新版一体化管理手册正文八冶

AB/FMK一体化管理手册编制：审核：批准：一体化管理手册目录一体化管理手册目录 (1)第一章企业简介 (2)第二章一体化管理方针 (2)第三章职能分配 (3)第四章一体化范围 (15)第五章一体化管理体系 (16)第六章管理职责 (19)第七章资源管理 (25)第八章实施和运行 (29)第九章监视和测量 (42)第十章数据分析 (49)第十一章持续改进 (50)附录1 手册的管理 (52)附录2 程序文件清单 (53)附录3 手册修改控制表 (55)附录4 质量目标 (56)附录5 全矿重要环境因素清单 (59)附录6 环境目标、指标和管理方案 (65)附录7 各类重大OHS危险因素及其控制计划清单 (65)附录8 职业健康安全目标 (68)第一章企业简介第二章一体化管理方针管理方针珍惜资源,合理开采；加强环境保护,防治污染；安全生产,预防为主；遵守法律法规,走矿山可持续发展道路,实现经济效益,环境效益,社会效益的统一。

行动准则1 环境方面：坚持清污分流，废水循环使用；污染预防，综合防治。

2 水土保持方面：开发一片，治理一片，成效一片3 安全生产方面：加强管理夯基础，强化制度抓落实；改善条件除隐患，消灭事故保安康；全面推行标准化，保障安全上台阶。

第三章职能分配▲主要职责△相关职责▲主要职责△相关职责第四章一体化范围1 总则一体化管理手册对矿山的管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述，是矿山质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件，充分证实矿山有能力满足顾客及相关方要求，生产的产品、矿山的环境管理和职业健康安全管理行为符合国家及地方的法律、法规要求。

2 范围2.1 一体化管理体系涉及的质量管理活动包括与采矿作业、选矿相关的过程设计和生产活动；体系涉及的环境和职业健康安全管理活动包括矿山的开采和选矿与铜矿的开采和选冶的各个过程。

通过一体化体系的有效实施，包括持续改进体系实施的有效性，以达到顾客及相关方满意，保护环境，提高职业健康安全管理水平，并符合国家及地方的法律、法规要求。

Q/JK一体化管理手册编制：审核：批准：发布一体化管理手册目录第0章矿山简介（略）第一章一体化管理方针第二章职能分配第三章一体化管理体系范围第四章综合管理体系第一节总要求第二节文件要求第五章管理职责第一节管理承诺第二节关注相关方第三节管理方针第四节一体化管理体系策划第五节职责与权限第六节管理评审第六章资源管理第一节人力资源管理第二节基础设施管理第三节信息交流管理第四节工作环境管理第七章实施与运行第一节产品实现过程策划第二节要求识别与评审第三节过程设计和建设第四节采购过程管理第五节生产管理过程第六节环境管理第七节职业健康安全管理第八节应急准备与响应第八章监视和测量第一节顾客满意度测量第二节内部审核第三节环境监视和测量第四节职业健康安全监视和测量第五节过程的监视和测量第六节产品的监视和测量第七节监视和测量装置控制第八节不合格品控制第九节不符合控制第九章数据分析第十章持续改进第一节总要求第二节纠正和预防措施附录1 手册管理附录2 程序文件清单附录3 手册修改控制表附录4 质量目标附录5 重要环境因素清单附录6 环境目标、指标和管理方案附录7 风险计划控制清单附录8 职业健康安全目标附录9 组织结构图第一章一体化管理方针管理方针珍惜资源,合理开采；加强环境保护,防治污染；安全生产,预防为主；遵守法律法规,走矿山可持续发展道路,实现经济效益,环境效益,社会效益的统一。

行动准则1 环境方面：坚持清污分流，废水循环使用；污染预防，综合防治。

2 水土保持方面：开发一片，治理一片，成效一片3 安全生产方面：加强管理夯基础，强化制度抓落实；改善条件除隐患，消灭事故保安康；全面推行标准化，保障安全上台阶。

第二章职能分配第五节职业健康安全管理职能分配表▲主要职责△相关职责第三章一体化范围1 总则一体化管理手册对金矿的管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述，是金矿质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件，充分证实金矿有能力满足顾客及相关方要求，生产的产品、金矿的环境管理和职业健康安全管理行为符合国家及地方的法律、法规要求。

