建筑安装工程公司一体化管理手册说明

ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001质量、环境、职业健康安全管理体系综合管理手册版本号：A/0编号：CDJL/QEO-SC-01编制部门：综合办公室审核人：批准人：发布日期：受控状态：发放编号：建设工程管理有限公司113114颁 布 令根据建设工程管理有限公司一体化体系运行情况及环境因素特性，结合实际工作经验，依 据GB/T 19001—2000 idt ISO 9001：2000《质量管理体系 要求》、GB/T 24001一ISO 14001《环境管理体系 规范及使用指南》及GB/T 28001：2001《职业健康安全管理体系 规范》，《质量手册》的基础上，进行了全面的换版和修改完善工作，制定了公司的第一版《综合管理手册》。

该《综合管理手册》更具符合性、适应性和可操作性。

《综合管理手册》阐明了公司的质量、环境方针和目标，对公司质量环境安全管理体系作了具体描述，是指导实施质量环境安全管理体系的纲领性文件，请全体员工遵照执行。

本《综合管理手册》自2007年7月1日起正式实施。

建设工程管理有限公司总经理：2007年7月1日发布令为了满足顾客要求，并争取超越顾客期望，将控制污染排放、节约能源、美化环境，不断地改善环境贯穿于监理施工生产的全过程，实现质量环境保护生存的战略目标。

根据公司的质量环境管理体系及监理工作的质量保证能力和监理工作的环境特性，确定了公司的一体化方针和一体化目标。

一体化方针——科学管理，质量为先；遵纪守法，管爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越。

理解为：科学管理，质量为先：体现管理高效，监理工作优质的理念。

本着对用户负责的精神，用精品工程塑造企业形象，用科学完善的监理系统管理体系树立企业的品牌，实现企业的高速发展。

遵纪守法，热爱环境：体现监理企业严格按照国家法律、法规标准要求，将文明监理施工、防治污染与经济建设同步运行，在共同营造出的清洁环境下发展经济。

三标一体化管理体系认证中的问题与解决方法三标一体化中的三标即为三个标准，是对质量、环境和职业健康安全管理体系的有效整合，将三个体系合而为一、同时运作，这样的运作方式被称为三标一体化。

三标一体化管理体系是一种针对企业更好适应市场需求，融合其他优秀管理方法与要求，以产品实现过程为主导，通过优化资源管理，提高效率增加效益，让顾客、员工、社会满意，持续追求卓越，实现可持续发展的一种管理途径。

因此企业需要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和管理要求的三标一体化管理体系。

1 实行一体化的原因1.1 一体化实施是企业走向国际化的必要手段处在经济全球化的大背景下，国际贸易的发展成为必然趋势。

国际贸易中各国纷纷为保护本国商品设置一系列非关税壁垒障碍，而三标一体化则成为破除非关税壁垒有力的武器。

一体化认证制度打破对中国产品不合格的片面认定，大大提高了企业走向国际市场的成功率，成为我国企业在世界范围内进行市场竞争的通行证。

中国企业通过三标一体化的认证既是国际化的要求，也是走向卓越的必经之路。

1.2 一体化实施推动企业承担社会责任企业作为市场经济活动中的主角，除了履行为当地经济发展做出贡献的社会责任外，更重要的是企业承担着社会可持续发展的主力军的重任。

