丹麦FORCE公司业务及流场模拟案例介绍

提供可借鉴的案例案例一：可持续发展的企业实践在可持续发展方面，丹麦风能公司是一个值得借鉴的案例。

丹麦风能公司是全球最大的风能装备制造商之一，其企业使命是通过提供优质的可再生能源解决方案来推动可持续发展。

首先，丹麦风能公司注重技术创新和研发投资。

该公司致力于不断改进风力发电技术，提高发电效率和可靠性。

他们投资大量资金用于研发，培养技术人才，通过不断创新推动着行业发展。

其次，该公司注重企业价值观和社会责任。

丹麦风能公司坚持以道德、透明和负责任的方式经营业务，并采取各种措施来减少对环境的影响。

他们通过与供应商合作，并积极推动环保实践，使用再生材料和节能设备来减少碳排放和废物产生。

此外，丹麦风能公司还注重员工培训和发展。

他们重视员工的职业生涯发展，并提供广泛的培训机会和职业规划支持。

通过激励员工参与可持续发展项目，他们鼓励员工积极投身于企业的可持续发展目标。

最后，丹麦风能公司积极与利益相关者合作，推进可持续发展议程。

他们与政府、非政府组织和其他企业合作，共同解决可持续发展问题。

他们还与当地社区合作，并支持社区发展和环境项目，以促进可持续发展。

通过上述实践，丹麦风能公司成为了一个可持续发展的典范。

他们的成功经验表明，通过创新、关注企业价值观和社会责任、注重员工培训和与利益相关者合作，企业可以实现可持续发展目标，并在商业和社会层面上取得长期的成功。

案例二：社会创业的成功案例非盈利机构“足球之家”是一个值得借鉴的社会创业成功案例。

该机构的使命是通过足球运动来改善儿童和青少年的生活，并推动社区发展。

首先，足球之家通过足球运动提供教育和培训机会。

他们在贫困社区建立了足球学校和培训中心，为贫困儿童提供免费的足球训练和教育课程。

通过足球运动，他们不仅教授足球技巧，还传授团队合作、领导能力和道德价值观等重要素养，帮助儿童提高综合素质。

其次，足球之家注重社区参与和合作。

他们与当地政府、学校和社区合作，开展各种社区活动，如足球比赛、社区清洁和环保项目等。

案例5丹麦DFDS运输公司的“门到门”服务和第三方物流解决方案DFDS运输公司是丹麦的J．Lanritzen组织分化的结果。

DFDS运输公司已经从传统的航运公司发展成为一个综合运输公司，它提供“门到门”的服务，并向欧洲的主要国际客户提供第三方物流解决方案。

该公司现在集中精力致力于两个主要市场：计算机市场和汽车零部件市场。

他们的客户包括：Digital Equipment、IBM、ICL、Olivetti、Apple Computers、Ford Motor Co．、General Motors和Toyota等。

