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下属公司管理制度(南通建筑工程总承包有限公司制度)4目录第一篇集团公司第二篇南通建筑工程总承包有限公司制度第一章组织机构与岗位职责第一节组织机构一、子公司总部机构设置二、分公司机构设置及编制规定第二节部门与岗位职责第二章会议管理制度一、高层会议二、项目经理以上人员大会三、分公司会议四、项目部会议第三章经营管理制度第一节工程招投标管理制度一、工程投标二、分包工程招标第二节合同管理制度一、基本原则二、工程施工合同三、分包合同的签订四、购销合同的签订五、租赁合同的签订六、运输合同七、合同管理第三节市场信息处理规定第四节工程业务承接奖惩制度一、总则二、基本工作要求三、指标及奖惩细则四、附则第五节工程结算制度第六节分包工程结算制度一、总则二、分包工程进度款结算三、分包工程竣工决算第四章生产管理制度第一节生产管理体系第二节生产计划管理制度第三节技术管理制度一、图纸会审二、施工组织设计三、技术交底四、技术复核五、签证与索赔六、施工日记七、资料管理第四节施工质量管理制度一、自检二、互检三、专检四、隐蔽工程验收五、质量控制措施六、工程质量考核第五节安全管理制度一、安全生产管理要求二、安全生产处罚条例三、项目安全考核第六节材料采购制度第七节材料管理制度第八节文明施工及现场管理制度一、施工现场布置规定二、现场材料堆放规定第九节后勤管理制度一、医务室管理规定二、工地小店管理三、作息制度四、宿舍食堂管理第十节分包工程管理制度一、总则二、分包队伍管理第十一节成本管理制度第十二节统计管理制度第十三节招工管理制度一、招工要求二、木、泥、钢筋、砼、架子工、杂工的招收三、特殊工种的招收四、炊事、保卫等人员的招收第十四节机具管理制度一、总则二、管理服务机构三、设备使用及维修保养四、设备内部租赁管理制度五、料具内部租赁管理制度六、模板维修拼装制度第十五节车辆运输管理制度一、总则二、管理服务机构三、岗位职责四、车辆使用费用计算办法五、车辆管理六、驾驶员工作规定七、车辆保养、维修八、违规和事故处理第五章检查考核制度一、土建分公司考核办法二、机具管理服务中心考核办法三、运输服务中心考核办法一、项目检查考核第三篇安装公司管理制度第四篇装潢公司管理制度第五篇房地产公司管理制度第六篇设备公司管理制度第七篇租赁公司管理制度附：管理流程图集团公司董事会流程子公司董事会流程招聘流程晋升流程辞退流程折率评审流程业务承接流程工程承包合同签订流程分包队伍确定流程项目成本计划流程材料计划流程材料采购流程施工过程控制流程(三检制) 分包队伍进度款支付流程分包工程款支付流程材料盘点流程项目成本考核流程职工调动流程管理人员调动流程分公司材料调拨流程机械料具调拨流程材料核算流程分公司考核流程分公司会计核算流程固定资产购置流程设备添置流程租赁费结算流程资金计划收入月报流程资金计划支出月报流程资金计划调拨流程工资预提、发放流程子公司资金调动流程会计核算流程纳税申报流程成本核算流程职工申诉流程以下为房地产流程图项目可行性研究工作流程办理国有土地使用证流程建设用地规划可行性研究流程编制设计任务书流程建筑方案申请流程规划方案专家评审及设计单位确定工作流程确定分包队伍流程①确定分包队伍流程②项目施工组织管理程序项目施工质量管理流程材料购流程设备采购流程材料认价流程工程款支付流程设备款支付流程销售方案确定流程自行销售程序委托销售程序办理按揭程序广告宣传工作流程变更处理程序办理人住程序办理房屋产权证程序第二篇南通市建筑总承包有限公司管理制度第一章组织机构与岗位职责第一节组织机构一、子公司总部机构设置1、南通市建筑总承包有限公司设股东大会、董事会、监事会、经理层及各职能科室(详见“土建子公司组织机构图”)。
江苏南通三建集团有限公司企业管理制度汇编（征求意见稿）二○一三年三月前言随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。
越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。
一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。
那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。
当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。
纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。
首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。
其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。
我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。
所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。
通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。
按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。
如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。
江苏南通XX建设集团有限公司安全生产责任制目录第一章总则第一条（目的）第二条（负责人的总要求）第三条（全体员工的总要求）第二章公司领导安全生产职责第四条总经理安全生产职责第五条分管安全生产副总经理安全生产职责第六条其他副总经理安全生产职责第七条工会主席安全生产职责第八条总工程师安全生产职责第三章公司职能部门安全生产职责第九条办公室安全生产职责第十条技术质量部安全生产职责第十一条市场开发部安全生产职责第十二条人力资源部安全生产职责第十三条财务管理部安全生产职责第十四条审计监察部安全生产职责第十五条生产运行部安全生产职责第十六条安全管理部安全生产职责第十七条公司安全管理员安全生产职责第四章区域/专业公司安全生产职责第十八条区域/专业公司经理安全生产职责第十九条区域/专业公司主任工程师安全生产责任制第二十条区域/专业公司办公室安全生产职责第二十一条区域/专业公司工程部安全生产职责第二十二条区域/专业公司商务部安全生产职责第二十三条区域/专业公司财务部安全生产职责第二十四条区域/专业公司安全管理员安全生产职责第五章项目部安全生产职责第二十五条项目经理安全生产责任制第二十六条项目部生产副经理安全生产职责第二十七条项目部技术负责人安全生产职责第二十八条项目部施工员安全生产职责第二十九条项目部质检员安全生产职责第三十条项目经理部材料员安全生产职责第三十一条班组长安全生产职责第三十二条工人安全生产职责第三十三条项目部专/兼职安全员安全生产职责第三十四条班组兼职安全员安全生产职责第六章分包单位现场安全生产职责第三十五条分包单位现场负责人安全生产职责第三十六条分包单位班组长安全生产职责第三十七条分包单位现场安全员安全生产职责江苏南通XX建设集团有限公司安全生产责任制（XXXX-G0001-XXXX）第一章总则第一条为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实做好安全生产管理工作，保障职工生命安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家、地方现行有关安全生产法律、法规，结合本公司安全生产实际情况，制订公司安全生产责任制。
文章整理人: 风过无痕整理时间：2011年目录1、企业干部要求 (1)2、企业精神与工作思路 (1)3、管理人员岗位制度 (2)4、管理处罚制度 (9)5、费用报销制度 (12)6、施工技术制度 (14)7、安全管理制度 (16)8、质量管理制度 (18)9、预算管理制度 (20)10、财务管理制度 (22)11、材料管理制度 (25)12、机械管理制度 (27)13、后勤管理制度 (29)14、定额用工制度 (30)15、计划管理制度 (32)16、工资分配制度 (33)1、企业干部要求1.1、解放思想,勇于开拓进取。
