导师带徒阶段考核

“导师带徒”考核办法为进一步贯彻落实《中国水利水电第十六工程局有限公司导师带徒、青年拜师学技管理办法》（十六局人[2009]511号）文件精神，把加强新员工培养，稳定员工队伍作为各单位（项目部）重要工作内容。

确保“导师带徒”活动质量，制定本办法。

一、考核原则以“导师带徒”培训协议书为基础制定考核评价标准，坚持考评技能业务素质和思想政治素质相结合，既注重培训效果，又兼顾培训过程。

本着“一年一份师徒合同、一份带教计划、一本学习笔记，一月一次检查、一季一次考核、一年一次表彰、一月一份津贴”为标准。

挖掘大中专毕业生的潜力，并将其作为大中专毕业生人事升迁、奖惩、调整的依据二、考核内容主要考核评价“导师带徒”培训协议履行情况，徒弟的专业理论知识掌握情况、实际操作技能水平、思想和工作表现，充分发挥“传、帮、带”的作用三、考核评价“导师带徒”培训协议书的签订。

1.培训目标具体，能结合徒弟的个人条件和岗位实际，具有针对性。

（1）首先要简要概述现有的技能水平，通过培训后，能解决曾经发生的哪些类似的关键难题等，要体现出技能操作水平较高的具体标准。

（2）首先明确现在所独立熟练操作的岗位，通过培训后，要掌握具体哪个岗位的操作。

要对“能力综合分析”和“解决一些工作难题”，结合每个人的岗位实际做具体的阐释。

（3）要简要说明现不能独立顶岗的原因，通过培训后，明确能独立完成哪个岗位的日常操作。

2.培训措施具体，可操作性强。

（1）不同层次的培训对象，制定的措施不同，除了公司统一要求之外，要因人而异。

（2）所制定的措施具备可实施的条件。

（3）所采取的措施一般能留下记录等可查证的资料。

四、考核评价“导师带徒”培训过程。

主要考核评价“导师带徒”培训过程中所采取措施的执行情况，包括：1.徒弟的学习记录和导师的指导意见等。

2.徒弟的日常考试成绩，日常工作任务、学习任务完成情况等。

3.导师的季度小结和年度总结，徒弟的月度小结和年度总结。

4.“导师带徒”培训协议书规定的师徒其它职责的履行情况。

导师带徒活动培训计划及考核办法为了深入有效的开展导师带徒活动，联合二车间团支部依据师徒岗位特点和人员特点，制定出以下培训计划和考核办法,以指导和监督导师带徒活动顺利开展。

培训计划1.第一季度中师徒重点学习掌握联合二车间安全操作规程，树立安全意识。

此期间师傅可依据徒弟的技术水平编制其每月的学习计划，教其应知、应会部分。

2.第二季度中师徒重点学习掌握机泵切换操作规程和设备检修规程，达到会正确、熟练填写操作票并依票正确无误地进行倒闸操作;熟知常用电气设备的检修工艺,会正确检修电器设备.师傅可依据徒弟的实际情况制定其学习计划，并指导安排其进行实践锻炼.3.第三季度中师徒重点学习掌握电气二次原理图,达到徒弟能看懂不复杂的电气原理图，并能进行看图接线.师傅可依据徒弟的实际情况制定其学习计划,从简单的原理图学起，并指导安排其进行实践锻炼.4.第四季度中师徒重点巩固前三季度所学内容的基础上，可适当增加试验规程的学习内容,以丰富徒弟的知识面.对徒弟进行反事故予案的学习与演练，提高其综合能力。

5.师傅应依据自己范围内的设备情况及徒弟的实际情况制定出一套切合实际的学习计划.考核办法精-品-word-文档值得下载值得拥有1.团支部将每月定期对师徒下发学习的重点内容,并对师徒学习计划的完成情况进行检查汇总，将其纳入年终优秀师徒考核评比。

2.师徒之间实行安全承诺互保，实行安全一票否决制，出现安全事故取消其评比资格。

3.定期举办师徒技术比武（一季度一次），对比武技术优异者予以精神和物质奖励。

4.和车间取得协商，将导师带徒活动中表现出色的师徒作为车间文明职工评选优先考虑对象.5.依据师徒制定的目标进行考核，初级工的要达到中级工水平，中级工的要达到高级工水平。

对不能完成任务目标的师徒视其原因予以批评，并取消其参加优秀师徒评比申报资格。

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电厂导师带徒（学徒考核）模版
根据《XXXXXXXXXXX》中导师带徒管理规定，学徒期一般为一年，考核分为学徒期间考核（每3个月一次）和学徒期满考核，考核分为知识考试100分（由部门出题，出题内容要围绕学习范围）、导师评价20分（从德、能、勤、绩等方面评价），部门评价30分（各部门业务不同，由部门确定评价规则），满分150分，100分及格。

期满考核鉴定要重点考虑学徒是否达到能独立完成本岗位从事的专业技术工作，能否解决本专业和工作中的一般性技术难题。

部门： XXX 班组： XXX
导师： XXX 学徒： XXX
考核时间： XX 年 XX 月 XX 日至 XX 年 XX 月 XX 日
学徒期间考核成绩表：
学徒考核总分： XX
部门负责人签字： XXX。