DFDS运输公司为计算机行业的客户开发了一种北欧的物流解决方案，运用在哥本哈根的配送中心为在丹麦、芬兰、挪威和瑞典的顾客直接配送。

这种方式使有相同服务要求的顾客能分享配送中心设施、信息系统和运输能力。

与单个客户依靠自己所提供的物流解决方法相比，DFDS运输公司有较高的服务成效和较低的总成本。

DFDS运输也为计算机行业提供了另一种增值服务，如按顾客的要求安装计算机、检查装备和在客户所在地安装计算机等。

最近的一个例子是意大利的一家计算机公司Olivetti，它是1994年春天同在北欧国家的DFDS运输公司开始第三方物流的。

在此之前，Olivetti在每个北欧国家都有一个全国仓库，以服务于全国的顾客。

备用零件的服务和维修也同样地分权给各国的销售机构。

在此之后，Olivetti关闭了在芬兰、挪威和瑞典等国家的仓库，而把它们转移到丹麦。

这个新的斯堪的纳维亚的仓库是Olivetti自己的仓库和DFDS在哥本哈根的配送中心的结合体。

个人计算机储存在Olivetti，办公用品储存在DFDS的配送中心。

服务的要求是发送时间短、可信度高。

发往大部分丹麦、挪威客户的货物运达时间为24h，而发往芬兰及其他较远北欧国家的运达时间则为48h。

DFDS运输也提供增值服务，如为Olivetti检测和组装计算机，对Olivetti的好处有几个方面：仓库的减少可以节省资金并且减少操作成本，存货成本已经减少30％，存取成本至少降低10％，总的物流成本也减少10％以上；另外一个好处是可以将从非欧盟国家进口的货物储存在自由贸易区，从而推迟海关关税、增值税的交纳，直到产品出售为止。

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全球著名咨询公司管理咨询常用模型。

1.波特五种竞争力分析模型。

2.SWOT分析模型。

3.战略地位与行动评价矩阵。

4.SCP分析模型。

5.战略钟模型。

6.波士顿分析矩阵。

7.GE行业吸引力矩阵。

8.三四矩阵。

9.价值链模型。

10.ROS/RMS矩阵。

以及全新迭代模型：11.“互联网＋落地系统”模型。

1.波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。

波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。

这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。

只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。

为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。

影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。

新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。

影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。

购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。

十大成功病毒营销案例解析目录一、病毒营销概述 (2)二、十大成功病毒营销案例 (3)1. 案例一 (5)1.1 背景介绍 (6)1.2 营销策略与实施 (6)1.3 营销效果 (8)1.4 案例分析 (9)2. 案例二 (11)2.1 背景介绍 (13)2.2 营销策略与实施 (15)2.3 营销效果与数据展示 (17)2.4 案例解析与启示 (18)3. 案例三 (19)3.1 背景介绍及事件起源 (20)3.2 跨界合作与营销策略 (21)3.3 营销效果及影响分析 (22)3.4 经验总结与启示 (23)4. 案例四 (24)4.1 品牌背景与市场定位分析 (25)4.2 口碑传播策略与实施过程介绍 (27)一、病毒营销概述病毒营销是一种利用社交网络、人际传播等方式，以低成本实现信息传播、品牌形象塑造、产品或服务销售的市场营销策略。

其核心在于设计具有吸引力、易于传播的内容，通过用户的自发传播行为，使信息在短时间内迅速扩散至更广泛的潜在受众群体，以实现品牌推广和业务增长的目标。

病毒营销的主要特点是其信息传播的高效性和低成本性，通过与目标受众的情感共鸣点，以具有独特创意和吸引力的内容作为载体，病毒营销能够迅速激发用户的分享欲望，使信息在短时间内迅速扩散至社交媒体平台、论坛、博客等各个角落。

