项目部组织机构和管理体系
1 项目管理机构设置及管理人员配置
为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则
1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。
2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
1.2 项目班子及机构的设置
单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项目管理人员配置
单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：
1.4 项目管理人员配置要求
1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。
4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换
人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
2 项目部管理体系组织机构图
3 项目部质量保证体系图
4 项目部职业健康安全、环境保证体系图
行政管理线群众监督线
安全监督线分公司（公司）相关部门监督线
35
6
5项目部各岗位职责
5.1项目经理
贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人，保持项目部QEHS管理体系运行的有效性。具体负责：
1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。
4）负责产品实现过程、EHS管理过程策划并参加管理评审。
5）批准项目施工计划、物资采购计划和机械设备租赁、检修、维护保养计划。
6）主持编制项目施工组织设计，审定工程项目施工方案。
7）负责持物资采购、劳务、机械租赁及专业服务供方的调查、评价，组织审查、签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。
8）组织工程项目交竣工验收工作。
9）负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。
10）分管财务劳资组。
5.2生产副经理
1）对项目部的施工过程负组织、执行管理责任。
2）负责编制工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。
3）负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。
4）负责现场大型设备及脚手架的验收工作。
5）负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。
6）组织实施工程施工方案、环境和职业健康安全管理方案。落实安全措施，消除事故隐患。
7）负责组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。
8）主持物资采购、劳务、机械租赁、专业服务供方的调查、评价。
9）分管生产组、安全组、材料动力组。
10）做好施工日志记录。
5.3技术副经理（项目总工）
1）对项目部的施工技术、质量管理负组织、执行管理责任。
2）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
3）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
4）负责施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。
5）参加专业监理工程师组织的分项工程验收。
6）负责测量、检验、试验管理工作。
7）负责不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证工作。
8）负责工程项目竣工技术资料编制工作。
9）参与物资采购、劳务、机械租赁、专业服务供方合同评审。
10）分管技术质量组。
5.4、行政副经理
1）负责项目部治安保卫、消防、办公、生活后勤工作。
2）负责组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。
3）负责项目部员工职业病预防工作的管理。
4）分管行政后勤组。
5.5安装副经理
1)对项目部的安装工程负组织、执行管理责任。
2)负责项目安装工程施工的资源配置，明确相关人员的职责和权限。
3)负责安装产品实现过称的策划，批准安装工程物资、劳务、机具的采购计划，进行供方评审并签订合同。
4)负责安装组与项目部其它业务组的接口和协调工作。
5)参加安装工程的验收工作。
5.6技术质量组
1)负责QEHS管理体系文件、工程技术文件的管理。
2)负责技术措施的制定，解决施工中的技术问题。
3)负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。
4)负责检验、测量和试验器具的校验、鉴定、台账管理工作。
5)负责工程项目测量定位放线工作。
6)组织不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。
7)负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。
8)参加技术交底，培训工作。
9)参与图纸会审，编制施工组织设计、施工方案。
5.7生产组
1)实施施工过程控制及文明施工管理。
2)编制项目部的月、周作业计划，提出材料需用计划。
3)负责工程的预、决算和统计工作。
4)负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。
5)工程项目的环境因素识别、评价，确定重要环境因素及其影响控制措施。
6)制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
7)负责现场污染物排放的管理。
5.8安全组
1)负责项目部的施工过程安全管理。
2)监督项目部安全技术措施的实施，负责特种作业人员资格管理；监督、检查安全工作和施工环境。
3)对工程项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源及其风险控制措施。
4)参与组织入场教育，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）、专项施工方案的编制。
5)监督文明施工和过程安全控制，制止项目部不安全行为的发生。
5.9材料动力组
1)负责项目部施工现场和材料仓库的材料管理工作。
2)实施物资供方调查、评价、复评工作，并保存记录。
3)编制材料采购计划及采购合同和执行实施。负责对进场材料的验收工
作。
4)负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。
5)负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养及安全监控、管理
工作。
6)负责劳动防护用品的采购和发放。
5.10安装管理组
1)组织项目安装工程的施工过程实施及控制。
2)负责对安装项目QEHS管理的控制。
3)对安装工程实施自检，检验、实验工作。
4)负责与项目部其它业务组的接口和协调工作。
5)对安装工程资料进行编制、收集、整理。
5.11财务劳资组
1)负责项目部管理人员、操作人员资格审查及培训，实施入场教育的组织
工作。
2)对劳务供方调查、评审，并保存记录。
3)负责项目部合同管理。
