电力企业同业对标上半年分析会

供电所同业对标总结一、背景介绍供电所作为电力行业的重要组成部分，承担着为社会各个领域提供可靠供电的重要职责。

为了提高供电所的竞争力和服务质量，许多供电所都会进行同业对标，以借鉴其他优秀供电所的经验和做法。

本文将对供电所同业对标进行总结和分析，探讨如何科学有效地进行对标。

二、同业对标的意义同业对标是指通过与同行业内其他组织进行比较和学习，找出自身存在的不足之处并采取相应的改进措施。

供电所同业对标的意义主要体现在以下几个方面：1. 挖掘优势：通过对其他供电所的学习，发现其在技术、管理、服务等方面的优势，并加以借鉴和吸收，从而提升自身的综合能力。

2. 弥补短板：通过对标发现自身存在的不足，找到提升的突破口，并优化改进自身的工作流程和管理方式。

3. 创新思维：同业对标可以激发供电所的创新思维，鼓励各单位之间相互竞争、促进共同进步。

三、供电所同业对标的步骤供电所进行同业对标需要经过一系列的步骤，才能取得预期的效果。

1. 确定对标对象：首先，供电所需要明确自身需要进行对标的方面，如技术能力、服务水平、管理模式等，并选择同行业内具有代表性的优秀供电所作为对标对象。

2. 收集信息：通过各种渠道收集对标对象的相关信息，了解其技术、管理、服务等方面的特点和优势。

3. 分析比较：将自身与对标对象进行比较分析，找出差距所在，并制定改进方案。

4. 制定目标：制定明确的目标和计划，明确对标后的期望成效和改进方向。

5. 落实行动：根据制定的目标和计划，采取相应的措施和行动，推动改进工作的实施。

6. 审核评估：对改进措施的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进。

四、供电所同业对标的注意事项进行供电所同业对标时，还需要注意一些事项，以确保对标工作的顺利进行和取得较好的效果。

1. 深入调研：在收集信息的过程中，要尽量提早深入实地调研，了解对标对象的真实情况，避免信息偏差和误导。

2. 确保数据准确性：对标的结果和改进方案要有科学性和可操作性，确保数据的准确性和真实性。

电力公司上半年工作总结及下半年工作思路
上半年工作总结：
1.电力公司上半年工作取得了积极的成绩，在全国范围内确保了电力供应的稳定性，满足了社会发展对电力的需求。

