电力企业同业对标管理的研究

《F供电公司同业对标管理提升研究》篇一一、引言在当今市场竞争激烈的环境下，电力企业如何提升自身的核心竞争力，实现可持续发展，已成为业内关注的焦点。

F供电公司作为电力行业的重要一员，其同业对标管理对于提升企业运营效率、优化资源配置、增强市场竞争力具有重要意义。

本文将对F供电公司同业对标管理的现状、问题及提升策略进行深入研究，以期为电力企业的管理提升提供有益参考。

二、F供电公司同业对标管理现状F供电公司同业对标管理主要体现在以下几个方面：一是建立了一套相对完善的对标指标体系，包括供电可靠性、线损率、电压合格率等；二是通过定期收集同行业数据，进行横向和纵向比较，找出差距和不足；三是通过分析对标结果，制定改进措施，推动企业持续改进。

然而，在实际操作过程中，F供电公司同业对标管理仍存在一些问题。

三、F供电公司同业对标管理存在的问题1. 对标指标体系不够科学。

部分指标的设置未能充分反映公司的实际情况和战略目标，导致对标工作难以有效开展。

2. 数据收集与分析不够准确。

数据来源多样、数据质量参差不齐，影响了对标结果的准确性和可靠性。

3. 改进措施执行不到位。

部分改进措施缺乏可操作性，或者执行过程中缺乏有效的监督和考核机制，导致改进效果不佳。

四、F供电公司同业对标管理提升策略1. 优化对标指标体系。

根据公司的实际情况和战略目标，建立更加科学、合理的对标指标体系。

同时，要定期对对标指标进行评估和调整，以保证其时效性和适用性。

2. 强化数据收集与分析。

建立统一的数据收集和分析平台，确保数据来源的准确性和可靠性。

同时，要提高数据分析的深度和广度，为对标工作提供有力的数据支持。

3. 制定切实可行的改进措施。

针对对标过程中发现的问题和不足，制定具体、可操作的改进措施。

同时，要建立有效的监督和考核机制，确保改进措施的有效执行。

4. 加强员工培训与沟通。

通过对员工进行对标管理的培训，提高员工的对标意识和参与度。

同时，要加强部门之间的沟通和协作，形成良好的对标管理氛围。

电力企业同业对标管理的研究王洋孙核柳摘要：随着我国经济的快速发展，电力体制不断深入改革，对电网企业在安全稳定性、快速发展性以及高速经济性等方面提出了更高的要求。

为此，国家电网公司提出了电力企业同业对标的先进管理和工作思路，做好电力企业的同业对标管理工作有利于促进电力企业发展。

下文将对电力企业同业对标管理的相关内容进行论述。

关键词：电力企业；同业对标管理；研究分析1 同业对标管理的概念同业对标管理是一项既有继承性又有发展性的工作。

根据同行业先进水平，确立追赶标杆，对照标杆找差距，针对管理上的薄弱环节，及时调整完善考核体系和考核内容；同时制定对标管理实施细则，深入开展项目小指标竞赛活动，使对标管理落实到每项工作的操作和每个职工的行动当中；结合公司管理实践和技术优势，不断提高对标管理的标准和级别，力争在同行业树立新的标杆，努力成为标杆的创造者和标准的制定者，不断提升企业的核心竞争力和行业的知名度。

企业持续发展的本质是建立持续的竞争优势，而实施标杆管理的目的就在于营造竞争优势、谋求行业领先。

通过全面开展同业对标，引导和促进公司各部门、车间以国际国内先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向，全面查找差距，持续改进并不断创新，以实现追求卓越的最终目标。

2 同业对标的功能以“争创一流同业对标工作”作为当前工作的主线，按照“现状分析、确定标杆、对标比较、实施对策、持续改进”的原则，提出了五项举措全面提升创一流同业对标工作：一是落实措施，把握重点工作；二是明确责任，加强协调配合；三是强化过程管理，加大沟通指导；四是提升整体专业管理水平和各项指标水平，寻找与先进的兄弟县局之间的差距，并积极进行改进提高；五是重视供电所同业对标工作，全面了解各基层所同业对标开展情况，通过指标分析，提出解决措施和方案并落实到位，逐步解决薄弱环节，共同提高工作对标水平。

企业完整的同业对标管理涵盖了同业对标指标库管理、同业对标结果以及信息发布管理、指标预警考核及现状分析管理、改进措施及最佳实践、计划实施寄持续改进、业绩考核六大模块，其主要功能描述如下：①指标体系管理：指标体系是按照国家电网的要求，本地建立相应的指标目录，同时对同业对标指标实现分类、分层的动态管理。

同业对标在供电所管理中的应用翟礼明摘要：在目前供电所的发展过程当中，为了向用户提供高质量的电能服务，保证人们的用电需求，需要结合供电所的实际情况，来对其管理制度进行完善，并且与同业之间进行相互比较，引进先进的管理经验和方法，以此来保证供电企业的可持续发展。