社会责任是企业生存的基础，是创造价值的分享。

企业与社会相互影响，当企业对社会的贡献越大，社会回馈给企业的越多。

企业通过实施一体化认证，监督控制资源利用、废物排放，积极承担社会责任。

1.3 一体化实施有利于提高企业管理水平随着国内规范企业管理行为的推动，提高管理水平的呼声变得越来越高，企业建立并实施三标一体化对提高管理水平有重要意义。

通过建立一体化管理体系，不仅有利于促进企业对国家法律法规和有关要求的学习并且能够增强企业各级行为约束力，而且还有利于通过目标管理法来保证建设管理目标的实现。

只要企业能按照相关要求建立三标一体化的管理体系，将会有助于其理清建设管理思路，规范单位自身工作流程，促进企业间的交流与合作，更好地管理整个项目的运行和实施过程。

******建筑安装工程有限公司QJ/E/S/HSE-MS质量/环境/职业健康安全一体化管理体系管理手册编 号：CDJA-QHSE-J审 核：批 准：分 发 号：受控状态：2020-3-16换版发布 2020-3-16换版实施中国·重庆GB/T19001-2016 GB/T 50430-2017 GB/T 24001-2016 GB/T 45001-2020 Q/SY 1002.1-2013 依据 编制目录01.管理手册发布令 (5)02.公司简介 (6)03.管理者代表任命书 (7)04.QHSE承诺 (8)1.手册管理及适用范围 (9)2.规范性引用文件 (10)3.术语和定义 (10)4.组织环境 (11)4.1理解组织及其环境 (11)4.2理解相关方的需求和期望 (11)4.3确定质量、环境和职业健康安全管理体系的范围 (11)4.4质量、环境和职业健康安全管理体系及其过程 (12)5.领导作用 (14)5.1领导作用和承诺 (14)5.3 组织的角色、职责和权限 (17)6.策划 (26)6.1应对风险和机遇的措施 (26)6.1.1风险和机遇管理 (26)6.1.2.2危险源辨识及风险和机遇的评价和控制措施的确定 (27)6.1.3法律法规及其他要求确定 (29)6.2质量、环境和职业健康安全目标及其实现的策划 (30)6.2.1目标策划 (30)6.2.2质量、环境和职业健康安全目标 (30)6.2.3实现质量、HSE目标的策划 (31)6.3变更的策划 (32)7.支持 (33)7.1资源 (33)7.1.1总则 (33)7.1.2人员 (33)7.1.3基础设施及保持设施完整性 (33)7.1.4过程运行环境 (34)7.1.5监视和测量资源 (34)7.1.6 组织知识 (35)7.2 能力 (35)7.3 意识 (36)7.4 沟通、参与和协商 (36)7.5 形成文件的信息 (38)8运行 (40)8.1 运行策划和控制 (40)8.2产品和服务要求 (41)8.2.1顾客沟通 (41)8.2.2与产品和服务有关的要求的确定 (41)8.2.3与产品和服务有关的要求的评审 (42)8.2.4产品和服务要求的变更 (42)8.3工程设计 (42)8.4外部提供过程、产品和服务的控制 (43)8.4.1总则 (43)8.4.2 控制类型和程度 (43)8.4.3外部供方信息 (44)8.5工程施工 (44)8.5.1施工 (44)8.5.2标识和可追溯性 (46)8.5.3顾客或外部供方财产 (46)8.5.4 防护 (47)8.5.5交付后活动 (47)8.5.6更改控制 (48)8.6产品和服务的放行 (48)8.7不合格输出的控制 (49)8.8 环境和职业健康安全运行策划及控制 (49)8.8.1承包方和（或）供应方 (50)8.8.2 外包 (51)8.8.3顾客和产品 (51)8.8.4社区和公共关系 (51)8.8.5作业许可 (51)8.8.6 职业健康 (51)8.8.7 清洁生产 (52)8.8.8变更管理 (52)8.9 应急准备和响应 (52)9绩效评价 (53)9.1监视、测量、分析和评价 (53)9.1.1总则 (53)9.1.2 顾客满意 (54)9.1.3合规性评价 (55)9.1.4分析和评价 (55)9.2 内部审核 (56)9.3 管理评审 (56)9.3.1总则 (57)9.3.2管理评审输入 (57)9.3.3 管理评审输出 (58)10 改进 (58)10.1 总则 (58)10.2 不合格与纠正措施 (58)10.2.3 事故、事件处理的控制 (59)10.3 持续改进 (60)附一、组织机构图 (61)附二、过程识别 (62)附三、GB/T19001-2016质量职能分配表 (66)附四、GB/T24001-2016环境职能分配表 (67)附五、GB/T45001-2020职业健康安全职能分配表 (68)附六、GB/T50430-2017职能分配表 (70)附七：Q/SY1002.1-2013 HSE职能分配表 (71)附八：施工工艺流程图 (71)01.管理手册发布令在当今经济全球化发展的形势下，不仅顾客对产品和服务提出了越来越高的要求，而且人类社会、各国政府就有关环境保护和员工职业健康安全方面的社会责任对企业也提出了更为严格的法律和政策的限制条件。