2.在电力系统建设方面，完成了一批重要的电力设施建设项目，加强了电网的稳定性和安全性。

3.在能源生产方面，优化了能源组合，加大了可再生能源和清洁能源的开发和利用，减少了对传统能源的依赖。

4.在营销方面，加强了用户服务，提高了用户满意度，增加了企业的收入。

5.在技术创新方面，积极推进智能电网和数字化转型，提升了电力系统的智能化水平和运行效率。

下半年工作思路：
1.加强与各级政府部门的沟通协调，做好电力规划和能源安全工作，确保电力供应的可靠性和安全性。

2.继续加大电力设施建设力度，优化电网结构，增加电力传输和配电能力，提高电网的可靠性和运行效率。

3.加大可再生能源和清洁能源的开发和利用力度，推动绿色能源替代传统能源，减少环境污染和能源消耗。

4.加强营销和市场拓展工作，提高用户服务水平，增加电力销售收入。

5.加强技术研发，推进智能电网和数字化转型，提升电力系统的智能化水平和运行效率，推动电力行业的创新发展。

通过上半年的工作总结，我们可以总结出一些存在的问题和不足，并在下半年的工作中加以改进和完善，努力实现电力公司的发展目标。

电力公司XX年上半年工作总结及下半年工作思路尊敬的领导及各位同事：大家好！我要感谢各位在过去半年里的辛勤付出和支持。

感谢你们的合作和努力，我们的公司在上半年取得了一定的成绩。

下面我将对过去上半年的工作进行总结，并提出下半年的工作思路。

一、上半年工作总结1. 生产任务完成度上半年，我公司成功完成了全年生产任务的60%，超过了去年同期的50%。

尤其是在电力供应方面，我们积极应对短期负荷波动，保持了稳定的供电服务。

我们还加强了设备维护和运行管理，减少了设备故障率，提高了生产效率。

2. 人员培训与发展为了提高员工的素质和能力，我们组织了各类培训和学习活动。

通过培训，员工的专业知识得到了提升，他们的工作能力也得到了增强。

我们还注重员工的职业发展规划，根据员工的特长和意愿，为他们提供个性化的发展机会。

3. 客户满意度我们高度重视客户的需求，不断改进服务质量。

通过加强沟通和协调，我们及时解决了客户的问题和反馈，提高了客户满意度。

我们还积极开展营销活动，加强与客户的合作，为公司的持续发展打下了良好的基础。

4. 安全生产在上半年，我们加强了对安全生产的管理和监督。

通过细化管理制度，强化安全培训，定期检查设备和工作环境，有效预防了事故的发生。

我们的生产环境安全风险得到了大幅降低，员工的安全意识和责任心也得到了有效提升。

二、下半年工作思路下半年，我们要进一步加大生产力，努力完成全年生产任务。

为此，我们将进一步加强生产管理和技术创新，提高生产设备的利用率，降低生产成本。

我们也将加强与合作伙伴的沟通与合作，确保供应和销售的顺利进行。

2. 注重人才培养和招聘在下半年，我们将继续加强员工培训和职业发展，提高员工的综合素质和能力；我们也将优化招聘机制，引进优秀的人才，不断完善公司的人才队伍。

3. 加强客户服务我们要继续加强客户满意度的管理和改进。

通过加强客户关系的维护，提高服务质量，增加品种和规格的供应，进一步满足客户的需求，提高公司的市场竞争力。

同业对标分析报告是企业经营管理中非常重要的一个工具。

对于企业来说，了解同行业内的竞争对手，学习他们的经验，发现自身的不足，不仅可以改善企业的经营状况，更可以有效提高企业的竞争力，促进企业的持续发展。

本文就的相关内容进行探讨，为读者提供参考。

一、同业对标分析的必要性企业经营水平的高低与同行业内的竞争对手有着密切的关系。

只有了解同行业内的产品品质、价格、市场营销等方面的情况，才能有目标地改善企业的产品、服务、营销等。

而通过同业对标分析，可以更全面、深刻地了解行业状况及竞争对手的优缺点，从而更好地制定企业的经营策略。

二、同业对标的分析指标1. 财务指标财务指标是同业对标分析中非常重要的一部分，通常包括毛利率、净利率、成本控制情况等。

通过了解竞争对手的财务运作状况，可以比较客观地评价企业的财务状况，从而更好地制定经营策略。

2. 品质指标品质是企业生存和发展的关键。

通过比较同行业内的品质标准和品质管理情况，可以更好地发现企业自身的问题，改进产品质量，提升品牌形象，增强市场竞争力。

3. 服务指标在服务业中，客户体验是至关重要的。

通过了解同业内竞争对手的服务水平，可以比较客观地评价企业的服务质量，并更好地制定服务策略。

4. 市场营销指标市场营销是企业运作的重要环节。

通过比较同行业竞争对手的市场营销策略，可以更好地了解市场情况，创新营销模式，提高宣传效果，增强品牌影响力。

三、同业对标分析的步骤同业对标分析可以分为以下几个步骤：1. 了解行业情况和标杆企业在进行同业对标分析之前，需要深入了解所在行业的市场现状，同时找到一些行业内优秀的标杆企业。