成功的病毒营销案例不仅能够提升品牌知名度和影响力，还能带动销售额的快速增长。

在实现病毒营销的过程中，设计独特的传播内容是至关重要的环节。

传播内容需要紧扣目标受众的需求和兴趣点，激发其共鸣和情感共振，从而实现自发传播的效果。

合作渠道的选择、传播时机的把握以及后续的用户互动管理等因素，也是影响病毒营销成功与否的重要因素。

通过对这些因素的精准把控，病毒营销能够在短时间内实现信息的快速扩散和业务的快速增长。

我们将通过解析十大成功病毒营销案例，深入探讨病毒营销的策略设计、执行过程、效果评估以及启示意义，为企业在实践中提供可借鉴的经验和参考。

sipoc流程图案例Sipoc流程图案例。

Sipoc流程图是一种用于描述业务流程的工具，它可以帮助我们更清晰地了解整个流程的环节和关键要素。

下面，我们将通过一个实际案例来展示如何使用Sipoc流程图来分析和改进一个具体的业务流程。

案例背景：某公司生产部门在生产过程中出现了一些质量问题，导致产品的合格率下降，影响了公司的生产效率和产品质量。

为了解决这一问题，我们将使用Sipoc流程图来分析该生产流程，并找出问题所在。

供应商（Supplier）：这一流程的供应商是原材料供应商。

他们提供原材料给生产部门，原材料的质量直接影响到最终产品的质量。

在Sipoc流程图中，我们需要列出原材料供应商的名称、联系方式以及提供的原材料种类和质量要求。

输入（Input）：输入是原材料，以及生产部门的工艺流程和质量标准。

在这一部分，我们需要详细描述原材料的种类、数量以及质量要求，以及生产部门的工艺流程和质量标准。

过程（Process）：生产部门的生产过程是Sipoc流程图中的关键环节。

我们需要描述生产过程的每一个环节，包括原材料的接收、储存、加工、检验等环节。

同时，我们还需要记录每个环节的质量控制点和责任人员。

输出（Output）：输出是生产部门的产品，包括合格品和不合格品。

在这一部分，我们需要详细描述产品的种类、数量以及质量标准要求，同时记录不合格品的处理方式和责任人员。

客户（Customer）：客户是产品的最终使用者。

在Sipoc流程图中，我们需要记录客户的名称、联系方式以及对产品质量的要求和反馈。

改进措施：通过绘制Sipoc流程图，我们可以清晰地了解整个生产流程的环节和关键要素。

在分析完整个流程后，我们可以针对问题环节提出改进措施，比如加强原材料的质量检验、优化生产工艺流程、加强产品质量控制等方面进行改进，以提高产品的合格率和生产效率。

结论：通过本案例的分析，我们可以看到Sipoc流程图在分析和改进业务流程中的重要作用。

2017年6月30日目录课程设计（论文） (1)1公司简介 (2)2战略分析 (3)2.1SWOT分析 (3)2.2网络视频行业分析 (4)2.3乐视网竞争战略分析 (4)3会计分析 (5)3.1识别关键会计政策和会计估计 (5)3.2分析关键会计政策和会计估计 (7)4财务分析 (10)4.1资产负债表分析 (10)4.1.1资产负债表结构分析 (10)4.1.2资产负债表各项目分析 (12)4.1.3短期偿债能力分析 (14)4.1.4长期偿债能力分析 (15)4.2利润表分析 (15)4.2.1根据收入来分析企业的盈利能力 (15)4.2.2分析股份公司的盈利保障 (16)4.3现金流量表分析 (18)4.3.1现金流量总体分析 (18)4.3.2经营活动现金流量分析 (19)5前景分析 (21)基于哈佛分析框架的财务报表分析——以乐视网为例摘要：乐视网作为唯一一家在境内上市的视频网站，近年来的发展十分迅速，而2016年，乐视网“欠款门”风波愈演愈烈，占据了各大财经版块头条。

哈佛分析框架是对传统财务分析的补充和完善，以战略分析为起点，从发展战略、会计政策、财务分析、前景预测四个角度对企业进行全面分析。

本文以乐视网为例，以2013～2016年乐视网的财务报表为基本研究资料，将哈佛分析框架运用到新兴互联网行业，全面分析乐视网财务状况，对其近3年的财务状况、经营成果、现金流量状况进行分析，发现其繁荣发展的背后，资本结构、成本控制、无形资产管理等方面均存在着一些问题与隐患，并据此提出了一些建议。

关键词：哈佛分析框架；互联网行业；上市公司；财务分析1公司简介乐视公司成立于2004年11月北京中关村高科技产业园区，2010年8月12日在中国创业板上市，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，是目前中国A股唯一上市的视频公司，还是全球第一家IPO上市的视频网站。

乐视开创了其独特的发展模式:“平台+内容+终端+应用”的乐视生态。

北美埃特拉——柯柯公司——建立与增加分配渠道l984年12月l0日，北美埃特拉一柯柯公司工业压缩机子公司负责市场营销的副总经理奥撒·道哥开始草拟一封给批发商的信，用于介绍公司新的特许政策。

