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工程项目奖罚制度一、总则1. 为了确保工程项目的顺利完成，提高工程质量和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
二、奖励机制1. 质量奖励：对于在工程质量控制中表现突出，获得客户或上级部门表彰的团队或个人，给予一次性奖金。
2. 进度奖励：项目提前完成且质量达标，根据提前天数和工程规模，给予项目团队相应奖励。
3. 安全奖励：在工程项目中，严格执行安全规程，全年无安全事故的团队或个人，给予安全奖励。
4. 创新奖励：对于在工程实施过程中提出创新性建议或改进措施，且被采纳实施，显著提高效率或降低成本的员工，给予创新奖励。
三、惩罚机制1. 质量惩罚：因个人疏忽导致工程质量问题，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 进度惩罚：无正当理由导致工程延期，对相关责任人给予罚款或其他纪律处分。
3. 安全惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚和行政处分。
4. 违规惩罚：在工程实施过程中，有贪污、受贿、挪用公款等违法行为的，将依法依规处理，并给予相应的纪律处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理提出，经公司管理层审议后执行。
2. 所有奖罚记录应详细记录在员工个人档案中，并作为员工晋升、考核的依据之一。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向公司管理层提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
请注意，以上内容是一个简化的示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规要求进行详细制定，并经过法律顾问的审核。
质量管理奖励与处罚条例**局有限公司**实验楼项目部项目经理：项目总工：质量管理奖罚细则为了加强项目部质量管理的力度，达到提高工程质量，杜绝质量事故，提高自身的社会信誉和市场竞争能力的目的，根据局、公司的质量管理制度，结合我项目具体情况，由建设单位、监理单位、总承包单位三方共同协商，对本工程特订如下措施：A、质量处罚部分：一、严格按图施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。
二、所有进场材料均要有合格证，做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用谁用谁负责，指定材料须待甲方和设计部门同意后方可使用，并要签字生效。
三、钢筋分项工程一定要符合GB50204-2002的规范要求：1、钢筋对焊、电渣压力焊、搭接焊等必须要符合规范要求及机械性能试验标准，每一楼层监理随机现场抽样送检，若样品不合格，则所有接头全部按不合格处理，返工后应再进行检查，并且要处罚50元一个接头。
2、受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，少放或漏放、放错一根钢筋罚200元/根（自己补上不计）。
3、钢筋绑扎验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、间距、锚固长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚50元/处。
4、钢筋主筋跑位超规范罚20元/根。
5、柱、墙箍筋不平，垫块不到位的罚50元/处。
6、予留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚50元/处。
7、钢筋焊接外观检查偏心、不合格等罚款50元一个接头并责令整改，焊泡渣及墙柱板内残渣不清理干净罚20元/处（m）。