2. 确定分析指标和方法根据企业的实际情况，根据企业的需求，确定对比分析的指标和分析方法。

3. 收集和整理数据收集所需要的数据，并进行整理和清晰化处理。

4. 比较和分析数据通过数据比较分析，了解自身与竞争对手的差距，制定合理的改进方案。

5. 制定改进计划根据分析结果，制定合理的改善和提升计划，明确目标和实施方案。

供电公司上半年工作总结标准1. 经营状况总结上半年，供电公司在经营方面取得了一定的成绩。

电力销售量较去年同期增长了10%，营业收入增长了8%。

这主要得益于公司积极推动电力消费升级，优化供电服务，提高供电质量和可靠性，满足了客户多样化的用电需求。

2. 安全生产总结供电公司一直高度重视安全生产，在上半年安全生产方面取得了较好的成绩。

没有发生重大事故和安全事故，全员参与安全生产工作，加强了安全意识，提高了员工的安全素质。

同时，加强了现场管理，提高了应急处理能力，确保了供电设备的安全运行。

3. 供电设备维护总结上半年，供电公司加大了对供电设备的维护力度，有效地降低了设备故障率。

公司建立了完善的设备巡检制度，及时发现并解决了潜在问题，确保了设备的正常运行。

同时，加强了设备维修和更新，提高了设备的可靠性和使用效率。

4. 营销工作总结上半年，供电公司在营销方面进行了一系列的创新和改进。

针对客户需求的变化，开展了多样化的营销活动，提高了客户满意度和忠诚度。

通过大力推动电力销售网络建设，提高了销售渠道覆盖面，优化了销售结构。

同时，公司还加强了电力采购与供应链管理，降低了采购成本。

5. 服务水平总结上半年，供电公司在服务水平方面取得了显著进展。

公司提供了更加便捷的用电服务，提供了多种电费缴纳方式。

通过优化客户服务流程，提高了服务质量和效率，提高了客户满意度。

同时，加强了供电设施建设，提高了供电可靠性和稳定性。

6. 人才培养总结供电公司一直注重人才培养和引进工作。

上半年，公司加大了对员工的培训投入，提高了员工的专业能力和素质水平。

同时，公司还加大了对优秀人才的引进和留用力度，提高了人才队伍的整体素质。

这为公司的可持续发展奠定了坚实的人才基础。

7. 社会责任总结供电公司一直以履行社会责任为己任。

上半年，公司积极践行绿色发展理念，倡导低碳生活方式，并组织了一系列环保公益活动。

公司还加强了与当地政府和社区的合作，践行社会责任，并获得了良好的社会口碑。

×X年一季度同业对标分析报告**公司**供电所一、指标完成情况分析在XX类供电所（全省共XX座）中，综合排名义义段χ X 位，比2015年四季度下1段降XX位。

安全生产排名XX段XX 位，比2015年四季度下2段降XX位。

营销管理排名XX段XX 位，比2015年四季度晋3段升XX位。

供电服务排名XX段XX 位，与2015年四季度持平。

（一）生产管理：1、短板指标情况分析：（1）居民客户端电压合格率（指标）：指标值99.254,排名 E 段135位，较2015年四季度下3段降81位。

存在问题：由于我所辖区地域狭长，用户较为分散，低压台区供电半径多超过0.5公里的范围，为保证线路末端用户的电压质量，只能将变压器出口电压调整稍高，也造成我所居民客户端电压合格率持续下降。

提升措施：加强对台区电压质量监测，配合公司有关部门缩短供电半径，增加导线截面，提高电压合格率。

（2）公用配变“三相不平衡”合格率（指标）：指标值96.83,排名E段165位，较2015年四季度下0段降19位。

存在问题：我所低压台区多存在两线供电的情况，导致三相台区三相不平衡，加之农村用电负荷变化较大和季节性用电，所以全所低压台区三相不平衡现象严重。

提升措施：加强对三相配电台区的电流监测，适时对低压负荷进行调整，平衡各相负荷，9月份已经对其中的XX队、**一队、**粮食台等8个台区进行了调整，负荷趋于平衡，今后仍将将此项工作作为重点来进行。

2、优势指标情况分析:（1）两票合格率（指标）：指标值100,排名A段1位，与2015年四季度持平。

措施：继续加强两票工作管理，提高相关人员工作票开具、使用和填写能力，持续保持工作票管理水平。

（二）营销管理：1、短板指标情况分析；（1）0.4千伏台区管理规范率（指标）：完成指标值93.844, 排名C段89位，较2015年四季度晋1段升22位。

存在问题：我所部分台区由于供电半径过大，线路末端与台区距离达到 1.5公里以上，且末端线路线径为LGJ16平方导线，造成了线路损耗过大。

电力上半年工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间上半年已经过去，我在电力行业也已经工作了近一年时间。

