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59大众商务财税管理随着我国科技创新对经济社会发展的引领作用不断增强，科技与经济深度融合，财政对科技发展的支持加强。
深入分析科研项目资金使用中的问题，积极探索如何规范使用项目资金，做到单独核算、专款专用，对全面提升企业科技创新实力和市场竞争力、增强企业研发能力、推动科研工作顺利开展具有重要意义。
同时，科研项目资金单独核算、专款专用是加强科研项目管理的基础，也是科技创新项目管理的重要内容之一，是推进科技创新项目管理的有力保证。
一、科研项目资金单独核算的重要意义根据国家统计局、科技部、财政部发布的科技经费投入统计数据，2019年全国共投入研究与试验发展经费22144亿元，同比增加2466亿元，增长12.5%，连续4年增长超过十个百分点。
经费投入强度(与GDP之比)为2.23%，同比提高0.09个百分点，经费投入强度再创历史新高。
研发资金投入是衡量一个国家科技投入的重要指标，也是观察和分析国家科技发展实力和竞争力的重要指标。
回顾“十三五”，我国研发资金投入总量一直稳居世界第二，投入规模逐年扩大，研发资金投入力度更是屡创新高，已与欧盟15国平均水平相当，结构逐年优化。
国家财政科技支出在带动全社会研发投入、引导国家战略导向方面发挥了重要作用，为科技创新提供了有力支持。
同时，为了规范和加强科研项目资金管理，我国陆续出台了《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》 《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》 《国务院关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》等相关管理办法，以提高科研项目资金的使用效益。
但是，目前科研项目资金使用仍存在诸多普遍问题，尤其在科研项目资金会计核算、财务管理方面集中。
二、科研项目资金单独核算存在的问题（一）不重视科研项目资金的单独核算部分单位“重申报、轻管理”，项目申请部门与财务部门脱节。
在科研项目申报时，积极与各大科研院校合作，准备 《项目计划书》 等申报材料；但项目申报成功、项目资金下拨后，不与财务部门对接，与科技部门签订的 《项目任务书》 也不转送给财务部门。
试述业财融合视角下企业 两金 管控长效机制的构建寻㊀丹(广东恒健投资控股有限公司ꎬ广东㊀广州㊀５１００００)摘㊀要:随着全球经济竞争加剧ꎬ企业需要通过不断地提供优质产品和服务ꎬ满足客户需求ꎬ并创造利润ꎬ才能够提升自身价值ꎬ实现可持续发展ꎮ在企业经营活动中ꎬ应收款项和存货的合理配置与管控对企业的生存和发展至关重要ꎮ然而ꎬ在实践中我们常常会发现ꎬ企业在管理 两金 的过程中存在诸多问题ꎬ如存货积压㊁应收款项回收慢等ꎮ这些问题不仅影响了企业的运营效率ꎬ也带来了较大的经营风险ꎮ为解决这类问题ꎬ企业需加强 两金 资产管控ꎮ因此文章将从业财融合的视角出发ꎬ通过分析 两金 管控长效机制构建的重要性ꎬ并结合实际业务中存在的问题探讨如何构建科学㊁合理的 两金 管控长效机制ꎬ以期为企业提供一些建议和借鉴ꎮ关键词:业财融合ꎻ两金管控ꎻ长效机制ꎻ构建中图分类号:Ｆ２７２㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)１８－０１１３－０４㊀㊀文章所指的 