浅谈如何加强项目成本控制与管理

浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益摘要:工程项目成本管理对一个项目的盈亏起着至关重要的作用,本篇论文着重论述施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益。

首先介绍成本控制在施工过程中的重要性,提高成本控制意识,从项目成立到项目结束,每个环节都要加强成本控制,层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书;然后提出在施工过程中需要采取的控制措施,从组织、技术、经济三方面论述;最后指明成本控制该如何落实。

关键词:施工单位成本控制效益意识措施落实工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,对一个项目的盈亏起着至关重要的作用。

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物力消耗和人力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。

提高全员经济意识。

在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。

成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。

而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。

目前在一些施工单位还存在着吃大锅饭的现象,部分职工,报着什么都是项目部的,混一天考勤项目部就发一天工资的思想,丝毫没有因为效益低发不出工资的危机感。

这些职工还没有意识到,在当今的经济社会,市场竞争如此激烈,市场竞争的必然规律就是适者生存,不适者淘汰。

没有好的技能、没有为单位创造效益的责任心,其结果很简单,就是被企业、被社会淘汰。

所以我们的员工要提高自己的意识,把成本控制、项目盈亏、企业效益与自己的利益结合起来,全体员工一起控制施工成本。

1 提高意识在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点。

(1)在项目成立初,确定项目的组织架构及项目管理人员后,公司成立专家组对项目施工方案进行预控优化,公司项目管理部根据标书、合同及优化后的方案编制《项目部责任成本承包合同》,项目经理首先与公司签订《包保责任书》及《项目部责任成本承包合同》,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

浅谈项目业主对项目的成本控制项目成本控制是项目管理过程中的重要环节，对于项目业主而言，成本控制是确保项目能够按照预算进行的关键因素之一。

本文将从项目业主的角度，探讨项目成本控制的相关内容。

一、项目成本控制的重要性项目成本控制是确保项目能够按预算进行的关键环节，它对项目的成功与否具有决定性的影响。

项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 预算合理性：项目成本控制可以确保项目预算的合理性。

在项目启动阶段，项目业主需要制定项目预算，成本控制可以帮助业主合理分配项目资源，确保项目在可接受的范围内进行。

2. 成本效益：项目成本控制可以提高项目的成本效益。

通过对项目成本进行控制，业主可以在保证项目质量的前提下，尽可能地降低项目成本，提高项目的投资回报率。

3. 风险管理：项目成本控制可以帮助业主降低项目风险。

通过对项目成本进行控制，业主可以及时发现和解决成本超支的问题，避免项目因为成本问题而陷入困境。

二、项目成本控制的主要手段为了实现项目成本的控制，项目业主可以采取以下主要手段：1. 制定详细的成本计划：在项目启动阶段，项目业主需要制定详细的成本计划。

成本计划应包括项目的预算、成本控制的目标和指标、成本控制的时间节点等内容。

通过制定详细的成本计划，项目业主可以对项目的成本进行有效的控制。

2. 管理项目变更：项目变更是导致项目成本超支的主要原因之一。

项目业主需要建立有效的变更管理机制，对项目变更进行审批和控制。

只有在确保变更的合理性和必要性的前提下，才能进行变更，并及时调整项目的成本。

3. 监控项目进度：项目进度的延误往往会导致项目成本的增加。

项目业主需要建立有效的项目进度监控机制，及时发现项目进度延误的问题，并采取相应的措施加以解决，以避免项目成本的增加。

4. 优化资源配置：项目业主可以通过优化资源的配置，降低项目成本。

在项目进行过程中，业主可以根据实际情况对资源进行调整，合理利用资源，降低项目成本。

浅谈施工企业对项目成本的动态监督和管理摘要：对于施工企业来说，项目成本管理与公司的生存发展有着密不可分的关系，而直接经济效益也很大程度的掌控在项目成本管理之中。

因此，要加强施工企业对项目成本的动态监督与管理。

本文主要对施工企业对项目成本的动态监督和管理进行详细分析，从而确保项目成本得到有效控制。

关键词：施工企业；项目成本；动态监督和管理一、动态监督管理的目的（一）加强动态监督管理，确保企业是“利润中心”这一目标的实现建筑施工企业是建筑商品的生产者和经营者，把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。

（二）加强动态监督管理，确保项目全面履行合同只有加强动态管理，降低工程成本，才能确保合同的全面履行，全面实现目标责任书的各项目标，并按奖惩规定兑现考核目标，提高广大职工的积极性和主动性。

