企业愿景、使命、价值观、企业精神.ppt

一、企业使命企业使命是企业存在的根本目的和理由，是企业为何而存在，为谁而服务的宣言。

企业使命通常体现企业的价值追求和社会责任感，是企业文化建设的核心。

一个明确的企业使命可以为企业提供长期发展的内在动力，激励员工为实现企业使命而努力工作。

二、企业愿景企业愿景是企业对未来发展的宏伟展望和目标，是企业在未来期望达到的理想状态。

企业愿景不仅仅是对企业自身发展的设想，更应该是对整个行业、社会的积极影响和改变。

一个积极而坚定的企业愿景可以激励员工不断努力向前，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

三、企业价值观企业价值观是企业对待员工、客户、合作伙伴以及社会的基本准则和行为规范。

企业价值观的建立可以帮助企业树立起良好的企业形象，吸引优秀的人才加入企业，提高员工的归属感和凝聚力，形成共同的文化认同。

一个正直、诚信、负责的企业价值观有助于企业长期稳健发展，赢得客户和社会的尊重与信任。

四、质量文化质量文化是企业对产品和服务质量的重视程度以及对质量管理的理念和方法的总体体现。

建立良好的质量文化可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信赖和口碑。

质量文化应该贯穿于企业的各个环节和层面，使每位员工都内化质量第一的理念，努力提高产品和服务的质量和性能，不断满足客户的需求。

五、企业文化建设企业文化建设是一个综合而系统的工程，需要企业全体员工的共同努力和长期积累。

企业应该通过各种形式的文化建设活动，不断弘扬企业的使命、愿景、价值观和质量文化，激发员工的工作热情和创造力，促进企业整体素质的提升。

与此企业领导者也应该成为文化建设的引领者和榜样，以身作则，为员工树立正确的文化价值观念。

六、企业文化的重要性企业文化是企业发展的软实力，它不仅关系到企业的长期发展和竞争力，更关系到企业的社会形象和品牌价值。

良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和忠诚度，促进团队协作和创新能力，提升企业的工作效率和绩效表现。

企业文化还可以吸引客户和合作伙伴的注意，增强企业的市场竞争力。

什么是企业文化企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

什么是企业文化使命：存在的理由和价值愿景：未来的蓝图核心价值观（经营理念）：符合企业战略目标实现和核心竞争力提升要求的，被企业内全体员工一致认同的指导企业活动和行为的最根本的原则，是全体员工共同信奉的最核心的理念。

一、什么是企业使命管理的定义：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理---彼得·德鲁克一、什么是企业使命•定义：•所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。

是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据•企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。

•使命要回答以下问题•1、我们的事业是什么？•2、我们的顾客群是谁？•3、顾客的需要是什么？•4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？•5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益？一、什么是企业使命•基于以上的了解。

•我们梳理出来的企业使命是？•我们为什么存在?一、什么是企业使命二、什么是企业愿景企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。

何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

•愿景要回答以下问题•1、我们要到哪里去？•2、我们未来是什么样的？•3、目标是什么？企业愿景的作用：1、愿景是一种激发潜能的梦想。

当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。

企业使命：为美好生活加油企业愿景：建设成为人民满意、世界一流能源化工公司核心价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢企业使命中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命。

坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式,为推进生态文明建设作出贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉.企业愿景中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。

-—致力于成为人民满意的企业。

中国石化要更加突出发展质量和效益,更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国(地区）的民众都满意,努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。

—-致力于成为世界一流企业。

世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象,更需要一流的市场化、国际化竞争能力.中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力,成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强,拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业.——致力于成为绿色高效的能源化工企业。

以能源、化工作为主营方向,做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源,研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用,成为绿色高效的能源化工企业。

上述三个方面是有机统一的，体现了经济全球化背景下对企业发展的要求，体现了国际化企业的本质特征,也体现了能源行业的发展趋势，是中国石化改革发展的自觉追求。

核心价值观中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢"为企业核心价值观。

人本——以人为本，发展企业。

企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。

企业愿景（Vision）：我们的愿景是：成为全球最受尊敬和受欢迎的企业之一，通过持续创新和提供卓越的产品与服务，为社会带来正向的影响，成为客户首选合作伙伴，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为股东创造持续增长的投资回报。

核心价值观（Core Values）：以客户为中心：我们始终坚持“客户至上”的原则，以满足客户需求为核心目标，为客户提供超过期望的产品和服务。

团队合作：我们鼓励员工之间的团队合作与协作，相互支持、互相尊重，以实现共同的目标。

持续创新：我们鼓励员工积极探索和创新，不断提升自己和企业的竞争力，保持行业领先地位。

诚信可靠：我们始终恪守诚信和道德原则，以可靠和透明的方式与客户、员工和合作伙伴进行合作，赢得信任。

企业精神（Corporate Spirit）：敬业奉献：我们秉承敬业的精神，以高度的责任感和自我驱动力，竭尽全力为客户和企业做出贡献。

追求卓越：我们不断追求卓越，持续提升产品和服务质量，始终给予客户和利益相关方最好的体验。

永不满足：我们勇于挑战自我，永不满足于现状，不断追求进步和创新，保持敏锐的市场洞察力和竞争力。

通过明确企业使命、愿景、核心价值观和企业精神，企业能够确定自己的发展方向和价值观，为员工提供明确的指引，与客户和合作伙伴建立长期的信任关系，同时实现经济效益和社会责任的均衡发展。