两金 包含各类应收款项和存货ꎮ其中ꎬ应收款项包括应收账款㊁长期应收款和其他应收款等ꎻ存货包括原材料㊁在产品及库存商品等ꎮ构建 两金 管控长效机制对企业实现可持续发展具有重要意义ꎮ特别在信息技术的快速发展和智能化管理的背景下ꎬ未来企业必须能够更广泛地应用大数据分析㊁人工智能和物联网等新兴技术ꎬ提升 两金 管控的精准性和效率[１]ꎮ企业通过对数据的预测和分析ꎬ驱动决策ꎬ才能更好地把握资金需求和使用情况ꎬ及时调整和优化资产配置策略ꎮ财政部于２０１６年印发的«管理会计基本指引»中ꎬ明确提出 管理会计应嵌入单位相关领域㊁层次㊁环节ꎬ以业务流程为基础ꎬ利用管理会计工具方法ꎬ将财务和业务等有机融合 ꎮ在业财融合视角下加强企业 两金 管控长效机制的构建不仅能提高资产运营质量㊁提高资金管理效率㊁优化资产配置和降低经营风险ꎬ还能促进企业内部各业务㊁外部供应链上下游之间的合作与沟通ꎬ为企业的可持续发展提供坚实的基础和保障[２]ꎮ一㊁业财融合视角下构建完善 两金 管控长效机制的重要性构建 两金 管控长效机制是企业实现可持续发展的重要管控方法和手段ꎮ从业财融合的视角出发ꎬ以下是对其重要性的一些观点:首先ꎬ可以减少资金占用ꎮ企业在经营活动中需要同时关注营运资金和固定资金ꎬ应收账款的变现能力强ꎬ是企业经营活动现金流入的重要来源ꎬ而存货的形成过程会带来经营活动资金流出ꎮ通过科学的 两金 管控机制ꎬ企业可以实现资金的最佳运用ꎬ避免占用过多资金或者资金不足的情况ꎬ提高资金周转效率ꎬ降低资金成本ꎬ推动企业的经营活动现金流量的管理更加高效ꎮ其次ꎬ可以降低企业的风险ꎮ合理的管控机制可以控制 两金 规模ꎬ减少低效资产ꎬ从而减少坏账损失ꎬ帮助企业抵御流动性风险和经营风险ꎮ加快周转效率ꎬ更好地应对因市场产品㊁服务价格及供需变化带来的风险和挑战ꎮ同时ꎬ通过建立内部控制体系和规范的流程ꎬ可以防控风险ꎬ减少内部控制失效ꎬ提升企业的运营稳定性和信誉度[３]ꎮ最后ꎬ对优化企业资源配置具有重要意义ꎮ通过整合业务和财务管理ꎬ可以更好地把握存量资产情况ꎬ结合业务运行情况ꎬ动态配置资源ꎮ通过精益的预算规划和运营管理ꎬ企业可以避免资源的浪费ꎬ并将有限的资源聚焦在具有战略意义和高价值的领域ꎬ有利于实现收入㊁效益和经营现金流的协同增长ꎬ不断提升自身的竞争力和适应性ꎬ提高经营效率和资产运营质量ꎬ实现长期的可持续发展[４]ꎮ此外ꎬ还能够推动产业链㊁供应商有效链接ꎬ ３１１通过信息共享㊁合作协同和工作流程优化ꎬ实现产业链各环节之间的高效衔接和资源整合ꎬ降低交易成本ꎬ促进供需双方的互利共赢ꎬ提升整个供应链价值ꎮ二㊁ 两金 管控存在的问题(一)存货管理存货管控中存在的问题主要有以下几个方面:①存货过量且周转速度慢ꎮ由于经济发展速度较快ꎬ容易导致存货积压过多ꎬ且流动速度慢ꎮ这种情况下ꎬ企业需要支付更多的资金用于存货的采购ꎬ导致资金压力增大ꎮ同时过量的存货ꎬ会增加人力管理成本㊁仓储费用㊁保险费用等ꎮ此外ꎬ存货过量还容易造成存货的陈旧和过期ꎬ增加存货变现风险ꎮ②存货管理水平参差不齐ꎮ易产生采购和排产不科学ꎬ产能不能充分利用ꎬ或因存货管理水平低ꎬ错过了客户最佳交货时间ꎬ导致产品项目延期交货或迟迟不能交付的现象[５]ꎮ③没有形成标准流程化的信息传递机制ꎮ进㊁销㊁存各环节都是存货管理的重点ꎬ但因管理流程的标准化和信息化程度低ꎬ易造成信息传递效率低ꎬ不能真实反映存货状态的情形ꎬ无法支持企业经营活动的有序运行等ꎮ(二)应收款项管理应收款项管控中存在的问题主要有以下几个方面:①不能有效进行风险分担ꎮ合同订立和履行中ꎬ买方和卖方之间往往存在着信息不对称和强弱不对等的情况ꎬ交易条款设置不合理ꎬ导致应收款项风险难以得到合理分担ꎮ一些买方可能利用市场地位优势推迟付款义务时点ꎬ而卖方则被动承受与此带来的经营风险ꎮ②应收款项回收周期长㊁收款难度大ꎮ在实际经营中ꎬ企业回款存在等待期ꎬ由于市场需求不旺盛㊁客户流动性紧张或经营困难等压力ꎬ导致买方延期付款或无力付款的情况时有发生ꎮ或因合同条件发生变化ꎬ或买卖双方存在分歧ꎬ导致合作终止ꎬ款项难以收回ꎮ而企业往往已履行了所有的合同义务ꎬ对应的业务支出已经发生ꎬ增加了资金周转压力ꎮ③应收款项核销困难ꎮ对确实发生事实损失应收款项ꎬ经取得合法㊁有效证据证明后ꎬ根据有关程序可以将其进行财务核销ꎮ而应收款项核销需要齐备的证据资料ꎬ但由于业务发生时间久远㊁经办人员离岗㊁内部管理不完善或债务人异常等原因ꎬ易导致无法获取完整的核销依据ꎮ另外ꎬ应收款项核销程序严格ꎬ需要经过层层审批和核准ꎬ可能还会面临上级单位的检查追责问题ꎬ导致企业不能如实核销应收款项ꎮ三㊁业财融合视角下企业 两金 管控长效机制的构建(一)确定管控目标ꎬ强化建章立制一是企业 两金 管控ꎬ应当以推动公司高质量发展为中心ꎬ以提高 两金 管理水平为总体目标ꎮ围绕合理控制 两金 规模㊁提高存货周转率和应收账款周转率㊁提升经营活动现金流量等方面ꎬ从中长期㊁各年度两个层面ꎬ设置具体财务指标目标ꎮ二是为促进目标的实现ꎬ企业可以建立 两金 管控专项行动工作机制ꎬ以２年或３年为一个周期ꎬ开展 两金 管控专项行动工作ꎮ对组织开展专项行动和实际推动取得的清理成效的有关单位和人员ꎬ予以绩效奖励ꎬ确保 两金 工作开展效果ꎮ同时ꎬ为加强组织领导ꎬ在公司领导亲自参与指挥下ꎬ由专门的部门或机构ꎬ组织负责 两金 管控具体工作ꎮ三是建立健全 两金 管控相关制度ꎬ以制度建设为引领ꎬ强化制度的刚性约束ꎮ严把合同审批流程关ꎬ加强合同审批管理ꎬ明确履约进度㊁验收结算㊁付款条件㊁违约责任等合同内容ꎬ并抓好制度执行ꎬ加强合规管理ꎬ确保 两金 管控流程及方式符合相关法律法规和政策要求ꎮ(二)加深业财融合ꎬ强化全流程管理１.存货管控机制优化库存管理机制是强化 两金 管控的重要一环ꎬ保障企业有序运行至关重要ꎮ具体分析如下:①根据库存需求分析ꎬ设计合理的库存模型ꎮ库存模型一般包括两个方面ꎬ即库存的规模和库存的组成ꎮ以订单情况和产品生产周期为基础ꎬ进行库存需求量预测ꎬ并参照历史数据赋予不同存货需求量可能发生的概率ꎬ计算得出库存总量规模ꎮ根据企业产品配比和各类业务销售占比ꎬ以及企业自身的特点和需求ꎬ配制不同类别的存货库存[６]ꎮ②发挥库存管理的辅助支撑作用ꎬ与各环节协同运行ꎮ库存管理是企业经４１１营的重要辅助活动ꎬ是采购与销售业务的重要纽带ꎬ通过制订仓储各环节的具体要求ꎬ明确各部门责任ꎬ绘制清晰的出入库流程图ꎬ打通各环节的链接通道ꎮ而且ꎬ库存管理部门需共同参与销售计划和采购计划的制订和实施过程ꎬ通过信息共享和沟通确保存货需求与销售预测相匹配ꎬ协同采购和销售部门共同完成相关业务ꎬ可以保持存货周转率的合理性ꎬ提升业务流程精益化管理ꎮ③采用现代化的库存管理技术ꎬ加强成本控制和效益分析ꎮ企业可以利用先进的库存管理技术和软件系统ꎬ实现库存的实时监控和管理ꎮ例如ꎬ通过引入仓储管理系统(ＷＭＳ)或者ＥＲＰ系统ꎬ可以更好地追踪库存流动㊁规划库存周转ꎬ并及时采取调整措施ꎮ财务部门应根据库存情况及存货成本进行细致分析ꎬ通过系统的追踪分析存货的采购成本㊁仓储成本和销售利润等因素ꎬ评估存货管理的效果和经济性ꎬ并进行相应管理流程的调整和改进ꎬ发现潜在的成本节约和利润提升的机会[７]ꎮ２.