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中国煤炭企业海外项目概况1. 神华集团2008年1月，神华集团所属国华电力印尼南苏门答腊煤电项目(下简称“印尼项目”)获得国家发改委正式批复核准，印尼项目已经完成中国、印尼两国政府部门的审查程序，开始进入实质运作阶段。
神华已成立了印尼项目筹建处，并就该项目2×150兆瓦发电工程主辅机设备监造，委托神华国际贸易有限责任公司进行公开招标。
印尼项目是神华海外并购第一单。
项目采取煤矿坑口建设形式，煤电联营，本期工程安装2台150MW单抽汽凝汽式汽轮发电机组，配套露天煤矿年产量约150万吨，并留有扩建的可能性，计划2010年双机投产发电。
（/n1180/n1226/n2410/n314274/3641153.html）（/chanjing/b/20080304/16054578407.shtml）2008年11月，中国神华首先抄底挺进澳大利亚煤炭市场，这也是一直强调海外市场开拓策略的中国最大煤炭企业第一个境外项目。
中国神华于2008年11月21日公告称，公司已向澳大利亚当地政府缴纳了约为13亿元人民币的探矿许可价款，获得了当地一处勘探区的独家探矿许可。
沃特马克勘探区域的面积总共约190平方公里，预计含有高质量的内销和出口动力煤的浅煤层资源，资源量预计超过10亿吨；沃特马克勘探区域位于距离纽卡斯尔港约270公里处，一条铁路支线从该勘探区域东北边穿过，并连接到一条铁路主线，一直延伸到纽卡斯尔港。
根据中国神华于澳大利亚的全资子公司神华沃特马克煤矿有限公司(下称“神华沃特马克”)与澳大利亚新南威尔士州政府签署的《探矿许可》，新南威尔士州政府同意将沃特马克勘探区的探矿许可转让予神华沃特马克。
这家子公司向新南威尔士州政府缴纳探矿许可价款后，神华沃特马克随即履行了其在《探矿许可》项下的初始义务。
（/ahcoal/221614/articlenew.html）2010年9月，日本三井物产与中国神华集团达成一致，将在分销、海外矿产开发、煤化工和煤炭使用效率等煤炭业务上进行广泛合作。
从中澳企业关系看澳洲留学前景今年以来，中澳企业之间的一些重大事件一直影响着中澳关系的发展，似乎也在某种程度上影响着中国学生赴澳留学的前景。
从2009年2月份力拓案开始，有关中国的重大新闻几乎每月都会出现在澳洲的媒体头条，进入7月份接连发生了力拓员工“间谍案”。
8月21日澳大利亚与中国在北京签署了一项合作协议，根据这项协议，中国石油将从澳洲西海岸购买价值多达500亿澳元的油气。
这是澳洲有史以来最大的贸易合同，中澳合作，无疑受益者是双方共同获益。
近日，中国企业在澳大利亚最大的一宗收购案顺利再过一关。
兖州煤业日前宣布，斥资逾200亿元人民币收购澳大利亚菲利克斯资源100%股权一事，已获得国家发改委批准。
2009年，中澳双方致力于矿产资源合作、携手双赢的合作方式，不得不让我们对澳洲留学更加关注。
矿产和石油一直是世界诸国所争夺的宝贵资源，中澳两方的大力合作，现在乃至今后势必会带动两国、乃至世界经济发展和增加更多就业方向。
其实，中澳高层次人才培养合作不断扩大，中国国家留学基金委与悉尼大学、澳国立大学等多所澳洲大学均签有合作协议，联合培养博士生项目，涉及能源、资源、环境、纳米、海洋、生命科学和新材料等多个领域。
金世达资深澳洲留学专家Shirley介绍，澳大利亚教育一直国际领跑，其前八大学(共计39所大学)在历年世界大学排名中占据百强位置，商业、财务、管理、精算、金融、翻译、生物医学、能源矿产、材料学、农牧业发展、环保技术和旅游酒店管理以及工程等课程具有独特优势，可供国际学生和中国学生学习先进的知识。
