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企业自主创新案例分析-—联想在哈佛大学商学院的案例库里，中国企业有两家，其中之一就是联想。
在这个名为《中国科技的奇迹—-联想在中国》的案例中，哈佛经济学家认为，在全球所有的发展中国家里，还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业,除了中国，除了联想。
2002年12月3日，联想又一次聚焦了世人的目光，联想技术创新大会（Legend World）在联想大厦隆重举行，来自英特尔、微软、甲骨文、德州仪器等世界级信息产业顶尖技术精英亲临联想，参加各种论坛和产品展示活动。
多年来，“World”基本上是国际优秀信息技术企业的通行证，国内信息技术企业在其中只能是充当一个配角的角色.联想代表国内IT企业首次坐庄“World"。
这使得中外知名企业巨头坐在了中国人的企业里谈经论道,这件事本身正是这种国际化合作潮流的体现，同时也表明中国企业自身技术实力已经开始崛起，能够与世界对话未来。
这些都使我们看到了中国未来科技发展的曙光。
联想的技术创新之路据联想有关人士称,此次联想之所以能够举办此次盛会，根本的原因是联想在技术方面投入了巨大的精力。
的确，创新是民族进步的灵魂.在新经济中,企业的核心竞争力来源于持续的创新力，创新再生产通过对扩大再生产的否定成为经济发展的主导力量.如果说创新是新经济的动力之源,那么技术创新则成为企业发展的核心问题之一.创新要求技术创新作为其坚实的基础，而合理的技术创新方法则可以促进企业创新的整体进程，从而更有利于培育企业核心竞争力。
身处IT行业，每一个人都有一种紧迫感，因为我们看到，技术创新正在加速前进.例如半导体产业过去用了28年时间才使微处理器的速度达到1GHz;而近20个月以来，又以迅雷不及掩耳之势冲上了3GHz的新高峰！一．自主创新模式分析在坚定走技术创新道路的企业发展道路中，基本上有两种模式,业界称之为“爬北坡”和“爬南坡”。
所谓“爬北坡”,指的是企业从发展一开始就把自身定位在技术驱动型企业上，在研发方向上直接切入核心技术的领域，在此方面投入巨大的精力.“爬北坡"道路笔直，但比较艰险。
中国企业创新案例中国企业创新案例：华为5G技术引领全球随着物联网、人工智能等新技术的发展，5G技术成为了全球科技领域的焦点。
在这个领域中，中国的企业华为正成为全球的领导者。
华为作为全球最大的电信设备生产商和提供商，致力于研发和推广5G技术，已经在全球范围内取得了巨大的成功。
首先，华为在5G技术研发方面取得了重大突破。
华为一直以来都把技术创新放在公司的核心位置，持续投入巨资进行研发。
在5G技术的研发过程中，华为积极与全球各大科研机构和合作伙伴合作，共同攻克难题。
此外，华为还建立了一套完善的知识产权保护机制，加强了对自主知识产权的保护。
这些努力使华为在5G技术领域取得了许多核心技术的突破，为公司的发展提供了强大的支持。
其次，华为通过自主研发和创新的方式，推动了全球5G技术的快速发展。
华为在研发过程中紧密关注市场需求，不断改进技术能力，并及时推出了一系列先进的5G产品和解决方案。
华为的5G基站设备和终端设备已经在全球范围内得到广泛应用，极大地推动了全球5G技术的商用进程。
同时，华为还积极参与国际标准的制定，推动了全球5G技术标准的建立，为全球5G产业的健康发展做出了贡献。
最后，华为通过创新思维和灵活机制，培养了一支强大的创新团队。
华为一直注重人才培养和创新人才的引进，为员工提供了广阔的创新空间和发展机会。
此外，华为还建立了创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和创新方案，并支持员工对创新进行实践。
这一机制有效地激发了员工的创新潜力，推动了公司的快速发展。
综上所述，华为作为全球的科技领军企业，在5G技术领域取得了显著的成就。
其通过持续的研发投入、自主创新和开放合作，推动了全球5G技术的快速发展，并为全球5G产业的发展做出了重要贡献。
华为的成功案例证明了中国企业在科技创新领域具有巨大的潜力和竞争力。
中国企业的 it 成长的过程
