浅谈施工机械设备管理应重点把握好的三个环节

施工安全技术1．下列做法中，( BD )对土方边坡稳定有利。

A．堆物靠近坡顶B．坡顶设截挡水措施C．坡顶设置震动性设备D．尽量缩短边坡的留置时间2．基础土方工程施工方案应包括( BCD )内容。

A．地质勘察B．排水、降水设计C．土方开挖方法和方式D．支护结构体系选择和设计3．下列关于机械开挖正确的是( ACD )。

A．机械挖土时，挖土机作业半径内不得有人进入B．机械可以在输电线路一侧工作C．配合挖土机的清坡、清底工人，不准在机械回转半径下工作D．运土汽车不宜靠近基坑平行行驶，防止塌方翻车4．深基坑工程施工监测要重点把握好的三个环节是( BCD)。

A．施工单位B．监测单位C．基坑工程监测项目、监测大纲的制定和内容的完备性D．监测资料的收集和传递要求5．下列关于基坑开挖的安全措施中说法正确的是(ACD )。

A．挖土方前对周围环境要认真检查，不能在危险岩石或建筑物下面作业。

B．深基坑四周设防护栏杆，人员上下要有专用爬梯。

C．人工挖基坑时，操作人员之间要保持安全距离，一般大于l0m。

D．机械挖土，应严格控制开挖面坡度和分层厚度，防止边坡和挖土机下的土体滑动。

6．下列关于人工挖孔桩施工的安全要求中说法正确的是( ABC )。

A．参加挖孔的工人，事先必须检查身体，凡患精神病、高血压、心脏病、癫痫病及聋哑的人等不能参加施工。

B.每天上班前及施工过程中，应随时注意检查辘轳轴、支腿、绳、挂钩、保险装置和吊桶等设备的完好程序，发现有破损的现象时，应及时修复或更换。

C．正在开挖的井孔，每天上班工作前，应对井壁、混凝土支护，以及井中空气等进行检查，发现异常情况，应采取安全措施后，方可继续施工。

D. 现场施工人员必须戴安全帽，井下人员工作时，井上配合人员不能擅离职守。

孔口边2m范围内不得有任何杂物，堆土应离孔口边3m以外。

7．下列对砌块工程的操作中，正确的是( ABC )。

A．作业前，必须检查各种起重机、夹具、脚手架及其他施工安全设施。

浅谈施工机械设备管理应重点把握好的三个环节随着建筑行业的不断发展，施工机械设备管理也变得日益重要。

施工机械设备的管理涉及到设备的购买、维护、保养和更新等方面。

合理的施工机械设备管理不仅能够提高工程施工效率，还能够保障工程质量和安全。

那么在施工机械设备管理中，应该重点把握好哪些环节呢？本文将就这一问题进行讨论，重点从设备购买、设备维护和更新换代三个环节说起。

首先是设备购买环节。

设备的购买是施工机械设备管理的第一步，是整个管理的基础。

在进行设备购买时，首先要对工程的具体要求进行深入地分析和研究，明确需要采购的设备种类和数量。

还需进行市场调研，掌握不同品牌、不同型号的设备的性能、价格和售后服务等方面的信息，以便能够选择到性价比高、适用性强的设备。

还需要谨慎选择设备供应商，必须选择信誉良好、具有一定规模和实力的供应商，以保证设备的质量和售后服务。

其次是设备维护环节。

设备维护是施工机械设备管理中的重要环节，是保证设备正常运转、延长设备使用寿命的关键。

在设备维护方面，首先要建立健全的维护制度和规章制度，包括维护周期、维护内容、维护人员和维护记录等方面的规定。

还应该做好设备维护的定期检查和日常维护工作，及时发现设备存在的问题并进行修理。

还需要对维护人员进行培训，提高其维护技能和意识，确保维护工作的质量和效果。

最后是设备更新换代环节。

随着科技的不断进步和工程建设的不断发展，旧的施工机械设备可能无法满足新的施工需要，需要进行更新换代。

在施工机械设备管理中，设备的更新换代也是一个重点环节。