关键词：同业对标；供电管理；应用；分析1 导言同业对标指的是企业通过业绩和指标对自身进行考核评价，并寻求同行业对比，以切实的业务和指标促进企业树立更高要求和目标。

供电所同业对标管理即供电所根据国家电网规定的经营标准和生产标准，参照先进供电所的绩效，进行竞争性的对比和学习，并重新界定自身管理水平，调动经营动力和压力，从而激励供电所发展的管理模式。

不同供电所之间开展同业对标，能够使供电所的工作人员发现自身的漏洞或缺陷，并借鉴和参考先进经验，实现自我改进和完善，增强供电所的综合实力，促进供电所的长远发展。

2 同业对标的概念从供电所角度分析，同业对标是指，以提高自身工作实效和服务质量为目标，按照国家电网确立的经营目标与电力行业技术要求，在日常生产经营过程中，在同行业之间进行业务对比，以此促成竞争，增进竞争，在竞争的过程中帮助供电所找到自身存在不足并加以改进，形成有效竞争、良性竞争、相互学习、互动交流的一种管理手段，管理思想。

供电所采用同业对标方法对自身进行管理，可以帮助管理人员及时意识到自身存在的不足，发现供电所管理当前存在漏洞与弊端，找出管理弱项环节，并学会借鉴其他供电所成功管理方法与经验，学会吸取失败教训，善于总结与反思，分析自身与其他供电所之间的差距差异，促进同行之间的交流与竞争，提高供电所管理工作效率，从而有针对性的、有目的的加以改进和弥补，进而提高供电所管理水平与服务质量。

所谓供电所同业对标,就是供电所之间以国家电网公司现行行业生产技术标准和经营标准为坐标,以先进供电所经营管理绩效为标杆,进行竞争性的相互对照、相互学习,互相重新界定各自的管理水平,传递经营压力与动力,激励基层站所的一种指标管理体系。

近年来，各县供电公司按照“三集五大”体系建设的总体要求和省、市公司的安排部署，积极推进企业稳健经营和持续发展，规范供电所行为准则和管理意识。

通过工作不断的深入推进，供电所在管理中存在的问题慢慢地暴露了出来，因此找到切实有效的方法来提升供电所管理水平，成为公司发展的当务之急。

1供电所同业对标的概念所谓供电所同业对标，就是供电所之间以国家电网公司现行行业生产技术标准与经营标准为坐标，以先进供电所的经营绩效作为标杆，进行竞争性的相互对照、相互学习，互相重新界定各自的管理水平，传递经营压力和动力，激励乡镇供电所的一种指标管理体系。

2供电所管理中存在的问题2.1供电所管理较为粗放，存在“真空”，日常考核指标不全面。

目前省公司对县公司有同业对标，市公司对县公司有全口径对标，省市公司对县公司月度对标指标达到百余项，其中依靠供电所完成或者与供电所有关的指标比例高达66%。

而省市公司对供电所的对标因客观条件的限制只能停留在对几项专业指标的对标上。

对县公司的对标，仅仅各职能部门压力较大，供电所所长基本不关心，形不成压力传递，不能从最基层提升管理水平，容易形成“真空”。

县公司对供电所安全生产把控粗放，没有全方位的量化的考核评价体系。

2.2供电所管理手段较为单一，激励机制不健全。

县级供电企业对供电所的日常管理，依据单一的考核办法进行管理监督，各职能部室各管一方面，没有组织机构，没有牵头部门，形不成管理合力。

职能部室下基层少，供电所出现的问题不能如实反映得到解决。

缺乏统一的、全面的、具体的、量化的、有效地管理方式。

供电所基层没有体现多劳多得的分配机制，职工没有工作压力，缺乏展示个人工作成绩的平台。

通过开展基层职工调查问卷，职工满意率仅45%，职工激励措施不够，容易形成惰性心理，创新意识不强。

2.3供电所基础管理薄弱，竞争机制不到位。

因为县级供电企业对供电所管理没有形成科学合理的管理机制和竞争机制，没有真正与供电所基层员工挂钩，形成在传统管理模式下，供电所各项工作处于“应付”状态，工作的好坏缺乏横向的量化的比较，售电量较大的供电所存在骄傲自满心理，售电量较小的供电所缺乏争先创优的意识。

《F供电公司同业对标管理提升研究》篇一一、引言随着经济社会的不断发展，电力行业的竞争日趋激烈，对于F供电公司来说，提升同业对标管理水平已成为其提升企业核心竞争力、实现可持续发展的重要途径。