8、砼浇捣时，钢筋工应在现场及时修整，未及时修整的，罚200～500元。
9、钢筋表面严重生锈，有油渍、漆污每处罚款30元10、框架结构柱拉结筋未预埋，采用钻孔插筋和膨胀螺栓作预埋拉结筋。
每柱罚款100元。
11．不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工班组，违反一次罚款50-100 元。
12、钢筋绑扎时漏绑扎丝50元/处四、模板分项工程一定要符合GB50204-2002的规范要求，模板及其支架应具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的质量，侧压力及施工荷载。
施工质量管理奖惩制度一、引言施工质量是建筑工程的生命，直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能。
为了加强施工质量管理，提高工程质量水平，确保工程项目顺利进行，特制定本施工质量管理奖惩制度。
二、奖励制度（一）对于在施工质量管理方面表现出色的团队或个人，将给予以下奖励：1、质量优秀奖对于在单个工程项目中，施工质量达到或超过合同约定标准，且在质量检查中表现优异的施工团队，给予质量优秀奖。
奖励形式包括荣誉证书、现金奖励等。
奖励金额根据项目规模和质量提升程度确定，一般为项目合同金额的X%至X%。
2、创新质量奖对于在施工过程中，积极采用新技术、新工艺、新材料，有效提高施工质量和效率的团队或个人，给予创新质量奖。
奖励形式为荣誉证书和一定金额的现金奖励，现金奖励金额根据创新成果的实际效益确定。
3、质量先进个人奖对于在质量管理工作中，认真负责、严格把关，为保证施工质量做出突出贡献的个人，授予质量先进个人奖。
奖励包括荣誉证书、奖金以及晋升机会等。
（二）奖励的评选标准和程序：1、评选标准施工团队：工程项目的质量验收合格率达到X%以上，无重大质量事故，质量控制措施有效，工程资料齐全、规范。
个人：严格遵守质量管理规章制度，认真履行质量职责，发现并解决质量问题，提出有效的质量改进建议。
2、评选程序由项目部提出推荐名单，并提交相关质量证明材料。
公司质量管理部门进行审核和评估。
经公司领导审批后，确定获奖名单。
三、惩罚制度（一）对于在施工质量管理中存在问题的团队或个人，将给予以下惩罚：1、质量事故责任追究对于因施工质量问题导致的一般质量事故，对相关责任团队或个人进行警告，并责令限期整改，同时承担相应的经济损失。
对于重大质量事故，除了承担经济损失外，对相关责任人进行降职、撤职等处罚，并依法追究法律责任。
2、质量违规处罚对于违反施工质量管理规章制度、不按照施工规范和标准进行施工的团队或个人，视情节轻重给予罚款、通报批评等处罚。
罚款金额根据违规情节和造成的损失确定，一般为X元至X元。
工地工程质量奖罚制度一、总则1. 为确保工程项目质量达到国家规定的标准和设计要求，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于参与本项目的所有施工单位及个人工作人员。
3. 工程质量奖罚制度以公平、公正为原则，旨在激发员工的工作积极性，防止和减少质量事故的发生。
二、奖罚标准（一）奖励标准1. 优秀施工团队奖：对于在工程质量控制中表现突出，无重大质量事故的施工团队，给予一定的奖金或荣誉证书。
2. 质量创新奖：鼓励采用新技术、新材料、新工艺提高工程质量的个人或团队，给予物质奖励或表彰。
3. 先进个人奖：对于在日常工作中积极提出合理化建议，有效避免质量问题的个人，给予奖金或荣誉证书。
（二）处罚标准1. 质量不合格处罚：对于施工中出现的质量问题，根据其严重程度和影响范围，对相关责任单位和个人给予警告、罚款或其他处罚。
2. 违规操作处罚：对于违反施工操作规程，造成质量隐患的个人或单位，视情节轻重给予相应的处罚。
3. 迟延交付处罚：因施工质量问题导致工程延期的，对相关责任单位和个人按照合同约定进行处罚。
三、奖罚程序1. 奖励程序：由项目管理部门根据监督检查结果提出奖励建议，经项目管理委员会审批后执行。
2. 处罚程序：由质量监督部门发现问题并提出处罚意见，经项目管理委员会审议通过后执行。