公司一体化管理手册及程序文件The document was prepared on January 2, 2021武汉一冶建筑安装工程有限责任公司一体化管理手册TotalManagementManual版本编号：YYJA/YA-2003A2003年8月25日发布2003年9月1日实施武汉一冶建筑安装工程有限责任公司WuHanYiYeJianZhuAnZhuangGongChengYouXianZeRenGongSi 管理体系程序文件版本编号：YYJA/YB-2003A2003年8月25日发布2003年9月1日实施版本/修订状态：A/0 目录发布日期管理手册第1页共1页发布令公司质量、环境和职业健康安全一体化管理手册，依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》制定。

本手册阐述了公司的管理方针，是公司对所有顾客和相关方的承诺，是指导公司实施质量、环境、职业健康安全一体化管理的纲领性文件和行为准则。

现予以发布，望全体员工遵照执行。

董事长：2003年8月25日版本/修订状态：A/0 管理者代表任命书发布日期管理手册第1页共1页管理者代表任命书为确保质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的有效运行，加强对管理体系工作的领导，现任命姜富瑜同志为公司管理者代表，其职责为：——负责组织、建立、实施和保持公司的质量、环境和职业健康安全一体化管理体系；——向最高管理者报告质量、环境和职业健康安全体系的业绩和任何改进的需求；——采取有效形式，提高全体员工满足顾客要求的意识和环境、职业健康安全的参与、持续改进意识；——代表公司就质量、环境和职业健康安全管理的有关事宜的外部联络。

望公司全体员工服从协调、履行职责，各项活动满足规定要求，以确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。

《一体化管理手册》B/0版–程序文件–《建筑施工过程控制程序》目录第一章绪论.................................................... 3-第二章施工总流程............................................... 3-污染，强化职业健康安全管理，特制定本程序。

本程序依据GB/T19001—2000、GB/T24001—1996、GB/T28001—2001标准，总公司《一体化管理手册》等文件以及建筑工程施工活动的特点编制而成。

各分支机构应紧密结合自身的实际情况，切实贯彻执行，实现以下目标：第一是资源共享，所有机构按照相同的模式工作，便于调配人力，节约人力资源，降低成本；第二是及时发现问题并迅速解决问题；第三是便于内部和外部沟通。

1.2 适用范围本程序适用于建筑工程施工。

1.3 过程方法和章节号说明在本程序中，采用了过程方法规定工作的流程。

“过程”是指任何使用资源将输入转化第二章施工总流程工程施工一般包括：3.投标承诺、4.施工准备、5.施工、6.竣工/完工移交、7. 回访保修五个主要阶段：/3.1 工程信息收集评审3.1.1 工程信息收集3.1.2 分支机构项目登记总公司核准并备案分支机构投标资格。

具体执行《2003年度执行文件集》以下规定：3.2.2 招标文件评审投标工程招标文件评审要点：1. 由分支机构经营部门组织有关人员对标书进行评审，以确保招标范围、各项技术经济指标、材料设备供应方式和业主的各项要求明确。

2. 由分支机构技术部门对设计图纸进行评审以确保招标范围内的施工图纸完整有效，施工技术要求明确，初步识别、评价是否有重大环境因素及危险源。

3. 由分支机构经营部门负责将招标文件和评审记录报分支机构总经理审批后，组织有关人员对工程进行投标工作，评审结果及随后所采取的措施的记录由经营部门存档保存。

3.3 投标文件编制/评审3.4.1 合同评审的要求1. 所有合同内容、条款应明确，产品要求得到规定，重大环境因素和不可接受的风险得到确定,各项要求及规定应合理。

