第八章：成本管理一、单项选择题1.对于企业来说,成本管理对生产经营的意义不包括;A.降低成本,为企业扩大再生产创造条件B.增加企业利润,提高企业经济效益C.提高销售收入,实现目标利润D.帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力2.成本控制的目标是;A.为外部信息使用者提供成本信息B.为内部信息使用者提供成本信息C.降低成本水平D.扩大经营规模3.在竞争性经济环境中,成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定,则下列说法中正确的是;A.成本领先战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低B.成本领先战略中,成本管理的总体目标是实现成本水平的持续降低C.差异化战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低D.差异化战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低4.下列各项,不属于成本控制原则的是;A.全面控制原则B.因地制宜原则C.经济效益原则D.例外管理原则5.企业生产某一种产品,其变动成本率为70%,其销售收入为30000元,固定成本为5000元,那么其利润为元;A.16000B.4000C.10000D.50006.某企业只生产一种产品,当年取得的销售利润为500万元,总成本为1500万元,其中变动成本占总成本的比重为75%,计算该企业的边际贡献率;A.40.25%B.25.75%C.43.75%D.50.257.下列关于安全边际的说法中正确的是;A.当安全边际率在20%～30%之间时,表明企业经营较安全B.安全边际额减去自身边际贡献后为企业利润C.安全边际只能用绝对数来表示D.安全边际越小,企业经营风险越小8.若安全边际率为20%,正常销售额为100000元,则保本点销售额为元;A.20000B.80000C.60000D.400009.某企业只生产一种产品,固定成本为10000元,变动成本率为75%,企业正常经营销售额可以达到55000元,则该企业经营安全程度为;A.较安全B.值得注意C.安全D.很安全10.企业同时生产甲、乙、丙三种产品,销售单价分别为30元、50元、80元,预计销售量为6000件、4000件、2000件,各产品的单位变动成本为15元、30元、50元,预计固定成本总额为300000元,若企业采用联合单位法,下列表述中正确的是;A.联合保本量为2700件B.甲产品保本销售量7827件C.乙产品保本销售量5400件D.丙产品保本销售量2700件11.某企业生产A、B、C三种产品,已知三种产品的单价分别为25元、18元和16元,单位变动成本分别为15元、10元和8元,销售量分别为1000件、5000件和300件;固定成本总额为20000元,则加权平均法计算其综合保本点销售额为元; 销售额比重计算保留整数A.45735.19B.50000C.45004.5D.4000012.企业生产某一种产品,其2014年度销售收入为100000元,边际贡献率为40%,固定成本总额为10000元;如果企业要求2015年度的利润总额较上年增长20%,在其他条件不变的情况下,下列措施中可以实现该目标利润的是;A.当销售收入增加10%B.当固定成本下降10%C.当固定成本下降15%D.当销售收入增加15%13.某企业只生产A产品一种产品,预计下年销售价格为120元,单位变动成本为60元,固定成本为480000元,如果下一年要实现目标利润240000元,那么销售量应到达件;A.6000B.12000C.4000D.800014.已知销售量的敏感系数为2,为了确保下年度企业不亏损,销售量下降的最大幅度为;A.50%B.100%C.25%D.40%15.在正常情况下,企业经过努力可以达到的标准成本是;A.理想标准成本B.正常标准成本C.现行标准成本D.基本标准成本16.在两差异法下,固定制造费用的差异可以分解为;A.价格差异和产量差异B.耗费差异和效率差异C.能量差异和效率差异D.耗费差异和能量差异17.某产品的变动制造费用标准成本为：工时耗用为3小时/件,变动制造费用分配率为4元/小时;本月生产产品400件,实际使用工时1200小时,实际发生变动制造费用6000元;则变动制造费用耗费差异为元;A.600B.700C.1200D.140018.使某种产品的每个单位都受益的作业是;A.单位作业B.批次作业C.产品作业D.支持作业19.下列关于增值成本和非增值成本的说法中错误的是;A.增值成本是企业以完美效率执行增值作业所发生的成本B.非增值成本是执行非增值作业所发生的成本C.对于一项非增值作业来讲,执行它所发生的成本全部是非增值成本D.增值成本是高效增值作业产生的成本20.某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量5000件,单位成本200元,实际产量6000件,单位成本195元,则预算成本节约率为;A.17%B.-2.5%C.2.5%D.6%21.