四、奖罚执行1. 所有奖励和处罚均需公示，接受全体参建人员的监督。
2. 奖励资金由项目专项资金中列支，确保奖励的及时性和有效性。
3. 处罚所得款项用于工程质量改进和安全教育培训。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参建单位和个人。
建筑项目质量奖罚制度建筑项目质量奖罚制度是一个管理建筑项目的重要制度，旨在提高建筑项目的施工质量和安全水平。
这种制度通过对工程队伍的激励和惩罚，督促其加强管理和质量控制，确保建筑项目按时、按质完工。
下面我将从奖励和处罚两方面来介绍建筑项目质量奖罚制度。
一、奖励机制1.质量奖励制度：（1）在规定的时间内按时完成施工任务可以获得一定的奖金或奖励。
（2）施工单位连续一段时间内没有质量事故发生，可以给予一定的奖励，如加薪、提职等。
（3）对于品质好、接收合格的建筑项目，可以根据实际情况给予额外的奖励，如发放奖金、荣誉证书等。
2.安全奖励制度：（1）在规定的时间内无安全事故发生，可以给予一定的奖励，如加薪、提职等。
（2）对于安全生产工作中积极投入、贡献突出的个人和单位，可以给予一定的奖励，如发放奖金、荣誉证书等。
（3）对于安全管理措施完善、自检自查制度执行严格的单位，可以给予一定的奖励，如发放奖金、荣誉证书等。
3.总质量奖励：（1）主要看总工程完工质量、工期、技术水平和安全工作是否符合要求。
（2）总质量奖励要根据实际情况来确定，可以给予一定的奖金、荣誉证书、评选先进单位等。
二、处罚机制1.质量处罚制度：（1）施工单位存在质量问题，应按照按照项目质量问题的严重程度，处以相应的罚款，以及减少奖金、扣发绩效工资等。
（2）一些工种或工作班组在一段时间内多次发生质量事故，应对该工种或工作班组给予停工整顿，或者撤换质量不过关的班组。
2.安全处罚制度：（1）工地发生安全事故或违反安全规定的，要依法惩处，责令立即整改，并处罚款、降级、停工整顿等处罚，严重者可吊销承建资质。
（2）对于安全责任事故或重大安全隐患，将追究责任人的刑事责任。
3.总质量处罚：（1）施工方在总工程验收中出现重大问题，质量不过关，将面临罚款、停工整改等惩罚，并要求追究责任人的责任。
（2）对于诚信度低、违法违规等恶性事件发生的单位，可以追究相关人员及企业的法律责任。
工程项目质量奖惩管理制度一、总则为了进一步提高工程施工质量，促进工程项目的顺利进行，特制定本质量奖惩管理制度。
本制度适用于公司所有工程项目的施工过程中，对施工质量进行评定和管理，并对质量优良和次品质量进行奖励和惩罚。
同时，本制度对工程项目质量的监督和管理有重要的指导作用。
二、奖励标准1. 完成提前，按期交付工程项目的，给予施工队奖励。
2. 项目施工过程中未发生质量事故，按时交付合格验收的，给予奖励。
3. 施工质量检测合格率达到90%以上的，给予奖励。
4. 施工过程中发挥技术创新能力，提出有效解决方案的，给予奖励。
5. 具备先进的设备和技术，提高工程施工效率的，给予奖励。
6. 个别员工在项目中表现突出，得到客户认可的，给予个人奖励。
三、奖励方式1. 发放奖金或奖品。
2. 表彰会议上进行通报表扬，树立榜样。
3. 发放荣誉证书。
四、惩罚标准1. 逾期交付工程项目按每天扣除合同金额的0.5%进行处罚。
2. 施工过程中发生质量事故造成损失的，按责任链追究责任，给予处罚。
3. 施工质量检测合格率低于80%的，参照合同约定进行处罚。
4. 施工队违反安全法规或公司规章制度，造成安全事故的，给予严厉处罚。
5. 施工队员工违规操作或擅自改动工程设计的，给予处罚。
五、处罚方式1. 吊销承包资质，暂停合作。
2. 要求赔偿因质量问题造成的损失。
3. 向相关部门通报，列入不良记录。
六、质量奖惩管理流程1. 项目启动前，公司和施工队签订奖惩管理协议，明确奖励和处罚标准。
2. 项目进行中，由项目经理负责监督质量管理，每周提交质量报告。
3. 质量检测合格率达到要求时，公司进行奖励。
4. 出现质量问题时，相关责任人要当场整改，责任追究到人。
5. 项目结束时，公司对整个施工过程进行总结，对表现优秀的施工队员进行奖励。