回顾这半年多的工作历程，我深感电力行业的复杂与多变，同时也为自己能够在这个行业中不断成长感到自豪。

下面，我将对这半年多的工作进行全面总结，以期在未来的工作中能够扬长避短，更好地为电力事业做出贡献。

一、工作背景与目标在电力行业工作，首先要明确自己的工作背景和目标。

我的工作背景是电力行业，具体负责电力设备的维护与检修工作。

我的目标是确保电力设备的稳定运行，为公司的电力供应提供有力保障。

二、工作亮点与成果在上半年中，我积极参与各项工作，努力提升自己的业务水平。

通过不断学习和实践，我掌握了更多的电力设备维护与检修技能。

同时，我还积极参与团队工作，与同事们共同完成了多项电力设备的维护任务。

在设备检修过程中，我严格按照检修规程操作，确保了检修质量与安全。

此外，我还积极参与公司的培训和学习活动，不断提升自己的综合素质。

三、工作不足与改进虽然在工作中取得了一定的成绩，但我也深知自己还存在一些不足之处。

首先，在电力设备的维护与检修过程中，我有时会因为细节问题而疏忽大意，导致设备出现故障。

为了解决这个问题，我计划在未来的工作中更加注重细节问题，认真对待每一个环节。

其次，我在与同事的沟通与协作中还存在一些不足，需要进一步加强团队协作意识。

为此，我计划在未来的工作中多与同事沟通，了解彼此的想法和意见，共同解决问题。

四、未来展望与规划对于未来的工作，我充满了期待和规划。

首先，我计划继续加强学习，提升自己的业务水平。

我会继续参加公司的培训和学习活动，不断更新自己的知识储备。

其次，我计划在工作中更加注重细节问题，认真对待每一个环节，确保设备稳定运行。

同时，我还计划加强与同事的沟通与协作意识，共同解决问题。

最后，我期望能够在未来的工作中不断挑战自己、突破自己，为电力事业做出更大的贡献。

总的来说，上半年我在电力行业的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

xx省电力公司二季度营销专业会
同业对标材料
××供电公司
（2011年6月日）
一、上半年采取的主要管理措施及开展情况……
……
二、上半年指标完成情况及分析
（一）市场开拓
1.指标完成情况及分析
（分优势和劣势两个方面进行分析）
2.改进重点与措施
（二）电费回收
1.指标完成情况及分析
（分优势和劣势两个方面进行分析）
2.改进重点与措施
（三）用户供电可靠性
1.指标完成情况及分析
（分优势和劣势两个方面进行分析）
2.改进重点与措施
（四）营销信息化
1.指标完成情况及分析
（分优势和劣势两个方面进行分析）
2.改进重点与措施
三、国网公司新指标体系分析研究
（一）业绩指标
1.指标统计口径分析
2.各地市该指标现状分析和需要重点强调的事项
3.下一步工作重点
4.其他建议
5.责任分解
（二）管理指标
1.指标统计口径分析
2.各地市该指标现状分析和需要重点强调的事项
3.下一步工作重点
4.其他建议
5.责任分解及跟踪落实
四、下半年工作
（一）工作思路
……
（二）工作目标
……
（三）重点措施
……。