4)负责项目部财务管理工作。
5)项目部各项费用的管理工作。
5.12行政后勤组
1）负责项目部的行政后勤管理工作。
2）负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理工作。
3）负责项目部的突发性公共卫生事件、消防应急计划/预案组织实施。
4）负责现场文化建设，活跃职工文化生活。
5）负责施工现场环保、资源及能源消耗的管理工作。
6）负责办公生活设施、员工食堂的管理工作。
7）负责员工职业病预防工作。
5.13技术员
1)参与施工图纸会审、编制施工组织设计、方案。
2)负责指导施工班组按施工组织设计、方案、技术交底、作业指导书组织施工，责解决施工中的技术问题。
3)对不合格品评审、处置，实施纠正和预防措施。
4)参与工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。
5)负责工程前期报建手续、地质勘查、人工地基检测、安全及功能检测资料的收编审查工作。
5.14质量检查员
1)监督进货物资的质量检验、验证工作。
2)负责对工程质量检验、验证和跟踪检查。
3)监督、报告不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施情况。
4)编制检验批及分项、分部工程质量验收资料，工程质量报表。
5.15资料员
1)实施项目部文件的领取、分发、登记保管工作。
2)负责收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录，整编竣工资料并移交、归档。
3)负责按规定上报相关报表。
5.16 试验取样员（计量员）
1)负责进货物资的取样送试工作。
2)负责各种配合比的委托和现场的试验工作。
3)按规定要求制作养护砼和砂浆试块，并按时送试。
4)负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。
5)实施检验、试验仪器的送检、校验保管及管理。
6)负责质量控制资料编制、收集、审查。
5.17 测量员
1)负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果图的绘制工作，保存好测量成果资料。
2)负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作，移交校验记录。
5.18施工员（工长）
1)实施项目部的月、周作业计划。
2)提出物资需用计划和采购要求。
3)科学组织人力物力，按时完成进度计划，实施施工安全、技术交底工作。
4)实施工程项目的隐蔽验收和技术复核工作，并编制质量记录。
5)负责做好施工记录、特殊过程的连续监视及记录。
6)组织进行工序交接，对本专业工种（含劳务供方）的实施过程控制。
7)落实安全、文明施工及工程质量和环境保护的具体措施。
5.19安全员（环保员）
1)监视项目人员按法律、法规、规章制度做好安全生产和文明施工。
2）参与各项安全技术措施/方案的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。
3）负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源及其影响、风险实施重点监视和控制。
4）负责机械设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境。纠正违章操作和违章指挥。
5）负责监控施工噪声排放和现场扬尘。
6）定期进行安全教育，按时上报现场安全（信息）报表。
7）参与处理工伤事故，保护事故事件现场，保存安全事故记录，及时上报。
8）负责特种作业人员资格管理。
9）负责安全环保相关资料的编写、收集、审查工作。
5.20机械设备管理员
1)负责工程项目施工机械、设备的安装、维修保养及管理工作。
2)负责大型机械设备单位资格审查。
3)建立机械设备台帐，保存机械设备技术资料。
4)负责定期进行机械设备检查、保养，减少设备噪声，做好检查保养记录。
5)负责对机械设备废油料的回收和保管，预防环境污染。
6)对操作人员进行安全技术交底，监督操作人员的操作行为。
5.21 材料员
1)负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场，并严格按照平面布置图要求堆放、
贮存、标识。
2)保证所采购的物资质量、环保及职业健康安全符合工程要求。
3)坚持做到在规定的合格供方中采购，索取相应质量记录。
4)负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。
5)负责材料消耗的统计报量工作。
6)对材料进行限额领料，并监督使用情况。
5.22仓库保管员
1)负责现场材料的收、发和保管（含保管顾客的物资）工作。
2)参与进场库资的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。
3)负责所有进场库资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识清晰、准确、齐全。
4)建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。
5)负责存放物资的安全，确保存放物资完好。
6)监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。
5.23造价员、统计员
1)参加图纸会审，负责工程的预、决算工作。
2)负责工程项目的形象进度、产值统计（信息）报表工作。
3)负责工程量的计算和工程签证工作。
5.24财务劳资员
1)实施项目部财务劳资管理工作。
2)负责上报培训需求，并实施保存项目部各项培训记录。
3)对劳务供方进行调查、评价，并保存记录。
4)负责工程项目费用使用的收支管理。
5)及时准确地编制财务劳资的统计报表和原始台帐。
6)加强现场劳动纪律管理，组织项目管理人员绩效考核。
7)及时进行成本核算，并上报。
5.25 行政管理员
1）负责项目部的行政后勤管理工作。
2）负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理。
3）负责施工现场环境卫生、污染物排放、用水用电的管理。
4）负责突发性公共卫生事件、消防应急计划/预案检查、实施。
5）负责员工办公生活、食堂的管理工作，预防食物中毒。
6）负责组织员工体检及员工宿舍环境卫生、安全检查工作。
第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月） 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责 项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。
