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目录页数1. 目的 (1)2. 适用范围 (1)3. 参考文件 (1)4. 定义 (1)5. 各阶段管道布置图的内容和职责 (2)5.1 主要管道走向布置图（MAJOR PIPING ROUTING LAYOUT） (2)5.1.1主要管道走向布置图设计依据 (2)5.1.2基础设计阶段（含初步设计）主要管道走向布置图的内容和深度 (2)5.1.3基础设计阶段（含初步设计）主要管道走向布置图的适用范围 (2)5.2详细管道研究图（DETAILED PIPING STUDIES） (3)5.2.1设计依据 (3)5.2.2详细管道研究图的内容和深度 (3)5.2.3详细管道研究图的适用范围 (3)5.3详细管道布置图（DETAILED PIPING LAYOUT） (4)5.3.1设计依据 (4)5.3.2详细设计阶段管道布置图的内容和深度 (4)5.3.3详细设计阶段管道布置图的适用范围 (5)6. 管道布置图的绘制 (5)6.1 绘制管道布置图的通用要求 (5)6.1.1图纸尺寸、发行栏和标题栏 (5)6.1.2比例和尺寸单位 (8)6.1.3线型，文字及数字 (8)6.1.4图面的布置 (11)6.1.5 北向标及管口表 (12)6.2 制图规定 (18)6.2.1平面图的划分 (18)6.2.2管道图中例外表示的符号 (18)6.2.3管道布置图上设备应表示的内容 (19)6.2.4管道布置图上建(构)筑物应表示的内容 (23)6.2.5定位轴线 (24)6.2.6管道布置图上仪表、电气应表示的内容 (25)6.2.7管道布置图上管道应表示的内容 (25)6.2.8管道布置图上尺寸标注 (34)6.2.9管道布置图的立面图和详图 (44)6.2.10 管架标记 (53)7. 管道布置图的质量保证 (53)8. 管道布置图的修改、签署、加盖印章 (53)8.1 管道布置图的修改 (53)8.2 管道布置图的签署 (54)8.3 管道布置图加盖压力管道设计资格印章 (54)9 附录：图例符号 (54)管道布置图设计手册+1. 目的编制本手册的目的是为了规范寰球公司管道专业管道布置图设计的内容、表示方法和形式。
第十章化工管道布置图管道的布置和设计是以管道仪表流程图、设备布置图及有关土建、仪表、电气、机泵等方面的图纸和资料为依据的。
设计首先应满足工艺要求，使管道便于安装、操作及维修，另外应合理、整齐和美观。
根据HG/T 20549-1998《化工装置管道布置设计规定》（国际通用设计体制和方法）的要求，化工装置管道布置设计的图样包括：管道布置图、管道轴测图、管口方位图、管架图与管件图，本章将分别介绍这五种图样。
10.1 管道布置图10.1.1 管道布置图的作用和内容管道布置图(配管图)，主要用于表达车间或装置内管道的空间位置、尺寸规格，以及与机器、设备的连接关系。
管道布置图是管道安装施工的重要依据。
图10-1为天然气脱硫系统管道布置图。
从图中可以看出，管道布置图一般包括以下内容。
⑴一组视图视图按正投影法绘制，包括平面图和剖视图，用以表达整个车间（装置）建筑物和设备的基本结构以及管道、阀、管件、仪表控制点等的布置安装情况。
⑵尺寸和标注包括管道、管件、阀门、仪表控制点的定位尺寸和其他必要的相关标注和说明等。
⑶管口表⑷安装方位标⑸标题栏及修改栏10.1.2 绘制管道布置图应遵循的规定管道布置图的设计要遵循HG/T 20549-1998（国际通用设计体制和方法）《化工装置管道布置设计规定》。
具体到管道布置图的绘制应遵循下列规定：⑴图线宽度（HG 20549.1—1998），见本章附录一。
⑵管道布置图上的管子、管件、阀门及管道特殊件图例（HG/T 20549.2-1998第2章），见本章附录二。
⑶管道布置图中有关设备布置内容的绘制，应符合“化工装置设备布置设计内容和深度规定”（HG 20546.1第六章），见第九章附录四。
⑷管道布置图的分区应符合“化工装置设备布置设计内容和深度规定”（HG 20546.1第四章），见第九章9.3的内容介绍。
⑸管道布置图尚应符合有关机械制图的国家标准。
10.1.3 管道布置图的视图1．图幅与比例 ⑴ 图幅管道布置图图幅应尽量采用A0，比较简单的也可采用Al 或A2。
管道布置图制图管道布置图制图标准1 管道布置图概念管道布置图是在设备布置图的基础上画出管道、阀门及控制点，表示出厂房内外管道之间的连接、走向和位置以及阀门、仪表控制点的安装位置。
管道布置图用于指导管道的安装施工。
管道布置图一般包括以下内容:1.1 一组视图:包括管道平面布置图和立面布置图。
表达建筑物的简单轮廓、设备及管道、管件、阀门、仪表控制点等的布置情况。
1.2 标注:包括建筑物定位轴线编号、设备位号、管道代号、控制点代号、建筑物和设备的主要尺寸和标高等。
1.3 方位标:表示管道安装的方位基准。
1.4 标题栏:注写图名、图号、比例及签字等。
2 管道布置图标准2.1 图幅(1)同区的图应采用同一图幅。
(2)图幅不宜加长或加宽。
2.2 比例(1)一般采用的比例为1:30，也可采用1:25。
(2)同区的或各分层平面图，应采用同一比例。