七、总结质量奖惩管理制度是公司对工程项目质量进行有效管理的重要手段，通过奖励优秀表现和处罚不良行为，可以有效提高工程施工质量，保证项目的顺利进行。
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例一、目的和背景该制度的目的是确保施工质量得到有效管理和控制，以提高工程成果的质量和客户满意度。
同时，通过奖励和惩罚措施，促使施工人员和相关方更加注重质量管理和监控。
该制度适用于所有施工项目，并遵守相关法律法规和合同约定。
二、奖励制度1. 优秀质量奖励：对于在施工过程中表现出色、达到高质量标准的个人或团队，将给予公开表彰和奖励。
奖励形式可以是现金奖励、奖金或特殊荣誉称号等。
2. 奖励考核结果：质量考核结果优秀的施工方，将在合同续约、项目评选等方面得到优先考虑。
三、惩罚制度1. 质量扣罚：对于出现施工质量不达标、存在严重问题的个人或团队，将按照合同约定和相关规定进行罚款或扣除相应款项。
罚款金额将根据问题的严重程度和造成的影响进行评估，并公正、透明地进行处理。
2. 惩处违规行为：对于故意违反施工质量管理规定、造成严重事故或损失的个人或团队，将依据法律法规和合同约定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、终止合同、限制招标资格等。
3. 记录和追溯：对于多次出现质量问题的个人或团队，将建立记录，并加大监督力度。
若问题无法解决或反复出现，相关人员将被剥夺进一步参与施工项目的权利。
四、考核机制1. 评审标准：建立完善的施工质量评审标准，明确质量要求和量化指标。
评审标准应包括项目设备、工艺流程、成品检验、施工档案等方面，并根据项目特点进行具体细化。
2. 评审周期：定期对施工质量进行评审，按月、季度或项目阶段进行。
评审结果应公示，方便施工方及时了解和改进。
3. 评审责任：指定专门的质量监督人员或团队，负责评审工作并提出改进建议。
同时，施工方也应主动参与评审，积极改善施工质量。
五、条例执行1. 条例宣传：制定施工质量奖罚制度的相关条例和规定，并通过内部培训、文件通知等方式向相关人员宣传。
确保施工过程中的各方对制度要求和规范有充分的了解。
2. 督促执行：设立专门机构或组织负责制度的执行和监督工作，监控施工质量和执行情况，并及时采取措施纠正问题。
如皋金科世界城东地块二期项目质量责任追究及奖罚细则编制：审核：审批：如皋金科世界城东地块二期项目部2018 年 3月一、综合奖罚细则1、奖励（1）项目创优质工程，管理人员及施工队伍、班组，按局和公司创优有关办法进行表彰与奖励。
（2）每层楼（施工段）分项工程包括钢筋工程经监理验收一次通过、无整改项，奖励钢筋工长50元，质检员50元，施工班组200-300元。
（3）模板、混凝土工程，每月（施工节点）由项目经理牵头组织检查评比，对质量好的工区、楼层奖励有关负责工长每层（区段）50元，质检员50元，施工班组30元。
（4）在每层楼（施工段）施工中，按设计和施工规范要求检查，杜绝质量通病的，奖励专业工长50元，质检员50元，作业队300元。
（5）对发现或防止重大险情发生的项目部管理人员或旁站人员应及时给予奖励100-1000元；2、罚款（1）钢筋工程同一部位经监理一次验收未通过，每次处罚责任工长50元，质检员50元，施工班组200-500元。
（2）模板、混凝土工程由项目经理牵头组织参观检查外观检查，观感质量差，每层楼（施工段）处罚有关负责工长50元，质检员50元，施工组200-500元，质量事故另作处理。
（3）每层（施工段）钢筋、模板完成后，不进行自检程序的，对负责工长罚款30-50元，施工班组罚款200-400元。
（4）上道工序未经检验或检查不合格就插入施工的，对负责工长罚款30-50元，施工班组罚200-500元。
（5）对上道工序或本道工序不进行成品保护，造成返工损失或质量缺陷的，对施工班组罚款200-400元，损失另计。
（6）施工中因质量问题，质检员、监理、甲方代表提出整改要求，在规定时间内未整改完毕的，对施工班组罚款200-800元，对整改责任人按处罚作业队金额的10%进行处罚，直至质量问题整改完毕。