1.初期阶段：在20世纪80年代末至90年代初期，中国企业开始引进计算机技术，但 IT 应用较为简单，主要是用于办公自动化和基本数据处理。
2. 发展阶段：随着互联网的普及，中国企业开始意识到 IT 技术对企业的发展非常重要，开始大规模进行 IT 基础建设和 ERP 系统的实施。
3. 创新阶段：近年来，中国企业逐渐注重技术创新和数字化转型，开始涉足人工智能、云计算、大数据等新兴技术领域，并且开始与国际 IT 企业合作，加速创新和发展。
4. 领先阶段：一些中国企业已经成为世界领先的 IT 企业，如华为、阿里巴巴、腾讯等，在移动互联网、云计算、人工智能等领域拥有强大的技术实力和市场影响力。
总的来说，中国企业的 IT 成长过程是从初期阶段的简单应用到发展阶段的基础建设和 ERP 实施，再到创新阶段的技术领域拓展和数字化转型，最终逐步走向领先阶段的技术实力和市场影响力。
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跨界创新之路——企业创新成功案例研究随着经济全球化的加速和产业融合的深入发展，跨界创新已经成为企业转型与升级的重要举措。
在跨界创新的实践中，许多企业通过整合创新资源，打破原有思维框架，开拓新的市场领域，实现了创新和发展的双赢。
本文将以几个企业的成功案例为例，探讨跨界创新之路上的经验和启示。
一、中国电信与互联网+中国电信是中国领先的通讯服务提供商之一，在面临企业转型和产业升级的时候，其选择了互联网+模式。
借助互联网平台和大数据分析技术，中国电信成功打造了智慧城市和物联网两大战略新领域。
中国电信的互联网+战略，已经在多个城市得到了成功落地。
通过与城市政府和企业合作开发智慧城市解决方案，中国电信走在了智慧城市建设的前列。
同时，中国电信也更加注重推动物联网应用的发展，与设备厂商、智能硬件企业等合作，开展物联网应用拓展，为用户提供智能家居、智能健康等服务。
二、格力电器与智能制造格力电器是中国知名的空调品牌，在目前的市场竞争中，其通过进行跨界创新，在新的领域创造了新的阵地。
格力电器通过大力推进智能制造，将智能化、自动化等技术应用到生产制造过程中，实现了企业转型和技术升级。
智能制造是一种与传统制造方式相比，更加注重智能化和自动化的生产模式。
格力电器在智能制造领域的探索持续不断，搭建了智能化生产线、智能化仓库、智能化调度系统等智能化制造平台。
这些平台为改善产品质量、提高生产效率、节省生产成本、完善售后服务等提供了多重保障。
三、华为与5G技术华为是中国著名通讯设备和解决方案供应商之一，在跨界创新领域也走在了行业前列。
华为把5G技术作为企业的战略方向，开发5G领域的技术和产品，并与全球合作伙伴一起推进5G的发展。
5G技术将是未来的趋势，它不仅仅是国际通信联盟确定的下一代通信技术标准，更是未来物联网、智慧城市、自动驾驶等新兴产业的重要基础设施。
华为在5G技术上的探索和发展，为包括欧洲、日韩等多个地区的5G领域建设提供了重要支持。
华为老板的励志创业史一个完全意义上的民营公司，能够在28 年内快速成长为全球通信行业的领导者，主要依靠的是什么?本文作者通过对华为16 年近距离的追踪、考察、研究，认为非常重要的一点是创新驱动。
下面店铺就为大家解开华为老板的励志创业史，希望能帮到你。
华为老板的励志创业史篇一1987年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。
任正非只占华为1%的股份，段永基曾经担心有一天他会不会因此而被人赶下台，而任正非的回答是，如果这一天到来了，说明华为成熟了。
1987年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。
一改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。
就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题;第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番;第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。