在进行设备的更新换代时，首先要对现有设备的情况进行全面的评估和分析，了解其使用年限、技术性能和经济性能等方面的情况。

还需要对市场上新型设备的情况进行了解，选择经济适用的新型设备进行更新换代。

在进行设备的更新换代时，还需要注意对旧设备的处置，包括报废、转让或者其他方式。

施工机械设备管理应重点把握好设备购买、设备维护和更新换代三个环节。

如何实现安全可控、在控、能控“可控”，就是安全生产的客观规律是可以通过人的努力来认识和把握的，指企业的安全生产工作能够达到受控状态。

“在控”，是指影响安全生产的所有要素均在受控之中。

就是要求把影响安全生产的各个因素都进行在线控制。

通过对这些要素的管理、控制和解决，达到本质安全状态和受控状态。

“能控”就是所有人员对可控在控的正确态度，有信心做到可控在控。

在安全生产（施工）中如何实现可控、在控、能控，主要从源头上消除人的不安全行为和物的不安全状态，杜绝事故根源，才能确保实现可控、在控、能控。

一、人的不安全行为及预防措施1、不安全行为是人表现出来的，与人的心理特征相违背的，非正常行为。

人在生产活动中，曾引起或可能引起事故的行为，必然是不安全行为。

生产作业中的不安全行为主要是指违章作业、违章指挥。

主要形式有习惯性违章操作、习惯性违章作业和习惯性违章指挥三种。

习惯性违章操作是指比较具体的违反了安全规定动作和做法，如：戴手套抡大锤、带负荷拉闸等；习惯性违章作业是指违反了作业的方法、程序、范围或条件以及工艺、技术要求等规定的系列行为，如：使用有故障的设备、恶劣天气高处作业等。

习惯性违章指挥是指单位负责人（或作业负责人）违反安全操作规程或安全制度指挥他人作业或强令他人冒险作业的行为，如：明知有危险而强令员工冒险作业的行为；对员工隐瞒不安全因素，为采取安全措施就令员工作业的行为等。

2、预防措施（1）加强培训教育，提高作业人员安全意识及安全技能（2）加强作业监护，及时提醒，第一时间避免违章出现（3）加强监督检查，及时消除违章行为（4）加大处罚力度，以“三铁”反“三违”（5）以人为本，通过安全文化提升安全氛围二、物的不安全因素及预防措施1、人机系统把生产过程中并发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素统称为物。

物都具有不同形式、性质的能量，有出现能量意外释放，引发事故的可能性。

由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。

浅谈企业安全生产管理应灵活运用“三点论”摘要：企业根据事物“三点论”原理管理安全生产工作，是解决企业安全生产管理工作的有效方法和手段，应该广泛运用。

其运用主要是通过企业经理决策点、部门车间协调点、班组岗位执行点的上下联动调控，并充分发挥企业安全生产管理助推点、支撑点、牵引点的综合管控作用，关键抓好“危险点、有害点、易发点和风险点、隐患点、应急点”等方面的安全生产预防管理环节点。

这些点是企业安全生产管理的主要切入点，只有抓住了、做好了、见效了，就能有效管控风险、消除隐患、遏住事故，更能促进企业安全生产的高质量管理发展。

关键词：安全生产;管理工作;灵活运用;“三点论”原理引言通过日常安全生产管理的实践与研究，企业运用“三点论”原理做好安全生产管理工作，是一种行之有效方法和手段。

“三点论”的原理运用主要是按照企业经理决策点、部门车间协调点和班组岗位执行点的联动调控管理，全面加强安全生产管理助推点、支撑点和牵引点的综合管控，及时对生产现场固有危险点、有害点和事故易发点采取积极有效的预控措施，不断强化生产过程中的安全风险点、隐患点和应急点的积极防控对策等“三点论”的运用环节。