一、职业健康安全管理与环境管理主要法律法规及规范标准(一)法律1、中华人民共和国安全生产法；2、中华人民共和国劳动法;3、中华人民共和国建筑法；4、中华人民共和国消防法;5、中华人民共和国环境保护法;6、中华人民共和国职业病防治法;7、中华人民共和国道路交通安全法.（二）法规1、建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）；2、安全生产许可证条例(国务院令第397号）；3、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定（国务院令第302）；4、特种设备安全监察条例（国务院令第373号);5、工伤保险条例（国务院第375号令）；6、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令)；7、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发[2004]2号）。

（三）国家主管部门规章、规范性文件1、关于开展建筑施工安全质量标准化工作的实施意见(建质［2005]232号）；2、建筑施工企业安全生产许可证管理规定（建设部令第128号）；3、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可制度的通知（建质电［2005]46号)；4、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可证制度的若干补充规定(建质[2006］18号）；5、高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法（财企［2006]478号）;6、建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办［2005]89号）；7、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法(建质［2004］213号);8、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定（建质［2004］59号）；9、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建质［2003]82号）；10、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法(建质［2004］213号)；11、施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定（建建[1998]164号）；12、建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定（建建［2000]230号);13、建筑业企业职工安全培训教育暂行规定（建教[1997]83号)；14、建筑施工现场环境与卫生标准（建设部令第308号）；15、城市建筑垃圾管理规定（建设部令第139号）；16、劳动防护用品配备标准(国经贸安全［2000]189号）；17、特种作业人员安全技术培训考核管理办法（国家经济贸易委员会主任令第13号）；18、生产经营单位安全培训规定（国家安全生产监督管理总局令3号）；19、企业职工劳动安全卫生教育管理规定（劳部发［1995］405号）；20、女职工禁忌劳动范围规定（劳安字[1990]2号）；21、高层建筑消防管理规则（公安部（86）公(消）字41号）；22、火灾事故调查规定（公安部令第37号）；23、安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定（监察部、安监总局11号令)；24、关于加强行政机关与检察机关在重大责任事故调查处理中的联系和配合的暂行规定(监发［2006]2号)。