二、施工企业对项目成本管理的必要性及意义我国市场经济体制的成熟，使得施工企业对项目成本管理日益重视，但实际管理过程中，程序混乱、方式陈旧、思路不清等问题依然存在。

一些施工企业尚未制定完善的项目成本管理办法，目标成本责任制未得到有效实施，加上行业竞争不规范、工程款项结算不及时等，迫使施工企业不得不探索项目成本管理新方式，从而实现节约成本，增加收益的目标。

项目成本管理作为项目管理的核心组成部分，对施工企业具有重要的意义。

一方面，施工企业外部经营环境的改变，客观上要求其加强项目成本管理，进而降低企业成本，提高经济效益。

另一方面，加强项目成本管理也是实现企业经济效益的内在基础。

通过全过程的管理活动，运用科学、合理的方法降低施工成本，使其成为施工企业创造经济效益的源动力。

此外，项目成本管理是有效监督和控制施工进程的重要手段，能够为绩效考评提供客观、公正的依据和标尺。

三、施工企业对项目成本管理存在的问题分析（一）成本控制意识淡薄，缺乏成本控制观念企业经营的目标是利润最大化，利润等于收入扣除成本费用，因此，施工企业可以从提高收入和降低成本两个角度增加企业经营利润，而当前较多的企业较为关注收入的增加，通过各种方式竞标取得项目，但是对项目的成本控制方面却明显存在诸多不足之处。

浅谈工程项目成本管理与控制摘要：在竞争激烈的市场中，建筑企业必须加强项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，本文首先分析了项目成本管理与控制中存在的问题，在此基础上，提出了相应的对策关键词：成本控制；建筑企业；成本核算市场经济的一个重要优越性是鼓励公平竞争，优胜劣汰。

当前的建筑市场，是白炽化，竞争激烈的市场，同时是一个高风险、利润比较微薄甚至没有利润的行业。

在大的市场环境下，建筑企业如何加强项目成本管理与控制，是每个施工单位必须面临的严峻问题，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

一、成本管理与控制的重要性作为建筑企业的经营管理者不管是经济、技术、生产、质量、安全都是工程所必须经历的重要环节，生产、技术部门是建筑产品的铸造者；质量、安全部门是建筑质量、安全的有利监督者。

而经营管理者是关系一个企业经济命脉、生死存亡的关键部门。

但是，工程的成本不是哪个部门、哪个人能够完全控制的了的，它需要全员的参与，共同的掌控才能取得一个好的经营结果。

一个企业不能只注重建筑产品、工期，更应注重企业利润最大化，不管是干任何事，首先应该想到算经济帐：建筑工程项目成本管理与控制，就是在完成一个工程项目施工过程中．对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低工程成本为宗旨的一项综合性管理工作。

进行成本管理与控制是建筑企业改善经营成果．提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段。

二、项目成本管理与控制中存在的问题1、成本管理意识不强。

在项目成本管理中，虽然要求项目要做到先算后干，但实际施工过程中经常是边干边算，甚至干了以后再算。

虽然对项目部的每个部门，甚至每个人的工作岗位都进行了细致的划分，但实施起来往往不到位，形成不了一个统一的整体。

浅谈项目业主对项目的成本控制项目业主对项目的成本控制是项目管理中至关重要的一环。

在项目实施过程中，项目业主需要确保项目的成本控制在可接受的范围内，并确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文将从项目业主的角度，对项目的成本控制进行浅谈。

一、项目成本控制的重要性项目成本控制是项目管理的核心内容之一，它对项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。

项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证项目的可行性：项目成本控制能够帮助业主评估项目的可行性，确定项目是否值得投资。

通过对项目成本的预估和控制，业主可以判断项目的投资回报率，从而决定是否继续推进项目。

2. 避免成本超支：项目成本控制能够帮助业主避免项目成本超支的风险。

通过制定合理的预算和成本控制策略，业主可以及时发现和解决成本超支的问题，确保项目能够按计划进行。

3. 提高项目效益：项目成本控制能够提高项目的效益。

通过合理控制项目成本，业主可以降低项目的投资风险，提高项目的投资回报率。

同时，项目成本控制还能够提高项目的质量和效率，使项目能够更好地满足业主的需求。

二、项目成本控制的方法和策略项目成本控制的方法和策略多种多样，业主可以根据项目的具体情况选择适合的控制方式。

以下是几种常见的项目成本控制方法和策略：1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，业主应制定详细的项目预算，包括各项费用的预估和分配。