电力公司上半年工作总结及下半年工作思路上半年是电力公司工作的重要节点，公司全体员工在高层领导的带领下，努力奋进，取得了不少成绩。

回顾过去的六个月，我深感工作的压力和挑战，但同时也意识到了自己的不断成长和进步。

下面对上半年的工作进行总结，并对下半年的工作思路进行规划。

上半年工作总结：1. 生产管理方面，公司在上半年取得了显著的进展。

我们成功完成了多个大型电力项目，并保证了电力供应的稳定和安全。

我们加强了与供应商、承包商和监管机构的合作与沟通，有效减少了潜在的安全风险。

2. 运营效率方面，我们改进了工作流程和管理制度。

通过引入先进的生产设备和管理工具，提高了工作效率。

我们对员工进行了培训和激励，激发了他们的工作潜力和创新能力。

公司的运营成本得到了有效的控制。

3. 客户服务方面，我们注重客户需求的反馈和满意度调查。

通过加强与客户的沟通和合作，我们及时解决了客户的问题，提高了客户满意度。

我们还积极参与社区活动，提高了公司的品牌形象。

4. 环保方面，公司始终把环保作为重要的发展方向。

我们建立了环保意识和责任意识，加大了环保设施的投入，并加强了对环保工作的监督和检查。

我们的环保指标得到了逐步改善。

1. 生产管理方面，我们将继续加强项目管理和安全管理。

加强对项目进度和质量的控制，确保项目顺利完成。

对安全风险进行全面排查和整改，做到事故零容忍。

2. 运营效率方面，我们将进一步优化工作流程和提升管理水平。

借助信息化和智能化技术，提高工作效率和质量。

我们将继续培训员工，激发他们的创新能力和团队合作精神。

4. 环保方面，我们将继续加大环保设施的投入和管理。

加强环保工作的宣传和培训，提高员工的环保意识。

我们将积极探索清洁能源的利用和推广，减少对环境的影响。

下半年是我们继续努力和发展的新起点。

我们要继续团结一心，积极进取，以更高的工作热情和精神投入，不断提高工作效率和质量，为公司的长远发展做出更大的贡献。

我们也要时刻关注环保和客户需求，促使公司持续稳定发展。

电力公司上半年工作总结及下半年工作思路电力公司上半年工作总结：在上半年的工作中，我们电力公司面临了各种挑战和机遇，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。

以下是对上半年工作的总结：1. 基础设施建设：上半年，我们电力公司重点在基础设施建设方面进行了大量的工作。

我们完成了一批电力设备的新建和升级改造，提高了供电能力和网络可靠性。

此外，我们还积极推进智能电力系统的建设，以提高电力管理的效率和质量。

2. 供电质量改进：为了提供更可靠的供电服务，我们电力公司在上半年进行了一系列的供电质量改进工作。

我们加强了设备的维护和管理，提高了故障排除的速度和效率。

同时，我们还优化了供电网络的结构，降低了供电中断的风险。

3. 能源效率提升：在能源效率方面，我们电力公司也取得了一定的成绩。

我们加强了对能源消耗的监测和管理，发现并解决了一批能源浪费的问题。

通过技术创新和管理措施，我们成功降低了能源消耗，并提高了能源利用效率。

4. 客户服务改进：我们电力公司一直致力于提供优质的客户服务。

在上半年，我们加强了客户关系管理和沟通，提高了服务的响应速度和质量。

我们还开展了一系列的宣传活动，增加了客户的对我们公司的认可和信任。

5. 安全生产：安全生产是我们电力公司工作的重中之重。

在上半年，我们加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识和操作技能。

通过优化安全管理制度和流程，我们有效预防了事故的发生，并及时处理了一些潜在的安全隐患。

下半年工作思路：在下半年，我们电力公司将继续努力，推进各项工作，实现更好的发展。

以下是我们下半年的工作思路：1. 加快基础设施建设：我们将加大对基础设施建设的投入，加快进度，尽早完成电力设备的新建和升级改造。

同时，我们还将重点推进智能电力系统的建设，提高电力管理的效率和质量。

2. 提升供电质量：我们将进一步加强对电力设备的维护和管理，提高供电质量和网络可靠性。

我们还将优化供电网络的结构，降低供电中断的风险，并提高对重要用户的保障能力。

洛阳市供电公司1-9月份同业对标评价分析通报（办公室）市公司对各县1-9月份（前三季度）同业对标工作进行了评比通报，本次参与对标评比共11个板块，指标个数为100个，占指标总数112个的89.28%。

洛阳公司得分159.25分，综合排名第一。

其中，安全管理、营销管理、物资管理、发展规划、基础管理五个板块均获得板块排名第一。

另，人资管理板块排名十一（倒数第一），财务管理板块排名第六（倒数第六），规划发展板块排名第七（倒数第五）。

根据市公司通报的评价结果，现对各板块排名及得分做以下分析：（注：标红指标为预警指标，共计16个）。

一、安全管理板块（排名第一）共6项指标，本次参与评比6项指标。

其中人身伤亡（月度）、用户供电可靠率（月度）、输变电事件率（月度）3项小指标排名第一。

专业管理成效评价指数（月度）此项指标排名第二，得分2.70，与第一名3.00相差0.3分；安全隐患排查治理工作评价指数（月度）此项指标排名第三，得分1.60与第一名2.00相差0.4分；质量事件评价指数（月度）此项指标排名第七，得分0.60，与第一名1.50相差0.9分。

市公司评价：用户供电可靠率指标、专业管理工作评价指标两项工作开展情况较好。

二、人资管理板块（排名十一）共11项指标，本次参与评比9项指标，其中“三集五大”落地和“五位一体”深化规范指数（季度）、岗位绩效工资套改规范指数（季度）、定员评价与内部人力资源市场配置指数（年度）三项指标均获得第一，全员绩效管理规范化指数（季度）、福利管理规范指数（季度）、人力资源信息化规范指数（季度）三项指标获得排名第二，农电用工管理规范指数（季度）排名第三，全口径人事费用率（年度）排名第六，得分0.40，与第一名0.80相差0.4分。