5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的 协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、 安全、环保满足业主要求。 负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计 划编制、验收、标识工作。 负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 6、 负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、 8、 9、 及时完成公司交办的其他工作。 10、 对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使 用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2 总工程师岗位职责（ 15000元/月） 在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工 1、 室的管理职责； 2、 贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技 术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责； 3、 执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定； 4、 组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸 会审和现场调查、核对； 5、 6、 在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审； 负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决 策及时报审； 7、 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实 物的保密设防措施； 8、 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行 把关控制； 9、 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质 量事故的调查与处理，并及时向上级报告； 10、负责推广、应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计
目录 一、机构设置 (1) 二、机构人员组织与保证体系 (1) 三、项目部部门职责和权限 (2) 1、项目经理 (2) 2、项目生产经理职责 (2) 3、项目技术经理职责 (2) 4、工程技术组 (3) 5、质量安全组 (4) 6、材料组 (4) 7、综合办 (4) 五、工程进度计划与措施 (5) 1、管理措施 (5) 2、技术及组织措施 (5) 六、质量目标与保证措施 (6) 七、工程质量管理措施 (6) 八、施工技术管理措施 (8) 1、图纸的熟悉、审查的管理制度 (8) 2、施工组织设计制度 (8) 3、技术交底制度 (8) 4、材料检验制度 (8) 5、工程质量检查和验收制度 (9) 6、工程技术档案制度 (9) 7、技术复核制度 (9) 8、技术责任制 (9) 九、安全目标、安全保证体系与措施 (9) 1、安全管理目标 (9) 2、安全防护措施 (9) 3、安全保证措施 (10) 十、资源供应配备计划与管理措施 (13) 1、材料设备供应 (13) 2、材料工具管理 (13) 3、机械、设备管理措施 (14)
项目 组织机构与工程主要管理措施 一、机构设置 为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。成立“项目工程项目部”，代表公司对本项目实施全方位管理。项目部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目管理人员在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。 二、机构人员组织与保证体系 1、组织结构分为公司和项目部两个阶层。公司对项目进行全面管理和指导，并设指挥长一人，对工程现场进行管理和对甲方、监理进行沟通，并做好上级领导安排的工作任务。 2、项目部在上级领导的安排下，主要负责工程的生产、进度、质量、安全文明施工等具体工作，对工程进行全面管理和施工，对工程总体的具体任务和目标进行实施，确保工程按照既定计划完成。 3、项目部组织机构
项目管理组织机构图和职 责 Prepared on 22 November 2020
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日
目录
一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满 项目技术负责人：司徒文欣 项目副经理：余振威
质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
项目经理部机构设置和管理规定 1 目的 本规定规定了公司项目经理的聘任和项目经理部机构设置、职责、权限和相互关系。 2 适用范围 本规定适用于公司组建和授权二级单位组建的项目经理部 3 项目经理的职责 公司在工程项目施工中，实行项目经理负责制。项目经理受公司法定代表人授权，对工程项目的施工全过程负全面管理的责任。项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： a) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关政策和法令、法规，执行公司的质量方针和经营宗旨，全面履行公司与业主签订的工程承包合同； b) 严格财经制度，加强项目成本核算，正确处理国家、企业与个人的利益关系； c)执行工程项目承包合同中规定的各项条款； d)组建安全管理网络并有效运行，确保施工安全； 4、项目经理部各主要岗位质量责任 项目施工管理负责人 a) 对项目经理负责； b) 编制项目开工报告；
c) 组织编制和组织实施施工进度计划； d) 负责生产要素按设计、施工和规范标准进行配置； e) 负责分承包方管理； f) 审批物资采购计划和构配件加工计划； g)负责施工现场安全保证体系的建立和运行； h)负责质量审核中有关纠正和预防措施的组织实施； i)配合技术负责人做好项目交工验收。 项目技术负责人 a) 对项目经理负责； b) 负责组织编制项目施工组织设计（含总设计）、施工准备工作计划、交工验收工作计划；负责审批施工方案、补充编制的企业技术标准、设备调试、设备试运转方案等技术文件； c) 对工程施工准备、实施施工、交工验收全过程质量活动的控制、监督、管理； d) 对进场物资的合格性控制负责； e) 对分包工程质量的监督、检查、控制负责； f) 对设计和合同有特殊要求的工程和部位，组织设置质量管理点，指定专人进行控制，解决相互间的接口问题； g) 负责在项目推广实施新技术以及实施前的技术准备，实施过程中的安全、质量控制； h) 负责工程项目施工图纸、技术资料、质量文件、记录的控制和管理；
项目部组织机构和管理体系 1 项目管理机构设置及管理人员配置 为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。 1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则 1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。 2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。 3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 1.2 项目班子及机构的设置 单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。 1.3 项目管理人员配置 单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：
