企业_愿景、使命与价值观

企业文化使命愿景价值观企业文化是指一个企业在长期发展过程中所形成的价值观、行为准则和理念等共同的思想和行动准则。

在一个企业中，企业文化是影响员工行为的重要因素，也是企业发展的推动力。

企业的使命、愿景和价值观是企业文化的核心元素，它们共同构筑和塑造着企业的文化氛围和价值观念。

一、使命在企业文化中，使命是企业的基本宗旨和价值目标的体现。

通过制定和明确企业使命，可以理顺企业发展的思路和方向，指导员工行为，推动企业实现长期可持续发展。

作为核心竞争力的源泉，使命能够凝聚企业内外部资源，为企业的目标和行动提供坚实的基础。

企业的使命应具备以下几个特点：1.明确性：使命的表述应简洁明晰，充分体现企业的核心业务和主导地位，不偏离企业的本质和主要责任。

2.挑战性：使命应该有一定的挑战性，能够激发员工的激情和斗志，激励员工追求卓越和创新。

3.可持续性：使命应具备一定的可持续性，能够跨越时间和环境的限制，适应企业发展的不同阶段。

以某互联网公司为例，其使命可以表述为：“成为全球领先的互联网科技公司，连接世界，创造价值。

”这个使命明确了企业的定位和责任，表达了公司要通过技术创新和连接服务，为用户和社会创造价值的宗旨。

二、愿景愿景是企业对未来发展的预期和展望，是一个企业长远发展目标的具体描述。

愿景需要具备远见性和前瞻性，能够激励员工积极向上、勇往直前。

通过明确的愿景，企业可以引领员工朝着共同的目标努力奋斗，同时为外部利益相关者提供清晰的企业发展方向。

设置企业愿景需要注意以下几点：1.具体而宏大：愿景需要具备足够的具体性和可视性，同时又要有足够的宏大性和野心感。

2.可实现性：愿景不仅要追求高远，更需要在一定程度上具备可实现性，能够与企业的资源和能力相匹配。

3.激励性：愿景应具备一定的激励性，能够为员工提供明确的奋斗目标，并激发其创新和拼搏的热情。

以某制造企业为例，其愿景可以表述为：“成为全球一流的制造企业，为客户提供高品质的产品和卓越的服务，同时为员工带来有竞争力和可持续发展的职业生涯。

56家著名企业使命、愿景、核心价值观1、通用电器（GE）（1）企业使命：1.无边界，快速、远大；2.以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；3.在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。

（2）企业愿景：使世界更光明。

2.耐克的使命:用我们的产品和服务丰富人们的生活，从而实现股东价值最大化。

3.飞利浦公司使命:(1)让客户满意；(2)成功履行承诺；(3)相互依存。

4、三星电子使命：为人类社会作贡献。

5、微软公司（1）使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；（2）愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

6.思科的使命:成为世界级的软件集团。

7、IBM公司（1）企业使命：1.带动人类的进步；2.以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；3.职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；4.尊重个人，服务、完全主义三信条。

（2）价值观：成就客户、创新为要、诚信负责。

8.苹果电脑公司(1)愿景:让每个人都拥有一台电脑；(2)使命:促进公平的数据使用做法，建立用户对互联网的信任和信心；(3)核心价值观:为大众提供强大的计算能力。

9、惠普公司（1）使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献；（2）价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。

（3）信念：1．只要给职工提供良好的工作环境并相信他们，他们就能做好工作；2．公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统。

10、奔驰使命：努力使自己成为世界汽车工业的领头羊，公司的任何发展都要顺应时代的需求，不断创新，推动汽车工业的发展。

11、通用使命：使GM成为全球领先的交通产品和服务共赢商。

12、福特（1）使命：不断改进产品和服务，从而满足顾客的需求，只有这样我们才能够发展壮大，为股东提供合理的回报；（2）愿景：汽车要进入家庭；（3）福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。

