工程建设合同管理(2)

第1篇一、引言建设工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。

合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括合同签订、履行、变更、解除和终止等环节。

本文将从建设工程项目合同管理的概念、原则、流程、风险控制等方面进行阐述。

二、建设工程项目合同管理的概念建设工程项目合同管理是指工程项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、解除和终止等一系列活动的总和。

它包括合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除和合同终止等环节。

三、建设工程项目合同管理的原则1. 合法性原则：合同管理必须遵循国家法律法规和政策，确保合同的合法性。

2. 公平性原则：合同各方在合同签订、履行过程中应遵循公平原则，不得损害他人合法权益。

3. 诚信原则：合同各方应遵循诚信原则，遵守合同约定，履行合同义务。

4. 实事求是原则：合同管理应遵循实事求是原则，根据工程项目实际情况，合理确定合同条款。

5. 效率原则：合同管理应注重效率，确保合同顺利履行，提高工程项目实施效率。

四、建设工程项目合同管理的流程1. 合同策划：在工程项目实施前，对合同进行策划，明确合同类型、内容、签订主体等。

2. 合同起草：根据合同策划，起草合同文本，明确合同各方权利义务。

3. 合同签订：合同各方就合同内容达成一致意见后，签订合同。

4. 合同履行：合同签订后，各方按照合同约定履行义务，确保工程项目顺利进行。

5. 合同变更：在工程项目实施过程中，如遇特殊情况，可对合同进行变更，但需经合同各方同意。

6. 合同解除：在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除合同。

7. 合同终止：合同履行完毕或达到合同终止条件，合同终止。

五、建设工程项目合同管理的风险控制1. 合同风险识别：在合同管理过程中，对可能出现的风险进行识别，包括法律风险、市场风险、技术风险等。

2. 合同风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。

建设工程投标与合同管理第二版合同编号：_______________________甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________一、合同目的1.1 明确双方责任1.1.1 本合同旨在明确甲方与乙方在建设工程项目中的责任与义务，确保工程顺利进行。

1.1.2 甲方负责提供项目所需的资金及必要的支持，乙方负责具体的工程实施。

1.1.3 双方应共同协作，保证工程质量与进度，避免不必要的纠纷。

1.1.4 合同条款的履行是确保工程项目成功的基础，双方应严格遵守。

1.2 确保法律效力1.2.1 本合同依据相关法律法规制定，具有法律约束力。

1.2.2 如发生争议，双方应通过协商解决，若协商无果，可依法提请仲裁。

1.2.3 合同的修改或解除应经双方书面同意，任何一方不得单方面决定。

1.2.4 本合同自双方签字盖章之日起生效，直至合同约定的所有义务履行完毕。

1.3 促进双方合作1.3.1 通过本合同的签订，促进甲乙双方在工程建设领域的深入合作。

1.3.3 定期召开项目进展会议，讨论施工中遇到的问题与解决方案。

1.3.4 加强项目管理，确保资源的合理配置与使用效率。

二、合同条款2.1 工程范围与要求2.1.1 合同中应明确工程的具体范围，包括但不限于工程类型、规模和技术标准。

2.1.2 乙方须按照合同约定的时间节点完成各项工作，并确保符合质量标准。

2.1.3 甲方有权对工程进展进行监督与检查，确保工程按计划进行。

2.1.4 乙方需对施工现场进行合理管理，确保施工安全与文明施工。

2.2 工程款项支付2.2.1 甲方应根据工程进度向乙方支付相应款项，具体支付时间和金额另行约定。

建设工程项目合同管理措施1合同管理原则1.1依法办事、全面管理在本工程项目建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和作用。

充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能，合理利用计算机网络的管理手段，对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。

1.2依合同治管理通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位。

在本项目管理过程中，本投标人将通过合同的合法签订、和管理，将业主与本投标人、本投标人内部各方、本投标人与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为，规范在合同执行前，从而实现体制、机制、程序的建立，措施、手段的运用和执行有章可循。

使本项目的全过程管理，都在合同管理的调控下相互联系、相互制约，实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。

1.3以管理保合同在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势，实现组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。

运用现代化手段，坚持诚信、公正、公平、公开的原则，实行主动的动态管理，确保合同的顺利执行，充分发挥其职能和作用，使本工程建设管理过程进入"依合同治管理，以管理保合同"的良好局面。