建筑行业工程施工管理手册第一章项目前期准备1.1 项目概述项目概述部分应该包括项目的基本信息，包括项目名称、地理位置、建筑面积、规划设计等相关内容。

1.2 施工管理组织机构这一部分介绍工程施工管理组织机构的设置和职责分工，包括项目经理、总监理工程师、施工员等相关职位的职责。

1.3 施工管理计划施工管理计划应包括项目工期计划、施工进度计划、施工质量计划等内容。

其中，项目工期计划应该详细说明每个施工阶段的工期安排和工作内容。

1.4 施工安全管理计划施工安全管理计划主要包括安全生产方面的内容，如安全教育培训、安全保障措施、应急预案等。

第二章施工现场管理2.1 施工现场设置这一部分详细介绍施工现场的布置和设置，包括办公区域、材料进场区、施工用电区等。

2.2 施工现场安全管理施工现场安全管理包括道路交通安全、作业安全、设备安全等方面的内容。

此处应列出相关安全事项的要求，并制定相应的安全管理措施。

2.3 施工现场质量管理构建质量管理体系，包括材料进场验收、工序质量检查等。

此外，还应制定施工现场质量监督计划。

第三章施工技术要求3.1 土建工程施工技术要求工地扫除、测量、基础施工等方面的技术要求应该在此进行详细说明。

3.2 结构工程施工技术要求包括混凝土浇筑、钢筋绑扎等结构工程的施工技术要求，在此进行细致的阐述。

3.3 安装工程施工技术要求该部分应详细描述建筑安装工程的施工技术要求，如设备安装、管道铺设等。

第四章施工质量控制4.1 施工质量控制计划这一部分应详细说明施工质量控制的目标和方法，并列出相应的质量检查清单。

4.2 施工质量检查施工质量检查内容包括结构工程、装饰工程等各方面的质量检查要求和标准。

第五章施工安全保障5.1 施工安全教育施工安全教育应包括对施工人员的培训和教育，确保他们具备安全操作的知识和技能。

5.2 施工现场安全检查对施工现场进行定期安全检查，发现问题及时整改，并进行记录和汇报。

5.3 事故应急处理制定应急预案，明确各类事故的应急处理程序，并进行相应的演练。

建筑安装工程公司一体化管理体系一、引言建筑安装工程公司一体化管理体系是指通过对建筑安装工程公司内部各个环节的严格管理和有效协调，实现工程项目的高效运作和优质成果的管理体系。

本文将从以下几个方面对建筑安装工程公司一体化管理体系进行介绍。

二、建筑安装工程的定义与重要性建筑安装工程是指在建筑物结构完工之后，进行的安装和调试工作，包括电气、通信、给排水、暖通、消防等各个方面。

建筑安装工程的质量和效率直接影响到建筑物的使用安全和舒适度，因此建筑安装工程公司一体化管理体系的建立对于提升工程质量、降低成本和增加效益具有重要意义。

三、建筑安装工程公司一体化管理体系的要素建筑安装工程公司一体化管理体系包括以下几个要素：3.1 组织结构与职责分工建筑安装工程公司一体化管理体系中，需要明确公司的组织结构和各个部门的职责分工。

建立明确的组织结构可以优化内部沟通和协作效率，确保工程项目顺利进行。

3.2 工程过程控制建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立严格的工程过程控制机制，确保每个工程环节按照规定的要求和流程进行。

通过对工程过程的全过程监控和控制，可以提高工程质量、降低施工风险。

3.3 人员管理和培训建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立完善的人员管理和培训制度。

通过选择优秀的工程人员和提供专业的培训，可以提高员工的工作素质和技能水平，提高整个公司的竞争力。

3.4 质量管理建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立完善的质量管理体系。

通过建立质量控制和监督机制，及时发现和解决工程质量问题，保证工程项目的优质完成。

3.5 安全管理建筑安装工程公司一体化管理体系需要重视安全管理工作。

建立安全生产责任制度和工作流程，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全和防护措施得到有效落实。

四、建筑安装工程公司一体化管理体系的实施步骤建筑安装工程公司一体化管理体系的实施包括以下几个步骤：4.1 制定管理体系文件和规范建立建筑安装工程公司一体化管理体系的第一步是制定相应的管理体系文件和规范，明确各项管理措施和要求。

建筑工程公司一体化管理体系(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!建筑工程公司一体化管理体系第1篇建筑工程公司一体化管理体系建筑安装工程公司一体化管理体系1总要求1.1公司按照gb/t19001-2000idtiso9000:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001及法律、法规的有关要求结合公司建筑产品的特点，通过识别过程和因素建立一体化管理体系，并形成文件。

建设工程甲方管理手册范本1. 前言建设工程甲方管理手册是为了规范建设工程中甲方的管理行为，保证工程质量、工程安全、工程进度及工程成本的控制，提高工程管理效率和工程管理水平而编制的。