目前，中澳双方的合作关系，势必能积极推进和带动中国学生毕业后的就业空间和发展平台，熟悉中澳两国环境、文化和语言，再具备专业的知识和能力，智慧型留学人员将是今后社会所急需的专向人才。
专家预计，澳大利亚这个倡导多元文化，具有开放、包容的社会政策，设置成熟、完善的海外学生服务体系，更具环境优美、治安稳定、教育特点鲜明的国家将会吸引更多的国际留学生，同时也将是中国留学生合理选择留学国家的首选国家之一。
兖州煤业的海外并购经验及其文化启示作者：关家玲等来源：《智富时代》2015年第05期【摘要】近年来，很多企业纷纷实施“走出去”战略实行海外并购，但是并购后的文化冲突和整合成为一大难题。
本文以兖州煤业的海外并购历程为背景，分析兖州煤业海外并购中遭遇的文化冲突以及带给我们的文化启示。
【关键词】海外并购；文化冲突；启示一、引言近些年，很多企业纷纷响应国家“走出去”的战略，实施海外并购，增强企业实力，扩大经营规模。
在能源企业的并购中，煤炭企业的大规模并购重组成为并购浪潮的亮点之一。
2009年，兖州煤业并购澳大利亚菲利克斯煤矿入围“2009年中国十大并购事件”，其并购的成功给其他煤炭企业带来了一些宝贵的经验，同时，并购后企业文化的冲突与整合也带给人们很多启示。
本文以兖州煤业收购澳企为例，系统阐述其发展历程，通过对比兖州煤业收购澳企前后的经营状况，分析造成这种差异的原因，同时，总结兖州煤业海外并购遭遇的文化冲突，提出并购中文化整合的相应策略。
二、兖州煤业的并购历程（一）兖州煤业收购菲利克斯的背景和发展历程1979年国务院提出“出国办企业”的政策，首次把发展对外投资作为国家的重要政策，从此拉开了中国企业对外直接投资的序幕，这是中国企业“走出去”战略的第一步。
随着中国经济的高速发展，国内企业“走出去”的步伐加快，对外投资政策日渐完备。
中国的煤炭企业也积极探索利用“两个市场、两种资源”实现其经济结构的优化，参与国际经济合作与竞争，努力实现互利共赢、共同发展。
兖州煤业股份有限公司位于山东省济宁市境内，是由兖矿集团有限公司控股的境内外上市公司，地处中国经济最发达的华东地区和北煤南调的前沿，拥有得天独厚的区位和交通优势，是中国华东、华南市场最具竞争力的大型煤炭企业之一。
面对全球范围的资源整合、市场竞争的国际化趋势，兖州煤业自觉与国际惯例接轨，不断改进传统经营管理模式，持续打造并扩大企业优势。
兖州煤业收购澳大利亚菲利克斯煤矿经历了一个漫长而复杂的过程，其布局开始于1999年。
中国煤炭工业2010/022009年10月23日，兖州煤业以33.33亿澳元(约合人民币189.5亿元)并购澳大利亚菲利克斯资源公司的第三次申请，终于获得澳大利亚政府的有条件批准。
2009年12月3日，国家发展和改革委员会核发同意兖州煤业收购澳大利亚菲利克斯资源有限公司100%股权项目。
这是继兖州煤业在澳大利亚开发澳思达煤矿之后又一战略举措，也是迄今为止中国企业在澳大利亚最大一宗收购案。
此次收购工作自调研决策及上级政府同意实施起，前后历经一年多的时间。
其间正值金融危机肆虐全球，接连出现中企收购被集体延期和力拓事件，复杂的经济态势给收购谈判及申购工作带来诸多变数，因而也使整个收购过程一波三折。
危机下的多赢并购良机受金融危机影响，国际大宗商品价格出现大幅下滑，全球股市特别是资源类上市公司估值水平也明显下降，这为中国企业海外收购提供了难得的历史性机遇。
这一机遇，坚定了兖矿集团通过跨国收购获得海外优质煤炭资源的发展战略。
在收购期间，宏观经济方面发生了国际金融危机，行业方面是国际煤炭价格一路走低，中澳两国经济贸易关系方面由于中铝195亿美元注资力拓交易失败，中国与力拓、必和必拓的铁矿石谈判受阻，一直到年中所发生的力拓间谍案等一系列事件使中澳两国关系变得微妙，都为本次收购带来了不确定性，增加了收购的复杂性和难度。
但任何事物都具有两面性，这些事件从另一方面给收购带来了机遇。
从金融危机层面而言。
2008年下半年金融危机发生后，澳元汇率大幅走低，从当年7月1日兑美元的0.955最低跌至10月27日的0.6013，跌幅高达37.04%，而人民币对美元汇率始终稳定在6.9061至6.8120之间，并存在强烈的升值预期，这对于收购澳大利亚资产不能不说是一个利好。
从国际煤炭行业层面来看。
由于受金融危机的影响，澳大利亚股票市场与煤炭价格也出现了显著的下跌。
澳大利亚纽卡斯尔港6700大卡热煤价格从2008年7月4日的最高点192.5美元/吨跌至2009年3月27日的最低60.2美元/吨，跌幅高达68.7%。
第５卷第６期２０１２年１２月管理案例研究与评论Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｃａｓｅ ＳｔｕｄｉｅｓＶｏｌ．５ Ｎｏ．６Ｄｅｃ．２０１２能源企业海外并购：取得了什么效应？———以兖州煤业并购菲利克斯为例颉茂华１，２，贾建楠１，干胜道２，焦守滨１（１．内蒙古大学经济管理学院，呼和浩特 ０１００２１；２．四川大学工商管理学院，成都 ６１００６５）摘要：金融危机以来，能源企业海外并购成为了并购浪潮的生力军，所完成的并购交易规模居各行业之首。
但这一系列的并购能够为能源企业带来什么样的并购效应，有待于理论上的研究检验。
本文采用案例研究方法以兖州煤业并购澳大利亚菲利克斯事件为样本，研究分析了能源企业并购重组的经济效应，得出以下结论：并购市场层面效应显著，企业规模迅速扩张，拓展了新市场，使其市场占有率有所提高，并在窗口期内为股东带来了财富增加；企业层面效应并不乐观，除企业的煤炭资源储备量扩大以及资本结构有所改善外，运营效率、运营成本、运营收益、偿债能力和税收效应整体都呈现出先升后降的趋势，即所显现的改善都不具备持续性，同时可能使得企业陷入困境。
以上结论表明，兖州煤业的海外并购并没有像预期一样从各个方面给企业带来持续稳定的提升。
由此提出关注能源企业并购后后续发展、注重提高并购后整合效率，推进产权制度改革、理顺管理控制模式等政策建议。
关键词：市场层面效应；企业层面效应；事件研究法；会计研究法中图分类号：Ｆ２３４．３ 文献标志码：Ａ 文章编号：１６７４－１６９２（２０１２）０６－０４４７－１６０ 引 言进入２１世纪以来，能源企业在金融危机所带来的机遇以及政府的政策推动之下成为并购浪潮的最大弄潮儿，所完成的并购交易规模居各行业之首，如中石化收购Ａｄｄａｘ石油公司、中石油收购加拿大两项油砂项目且与英国石油公司（ＢＰ）成功竞得伊拉克最大油田鲁迈拉油田开发合同、中国广东核电集团收购澳大利亚能源金属公司、兖州煤业收购澳大利亚煤炭企业菲利克斯等①，而这一系列并购能够为能源企业带来什么样的经济效应［１－４］，依然有待理论上进一步的研究检验。
矿业并购与矿业并购案例分析投资经营二处2012-5-24浅析矿业并购矿业并购是资本、技术、人力和市场的联合与重组，是缓解矿产资源供需矛盾的必要举措。