应收款项管控应收款项是企业现金流入的主要来源ꎬ有效管控应收款项ꎬ对企业整体资产特别是资金的安全㊁稳定和高效流动意义重大ꎮ优化应收管项管理的具体措施如下:①建立严格的客户资信评估及信用管理机制ꎮ企业应建立科学的资信评估和审批制度ꎬ加大对客户质量的关注ꎬ规范客户遴选流程ꎬ持续跟踪客户资信情况ꎮ在客户信用管理中ꎬ应充分考虑客户的付款能力㊁商业信用㊁经营情况等因素ꎬ争取互惠共赢ꎬ及时掌握客户当前的市场形象㊁声誉㊁财务状况㊁信用状况等ꎮ②规范财务核算ꎬ建立对账机制ꎮ企业应规范核算应收款项ꎬ确保应收款项能够准确入账ꎬ并于每个会计期末准确反映其价值ꎮ建立定期对账机制ꎬ加强与客户的交易记录㊁期末应收款项金额及约定付款条件等信息的核对ꎬ可以起到提醒客户作用ꎮ通过严格的核算和对账管理ꎬ维护企业所持资产的权益ꎮ③健全催收机制ꎬ着力收回款项ꎮ企业催收工作应定期进行ꎬ通过制定明确的逾期催收流程㊁设置提醒和通知措施㊁与客户进行积极沟通等方式ꎬ及时收回应收款项ꎮ催收工作要根据逾期程度和风险程度采取不同的措施ꎬ确保催收工作的高效性和公平性ꎮ同时ꎬ要加强对逾期款项的跟踪和记录ꎬ及时做好坏账准备和风险控制[８]ꎮ必要时ꎬ可针对不同应收款项分别采取发催收函㊁律师函或提起诉讼等一系列措施ꎬ着力提高逾期款项收回进度ꎮ④建好核心业务系统ꎬ提升业务协同ꎮ企业应根据实际情况ꎬ建立与之匹配的业务项目系统ꎬ反映并跟踪应收款项形成的各个环节的整体情况ꎬ用流程数据挖掘促进业务管理进阶ꎮ协同客商管理㊁合同管理㊁应收应付管理等环节ꎬ从优化销售政策㊁加强客户关系管理㊁加强合同审批管㊁提高回款速度等方式来降低应收款项的占用资金量ꎬ提高现金流的效率ꎮ加强合同执行的过程管理ꎬ着力提升产品和服务质量ꎬ及时办理结算㊁验收等手续ꎬ及时确认债权ꎬ密切跟踪应收款项进度ꎬ充分利用项目系统ꎬ进行监测预警ꎮ(三)实施分类管理ꎬ提升管理效率一是实施分类管理ꎮ通过对企业 两金 资产的全面清理ꎬ了解应收款项和存货资产情况ꎬ根据存货的库存状态ꎬ分析存货的可变现风险情况ꎻ根据应收款项形成的原因及客户情况ꎬ分析应收款项的可收回情况ꎻ将 两金 资产分类为正常类和存在风险类ꎮ对其中风险类资产ꎬ予以重点关注ꎬ全面真实的了解情况ꎬ形成专门针对性的管理措施ꎬ如组织有关人员进行专项措施研究ꎬ形成专项处置方案ꎬ并有专人跟踪催收等ꎬ加大管理清收力度ꎮ二是制订分类清理计划ꎮ根据 两金 资产形成的业务类型ꎬ采取不同的清理方式ꎮ应收账款方面ꎬ可针对分期收回且现金流量稳定的应收款项ꎬ可采取资产证券化方式提前获得周转资金ꎻ对具备条件的应收款项ꎬ可采取保理等方式回收款项等ꎮ存货方面ꎬ可制订不同的销售策略ꎬ如通过降价赠送等方式进行处置ꎮ(四)加强预算管控ꎬ强化考核约束一是运用全面预算管理抓手作用ꎮ基于充分的数据分析和调研ꎬ包括对市场趋势㊁内外部环境㊁竞争对手情况和企业 两金 资产现状ꎬ设置 两金 资产周转率等预算目标ꎬ并对长期不清理的 两金 资产设置专门的指标ꎮ定期跟踪和评估应收款项管理情况ꎬ建立预警机制ꎬ设定合理的阈值和警戒线ꎬ及发现实际业务过程中的问题ꎬ研究调整管控方式ꎮ二是加５１１强考核约束ꎬ责任到人ꎮ企业应强化主体责任ꎬ加强负责人的 