运用“三点论”原理做好企业安全生产管理工作示意图如图1所示。

这些环节点所构成的三角管理模型，表述了企业安全生产管理“三点论”的基本原理，其“三点论”的原理运用，具有点、线、面的哲学管理意义，“点、线、面”是平面空间的基本元素，点没有任何体积只有位置，一般由起点经转折点、到终点的“三点论”运用规律，主要由点连线构成企业安全生产管理三角形，也就显现了企业安全生产管理的“三点论”运用要点。

这就要求企业在理解“三点论”原理内涵的基础上，可从4个方面重点切入运用“三点论”，并从思路、路径、要点上注意把握运用“三点论”管理，是本文研究实践的重点内容。

图1 运用“三点论”原理做好企业安全生产管理工作示意图1.运用“三点论”原理及内涵企业运用“三点论”，必须从原理上理解把握“三点论”，并从内涵上掌握运用“三点论”，这样才能灵活运用好“三点论”管理。

文章编号：1009-6825（2012）31-0244-02把握三个环节当好项目总监闫连玉（山西广森工程项目管理有限责任公司，山西晋中030600）摘要：鉴于项目总监在建设工程监理工作中的重要性，阐述了做好项目总监应把握好的三个环节，包括加强自身学习、认真履行职责、团结协作，同时说明了做好总监工作的基本要求，对促进监理行业发展具有重要意义。

关键词：监理工作，项目总监，监理职能中图分类号：TU712．2文献标识码：B项目总监是监理工作的主要组织者和管理者，其个人素质、专业技能和管理水平，不仅关乎工程的进展、质量和安全，而且也影响着监理单位的对外形象。

