工程总承包模式分类及依据

建设工程承包模式分类建设工程中有设计、施工、采购等各方，各方的关系有哪些组合方式？比如：EPC承包是指什么，与此相关的模式有哪些？最佳答案EPC是交钥匙工程(设计+采购+施工+调试) BOT是承包商与政府签订合同，由承包商垫资完成项目，然后在合同规定年限内收取项目收益，到期后将项目无偿交给政府．EPC：engineering-procurement-construction,设计-采购-施工(EPC)/交钥匙工程总承包EP:设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement )，是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责. PC:采购-施工总承包（P-C）.EP+CM:设计-采购-施工管理总承包（EP-CM）.C、E拿不准不敢乱说，是不是施工承包和设计承包？传统模式（劳动力、材料都是自己的）自营模式（钢筋、混凝土是自己的，模板和劳动力分包）扩大分包模式（劳动力、材料全部分包。

自己收取管理费，负责管理现场）联营模式（就是挂靠）专业分包和劳务分包,包和清包..传统工程承包模式有哪些有专业分包和劳务分包，专业分包就是包括施工机具和劳务，劳务分包就是管出人。

也有大包和清包的说法。

大包就是说包工包料包机具（但一般主材是不会分包的，因为主材利润大，且有转包嫌疑），清包就是说包工不包料。

什么叫工程项目总承包模式,简述其特点。

最佳答案该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。

其特点是1、工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。

2、工期进度特点：施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。

工程总承包各种模式工程总承包是指建设工程所有施工与管理活动由承包商负责完成。

在工程总承包的模式下，承包商将承担施工的责任与风险，负责工程的设计、采购、施工、监理等各个环节。

工程总承包模式可以根据合同的内容、工程的特点以及合作双方的需求进行不同的划分和分类。

下面将介绍几种常见的工程总承包模式。

1. 设计施工总承包模式（Design-Build）：设计施工总承包模式是指承包商既承担工程的设计，又承担工程的施工任务。

在这种模式下，业主只需要与一个承包商进行合作，从而减少了合作的复杂度。

设计施工总承包模式适用于工程比较简单、工期紧迫的情况，能够提高工程的效率和协调性。

2. 施工与监理总承包模式（Construct and Supervise）：施工与监理总承包模式是指承包商承担工程的施工任务，并委托监理单位进行工程监理。

在这种模式下，承包商负责施工质量，监理单位负责监督工程进展和合规性。

施工与监理总承包模式适用于工程较复杂、技术较高的情况，能够确保工程的质量与安全。

3. 施工与设备供应总承包模式（Construct and Supply）：施工与设备供应总承包模式是指承包商承担工程的施工任务，并负责提供工程所需要的设备和材料供应。

在这种模式下，承包商能够更好地控制工程的进度和品质，同时实现材料和设备的统一采购，减少业主的工作量。

4. 施工与运营总承包模式（Construct and Operation）：施工与运营总承包模式是指承包商不仅承担工程的施工任务，还负责工程的运营管理。

在这种模式下，承包商能够更好地掌控整个工程的全生命周期，从而提高工程的效益和可持续发展。

在工程总承包的模式下，合作双方需要签订总承包合同，明确各自的权责和义务。

同时，需要建立有效的沟通机制和监督机制，保证工程的顺利进行和质量的控制。

随着工程总承包的不断发展与完善，各种模式也在不断创新和演变，以适应不同工程的需求和业主的要求。

工程建设施工总包工程建设施工总包（Engineering, Procurement and Construction，简称EPC）是指将工程建设全过程中的设计、采购、施工和运营等环节由一个总包单位负责管理和承担风险的方式。