一体化管理手册第一章概述在当今快节奏的商业环境中，企业管理者面临着日益繁重的挑战。

为了有效应对这些挑战，提升组织的绩效和竞争力，一体化管理成为了许多企业的首选。

本手册旨在为企业提供一体化管理的指导原则和实施方法，帮助管理者们更好地规划、协调和控制各项业务活动，达到整体优化与协同发展的目标。

第二章一体化管理的基本原则1. 综合规划：一体化管理要考虑企业内外部环境因素，制定全面且可持续的战略规划，确保各项业务活动相互协调。

2. 跨部门合作：各部门间要紧密协作，通力合作，实现信息和资源的共享，以提升效率和协同能力。

3. 流程优化：通过对关键业务流程的优化和再造，减少非必要的环节和浪费，提高工作效率和质量。

4. 数据分析：借助数据分析工具和技术，对业务进行全面分析，帮助决策者更好地把握企业的现状和趋势。

5. 绩效评估：建立完善的绩效评估体系，激励员工积极主动地参与一体化管理，推动整体绩效的提升。

第三章一体化管理的关键步骤1. 确定一体化管理目标：明确一体化管理的核心目标，包括提升效率、降低成本、改进质量等。

2. 制定一体化管理计划：依据目标和实际情况，制定一体化管理计划，包括流程改进、部门协作、信息共享等方面的具体措施和时间表。

3. 搭建一体化管理平台：引入先进的信息技术和管理工具，搭建一体化管理平台，实现各项管理活动的集成和统一管控。

4. 推行一体化管理培训：培训员工，提升他们的一体化管理理念和技能水平，使其能够适应一体化管理的需要。

5. 监控和评估：建立一体化管理的监控与评估机制，及时发现问题和控制风险，保证整体管理效果的可持续提升。

第四章案例分析以某制造企业为例，通过一体化管理的实施，企业成功实现了原材料采购、生产制造、质量控制和销售配送等各个环节的协同管理，大幅提升了整体效率和产品质量，取得了快速发展和市场占有率的提升。

第五章注意事项与总结1. 需要明确一体化管理的目标，避免追求过程而忽视结果。

xxx集发〔xxx〕231号
关于印发一体化管理手册和一体化
管理程序文件的通知
各分公司、各子公司、各处室、各项目部：
现将公司第三版质量·环境·职业健康安全《一体化管理手册》（文件编号：QG/MCC-QMS-EMS-OHSMS-01.03-xxx）和《一体化管理程序文件》（文件编号：QG/MCC- QMS-EMS-OHSMS-02.03-xxx）印发你们，请认真贯彻执行。

国家认证认可监督管理委员会于xxx年6月10日发布《关于在建筑施工领域质量管理体系中应用“工程建设施工企业质量管理规范”的公告》（国家认监委xxx第21号），公告要求从xxx年11月1日起，工程建设施工企业新认证和再认证企业在质量管理体系认证实行双标认证（即GB/T19001-xxx《质量管理体系--要求》标准和GB/T50430-xxx《工程建设施工企业质量管理规范》标准）。

因此，公司的第三版体系手册和程序文件是根据《质量管理体系—要求》（GB/T19001-xxx）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-xxx）、《环境管理体系—要求及使用指南》（GB/T24001-xxx)、《职业健康安全管理体系—规范》（GB/T28001-xxx）的要求而制定的。

《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-xxx）中有较多具体明确的新要求和新规定，尤其对分包过程管理有较明确具体的要求，希望各分公司、各子公司、各处室、各项目部遵照执行，提高体系运行的有效性，为公司的科学发展和公司“三五”规划的顺利推进提供坚实可靠的安全质量环境和安全质量保证。

Xxx年十月二十八日
主题词：三标一体手册程序文件通知
xxx集团办公室 xxx年10月28日印发
2。

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座Q/JK一体化管理手册编制：审核：批准：发布一体化管理手册目录第0章矿山简介（略）第一章一体化管理方针第二章职能分配第三章一体化管理体系范围第四章综合管理体系第一节总要求第二节文件要求第五章管理职责第一节管理承诺第二节关注相关方第三节管理方针第四节一体化管理体系策划第五节职责与权限第六节管理评审第六章资源管理第一节人力资源管理第二节基础设施管理第三节信息交流管理第四节工作环境管理第七章实施与运行第一节产品实现过程策划第二节要求识别与评审第三节过程设计和建设第四节采购过程管理第五节生产管理过程第六节环境管理第七节职业健康安全管理第八节应急准备与响应第八章监视和测量第一节顾客满意度测量第二节内部审核第三节环境监视和测量第四节职业健康安全监视和测量第五节过程的监视和测量第六节产品的监视和测量第七节监视和测量装置控制第八节不合格品控制第九节不符合控制第九章数据分析第十章持续改进第一节总要求第二节纠正和预防措施附录1 手册管理附录2 程序文件清单附录3 手册修改控制表附录4 质量目标附录5 重要环境因素清单附录6 环境目标、指标和管理方案附录7 风险计划控制清单附录8 职业健康安全目标附录9 组织结构图第一章一体化管理方针管理方针珍惜资源,合理开采；加强环境保护,防治污染；安全生产,预防为主；遵守法律法规,走矿山可持续发展道路,实现经济效益,环境效益,社会效益的统一。

行动准则1 环境方面：坚持清污分流，废水循环使用；污染预防，综合防治。

2 水土保持方面：开发一片，治理一片，成效一片3 安全生产方面：加强管理夯基础，强化制度抓落实；改善条件除隐患，消灭事故保安康；全面推行标准化，保障安全上台阶。

第二章职能分配▲主要职责△相关职责第三节环境管理职能分配表▲主要职责△相关职责第四节环境管理职责权限明细表第五节职业健康安全管理职能分配表▲主要职责△相关职责第六节职业健康安全职责、权限明细表第三章一体化范围1 总则一体化管理手册对金矿的管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述，是金矿质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件，充分证实金矿有能力满足顾客及相关方要求，生产的产品、金矿的环境管理和职业健康安全管理行为符合国家及地方的法律、法规要求。