1.4 项目管理人员配置要求 1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。 2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。 3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。 4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日
目录 、项目管理组织机构 (2) 1、具体管理组织机构如下图所示： (2) 2、主要岗位人员如下： (2) 、各岗位主要职责 (3) 1、项目经理 (3) 2、项目副经理 (4) 3、项目技术负责人 (4) 4、施工员 (5) 5、质检员 (6) 6、试验员 (6) 7、材料主管、材料员 (6) 8、安全员 (7) 9、后勤部 (7)
、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满 项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威 质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测 量 员 质 检 员 物资设备部 机 电 主 管 验 员 安 全 员 丿
测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程 项目的施工，主管工程技术部、 安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 (2 )、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。 (6 )、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督 指导，及时向建设单位汇报工作。
赛得利（福建）年产20万吨差别化纤维工程 项目组织 机构及职责 编制： 审核： 批准： 中建七局安装工程有限公司 赛得利（福建）项目部 2012年6月10日
一、赛得利（福建）项目组织机构
二、项目部主要管理人员及部门职责 项目经理职责 1、贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准，执行公司各项管理制度。 2、确定项目部的组织机构，推荐管理人员，组织制定项目部管理机构和管理人员职责。 3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标并组织实施。 4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。 5、严格履行工程合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 7、强化现场文明施工管理，及时发现和妥善处理突发性事件。 8、协助公司完成项目的检查、创优申报等工作。 项目书记 1、认真贯彻党的方针路线，方针、政策和上级的有关规定以及指示精神。 2、主持党支部日常工作，加强两个文明建设。 3、加强党的建设，发挥党员的先锋模范作用。 4、做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。 5、协调党、政、工、团关系，充分调动各方面的积极性。 6、做好通讯报道和现场鼓动宣传工作，组织处理好扰民问题。 7、抓好项目的规范化管理，检查各项工作的落实情况。 8、负责对后勤、卫生、食堂的行政管理工作。 9、负责治安、消防、交通、安全和相关的协调工作的管理。 10、负责外联队宿舍的管理，保证生活区的场容卫生。 11、组织落实计划生育工作的政策，做好宣传教育。
质量管理体系及组织机构 项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由总工兼任，副组长由质检处处长兼任，工程处、安全生产处等及各施工队负责人为成员。全面质量领导小组受项目部领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，全面质量领导小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理全过程控制能力，充分体现预防为主的原则。 项目部设置专职质量检验试验部门试验室和质检处、各施工队设置专职质检员，试验员外，各施工班组的班组长任兼职质检员。 质量保证体系领导小组职责如下： 1）以上框图是本工程质量管理的结构形式。每道工序由每个施工组单独完
成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。 2）该结构形式是众组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各介岗位，组成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。 3）推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。 4）建立质量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众和忖职检查相结合的方法。组织施工组进自检活动，做好自检数据的积累和分析工作。专职质量检查员要加强施工过程中质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。 1.1建立和健全专职质量管理 在工程项目中推行全面质量管理。首先提高全体职工质量意识，然后制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式。除项目经理要抓质量外，派质检负责人主管质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。 1.2制定明确的质量计划 质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领。制定各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成质量目标。 1.3建立质量管理制度 制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》、《工程只来年感奖
部门职责： （一）综合部 1、负责公司的行政及后勤管理 2、负责公司的人力资源管理 3、负责公司的计划管理 4、负责公司的财务管理 5、负责公司办公用品、行政后勤用品的采购管理 6、内、外部文件的管理 7、负责文件的分发、回收 8、负责规定质量记录保存年限及记录的管理 （二）技术部 1、负责公司的工艺技术管理 2、负责公司的设计管理 3、负责公司的研发管理 4、负责公司的检化验管理，管辖试验室、化验室 5、负责监视和测量设备的管理 6、负责原辅材料、半成品、成品的检验。 7、负责本部门环境因素、危害源辩识的识别、评价。（三）工程部 1、负责公司项目的实施 2、负责项目所需设备（含非标设备）、材料的米购 3、负责项目的投标活动 4、负责项目的预决算 5、负责项目的售后服务 6、负责本部门环境因素、危害源辩识的识别、评价。（四）经营部 1、负责公司产品的销售 2、负责开拓污水处理项目市场