这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。
那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。
在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。
任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。
然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。
故事的开始方式很深圳。
一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。
凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，都是一样的。
中国企业科技创新案例汇编1.引言科技创新是推动中国企业发展和增长的重要驱动力。
在过去几年中，中国企业在科技创新领域取得了令人瞩目的成就。
本文将汇编一些中国企业的科技创新案例，展示他们在不同行业的突破和创新，为中国企业科技创新树立榜样。
2.信息技术行业2.1腾讯腾讯作为中国最大的互联网公司之一，以其在社交媒体、游戏、支付等领域的创新而闻名。
腾讯的移动支付平台微信支付改变了人们的支付方式，推动了移动支付的普及和发展。
同时，腾讯通过打造社交媒体平台微信和QQ，为用户提供了全方位的社交和沟通服务。
2.2阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，其创新的“双11”购物节已成为全球关注的焦点。
阿里巴巴还推出了基于大数据和人工智能的新零售战略，通过线上线下融合，提供个性化的购物体验和高效的供应链管理。
3.制造业3.1华为华为是全球领先的通信设备制造商，其在5G技术领域取得了巨大突破。
华为不仅在5G网络建设方面做出了重要贡献，还推出了一系列创新的智能手机和其他消费电子产品，满足用户对高质量、高性能产品的需求。
3.2比亚迪比亚迪是中国最大的新能源汽车制造商之一，其电动汽车在技术和市场方面都取得了显著成就。
比亚迪致力于电池技术的创新和应用，推出了多款具有自主知识产权的电动汽车，并为电动汽车充电基础设施做出了重要贡献。
4.医疗健康领域4.1跨境医疗平台中国的跨境医疗平台通过整合国内外优质医疗资源，为患者提供高质量的医疗服务。
这些平台通过数字技术和在线咨询服务，使患者能够方便地获取国内外专家的意见和治疗方案，促进了全球医疗资源的共享和互通。
4.2基因测序技术中国的基因测序技术取得了长足的发展，成为世界上最大的基因测序市场之一。
通过降低成本和提高效率，中国的基因测序技术在医学诊断、个体化治疗和基因研究等领域发挥了重要作用。
5.结论以上是一些中国企业在科技创新方面的典型案例。
这些企业通过不断的创新和突破，推动了中国的发展，并在全球范围内产生了广泛的影响。
中国知名企业在科技领域的创新成果中国的科技创新在过去几年中迅速发展，包括华为、阿里巴巴、腾讯等知名企业的成功让全世界注目。
这些企业不仅是中国本土市场的领导者，也开始在全球范围内拥有越来越高的份额。
这些企业的背后，是中国政府强力支持的科技创新政策和企业的不断投资和努力。
一、华为的成功华为是中国电信设备制造商的领导者，也是全球最大的电信设备制造商之一。
华为在2018年超过苹果成为全球第二大智能手机制造商。
华为在5G行业也有着非常高的分量，华为在2018年成功在韩国、瑞士、俄罗斯等国家签署5G合作协议，争取成为5G的全球领导者。
2018年，华为在全球4G装机量中占据了34%的份额，这说明了其在电信设备领域的领导地位。
华为不断地在研究和开发技术，针对消费者的需求进行持续创新。
2018年，华为发布了一款拥有人工智能的芯片，该芯片可处理更大的数据量，从而可以应对更大规模的深度学习任务，这大大提高了手机和其他设备的运行速度和准确性。
二、阿里巴巴的成功阿里巴巴是全球最大的电子商务平台之一。
阿里巴巴通过创新进行了快速的发展，以至成为了现在的巨头。
阿里巴巴推出的支付宝成为了中国的主流支付方式，全球也有超过1.2亿的用户在使用。