一、企业使命企业使命是企业存在的根本目的和理由，是企业为何而存在，为谁而服务的宣言。

企业使命通常体现企业的价值追求和社会责任感，是企业文化建设的核心。

一个明确的企业使命可以为企业提供长期发展的内在动力，激励员工为实现企业使命而努力工作。

二、企业愿景企业愿景是企业对未来发展的宏伟展望和目标，是企业在未来期望达到的理想状态。

企业愿景不仅仅是对企业自身发展的设想，更应该是对整个行业、社会的积极影响和改变。

一个积极而坚定的企业愿景可以激励员工不断努力向前，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

三、企业价值观企业价值观是企业对待员工、客户、合作伙伴以及社会的基本准则和行为规范。

企业价值观的建立可以帮助企业树立起良好的企业形象，吸引优秀的人才加入企业，提高员工的归属感和凝聚力，形成共同的文化认同。

一个正直、诚信、负责的企业价值观有助于企业长期稳健发展，赢得客户和社会的尊重与信任。

四、质量文化质量文化是企业对产品和服务质量的重视程度以及对质量管理的理念和方法的总体体现。

建立良好的质量文化可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信赖和口碑。

质量文化应该贯穿于企业的各个环节和层面，使每位员工都内化质量第一的理念，努力提高产品和服务的质量和性能，不断满足客户的需求。

五、企业文化建设企业文化建设是一个综合而系统的工程，需要企业全体员工的共同努力和长期积累。

企业应该通过各种形式的文化建设活动，不断弘扬企业的使命、愿景、价值观和质量文化，激发员工的工作热情和创造力，促进企业整体素质的提升。

与此企业领导者也应该成为文化建设的引领者和榜样，以身作则，为员工树立正确的文化价值观念。

六、企业文化的重要性企业文化是企业发展的软实力，它不仅关系到企业的长期发展和竞争力，更关系到企业的社会形象和品牌价值。

良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和忠诚度，促进团队协作和创新能力，提升企业的工作效率和绩效表现。

企业文化还可以吸引客户和合作伙伴的注意，增强企业的市场竞争力。

什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观简述企业愿景1、企业愿景包括以下两部分：核心信仰：包括核心价值观和核心使命。

2、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上，安全是企业的生命。

用双手开拓进取，用能力创造未来。

企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念。

3、企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

4、花店企业愿景⒈有独特的经营理念：经营花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。

树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。

经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。

5、使整个人类社会受惠受益。

例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值；实现企业的繁荣昌盛。

6、愿景：和谐共生，发展创新。

理念：追求卓越，成就未来。

准则：诚实守信，敬业奉献。

一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。

企业愿景是什么意思1、使整个人类社会受惠受益。

例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值；实现企业的繁荣昌盛。

2、什么是企业愿景企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

3、愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。

回答的是“去哪里”的问题。

愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。

4、企业愿景是存在于员工心目中的美好景象，是所有员工对企业未来的一种设想和期望。

企业愿景并不是说现在要给员工什么，而是让大家拥有一种共同的愿望，通过大家的努力，在将来能得到什么。

企业文化使命愿景价值观企业文化：使命、愿景、价值观企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的共同行为习惯、价值观念和信仰体系。