据公开信息统计，在2008年全球性金融危机的经济环境下，从2008年1月到2009年上半年，我国矿业企业境外并购案80多例，涉及金额近300亿美元(这里的统计内容不包括石油天然气等油气类并购案)。
总体来看，并购目标矿种以金属矿居多，非金属矿次之，煤炭行业相对较少。
随着世界经济的调整发展，资源性产品等基础原材料供需矛盾日益尖锐，矿业并购的热潮引领了矿业发展的方向，这是总的趋势，或者说是最终战略。
一、矿业并购的意义与作用1、规避高成本、高风险和漫长的开采周期，有效利用目标企业的各种资源。
矿业投资具有成本高、风险高、投资额较大、开采周期漫长等特点。
而且，随着矿产资源勘探开发利用的深入推进，深部矿、隐伏矿等新矿床发现难度在增加，相应原勘查成本也不断提高。
而矿业并购，可以直接控制目标相对成熟和丰富的资源，迅速投入并扩大生产，提高市场竞争力，成功地规避矿业开采的高成本、高风险和漫长的开采期。
2、增加资源储量，扩大市场份额，增强资源控制力。
近年来，许多矿业公司的资源储备，已从过去主要依靠增加投资进行资源的勘查、开发、储存等储备模式，转化为通过资本市场收购、重组等方式来扩大生产的储备模式。
矿业企业通过并购，顺利实现资本、资源和技术等兼并重组，可以增加资源储量，提高产业集中度，扩大市场份额，从而提高矿业市场的话语权，增强资源控制力。
3、培育本国矿业巨头，实施“走出去”的战略选择。
近年来，西方许多跨国公司凭借自身的雄厚实力，通过并购加强对全球重要矿产资源的控制。
随着国际矿产资源不断向矿业巨头集聚，其对市场的控制力和影响力进一步增强。
而矿业企业通过并购，可以增强企业实力，优化资产，扩大经营规模，使优势资源向优势集中，有利于在较短时间内形成具有国际竞争力的矿业巨头;跨国并购是矿业企业采用的较为普遍的对外直接投资方式，是矿业企业在资源全球配置的环境下成功实施全球化的必然选择，是国内矿企实现“走出去”战略的有效途径。
浅析金融危机下中国矿业企业海外并购受金融危机影响,国际大宗商品价格出现大幅下滑,为中国企业海外收购提供了难得的历史性机遇. 在此背景下,兖州煤业并购澳大利亚菲利克斯资源公司,完成了中国企业在澳大利亚最大一宗收购案.本文对该并购案的动机与效应的分析,旨在对金融危机背景下我国矿业企业海外并购一些问题的思考标签：并购并购动机并购效应金融危机一、并购案例2009年,由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球,这场危机对实体经济造成巨大打击,大批工厂倒闭、工人失业、人们的购买力急剧下降等问题相继出现。
危机对我国也产生一定影响,大批出口型企业最早感受到了危机的到来,抗风险能力较弱的企业面临着困境。
而另外一些企业在面临危机的同时,认为挑战中蕴含着机遇,它们开始对出现困境、价值缩水甚至即将倒闭的企业实施并购,开始了新一轮的行业洗牌。
10月23日,兖州煤业以33.33亿澳元(约人民币189.5亿元)并购澳大利亚菲利克斯资源公司100%股权的第三次申请,10月下旬,澳大利亚财政部(外国投资审查委员会)审查通过该并购交易,按照澳洲上市公司重组法定程序,该并购交易将于12月8日接受菲利克斯资源有限公司股东大会及澳大利亚联邦法院第二次听证会审议。
国内方面,山东省国资委已审批通過该并购项目,目前正按程序报国家发改委、商务部、证监会核准或备案。
根据并购计划,兖州煤业将于今年12月底完成对菲利克斯股权交割。
该项目资金来源通过内保外贷的形式,由中国银行悉尼分行牵头,国家开发银行香港分行、建设银行香港分行组成境外银团提供29亿美元融资支持。