(3)剖视图的绘制比例应与管道平面布置图一致。
2.3 尺寸单位管道布置图中标注的标高、坐标以米为单位，小数点后取三位数，至毫米为止;其余的尺寸一律以毫米为单位，只注数字，不注单位。
管子公称通径一律用毫米表示。
2.4 图线粗线 0.9,1.2mm ?单线管道中粗线 0.5,0.7mm ?双线管道细线 0.15,0.3mm ?法兰、阀门及其他图线 2.5 字体图名、图标中的图号、视图符号 7号字工程名称、文字说明及轴线号、表格中的文字 5号字数字及字母、表格中的文字(格子小于6mm时) 3.5号字 3 管道平面图布置图画法3.1 单管画法3.2 管道交叉3.3 管道重叠3.4 管道转折3.5 管件及阀门3.6 管架画法4 管道轴测图画法一般规定:(1)管道用粗线绘制，管线、阀门及控制元件等图形符号允许用细线绘制。
(2)管线标注中所有的字母和数字应符合GB/T 14691的规定。
4.1 管路或管段的轴测图应按GB/T 4458.3规定的正等轴测图投影绘制。
4.2 当管路或管段平行于直角坐标轴时，其轴测图用平行于对应的轴测轴的直线绘制。
4.3 当管路或管段不平行于直角坐标轴时，在轴测图上应同时画出其在相应坐标平面上的投影及投射平面。
4.3.1 当管路或管段的所在平面平行于直角坐标平面的垂直面时，应同时画出其在水平面上的投影及投射平面。
见图1。
4.3.2 当管路或管段的所在平面平行于直角坐标平面的水平面时，应同时画出其在垂直面上投影及投影平面，见图2。
4.3.3 当管路或管段不平行任何直角坐标平面时，应按图3绘制。
第一章岗位职务描述一、岗位职务描述文件的审核岗位职务描述:含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。
图表(基本资料、工作资料、任职资格说明、工作环境)作用:1提高经济效益与工作效率2使技术投入更加合理3双向选择的依据4组织内部的用人标准5培训大纲的功能6绩效评估的尺度。
基本原则:实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系:1、岗位职务描述为培训需求指出了方向2岗位职务描述具有培训大纲的作用3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培训的有效性、针对性和培训效益4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义:在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。
岗位再设置的综合因素:基本因素、环第一章岗位职务描述二、岗位职务描述文件的审核岗位职务描述:含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。
图表(基本资料、工作资料、任职资格说明、工作环境)作用:1提高经济效益与工作效率2使技术投入更加合理3双向选择的依据4组织内部的用人标准5培训大纲的功能6绩效评估的尺度。
基本原则:实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系:1、岗位职务描述为培训需求指出了方向2岗位职务描述具有培训大纲的作用3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培训的有效性、针对性和培训效益4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义:在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。
岗位再设置的综合因素:基本因素、环第一章岗位职务描述三、岗位职务描述文件的审核岗位职务描述:含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。
图表(基本资料、工作资料、任职资格说明、工作环境)作用:1提高经济效益与工作效率2使技术投入更加合理3双向选择的依据4组织内部的用人标准5培训大纲的功能6绩效评估的尺度。
基本原则:实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系:1、岗位职务描述为培训需求指出了方向2岗位职务描述具有培训大纲的作用3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培训的有效性、针对性和培训效益4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义:在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。
岗位再设置的综合因素:基本因素、环第一章岗位职务描述四、岗位职务描述文件的审核岗位职务描述:含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。
图表(基本资料、工作资料、任职资格说明、工作环境)作用:1提高经济效益与工作效率2使技术投入更加合理3双向选择的依据4组织内部的用人标准5培训大纲的功能6绩效评估的尺度。