1.2、清正廉洁，办事秉公负责。
1.3、实事求是，密切联系群众.1.4、热爱企业,抢挑工作重担。
1.5、勤奋学习，提高管理能力.1.6、淡泊名利，注重职业道德。
1.7、艰苦朴素,不忘劳动本色。
1.8、敢作敢为，勇于承担责任。
1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。
1.10、紧抓机遇，深化企业改革。
2、企业精神及工作思路2.1、企业精神用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业;用纪律来统一企业；用创新来发展企业.2.2、工作思路2。
2.1、八字方针-—————————制度、指标、考核、监督2。
2。
2、管理体制-—-———--—-外园内方2.2。
3、发展模式———-———-——集团化经营机制-—————-———市场化企业管理—————-—-—-集约化2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭.2。
2。
5、抓了市场,不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场.2.2.6、没有规模就没有竞争的实力.2.2。
7、企业追求的不仅是效益,更重要的是质量和信誉。
2.2。
8、效益的来源———-——————科学管理；效益的基础—-————-———优秀人才。
2。
2。
9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。
2。
2.10、用力去做不能达到合格;用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。
2。
2。
建筑企业安全生产管理制度文件9891556208 江苏南通三建集团有限公司建筑企业安全生产管理制度文件为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
逐步推行现代安全管理，特制订本制度:一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。
根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。
内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等;二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标;三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一;四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格;五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结;六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料:建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月5日上午3:00时为安全生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
安全生产教育制度为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。
整理人落叶时间2011—4-15天才是百分之九十九的勤奋加百分之一的灵感目录1、企业干部要求 (1)2、企业精神与工作思路 (1)3、管理人员岗位制度 (2)4、管理处罚制度 (9)5、费用报销制度 (12)6、施工技术制度 (14)7、安全管理制度 (16)8、质量管理制度 (18)9、预算管理制度 (20)10、财务管理制度 (22)11、材料管理制度 (25)12、机械管理制度 (27)13、后勤管理制度 (29)14、定额用工制度 (30)15、计划管理制度 (32)16、工资分配制度 (33)1、企业干部要求1.1、解放思想，勇于开拓进取。
1.2、清正廉洁，办事秉公负责。
1.3、实事求是，密切联系群众.1.4、热爱企业，抢挑工作重担。
1.5、勤奋学习,提高管理能力。
1.6、淡泊名利,注重职业道德。
1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。
1.8、敢作敢为，勇于承担责任。
1.9、谦虚谨慎,作风严谨踏实。
1.10、紧抓机遇，深化企业改革。
2、企业精神及工作思路2。
1、企业精神用科技来武装企业；用管理来塑造企业;用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业.2。
2、工作思路2.2.1、八字方针———-——--——制度、指标、考核、监督2。
2.2、管理体制——-———————外园内方2.2.3、发展模式-———-————-集团化经营机制————-—————市场化企业管理————--————集约化2。
2.4、企业不谋发展就意味着倒闭.2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场.2.2。
6、没有规模就没有竞争的实力。
2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉.2。
2.8、效益的来源-—————————科学管理；效益的基础————-—--—-优秀人才.2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活.2.2。
10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格;用智谋去做才能算称职。
企业管理制度【热】企业管理制度随着社会不断地进步，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家整理的企业管理制度，希望对大家有所帮助。
企业管理制度1前言江苏南通三建华鼎建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的发展，企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满足企业现代和将来发展的要求。
随着我国加入WTO及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范具体、具可操作性的严格合理的企业管理制度，使它能够在企业发展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝聚力、战斗力，并更大地激发广大干部职工工作积极性、创造性，促进企业健康有序的发展。
本制度第一章介绍了从公司精神风貌、工作作风等全方面地向管理人员提出的.原则性要求；第二章是企业生存的根本、是公司前进的灯塔、是集团发展的秘决；第三章是个人工作的内容；第四、五章需要全体人员对照学习；第六至十五章是针对性内容，需要各职能部门认真贯彻执行的。
希望全体管理人员认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则，任何人不得以任何理由违背抵制。
大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。
大家应当懂得：只有公司兴旺发达，才会有广大干部职工丰厚的回报。
最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。
江苏南通三建华鼎建设工程有限公司二○○二年元月企业管理制度2第一章总则第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。
为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