它是企业的灵魂和核心竞争力，能够极大地影响企业的内部运作、外部形象以及员工的归属感和凝聚力。

在企业文化中，使命、愿景和价值观起着至关重要的作用。

本文将从这三个方面来探讨企业文化的影响和重要性。

一、使命的重要性使命是企业存在的根本原因，体现了企业对社会及利益相关方的责任和承诺。

一个精确而明确的使命能够为员工提供明确的工作方向，并能够将各级员工汇聚起来，共同为实现使命而努力。

比如，苹果公司的使命是“将人类智慧和创造力解放出来，使每个人都可以拥有这个世界上最强大的创新工具。

”这个使命积极而具体，能够激励员工不断创新和提升。

二、愿景的重要性愿景是企业对未来的期许和展望，是企业的梦想和追求。

一个积极而有激励力的愿景能够激发员工的潜能，激发团队的凝聚力，推动企业不断发展和进步。

比如，谷歌的愿景是“将互联网上的所有信息组织起来，使其对所有用户永远可用和有用。

”这个愿景充满了野心和高远的目标，激发了谷歌员工对技术创新的追求和对用户体验的不断改善。

三、价值观的重要性价值观是企业对待内外部利益相关方以及业务经营过程中所坚守的基本原则和道德规范。

一个明确而统一的价值观能够规范员工的行为，提高工作效率，避免矛盾和冲突的产生。

比如，可口可乐公司的价值观包括领导力、合作、品质、多样性和包容性。

这些价值观是可口可乐员工行为的准则，也成为公司经营的核心理念。

综上所述，企业文化的使命、愿景和价值观对企业的发展起着非常重要的作用。

它们能够引领企业的方向和目标，激发员工的热情和创造力，提升企业的竞争力和持续发展能力。

因此，每个企业都应该充分重视和塑造自己的企业文化，使之符合企业的核心价值和长远发展目标。

只有在良好的企业文化的引领下，企业才能取得更长远的成功和可持续的发展。

公司使命、愿景、价值观、组织氛围的建议使命、愿景、价值观和组织氛围是一个公司的核心文化和理念，对于公司的发展和员工的凝聚力都非常重要。

下面我们来谈谈关于使命、愿景、价值观和组织氛围的建议。

使命是一个公司存在的根本原因，也是公司为客户提供价值的宗旨。

一个明确的使命能够让公司内外的人员都明白自己的工作对于公司的重要性。

使命不是一个简单的宣言，而是一个能够指导公司整体发展方向的核心理念。

建议公司的使命要简洁明了，能够概括公司的核心业务和目标，可以激励员工为实现使命共同努力。

例如，一个企业可以制定的使命是“为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会贡献力量”。

愿景则是对未来的展望和期许，它是对公司未来发展方向和目标的描述。

一个积极的愿景能够激发员工的创新和激情，同时吸引更多的人才加入公司。

建议公司的愿景要具体而有挑战性，可以激发员工的企图心和积极性。

例如，一个企业可以制定的愿景是“成为行业领军企业，引领行业未来发展”。

价值观是公司文化的重要组成部分，它是公司员工行为规范和工作态度的体现。

一个积极的价值观可以提升员工的工作积极性和团队凝聚力，推动公司的发展。

建议公司的价值观要贴近员工的生活和工作，可以体现公司的文化和品牌形象。

例如，一个企业可以制定的价值观是“诚信、创新、合作、共赢”。

而组织氛围则是公司内部文化的体现，它包括员工之间的相互关系、沟通方式、工作环境等方面。

一个积极的组织氛围可以促进员工的彼此合作和团队精神，提高工作效率和员工满意度。

建议公司在创造组织氛围时要注重员工的自主性和自由度，鼓励员工多元化的交流和包容不同意见。

同时要注意关注员工的工作和生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。

可以通过组织各种形式的团队活动、员工培训和晋升机会等来激发员工的团队凝聚力和发展潜力。

总的来说，使命、愿景、价值观和组织氛围是一个公司文化的核心，它能够为公司的长期发展和员工的凝聚力提供有力的支持。

一个积极的使命、愿景、价值观和组织氛围能够激发员工的工作热情和创新能力，同时吸引更多的人才加入公司。

企业愿景企业愿景使命价值观（优秀3篇）课程名称：学生：学号：不管市场如何变化，产品都会过时，技术会不断更新，管理也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业愿景与企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

何时何地，任何一家优秀的企业都拥有着自己的企业愿景与核心价值观。

下边我们以两家江浙企业为例，分析一下企业愿景与核心价值观的重要性。

一、东冠集团1.企业介绍：东冠集团创建于1975 年，历经三十多年的发展，现已成为以通信服务为主导，以房产开发、工程建设为两翼，金融贸易、楼宇经济为新增长点，包含工业制造在内的大型集团型企业。

集团拥有海宁、滨江两大工业园区，18家子公司，40 亿总资产，为浙江省“五个一批”重点扶持大企业集团之一，并先后被评为浙江省文明单位、浙江省模范集体、浙江省诚信示范企业、浙江省aaa 级“守合同重信用”单位、全国文明乡镇企业、全国民营企业500强。