这项政策提供四种水平的特许。

基本水平的特许是针对200马力以下压缩机的。

第二种水平的特许将包括较大压缩机，但这项特许仅仅提供给那些在基本特许方面按照共同接受的目标实施批发业务的批发商。

与此类似。

第三种水平的特许是针对专用产品系列，它将提供给在第二种特许方面实施较好的批发商。

第四种水平是一种普通服务特许，它将仅仅提供给那些批发商：他们愿意在维护所在区域埃特拉公司已安装好的压缩机上投资购买必要设备和器具。

根据批发商的实施情况和能力，它们将获得一种或几种特许。

这封草拟信件是这样的：亲爱的 ：1984年即将过去。

这是我们推销工业压缩机最成功的一年。

在这一年中，我们的大多数市场都扩大了，发货额也显著增加。

据我们预测。

l 985年，我们的市场仍会适度增长。

过去几个月中我们一直致力于发展市场营销计划，以便对这种不断增长的市场潜力投资。

我们已经增加了1985年的特许。

因为我们要满足工业品市场中对各种空气设备的需求。

为了完成这些任务，我们明年的基本销售渠道将是行业分配渠道。

事实上，我们l 985年的计划是要通过批发商网络销售预算内产品数量的90％和预算内销售额的80％。

我们批发商的市场营销工作将由一个直接销售机构来充实，它负责访问一些确定的顾客。

直接销售渠道将针对那些在顾客和制造厂家之间具备直接关系且通常被最好发展了的市场和顾客。

所有那些在特许权范围内包括我们希望建立直接销售关系顾客的批发商都将得到通知，以防双重销售和给顾客造成混乱。

当奥撒·道哥正在写信的时候，电话响了。

是总经理德恩·波贝：“奥撒，你已经考虑好新的特许政策了吗?我们能否在下午的战略会议中讨论它?”“当然”，奥撒·道哥回答：“我知道，好长时间以来你一直对评估我们分配渠道策略有兴趣。

作业：结合所见所闻所做，总结并评述一典型的公司附属创业（corporation venturing）案例前导软件：公司附属创业案例及其评析10028237 齐雪麟2000MBA-F前导软件公司成立于1995年，是国内第一批利用美国的创业投资起步的IT企业之一。

而且是发展较成功，取得了高额回报的IT企业。

前导软件公司的企业人员实际上是由北京先锋公司计算机部的研究人员组成的。

这批人具有较高的技术和研发能力，他们先后曾开发出DOS系统下曲线字库（成为是微软在中国购买的第一项技术）、汉字加速芯片，以及采用Windows NT技术而实现的实用网络。

1991年，北京先锋公司开始关注游戏领域。

1993年，计算机部将自己设计制作的几个游戏软件销售给小霸王等厂商，同时还为学习机开发了一些学习软件，并一直在这个领域保持了绝对的优势。

1994年8月，北京先锋公司对中国游戏市场进行深入的分析，在此基础上，决定推出一本杂志——《电子游戏软件》试刊号（非正式出版）。

但是当时公司缺乏足够的资金进行杂志的出版和发行，但是他们又十分看好自己的项目，觉得该项目有极大的市场发展空间。

于是，公司负责人边晓春就开始琢磨如何寻求创业基金。

经过反复思考，边晓春拿着这本杂志，以及对游戏市场的了解和信心，同多家创业投资公司进行谈判，其中包括IDG下属的太平洋创业投资基金。

太平洋创业投资基金对该项目进行了仔细的分析和调查。

根据IDG在媒体经营上的专业经验，他们对该杂志的发展具有较大信心。

在接触和了解过程中，对于这批研究人员的技术能力及经营管理能力也较为信任。

因此决定对其投资。

与此同时，其他创业投资公司也有了相应的回应。

最终，由太平洋创业投资基金出资100万元人民币，北京科委下的创业投资公司优联公司出资100万元人民币，先锋公司出资200万元人民币（含100万无形资产），共400万元人民币的注册资金合作成立了前导软件公司。

公司成立后，发展十分迅速。