某车间为成本中心,生产某种产品,某月份该产品的预算成本资料为：预算单位变动成本为11元/件,预算产量为6500件,预算可控固定成本为10000元,不可控固定成本为10000元;其该月份的实际成本资料如下：实际单位变动成本为10元/件,实际产量为6000件,实际可控固定成本为10000元,不可控固定成本为10000元;则预算成本节约率为;A.7.89%B.14.11%C.6.67%D.6.98%22.已知某公司要求的最低投资报酬率为12%,其下设的A投资中心投资额为100万元,剩余收益为10万元,则该中心的投资报酬率为;A.10%B.22%C.30%D.15%23.某投资中心的投资额为200000元,企业要求的最低投资报酬率为15%,剩余收益为20000元,则该投资中心的投资报酬率为;A.35%B.30%C.28%D.25%二、多项选择题1.下列各项属于成本管理主要内容的有;A.成本规划B.成本核算C.成本分析D.成本考核2.下列计算式中,正确的有;A.利润=销售收入×边际贡献率-固定成本B.变动成本率+边际贡献率=1C.利润=边际贡献-保本销售额×边际贡献率D.销售利润率=安全边际率+边际贡献率3.下列各种状态下的销售量属于保本点的有;A.利润为零时的销售量B.边际贡献等于固定成本时的销售量C.销售收入等于变动成本时的销售量D.销售收入等于总成本时的销售量4.下列相关表述中,正确的有;A.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等B.单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动C.边际贡献的大小,与固定成本支出的多少无关D.安全边际表明的销售额也就是企业的利润5.下列属于进行多种产品保本分析的方法有;A.加权平均法B.联合单位法C.分算法D.顺序法6.某企业只生产一种产品,其单价为20元,单位变动成本为12元,固定成本总额为2000元,销售量为1000件;如果企业欲实现其销售利润10000元,在其它条件不变的情况下,企业可采取的措施有;A.单价提高20%B.单位变动成本下降30%C.销售量提高50%D. 固定成本下降50%7.甲企业生产销售一种产品,目前的单位产品销售价格为50元,单位变动成本为25元,固定成本为50000元,销量为4000件,若要实现60000元的利润,下列采取的措施中可行的有;A.增加销量300件B.单价提高2.5元C.单位变动成本降低5%D.单位变动成本降低5%,固定成本降低5000元8.C公司的固定成本包括利息费用为600万元,资产总额为10000万元,资产负债率为50%,负债平均利息率为8%,净利润为800万元,该公司适用的所得税税率为20%,则息税前利润和息税前利润对销量的敏感系数分别是;A.1400B.1200C.1.14D.1.439.下列关于制定标准成本的说法中,正确的有;A.直接材料的价格标准就是订货合同的价格B.直接人工的用量标准包括对产品直接加工工时、必要的间歇或停工工时以及不可避免的废次品所耗用的工时等C.直接人工的价格标准即标准工资率,通常由劳动工资部门根据用工情况制定D.制造费用的用量标准含义与直接材料相同10.在各项成本差异中,差异形成的原因主要是生产部门责任的有;A.直接材料用量差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异11.B企业2014年第一季度实际生产甲产品3400件,耗用乙材料20400千克,乙材料的实际单价为9元/千克;材料计划单价为10元/千克,材料定额单耗5千克/件;请判断,下列各项中正确的有;A.实际产量材料标准耗用量20400千克B.材料用量差异34000元C.材料价格差异13600元D.差异的主要原因是材料耗用量超支所致12.下列关于变动成本差异责任归属表述正确的有;A.直接材料价格差异的责任部门是采购部门B.直接人工工资率差异的责任部门是生产部门C.直接人工效率差异的责任部门是劳动人事部门D.直接材料用量差异的责任部门是生产部门13.下列关于成本动因的表述中,正确的有;A.成本动因可作为作业成本法中成本分配的依据B.成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量C.成本动因可分为资源动因和生产动因D.成本动因可以导致成本的发生14.从作业成本管理的角度来看,降低成本的途径具体包括;A.作业消除B.作业减少C.作业共享D.作业选择15.某企业月成本考核例会上,各部门经理正在讨论、认定工资率差异的责任部门;请你判断,该责任部门不应是;A.生产部门B.供应部门C.采购部门D.人事行政部门16.下列表述中,正确的说法有;A.高层次责任中心的不可控成本,对于较低层次的责任中心来说,一定是不可控的B.低层次责任中心的不可控成本,对于较高层次的责任中心来说,一定是可控的C.某一责任中心的不可控成本,对另一个责任中心来说则可能是可控的D.某些从短期看属于不可控的成本,从较长的期间看,可能成为可控成本17.下列关于利润中心考核指标的说法中,正确的有;A.可控边际贡献是考核利润中心盈利能力的指标B.部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的指标C.可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本D.