Q/JK一体化管理手册编制：审核：批准：发布一体化管理手册目录第0章矿山简介（略）第一章一体化管理方针第二章职能分配第三章一体化管理体系范围第四章综合管理体系第一节总要求第二节文件要求第五章管理职责第一节管理承诺第二节关注相关方第三节管理方针第四节一体化管理体系策划第五节职责与权限第六节管理评审第六章资源管理第一节人力资源管理第二节基础设施管理第三节信息交流管理第四节工作环境管理第七章实施与运行第一节产品实现过程策划第二节要求识别与评审第三节过程设计和建设第四节采购过程管理第五节生产管理过程第六节环境管理第七节职业健康安全管理第八节应急准备与响应第八章监视和测量第一节顾客满意度测量第二节内部审核第三节环境监视和测量第四节职业健康安全监视和测量第五节过程的监视和测量第六节产品的监视和测量第七节监视和测量装置控制第八节不合格品控制第九节不符合控制第九章数据分析第十章持续改进第一节总要求第二节纠正和预防措施附录1 手册管理附录2 程序文件清单附录3 手册修改控制表附录4 质量目标附录5 重要环境因素清单附录6 环境目标、指标和管理方案附录7 风险计划控制清单附录8 职业健康安全目标附录9 组织结构图第一章一体化管理方针管理方针珍惜资源,合理开采；加强环境保护,防治污染；安全生产,预防为主；遵守法律法规,走矿山可持续发展道路,实现经济效益,环境效益,社会效益的统一。

行动准则1 环境方面：坚持清污分流，废水循环使用；污染预防，综合防治。

2 水土保持方面：开发一片，治理一片，成效一片3 安全生产方面：加强管理夯基础，强化制度抓落实；改善条件除隐患，消灭事故保安康；全面推行标准化，保障安全上台阶。

第二章职能分配▲主要职责△相关职责第三节环境管理职能分配表▲主要职责△相关职责第四节环境管理职责权限明细表第五节职业健康安全管理职能分配表▲主要职责△相关职责第六节职业健康安全职责、权限明细表第三章一体化范围1 总则一体化管理手册对金矿的管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述，是金矿质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件，充分证实金矿有能力满足顾客及相关方要求，生产的产品、金矿的环境管理和职业健康安全管理行为符合国家及地方的法律、法规要求。

0.1公司简介宁波惠康新能源科技是一家集消费类数码电池、聚合锂离子动力电池、聚合物锂离子动力电池（组）及先进储能系统的研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。

本公司隶属于浙江宁波惠康集团，坐落在杭州湾新区占地30万平方米的惠康工业园内。

电池项目一期注资2000万元，总投资5000万元。

依靠长三角地区的人才优势和资源优势，凭借惠康集团雄厚的资金支持，公司打算三年内建成科技领先、品质过硬、产品辐射海内外市场的新型能源产业基地。

惠康新能源拥有完善的研发体系和科技创新机制，汇聚了大批优秀专业技术人才；引进国内外一流的设备和生产流水线；签约国内专业研究机构和大专院校。

具有强大的技术和规模实力。

公司现已建成年产1500万安时锂离子电池和500万安时锂离子动力电池生产线，制造适用于工业生产、交通运输、国防军工、仪器外表和消费电子等五大系列的数十种锂离子电池产品，并通过了相关部门的安检，且得到了权威部门的高度评判；同时，公司还可设计制造各类先进储能系统，为需要特种电源储能与专用电源储能的用户提供全方位、个性化的电源储能解决方案。

本公司拥有完整、科学的质量治理体系；所研发生产聚合物电池除有循环寿命长、容量密度高、自放电小、无经历效应的锂离子电池共性外，还具有体积容量比高,耐高倍率放电及优异的安全性能等特性。

公司锂离子电池产品细分为中小容量、大容量、高倍率放电及动力专用四大系列。

产品广泛用于手机、MP3、MP4、GPS、笔记本、航模、玩具、矿灯、太阳能风能储能、电动车、汽车动力等领域；同时承接客户各类定制产品。

可靠的品质、周到的服务、合理的价格、快捷的交货、先进的理念赢得了客户真诚的信任和支持。

惠康新能源将本着“ 以人为本；求真务实；引领技术；回馈社会”的理念，与各界朋友一道，把握新技术革命的脉搏，以行动引领低碳经济，不断为人类的绿色能源事业做出积极奉献。