3、负责市场调研 4、负责组织合同的评审、签订 5、负责外部的沟通 6、负责本部门环境因素、危害源辩识的识别、评价。 （五）工程部 1、负责膜材料的生产及完善 2、负责膜组件的生产及研发 3、负责新型膜材料的研发 4、负责膜材料、膜组件生产所需原材料的采购管理 5、负责生产设备的管理 6、负责车间环境因素的识别和危险源辩识。 （六）总经理 a）制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标; b ）主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； c）组织、领导公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案； d）根据市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； e）建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平■台； f）确保公司内各层次的职责和权限得到规定，负责公司人事任免、劳动报酬、奖惩的决定；并在公司内部得到有效的沟通； g）主持制定公司管理方针，审批颁布公司《管理手册》，主持公司管理体系管理评审，承担公司管理体系的建立、完善、实施和保持的决策责任； h）接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 （七）副总经理 a）负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化； b）组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; c）负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； d）负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； e）负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实； f）负责完成总经理交办的其它各项工作。 g）组织、指导各主管部门的环境、职业健康安全管理体系有效运行控制； （八）总工程师 a）在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、工程部的工作
项目管理组织结构图 The latest revision on November 22, 2020
项目管理组织结构图 环境保证体系并组织实施； （6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况； （7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； （8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； （9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； （10）负责处理项目经理部善后工作； （11）负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理 （1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； （2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； （3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； （4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；
（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； （6）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3、技术负责人 （1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； （2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； （3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； （4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； （5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报； （6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任； （7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档； （8）负责推广应用“四新”工作； 4、技术员 （1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项； （2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行； （3）协助技术负责人向班组进行技术交底； （4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料； （5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题； （6）根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量； （7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料； （8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。 5、施工员 （1）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）； （2）做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给项目工程师；
项目部组织机构 1、项目领导层 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的承包管理机制，选精干的人员组成合格的项目班子进驻现场。建立严格的经济责任制和按劳分配制度体系，优化项目施工组织设计，采用先进的施工技术与方法，科学的制定进度控制计划。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，充分发挥企业总体优势，严格按照公司制定的质量保证体系来运作，形成全面质量管理为中心环节，以专业管理的科学的体制，科学组织施工，实行目标管理，以此实现我公司质量方针和质量目标，履行工程合同的权利与义务，确保合同工期，以及对业主的承诺。 项目经理部在公司的控制与协调下进行本工程的施工管理，全面实施项目法组织施工生产。同时，公司工程部根据工程施工状况进行生产资源调配，技术部为工程提供可靠的技术保证及负责工程质量检验与验评工作，材料部为工程提供优质的材料设备供应保障。 我公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目经理、项目副经理、技术主管、现场设计、材料主管、质量安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的施工处，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。 （1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。并协调与公司之间、与业主之间及横向单位之间的关系。其职能为负责项目经