部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本三、判断题1.为了体现公平性原则,企业内部交易双方所采用的内部转移价格必须一致,否则将有失公正;2.采用协商价格的前提是中间产品存在完全竞争的外部市场,在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品;3.对作业和流程的执行情况进行评价时,使用的考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标,其中财务指标主要用于时间、质量、效率三个方面的考核;4.非增值成本是指由非增值作业发生的作业成本,是需要通过持续改善来消除或减少的成本;5.固定制造费用三差异分析实际上是将固定制造费用的成本差异分为耗费差异、效率差异和能量差异三部分;6.材料价格标准一般由财务部门和采购部门等共同制定;7.通常来说,理想标准成本要大于正常标准成本;8.企业生产多种产品,采用顺序法可以提供各产品计划与控制所需要的详细资料,故受到基层管理部门的重视与欢迎;9.企业经营管理者总是希望企业的保本点越低越好,保本点越低,企业的经营风险就越小;10.成本控制贯穿于成本管理的全过程,成本规划在战略上对成本核算、成本分析、成本控制和成本考核进行指导,成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通过成本信息的流动互相联系;四、计算分析题1.某企业生产甲产品,实际产量为9600件,实际工时为17280小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为88128元和200000元;本月预算产量为8000件,单位工时标准为1.6小时/件,标准变动制造费用分配率为4元/小时,标准固定制造费用分配率为6.4元/小时;要求：1计算单位产品的变动制造费用标准成本;2计算单位产品的固定制造费用标准成本;3计算变动制造费用效率差异;4计算变动制造费用耗费差异;5运用两差异分析法计算固定制造费用成本差异;6运用三差异分析法计算固定制造费用成本差异,并进行分析;2.已知某集团公司下设两个投资中心,A投资中心营业利润为10500万元,平均营业资产为85000万元；B投资中心营业利润为15000万元,平均营业资产为94500万元;该公司要求的平均最低投资报酬率为12%;要求：1计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率,并据此评价各投资中心的业绩; 2计算各投资中心的剩余收益,并据此评价各投资中心的业绩;3.某企业生产甲、乙两种产品,有关资料如下：1甲、乙两种产品的成本资料：该企业制造费用总额为750000元,按以下作业进行了划分;有关资料如下：要求：1按照传统成本法,以直接人工为分配标准,计算甲、乙两种产品的单位成本；2按照作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本;4.某企业只生产一种产品,现有厂房设备均为半自动化;当前年产量为10000台,单位产品售价为125元,产销可以实现平衡;为了降低成本,企业计划用全自动设备取代旧设备,新设备市价为1342500元,使用年限为10年,到期可收回残值42125元;新设备运行后,会使产品变动成本降低20%;旧设备年折旧额为15000元,停止使用后折旧额亦不再计提,其他固定费用的数额不变,而且到期新旧设备的残值相同;该产品半自动化设备生产条件下的成本资料如下：要求：1计算半自动化设备条件下的保本销售量、安全边际率以及息税前利润;2计算全自动化设备条件下的保本销售量、安全边际率以及息税前利润;3分析企业购置全自动化设备是否经济;五、综合题1.某加工企业生产甲、乙、丙三种产品,已知甲产品售价50元/件,单位变动成本30元/件；乙产品售价40元/件,单位变动成本28元/件；丙产品售价25元/件,单位变动成本10元/件;预计三种产品的销售量分别为30000件、50000件、20000件,固定成本总额为1260000元;要求：1按照加权平均法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量；2按照联合单位法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量；3按照分算法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量假设固定成本按边际贡献的比重分配；4按照顺序法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量,边际贡献率由低到高排列;答案解析一、单项选择题1. 答案 C解析成本管理的意义主要体现在：1通过成本管理降低成本,为企业扩大再生产创造条件；2通过成本管理增加企业利润,提高企业经济效益；3通过成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力;成本管理并不会直接提高销售收入,所以选择选项C;知识点成本管理的意义2. 答案 C解析选项A、B是成本计算的目标,选项C是成本控制的目标,没有选项D这种说法; 知识点成本管理的目标3. 