并购完成后,兖州煤业在澳大利亚控制煤炭资源量将达15亿吨,原煤年权益产量超过1000万吨,接近兖州煤业国内年产量的三分之一,计划到2015年,在澳大利亚原煤产量增加到2000万吨以上,相当于其国内原煤产量的一半以上。
这是兖矿集团继在澳大利亚开发澳思达煤矿之后又一战略举措,也是迄今为止中国企业在澳大利亚最大一宗收购案。
兖矿跨国策作者：陈少智来源：《财经国家周刊》2011年第22期山东兖矿集团荣誉室。
澳大利亚新南威尔士州矿物学会2008年颁发给澳思达煤矿的一张技术创新奖励证书，在证书如云的展厅中，很不起眼。
而正是这张证书表彰的新技术，给兖矿集团的海外大并购打下了基础。
2004年，兖矿集团首次进入澳大利亚，收购了澳思达煤矿。
彼时的澳思达，因井下频发火灾，已经九易其主，成了人见人怕的烫手山芋。
在澳洲当地人看来，出手买矿的中国企业若不是醉酒眼花，就是存心烧钱，结局注定要应了中国那句老话——赔本赚吆喝。
故事的结局却出人意料：这个麻烦不断的煤矿，由于采用兖矿集团带来的综采放顶煤技术和防灭火技术，不仅恢复了正常生产，并且连续四年被评为新南威尔士州安全最好的矿井，成为澳大利亚“安全示范矿井”。
即便是金融危机爆发的2008年，澳斯达煤矿原煤产量也达到186万吨，净利润达8000多万澳元；至今，其仍然保持着1亿澳元（约合人民币6.2亿元）的年利润水平。
兖矿集团控股的兖州煤业股份有限公司（600188.SH/01171.HK/YZC.NYSE，下称“兖州煤业”）三季报显示，2011年前三季度该公司生产原煤4010万吨，同比增加405万吨，煤炭产量增加主要来自鄂尔多斯、菏泽和澳洲。
巨大的示范效应，给兖矿集团和兖州煤业在澳洲赢得声誉。
“现在我们在澳大利亚有独特的技术专利和不断积累起来的良好口碑。
无论是执政党、反对党，还是技术界、政治界的人士，都非常认可兖矿。
”兖矿集团新闻中心的吴玉华科长说。
仿佛获得了跨国并购的开门魔咒，兖矿集团的海外大扩张，自此开始一帆风顺。
兖矿的胃口国庆长假前的9月27日，兖州煤业公告称，拟以2.968亿澳元（约合人民币18.63亿元）的价格，收购澳大利亚普力马煤矿公司和西农木炭100%股权，并于同日签署了相关《股份出售协议》。
按照公告中的描述，本次交易还需等待中国和澳大利亚政府主管机构及监管部门的最终批准。
但兖州煤业副总经理兼董秘张宝才非常自信：“尽管当地有评论说，这次的收购可能影响到澳大利亚的电力供应，但我相信兖煤澳洲公司作为澳大利亚众多煤炭公司之一，会遵守澳洲的各项规定和惯常的商业行为，在商言商，完全按照约定继续承接原有合同的延续，获得批准应该不成问题”。
｜FINANCIAL SKILLS兖煤澳洲对力拓集团所属联合煤炭公司的收购，堪称一场教科书式的并购。
之所以这么说，并不是兖煤澳洲在这个收购案中使用了多么“酷炫”的财技，而在于其对海外资源战略的执着，以及抓住机会摆脱自身经营困境所展现出来的决心。
围绕这个目标，兖煤澳洲在其股东的支持下，开展了一系列的运作：从自救到“粉饰财报”再到抓住机会，果断出手，令一家资不抵债、长期亏损、深陷海外资源并购泥潭的“问题企业”终得以脱胎重生。
这其中，兖煤澳洲与世界矿业巨头嘉能可从竞争到合作的变化也是一大看点。
符胜斌/文财技｜FINANCIAL SKILLS兖煤澳洲（YAL.ASX）是山东大型煤炭企业兖州煤业（600188，01171.HK）在澳大利亚上市的控股子公司，也是兖州煤业海外资源开发的重要平台。