阿里巴巴的创新模式是以商品所处的价值链为核心，通过建立综合性的平台连接商品的生产、分销、营销、服务和金融等流量资源，打造一个完整的生态圈。
阿里巴巴的成功在于将其电商平台打造成了综合性别的生态圈，同时也开发出了众多的移动端应用和定制化的营销解决方案。
阿里巴巴在物流领域的创新也非常显著，它的物流网络覆盖中国80%的市场，没有任何一家物流公司可以和它相提并论。
阿里巴巴的物流系统也拥有强大的智能化和大数据分析功能，在物流运营中成为了极大的优势。
三、腾讯的成功腾讯是中国最大的互联网公司之一，其业务涵盖了移动游戏、社交娱乐、数字内容等多个领域。
腾讯的创新主要体现在其社交娱乐和数字内容领域。
腾讯的创新思维非常前沿，它积极运用人工智能AI推进智能客服的落地，大大的提高了客户服务的效率。
ict中国创新获奖案例
在中国的信息通信技术（ICT）领域中，有许多获奖的创新案例。
以下是一些代表性的获奖案例：
1. 华为5G技术，华为是中国领先的ICT解决方案提供商之一，其在5G技术领域取得了重大突破。
华为的5G技术在全球范围内获
得了广泛认可，并获得了多个国际和国内的创新奖项。
2. 腾讯微信，微信是一款由腾讯开发的社交媒体和即时通讯应
用程序。
微信在中国取得了巨大的成功，并获得了多个创新奖项，
包括国内外的用户体验设计奖和移动应用创新奖。
3. 阿里巴巴电商平台，阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其电商平台在全球范围内取得了巨大的成功。
阿里巴巴的创新
商业模式和技术应用获得了多个创新奖项的认可。
4. 百度人工智能技术，百度是中国领先的互联网公司之一，其
人工智能技术在语音识别、图像识别和自然语言处理等领域取得了
重要突破。
百度的人工智能技术获得了多个国际和国内的创新奖项。
5. 小米智能手机，小米是中国知名的智能手机制造商，其以高性价比和创新的产品设计而闻名。
小米智能手机在国内外市场上取得了巨大的成功，并获得了多个设计和创新奖项的认可。
这些案例只是中国ICT领域中的一小部分，还有许多其他公司和项目也获得了创新奖项。
中国在ICT领域的创新实力不断提升，为全球科技发展做出了重要贡献。
柳传志联想传奇的创业历程中国IT业巨头柳传志的创新之路柳传志，中国IT业巨头，联想集团的创始人之一，被誉为中国企业家的代表人物之一。
他的创业历程充满了传奇色彩，通过不懈努力和勇于创新，将联想从一家小型计算机公司发展成为全球知名的跨国科技企业。
本文将详细介绍柳传志的创业历程和他在中国IT行业上的贡献。
一、初创时期的艰辛柳传志于1984年联合12名同事创办了联想公司，当时的计算机行业还处于起步阶段。
柳传志率先意识到计算机市场的巨大潜力，并且具备一定的技术功底。
然而，刚开始的时候，柳传志面临着种种困难和艰辛，资金短缺、市场竞争激烈等问题无时无刻不在考验着他。
然而，柳传志并没有放弃，他坚信只有通过创新才能在激烈的市场竞争中取得优势。
二、积极拓展市场柳传志在初创时期就意识到了拓展市场的重要性。
他敢于面对竞争对手，以低价策略和高质量产品迅速打开市场，让联想的产品进入更多的家庭，从而拉动整个计算机产业的发展。
同时，柳传志也积极寻求国际市场的合作和拓展，将公司的产品推向全球。
通过积极的市场拓展，联想逐渐成为中国计算机行业的领导者。
三、创新的引领力柳传志对创新的追求是他成功的关键。
他意识到只有通过持续的技术创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志带领联想团队开发了一系列创新的产品，如电脑、手机、平板电脑等，不断满足市场的需求，并赢得了用户的青睐。
他坚信创新是推动企业发展的重要动力，始终将创新放在公司发展的核心位置。
四、开放的思维和全球化战略柳传志具有开放的思维和全球化的眼光，他深刻认识到全球化趋势对于企业发展的重要性。
他积极推动联想与全球领先科技企业进行战略合作，吸引国际先进技术和人才，使得联想在全球范围内拥有了更广阔的合作伙伴和市场。
柳传志的开放思维和全球化战略让联想在中国IT业崛起的同时也走上了国际舞台，成为中国科技企业崛起的象征。
五、社会责任的履行柳传志深知一个企业家的社会责任，他致力于推动社会进步和发展。