实用文档之"目录"1、企业干部要求 (1)2、企业精神与工作思路 (1)3、管理人员岗位制度 (2)4、管理处罚制度 (9)5、费用报销制度 (12)6、施工技术制度 (14)7、安全管理制度 (16)8、质量管理制度 (18)9、预算管理制度 (20)10、财务管理制度 (22)11、材料管理制度 (25)12、机械管理制度 (27)13、后勤管理制度 (29)14、定额用工制度 (30)15、计划管理制度 (32)16、工资分配制度 (33)1、企业干部要求1.1、解放思想，勇于开拓进取。
1.2、清正廉洁，办事秉公负责。
1.3、实事求是，密切联系群众。
1.4、热爱企业，抢挑工作重担。
1.5、勤奋学习，提高管理能力。
1.6、淡泊名利，注重职业道德。
1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。
1.8、敢作敢为，勇于承担责任。
1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。
1.10、紧抓机遇，深化企业改革。
2、企业精神及工作思路2.1、企业精神用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。
2.2、工作思路2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督2.2.2、管理体制——————————外园内方2.2.3、发展模式——————————集团化经营机制——————————市场化企业管理——————————集约化2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。
2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。
2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。
2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。
2.2.8、效益的来源——————————科学管理；效益的基础——————————优秀人才。
2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。
2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。
2.2.11、工作要求：求新、求实、求快、求变。
江苏南通三建华鼎建设工程公司企业管理规定Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT企业管理制度（试行本）江苏南通三建华鼎建设工程有限公司二○○二年元月前言江苏南通三建华鼎建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的发展，企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满足企业现代和将来发展的要求。
随着我国加入WTO及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范具体、具可操作性的严格合理的企业管理制度，使它能够在企业发展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝聚力、战斗力，并更大地激发广大干部职工工作积极性、创造性，促进企业健康有序的发展。
本制度第一章介绍了从公司精神风貌、工作作风等全方面地向管理人员提出的原则性要求；第二章是企业生存的根本、是公司前进的灯塔、是集团发展的秘决；第三章是个人工作的内容；第四、五章需要全体人员对照学习；第六至十五章是针对性内容，需要各职能部门认真贯彻执行的。
希望全体管理人员认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则，任何人不得以任何理由违背抵制。
大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。
大家应当懂得：只有公司兴旺发达，才会有广大干部职工丰厚的回报。
最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。
江苏南通三建华鼎建设工程有限公司二○○二年元月目录1、企业干部要求 (1)2、企业精神与工作思路 (1)3、管理人员岗位制度 (2)4、管理处罚制度 (9)5、费用报销制度………………………………………1 26、施工技术制度…………………………………………1 47、安全管理制度…………………………………………1 68、质量管理制度 (18)9、预算管理制度 (20)10、财务管理制度………………………………………2 211、材料管理制度………………………………………2 512、机械管理制度 (27)13、后勤管理制度 (29)14、定额用工制度 (30)15、计划管理制度………………………………………3 216、工资分配制度………………………………………3 31、企业干部要求1.1、解放思想，勇于开拓进取。
工程管理条例江苏南通三建集团有限公司睢宁县欧洲城项目部目录第一部分：项目部管理制度第二部分：分包员工通用管理条例第三部分：安全生产处罚实施细则第四部分：施工质量处罚条例实施细则第五部分：工程进度处罚条例实施细则第六部分：劳务合同条款考核办法第一部分：项目部管理制度（一）例会制度1、每星期五下午4时至5时为生产例会时间。
2、例会对象：项目部管理人员及各承包班组组长、质检员、安全员、施工员。
3、例会地点：项目部会议室。
4、会议内容：（1）总结对照上周计划，汇报工作。
（2）找出原因及存在问题。
（3）落实下周计划。
（4）拿出意见、议出措施、落实拍板。
5、会议要求：（1）做好会议准备，不迟到，不早退。
迟到罚款100元，缺席罚款200元。
（2）做好会议记录。
（3）认真领会会议要求。
（4）贯彻落实会议精神。
6、各栋号将进行周考核、月评比，评比内容：质量、安全、进度、文明施工、材料管理，评出先进、落后各一名，奖罚各5000元。
7、如发现各栋号有监理通知单的每栋号处以1000元以上罚款。
（二）请假制度1、管理人员、班组长、职工，有事外出离开工地必须履行请假制度、销假手续。
2、管理人员的事、病假由项目经理批准。
3、班组长、职工的事、病假由施工科长批准。
4、未经批准擅自外出一次的管理人员、班组长、职工处以60元、40元、20元的罚款，连续两次者加倍处罚。
经教育帮助不思悔改，继续我行我素者作开除工地处理。
5、本制度的实施由批准人考核、按月公布、财务执行。
（三）材料领用制度1、材料领用实行限额制度、各分项工程、包括零星工程施工前首先由技术科拿出简明图纸与做法，交预算科拿出工料分析，供施工员参与签发任务单和限领料单，由主管领导审核后签发。
2、各班组必须制定专人领料。
超领自补节约分成。
3、超计划领料，超预算定额领料，施工员应及时上报项目部分管领导批准，增补用实计划，否则不予以发料。
4、各班组的手持工具，用具由施工员批准后发放。
三级建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司经营行为，提高管理效率，保障员工权益，促进公司持续稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各级管理人员、员工及合作伙伴，具有法律效力。
第三条公司依照市场经济规律和国家有关规定，坚持经济效益和社会效益相统一，坚持科学管理和民主管理相结合，坚持市场化运作和政府监管相结合的原则。
第四条公司董事会对公司进行全面的监督和管理，公司高级管理人员要将公司的利益置于首位，善于协调内外部关系，维护公司形象。
第五条公司遵循诚信经营、合法合规、客户至上、精益求精的经营理念，并建立健全相关制度，推动公司不断向前发展。
第二章公司组织结构和管理体系第六条公司设有董事会、总经理办公会、管理层和各部门。
第七条公司董事会是最高权力机构，是公司决策和管理的机构，负责制定公司战略规划、决定公司的重大事项和管理人员的聘任等。