从2004年开始，兖煤澳洲就开始了一系列的收购：澳思达煤矿、澳大利亚菲利克斯公司100%股权、格罗斯特煤矿等等。
截至2016年底，兖煤澳洲在澳大利亚一共运营了8座矿山，煤炭权益资源量28.79亿吨，可采权益储量约5.55亿吨，年生产原煤约0.2亿吨。
兖煤澳洲的煤炭资源储量水平大体居澳大利亚煤矿生产商的中游水平。
在资源版图逐渐扩大的同时，兖煤澳洲却连年亏损，财务状况日益恶化，其深陷困境的原因之一是资本金不足。
兖州煤业在设立兖煤澳洲时，仅向其投入0.64亿澳元的注册资本，主要用来收购澳斯达煤矿。
在后续的收购中，兖煤澳洲主要是依靠贷款方式解决资金问题，比如收购菲尼克斯的对价为33.33亿澳元，贷款额就达25亿澳元。
兖煤澳洲举债扩张的直接后果是其资产负债率居高不下，截至2016年底高达82.4%。
受此影响，兖煤澳洲虽然在2012年通过借壳格罗斯特登陆澳交所，但股价长期在低位徘徊，资本市场平台的作用发挥十分有限。
就在兖煤澳洲举步维艰的时候，一个并购机会出现在眼前，力拓集团在2017年初拟转让其所控制的联合煤炭公司（以下简称C&A）100%股权。
企业并购（Mergers and Acquisitions，M&A）：概念：包括兼并和收购两层含义、两种方式。
国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。
即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的方式取得其他的行为，是企业进行和经营的一种主要形式。
企业并购主要包括公司合并、、三种形式。
并购动因：追求规模经济提高经营效率企业价值低估增强市场势力实现多元经营并购类型：从产业关联角度划分：1、。
横向并购是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。
横向并购可以扩大同类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。
2、。
纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。
纵向并购可以加速生产流程，节约运输、仓储等费用。
3、。
混合并购是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。
混合并购的主要目的是分散经营，提高企业的市场适应能力。
按企业并购的付款划分：1、用购买。
是指并购公司使用现款购买目标公司绝大部分或全部资产，以实现对目标公司的控制。
2、用现金购买。
是指并购公司以现金购买目标公司的大部分或全部股票，以实现对目标公司的控制。
3、以股票购买。
是指并购公司向目标公司发行并购公司自己的股票以交换目标公司的大部分或全部。
4、用股票交换股票。
此种并购方式又称“”。
一般是并购公司直接向目标公司的发行股票以交换目标公司的大部分或全部股票，通常要达到控股的股数。
通过这种形式并购，目标公司往往会成为并购公司的。
5、转股权方式。
债权转股权式企业并购，是指最大在企业无力归还时，将债权转为投资，从而取得企业的控制权。
中国金融控制的企业大部分为而来，资产管理公司进行阶段性持股，并最终将持有的变现。
6、。
主要是者通过直接并购上市公司的第一大股东来间接地获得上市公司的控制权。
例如万辉药业集团以承债方式兼并了双鹤药业的第一大股东，从而持有双鹤药业17524万股，占双鹤药业总股本的57.33%，成为双鹤药业第一大股东。