答案 A解析成本领先战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中,成本管理的总体目标是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低;知识点成本管理的目标4. 答案 B解析成本控制的原则有三方面：一是全面控制原则,二是经济效益原则,三是例外管理原则;因此,选项B不属于成本控制原则;知识点成本管理的主要内容5. 答案 B解析利润=销售收入-变动成本-固定成本,其中变动成本=销售收入×变动成本率=30000×70%=21000元,所以利润=30000-21000-5000=4000元;知识点量本利分析概述6. 答案 C解析利润=销售收入-总成本,销售收入=利润+总成本=500+1500=2000万元,变动成本=1500×75%=1125万元,边际贡献率=销售收入-变动成本/销售收入=2000-1125/2000=43.75%;知识点量本利分析概述7. 答案 A解析安全边际额减去自身变动成本后为企业利润,或安全边际中的边际贡献等于企业利润,所以选项B不正确；安全边际可以用绝对数表示,即安全边际量额,也可以用相对数表示,即安全边际率,所以,选项C不正确；安全边际越大,企业的经营风险越小,所以,选项D不正确;知识点单一产品量本利分析8. 答案 B解析因为安全边际率与保本点作业率二者之和为1,故保本点作业率为80%,而保本点作业率=保本销售额÷正常销售额,故保本销售额=100000×80%=80000元;知识点单一产品量本利分析9. 答案 A解析保本销售收入=10000/1-75%=40000元,安全边际率=1-40000/55000×100%=27.27%,该企业安全边际率处在20%~30%之间,处于较安全状态;知识点单一产品量本利分析10. 答案 B解析产品销售量比=3:2:1联合单价=3×30+2×50+1×80=270元联合单位变动成本=3×15+2×30+1×50=155元联合保本量=300000/270-155=2609件甲产品保本销售量=2609×3=7827件乙产品保本销售量=2609×2=5218件丙产品保本销售量=2609×1=2609件知识点多种产品量本利分析11. 答案 A解析A、B、C三种产品的边际贡献率分别为：A：25-15/25=40%B：18-10/18=44.44%C：16-8/16=50%各产品的销售额比重分别为：以各产品的销售比重为权数,计算加权平均边际贡献率：加权平均边际贡献率=40%×21%+44.44%×75%+50%×4%=43.73%综合保本点销售额=固定成本总额/加权平均边际贡献率=20000/43.73%=45735.19元;知识点多种产品量本利分析12. 答案 D解析2014年销售利润=100000×40%-10000=30000元,2015年销售利润=30000×1+20%=36000元,设销售收入变动百分比为Y,则：100000×1+Y×40%-10000=36000,得出Y=15%;所以选项A错误,选项D是正确的;当目标利润为36000元时,设固定成本为F,则：100000×40%-F=36000,得出F=4000元,所以固定成本变动百分比=4000-10000/10000=-60%,所以选项B、C都不正确;知识点目标利润分析13. 答案 B解析实现目标利润的销售量=240000+480000/120-60=12000件知识点目标利润分析14. 答案 A解析企业利润降低为0时,利润下降的幅度为100%,因为销售量的敏感系数=利润变动百分比/销售量变动百分比=2,所以,销售量变动百分比=100%/2=50%;知识点利润敏感性分析15. 答案 B解析理想标准成本要求异常严格,一般很难达到,而正常标准成本经过努力可以达到;所以选项B正确;知识点标准成本控制与分析的相关概念16. 答案 D解析在固定制造费用的两差异法分析下,把固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异两个部分;知识点成本差异的计算与分析17. 答案 C解析变动制造费用耗费差异=1200×6000÷1200-4=1200元;知识点成本差异的计算与分析18. 答案 C解析单位作业是使单位产品受益的作业,作业的成本与产品的数量成正比；批次作业是使一批产品受益的作业,作业的成本与产品的批次数量成正比；产品作业是使某种产品的每个单位都受益的作业；支持作业是维持企业正常生产,使所有产品都受益的作业,与产品的数量无相关关系;知识点成本差异的计算与分析19. 答案 B解析执行非增值作业发生的全部成本和增值作业中因为低效率所发生的成本都属于非增值成本;所以选项B的说法不正确;知识点作业成本管理20. 答案 C解析预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000元预算成本节约率=预算成本节约额/预算责任成本×100%=30000/200×6000×100%=2.5%知识点责任成本管理21. 答案 A解析实际产量预算责任成本=实际产量×预算单位变动成本+可控固定成本=6000×11+10000=76000元,实际责任成本=6000×10+10000=70000元,预算成本节约额=76000-70000=6000元,预算成本节约率=6000/76000=7.89%;知识点责任成本管理22. 