基本原则:实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系:1、岗位职务描述为培训需求指出了方向2岗位职务描述具有培训大纲的作用3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培训的有效性、针对性和培训效益4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义:在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。
岗位再设置的综合因素:基本因素、环第一章岗位职务描述五、岗位职务描述文件的审核岗位职务描述:含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。
图表(基本资料、工作资料、任职资格说明、工作环境)作用:1提高经济效益与工作效率2使技术投入更加合理3双向选择的依据4组织内部的用人标准5培训大纲的功能6绩效评估的尺度。
基本原则:实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系:1、岗位职务描述为培训需求指出了方向2岗位职务描述具有培训大纲的作用3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培训的有效性、针对性和培训效益4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义:在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。
岗位再设置的综合因素:基本因素、环第一章岗位职务描述六、岗位职务描述文件的审核岗位职务描述:含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。
图表(基本资料、工作资料、任职资格说明、工作环境)作用:1提高经济效益与工作效率2使技术投入更加合理3双向选择的依据4组织内部的用人标准5培训大纲的功能6绩效评估的尺度。
基本原则:实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系:1、岗位职务描述为培训需求指出了方向2岗位职务描述具有培训大纲的作用3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培训的有效性、针对性和培训效益4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义:在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。
岗位再设置的综合因素:基本因素、环第一章岗位职务描述七、岗位职务描述文件的审核岗位职务描述:含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。
图表(基本资料、工作资料、任职资格说明、工作环境)作用:1提高经济效益与工作效率2使技术投入更加合理3双向选择的依据4组织内部的用人标准5培训大纲的功能6绩效评估的尺度。
基本原则:实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系:1、岗位职务描述为培训需求指出了方向2岗位职务描述具有培训大纲的作用3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培训的有效性、针对性和培训效益4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义:在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。
岗位再设置的综合因素:基本因素、环第一章岗位职务描述八、岗位职务描述文件的审核岗位职务描述:含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。
图表(基本资料、工作资料、任职资格说明、工作环境)作用:1提高经济效益与工作效率2使技术投入更加合理3双向选择的依据4组织内部的用人标准5培训大纲的功能6绩效评估的尺度。
基本原则:实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系:1、岗位职务描述为培训需求指出了方向2岗位职务描述具有培训大纲的作用3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培训的有效性、针对性和培训效益4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义:在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。
岗位再设置的综合因素:基本因素、环第一章岗位职务描述九、岗位职务描述文件的审核岗位职务描述:含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。