中国企业自主创新的例子中国企业自主创新的例子自主创新是一个国家经济发展的重要支撑，也是中国企业提升竞争力的关键。
近年来，中国企业在各个领域取得了令人瞩目的成就，不仅在国内市场获得了成功，还在国际市场上赢得了声誉。
下面将介绍几个中国企业自主创新的成功案例。
第一个例子是华为公司。
作为中国最大的电信设备制造商和全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，华为在自主创新方面取得了巨大的成功。
华为注重技术研发，不断投入资金和人力资源，致力于推动科技进步。
公司设立了多个研究院和实验室，与全球顶尖科研机构合作，吸引了大量的科学家和工程师加入其团队。
华为的自主创新成果包括了手机芯片、通信技术、云计算、人工智能等领域的创新。
华为的技术水平和产品质量不断提高，赢得了全球市场的认可。
第二个例子是腾讯公司。
腾讯是中国最大的互联网公司之一，以其自主研发的即时通讯软件QQ和社交媒体平台微信而闻名。
腾讯在自主创新方面表现出色，不仅在软件开发方面取得了突破性的成果，还在游戏、云计算、人工智能等领域展现了强大的创新能力。
腾讯投入大量资源在研发团队和创新项目上，鼓励员工进行创新思维和实践，培养了一批优秀的技术人才。
腾讯的自主创新不仅提升了企业竞争力，也推动了中国互联网行业的发展。
第三个例子是阿里巴巴集团。
阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，也是全球最大的网络零售商。
阿里巴巴以自主创新为核心竞争力，不断推出创新产品和服务。
在电子商务领域，阿里巴巴通过自主开发的支付宝和阿里云等创新产品，实现了在线支付和云计算的突破。
阿里巴巴还积极推动创新创业，设立了阿里巴巴创新中心，为创业者提供资金和资源支持。
阿里巴巴的自主创新不仅推动了中国电商行业的发展，也为全球电子商务带来了新的思路和模式。
以上只是中国企业自主创新的几个例子，实际上，中国的企业在各个领域都取得了丰硕的成果。
中国企业在自主创新方面的成功得益于多方面的因素。
首先，中国政府高度重视自主创新，出台了一系列扶持政策，鼓励企业加大技术研发投入。
演讲人：亚信科技中国有限公司首席执行官兼总裁丁健（原稿）主持人海闻教授：各位同学，各位老师，各位来宾，晚上好。
北京大学中国经济研究中心，北大国际MBA 与老板对话系列讲座，第二讲现在开始。
今天晚上我们非常荣幸请到了亚信科技中国有限公司首席执行官兼总裁、年轻而著名的企业家丁健先生。
尽管各位对丁健先生的情况都比较了解，但是我想我仍然有必要和大家一起来回顾一下丁健先生的创业历程。
丁健先生现在是亚信科技中国有限公司首席执行官兼总裁，公司董事。
1994年，丁健和其重要的合作伙伴田溯宁先生在美国创建亚信公司，1995年初亚信三位主创人员回国成立亚信科技中国有限公司。
2000年3月3日，丁健先生成功地领导亚信公司在美国纳斯达克上市，成为纳斯达克当天最成功的新股，并创下纳斯达克亚洲股票单日最高记录。
2000年，2001年亚信连续两次入选福布斯杂志评选的全球最优秀的三百家小型企业。
作为亚信的最高领导人，丁健性格沉稳，坚定执著，及其注重企业的团队建设，在丁健的管理团队中，涌现出一批优秀的管理精英。
作为国内年轻一代企业家的代表，他本人也受到社会越来越多的关注，曾被评为中华十大管理英才，中关村优秀企业家，2002年华人青年企业家，同时被世界经济论坛评为2002年全球一百位明日之星等。
丁健先生于1986年毕业于北京大学化学系，获理学士学位。
同时，他还拥有哈佛商学院的EMBA学位，最近我们非常高兴获悉从4月1日开始，丁健先生将荣任亚信公司董事长。
那么，今天晚上丁健先生所要谈的题目，是在新的形势下中国IT企业如何创新发展，下面我们以热烈的掌声欢迎丁健先生。
丁健:今天这个演讲题目，是我现在比较关注的题目之一，最近和很多朋友，还有同行，包括美国的同行业人士也做过一些探讨。
比较幸运的是亚信本身在Internet刚刚出来的时候，我们抓住这样一个机遇，回到中国，来发展中国的Internet，应该说为中国互联网发展做出了一点自己的贡献，也比较荣幸在这个产业发展过程里，跟着这个产业一起成长。
跟大家一样，在这个过程里，我们比较希望随着产业运作，能够同时进行学习。