如何在监理工作中既做到坚持原则、履行职能，又能让建设单位放心、施工单位认可、供货单位理解，使自己始终处于主动地位，就必须把握好以下三个环节。

1练好内功是前提从某种意义上讲，总监是整个监理工作的“魂”，总监的个人素质和能力，在某种程度上代表着整个监理工作的水平。

特别是随着现代科技的飞速发展，不少新材料、新工艺、新技术不断引进建筑行业，对监理工作提出了新的更高的要求。

俗话说“打铁先得本身硬”。

对于总监而言，要想具备良好的职业道德、较强的领导才能、较高的协调能力和娴熟的专业技能，就必须不断更新知识，经常“充电”，练好内功。

这就需要总监注重从以下三个方面加强学习，充实自己：1）向书本学习。

积极参加必要的业务培训，参阅大量的业务书籍，利用工余时间学习钻研。

内容要广泛，其内容涉及建筑规程、建筑工艺、工程监理，以及相关的法律、法规、合同规范等方方面面。

通过学习，了解国家及地方政府相关的新法律、法规、政策；新材料、新工艺、新技术的推广运用。

掌握更多的业务理论知识。

2）向实践学习。

理论和实践的结合是最佳的学习运用途径。

作为总监，日常工作在工地，大量的现实问题需要在工地处理，而了解和处理问题的过程，就是向实践学习的过程。

因此，要注重在一线工地答疑解惑，经常深入施工现场，特别是到工程量最大、工艺最复杂而又最容易发生问题的地方，多走多看多问。

做好设备管理工作应把握的几个关键点设备管理是企业内部管理的重点内容之一。

生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。

生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。

管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。

但想做好设备管理，应重点把握以下几个关键点。

一、为什么预防性维修特别重要？设备管理的发展历程，一直以来都是伴随着企业生产管理和质量管理的要求而延伸进步的，同时它也在不断地寻求自己的价值体现和定位。

在这个持续进化的过程中，设备管理也在持续借鉴吸收生产管理和质量管理领域的一些精华，逐步形成自己的体系及运作机制。

我们知道，从最基本的管理诉求来说，企业追求的是设备投入产出最大化，也就是追求设备利用和运营效率的最大化。

从这个意义上来分析，我们就不难理解设备管理从"事后维修"发展到"预防维修"阶段的原动力。

因为必须要解决好设备突发故障对生产计划的干扰和产品质量的负面影响，才有可能来谈论效率最大化的问题。

所以说，如何有效"预防"突出故障的发生，就成为所有设备管理者首先要去思考和解决好的问题。

预防性维修理念的落地机制，包括较强制性的预防维修计划执行（计划预修制），以及以点检为基础的预防维修制。

两者的结合，就是目前很多企业耳熟能详的"点检定修制"。

虽然"点检定修制"被很多企业所熟悉，但在实际执行过程中，仍在存在着诸多的问题。

包括预防性维修计划受生产安排影响而无法有效执行问题；预防性维修计划的时间周期和检修内容如何更合理的问题；点检人员的责任心、意识和能力对设备劣化把握的有效性问题；点检标准的要素齐备性以及点检项目的识别和判断问题；简单的定时维修对复杂设备故障无法有效防范问题等等。

审前准备、审计实施、审计报告这三个环节，是审计⼯作的主要环节。

在审计中，着⼒把握好上述三个主要环节，就可以抓住重点，有效提⾼⼯作效率和质量，收到事半功倍的效果。

笔者结合⼯作实践，对审计中如何把握好上述三个环节，浅谈⼏点体会。

⼀、审前准备环节 审前准备，是对审计项⽬实施审计前所做的各项准备⼯作，本环节的重点是做好周密、细致的审前调查，制定切实可⾏的实施⽅案。

现在的审计项⽬往往由于⼀个⾏业、⼀个企业集团、⼀个项⽬、⼀类资⾦点多⾯⼴，情况复杂，如果不搞审前调查就仓促上阵，就会打乱仗甚⾄败仗。

俗话说：磨⼑不误砍柴功。

要下⼒⽓调查研究审计项⽬涉及的相关情况，确认与被审计单位财政财务收⽀真实、合法、效益有关的审计风险，突出审计重点。

对⼀些重点审计项⽬，更要花⾜够长的时间搞审前调查，确定审计重点，制定具体的、切实可⾏的审计实施⽅案。

实践证明，凡是审计成果⽐较突出、审计质量⽐较⾼的审计项⽬，都进⾏了充分的审前调查。

如何把握审计调查的重点：⼀是了解被审计单位内部控制制度的建⽴和执⾏情况，管理层对内部控制及其重要性的认识、态度和实际⾏动，对财务管理是否重视，领导和财务主管⼈员是否有较好的⼈品和诚信，这是任何部门、单位能否有效执⾏财经法规的关键。

⼆是了解被审计单位的总体情况，如单位的经济性质、资⾦收⽀规模、财政财务⾪属关系、业务流程、财务核算制度及涉及的法规、制度，掌握管理上的薄弱环节。

三是了解被审计单位与所属及其他单位的经济往来。

在审前调查的基础上，对审计对象进⾏认真分析，做出正确的判断，为合理组织审计⼒量，采取切实可⾏的审计⽅法、⼿段，制定有针对性、可操作性的审计实施⽅案，是审前准备应把握的⼜⼀重点。

审计实施⽅案应准确确⽴审计⽬标，突出重点，明确审计的具体内容，对审计⼈员进⾏合理分⼯，对⼯作完成的时间做出较准确的计划。

审计⽬标是审计监督的根本⽬的，突出重点是审计⼯作的灵魂和重要原则，审计的具体内容是在确认⽬标和重点基础上对审计⼯作的细化，合理配备审计⼈员可有效地充分利⽤审计资源。