项目预算应包括项目的直接成本、间接成本、管理费用等，以及项目的风险准备金。

通过制定详细的项目预算，业主可以对项目成本进行有效控制。

2. 建立成本控制机制：业主应建立起完善的成本控制机制，包括成本核算、成本分析、成本监控等环节。

通过建立成本控制机制，业主可以及时了解项目的成本情况，发现和解决成本问题。

3. 进行成本效益分析：在项目实施过程中，业主可以进行成本效益分析，评估项目的投资回报率和效益。

通过成本效益分析，业主可以判断项目是否值得继续进行，以及是否需要调整项目的成本控制策略。

浅谈企业如何加强目标成本管理
企业成功的关键之一就是有效的成本控制和管理。

在这种情况下，目标成本管理是企业管理的一个越来越重要的方面。

目标成本管理是一种创新的方法，它为企业提供了一种更有效的方式来管理成本，从而更好地控制成本，并在保持盈利的同时提高企业的竞争力。

本文将从以下四个方面来浅谈企业如何加强目标成本管理。

一、有效的目标成本管理目标成本管理是每一个企业都必须掌握的一项技能。

为了使目标成本管理的实施更加有效，企业应该制定一个完善的目标成本管理计划，以确保所有的成本都被充分考虑和管理。

二、成本分析为了正确地执行目标成本管理策略，企业需要进行仔细的成本分析，来确定哪些成本是有必要的，哪些成本可以被削减或去除。

在这个分析过程中，应该将成本分为直接成本和间接成本，然后对其进行分类，以更好地了解成本的来源和性质。

三、提高效率通过目标成本管理计划，企业应该寻找合适的方法来提高企业的效率和生产率。

一种常见的方法是通过改善流程来提高效率。

这可以包括自动化和标准化流程，以更加高效地完成任务。

四、控制成本为了控制成本，企业应该寻找降低成本的途径，如降低库存水平、采用节能技术、控制运营成本等。

同时，
企业也应该审视现有的项目和流程，并决定哪些是必要的，哪些可以被削减或去除。

总之，目标成本管理是一项非常重要的管理工具，它可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、提高竞争力。

因此，企业应该在管理方面加强对目标成本管理的了解，制定并实施目标成本管理计划，通过仔细的成本分析和创新的方法来提高企业的效率和生产率，并控制成本以确保盈利。

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制1. 引言1.1 背景介绍国有建筑企业在我国的建设中起着至关重要的作用。

随着我国经济的快速发展，建筑行业的需求日益增加，国有建筑企业肩负着承担大型工程项目的重任。

在项目实施过程中，成本控制一直是国有建筑企业面临的重要问题之一。

如何有效控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益，成为国有建筑企业亟待解决的难题。

当前，国有建筑企业在项目成本管理方面存在诸多问题，如项目预算编制不够合理、施工过程中材料和人工费用的控制不严格、成本分析不够及时等。

这些问题不仅影响着工程项目的进度和质量，也直接影响着企业的经济效益和竞争力。

本文将对国有建筑企业工程项目成本控制进行深入探讨，旨在探讨如何通过合理的成本控制方法，有效降低工程项目的成本，提高企业的竞争力和经济效益。

同时也将结合案例分析，为国有建筑企业在项目成本控制方面提供一定的参考和借鉴。

1.2 问题提出国有建筑企业在工程项目中，成本控制一直是一个重要的问题。

在项目实施过程中，成本控制不当可能导致项目超支，严重影响项目的顺利进行。

如何有效地控制工程项目的成本成为国有建筑企业亟需解决的难题。

在实际操作过程中，国有建筑企业面临着诸多挑战，例如工程项目的规模庞大、周期长、涉及多方合作等特点，这些因素都会对成本控制工作带来一定的难度。

由于国有建筑企业的特殊性，其项目管理模式和流程可能相对僵化，导致成本控制工作缺乏灵活性和针对性。

如何在国有建筑企业工程项目中有效地进行成本控制，提高项目的经济效益，成为迫切需要解决的问题。

在这种背景下，研究国有建筑企业工程项目成本控制成为极具现实意义和实践价值的课题。

通过深入分析成本控制的重要性、影响因素以及有效方法，可以为国有建筑企业提供指导和借鉴，从而实现更好的成本管理和项目效益。

1.3 研究意义国有建筑企业工程项目的成本控制是当前工程管理领域中一个备受关注的热点问题。

在市场经济条件下，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，项目成本控制的重要性也日益凸显。

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业是指由国家所有的建筑企业，其主要任务是完成国家重大工程项目，为国家经济和社会发展提供基础设施建设。