（7）质检人员由于漏检造成质量缺陷的罚款30-100元。
（8）施工班组因为施工质量造成返工或既成事实。
施工质量奖惩管理制度一、总则为了保障工程施工过程中的质量和安全，提升工程质量管理水平，特制定本《施工质量奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、奖励措施1. 工程质量提升奖励1.1 在施工过程中，若发现并及时纠正工程质量问题，进一步提升工程质量的，将给予工程质量提升奖励；1.2 工程质量提升奖励的具体金额和形式由施工单位和监理单位协商确定，并报相关管理部门备案。
2. 施工质量优秀奖励2.1 工程竣工验收合格，且达到设计要求和相关标准的，将给予施工质量优秀奖励；2.2 施工质量优秀奖励的具体金额和形式由相关管理部门根据实际情况进行评定，并向施工单位发放。
三、惩罚措施1. 工程质量问题处罚1.1 若在施工过程中发现工程质量问题，经核实属实的，将对施工单位进行相应的处罚；1.2 工程质量问题处罚的具体措施包括但不限于罚款、责令整改等。
2. 严重违规行为处罚2.1 如发现施工单位存在严重违规行为，严重影响工程质量和安全的，将对施工单位进行相应的处罚；2.2 严重违规行为处罚的具体措施包括但不限于罚款、暂停工程进度、责令停工整改等。
四、奖惩依据与程序1. 奖惩依据本制度的奖惩依据包括但不限于建设工程质量管理法规、相关标准规范、施工合同和监理报告等。
2. 奖惩程序2.1 对于发现的工程质量问题或严重违规行为，由监理单位提出书面报告，并明确问题或行为的性质和情况；2.2 监理单位将报告交给施工单位的负责人，并要求施工单位提供合理解释和整改计划；2.3 监理单位、施工单位及相关管理部门进行协商，确定奖惩措施及金额；2.4 确定奖惩措施后，相关管理部门将通知施工单位，并进行监督执行。
五、监督与反馈1. 监督监理单位及相关管理部门将对施工单位进行定期或不定期的抽查，以确保施工质量的监督和管理。
2. 反馈2.1 监理单位对施工单位在施工质量方面的表现进行评价，包括奖励和批评；2.2 监理单位将施工单位的评价结果报相关管理部门备案，作为奖惩依据的参考。
建筑施工质量奖罚制度
一、总则
1. 目的：为确保建筑施工质量，提高工程管理水平，特制定本奖罚制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有参与建筑施工的员工及团队。
二、奖励制度
1. 质量优秀奖：对于施工质量达到或超过公司标准，且在项目中表现突出的个人或团队，给予一次性奖金。
2. 安全生产奖：对于在施工过程中严格遵守安全规定，无安全事故的个人或团队，给予奖励。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出创新改进措施，对有效提升施工质量和效率的提案，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 质量不合格处罚：施工质量未达到公司标准，根据情节轻重，给予警告、罚款或解聘。
2. 安全事故处罚：违反安全规定导致安全事故，根据事故严重性，给予罚款、降级或解聘。
3. 延误工期处罚：因个人或团队原因导致工程延误，根据延误时间及影响，给予罚款或降级。
四、考核标准
1. 质量考核：根据工程质量检查结果，制定详细的质量考核标准。
2. 安全考核：根据安全检查记录和事故报告，制定安全考核标准。
3. 进度考核：根据工程计划和实际完成情况，制定进度考核标准。
五、奖罚程序
1. 奖罚申请：由项目经理或相关部门提出奖罚建议。
2. 审核决策：由公司管理层对奖罚建议进行审核，并做出最终决策。
3. 奖罚执行：由人力资源部门负责奖罚的执行和记录。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。
中建二局（沪）合肥坝上街综合体项目A2地块一期
质量奖罚管理办法