本文将从EPC的概念、优势、应用范围和发展趋势等方面进行论述。

一、概念工程建设施工总包模式是一种将设计、采购和施工集成为一个整体的工程管理模式。

在此模式下，业主将设计、采购和施工等任务委托给一个总包单位负责，总包单位负责协调各环节的工作，并承担工程的质量、安全、进度和成本等风险。

二、优势1. 整合资源：EPC模式下，总包单位可以整合项目所需的设计、采购和施工等资源，减少沟通协调成本，提高工程质量。

2. 分工协作：EPC模式下，各环节之间的分工明确，责任清晰，有利于各方协作，提高工程进度。

3. 风险控制：总包单位承担全过程的风险，有利于综合考虑各环节的因素，提前规避和控制潜在风险。

4. 成本管控：总包单位拥有较强的采购能力和资源整合能力，可以通过优化供应链和合理采购，降低工程成本。

三、应用范围工程建设施工总包模式广泛应用于各类大型工程项目，特别是基础设施、能源、石化、交通等领域。

例如，大型水电站、高速公路、石油化工厂等项目常采用EPC模式进行管理。

此外，随着信息技术的发展，EPC模式在智能建筑、智能化工厂等领域也有应用。

四、发展趋势1. 国际化合作：随着中国企业“走出去”的步伐加快，越来越多的中国企业参与国际工程项目，推动了工程建设施工总包模式的国际化合作与传播。

2. 资本市场的参与：越来越多的工程建设项目趋向于以融资为目标，而非传统的自筹资金模式。

资本市场的介入将对EPC模式的发展产生积极的影响。

3. 技术升级：随着科技的不断进步和应用，工程建设施工总包模式将更注重数字化设计、虚拟现实技术、智能监控等技术的应用，进一步提高工程的质量和效率。

4. 绿色环保：在可持续发展的背景下，工程建设施工总包模式将更加注重环境保护，推广绿色建筑、节能减排等技术，推动绿色环保与工程建设的有机结合。

国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知（民航局发（１９９３）１３３号）各航空公司：根据国务院国阅（１９９２）１４５号《关于研究民航财务管理体制改革和上海机场下放地方管理部门的会议纪要》，财政部（９２）财工字第５６４号《关于民航局直属企业１９９３至１９９５年财务体制等有关问题的通知》和财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定了《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》，并已征得财政部同意。

现下发给你们，请依照执行。

附：民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一九九三年四月廿四日附民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一、根据财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定本实施细则。

二、本细则适用于我国所有从事航空运输的航空公司，包括民航局直属的航空公司和地方及部门所属的航空公司，以及即将成立的中国国际航空集团，中国东方航空集团，中国南方航空集团。

从事通用航空作业，又兼营运输业务的航空公司，其兼营运输业务的部分也执行本细则，从事通用航空部分暂不执行本细则。

三、民航基础设施建设基金（以下简称：民航建设基金）的收取比例。

国家对各航空公司均按国内航线运输收入的１０％，国际及地区航线运输收入的６％收取民航建设基金。

对在国际航线上执行政治性航班和专包机任务的航空公司，民航局将视对其经营成果的影响程度给予适当减免，但减免后的上交比例，不得低于国际航线运输收入的４％。

建筑工程施工总承包建筑工程施工总承包是指由一个企业或个人承担在一定时间内，在合同约定范围内完成指定项目的全部工程建设任务，并承担相应的质量、安全、进度、费用等责任。

一、总承包的定义和分类建筑工程施工总承包是指由总承包单位负责组织、计划、安排和管理工程项目的全部施工活动，包括工程设备、材料的供应、施工、质量控制、安全管理及交工验收等一系列工作。