工程项目成本控制是国有建筑企业在项目实施过程中重要的管理环节。

本文对国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。

一、成本控制的重要性1.1 降低成本、提高效益：通过合理控制工程项目成本，能够降低项目的总成本，提高项目的经济效益。

1.2 提高竞争力：成本控制是提高企业竞争力的重要手段。

控制好成本，使企业在市场上具备更强的价格竞争力。

1.3 提高项目管理水平：成本控制需要对项目的各个环节进行细致的管理和监督，从而提高项目管理水平，促进项目顺利实施。

二、成本控制的主要内容2.1 预算控制：项目成本的预算是成本控制的基础。

要制定详细的工程项目成本预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等，并在项目实施过程中进行控制。

2.2 进度控制：项目进度控制是成本控制的重要环节。

应根据项目的进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时按质按量完成，避免造成工期延误的额外费用。

2.3 质量控制：质量控制是成本控制的重要环节之一。

要建立科学的质量管理体系，进行质量控制，在保证质量的前提下降低项目的成本。

2.4 资源控制：包括场地资源、人力资源、材料资源、设备资源等的控制。

合理调配资源，避免资源的浪费，降低项目成本。

三、影响成本控制的因素3.1 土地价格：土地价格是工程项目成本的重要组成部分。

土地价格的高低直接影响项目的总成本。

3.2 劳动力成本：劳动力成本是工程项目成本的重要组成部分。

劳动力成本的高低会直接影响项目的人工成本。

3.3 材料价格：材料价格是工程项目成本的重要组成部分，材料价格的波动会直接影响项目的材料成本。

3.4 设备价格：设备价格是工程项目成本的重要组成部分，设备价格的高低会直接影响项目的设备成本。

四、成本控制的方法和措施4.1 制定合理的项目预算：根据项目的需求和实际情况，制定合理的项目预算，明确各个环节的成本，为成本控制奠定基础。

浅谈政府投资开发项目的成本控制政府投资开发项目的成本控制是确保项目顺利实施、取得可持续发展的关键因素之一。

本文从合同管理、资金控制和风险管理等方面，浅谈政府投资开发项目的成本控制。

一、合同管理合同是政府投资开发项目的法律依据，也是成本控制的基础。

政府在项目启动前，应与承建单位签订明确的合同，明确项目的成本、工期等关键要素。

在合同中，可以采用以下几种方式来实现成本控制：1.1 阶段性支付：根据项目进展情况，将总成本分为若干阶段，每个阶段进行支付。

这样可以确保支付的资金与实际进程相匹配，避免交付过多资金给承建单位导致资源浪费。

1.2 奖惩机制：在合同中设定奖惩机制，根据项目的质量、进度等指标进行绩效评价，并对承建单位给予相应的奖励或惩罚。

这样可以激励承建单位提高工作效率，降低成本。

1.3 变更管理：在合同中规定明确的变更管理规定，对于承建单位提出的变更要求进行合理评估，并根据实际情况进行合理的调整。

这样可以避免因为变更请求导致成本的不可控。

二、资金控制政府投资开发项目通常需要大量的资金支持，因此合理的资金控制对于成本控制至关重要。

以下是几种常见的资金控制方式：2.1 预算管理：在项目启动前，政府应制定详细的预算计划，并对项目的各个环节进行预算控制。

对于超出预算的部分，需要及时调整，避免项目的资金短缺。

2.2 资金审批：政府在项目实施过程中，应建立完善的资金审批制度。

对于每一笔资金支出，都需要经过严格审批，确保资金使用的合理性和效率性。

2.3 项目评估：政府在决定是否投资一个项目时，应进行全面评估。

评估过程中，需要对项目的成本进行详细分析，确定项目的投资回报率和成本控制方案。

三、风险管理政府投资开发项目的成本控制还需要考虑项目的风险。

以下是几种常见的风险管理方式：3.1 风险识别：在项目启动前，政府应进行充分的风险识别工作，确定项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

3.2 风险评估：对于已经识别出的风险，政府应进行全面评估，确定风险的概率和影响程度。