实用文档公司导师带徒教学计划（测量岗位）时间：实用文档导师带徒教学主要内容和计划表2附件：一、任务和目的：本课程的主要任务是培养学员在建筑施工中需掌握的测量基础理论、基本方法和基本技能，培养学员的动手、实践能力,使学员掌握常用测量仪器和工具的使用和日常的维护方法；重点掌握施工放样方法，具备单独道路工程施工放样的能力,在道路工程施工和管理中,能正确编制有关测量资料的能力，培养认真细致的工作作风和严谨的科学态度,为学员以后从事道路施工管理工作奠定基础。

二、授课的内容及具体项目：1、专业课程：公路工程识图本专业课程主要教学员如何学会看懂道路设计图表，理解设计意图，培养学员从设计图表中获取相关信息的能力。

主要内容包括：a、道路工程制图规则和方法。

b、熟悉构造物平面、立面和剖面侧面图c、熟悉公路平面总体设计图。

d、熟悉路线纵断面图。

e、熟悉路基横断面图、f、熟悉路基设计表、g、熟悉埋石成果表。

h、熟悉直线曲线及转角表、i、熟悉逐桩坐标表j、其他需要熟悉的相关图表。

通过学习公路工程识图专业课程，使得学员们能在最短的时间内理解设计意图，掌握施工放样依据，为今后测量工作的顺利开展提供专业基础保证。

2、专业课程：水准仪构造及其应用本专业课程主要教学员如何利用水准仪进行水准测量和高程放样，让学员熟悉水准仪的操作和利用水准仪进行水准测量及放样工作。

主要内容包括：a、水准仪的构造原理及操作说明。

a、水准仪i角的校证。

b、水准高程控制系统的测量方法（附合、闭合）及成果计算。

c、常用水准仪进行高程放样方法的介绍（前视法、视线高法）及应用。

通过本专业课程的学习，让学员们熟悉水准仪的构成和操作，懂得利用水准仪进行高程控制测量的方式方法，掌握水准前视法测定点位高程技术、掌握视线高法进行施工放样的方法等其他有关水准测量的相关内容。

3、专业课程：全站仪构造及其应用本专业课程主要教学员如何利用全站仪进行水平角度、距离和高程放样，让学员熟悉全站仪的操作和利用全站仪进行施工放样等相关工作。

设计院导师带徒考核鉴定意见
尊敬的领导：
根据设计院导师带徒计划，本人有幸作为导师，带领新员工[XXXXX]进行为期一年的学习与工作。

在这一年里，我对[XXXXX]进行了全面的指导与帮助，现就其工作表现与能力进行如下鉴定：
一、专业知识与技能
[XXXXX]在设计领域展现出了较高的专业素养和技能。

在工作中，他能够迅速掌握设计软件，熟悉相关规范和标准，并能将理论知识与实际项目相结合，提出富有创意的设计方案。

同时，他具备较强的团队协作能力，能够与其他成员有效沟通，共同完成任务。

二、工作态度与职业精神
[XXXXX]对待工作认真负责，积极主动，始终保持高度的敬业精神。

在面对困难和挑战时，他能够冷静分析问题，寻找解决方案，并勇于承担责任。

此外，他还具有良好的时间管理和计划能力，能按时完成工作任务。

三、学习成长与潜力
在这一年里，[XXXXX]不断学习，努力提高自己的业务水平。

他不仅认真听取同事的建议和意见，还主动参加各种培
训和学习活动，不断完善自己的知识结构。

同时，他展现出了较强的学习能力和适应能力，具备较大的发展潜力。

四、综合评价
综上所述，[XXXXX]在设计院导师带徒计划中表现优秀，具备扎实的专业基础、良好的工作态度和职业精神，以及较强的学习成长潜力。

我相信，在未来的工作中，他一定能够取得更加优异的成绩。

鉴定人：[XXXXX]
日期：XXXX年XX月XX日。

师傅对徒弟的月度考核表权重分别为30%，第三个月的分值占总分的比重为40%。

各分公司（项目部）、部门领导班子对徒弟季度考弟最终得分的40%。

最终得分的30%。

各分公司（项目部）、部门领导班子对师傅的季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。

2、考核组对师傅的考核结果占师傅最终得分的40%。

备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。

备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。

备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。

满分师傅评价人力资源管理员评价分公司、项目部经理/书记评价机关成员评价最终得分1.会计基础：⑴能正确填制记帐凭证、（反）记帐、（反）结账、对帐等相关业务。

⑵准确、熟练编制报表；⑶熟练打印科目余额表、明细账、会计账簿等。

3 02．软件操作：⑴掌握用友财务核算系统，熟练进行会计核算和帐务处理。

⑵熟练使用煤炭报表系统并行相关操作。

⑶熟练使用word、excel办公软件。

2 03.会计实务：熟悉会计核算流程，掌握会计核算方法，能够正确的对成本费用进行归集与分配。

2 04.熟悉国家财经法规，财务知识、税务知识、经济合同法律等知识。

掌握公司相关制度和财务制度、会计核算办法等。

能够保守企业秘密。

1 55.成本管理：能够初步掌握成本分析的方法，发现经济活动中存在的不足，提出管理建议。

1 5考核人（签字）：备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。