企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。

为了实现这一使命，我们将坚持持续创新和提供卓越的产品与服务，满足客户不断变化的需求。

我们深知，客户才是我们的最终目标和存在的价值所在。

企业文化ppt课件完整版目录•企业文化概述•企业文化的核心要素•企业文化的建设与落地•企业文化与企业管理•企业文化的传承与创新•企业文化的评估与改进01企业文化概述Part企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。

企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、品牌形象等方面。

企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，从而提升企业的核心竞争力。

促进企业可持续发展企业文化是企业的灵魂，能够引导企业在不断变化的市场环境中保持正确的方向，实现可持续发展。

增强企业内部凝聚力企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工满意度和忠诚度，从而促进企业内部凝聚力的形成。

企业文化的发展历程初始阶段企业文化处于自发形成阶段，缺乏明确的价值观和行为准则。

创新阶段企业文化不断与时俱进，适应新的市场环境和企业发展需求，实现文化的创新和发展。

觉醒阶段企业开始意识到企业文化的重要性，并进行初步的建设和培育。

深化阶段企业文化得到广泛的认同和推广，成为企业核心竞争力的重要组成部分。

02企业文化的核心要素Part企业价值观价值观的定义企业价值观是企业及员工认同并遵循的行为准则和价值取向。

价值观的重要性塑造独特的企业文化，引导员工行为，提升企业凝聚力。

价值观的培育领导者倡导，员工培训，激励机制，形成共识。

STEP 01STEP 02STEP 03企业精神的内涵激发员工创造力，增强团队凝聚力，推动企业持续发展。

企业精神的作用企业精神的塑造明确目标，全员参与，持续创新，形成独特的企业精神。

企业精神是企业的灵魂，体现企业的独特气质和追求。

企业道德是企业及员工在生产经营活动中应遵循的道德规范。

企业道德的定义企业道德的重要性企业道德的建设提升企业社会形象，增强员工责任感，促进可持续发展。

企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神企业使命：开发品质房产助力美妙生活企业使命是铭基公司终极责任的表达。

效劳客户、成就员工、回报股东、造福社会共同构成了铭基企业使命的主旋律。

为客户创造价值。

我们不仅要满足客户需求，更要超越客户需求，为客户享受美妙生活而不断努力。

为员工创造价值。

我们坚持以“共创、共担、共享”的理念，努力打造员工实现个人价值的平台。

为股东创造价值。

我们坚持劳动与资本高度结合的价值共享机制，为股东创造更大的价值。

为社会创造价值。

我们不断追求“人民对美妙生活的向往”的奋斗目的。

用产品改善生活，用真诚回报社会。

企业愿景：传承晋商文化，成就地产楷模企业愿景是铭基公司希望到达的将来图景。

我们坚守地产领域，传承晋商“诚信务实、团结协作”的优良传统，与各利益相关方在合作中共同承当责任，共同创造价值，共同达成目的，共同分享利益，共同持续开展，努力打造成山西省优秀的一级房地产开发企业。

核心价值观：铭以诚信品质为基核心价值观是指导铭基一切行动的核心准那么，要落实到管理制度、流程中，管理者要以身作那么、身体力行，员工要认真感悟、坚决执行。

“诚信”是企业立足社会之本，是市场经济之魂，坚守诚信需要决心、勇气与智慧，作为铭基人，要以真诚之心，行信义之事，时刻以实际行动践行和守护诚信！“品质”是企业持续开展的根基，是品牌价值的载体。

我们崇尚忠诚敬业、拼搏奉献的人格品质；追求精益求精、臻于完美的工作品质；努力打造社会认可、客户满意的产品品质。

企业精神：开拓创新高效企业精神是员工共同遵循的工作方法和思想意识。

开拓：只有想不到，没有做不到。

要相信自己，勇于打破，以拼搏的勇气，奋斗的精神，抓住一切机遇拓展市场资。

创新：只为成功想方法，不为失败找借口。

以目的为导向，从时空全域入手，擅长借鉴，敢于变革，以开放的心态积极主动地开展各项工作。

高效：时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

一切行动以目的和效益为先，不消极怠慢，不推诿扯皮，尽最大努力发现问题，能调动一切资解决问题。

企业愿景使命与价值观
企业愿景：
我们的愿景是成为一家有影响力的全球企业，为全球市场提供优质的产品和服务，满足客户的需求，创造和谐的社会环境。

使命：
我们的使命是为客户创造价值，努力满足客户的需求，实现社会和谐发展。

价值观：
1.秉持诚信的原则：我们在商业活动中高度尊重诚信，维护公司的荣誉和形象，尊重对方的权利和利益，依法正当办事，以真诚宽厚的态度与客户共赢。

2.专业创新：专注技术创新，按照国家和行业的规范，不断提升技术服务水平，努力实现科技先进，树立行业标杆。

3.团结协作：强调团队精神，努力建立具有可持续竞争力的团队，更好地完成公司所有目标。

4.客户至上：以客户需求为出发点，竭诚服务客户，实现客户价值最大化。

5.社会责任感：我们致力于促进社会可持续发展，追求社会价值的最大化，为弥补贫困地区和社会弱势群体的贫困带来贡献。

企业愿景、使命、核心价值观(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。

所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。

所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。

一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。

在西方的管理论着中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。

企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。

企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。

并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。

从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。

愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。