公司凭借优秀的治理团队、先进的工艺技术、科学的治理体系,秉持 "争优质、创精品；拓展市场空间，抓基础、严治理；提升治理体系"的经营理念；全面实施严格的质量、环保、安全操纵，为客户提供最佳的产品及服务是所有惠康人的宗旨。

目录部门设置及相关职能 (1)财务科管理制度 (5)第一章出纳岗位职责 (5)第二章会计岗位职责 (5)工程科管理制度 (7)第一章编写说明 (7)第二章总则 (7)第三章技术管理组织机构 (8)第四章工程科职能 (8)第五章岗位职责 (10)第六章办公室管理制度 (14)经营科管理制度 (16)第一章总则 (16)第二章经营管理部的主要业务 (16)第三章项目部主要职责与权力 (20)资产科管理制度 (22)第一章总则 (22)第二章机械设备、物资料具管理职责 (22)第三章机械设备管理办法 (25)第四章小型机具管理办法 (27)第五章周转料具管理办法 (28)第六章办公用品的管理办法 (30)第七章材料物资管理办法 (32)第八章商品混凝土管理办法 (38)第九章低值易耗品管理办法 (38)第十章电缆管理办法 (39)第十一章其他规定 (42)综合科管理制度 (44)第一章管理人员工作标准 (44)第二章个体外聘人员及集体劳务人员的管理办法 (45)公司印章管理办法 (47)第一章总则 (47)第二章本管理办法所指印章 (47)第三章刻制印章 (47)第四章印章的管理 (47)第五章印章的使用范围 (49)部门设置及相关职能为了进一步完善公司职能与利益的分配，规范管理制度、提高管理水平，实现各单位、各项目公平竞争自主经营，不断提高全员收入、充分调动员工的积极性。

根据«八冶建设集团公司模拟分公司实施意见»、建设公司模拟子公司的具体要求，为加强分公司管理水平,优化管理机构，保证日常工作正常开展，本着精减高效的原则，拟成建组织机构如下：（一）财务部主要职责：（1）依据«中华人民共和国会计法»等国家有关法律法规，及集团公司和建设公司现行有关文件，组织开展分公司财务管理工作；协接上级部门审计、监督、贯标考评工作；负责资产管理、清欠工作；必要时为法律顾问室提供有效的文件。

一体化管理手册一体化治理手册名目第0章矿山简介（略）第一章一体化治理方针第二章职能分配第三章一体化治理体系范畴第四章综合治理体系第一节总要求第二节文件要求第五章治理职责第一节治理承诺第二节关注相关方第三节治理方针第四节一体化治理体系策划第五节职责与权限第六节治理评审第六章资源治理第一节人力资源治理第二节基础设施治理第三节信息交流治理第四节工作环境治理第七章实施与运行第一节产品实现过程策划第二节要求识别与评审第三节过程设计和建设第四节采购过程治理第五节生产治理过程第六节环境治理第七节职业健康安全治理第八节应急预备与响应第八章监视和测量第一节顾客中意度测量第二节内部审核第三节环境监视和测量第四节职业健康安全监视和测量第五节过程的监视和测量第六节产品的监视和测量第七节监视和测量装置操纵第八节不合格品操纵第九节不符合操纵第九章数据分析第十章连续改进第一节总要求第二节纠正和预防措施附录1 手册治理附录2 程序文件清单附录3 手册修改操纵表附录4 质量目标附录5 重要环境因素清单附录6 环境目标、指标和治理方案附录7 风险打算操纵清单附录8 职业健康安全目标附录9 组织结构图第一章一体化治理方针治理方针珍爱资源,合理开采；加强环境爱护,防治污染；安全生产,预防为主；遵守法律法规,走矿山可连续进展道路,实现经济效益,环境效益,社会效益的统一。

行动准则1 环境方面：坚持清污分流，废水循环使用；污染预防，综合防治。

2 水土保持方面：开发一片，治理一片，成效一片3 安全生产方面：加强治理夯基础，强化制度抓落实；改善条件除隐患，消灭事故保安康；全面推行标准化，保证安全上台阶。

第二章职能分配第一节质量治理职能分配表▲要紧职责△相关职责▲要紧职责△相关职责第五节职业健康安全治理职能分配表▲要紧职责△相关职责第三章一体化范畴1 总则一体化治理手册对金矿的治理方针做了阐述，并对一体化治理体系的结构和运作进行了描述，是金矿质量、环境、职业健康安全治理的纲领性文件，充分证实金矿有能力满足顾客及相关方要求，生产的产品、金矿的环境治理和职业健康安全治理行为符合国家及地点的法律、法规要求。