標準成本管理制度FREEPORT 文號FA1008002 版生效日期
1.0目的
為加强公司管理，提高职工的成本意识，深化成本控制，建立穩定價格決策平臺，并適當評估現有績效評價體系合理性，結合本公司的實際情況，特制定本規範。
定義
标准成本是企业根据产品的各项标准消耗量（如材料、工时等）及标准费用率事先计算出来的产品的标准成本。
标准成本制度是根据标准成本来计算成本、能将成本计划、成本控制和成本分析有机地结合起来的一种成本制度。
步驟
实施标准成本制度应包括如下几个步骤：
（1）制定标准成本；
（2）计算实际成本；
（3）计算实际产量的标准成本（实际产量×单位标准成本）；
（4）计算标准成本差异；
（5）差異原因追溯及標準重設
標準成本制定
標準成本制定的方法
工程技术测算法
历史成本推测法
预测法
期望法
标准成本成本项目的制定
直接材料标准成本的制定
直接材料的标准成本是根据採購之产品或零件、部件的标准耗用量和材料
的标准单价计算的。
其计算公式如下：
直接材料标准成本＝∑（材料标准耗用量×材料标准单价）
ERP材料標準成本計算邏輯如下：
材料標準耗用量= 運算至最後一階BOM表標準合計用量（採購件）
材料標準單價= 某時間點歷史採購價（優先取核價單單價，該單價=0 ，則抓取採購單價）直接人工标准成本的制定
直接工资的标准成本是根据零、部件的标准工时和小时工资率计算的。
其计算公式如下：
直接人工标准成本＝(∑产品或零、部件单位产品的标准工时)×小时标准人工率
上式中的标准工时应按加工工序来制定，制定标准工时应考虑直接加工工时和工人必要的间歇和停工时间等，单位产品消耗的各工序标准工时由技术部门和生产部门提供；小时标准工资率一般采用计划工资率，一般由人力资源部门提供。
ERP人工標準成本計算邏輯如下：
∑产品或零、部件单位产品的标准工时= IE測定產品各工序工時合計
小时标准人工率= 取值上季度人工率
注.
人工率區分為四個製造單位：組立-cable、射工、沖工、組立-con.
制造费用标准成本的制定
制造费用一般是按责任部门编制制造费用预算的形式进行的，并且分固定制造费用和变动制造费用分别编制，其中变动制造费用一般应按不同的生产量来计算，以适应数量的变动。
计算公式如下：
制造费用标准成本＝∑部件单位产品的标准工时×標準制造费用分配率
ERP制費標準成本計算邏輯如下：
∑部件单位产品的标准工时= IE測定產品各工序工時合計
標準制造费用分配率= 取值上季度制費率
注.
1.制費率區分為四個製造單位：組立-cable、射工、沖工、組立-con.
2.目前之制費率未考慮預算及固定/變動因素，直接採用環比期間（季度）數值
3.因採用的工時為各工序合計之工時，而各工序生產單位可能不同，其標準制費率也會相應變
化，但目前直接取該產品之最後工序的生產單位制費率，可能會與實際產出有所差別。
加工费用标准成本的制定
加工費用成本之認定可參照直接材料標準成本的計算進行，即根據委外加
工件耗用量和該材料標準委外加工費來計算
計算公式如下：
加工費標準成本=∑委外件標準耗用量×該材料標準委外加工費
ERP加工費標準成本計算邏輯如下：
∑委外件標準耗用量=工程bom運算至委外件（S）時合計標準用量
材料標準委外加工費=某時間點歷史委外加工價
標準成本計算
材料&加工費之計算方法
計算公式=BOM之標準用量x單價
單價依據---歷史採購價，即上一季最后一筆的採購單價作為下一季的材料成本
計算參價
更新周期---常用且量大之原料(銅材、線材、塑膠)，每季度更新一次
---其他(包材、輔材等)，每半年更新一次
責任部門---工程
人工&制費計算方法
計算公式=依IE測定之標準工時x單位人工&單位制費
例：IE測定之標準工時20分鐘，單位人工8元/h，單位制費12元/h，
則人工=20x(8÷60)=
制費=20x(12÷60)=4
單位人工&單位制費依據---上季加權平均數(要剔除非正常費用)
更新周期---原則上每季更新一次
★即時更新---a. 模具基本資料---新產品---模具工程
---量產以后---沖壓、成型部
b. 產品設變有改善、量產同試產差異較大
c. 市場需求專案更新
責任部門---單位人工&單位制費---財務
---系統維護---工程
標準成本差異及分析（略）
責任認定、績效考核、標準重設（略）
承辦審核核准