2.企业文化介绍；团结拼搏，坚韧不拔，求实创新，勇于争先。

它是我们企业经过几代的创业者用勤劳、心血、汗水和智慧，经过长期奋斗拼搏、孕育创造和提炼升华的宝贵财富。

正是有了这种企业精神，才有企业今天的辉煌成就。

这些精神仍将是我们实现“国内一流，国际水平”这一美好愿景的强大精神支柱，是我们永不衰竭的发展动力。

3.企业愿景：争做国内一流、国际水平的通信运营服务商；打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。

企业跟人是一样的，没有了理想与憧憬，就会失去了前进的动力，沦为赚钱的机器。

我们目标集中，致力于相关行业，用“专业、专注和钻研”的精神，实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。

4.分析（1）构成要素：核心意识形态：核心价值观，专业、专注和钻研核心目标，争做国内一流、国际水平的通信运营服务商（2）愿景展望：展望，打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。

成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。

企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。

企业愿景（Vision）：我们的愿景是：成为全球最受尊敬和受欢迎的企业之一，通过持续创新和提供卓越的产品与服务，为社会带来正向的影响，成为客户首选合作伙伴，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为股东创造持续增长的投资回报。

核心价值观（Core Values）：以客户为中心：我们始终坚持“客户至上”的原则，以满足客户需求为核心目标，为客户提供超过期望的产品和服务。

团队合作：我们鼓励员工之间的团队合作与协作，相互支持、互相尊重，以实现共同的目标。

持续创新：我们鼓励员工积极探索和创新，不断提升自己和企业的竞争力，保持行业领先地位。

诚信可靠：我们始终恪守诚信和道德原则，以可靠和透明的方式与客户、员工和合作伙伴进行合作，赢得信任。

企业精神（Corporate Spirit）：敬业奉献：我们秉承敬业的精神，以高度的责任感和自我驱动力，竭尽全力为客户和企业做出贡献。

追求卓越：我们不断追求卓越，持续提升产品和服务质量，始终给予客户和利益相关方最好的体验。

永不满足：我们勇于挑战自我，永不满足于现状，不断追求进步和创新，保持敏锐的市场洞察力和竞争力。

通过明确企业使命、愿景、核心价值观和企业精神，企业能够确定自己的发展方向和价值观，为员工提供明确的指引，与客户和合作伙伴建立长期的信任关系，同时实现经济效益和社会责任的均衡发展。

企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。

为了实现这一使命，我们将坚持持续创新和提供卓越的产品与服务，满足客户不断变化的需求。

我们深知，客户才是我们的最终目标和存在的价值所在。

企业愿景、使命、核心价值观三篇篇一：企业愿景、使命、核心价值观企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。

所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。

所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。

一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。

在西方的管理论着中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。

企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。

企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。

并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。

从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。

愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。

企业愿景、使命和价值观是企业战略的核心组成部分，它们共同定义了企业的方向、意义和行为准则。

1. 愿景：这是企业对未来的远景描述，它回答了“我们希望做成什么样子？”和“未来是一幅什么样的画面？”这样的问题。

例如，一个科技公司可能希望成为全球领先的技术创新者，这就是它的愿景。

愿景为企业提供了一个长远的目标，激励员工为之努力。

2. 使命：这是企业存在的原因和目的，它回答了“我们为什么存在？”和“做一项什么样的事业可以让我们足慰平生？”这样的问题。

例如，一个非营利组织的使命可能是为弱势群体提供教育和援助。

使命为企业提供了日常决策的基础，确保所有行动都与企业的核心目标一致。

3. 价值观：这是企业的基本信仰和行为准则，它描述了企业在追求其愿景和履行其使命时应遵循的原则。

价值观决定了企业在面对各种选择时如何做出决策。

例如，一个重视创新的企业可能会鼓励员工冒险并提供资源来支持研发活动。

从企业经营的角度和员工管理理解，企业的文化主要的目的是通过满足员工的物质和精神需求，提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，从而提高企业的市场竞争力。

马云曾提到，愿景、使命和价值观是企业战略的三大组成部分，与组织、人才和KPI并列，显示了它们在企业成功中的重要性。