依据承包方式和合同形式的不同，建筑工程施工总承包可分为独立承包和联合承包两种形式。

独立承包是指由一个承包单位承担建筑工程总承包的全部责任，包括技术、工程管理等方面。

联合承包是指由两个或两个以上的承包单位组成承包联合体，共同承担建筑工程总承包的责任。

联合承包一般由一个总包单位负责联合体内部的协调和管理。

二、总承包的优势1.协调管理方便：总承包单位负责协调各子包之间的工作协调，减少了业主的管理成本。

2.节约时间和成本：总承包单位能够统筹安排施工进度，通过合理的资源调配和施工协作，提高工程效率，降低施工成本。

3.减少纠纷风险：总承包单位对工程质量和安全全面负责，承担了全过程的工程风险，减少了各参与方之间纠纷的可能性。

4.提高工程质量：总承包单位通过全面的施工管理和质量控制，能够保证工程的质量，提高工程的可靠性和耐久性。

三、总承包的工作内容1.工程筹备阶段：总承包单位协助业主进行项目投资可行性研究、招标文件编制、投标和中标洽谈等工作。

2.工程设计阶段：总承包单位按照业主的设计要求进行施工图设计，并承担审图和设计变更等工作。

3.工程施工阶段：总承包单位组织施工人员、设备和材料，进行工程施工和质量控制等工作。

4.工程交付阶段：总承包单位协助业主进行工程竣工验收，并提供相关的技术支持和保修服务。

四、总承包合同的要求1.合同约定范围：明确工程的范围、规模、施工期限、质量要求、费用等方面的约定。

2.工程款支付方式：明确工程按进度支付款项的方式和要求，保证施工方能按时获得对工程的支付。

工程总承包EPC模式引言早在2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。

该模式起源于20世纪60年代，后来逐渐在世界范围内推广，我国化工、石化等行业在20世纪80年代积极进行了工程总承包模式工程实践的探索，成效显著。

随着2016年2月国务院《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、2016年5月住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》、2016年8月住建部《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》等文件出台，要求大力推进工程总承包，建设单位在选择建设项目组织实施方式时，优先采用工程总承包模式，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合，园林行业也开始出现大量的EPC模式工程实践。

EPC模式下，承包商在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本、缩短工期。

实践证明，推进工程总承包、可将设计、采购、施工成为一个有机总体，避免三者间的相互脱节，有利于对项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案的整体优化，有利于保证建设质量、缩短建设工期、减低工程投资。

昭通市庙坝花香酒建设项目工程和大理洱海环湖截污工程-洱海月湿地公园恢复工程项目就是我公司以EPC模式承建的成功案例。

一、定义与优缺点●E+P+C模式（设计采购施工）设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

建设工程EPC总承包模式的实施细则EPC总承包模式是一种集设计、采购、施工、安装和调试于一体的承发包模式。

它由建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，然后由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承发包模式。

这种承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。

EPC总承包模式的渊源可以追溯到___（FIDIC）1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》，1999年出版的《设计、采购和施工合同条件》以及《生产设备和设计－施工合同条件》等国际工程承包普遍使用的合同范本。

EPC总承包模式的基本特征是通过与传统的“设计－采购－施工”各个环节相分离的建设工程承包模式的比较，并通过这种比较优势体现出来的。

EPC总承包模式相对于传统承发包模式具有以下几个显著特点：一是单一的权责界面，法律关系清晰、责任主体明确；在EPC总承包模式中，业主的合同相对方只有总承包商一方，工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。

因此，在EPC总承包模式下，法律关系简单，合同主体的权利、义务和责任明确具体，总承包商必须对最后交付的建设工程承担百分之百的法律责任。

二是工程的系统整合，目标统一明确、各个环节统筹优化。

EPC总承包方式在缩短建设周期、加强统筹管理和降低项目风险等方面具有优势。

然而，EPC招标模式使用初设方案进行估算限价招标，准确度不高，要求业主对初设的方案进行详尽的论证、确认。

同时，总承包单位的设计方需要具备较强的设计能力、技术力量和EPC运作经验，并且需要有丰富的施工经验。

否则，在施工图中体现时，可能会出现偏差及索赔现象。

以下是EPC总承包模式的工作步骤和工作难点。

BT、BOT、BOO、BOOT等工程总承包模式分类介绍工程项目承包中的几种模式:BT,BOT,BOO,BOOT,EPC,EPCM, PPP,FEED等。

BT 英文“Build”和“Transfer”的缩写 中文的解释是建设、移交指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人 并由投资人在工程建设期内组建BT项目公司进行投资、融资和建设 在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投资。

BOT Build-Operation-Transfer的缩写 即建设-经营-移交 指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业 政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权 由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目 以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润 在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。

有时 BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo-rary Privatization)。

而国家体育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了BOT模式 由政府对项目建设、经营提供特许权协议 投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和运营 在有限时间内获得商业利润 期满后需将场馆交付政府。

BOO (Build-Own-Operate) 即建设—拥有—经营, 承包商根据政府赋予的特许权, 建设并经营某项产业项目, 但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。

BOOT( Build-Own Operate-Transfer) 建设—拥有—经营—转让, 则是私人合伙或某国际财团融资建设基础产业项目, 项目建成后, 在规定的期限内拥有所有权并进行经营, 期满后将项目移交给政府。