两金 管控意识ꎬ建立现金为王的运营理念ꎬ发挥考核 指挥棒 作用ꎬ将 两金 管理和清理相关工作纳入企业的经营业绩考核中ꎬ并推动各单位将相关任务分解到具体业务人员考核指标中ꎬ促进 两金 管理纵向深入的推进ꎮ通过不断优化考核方式ꎬ提升责任心和紧迫感ꎬ高效推动 两金 资产的管控和清理ꎮ(五)加强 两金 管控的信息系统建设业财融合视角对信息系统建设的加强ꎬ可以通过以下几个方面来构建 两金 管控长效机制ꎮ①建立规范的信息系统管理制度ꎬ完善信息系统基础设施ꎮ制定和执行信息系统管理制度ꎬ明确信息系统的运维和安全管理责任ꎬ确保信息系统的稳定运行和安全性ꎮ建立一个稳定㊁安全㊁高效的信息系统基础设施ꎬ包括网络㊁服务器㊁数据库等ꎬ确保信息的可靠存储和传输ꎮ②加强资金管理ꎬ探索建立司库管理体系ꎮ资金管理是保障企业正常运营的基础ꎮ建立科学的资金计划和预测模型ꎬ合理安排资金流入和流出ꎬ提高资金利用效率ꎮ探索建立司库系统ꎬ以价值链视角整合和运作资金及金融资源ꎬ推动产融结合深入发展ꎮ同时加强对资金流向相关数据的保护ꎬ采取必要的措施确保数据的机密性㊁完整性和可用性[９]ꎮ③集成信息系统ꎬ转化竞争优势ꎮ在信息系统中实现数据的共享和交互ꎬ可以提高数据的准确性和时效性ꎬ避免信息孤岛的问题ꎮ可以将业务系统㊁资金系统㊁企业征信系统等进行连接ꎬ整合业务和财务数据ꎬ实时跟踪企业客户㊁供应商及整个供应链相关主体的情况ꎮ围绕企业战略定位ꎬ将价值链分析融入 两金 管控流程ꎬ保持自身竞争优势ꎮ四㊁结论综上所述ꎬ随着经济环境的变化和企业经营方式的不断革新ꎬ企业 两金 管控长效机制也将继续发展和完善ꎮ希望企业能够充分认识到 两金 管控长效机制的重要性ꎬ将其纳入战略规划和经营管理的重要议程ꎮ只有通过科学㊁合理的管控机制ꎬ同时借助信息化手段ꎬ提高资产运营效率ꎬ提升各环节的精益化管理ꎬ企业才能更好地应对市场波动和风险挑战ꎬ实现可持续发展ꎮ相信企业通过建立科学㊁高效的 两金 管控长效机制ꎬ为企业的高质量发展贡献力量ꎮ参考文献:[１]王健.业财融合视角下Ａ企业 两金 管控长效机制的构建[Ｊ].财务与会计ꎬ２０２２(１４):２０－２３.[２]金统.构建业财融合的 两金 长效管控机制探究[Ｊ].经营者ꎬ２０２１(２４):１０３－１０５.[３]刘燕辉.制造企业两金管控问题研究[Ｊ].品牌研究ꎬ２０２２(３):１３０－１３２.[４]潘郭梅.探究如何深化业财融合中公司 两金 的压控管理 以ＳＲ公司为例[Ｊ].环球市场ꎬ２０２２(４):７６－７８.[５]海珍.浅析企业 两金 管理过程中的问题及建议[Ｊ].西部财会ꎬ２０２３(２):３５－３７.[６]付守兰.构筑防火墙:新收入准则下的国企 两金 管控[Ｊ].中国商人ꎬ２０２３(５):１３２－１３３.[７]郭倩茹.建筑业 两金 压控存在的问题及对策[Ｊ].投资与创业ꎬ２０２３ꎬ３４(４):４６－４８.[８]左佳怡.浅析中央企业 两金 管控困境与破局之道[Ｊ].中国总会计师ꎬ２０２２(１０):９８－１００.[９]黄园园ꎬ周柏云.业财融合赋能外贸企业 两金 管控的探索[Ｊ].会计师ꎬ２０２２(１７):１４－１６.作者简介:寻丹(１９８９ ㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ湖南长沙人ꎮ主要研究方向:业财融合ꎮ６１１。
