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商场企划部工作总结范文7篇篇1时光荏苒，转眼间，我加入商场企划部已经一年多了。
回顾这一年的工作，我深感收获颇丰，不仅积累了丰富的经验，还学到了许多新的知识和技能。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为商场的发展贡献自己的力量。
一、工作成果与亮点在商场企划部的工作中，我主要负责商场的营销策划和推广工作。
通过一年的努力，我取得了一些可喜的成果：1. 成功策划并组织实施了多次大型营销活动，如“五一”黄金周促销、夏日狂欢节等，吸引了大量顾客参与，提升了商场的知名度和销售额。
2. 创新地运用新媒体进行推广，如利用微信、微博等社交媒体平台，定期发布商场的优惠信息、新品推荐等，有效扩大了商场的影响力。
3. 与多个知名品牌建立了良好的合作关系，为商场引入了更多优质资源，提升了商场的竞争力。
二、工作体会与感悟在工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
企划部的工作涉及到商场的方方面面，需要与多个部门密切配合，共同完成任务。
在这个过程中，我学会了如何与不同背景的人有效沟通，如何协调各方资源，以达到最佳的工作效果。
同时，我也意识到自身还有很多需要改进的地方。
例如，在策划活动时，有时会过于注重形式而忽视了实质内容；在推广过程中，有时会因为过于追求效果而忽略了顾客的真正需求。
针对这些问题，我将进一步加强学习和实践，不断提升自己的专业素养和综合能力。
三、未来展望与规划展望未来，我认为商场企划部的工作将面临更多的挑战和机遇。
随着市场竞争的日益激烈，我们需要不断创新和改进，以适应市场的变化和顾客的需求。
因此，我计划在未来工作中，重点做好以下几个方面：1. 继续加强学习，提升自己的专业素养和综合能力，以更好地应对各种挑战。
2. 创新策划更多有创意、有吸引力的营销活动，提升商场的知名度和美誉度。
3. 加强与各部门的沟通和协作，共同推动商场的发展。
4. 关注市场动态和顾客需求，及时调整策略，以保持商场的竞争优势。
总之，我将继续努力，为商场的发展贡献自己的力量。
2024年优秀医院企划部工作计划一、 2024年医院企划部工作目标1. 建立和完善医院的长期发展战略规划，为医院未来发展提供战略倡议和意见；2. 提供全面、科学的业务数据分析和决策支持，为医院运营管理提供有效的数据指导；3. 推动医院内外的合作与发展，促进医院的可持续发展；4. 推进医院的数字化转型，加强信息化建设，提升医院的管理和服务水平；5. 完善医院投资项目的策划和管理，提高投资项目的成功率和效益。
二、医院企划部工作重点1. 战略规划与业务发展（1）制定医院长期发展规划，明确未来三到五年的发展目标和战略重点；（2）深入研究行业发展趋势，及时调整和优化医院的发展战略；（3）加强与外部机构和专家的合作，获取有关医疗行业发展的信息和智力支持；（4）定期组织战略规划评估，对医院的战略目标和计划进行跟踪和调整。
2. 数据分析与决策支持（1）建立健全医院的数据分析体系，对医院的各项业务进行全面分析和评估；（2）结合医疗行业的需求和趋势，对医院的业务进行深度挖掘和创新；（3）提供科学准确的数据评估和决策分析支持，为医院优化管理和决策提供依据；（4）建立绩效考核体系，对医院各项业务指标进行动态监测和评估。
3. 合作与发展（1）加强内外部合作，与其他医疗机构、科研机构、企业等建立战略合作关系；（2）组织和推动医院内部各部门的协同工作，促进医院的内部管理和流程优化；（3）积极参与医疗行业的交流和合作活动，扩大医院的影响力和知名度；（4）推动医院的国际化发展，拓展国际合作和交流机会。
4. 数字化转型（1）建设和升级医院的信息管理系统，实现医院信息的集中管理和共享；（2）推动医院信息化和互联网技术的应用，提高医院的管理和服务效率；（3）开发和推广医院移动应用程序，提供便捷的医疗服务和健康管理；（4）加强网络安全管理，保护医院信息安全和患者隐私。
5. 投资项目策划与管理（1）评估和筛选医院的投资项目，确保投资项目的合理性和可行性；（2）制定和实施投资项目的计划和管理措施，确保投资项目的顺利实施；（3）监督和评估投资项目的进展和效果，及时调整和优化投资项目的方向；（4）加强与金融机构和投资机构的合作，拓宽医院的融资渠道和资金来源。
企划部工作总结及工作计划企划部工作总结及工作计划120xx年是本人参与活动执行工作最多的一年，在公司总经理和部门经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、超市开业策划活动。
2、六一少儿歌舞选拔赛。
3、元旦、圣诞双节活动。
4、超市一周年店庆活动。
二、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性对县城各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析，从而加深对超市策划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。
坚持进行专业知识学习，用来提高个人的创新及逻辑思维能力，为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。
三、心得体会基于xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
我在具体的活动执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。
不敢求一步到位，将来再行完善。
只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。
只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。