答案 B解析由于剩余收益=投资额×投资报酬率-最低投资报酬率,所以投资报酬率=最低投资报酬率+剩余收益/投资额=12%+10/100×100%=22%;知识点责任成本管理23. 答案 D解析由于剩余收益=投资额×投资报酬率-最低投资报酬率,即20000=200000×投资报酬率-15%,所以,该投资中心的投资报酬率=15%+20000/200000=25%;知识点责任成本管理二、多项选择题1. 答案 A, B, C, D解析一般来说,成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五项内容;知识点成本管理的主要内容2. 答案 A, B, C解析销售利润率=安全边际率×边际贡献率,所以选项D不正确;知识点单一产品量本利分析3. 答案 A, B, D解析保本销售量是企业达到保本状态的业务量,是总收入等于总成本、利润为零时的业务量,所以选项A、D是正确的;利润=销售收入-变动成本-固定成本=边际贡献-固定成本,边际贡献等于固定成本时利润也为零,所以选项B也是正确的;知识点单一产品量本利分析4. 答案 A, C解析单位产品的变动成本相对于业务量来说是固定不变的,所以B选项不正确；安全边际部分的销售额减去其自身变动成本后才是企业的利润,所以D选项不正确;知识点单一产品量本利分析5. 答案 A, B, C, D解析进行多种产品保本分析的方法包括加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法和主要产品法等;知识点多种产品量本利分析6. 答案 A, C解析企业当期的利润=20-12×1000-2000=6000元目标利润=10000元,当单价提高20%时,单价=20×1+20%=24元,利润=24-12×1000-2000=10000元,所以选项A正确；当单位变动成本下降30%时,单位变动成本=12×1-30%=8.4元,利润=20-8.4×1000-2000=9600元,所以选项B不正确；当销售量提高50% 时,销售量=1000×1+50%=1500件,利润=20-12×1500-2000=10000元,所以选项C正确；当固定成本下降50%时,固定成本=1000元,利润=7000元,所以选项D不正确;知识点目标利润分析7. 答案 B, D解析4000+300×50-25-50000=57500元,选项A不可行；4000×50+2.5-25- 50000=60000元,选项B可行；4000×50-25×1-5%-50000=55000元,选项C不可行；4000×50-25×1-5%-45000=60000元,选项D可行;知识点目标利润分析8. 答案 A, C解析目前息税前利润=800/1-20%+10000×50%×8%=1400万元,假设销量增加10%,则销量的敏感系数=税前经营利润变动率/销量变动率=经营杠杆系数=目前的边际贡献/目前的税前经营利润=800/1-20%+600/1400=1.14;知识点利润敏感性分析9. 答案 B, C解析直接材料的价格标准通常采用企业编制的计划价格,它通常是以订货合同的价格为基础,并考虑到未来物价、供求等各种变动因素后按材料种类分别计算的,所以A选项不正确；制造费用的用量标准即工时用量标准,其含义与直接人工用量标准相同,所以D选项不正确;知识点标准成本的制定10. 答案 A, C, D解析直接人工工资率差异是价格差异,其形成原因比较复杂,工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异;一般地,这种差异的责任不在生产部门,劳动人事部门更应对其承担责任;知识点成本差异的计算与分析11. 答案 B, D解析实际产量材料标准耗用量=3400×5=17000千克,实际产量材料实际耗用量=20400千克,所以选项A不正确；材料成本差异=20400×9-17000×10=13600元,材料价格差异=9-10×20400=-20400元,材料用量差异=10×20400-17000=34000元,所以选项B正确,选项C不正确；用量差异是超支差异,价格差异是节约差异,综合的结果使得总差异为超支差异,主要原因是材料耗用量超支所致,所以选项D是正确的;知识点成本差异的计算与分析12. 答案 A, D解析价格差异通常不是生产部门的责任,直接人工工资率差异的责任部门是劳动人事部门,选项B错误；用量差异一般是生产部门的责任,但也不是绝对的,如采购材料质量差导致材料数量差异是采购部门的责任,选项C错误;知识点成本差异的计算与分析13. 答案 A, B, D解析在作业成本法下,成本动因是成本分配的依据,所以,选项A正确；成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量,所以,选项B正确；成本动因,是指导致成本发生的因素;所以,选项D正确；成本动因又可以分为资源动因和作业动因,所以,选项C 不正确;知识点作业成本管理14. 答案 A, B, C, D解析从作业成本管理的角度来看,降低成本的途径主要是改善作业,提高增值作业的效率和消除非增值作业;具体包括：作业消除、作业减少、作业共享、作业选择;知识点作业成本管理15. 答案 A, B, C。
