为了提高项目部全体员工的质量意识，确保工程质量，创优质工程，特制订本质量奖罚措施。本措施适用于中南建设有限公司商登高速商丘段路面二标。考核的质量奖罚标准以项目部本措施为标准，凡是达不到标准的按条款进行处罚。
一、质量责任考核：
1、单位主要负责人划定如下：
（1）项目经理为第一责任人，对工程的质量负责；项目总工为第二责任人。
（2）职能部门的正职为第一责任人，副职为分管工作的第二责任人，承担部门的质量责任。
2、质量检查人员必须对工作负责，并承担工作失误或失职造成的质量责任。其职责和权限如下：
（1）初检和复检员必须对分管的工序或工作面的质量进行监督检查，并做好检查记录，对所签的检查验收表（单）负责。
（2）安质部负责终检工作。三检员必须对所负责的工作面巡视和检查，难点、重点部位和关键工序应全程旁站监督，根据工程实际进展情况，督促二检员收集、整理、填写、提交相关的验收资料，并做好检查记录和验收台账。三检员对所签署的终检验收单负责。
（3）终检员对施工中所出现的质量问题有权作出如下决定：责令整改、返工、罚款。安质部部长或副部长有权作出责令整改、返工、罚款、暂停施工的处理决定。对质量事故组织相关部门人员按照“质量四不放过”的原则执行和处理。
3、试验人员对自己开出的质量检验单和配料单负责。
4、测量人员对开出的放样成果负责。
二、施工过程中的质量管理
1、现场质量检查验收
（1）上道工序未经相关人员和监理验收合格，擅自进入下道工序罚作业队伍负责人200元，罚作业队伍5000元。
（2）关键工序（或特殊工序）施工过程中，旁站监督施工责任人不在岗位者罚200元。
（3）因未认真执行施工技术交底而造成工程质量问题，罚主要责任作业队伍3000-10000元，并承担由此造成的返工费用，各相关责任人视其责任大小罚200-500元。
（4）终检员作出的指令以联系单形式书面下发给作业队，在第二次复检时，仍未改正的，则罚100-1000元。
（5）三检或监理工程师提出的问题未处理或处理不合格即申请验收者，罚100-500元/次。
（6）管理部门不执行质量指令，报质量分管领导后，对责任人罚200-1000元/次，情节严重者予以警告或调离岗位。
（7）作业队现场施工或管理不能满足质量要求、对安质部三检员发出的工作联系单、整改通知单或罚款单，不签收、不配合整改、拒绝执行，有其中之一者罚500-2000元/次，超高整改时限一天，每拖延一天罚1000元，处罚后仍未执行，可停止工序或验收，拒绝结算单签字、直至停工整顿。
（8）作业层领导或作业人员部听从质检人员劝告，甚至辱骂、威胁、污蔑质检人员，干扰或严重阻碍质检工作，罚1000元-5000元/次，情节严重者清退，如作业队不落实罚款或清退人员，则对作业队停止工序验收并按不服从项目管理进一步处罚。
（9）质量体系审核过程中发现没有很好履行本单位职责，查出的不符合项，对单位第一责任人罚50-100元/项，出现体系不合格，或不按要求及时进行纠正，则给予单位负责人罚500元的处罚并责令整改落实，如不执行科继续处罚。
（10）检验批、分项、分部工程一次验收不合格，不合格工程除要求整改、停工或返工处理外，还将处罚2000-10000元的罚款。
2、原材料
（1）使用未经检验或检验不合格的材料，罚500-10000元/次。
（2）对保管不当出现缺陷的材料，一经发现不得使用，并应及时上报有关部门，进行重新检验，如强行使用，罚100-10000元/次。
3、文件执行
（1）个项施工均必须按照施工技术措施、作业指导书、工艺设计进行，否则罚1000-2000元。
（2）未经技术部门同意，作业队随意更改设计及工艺要求的罚5000元/项次。
（3）作业队对项目部的各类文件、通知要求的内容应及时按要求执行，否则视情况罚100-1000元的处罚。
4、质量检验资料
（1）施工记录须现在填写，填写嗯签字，违者罚20-100元。
（2）一检、二检的检验资料收集提交不及时，罚10-100元/次。
（3）检验评定资料不按规范和有关要求录入，罚50元/份。
（4）各种原始记录不详细、补记、涂改等情况，罚50-100元/份。
（5）测量人员出具的测量成果资料应真实，否则罚100-500元/次。
（6）质量管理制度不完善，内业资料、质量验收资料不全；未认真编写措施方案、未严格执行质量标准和质量措施方案；未按时按要求落实质量整改要求；未及时发现现场存在的质量问题并展开相应的技术措施、组织措施或经济措施等，每检查出现一次将罚1000-5000元的处罚。
（7）由于不按时提交质检资料、或者提交资料存在漏洞，收到上级处罚的，将按上级处罚数额双倍处罚，如收到上级表彰奖励，对相关责任人进行奖励。