第八条公司总经理办公会是公司日常决策机构，负责执行董事会的决策，负责公司经营管理工作。
第九条公司各部门按照业务性质划分，负责具体的业务工作，各部门之间协调配合，共同推动公司的发展。
第十条公司建立健全的管理体系，包括财务管理、生产管理、市场营销管理、人力资源管理等各项管理工作。
第三章公司经营管理制度第十一条公司遵守国家相关法律法规，落实国家相关政策，按照法定程序取得经营许可证，合法合规经营。
第十二条公司坚持规范管理、严格监督，加强内部控制，保护公司资产和员工利益。
第十三条公司坚持市场开发，注重产品质量，提供优质的服务，树立良好的企业形象。
第十四条公司建立健全的财务管理制度，完善财务核算和监督机制，把好预算关，做好成本控制。
第十五条公司建立健全的人力资源管理制度，完善招聘、培训、激励和离职流程，激发员工工作积极性和创造性。
第十六条公司建立健全的市场营销管理制度，注重市场调研，开拓市场，提高公司知名度和市场份额。
第四章公司员工管理制度第十七条公司实行员工聘用、激励和离职的制度，规范招聘流程，明确员工工作职责，形成激励机制，合理安排员工工作和生活。
文章整理人: 风过无痕整理时间：2011年目录1、企业干部要求 (1)2、企业精神与工作思路 (1)3、管理人员岗位制度 (2)4、管理处罚制度 (9)5、费用报销制度 (12)6、施工技术制度 (14)7、安全管理制度 (16)8、质量管理制度 (18)9、预算管理制度 (20)10、财务管理制度 (22)11、材料管理制度 (25)12、机械管理制度 (27)13、后勤管理制度 (29)14、定额用工制度 (30)15、计划管理制度 (32)16、工资分配制度 (33)1、企业干部要求1.1、解放思想,勇于开拓进取。
1.2、清正廉洁，办事秉公负责。
1.3、实事求是，密切联系群众。
1.4、热爱企业，抢挑工作重担。
1.5、勤奋学习，提高管理能力.1.6、淡泊名利,注重职业道德.1.7、艰苦朴素,不忘劳动本色.1.8、敢作敢为，勇于承担责任.1.9、谦虚谨慎,作风严谨踏实。
1.10、紧抓机遇，深化企业改革.2、企业精神及工作思路2。
1、企业精神用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。
2。
2、工作思路2。
2.1、八字方针——---—-———制度、指标、考核、监督2.2。
2、管理体制———--———--外园内方2。
2.3、发展模式———-—————-集团化经营机制—————-—-——市场化企业管理-—--—--—--集约化2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。
2。
2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场;抓了现场，不抓市场,就会没有市场。
2。
2。
6、没有规模就没有竞争的实力.2.2。
7、企业追求的不仅是效益,更重要的是质量和信誉。
2.2.8、效益的来源—-—-——————科学管理;效益的基础—---—---——优秀人才。
2.2。
9、做人要诚实，办事讲原则,方法要灵活。
2。
2。
10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职.2.2。
目录1、企业干部要求 (1)2、企业精神与工作思路 (1)3、管理人员岗位制度 (2)4、管理处罚制度 (9)5、费用报销制度 (12)6、施工技术制度 (14)7、安全管理制度 (16)8、质量管理制度 (18)9、预算管理制度 (20)10、财务管理制度 (22)11、材料管理制度 (25)12、机械管理制度 (27)13、后勤管理制度 (29)14、定额用工制度 (30)15、计划管理制度 (32)16、工资分配制度 (33)1、企业干部要求1.1、解放思想，勇于开拓进取。
1.2、清正廉洁，办事秉公负责。
1.3、实事求是，密切联系群众。
1.4、热爱企业，抢挑工作重担.1.5、勤奋学习,提高管理能力。
1.6、淡泊名利，注重职业道德.1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。
1.8、敢作敢为,勇于承担责任。
1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实.1.10、紧抓机遇,深化企业改革。
2、企业精神及工作思路2.1、企业精神用科技来武装企业;用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业.2.2、工作思路2.2.1、八字方针———-—-————制度、指标、考核、监督2。
2.2、管理体制—-—————-——外园内方2.2.3、发展模式———-————-—集团化经营机制-—-—-——--—市场化企业管理————----—-集约化2.2。
4、企业不谋发展就意味着倒闭.2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场;抓了现场，不抓市场，就会没有市场。
2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。
2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。
2。
2。
8、效益的来源———-—-—-——科学管理；效益的基础———————-——优秀人才。
2。
2。
9、做人要诚实,办事讲原则,方法要灵活。
2。
2.10、用力去做不能达到合格;用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。
2.2.11、工作要求：求新、求实、求快、求变。
03企业劳动用工管理制度资料1 南通三建冀东石油家园项目部企业劳动用工管理制度劳动用工管理制度第一章总则第1条为了维护公司和员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
第2条本规章制度适用于公司所属各项目部全体人员，包括项目管理人员和项目作业人员。
第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成工作任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
第4条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第二章员工录用与培训教育第5条公司招聘员工条件：18周岁以上，55周岁以下人士都可应聘公司相关职位。
应聘公司职位时必须提供居民身份证等有效身份证件。
持有职业技能岗位证、职业资格证、技术职称证等有效证件者优先录用。
第6条员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止劳动关系。
第7条公司录用员工不收取押金，不扣留居民身份证、暂住证、毕业证书、职业资格证书等证件。
第8条公司加强员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗培训教育。
第三章劳动合同管理第9条公司录用员工实行劳动合同制度。
项目部管理人员和作业人员必须在录用3日内签订合法有效的劳动合同，劳动合同双方各执一份，施工现场留存一份。
第10条劳动合同必须经员工本人、公司法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字，并加盖公司公章方能生效。
第11条劳动合同自双方签字盖章时成立并生效。
第12条公司与员工协商一致可以解除劳动合同，由公司提出解除劳动合同的，依法支付员工经济补偿金；由员工提出解除劳动合同的，可以不支付员工经济补偿金。
如果员工违反企业规章制度或国家法律法规，公司可以依法解除劳动合同，并可以依法追讨因员工责任对公司造成的各项损失。