质量是企业的生命，为加强工程质量管理，贯彻“质量第一，预防为主”的方针，确保项目质量目标的实现；为加强质量过程控制，落实全面质量管理“计划、执行、检查、处理”PDCA循环工作方法，提高项目质量管理水平，特制定如下办法。
一、认真执行质量、技术交底规定。
各分项工程开工前，劳务公司应以书面形式向班组做好技术、质量交底，并上报项目部。
交底要包括工程概况、施工条件、施工顺序、施工方法、工艺流程、操作要点、质量要求、安全要求、成品保护等内容，特别是质量要求要从检验类别向班组和操作人员作好交底。
在此基础上采取多种灵活形式，如在现场悬挂质量标准牌、办黑板报等，做到让每一个施工操作人员明白质量的具体要求和标准，使人人懂标准、用标准，提高施工操作水平，促进工效，以强化质量管理系统方法。
为此，施工前未进行技术质量交底罚责任人50元/次；施工前未进行技术质量交底而导致返工罚相关责任人200元/次，施工班组同时赔偿因返工造成的经济损失；
二、坚持做好样板引路、以点带面。
每一个单位（子单位）工程、分部(子分部)、分项、检验批工程开工前，必须先进行必要的样板施工，经劳务公司有关领导、项目部及监理、甲方有关部门从实测、观感认可后，方能大面积进行施工，真正落实“百年大计，质量第一”的方针。
班组在未有交底的情况下，不得随意施工。
否则，参照第一条，给予一定的经济处罚。
三、实行质量岗位责任制。
从项目到劳务公司应制定各级人员质量岗位责任制，明确为确保质量目标实现，各级人员的职责和义务，劳务公司必须负责落实各级人员的质量职责，提高全员的质量意识。
施工过程中未执行项目交底指令，罚劳务公司100元/次，如经项目指出仍然拒不执行者，罚劳务公司200元/次，并勒令停工整改；
四、做好质量管理基础工作，重视过程控制方法。
分项工程在班组自检基础上，报劳务公司质检员核定后，然后上报项目部。
同时做好隐蔽记录、质量评定工作，混凝土工程必须在浇筑令到后才能浇筑混凝土。
没有浇筑令就进行浇筑砼的，劳务扣款500元，片区经理罚款50元。
墙、柱模板垂直度、平整度超标而没有整改，片区质检工程师拒绝报验，如报验或签发浇筑令每次罚款50元。
并做好质量统计工作，提高资料和信息的足够准确性和可靠性，让质量问题在过程中发现，过程中解决，做到一次验收通过。
五、重视成品保护工作。
树立上道工序为下道工序服务，下道工序爱护上道工序工作成果的思想。
下道工序施工前对上道工序检查后，必要时，做好样板，方能开始施工。
对于野蛮施工，不爱护上道工序劳动成果的，视情节轻重，给予100~500元罚款.
六、坚持三检制及检查验收制度，坚持质量一票否决制。
各级管理人员要正确处理好质量与速度和效益关系，当质量与进度矛盾时，为确保优质工程，进度必须为质量让路，对不合格品坚决进行整改；当工程出现质量事故时，必须及时上报，也可越级上报，信息勾通要及时、通畅，为有关部门正确决策提供有力依据。
施工过程中未执行三级及其以上验收程序的罚责任人50元/次；
七、强化质量奖罚措施及问题追溯制度。
为加强质量管理的科学性，使质量优劣与每个人切身利益挂钩，坚决执行项目质量奖罚表（见附件）。
制别是对举报重大质量问题、事故者，给予重奖。
对项目下发罚款决定，劳务公司必须按时将罚金上交有关部门，不上交者，按超过一天递增20%，直到罚款总数达到罚款全额5倍止。
30天后仍不交者，将按罚款全额的5倍从工程款扣除。
八、加强记录控制及质量报告制度
在施工过程中出现重大质量问题隐瞒不报的，罚责任人500元/次，对出现的重大质量问题在没有上报或没有经过项目技术负责人同意而私自处理的罚劳务公司5000～10000元/次
九、实行工序交接制，每周质量例会制，每月技术质量分析会，实行现场挂牌标
识制
各工种、各工序必须进行施工交接制，各工种、各工序要明确施工要求、检查标准及责任人。
对未进行工序交接造成严重后果的，首先给予相关责任人200~500元的罚款，然后参照有关条款给予处罚。
十、定期质量评比制度
已施工的各分部(子分部)、分项、检验批工程经项目检验评定未达到项目的质量要求的，对劳务公司按不合格项罚款100～1000元/项；对已施工的各分部(子分部)、分项、检验批工程中出现严重质量问题需要返工的罚责任人500元/次，罚劳务公司5000～10000元/次并赔偿返工造成的损失；对不合格的劳务公司或个人及时清退