本手册适用于建设工程项目的甲方，在项目实施中应严格执行相关规定。

2. 甲方管理组织架构及责任2.1 组织架构甲方管理组织应包括总经理办公室、工程管理部、质量安全部、法务部等相关职能部门。

2.2 责任分工•总经理办公室：负责项目决策和整体协调。

•工程管理部：负责项目实施管理、进度控制等。

•质量安全部：负责质量和安全管理。

•法务部：负责合同管理、风险防控等。

3. 甲方管理流程3.1 项目启动阶段1.制定项目计划，明确项目目标和任务。

2.确定项目管理组织机构，明确各部门职责。

3.签订合同，明确双方权利义务。

3.2 项目实施阶段1.进行施工现场管理，确保施工进度和质量。

2.定期进行安全检查，保障施工安全。

3.与承包商密切沟通，及时解决项目中出现的问题。

3.3 项目验收阶段1.完成项目竣工验收，确保工程质量符合标准要求。

2.形成项目完工结算，保证工程经济效益。

4. 典型问题解决4.1 工程质量问题若发现工程质量问题，甲方应及时组织相关人员进行整改，并追究责任。

4.2 进度延误问题针对进度延误，甲方应与承包商协商解决，采取适当措施加快工程进度。

4.3 成本控制问题对于成本超支等问题，甲方需要加强对合同的管理，并对费用进行审核核准。

5. 附录5.1 项目实施中常用表格1.施工进度表2.质量检查记录表3.安全检查表5.2 相关法律法规•建设工程质量管理条例•建设工程安全生产管理条例以上是建设工程甲方管理手册的范本内容，甲方在管理过程中可根据具体情况适当调整和完善。

工程管理手册前言本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。

本手册的主要内容：公司的工程管理规范和制度，项目管理合理架构，工程管理的目标、实施方法和手段。

重点介绍了工程管理的操作流程，如施工的前期准备工作，中期的进度跟踪，质量监督，后期的分部分项验收和模拟验收，此外，还有工程的招投标，工程预结算，合同管理，材料设备选型和采购程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在内。

本手册是深圳地产公司工程管理人员，通过多年的实践摸索出来的经验总结，以当前最新的资料、文献，以及国家有关政策和法规为依据，借鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的，是全公司工程管理人员集体智慧的结晶。

由于水平有限，书中不妥之处在所难免，恳请读者批评指正，以使本手册不断完善更新，更好地为公司的科学化、规范化管理服务。

目录1.序22.前言33.工程管理组织架构63.1公司工程管理组织系统 63.2工程管理部组织架构及岗位职责 63.3成本管理部组织架构及岗位职责 83.4项目经理部组织架构 104.公司工程管理规范和制度4.1项目经理部职权界定规范 114.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 154.3项目经理部设立与撤消规范 174.4工程文件资料管理规范 194.5对供应商的评估管理规范 224.6工程技术委员会管理规范 254.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 294.8工程管理部工地检查规范 334.9工程施工组织设计审查规范 354.10合同办理、审批及存档规范 384.11格式化标准合同管理规范 414.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范 424.13工程预算、结算管理规范 464.14对外付款审批责任规范5．工程质量监督工作要点5。