同业对标管理是企业在同行业中，以优秀的业绩作为参照标准，对自身的生产经营活动进行科学比较、分析、评估，进而采取相应措施提高业绩的管理方式。

本文将对F供电公司同业对标管理的现状进行分析，并提出提升管理的有效措施。

二、F供电公司同业对标管理现状分析1. 管理架构及制度F供电公司在同业对标管理方面，已初步建立了较为完善的管理架构和制度。

公司设立了专门的部门负责此项工作，并制定了相应的管理制度和流程。

然而，在实际操作中，仍存在一些问题，如制度执行不力、部门间协调不够等。

2. 数据分析与利用在数据分析与利用方面，F供电公司已经具备了一定的能力，能够收集并分析同行业的经营数据、技术指标等。

然而，在数据挖掘深度和广度上还有待提高，如何更好地利用数据为公司的经营决策提供支持仍是亟待解决的问题。

3. 标杆管理方法及实践F供电公司在标杆管理方法上已经取得了一定的实践经验，能够根据自身的实际情况选择合适的标杆进行对比分析。

然而，在标杆的选择上还需更加科学合理，同时在对比分析过程中还需更加深入细致。

三、F供电公司同业对标管理提升策略1. 完善管理制度与流程F供电公司应进一步完善同业对标管理制度和流程，确保制度的执行力和可操作性。

同时，要加强部门间的协调与沟通，形成合力，共同推动同业对标管理工作的开展。

2. 加强数据分析与利用在数据分析方面，F供电公司应加强数据挖掘的深度和广度，提高数据的利用效率。

可以借助大数据、云计算等技术手段，对同行业的经营数据、技术指标等进行深入分析，为公司的经营决策提供有力支持。

3. 优化标杆管理方法在标杆管理方法上，F供电公司应更加科学合理地选择标杆，并深入细致地进行对比分析。

可以通过多维度、多角度的对比分析，找出自身与优秀企业的差距和不足，从而制定针对性的改进措施。

同业对标在供电所管理中的应用杜金明摘要：同业对标是供电所管理中一个非常有效的管理方法，是一种基于竞争的管理思想，在供电所管理中的应用，对提高供电所管理水平，增强供电所管理能力具有积极作用。

我国在大力发展电力产业的同时，应在各省市供电所中推广应用同业对标，形成竞争促发展、竞争促共赢的电力产业新局面。

关键词：同业对标；供电所管理；应用一、同业对标的概念以及作用供电所同业对标指的是供电所在生产经营的过程中，遵循国家电网公司现行的经营标准与行业生产技术标准，以提升自身的工作效率和服务质量为目标，在同行业之间展开竞争性的业务对比。

从中找出自身管理中的不足之处，并通过相互交流与学习的方式，来提高供电所运行管理质景，促进供电所健康稳定发展的一种管理方法。

伴随着经济社会的发展，人们的日常生活对电能的需求量逐渐加大，这就对供电所的工作增添了难度。

为了满足这项需求，供电所不仅需要提高供电的质量也需要提升自身的管理水平，这才是解决该问题从而促进经济发展和社会稳定的关键所在。

同业对标的开展能够通过交流让企业管理者和工作人员寻找到自身工作存在的漏洞和缺陷，并且提供了现成的他所的工作经验来解决该问题，不仅能够找出问题也减少了解决问题的难度和时间，这样能够有效的提高供电效率实现企业的自我完善，也能够提升整体供电的水平和质量，增强企业的可持续发展能力。

同业对标的实行，在如今不仅对企业有重要的意义，对整个电力行业的快速稳定发展都有着巨大的作用，是不可或缺的关键环节。

二、同业对标在供电所管理中应用存在的不足2.1基本的管理存在不足基础管理是供电所能平稳运行的重要倚仗，但我国目前的供电所管理并未达到理想地步，管理方式依旧粗放、业务流程混乱。

为让供电所顺利实现供电，供电所组织人员实施调整，在对供电所运行实现优化的同时，也给供电所带来负面影响。

比如，人员和机构的调整较为密集，造成业务人员对同业对标数据产生陌生印象，指标和业绩的信息无法得到尽快处理，在管理中容易受到主观因素的影响。

什么是同业对标供电分公司创一流同业对标工作实施方案
同业对标是指将同业企事业单位进行比较分析、模拟模仿、借
鉴创新，提升自身竞争力和经营管理水平，达到提高效益、降低成本、优化资源配置、改进服务质量的目的。

供电分公司是电力行业
的企业，也需要通过同业对标来推进自身的发展。

以下是供电分公司的创一流同业对标工作实施方案，共分为五
个部分。

一、前言
本实施方案旨在全面推进供电分公司的同业对标工作，提高竞
争力和经营管理水平，推动公司的持续健康发展。

二、总体目标
1. 确立同业对标的指标体系和评估标准，建立与本公司业务特
点相适应的对标体系和方法。

2. 选取同行业知名企业作为对标对象，进行数据收集整理与分析，找出本公司业务管理中存在的差距和不足之处，制定整改措施。

3. 通过引进先进管理经验和技术，优化业务流程，提高效率和
服务质量，实现公司自身竞争力的提升。

4. 促进公司全员意识转变，增强参与公司对标的主动性和积极性，形成企业文化的对标共享。

三、实施流程。