集团公司企业管理规定汇编HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】江苏南通三建集团有限公司企业管理制度汇编（征求意见稿）二○一三年三月前言随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。
越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。
一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。
那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。
当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。
纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。
首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。
其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。
我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。
所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。
通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。
按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。
一、总则为确保建筑工地施工安全，预防事故发生，保障施工人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合南通地区实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1.成立工地安全领导小组，负责全面领导和协调工地安全生产工作。
2.设立工地安全管理部门，负责具体实施和监督工地安全生产工作。
3.各施工班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
三、安全生产责任制1.项目经理为工地安全生产第一责任人，对工地安全生产全面负责。
2.项目经理应定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。
3.施工班组负责人对本班组安全生产负直接责任，确保班组安全生产。
4.施工人员应严格遵守安全生产规章制度，自觉维护自身和他人安全。
四、安全生产管理制度1.安全教育培训制度（1）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其掌握基本安全知识和技能。
（2）定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2.安全检查制度（1）定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）对施工现场进行不定时抽查，确保安全生产。
3.安全防护制度（1）施工现场设置明显的安全警示标志。
（2）施工现场设置安全防护设施，如防护网、安全带等。
4.事故报告及处理制度（1）发生安全事故，立即上报，不得隐瞒、谎报。
（2）对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5.应急管理制度（1）制定应急预案，明确应急组织、职责和措施。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
五、奖惩措施1.对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2.对违反安全生产规定的单位和个人，依法予以处罚。
六、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由工地安全管理部门负责解释。
3.本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
江苏南通三建集团有限公司企业管理制度汇编（征求意见稿）二○一三年三月前言随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。
越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。
一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。
那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。
当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。
纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。
首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。
其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。
我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。
所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。
通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。
按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。
如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。
随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接，同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。
这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。
企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。
怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。
我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造者，著名的南通建筑铁军的领军企业。
我们这些年的发展凭的是什么，就是朴素的企业传统文化；企业的生存取胜的法宝必须是“质量、质量、还是质量”！对全体员工行为的要求是“约法三章”。
这仍是我们的瑰宝。
本次颁发的管理制度是企业现阶段基本管理素质的体现，是适合于我们企业现状的。
随着公司的进一步发展，我们将根据企业的具体情况不断的修改、完善，乃至重新设计公司管理制度来适应公司以及市场的发展。
当然一个再高明的制度，如果没有具有职业道德的员工和管理者去遵守，制度很快就会瓦解。
一个再高效的组织，如果没有高效率的管理者和员工去支撑，组织绩效就不可能实现。
所以，我们要深刻认识到：一个企业想不断地发展，有续经营，制度比资金、技术乃至人才更为重要。
遵守制度、服从管理比任何东西更重要。
每位企业管理者一定要对企业管理制度很专业、很娴熟、很拿手。
我们要想企业发展达到足够的高度，必须把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企业文化的重要环节去做，才能内化人们的精神品质和身心修养！无论是什么企业，都具有企业管理的一般属性和本质，企业管理的内容具有刚性的约束力，制度的规定具有敬畏的严肃性。
我们一定要在执行制度上使上劲，不走样，不打折。
从上到下运行规范，流程顺畅，没有“梗塞点”。