1房屋工程质量监督要点5．2玻璃幕墙工程监督要点5．3市政工程质量监督要点5．4关于监督的抽检规定5．5燃气工程质量监督要点5．6建筑电气安装工程质量监督核验要点5．7通风与空调工程质量监督要点室内给排水及消防给水工程监督要点5．8关于建筑防水工程验收现场检验的规定52 5.工作程序和流程5.1设计阶段5.1.1设计监理 545.2施工准备阶段5.2.1地盘交接及三通一平5.2.2招投标5.2.3合同评审和交底 565.2.4开工审查 575.2.5施工方案及技术交底审查 58 5.3施工阶段5.3.1工程文件会签 595.3.2材料定板会审 595.3.3重要材料甲方见证送检 605.3.4材料封板及进场申报验收 615.3.5旁站监理 625.3.6施工标准间和施工工艺样板验收 635.3.7关键工序完工交接、试验、隐蔽验收 645.3.8工程、材料设备采购计划申报 655.3.9材料、设备供应商注册 785.3.10工程材料设备网上集中采购 795.3.11项目经理部月度质量检查 665.3.12公司月度联合检查及工程项目评估报告 675.3.13定期质量管理报告 685.4竣工验收阶段5.4.1设备、电气专业每户竣工图 695.4.2每户模拟验收 705.4.3分部、单项及竣工验收 715.4.4工程竣工总结 765.5保修阶段意见反馈 775.6工程管理培训6.附图、表6.1附表1认可材料、设备供应商评估表 856.2附表2供应商供货情况评估表 866.3附图1合同审批及管理程序 876.4附图2限价工作流程 886.5附表3合同审批表 896.6附表4招投标流程 936.7附表5材料设备计划单 94 6.8附表6材料设备选型定板及限价计划 100 6.9附表7限价材料询价情况比较表 101 6.10附表8价格审定表 102 6.11附表9三方签订及甲供材料超领用量表 103 6.12附表10招投标履行表 104 6.13附表11竣工结算单 105 6.14附表12工作联系单 107 6.15附表13签证单 107 6.16附表14中间验收评分表 107 6.17附表15竣工验收评分表 107 6.18附表16付款情况表 107深圳市某某房地产有限公司工程管理组织系统工程管理部组织架构及岗位职责一、工程管理部架构设置：二、岗位职责说明：全面负责部门事务并向工程总监负责年度、月度部门工作目标及计划的审定下属职员的月度、年度绩效考核部门内部人力资源调配部门内部职员的培养及职业发展指导审核各职能组的报告、申请协调与公司其他部门的业务根据公司经营管理目标和计划制定本部门年度、月度工作计划监督、控制工作计划的实施情况负责组织部门内部例会负责整理部门经理月报定期组织工程管理、法规、技术培训汇编工程管理指导书文件制定相关的工程管理规范负责主持定期项目检查负责组织采购协调组工作会议负责制定采购协调组月度工作计划并跟踪实施负责编制采购协调组工作报告负责协调集团统一采购工作在公司的实施协调（但电子招标文件起草、订货签约、跟踪生产、收货由项目经理部负责）负责收集公司各项目的建材采购数据并汇总负责督促项目编制总体及月度采购计划负责审核各项目的电子招标文件使其符合采购网络统一规定与成本部联合进行统一品牌工作的招投标负责与集团建材采购协调小组的信息传递及业务对接负责使各项目的采购信息资源共享负责参与认可合作伙伴的认证过程负责组织品质监控组工作会议负责制定品质监控组月度工作计划并跟踪实施负责编制质量管理工作报告从预防角度审查施工图，对不合理或可能导致质量问题的部分提出纠正建议并跟踪落实在施工前，制定项目质量管理办法在房屋建造过程中同步进行质量检测、工序验收、交付验收，及时、客观的反映任何不合格，跟踪承包商改进交付使用后，以业主角度系统全面地进行房屋品质的统计分析并作为改进的依据品质宣传，使管理人员了解公司对质量的要求及在质量管理工作中所负担的责任负责跟踪设计阶段结构、电气、设备专业的设计进度负责起草结构、电气、设备专业的设计要求负责组织各项目的专家审图（建筑专业除外）负责落实审图意见（建筑专业除外）现场出现重大疑难问题时，负责组织专家成员进行会诊、处理负责编制某某地产工程技术标准参加各项目设备专业的招标、评标、定标从技术方面给出意见、建议从市场（使用、占有率、服务）方面给出意见、建议在业主中心处理遗留问题时，若业主中心无专业人员时，工程管理部给予该专业的技术支持办理现有工程尾款的支付负责组织招投标管理组工作会议负责制定招投标管理组月度工作计划并跟踪实施负责编制招投标管理组工作报告监理的招投标、负责组织在招投标过程中与政府部门的业务接洽负责组织起草招标文件、合同负责组织桩基、主体、监理的初选招投标、正式招投标负责组织合同评审、合同谈判、合同签订负责使各项目的工程承包信息资源共享负责组织认可合作伙伴的认证过程负责按公司经营管理计划如期保质完成工程管理负责现场工程质量、技术、工期事务的协调工作，包括承包商、监理、供应商等负责编制项目月报负责主持各种验收工作负责与工程有关的报建、取证工作组织工程分包和材料设备采购招投标组织协调进度款审核、支付与设计单位接洽，协调设计事务，保证工程顺利进展成本管理部组织架构及岗位职责一、成本管理部架构设置：二、岗位职责说明：组织确定成本目标，制定部门工作目标及计划，定期检查成本总控制情况，参与主体及大型设备的招投标，制定有效控制成本的方法，组织对外的工作交流，协调及指导的工作，及时根据实际结算情况进行各项目的预算人员调配，负责设计阶段的成本控制，协调与项目部之间的关系，培养业务骨干。