FMEA潜在失效模式和后果分析手册
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FMEA(失效模式与影响分析)Failure Mode and Effects Analysis潜在失效模式与后果分析在设计和制造产品时,通常有三道控制缺陷的防线:避免或消除故障起因、预先确定或检测故障、减少故障的影响和后果。
FMEA正是帮助我们从第一道防线就将缺陷消灭在摇篮之中的有效工具。
FMEA是一种可靠性设计的重要方法。
它实际上是FMA(故障模式分析)和FEA(故障影响分析)的组合。
它对各种可能的风险进行评价、分析,以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平。
及时性是成功实施FMEA的最重要因素之一,它是一个“事前的行为”,而不是“事后的行为”。
为达到最佳效益,FMEA必须在故障模式被纳入产品之前进行。
FMEA实际是一组系列化的活动,其过程包括:找出产品/过程中潜在的故障模式;根据相应的评价体系对找出的潜在故障模式进行风险量化评估;列出故障起因/机理,寻找预防或改进措施。
由于产品故障可能与设计、制造过程、使用、承包商/供应商以及服务有关,因此FMEA又细分为设计FMEA、过程FMEA、使用FMEA和服务FMEA四类。
其中设计FMEA和过程FMEA 最为常用。
设计FMEA(也记为d-FMEA)应在一个设计概念形成之时或之前开始,并且在产品开发各阶段中,当设计有变化或得到其他信息时及时不断地修改,并在图样加工完成之前结束。
其评价与分析的对象是最终的产品以及每个与之相关的系统、子系统和零部件。
需要注意的是,d-FMEA在体现设计意图的同时还应保证制造或装配能够实现设计意图。
因此,虽然d-FMEA不是靠过程控制来克服设计中的缺陷,但其可以考虑制造/装配过程中技术的/客观的限制,从而为过程控制提供了良好的基础。
进行d-FMEA有助于:·设计要求与设计方案的相互权衡;·制造与装配要求的最初设计;·提高在设计/开发过程中考虑潜在故障模式及其对系统和产品影响的可能性;·为制定全面、有效的设计试验计划和开发项目提供更多的信息;·建立一套改进设计和开发试验的优先控制系统;·为将来分析研究现场情况、评价设计的更改以及开发更先进的设计提供参考。
可编辑修改精选全文完整版FM E A 失效模式及后果分析手册FMEA (Failue Mode &Effect Analgsis ) Failue :失效、失败、不良 Mode :模式Effect :后果、效应、影响 Analgsis :分析一、FMEA 思维逻辑方法:D ’FMEA —→分析着重点BOM 表的零件及组装件P ’FMEA —→分析着重点OPC/AC 的零件加工及组装的工艺流程PRN 高风险优先系数 重点管理原则控制重点少数,不重要大多数列为次要管理 轻重缓急,事半功倍类比量产品(模块化) 工艺流程 过程参数/工艺条件 质量特性类比量产品 质量不良履历失败经验产品病历卡预设未来新产品投产后可能/潜在的会出现类似的不良事前 分析原因 整改措施(鱼刺图)先期产品质量策划结果控制计划(欧美) QC 工程表(台/日)新产品投产施工的要求监视和测量(首中末件检查)开发新产品例:有20项不良,前3项不良占70%,对策能解决50%的不良,70%*50%=35%后17项不良占30%,对策能解决100%的不良,30%*100%=30%①质量管理AC 柏拉图分析②物料管理MC 物料ABC法避免待料停工目的降低库存量的成本二、在何种情况下应进行FMEA分析:新产品开发阶段1、RP N≥1002、严重度/发生度/难检度(任一项)≥7;3、严重度≥7,发生度≥3;4、发生度≥5,难检度≥4量产阶段秉持持续改善的精神三、FMEA建立与更新时机1、新产品开发时;2、设计变更时(材质变更,BOM变更);3、工程变更;4、检验方法变更(检验设备/项目/频度)5、定期审查更新(建议每季度修订,至少也要每半年)四、FMEA分析表作成说明35%>30%重效果大,轻效果小活性化文件随时更新有效版本的识别(以修订日期)1、增加零件编号与名称:与BOM 表一致(D ’FMEA 分析,着眼在构成零件及组装件);2、增加工序编号与名称:与OPC/AC 表一致(P ’FMEA 分析,着眼在加工与组装工艺流程,D ’FMEA 可省略)3、功能与要求:已含外观、颜色、尺寸及ES TEST 功能质量要求;4、潜在失效模式:类比量产品质量不良履历(历史档)→产量履历→失效分析累积5、潜在失效效应(后果):万一不良时会造成的后果,如影响安全性/功能性/一般性,必须站在广义的客户中思考,包含: ● 下工程● 直接客户:下购销合同者/客户:如代理商 ● 最终客户:user/消费者6、严重度:参照对照表予以评估,复合型≥7;功能性4~6;一般性<4;7、分类(等级)class :与CC/SC 管制特性计划清单一致,包含符号识别,如FORD ▽,通用,依客户指定或本司对等的符合标注。
广州市XXX股份有限公司FMEA作业指导书文件编号:版本:编制:审核:批准:修订记录日期修订版本修订内容的描述修订人2010.05.27 B.1 1、根据FMEA第四版的要求,更新严重度,发生率、探测率评价准则表内容。