我们要求管理者坚持原则，带头遵守制度是自己融入团队的最基本要求，要认识到制度是管理者最有力的保障和支持工具，是作为提升管理品质最重要的途径，只有管理者遵守制度形成习惯，才能使管理者从烦琐的事务中解放出来，为创造有活力的企业打下稳定的基础。
要用我们的企业文化去影响人的行为，来激发员工的潜能，以达到我们高效工作、高效管理、高效产出的目的，为实现做大、做精、做强、做久，成为受社会尊敬的伟大企业而奋斗！总裁黄裕辉二Ο一三年三月目录第一部分企业文化 ...................................................... - 8 - 第一章企业基本情况................................................. - 8 - 第二章企业标识释义及应用........................................... - 9 - 第三章企业愿景.................................................... - 10 - 第四章企业理念.................................................... - 10 - 第五章企业宗旨.................................................... - 11 - 第六章企业精神.................................................... - 12 - 第八章管理人员行为规范............................................ - 13 - 第九章其他规定.................................................... - 15 - 第二部分企业基本制度.................................................. - 16 - 第一章董事会班子工作条例........................................... - 16 - 第一节总则.................................................. - 16 - 第二节董事的职责和权利........................................ - 16 - 第三节董事会的职权............................................ - 18 - 第四节董事会的议事规则........................................ - 19 - 第五节董事会费用和董事报酬.................................... - 22 - 第六节附则.................................................... - 22 - 第二章监事会工作条例............................................... - 22 - 第一节总则................................................. - 22 - 第二节监事会议事规则.......................................... - 23 - 第三节监事会职权.............................................. - 24 - 第四节监事会工作制度.......................................... - 24 - 第五节监事会主席.............................................. - 26 - 第六节监事会费用和监事报酬.................................... - 26 - 第七节附则.................................................. - 26 - 第三章经理班子工作条例............................................ - 27 - 第一节总则.................................................... - 27 - 第二节经理班子的职权和责任义务................................ - 27 - 第三节经理班子工作制度........................................ - 28 - 第四节经理班子的禁止行为...................................... - 31 - 第五节附则.................................................... - 32 - 第三部分集团部室工作职责.............................................. - 33 - 第一章办公室、行政保障部职责...................................... - 33 - 第二章人力资源部职责.............................................. - 34 - 第三章信息中心职责................................................ - 35 - 第四章经营合约部工作职责.......................................... - 36 - 第五章法律事务部工作职责.......................................... - 37 - 第六章财务部职责.................................................. - 38 - 第七章审计部职责.................................................. - 39 - 第八章质量技术（研发中心）部门职责................................ - 40 - 第九章施工安全部职责.............................................. - 41 -第四部分日常管理制度.................................................. - 43 - 第一章行政办公管理制度............................................ - 43 - 第一节总则.................................................... - 43 -第二节公文管理制度............................................ - 43 -第三节资料报送、接收管理制度.................................. - 45 -第四节印章管理制度............................................ - 46 -第五节办公管理制度............................................ - 52 -第六节新闻、信息报送及发布制度................................ - 53 -第七节员工保密制度............................................ - 54 -第八节公务接待管理制度........................................ - 56 -第九节办公物品管理制度........................................ - 57 -第十节办公场地卫生管理制度.................................... - 58 -第十一节公务用车管理制度...................................... - 58 -第十二节公务出差管理制度...................................... - 66 -第十三节附则.................................................. - 68 - 第二章人力资源管理制度............................................ - 69 - 第一节总则.................................................. - 69 -第二节用工管理................................................ - 69 -第三节劳动合同管理............................................ - 70 -第四节聘（任）用管理.......................................... - 72 -第五节员工流动管理............................................ - 75 -第六节员工培训管理............................................ - 78 -第七节员工考勤与假期管理...................................... - 79 -第八节附则.................................................... - 81 - 第三章信息中心管理制度…………………………………………………………..- 82 -第一节总则.................................................... - 82 -第二节计算机及网络管理制度.................................... - 82 -第三节计算机机房管理制度...................................... - 84 -第四节信息化开发管理制度...................................... - 86 -第五节信息化基础建设管理制度.................................. - 96 -第六节信息化建设问题提交和反馈管理制度....................... - 100 -第七节附则................................................... - 100 - 第四章经营管理制度............................................... - 101 - 第一节总则................................................... - 101 -第二节项目信息跟踪管理....................................... - 101 -第三节工程投标管理........................................... - 101 -第四节合同管理............................................... - 103 -第五节企业资信证书管理....................................... - 109 -第六节区域经营管理........................................... - 110 -第七节项目利润上缴额收取办法................................. - 110 -第八节统计报表管理........................................... - 115 - 第五章法务管理制度............................................... - 119 - 第一节日常管理制度........................................... - 119 -第二节案件纠纷处理工作流程................................... - 121 - 第六章总部财务管理制度........................................... - 124 - 第一节总则................................................... - 124 - 第二节公司内部财务管理机构及会计人员管理..................... - 124 - 第三节费用管理............................................... - 124 - 第四节资金管理............................................... - 125 - 第五节对外担保及银行保函管理................................. - 129 - 第六节会计核算办法........................................... - 132 - 第七节现金、银行及应收款项管理............................... - 133 - 第八节固定资产的管理......................................... - 135 - 第九节投资管理............................................... - 136 - 第十节财务报告............................................... - 136 - 第十一节借款、担保、授信使用等奖惩制度....................... - 137 - 第十二节会计档案管理和财务保密制度........................... - 138 - 第七章分公司财务管理制度......................................... - 140 - 第一节总则................................................... - 140 - 第二节分公司财务管理机构及会计人员管理....................... - 140 - 第三节费用管理............................................... - 140 - 第四节资金管理............................................... - 142 - 第五节项目担保和对外担保、投资及银行保函、保理等管理......... - 146 - 第六节现金、银行及账户管理................................... - 147 - 第七节固定资产的管理......................................... - 150 - 第八节收入管理............................................... - 150 - 第九节项目账务及税收......................................... - 150 - 第十节财务报告............................................... - 152 - 第十一节借款、担保、授信使用等奖惩制度....................... - 152 - 第十二节会计档案管理和财务保密制度........................... - 153 - 第八章质量、技术管理制度......................................... - 155 - 第一节总则................................................... - 