但是，我们那时候没有像大家这样的机会，我一直做了五到六年的时候，才有机会去念了几个月的商学院，能够系统地把MBA的很多知识，串一遍，我觉得这个非常重要，非常羡慕大家。
也许更早有机会把这样知识走一遍的话，在这个过程里可以少犯很多错误。
所以，也正是这个道理，当中国经营报还有MBA班老师们跟我联系的时候，我觉得如果说自己在这个过程里面，恰巧有些什么经验对大家能有所帮助的话，我也很高兴。
今天，我讲的是关于中国IT业的创新和发展。
其中有一个前提是在现在的这种形势之下。
首先看一看现在整个IT业，全球的IT业和中国IT业到底面临一种什么样的形势，看看中国IT 业的一些机会到底在什么地方。
从某种角度上来讲，现在全球IT业处在非常不景气的状况。
由于前一段时间互联网的概念，造成过多的投资和大量的泡沫，形成IT业现在产生非常大的反弹。
这个反弹所殃及的不止IT业，对全球经济也产生了很大的影响。
主要原因是，第一全球股市过多地把大家的期望值提升上去，然后产生了一个非常大的，就是说历史上也很罕见的泡沫，在那种比较疯狂的心理状态下，大量资金进入IT行业。
因此，是投资非常过大。
这个过大表现在几个方面，一个方面特别是在R＆D方面的投资，还有一些不切实际的，像网站，.COM方面的投资，几乎是在我们商业模式没有想清楚的情况下，大量钱砸进去了。
备注：R＆D （研究与开发）第二种投资，更严重的是投入到基础设施，像电信的基础设施。
在美国电信的投资，他们估计十到十五年也没有吸收完。
这种大量的投资，进入到电信行业，进入到R＆D行业当中，产生这样一种泡沫现象，就变得非常严重。
因此，造成一种生产能力过剩，技术过剩。
第三还有一个很大泡沫的负作用，就是这种创业公司start up，也是在那样一个泡沫阶段。
估计在那个过程里，大概有几万家，两三万家的IT创业公司是在那一阶段起来，而现在，在以非常高的速度不停的被淘汰。
有不少是被卖掉，有不少是自己倒闭的。
现在仍然存在大概四分之三的在挣扎的边缘。
对于新的投资来讲，大量的风险投资非常审慎，把很多资金投入在这些小的企业，维持他们生命的过程里面，为他们找出路，而不是再投到新的企业上。
备注：start up （启动、开始运营）而正是因为有这样一个状况，大家都知道美国经济处在非常低潮的时候。
那么这场战争，短期内如果可以结束的话，有刺激因素。
但是中长期来讲，要多长时间从这个低谷里面爬出来，现在大多数人不抱什么乐观的态度。
两三个月前在西雅图开了一个峰会，有微软的比尔盖茨，雅虎的高级副总，大家认为对2003年经济恢复不抱任何希望，只有三分之一的人对2004年抱有希望，美国经济可以恢复。
大家知道经济很多时候跟心态也有关系，这样一种心态会形成一种恶性循环。
如果大家都不期望它很快恢复的话，那么在消费上有所收敛，反而会进一步恶化。
所以，在这样一种气氛下，如果这么多大企业都有这样一种估计，那么美国经济快速复苏不是一个很容易的事情。
大家对欧洲和日本这两大经济也不抱什么特别大的希望。
欧洲有欧洲的问题，日本有自己长期的这些问题，它一时也找不到什么更好的解决办法。
但是，在那两天会上，大家谈论最多就是中国，全球唯一的亮点就是中国的经济。
因为那个会又是专门的IT行业的会，所以大家认为中国IT行业也存在大量的机会。
因为中国最厉害的地方，不仅是一个非常大的市场，而且有很大量的相对比较廉价的劳动力。
更重要的是这些廉价劳动力，又是技术含量和教育程度非常高的。
所以，这样又会对全球整个IT市场格局产生冲击，不仅中国将来会成为制造业的中心，很可能会成为全球IT行业的中心，从软件产业到服务业，甚至到很多的硬件，电信设备、PC，大家现在已经看到像联想已经在全球有相当强的竞争力。
在这样一种状况下，中国IT行业前景应该是非常好的。
前一段时间IT是在R＆D这个领域，特别是尖端技术的研发是过多的投资，这个大家现在已经比较公认。
这个过多投资显示在什么地方呢？显示在研发出来的很多成果，没有一个足够宽的水管，能够让它迅速变成外部的应用。
这造成的一个后果，就是有很多的技术成果，由于它没有办法由最快的渠道被这个市场吸纳，过两年新的技术研究出来以后有突破，这些技术变的没有用了。