２０２１年０７期 （３月上旬）金融天地资管新规下商业银行同业业务发展困境及解决措施梁敏怡 广发银行股份有限公司摘要：从发展商业银行同业业务的政策视角出发，其目的在于提升我国商业银行整体水平，并意在促进商业银行的市场化变革。
随着资管新规延续至2021年，立足于当前提出商业银行同业业务发展的解决思路。
研究显示，目前中小股份制商业银行在同业业务发展中主要面临：内部审计困境、金融创新困境、刚性倒逼困境、人才队伍困境。
相应的解决措施包括：在资产二次评估中引入互联网思维、完善内控机制形成专家治理新局面、使同业标的与投资者的信息相匹配、建立同业业务准入资格实现专门化。
关键词：资管新规；商业银行；同业业务；解决措施2018年4月，中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、国家外汇管理局联合发布了《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》(下文简称：资管新规)。
所谓“商业银行同业业务”是指，金融机构之间以资源共享、优势互补为原则，以同业资金融通为核心的各项业务，是商业银行近年来兴起并蓬勃发展的一项新业务。
随着资管新规的出台，本着“卖者尽责、买者自负”的理念，监管层要求打破刚性兑付。
根据相关认定条款，金融监管机构列举了4类满足刚性兑付的情况，这就构成了商业银行同业业务发展所面临的困境。
从发展商业银行同业业务的政策视角出发，其目的在于提升我国商业银行整体水平，并意在促进商业银行的市场化变革。
随着资管新规延续至2021年，立足于当前提出商业银行同业业务发展的解决思路，则具有现实意义。
一、相关研究述评(一)相关研究概述有研究指出，商业银行同业业务目前隐藏着巨大的市场风险，比如流动性风险、信用风险和合规风险。
这些微观风险在宏观上会对监管当局政策有效性和整个实体经济发展带来隐患。
有研究认为，在资管新规的引领下，商业银行同业业务将以非标业务的标准化及进一步结构化为切入点、以会计处理与风险计提规范化为着力点、以经营主体的专营化为支撑点、以风险管理的精细化为关键点、以战略决策的科学化为落脚点进行大幅度地调整。
广西师范大学硕士学位论文企业核心刚性的作用机理及其治理姓名：曾鹏申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：阳芳20070401企业核心刚性的作用机理及其治理2004级企业管理专业企业战略管理方向硕士研究生曾鹏导师：阳芳副教授摘要20世纪90年代以来，随着技术创新速度的加快、产业环境的剧烈变化、世界经济一体化进程的不断深入和顾客需求的日益多样化，任何的企业都不敢在竞争中掉以轻心，墨守成规，企业只有积极地调整自己的生存策略才有可能保持在新环境下的生存。
国际前沿理论研究表明，企业组织特别是大公司、大集团的竞争优势，源于在市场经济竞争浪潮中提高企业的核心能力。
然而，在管理的实践中，企业核心能力形成的过程同时也伴随着核心刚性的产生，企业核心能力与核心刚性是一个硬币的两面，核心刚性会阻碍企业创新，使之失去竞争优势惨遭淘汰。
而且，核心刚性的产生是一个长期的、由隐性到显性的动态发展过程。
常常当自身被客户抛弃或市场价值急剧下跌的时候，许多企业才会发现自身的刚性。
因此，核心刚性的问题日益受到国内外理论界和实践界的普遍关注。
目前的研究主要是从传统的战略管理理论和核心能力理论两个方面展开。