155 - 第二节质量技术管理机构设置................................... - 155 - 第三节图纸会审............................................... - 155 - 第四节施工组织设计........................................... - 156 - 第五节技术交底............................................... - 159 - 第六节技术复核............................................... - 160 - 第七节签证与索赔............................................. - 160 - 第八节资料管理............................................... - 161 - 第九节竣工验收............................................... - 162 - 第十节科技创新............................................... - 162 - 第十一节分部分项............................................. - 163 - 第十二节分包方管理........................................... - 165 - 第十三节工程创优............................................. - 166 - 第十四节质量事故报告及调查................................... - 167 - 第十五节三合一贯标管理....................................... - 167 - 第十六节检查考核............................................. - 167 -第十八节档案管理............................................. - 168 - 第十九节奖惩措施............................................. - 170 - 第九章安全生产管理制度........................................... - 172 - 第一节总则................................................... - 172 - 第二节基本规定............................................... - 172 - 第三节安全生产、环境目标管理................................. - 173 - 第四节安全生产机构设置和专职安全生产管理人员配备............. - 174 - 第五节安全生产管理组织体系................................... - 175 - 第六节安全生产资金投入保障制度............................... - 179 - 第七节安全生产教育培训....................................... - 181 - 第八节施工组织设计及专项方案审批制度......................... - 184 - 第九节安全技术交底........................................... - 185 - 第十节安全生产检查制度....................................... - 187 - 第十一节队伍管理............................................. - 188 - 第十二节特种作业人员及机操工管理............................. - 192 - 第十三节施工设施、设备和劳动防护用品安全管理................. - 194 - 第十四节现场文明施工管理..................................... - 194 - 第十五节机械管理............................................. - 216 - 第十六节应急救援管理......................................... - 219 - 第十七节化学危险品管理....................................... - 221 - 第十八节职业病危害防治....................................... - 221 - 第十九节工伤事故管理制度..................................... - 223 - 第二十节安全生产责任追究制度................................. - 224 - 第二十一节安全生产考核与评价................................. - 225 - 第二十二节安全生产管理奖惩细则............................... - 229 - 第二十三节附则............................................... - 233 - 第十章视觉识别系统管理制度...................................... - 240 - 第十一章集团公司质量安全基金管理办法............................. - 242 - 第一节总则................................................... - 242 - 第二节质安基金的提取......................................... - 242 - 第三节质安基金的使用.......................................... - 242 - 第四节审批权限............................................... - 243 - 第五节质安基金监督与管理...................................... - 243 - 第六节创优工程、安全文明工地和科技进步成果奖励权限........... - 244 - 第七节奖励.................................................... - 244 - 第八节处罚.................................................... - 249 - 第九节附则.................................................... - 249 - 第十二章集团公司品牌队伍管理办法................................. - 250 - 第一节总则................................................... - 250 - 第二节施工队伍使用管理........................................ - 250 - 第三节队伍处理与退出........................................ - 257 - 第四节附则................................................... - 260 -第一部分企业文化第一章企业基本情况秉承江海特性与气度的江苏南通三建集团有限公司创建于1958年，2004年由国有企业改制重组为股份制企业，现有总股本5.0128亿元人民币，净资产28亿元人民币。