在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。
但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业。
任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的超市企划人来说，学习应该是永无止境的。
四、关于20xx年度的营运目标公司xx年年的总销售额4699333.5元。
2024年企划部月工作总结和计划范本总结：2024年是企划部承担着重大责任的一年。
面对市场竞争的日益激烈，我们努力制定了一系列切实可行的计划，以推动公司的发展。
在这一年里，我们成功地完成了许多重要项目，取得了一定的成绩。
以下是我们2024年每月工作的总结和计划。
一月份总结：在一月份，我们的工作重点是制定年度计划。
我们对市场趋势、竞争对手和内部资源进行了分析，并确定了关键目标。
同时，我们对过去一年的工作进行了回顾和总结，以了解我们取得的成绩和面临的挑战。
我们还与其他部门进行了沟通和合作，以确保年度计划与整个公司的发展方向相一致。
二月份计划：在二月份，我们计划进一步细化年度计划，并分解为每季度、每月和每周的具体任务和目标。
同时，我们将制定一套有效的绩效评估指标，以跟踪和评估每个项目的进展情况。
我们还将加强团队的培训和发展，提高员工的专业素质和团队合作能力。
三月份总结：在三月份，我们的重点是推动新产品的开发和上市。
我们与产品部门密切合作，确定了市场需求和产品规划。
我们对竞争对手进行了深入分析，并制定了有效的竞争策略。
我们还与销售团队一起制定了销售计划，并提供必要的市场支持和推广资源。
四月份计划：在四月份，我们计划加强与客户的沟通和合作。
我们将组织客户满意度调研，并根据反馈意见改进我们的产品和服务。
我们还将举办客户座谈会，以了解客户的需求和意见。
并将这些信息与产品开发团队共享，以确保我们的产品能够满足市场需求。
五月份总结：在五月份，我们的重点是加强市场推广和品牌建设。
我们将制定一系列的市场推广活动，包括线上线下的宣传和广告。
我们还将与媒体和公关公司合作，提升公司的知名度和声誉。
同时，我们将加强社交媒体的管理和运营，与客户建立良好的互动关系。
六月份计划：在六月份，我们计划进行市场竞争力分析。
我们将对竞争对手的产品和价格进行细致研究，并评估我们的竞争优势和劣势。
我们将制定相应的策略，以保持和提高市场份额。
我们还将加强市场数据的收集和分析，以及市场调研和客户洞察。
2024年医院企划部企划工作计划范文医院企划部企划工作计划模板一、引言企划部作为医院的重要职能部门，负责制定医院的长期规划和发展方向，为医院的战略决策提供支持。
2024年是医院发展的重要一年，企划部需要制定一份全面且可行的工作计划，以推动医院的稳定发展。
二、工作目标1.全面了解医院的发展现状和问题，并确定未来发展方向；2.制定医院的长期规划和年度计划，明确各个部门的任务和目标；3.加强与各部门的沟通与协调，提高各项工作的协同性和效率；4.监测和评估医院的发展情况，及时调整和优化工作计划。
三、工作内容和具体步骤1.了解医院发展现状和问题（1）收集和整理医院的相关数据和资料，分析医院的经营情况、服务质量、人员配置等方面的问题；（2）与各部门进行深入沟通和座谈，了解各部门的工作情况和存在的问题；（3）召开专题研讨会，邀请医院的专家和顾问参与，对医院的发展现状进行全面评估。
2.确定未来发展方向（1）制定医院的长期发展规划，包括医院规模、医疗技术水平、服务范围等方面的目标；（2）参考国家和地方的医疗发展政策，确定医院发展的方向和重点；（3）与各部门进行交流和讨论，确定医院的未来发展方向和重点项目。
3.制定医院的年度计划（1）根据医院的长期规划，制定医院的年度工作计划，明确各个部门的工作任务和目标；（2）制定医院的经营预算和财务计划，为医院的发展提供经济支持；（3）与各部门进行沟通和协商，明确各个部门的工作要求和工作进度。
4.加强沟通与协调（1）建立有效的沟通渠道和机制，确保各部门间的信息流通和协调工作；（2）定期组织部门间的协调会议，解决各部门之间的问题和困难；（3）加强与医院其他部门和合作伙伴的合作，共同推动医院的发展。
5.监测和评估医院的发展情况（1）制定医院的绩效评估指标和评估方法，监测医院的各项工作进展和绩效；（2）定期进行绩效评估，发现和解决问题，及时调整工作计划；（3）加强与其他医院和行业协会的交流与学习，提高医院的管理水平和服务质量。
医院企划部的工作总结医院企划部的工作总结精选4篇（一）医院企划部的工作总结通常包括以下内容：1. 组织和协调医院发展战略的制定和实施。
企划部负责收集市场信息、医疗服务需求等数据，分析医院内外环境，提出发展战略，并协调各部门合作实施。
2. 编制和管理医院年度经营计划和预算。
企划部根据医院战略目标，编制年度经营计划和预算，并跟踪监控执行情况，及时进行调整和优化。
3. 开展市场调研和竞争分析。
企划部负责收集和分析市场信息，评估潜在竞争对手，为医院提供市场定位和发展方向的建议。
4. 制定和推进营销策略。
企划部负责根据市场调研结果，制定并推进医院的品牌和营销策略，包括制定推广活动方案、合作计划，提高医院知名度和影响力。
5. 进行医院项目评估和管理。
企划部负责对医院新项目进行前期评估，包括市场需求、投资回报、风险评估等，同时负责监控项目的实施情况，确保项目按照计划进行。
6. 组织和协调医务科研工作。
企划部负责组织和协调医院的科研项目，包括策划科研方案、申报项目资金，评估项目进展和成果，推动科研成果的应用和转化。
7. 进行医院绩效考核和评价。
企划部负责建立医院绩效考核体系，包括指标的制定和考核方法的设计，定期进行绩效评价，为医院的管理决策提供参考依据。
8. 参与医院管理决策和问题解决。
企划部负责为医院管理层提供数据分析和决策支持，参与解决运营中的问题和挑战，提供改进和优化方案。