2、修订“FMEA开发时机、更新维护、与其它文件的关联”内容,具体见正文第5节。
3、修订D/PFMEA表格。
2015-4-13 C.1 1、增加制作FMEA的流程简图。
2、增加对失效模式采取措施项的规则。
3、修订特殊特性标识的定义。
2018-7-4 D.1 1、增加IATF16949:2016标准10.2.4 防错的要求;2、增加安全特性“SC”的标识;3、增加FMEA上传OA后的邮件提醒。
FMEA作业指导书1目的1.1了解本公司产品在故障、寿命、安全、效率、可靠性等方面的潜在的失效模式,评估其风险序数,寻找预防失效发生的方法, 并采取改善措施减少高风险的失效模式产生, 以及透过FMEA的实施持续改进产品设计从而降低成本。
1.2在制造过程策划阶段对产品的工艺流程或更改的工艺流程进行早期的评审和分析,以便预测、解决或监控潜在的过程问题,从而提高产品质量。
2范围2.1DFMEA适用于新设计、新技术以及对现有设计的修改;2.2PFMEA适用于新工艺流程以及对现有工艺流程的修改。
3职责和权限3.1机械/电气设计工程师负责主导设计FMEA的策划、制作、维护(DFMEA);3.2工艺工程师负责主导过程FMEA的策划、制作、维护(PFMEA);3.3项目小组成员(包括:机械/电气设计工程师、QC工程师、工艺工程师,测试工程师、技术服务工程师、生产主管)共同参与FMEA策划、制作、维护。
4定义4.1FMEA指潜在失效模式及后果分析,是发现和评价产品/过程中的潜在失效模式和失效后果,通过引起失效要因的分析,以找到能够避免或减少这些潜在失效模式发生的措施的一组系统性、文件化的活动。
4.2特殊特性产品特性或制造过程特性,可能影响产品的安全性或法规的符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。
Failure Mode and Effect Analysis 潜在失效模式及后果分析
ISO/TS16949系列培训
GREEM
FMEA 背景
FMEA的历史
世界上首次采用FMEA是在上世纪五六十年代中期美国的航天工业;
由于飞机新系统的液压机构很复杂,而且完全是新设计,设计时反复失败,于是改进原有的设计方法。
进入70年代,美国的海军和国防部相继应用推广;
70年代后期,FMEA被美国汽车工业界所引用作为设计评审的一种工具。
1993年2月美国三大公司联合编写了FMEA手册,并正式出版作为QS-9000质量体系要求文件的参考手册之一,该手册于1995年2月出版了第2版。
1994年,美国汽车工程师学会SAE发布了SAEJ1739-潜在失效模式及后果分析标准。
FMEA还被广泛应用于其他行业,如粮食、卫生、运输、燃气等部门。
FMEA 背景
ISO 9004 –1 : 1994
FMEA 背景
QS-9000 : 1998 质量体系要求
FMEA 背景
过去,Chrysler、Ford、G.M.各有FMEA 的格式和指南,其中的差异导致了供方
资源的额外要求。
ASQC(美国质量管理学会)
(/AIAG(汽车工业行动集团)主持编写
的FMEA手册,对各方的要求进行标准化处理。
三大汽车公司认可FMEA手册及报告格式。
FMEA简介
为确保客户满意,提供系统化的方法:
FMEA简介
事先花时间很好地进行综合的FMEA分析,能够容易、低成本地对产品或过程进行
修改,从而减轻事后修改的危机。
FMEA是事前行为。
减少或消除因修改带来更大损失的机会
术语定义
失败模式(Failure Mode )
影响(Effect )
要因(Cause )
当前设计控制(Current Design Controls ) 频度(Occurrence )
严重度(Severity )
探测度(Detection )
风险顺序数(Risk Priority Number )(RPN)
FMEA简介
FMEA包括两个方面:DFMEA ---产品设计
失败模式和影响的联系
DFMEA与PFMEA---区别(1)
主体不同
DFMEA以设计工程师为主导;
PFMEA以工艺工程师为主导
DFMEA与PFMEA---区别(2)
对象不同
DFMEA针对零部件、子系统、系统。
PFMEA针对生产工艺过程。
DFMEA与PFMEA---区别(3)
目的不同
DFMEA的最终目的是优选设计方案。
PFMEA的目的是持续改进生产过程。
DFMEA与PFMEA---区别(4)
起止时间不同
DFMEA
在设计概念形成时或之前开始,在产
品加工图样完成前结束。
PFMEA应在生产工装准备之前、可行性分析
阶段开始,生产计划之前结束。
FMEA 方法
方法1(聚焦顾客)
填写工作表中的失败模式和影响列。
复制到FMEA
表,然后估计严重度
对于高严重度数值,列举要因,对每个要因估计发生率
对最高的严重度×发生率数值,评价目前的控制方法
对于最高的RPN制定推荐的措施
FMEA
工序
倒入杯
子
杯子太小可视化
FMEA
FMEA是一个动态的文件,应永远体现最新的设计水平及最新采取的有关措施。
练习
所有学员分组编制一份含有二个过程失 所有学员分组编制一份含有二个过程失
效模式的PFMEA。