浅谈建筑工程的施工管理【摘要】本文根据作者多年经验，从施工工序、施工工艺及施工管理等方面进行了探讨，加强工程施工质量的措施。

【关键词】工程；施工；质量控制中图分类号：tu71工业建筑和民用建筑，都是建筑业重要的组成部分。

随着我国经济社会的快速健康发展，工民建筑工程规模越来越大，同时对工程施工质量的要求也越来越高。

工程施工过程中，施工工序、施工工艺及施工管理是影响工程质量的重要因素，直接关系到工程项目的投资和工程施工成本的高低。

笔者结合实际工作经验，对如何加强工民建工程施工质量作出了如下探讨。

1 严格遵守操作规程，控制施工工序工程施工过程中每一个工序既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时问顺序和空问位置的合理需求。

如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易出现工程返工情况，造成工程投资的极大消费，影响工期，甚至带来质量问题和安全隐患。

因此，在工民建工程施工过程中，应确立建筑工程施工程序质量控制计划，设置建筑工程施工程序活动质量控制点，进行预防，切实实现工程的最优化。

1．1 1．1控制工序活动条件的质量工序活动条件主要是指影响工程质量的因素：即操作者、材料、施工机械设备、施工技术等。

只有将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，才能确保工序投入品的质量，以避免系统性因素变异发生，最终保证每道工序质量正常、稳定。

一是操作者的控制，工程施工要优选施工人员，加强质量教育，提高所有参加施工人员的素质。

二是材料的控制，在工民建施工过程中，必须建立健全严格的质量保证体系，全面落实以建筑施工材料为主体的质量责任体制。

建筑材料采购人员必须熟悉建筑施工材料的基本特征与性能，并具备一定的质量分析和鉴别能力，尽量选择质优价廉的建筑施工材料。

三是施工机械设备的控制，要认真采用管理先进、技术一流、机械化程度高的建筑施工设备，保证施工要求和标准，同时施工单位必须综合权衡各种因素，科学选择设备类型，最大限度地发挥作用。

施工机械管理制度施工机械管理制度是指在施工现场对机械设备进行管理和使用的规章制度。

具体来说，施工机械管理制度包括机械设备的选取、购置、使用、维护、保养和报废等方面的规定，旨在确保施工机械的安全运行，提高施工效率，保证工程质量。

一、机械设备选取在施工机械选取方面，首先需要根据工程的性质、规模和施工周期等因素确定所需的机械设备种类和数量。

同时，还要考虑到设备的技术性能、可靠性、适应性以及运维成本等因素，选择具有合适质量和价格的机械设备。

二、机械设备购置机械设备购置需要按照招投标法律法规的要求进行。

具体程序包括编制购置计划、组织采购评审、签订合同等。

同时，还要对设备的技术文件、检验证书和售后服务承诺等进行严格审查，保证购置的机械设备符合质量和安全要求。

三、机械设备使用1.机械使用前，需要对设备进行验收和登记，检查设备的完好性和安全性。

同时，还要对使用人员进行培训，使其熟悉设备的操作和使用注意事项。

2.在使用过程中，要按照设备的使用说明书进行操作，严禁超负荷使用和违规操作，确保机械设备的安全运行。

3.确定机械设备的使用周期，并进行定期检查和维护保养。

对于长时间停用的机械设备，应进行防锈处理和定期运行测试，以保证设备的正常使用。

四、机械设备维护保养1.设立机械设备维护保养部门，负责机械设备的定期检查和维修保养工作。

其中，定期检查包括设备的润滑、紧固件的检查、电气系统的检测等。

2.制定维护保养计划，包括维修保养的时间、内容和责任人等。

同时，还要建立机械设备维修记录，记录每次维修保养的情况和费用等，以便于后续查询和分析。

五、机械设备报废机械设备达到使用寿命或出现严重故障时，需要进行报废处理。

具体程序包括编制报废申请、组织评估、报废程序审批等。

对于有价值的机械设备，可以考虑进行二次利用或处置。

在施工机械管理制度的执行过程中，应加强对机械设备的监督和管理，确保制度的严格执行。

对于违反制度规定的行为，应进行严肃处理，以起到警示作用。