2合同管理体制与职能2.1合同管理体制合同管理体制是依据合同管理原则，在本工程总承包管理过程中依法对合同全面管理、运行的管理体制。

本体制在本投标人的统一管理下工作，形成包括合同相关各方参与的合同管理团队，充分体现全员参与管理的理念。

在此基础上，我们设立专门的合同管理部门及辅助管理机构。

合同管理部门主要职责是负责合同签订和合同全面执行。

辅助管理机构主要职责是提供法律、风险、信息等方面法律咨询保障及其他技术支持。

2.2管理职能说明1)核心管理职能____负责制定适用于本工程总承包管理要求，符合本投标人与业主总承包合同原则的标准合同范本、招标文件;____对拟参与本项目工程施工、合作方资质及合法身份等进行前期审查;____订立并签署施工合同、劳务合同、技术合作合同、材料设备采购/加工/订货合同、材料/设备租赁合同、商务合同、管理合同等;____负责制定监控、检查合同执行情况的量化指标，纳入信息管理网络;____有计划的对各类合同的执行过程情况进行检查，将检查结果进行综合分析，对已经出现的或有可能出现的问题，从合同管理角度提出解决方案及意见，进行循环动态的检查与反馈，确保合同的顺利执行;____负责合同的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼等事宜;____负责项目建设合同方面的全面验收及结论处理;____协同经济管理、质量管理、工程管理的相关部门，对合同中约定的质量、进度、经济等各方面最重要指标的执行状态进行日常管理工作。

建设工程施工合同管理办法第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建>市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建>安装工程承包合同条例》和《建>市场管理规定》，制订本办法。

第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。

第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。

施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。

承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。

第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。

对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。

第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。

第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建>市场秩序。

第七条签订施工合同必须具备以下条件：1.初步设计已经批准;2.工程项目已经列入年度建设计划;3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料;4.建设资金和主要建>材料设备来源已经落实;5.招投标工程，中标通知书已经下达。

第八条签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。

对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。

合同应具备以下主要内容：1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期;2.双方的权利、义务和一般责任;3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法;4.工程质量要求、检验与验收方法;5.合同价款调整与支付款方式;6.材料、设备的供应方式与质量标准;7.设计变更;8.竣工条件与结算方式;9.违约责任及处置办法;10.争议解决方式;11.安全生产防护措施。

案例分析题六某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。

施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600 d。

合同约定，工期每提前（或拖后）1 d，奖励（或罚款）1万元。

乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1 d，分包方应赔偿损失1万元。

主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式。

租赁合同约定，大模板到货每延误1 d，供货方赔偿1万元。

乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。

网络计划示意图如图6-2所示。

图6-2 网络计划示意图（单位：d）施工过程中发生了如下事件。

事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5 d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。

事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 d，直接经济损失20万元。

事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3 d，直接经济损失0.8万元。

事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9 d，直接费用增加3万元。

事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30 d，直接费损失0.5万元。

其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。

问题1. 用文字或符号标出该网络计划的关键线路。

2. 指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。

3. 分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。

4. 该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？5. 乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？6. 如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？参考答案1. 该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧。

水利工程建设合同管理第二版水利工程建设合同管理第二版甲方（以下简称“建设单位”）地址：法定代表人：联系人：联系电话：乙方（以下简称“承包单位”）地址：法定代表人：联系人：联系电话：在双方平等、自愿、协商一致的基础上，根据相关法律法规的规定，达成如下协议：第一条双方身份建设单位是水利工程建设的项目业主，具有项目的设计、建设、管理及使用权。

承包单位是负责水利工程建设的承包商，拥有建造水利工程的技术能力，是本协议的承包方。

第二条总体原则建设单位和承包单位应本着公平、诚信、保密、节约的原则协商合作。

协议要求双方应遵守中华人民共和国的有关法律、法规、规章和政策。

第三条工程内容1. 建设内容：本合同所约定的建设项目为（以下简称“工程”；工程构成详见附件），工程建设包括设计、施工、材料等方面的全部工作。

2. 工期要求：根据工程内容，建设单位和承包单位应在合同约定的时间内完成工程建设任务。

3. 工程质量：工程建设应符合国家标准、规范以及相关技术标准，保证工程质量。

4. 工程费用：本合同约定的工程费用包括工程建设和管理人员费、各种材料采购费、设备租赁费、财务费用等相关费用。

具体金额详见附件。

第四条履行方式1. 工程施工：承包单位应根据合同约定的工程建设内容、时间和质量要求进行施工，根据合同约定的费用进行工程建设和管理。

2. 资金支付：建设单位应按照本合同约定的付款方式对承包单位按工程进度支付工程费用。

3. 材料选购：承包单位应根据设计用料标准，在质量、技术水平、供货能力和价格等方面做出相应的选择，并在保证设计质量的前提下采用价格最合理的材料。

4. 设备租赁：承包单位应根据实际需要在合同期限内完成工程建设任务，自行保证所租用的设备和机具符合国家标准和技术规范要求，并按合同约定时间归还。

5. 工程调试、验收与交付：经建设单位验收合格，承包单位应按合同要求维护工程质量，解决工程中存在的问题，并确保交付的工程符合合同要求和国家有关规定，并完成交付手续。

案例2某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同(示范)文本》签订了工程施工合同，工程未投保保险。