综上所述，医院企划部的工作总结涵盖了战略规划、市场分析、营销策略制定、项目管理、绩效评价等多个方面，旨在为医院的发展和管理提供全面的支持。
医院企划部的工作总结精选4篇（二）【医院企划部工作计划】一、工作目标：推动医院发展，提升医院运营效益，提供良好的服务品质，满足患者需求。
二、工作重点：1. 制定医院发展规划，包括各项指标和目标的确定，确保医院的发展与规划相一致。
2. 提升医院的品牌形象，通过市场调研和策划推广活动，提高医院的知名度和美誉度。
2024年医院企划部企划工作计划医院企划部企划工作计划模板一、目标与任务1. 2024年医院企划部的整体目标是：全面推进医院的发展，提升医疗服务质量和患者满意度，实现可持续发展。
2. 主要任务包括但不限于：- 制定医院长期发展规划和中长期目标；- 完善医院管理体系和内部流程，提高工作效率；- 加强医院与社区、政府及其他医疗机构的合作与交流；- 推进数字化转型，提高信息化管理水平；- 提升医疗服务质量，加强医患沟通与关系管理。
二、计划内容1. 制定医院长期发展规划与目标（1）召开会议，明确医院发展的方向和重点领域；（2）研究行业动态，分析医疗市场的发展趋势；（3）制定医院发展的战略规划，明确目标和计划；（4）确定实施策略，制定具体的工作计划；（5）跟踪评估目标的完成情况，及时调整和优化计划。
2. 完善医院管理体系和内部流程（1）评估医院管理体系的现状，找出问题和瓶颈；（2）制定改进方案，优化医院管理体系；（3）制定和完善各项管理制度和操作流程；（4）培训并提升员工管理和执行能力；（5）建立绩效评估制度，激励和奖励优秀人员。
3. 加强医院与社区、政府及其他医疗机构的合作与交流（1）建立与社区、政府的联系渠道，加强合作与交流；（2）推动医院参与社区健康管理，提供健康咨询和服务；（3）加强对各级政府政策的研究和了解，及时跟进；（4）建立与其他医疗机构的合作机制，开展联合科研与学术交流。
4. 推进数字化转型，提高信息化管理水平（1）优化和完善电子病历系统，提高医疗信息采集和管理的效率；（2）建立医院内部各系统的数据共享机制；（3）加强信息安全管理，确保医疗信息的安全性和隐私保护；（4）推动医院信息化系统与其他医疗机构的互联互通。
5. 提升医疗服务质量，加强医患沟通与关系管理（1）建立患者满意度评价体系，定期进行满意度调查；（2）加强医院内部各部门之间的协作与配合，提高工作效率；（3）提升医务人员的服务意识和沟通能力，改善医患关系；（4）加强医患沟通培训，提升患者对医疗服务的满意度。
企划部月度工作总结8篇篇1一、部门工作总结本月度，企划部全体员工在公司的正确领导下，团结一心，锐意进取，较好地完成了月度各项工作任务。
现将本月工作具体总结如下：1. 计划与执行方面本月，企划部按照公司整体部署，结合部门实际，制定了详细的工作计划，并督促员工按照计划要求认真执行。
在执行过程中，部门员工积极响应，共同努力，较好地完成了各项工作任务。
2. 市场调研与分析方面本月，企划部对市场进行了深入的调研与分析，及时掌握了市场动态，为公司提供了有价值的决策支持。
同时，部门还定期对竞争对手的产品、价格、促销策略等进行跟踪分析，为公司制定更加合理的营销策略提供了依据。
3. 营销策划与执行方面本月，企划部成功策划并执行了多个营销活动，包括新产品发布会、促销活动等。
这些活动不仅提高了公司的品牌知名度，也吸引了更多潜在客户。
同时，部门还积极利用社交媒体等渠道进行宣传推广，扩大了公司的市场份额。
4. 品牌建设与维护方面本月，企划部继续加强品牌建设与维护工作。
通过对公司品牌形象的塑造和传播，提高了公司在客户心中的认知度和美誉度。
同时，部门还定期对品牌进行评估和监测，确保品牌价值的持续提升。
二、工作中存在的问题及改进措施虽然本月企划部在工作取得了显著成绩，但仍然存在一些问题需要改进：1. 市场竞争日益激烈，需要进一步加强市场调研与分析工作，及时掌握竞争对手的动态，为公司制定更加合理的营销策略提供依据。
2. 营销策划与执行方面，需要进一步提高策划的创新性和执行的效率，以更好地吸引客户并提升品牌影响力。
3. 品牌建设与维护方面，需要继续加强品牌形象的塑造和传播，提升公司在客户心中的认知度和美誉度。
同时，定期对品牌进行评估和监测，确保品牌价值的持续提升。
针对以上问题，企划部将采取以下改进措施：1. 加强市场调研与分析工作，定期收集并分析竞争对手的产品、价格、促销策略等信息，为公司制定更加合理的营销策略提供依据。
2. 提高营销策划的创新性和执行的效率，加强团队成员之间的沟通和协作，确保策划方案更加贴近市场需求，执行更加高效。
企划部工作总结与计划(精选11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企划部部门工作总结(15篇)企划部部门工作总结120__年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20__年的各项工作，现总结如下：一、主要工作情况(一)、企业管理和统计工作1、完成了各生产单位、部室20__年度经营目标完成情况考核和20__年度经营目标责任书签订工作。
2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。
3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。
4、制订、修订相关制度。
根据经营形势需要，主要出台了以下规章制度……5、生产管理咨询。
去年我公司与达成了管理咨询协议。
上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成。
6、尽职调查工作。
__年企划部牵头配合尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。
7、转让事宜。