人才当量密度（季度）排名第11，得分0.12，与第一名0.53相差0.41分，增幅得分3.57与第一名13.88相差10.31，差距较大。

市公司评价：农电用工管理规范指数洛阳公司排名靠后，人才当量密度指标截止9月份洛阳公司尚有三无人员未消除。

安国市供电公司2012年1-9月份同业对标工作分析报告同业对标指标数据是公司绩效的具体体现, 也是考核公司管理好差的主要依据, 因此各级领导都非常重视。

1-9月份我公司同业对标情况根据“河北省电力公司农电系统2012年1-9月同业对标综合排名”的排序结果, 我公司综合排名在全省南网100个县级供电企业中位列30位, 居中偏上水平（在保定22个县名列第五位（高阳2.涞源13.安新26.雄县27）, 下降了2位）, 较去年上升了44位, 较脚上半年下降7位。

（详见附表1）1-9月份对标情况分析一、有八个指标名次上升。

营销类占5个, 分别是售电量（亿千瓦时）、年人均售电量（万千瓦时）、95598故障报修平均修复时间（分钟）、每十万用户服务质量事件发生数、户均配变容量（KVA/户）；生产类2个, 分别是县城供电可靠率RS3（%）和新农村电气化村比例；资产类1个, 固定资产原值（亿元）。

二、每十万用户服务质量事件发生数, 上升了15名,95598故障报修平均修复时间（分钟）上升了9名, 县城供电可靠率RS3（%）上升了6名, 其他的为小幅上升（1-2名）。

（详见附表2）三、服务质量得到提升的主要原因是领导重视, 提前防范,反应迅速, 处理得当, 服务到位, 满意率增加。

四、有五个指标保持了原来的名次生产类三个, 分别是35kV及以上变电站单线单变的比率（%）、节能型主变比率（%）、10Kv线路跳闸率（次/百公里.年）；营销类一个, 电费回收率；资产类一个, 资产保值增值率（%）。

三、有十二个指标名次下降, 这是导致总体名次下降七名的主要原因。

十二个指标中营销类占7个, 分别是: 综合线损率（%）、高压线损率（%）、低压线损率（%）、近三年售电量平均增长率（%）、高压业扩报装新增容量增长率、销售收入增长率（%）、预付电费比率。

生产类占5个, 分别是: 变电站无功补偿容量与主变容量的比率（%）、输电线路跳闸率、综合电压合格率（%）、D类电压合格率（%）、农村供电可靠率RS3（%）。

××年一季度同业对标分析报告**公司**供电所一、指标完成情况分析在××类供电所（全省共××座）中，综合排名××段××位，比2015年四季度下1段降××位。

安全生产排名××段××位，比2015年四季度下2段降××位。

营销管理排名××段××位，比2015年四季度晋3段升××位。

供电服务排名××段××位，与2015年四季度持平。

（一）生产管理：1、短板指标情况分析：（1）居民客户端电压合格率（指标）：指标值99.254，排名E 段135位，较2015年四季度下3段降81位。

存在问题：由于我所辖区地域狭长，用户较为分散，低压台区供电半径多超过0.5公里的范围，为保证线路末端用户的电压质量，只能将变压器出口电压调整稍高，也造成我所居民客户端电压合格率持续下降。

提升措施：加强对台区电压质量监测，配合公司有关部门缩短供电半径，增加导线截面，提高电压合格率。

（2）公用配变“三相不平衡”合格率（指标）：指标值96.83，排名E段165位，较2015年四季度下0段降19位。

存在问题：我所低压台区多存在两线供电的情况，导致三相台区三相不平衡，加之农村用电负荷变化较大和季节性用电，所以全所低压台区三相不平衡现象严重。

提升措施：加强对三相配电台区的电流监测，适时对低压负荷进行调整，平衡各相负荷，9月份已经对其中的××队、**一队、**粮食台等8个台区进行了调整，负荷趋于平衡，今后仍将将此项工作作为重点来进行。

2、优势指标情况分析：（1）两票合格率（指标）：指标值100，排名A段1位，与2015年四季度持平。

巩固措施：继续加强两票工作管理，提高相关人员工作票开具、使用和填写能力，持续保持工作票管理水平。