在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有与索赔有关的资料和证据。

索赔报告中的基本要求如下：1.遭暴风雨袭击造成的损失不是施工单位的责任，故应由业主承担赔偿责任。

2.给已建部分工程造成破坏18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。

3.施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。

4.建设方聘请的一名顾问受伤需医疗费用1万元，一名在工地避雨的路人由于被大风吹落的物品砸伤需医疗费用2千元，业主应给予赔偿。

5.施工单位进场的在使用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。

工人窝工费3.8万元，业主应予支付。

6.准备安装的一台大型空调由于浸水必须修复需2万元，业主应该支付。

7.暴雨原因使得施工单位设备维修要5天，造成停工5天。

8.因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。

9.由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付。

[问题]1.监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作(请详细分条列出)；2.因不可抗力发生的风险承担的原则是什么?对施工单位提出的要求，应如何处理(请逐条回答)?[参考答案]1.监理工程师接到索赔申请通知后应进行以下主要工作：(1)进行调查、取证；(2)审查索赔成立条件，确定索赔是否成立；(3)分清责任，认可合理索赔；(4)与施工单位协商，统一意见；(5)签发索赔报告，处理意见报业主核准。

2.不可抗力风险承担责任的原则：(1)工程本身的损害由业主承担；(2)人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用；(3)造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；(4)所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；(5)工期给予顺延。

建设工程合同管理制度第一条总则为规范建设工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条管理原则（一）公平公正原则：合同的订立、履行、变更和解除应当遵循公平、公正、公开的原则，确保合同双方的权益得到平等保护。

（二）诚实信用原则：合同当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务，不得有欺诈、胁迫等违法行为。

（三）合法性原则：合同内容应当符合法律法规的规定，不得含有违反法律、行政法规的条款。

第三条合同订立管理（一）合同起草：合同由项目负责人负责起草，内容应包括合同条款、工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式等。

（二）合同审核：合同草案经项目负责人审核后，提交公司总经理审批。

总经理审批通过后，合同方可签订。

（三）合同签订：合同由公司法定代表人或者其授权的代表签订。

授权代表签订合同时，应当提交法定代表人授权书。

第四条合同履行管理（一）合同履行：合同当事人应当按照合同约定履行各自的义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

（二）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，双方当事人应当协商一致，并签订书面变更协议。

（三）合同解除：合同履行过程中，如需解除合同，双方当事人应当协商一致，并签订书面解除协议。

第五条合同价款管理（一）合同价款：合同价款应当根据工程量清单、设计文件、施工图纸等确定，实行固定价格的，应当明确价格调整机制。

（二）支付方式：合同价款的支付方式分为预付款、进度款和尾款。

预付款在合同签订后支付，进度款按照工程进度按月支付，尾款在工程验收合格后支付。

（三）价款纠纷：合同价款纠纷应当按照合同约定解决，双方当事人可以协商解决，也可以请求工程所在地的人民法院解决。

第六条合同档案管理（一）合同归档：合同签订后，由项目负责人负责将合同正本提交公司档案管理部门归档。

（二）档案查询：公司内部各部门可以查询归档的合同，但不得泄露合同内容。

建设工程合同管理知识点一、建设工程合同管理概述1. 建设工程合同的概念建设工程合同是指发包人与承包人之间，就完成一定范围内的建设工程任务，明确相互权利、义务关系的协议。

建设工程合同主要包括工程勘察、设计、施工合同等。

2. 建设工程合同管理的目标（1）发展和完善建筑市场；（2）推进建筑领域的改革；（3）提高工程建设的管理水平；（4）避免和克服建筑领域中的经济违法和犯罪。

二、建设工程合同的种类1. 按承发包的不同范围和数量划分（1）建设工程设计施工总承包合同：发包人将工程建设的勘察、设计、施工等任务发包给一个承包人的合同。

（2）工程施工承包合同：发包人将全部或部分施工任务发包给一个承包人的合同。

（3）施工分包合同：承包人经发包人认可，将承包的工程中部分施工任务交与其他人完成而订立的合同。

2. 按完成承包的内容划分（1）建设工程勘察合同：承包人承担工程勘察任务的合同。

（2）建设工程设计合同：承包人承担工程设计任务的合同。

（3）建设工程施工合同：承包人承担工程施工任务的合同。

三、建设工程合同的特征1. 合同主体的严格性：发包人、承包人、监理人等主体需具备相应的资质和能力。

2. 合同标的的特殊性：建设工程合同的标的为特定的建设工程项目。

3. 合同履行期限的长期性：建设工程合同的履行期限一般较长，涉及勘察、设计、施工等多个阶段。

4. 计划和程序的严格性：建设工程合同的履行需遵循特定的计划和程序，如招投标、施工许可等。

5. 合同形式的特殊要求：建设工程合同一般要求采用书面形式，并符合相关法律法规的规定。

四、建设工程合同管理的方法1. 严格执行建设工程合同管理法律法规：依法签订和履行合同，确保合同管理的合法性。

2. 普及相关法律知识，培训合同管理人才：提高合同管理人员的法律素养和专业能力。

3. 建立合同管理机构，配备合同管理人员：明确合同管理机构的职责和人员配置。

4. 建立合同管理目标制度：明确合同管理的目标、任务和考核标准。