__年，企划部牵头就转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。
8、搬迁改造相关项目进度跟踪。
9、组织召开多次加强管理讨论会。
10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。
11、完成产品报产、质检流程调研工作。
12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。
13、完成省统计局的科技统计普查工作。
14、20__年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。
(二)、项目管理和规划工作1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，在20__年度申报的。
2、组织完成了申报和筹划工作。
组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了建设方案和申报书的编写工作。
3、两化融合项目的筹划工作。
4、免退税工作。
5、科技成果转化项目。
6、申报全国第四批“创新型企业试点”。
7、组织各相关单位及部门，完成了公司规划的编制工作(初稿、征求意见稿)，为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。
参考范本企划部工作总结与工作计划(二篇)目录：企划部工作总结与工作计划一企划部月工作总结和计划二企划部工作总结与工作计划一一、工作回顾及总结xx年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司负责人和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、xx年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对××市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及思维思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结回顾xx年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于xx 年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有认识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动认识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会基于xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。
不敢求一步到位，将来再行完善。
只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。
只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，()有高效的团队才可能有强大的专业公司。
在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。
但在现实工作中，无论是和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。
任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。
三、XX年展望及建议1、个人展望专业能力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。
扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。
突破商业地产知识瓶颈入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。
继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。
如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。
在XX年本人将通过案例参考和自我学习，在商业地产方面有所突破。
参与团队建设希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。
对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。
2、对于公司的建议个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。
我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值化。
从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。
回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。
新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。
一、201x年企划工作思路今年企划的主要工作思路围绕：有节过节,重大节假日:安排内外场的商家展销活动,热场旺场,创造经济效益;无节造节,保持高度的市场敏感性,以展会经济培养客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益。
(购物节,房展节,婚庆节,车展,饮料节,啤酒节,周年庆,化妆品节……)两大主题展开。