这对中国是什么机会呢？现在整个IT行业里面欠缺的环节是应用，之所以这个管子窄就是欠缺怎么样把这些技术真正的结合市场，来推动进去。
美国市场由于它过多的饱和，过多的技术推动是在走一个下坡路，而中国市场是在上升，所以很多时候大家把目光点集中于怎么样把这些R＆D技术通过中国市场迅速应用起来。
因此，在中国这个市场上，因为我们IT行业应用的投资相对来讲比较小，而基础技术研发投资非常大，这给中国创造了一个非常好的机会。
这个机会是可以花相对比较小的投资，把很大量的已经有license的R ＆D成果转化成生产力和效率，推出自己的产品出来。
现在很多公司其实都在做类似的事情，现在做的比较成功的，其实都是技术应用的一些好的例子。
备注：License（执照）大家都知道网易飞涨非常快，这就是一个case，这个case本身来讲，从R＆D角度来讲，你要花很多力气去搞，怎么样在解决license，。
但是，网易自己不需要这个研发技术，它只需要把这个技术拿过来，真正用到市场上去，对它来讲网络和技术都是现成的，拿过来应用好了。
从一个技术应用者来讲，挣了很多的钱；最后技术发明者，未必可以挣到很多钱。
这是中国的特点，如果这个世界还是在拼谁的R＆D更强的话，中国拼不过外国，因为R＆D基础不仅仅是人才本身，不光是企业研发本身，还跟基础科学研究密切相关。
大家知道中国基础科学研究在经费跟美国学校是没有办法比的。
所以，你跟它拼基础技术的R＆D是拼不过的，但是在好的R＆D技术方面，中国完全有这个能力，因为我们靠近这个市场。
而我们现在这个市场，在很多领域又是非常超前的市场。
比如说无线技术，移动市场等等这些方面。
备注：case（案例）另外，现在整个IT行业高成本。
现在整个美国在反思，它们在IT行业过高的投资和由于过高投资造成的整个IT行业成本居高不下。
因为大家已经感受到了，IT技术的应用上，有一定的垫脚尖效应。
如果第一排把脚尖垫起来，想看清楚是什么原因，后面人一定都会把脚尖垫起来，最后大家谁都不得益，因为大家在这个过程里都很累。
以前在IT行业里面，大家有一个信念：我只要多砸进钱，把IT技术提上去，哪怕比竞争对手提高5％也可以。
但是，后来慢慢做到一定程度，发现这个不对了，因为谁都可以往下砸，最后造成整个行业的竞争能力没有提高，把这个行业成本提高了，甚至提高到自己行业没有办法赚钱了。
非IT行业应用技术的时候必须要理性化，必须想清楚我到底什么时间要，不像以前，我一定最好，否则落后于别人。
这种变化，使得大家对IT的成本和价格，变得比以前更敏感。
大家不非理性投资了，利润率就降低了。
对中国是一个机会，因为中国整个IT成本比较低，因此你的产品只要合适，只要好，哪怕你的技术不如美国最优秀的技术那么高，你还是有机会在中国市场、在全球市场占据一定的位置。
因此，这种心态的变化，反而对中国的公司有好处。
最大的受益者，实际上是两个国家，一个是印度，一个就是中国。
现在很多美国的大公司，在把自己的软件开发还有IT服务转向这两个国家。
硅谷有一句开玩笑的话，大家都知道硅谷最早是做芯片出来的，intel有一个IC，就是Integrated Circuits集成电路的缩写，现在IC 有不同的概念，叫做Indian & Chinese，就是代表了未来硅谷主要dominating的两大力量。
这两个国家一个特点，就是在于教育水平很高，尤其是数学方面，理工科方面教育水平高，人才素质高，但是成本相对很低，而每年出来的毕业生，就是在大量供给这个市场。
因此，整个中国IT行业面临的机会，应该说是有相当好的远景。
但是对我们来讲，也面临很多的挑战。
现在中国IT行业很大一个挑战是人才上的危机，大家可能觉得跟刚才讲的矛盾了，但是我觉得由于前一段时间IT的泡沫，给中国整个人才结构也产生了一些误导，也造成了一些大量优秀人才过于集中于IT行业。
这造成两个后果，一个后果是IT行业本身的竞争变得非常激烈，大家都是聪明的，十个人里面九个全中国最聪明的人在这个地方，那么竞争一定是非常强烈的。
所以，造成整个IT行业利润率相对比较低，因为优秀人集中在这个地方，打这么一块很有限的蛋糕，大家各有高招的时候，每个人分到的已经没有真正的，完全大规模超过别人的竞争优势，就会变得很弱。
所以我们现在回过头去看，很多IT行业看传统行业，或者像一些既有IT，又有非IT行业的公司，基本上有两种情况。