理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。 （2）现场经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。 （3）后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。 （4）质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的安全动态管理。 （5）技术主管：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。 （6）施工主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。 （7）材料采购主管：负责工程材料采购供给。 2、项目管理层 由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组： （1）泥工组：负责工程的砼浇筑、砖墙砌筑与抹灰，石材及墙地砖铺贴等。 （2）木工班组：负责结构工程的模板支设、装修工程的木质制安、吊顶等施工。 （3）钢筋班组：负责钢筋工程的加工制作与安装。 （4）管道班：负责给排水工程的预留预埋以及安装工作。
一．组织机构与安全管理体系 1安全管理组织机构 成立由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长、各部门负责人任组员的安全领导小组，保证安全制度的贯彻及顺利执行。 安全管理机构框图： 2.安全管理职责 1）项目经理 本项目施工安全第一责任人。 负责组织安全设计的审批，并督促实施。 负责组织事故现场处理，审批事故调查报告和处理意见。督促业务部门及时、准确地填报事故统计资料。 组织安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来的问题组织并督促有关部门认真研究，限期解决。 2）项目副经理 项 目 经 理 组 长 项目副经理 副组长 总工程师 副组长 安全质量部 综合管理部 中 心 料 库 各 架 子 队 计划财务部 物资设备部 施工管理部
协助项目经理负责各项安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则的贯彻实施。 协助项目经理组织事故现场处理，督促业务部门及时、准确地填报事故统计资料。 3）总工程师 对本工程安全工作负施工管理和技术管理方面的责任。负责组织编制安全设计或安全技术措施，经报上级审查批准后认真贯彻实施。 4）工程技术部 编制切实可行的安全技术措施和安全技术操作规程。做好施工前调查工作，对特殊施工区段和施工项目制定相应的安全技术措施。做好安全技术交底工作。 负责提供测试中的安全措施，并组织测试人员落实。 协助施工管理部制定物资运输中的各项措施，并督促各架子队在施工中落实。 5）安质环保部 负责监督检查本单位贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度的执行情况。 参加或组织审查安全设计、安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。对本项目的安全生产形势、伤亡事故情况和保证安全生产等方面，提出建议和要求。 深入现场检查安全生产情况，对查出的严重安全问题填写“安全检查记录表”或“安全整改通知书”，督促限期整改。
东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程 项 目 管 理 组 织 机 构 及 岗 位 主 要 职 责 东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部
一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：王守军 项目技术负责人：刘玉全 项目副经理：宋永红 生产经理：冉永贵 实验员：兰雪 质检员：吕奇龙 商务经理：罗京兰
安全员：郑彭元 材料员：杜鑫 测量员：张波、腾孝鑫 计划统计：耿忠杰 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。 3、技术部 （1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小
项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期
向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
组织机构与管理制度 1、目的和范围 1.1、为了规范公司安全生产管理机构设置、人员工作任命，以及更好的明确、分解、实施、考核安全生产各项指标，达到安全生产的目的，特制订本制度。 1.2、规范了公司安全生产组织机构与安全生产目标管理的范围，职责、管理内容与要求、报告与记录等。 1.3、本规定适用于公司各部及全体员工的安全生产、消防、职业卫生管理。 2、组织机构 2.1、公司成立安全生产委员会，总经理任安委会主任，分管副总经理任安委会副主任，其他成员包括：各部门、各车间负责人及专职安全主管。
2.2、安全生产委员会下设安全生产办公室，设立在生产安全部，生产安全部经理任安委会办公室主任，由生产安全部代发公司安委会文件。 2.3、由安全生产委员会组织成立公司专职消防救援队和义务消防队，各车间成立义务消防小组。 3、职责 3.1、总经理作为公司安全生产管理第一责任人，批准成立公司安全生产委员会，并为安委会工作提供全部必要资源。 3.2、安全生产委员会职责： 3.2.1、掌握公司和各部门安全生产情况，综合管理全公司安全生产事务，为公司进行正常生产经营活动提供安全保障，有效防止和减少各类事故的发生。 3.2.2、宣传、贯彻、执行国家及地方关于安全生产的方针、政策、法律法规，以及公司安全生产工作的方针、规章制度、安全操作规程。
3.2.3、组织制定公司安全生产相关的管理制度与应急疏散预案，审核安全生产责任制与安全操作规程，并制订公司安全生产年度工作计划。 3.2.4、组织做好公司各级安全检查工作；定期召开安全生产工作会议；及时解决安全生产存在的问题；监督公司的安全生产宣传教育与培训工作；发布全公司安全生产信息；负责工伤事故统计，对工伤故进行调查处理，接受市安监局和地方政府的指导与监督。 3.2.5、其他职责详见《安全生产委员会安全责任制》。 3.3、生产安全部职责： 3.3.1、作为公司安委会办公室，负责安全生产日常工作的处理。 3.3.2、监管公司安全生产工作，对安委会的决议和安排进行跟踪和落实，及时向安委会反映公司安全生产状况。 3.3.3、制定公司安全生产相关的管理制度，编制安全生产责任制，审核安全操作规程。
职能部门组织结构申述 工作描述体系 xx [选取日期] [在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。]