二、201x年企划工作的主要内容(一)、201x年全年大型活动主要包括：(略)企划工作的目的第一是销售,第二是销售,第三还是销售。
企划工作必须通过把握市场讯息,掌握市场焦点,充分利用政府资源,社会活动资源,媒体资源,带动各种展会经济,组织公益推广,拉动人气。
企划设定**广场自我定位不仅仅是简单的购物中心,消费场所,更多的是要扮演一个社会角色,成为一座城市的文化活动中心,成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场,成为社会各界人士的信息交流平台。
经过09年的一系列大型促销活动,为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大万达广场在**的品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。
在09年举办的活动所创下的影响力的基础上,延续以文化为主题的营销方法,201x年活动的侧重在两个方面：1。
活动以精品为标准,即举办的每个活动都力求成为精品,因为经过09年的系列活动,为广场凝聚了很高的人气和知名度,而09年广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;2。
09年的活动,大部分的活动是自行举办完成,虽然基本上都取得了不错的效果,但就客观的角度来看,一个活动由单一组织来完成,所具备的人力、物力及财力都有限,没有达到整合营销的运作效果,201x年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的主动性,整合了主力店、商家的各种资源,达到了与广场内各商家优良互动的效果,充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。
(二)、媒体推广媒体投放主要以配合阶段的活动和广场促销为主,以电台广告、自有网络平台为重点,选择2家重点报纸(**晚报和东南商报)进行活动与促销宣传。
(1)电台广告：广播在**地区是发展较迅速的媒体,其低价优势,随着栏目发展的成熟,演变成为一个传播信息的优良载体。
所以阶段性选择一个电台广播媒体配合,与电视和报纸媒体形成长线的呼应。
主要选择：《经济娱乐频道》、《交通之声频道》。
(2)报纸广告：报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主,以彩色半版、整版及专刊的形式主打**当地主流报纸《**晚报》、《东南商报》和《现代金报》。
(三)、广场内外气氛包装201x年的气氛布置仍然延续"无限欢乐、情系万达"主题思想,在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行的诠释与演绎。
春季气氛包装：1、今年是万达的品质年,如同追求精品活动的一样,场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品味。
春季这一季的气氛包装,主要集中在金座大厅的装饰上。
以彩蝶飞舞,春意盎然为主题,采用亚克力加透明写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的万达金座春天。
2、今年广场又举办了第二节风筝艺术节,虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝,但是,风筝节举办时不可或缺的主角——风筝,在整个场子里的布置仍然占据了大部分。
今年风筝节的气氛包装,除了基本的风筝外,还兼具了"世博"这个主题,符合举国上下共同期盼08世博会举办的大气候,体现了广场与时俱进。
另考虑到气氛包装的成本控制问题,整个气氛布置可以延续到世博会举办的8月份,可谓一举两得。
夏季气氛包装：1、201x年是世博年,夏季气氛包装延续了风筝节期间的世博气氛包装,上已经提及,在此不赘述。
2、夏季气氛包装的另一个重点,将集中于长期以来的人气不佳的运动区。
为了弥补这一点,在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。
争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光顾这一区域,促进这一区域的销售。
冬季气氛包装：以圣诞为主题,渲染整场的节日氛围。
一共7个项目：金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树,分别由三家竞标而得,整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。
企划部月工作总结和计划二一、工作回顾及总结xx年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司负责人和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、xx年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对××市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及思维思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结回顾xx年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于xx 年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有认识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动认识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