对在施工过程中经考核能够达到项目制定的质量目标的班组在每月考核评定完成后予以奖励500元/次，同时奖励责任人200元/次；对连续三次考核评定达标的班组予以奖励2000元/次，同时奖励责任人500元/次。
中国建第二工程局（沪）
合肥坝上街项目部
二O一二年三月二十日
附件：中建二局（沪）合肥坝上街综合体项目A2地块一期质量奖罚细则表中建二局（沪）合肥坝上街综合体项目A2地块一期质量奖励表
序号分项工程等奖励标准要求奖励对象、金额
（元）
1 钢筋工程钢筋保护层、垫块按有关规定放置，钢筋品种、规格、型号、
数量、长度、间距正确，钢筋连接符合设计及规范要求；砼浇
筑后，钢筋不偏位；验收一次性通过，得到监理、质监站好评。
劳务、个人
100~500元
2 模板工程不胀模跑模，不漏浆，梁板不发生下垂；拆模后，梁柱接头、
几何尺寸、等观感优良；平整度，垂直度符合规范要求，质量
评定合格率90%以上，验收一次性通过，得到监理、质监站好
评。
劳务、个人
100~500元
3 砼工程观感优良，无蜂窝、麻面、孔洞、漏振、烂根等质量通病；质
量评定合格率90%以上，验收一次性通过，得到监理、质监站
好评。
劳务、个人
100~500元
4 砌体工程观感优良，灰缝饱满水平、墙体垂直度、平整度符合要求，马
牙槎留置规范，拉结筋按有关规定放置，钢筋品种、规格、型
号、数量、长度、间距正确，钢筋连接符合设计及规范要求质
量评定合格率90%以上，验收一次性通过，得到监理、质监站
好评。
劳务、个人
100~500元
5 装饰工程观感优良，无空鼓裂缝、无翻砂现象，墙体垂直度、水平度符
合要求，净空开间尺寸符合要求，质量评定合格率90%以上，
验收一次性通过，得到监理、质监站好评。
劳务、个人
100~500元
6 其它
自觉遵守质量管理制度，成绩突出；施工中发现质量隐患，并
避免重大质量事故发生；劳务、个人100~500元
7 其它
以上各条未尽分项、未近事宜，按相关合同执行。
以上各条，项目部保留最终解释权
中建二局（沪）合肥坝上街综合体项目A2地块一期质量奖励表
序
号
分项工程等处罚标准处罚对象、
1 钢筋工程柱钢筋偏位的每根柱30元，柱钢筋监理没验收就封模板的每
根柱30元，梁底钢筋漏绑扎的每根梁50元；砼浇筑后，主筋
偏位，各种插筋、拉结筋漏放每处30元；随意割除钢筋每根
100元，机械连接（焊接）位置不合格每处10元；板没按质量
交底放入马凳铁的每次500元，墙无梯子筋每次500元，桩头
钢筋锚固长度不够每根50元
劳务、班组
2 模板工程砼浇筑中，胀模每处50元、跑模《返工》，梁板发生下垂每根
梁50元。
墙平整度超标的每处20元（没有整改旳）、垂直度
超标的每根柱（或墙）30元（没整改的）；楼梯第三步下没安
装抽板的50元。
劳务、班组
3 砼工程观感差，出现蜂窝、麻面、、烂根等质量通病每处10元；漏振
每处100元，孔洞（深度超过3公分）返工。
柱（墙）垂直度
超标的每根（处）柱20元，楼面平整度超过1公分每处20元。
在未签浇筑令的情况下擅自浇筑砼，罚区域经理50元/次，推
迟一天递增10元，质检部将拒绝在下次浇筑令上签字。
劳务、班组
4 砌筑工程观看差，灰缝不饱满不水平，墙体垂直度、平整度超出规范要求10元/处，马牙槎留置规范，拉结筋放置不符合规范要求20元/处。
5 装饰工程观感差，空鼓裂缝、无翻砂现象超出规范允许范围内的10元/处，墙体垂直度、水平度不符合规范要求的20元/处，净空开间尺寸偏差较大的50元/处
6 其它
在局、甲方、地方政府部门等组织的各项检查活动中，获得通
报批评或处罚的。
劳务、个人1000~5000
7 其它不重视成品保护，严重违反质量管理制度的；整改不及时且存
在质量隐患，易造成重大质量事故发生的；对在施工时不抵制
不顾质量，违章指挥的班组和个人；材料未经复试合格，开始
使用的。
各种检测、试验不合格的。
劳务、个人
500~5000元
6 其它
以上各条未尽分项、未近事宜，按相关合同执行。
以上各条，项目部保留最终解释权。