第一章集团公司职能部门组织结构图 第二章集团公司经营实体组织结构图 第三章集团公司职能部门职责范围 1、办公室 2、人力资源部 3、财务部 4、企业管理部 5、战略发展部 6、生产技术部 7、市场开发部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工会 第四章职务说明书 1、总经理职务说明书 2、副总、三总师职务说明书 2.1行政副总职务说明书 2.2生产副总（1）职务说明书 2.3生产副总（2）职务说明书 2.4总工程师职务说明书 2.5总经济师职务说明书 2.6总会计师职务说明书 3、总经理助理职务说明书 4、办公室职务说明书 4.1办公室主任职务说明书 4.2办公室副主任职务说明书 4.3董事长秘书职务说明书 4.4办公室文秘职务说明书 4.5档案管理专员职务说明书 4.6后勤管理专员职务说明书 4.7司机职务说明书 4.8传达室工作人员职务说明书 4.9医务人员职务说明书 5、人力资源部职务说明书 5.1人力资源部经理职务说明书 5.2人力资源部经理助理职务说明书 5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 5.4薪酬与考核专员职务说明书 5.5合同与保险专员职务说明书 5.6人力资源中心专员职务说明书 6、财务部职务说明书 6.1财务部经理职务说明书 6.2财务部经理助理职务说明书
6.3管理会计职务说明书 6.4财务会计职务说明书 6.5现金出纳职务说明书 6.6银行出纳职务说明书 6.7信贷专员职务说明书 6.8审计专员职务说明书 7、企业管理部职务说明书 7.1企业管理部经理职务说明书 7.2企业管理部经理助理职务说明书 7.3规范管理专员职务说明书 7.4质量环境安全专员职务说明书 7.5资产管理专员职务说明书 7.6法律事务专员职务说明书 8、战略发展部职务说明书 8.1战略发展部经理职务说明书 8.2战略制定实施专员职务说明书 8.3项目投资专员职务说明书 9、生产技术部职务说明书 9.1生产技术部经理职务说明书 9.2技术开发专员职务说明书 9.3技术指导专员职务说明书 9.4生产统计专员职务说明书 10、市场开发部职务说明书 10.1市场开发部经理职务说明书 10.2市场开发部副经理职务说明书 10.3市场开发专员职务说明书 10.4项目投标专员职务说明书 11、安全管理部职务说明书 11.1安全管理部经理职务说明书 11.2生产安全专员职务说明书 11.3后勤安全专员职务说明书 12、信息管理部职务说明书 12.1信息管理部经理职务说明书 12.2网站建设维护专员职务说明书 12.3信息系统建设维护专员职务说明书 13、事业部经理职务说明书 14、党委职务说明书 14.1党委书记职务说明书 14.2党委副书记职务说明书 14.3纪委书记职务说明书 15、政治部职务说明书 15.1政治部主任职务说明书 15.2组织干事职务说明书 15.3宣传干事职务说明书 15.4团委干事职务说明书 15.5检查员职务说明书
项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理 ○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判 与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；
○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； ○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； ○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； ○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； ○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； ○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、
组织机构设置管理制度 第一节总则 第一条目的 为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。 第二条定义 本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。 第三条原则 3.1精简原则。公司组织机构以必要而设立； 3.2效率原则。组织机构的设立须满足效率最大化； 3.3独立原则。组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容； 3.4协作原则。组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作； 第四条决定内设机构的组织 公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。 公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构
第二节高级管理层 第五条高级管理层的设置 经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为： 第一级：首席执行官、董事长助理； 第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。 公司根据需要可设置公司顾问职位。 第六条高级管理层的职责 6.1首席执行官的主要职责是： (1)主持公司的全面工作；(2)决定中层管理干部的任免；(3) (4)代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。 6-2董事长助理的主要职责是： (1)协助董事长主持公司的全面工作；(2)经董事会和首席执 行官授权代行首席执行官之职责。 6.3财务总监的主要职责： 负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符合上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准的内控体系，等等。具体工作如下： 1．财务决策 1)构建和完善会计核算体系 2)负责监测、控制公司的财务运行
项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理 ○ 1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○ 2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○ 3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○ 4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○ 5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○ 6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况； 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 技术员 取样员 设备员
○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； ○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； ○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； ○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； ○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； ○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、