工程施工中发包模式有哪些一般来说，工程施工中的发包模式可以分为总承包模式、分包模式和施工管理模式。

不同的发包模式适用于不同的工程项目，建设单位需要根据实际情况进行选择。

一、总承包模式总承包模式是指建设单位将整个工程分包给一个承包商进行管理和施工。

承包商需要负责工程的设计、施工、材料采购和人力资源管理等工作。

总承包模式适用于规模较小的工程项目，建设单位可以将所有的工程管理工作交给承包商，减轻自身的负担。

总承包模式的优点是由于承包商承担了整个工程的责任，建设单位可以节省时间和精力，专心做好工程监理和质量控制工作。

此外，承包商可以根据自身的经验和资源优势，提高施工效率和质量，保证工程按时完成。

然而，总承包模式也存在一些缺点。

由于承包商需要进行多方面的工作，容易出现管理混乱和责任推诿的情况。

建设单位需要对承包商进行严格的监督和评估，确保工程质量和进度达到预期目标。

二、分包模式分包模式是指建设单位将工程按照不同的专业分包给多家承包商进行施工。

每家承包商负责自己专业的施工工作，由建设单位和总包商协调统一管理。

分包模式适用于规模较大、复杂的工程项目，可以充分发挥各家承包商的专业优势，提高工程质量和效率。

分包模式的优点是可以采用多家承包商的专业力量，降低施工成本，缩短工程周期。

每家承包商可以根据自身的专业能力和资源优势，发挥所长，保证施工质量和进度，减少工程风险。

然而，分包模式也存在一些困难和挑战。

由于涉及多家承包商的协作和配合，容易出现沟通不畅、责任推诿的情况。

建设单位需要加强协调和管理，确保各家承包商之间的合作顺畅，工程顺利进行。

三、施工管理模式施工管理模式是指建设单位将工程的设计、施工和管理分开，委托施工管理单位进行工程监理和质量控制。

施工管理单位负责监督和协调各方施工单位的工作，确保工程质量和进度符合要求。

施工管理模式适用于工程规模较大、技术要求较高的项目，可以提高工程管理水平和质量水平。

施工管理模式的优点是可以专业化分工，提高工程设计和施工质量。

工程承包模式选择分析一、主要建管模式介绍1、传统模式（DBB）。

指业主组建项目建设管理部，对项目实施全过程管理，将设计、施工分阶段，土建、安装及设备供应分专业平行发包给不同的单位实施。

2、工程总承包模式（交钥匙或EPC或DB或EP或PC）。

指从事工程总承包的企业（以下简称总承包单位）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

图1 工程总承包分类图3、代建（CM-代理型）。

属工程项目管理范畴，承包人按合同约定为项目业主提供建设管理服务。

二、各建管模式利弊分析1、招标程序及时间。

传统模式平行发包与工程总承包均属于工程招标范畴，相关程序及时间要求基本一致。

如果近期完成决策，无论采取传统还是EPC模式，工作抓得紧，推进顺利，均可实现在9月底或10月初完成招标，进而具备开工条件。

（这里需要说明的是如果采取EPC模式，需要在招标文件备案前获得取得省发改委关于招标方案变更的批复。

）不同的是平行发包招标任务更重，需分阶段、分专业多次招标。

EPC原则上就进行一次招标，今后有关设备及服务采购均由总承包单位实施。

代理属于服务招标，完成招标后尚不具备开工条件，还需按照传统平行发包模式（由代建单位组织）完成施工、监理招标，因此招标工作时间相对较长，如果要实现10月底开工的目标，用代建的模式将不易办到。

2、项目建设成本。

工程总承包合同价款包括深化设计费（施工图审查费），建安工程费，送出工程费，设备费，保险费以及其它费用（环境保护措施费、水土保持专项措施费、总承包管理费、临时用地费等）。

除建安工程费采用清单招标外，其余采用总价包干合同，以更有利于业主方的投资控制。

建安工程费投标控制价编制采用《浙江省水利工程最高投标限价编制办法》（浙水建〔2016〕7号），工程下浮优惠比例参考传统模式平行发包的市场中标情况，送出工程费、设备及服务费按暂估价计入合同总价，结算时以实际采购合同价为准。