本文就是从核心能力理论的角度对核心刚性作用机理和及其治理进行研究的。
全文共分为五大部分：第一部分是对核心能力进行分析，认为核心能力是企业竞争优势的源泉。
本部分首先从对企业竞争优势来源的认知过程进行研究，然后对核心能力的概念进行界定，并认为核心能力作为企业竞争优势的源泉，其功能和作用主要体现在决定着企业发展的战略、使企业获得超额利润、维持企业长期竞争优势、提高企业市场竞争位势等四个方面。
第二部分是对核心刚性进行分析，认为核心刚性阻碍核心能力成为企业持续竞争优势源泉。
本部分首先从核心刚性与核心能力是一个硬币的两面入手，将核心刚性界定为阻碍核心能力作为企业持续竞争优势源泉的复杂耦合系统，由企业惯性和企业惰性共同构成。
然后分析核心刚性主要是由企业成长路径的依赖性、人类线性思维方式的局限性、企业专用性资产转换成本的限制、企业过于倾听客户呼声等四种“知识抑制”活动导致。
Analysis on the Rigidity of Enterprises Knowledge State and the Overcoming Micro- Mechanism 作者： 曹兴[1];谭滔[1];李玲[1]
作者机构： [1]中南大学商学院,长沙410083
出版物刊名： 软科学
页码： 124-127页
主题词： 知识状态;刚性;动态能力
摘要：针对企业技术核心能力刚性,从企业知识的角度探讨了技术核心能力形成的过程,提出了知识状态刚性的定义,具体分析了知识状态刚性的形成因素和过程,通过引入动态能力理论,分析动态能力与知识状态的作用关系,得出了运用动态能力理论能够有效地克服知识状态刚性的形成,是克服知识状态刚性的根本途径,在此基础上,分析了知识状态刚性克服的过程和效果,企业在不断吸收和创造新的技术知识循环中,与原有的技术知识整合,形成企业特有的、难以模仿的、适应环境变化的技术知识,最终达到克服技术核心能力的刚性,实现技术核心能力不断动态提升的目的。
２０２３年第６期 现代大学教育 管理经略基金项目：２０２３年度教育部人文社会科学研究规划基金项目“基于演化博弈的企业参与卓越工程师培养动力机制与协同模式研究”，项目编号：２３ＹＪＡ８８０００９。
收稿日期：２０２２－０５－０８作者简介：耿乐乐（１９８９—），男，甘肃镇原人，管理学博士，兰州大学高等教育研究院副教授，从事高等教育管理和工程教育研究；兰州，７３００００。
Ｅｍａｉｌ：ｇｅｎｇ１５９＠１２６ ｃｏｍ。
现代产业学院协同治理：形成机理、构建逻辑与实现机制耿乐乐摘 要：现代产业学院是现代和未来产业发展要求以及新工科建设催生的产教融合新型组织形态。
文章基于首批５０所现代产业学院建设概况和协同治理现状，分析了现代产业学院协同治理的形成机理、构建逻辑以及实现机制。
产教融合一体化、参与主体多元化与异质性、职能多维化是现代产业学院最主要的组织特征，构成了现代产业学院协同治理的逻辑起点。
历史逻辑、现实逻辑和未来逻辑表明，构建现代产业学院协同治理共同体和实现协同治理是现代产业学院实现“善治”的必然选择。
现代产业学院协同治理共同体的形成，需要通过构建多层次结构性机制、多阶段过程性机制和多元化协调性机制来实现。
关键词：新工科；现代产业学院；产教融合；协同治理；工程教育；治理机制中图分类号：Ｇ６４９ ２１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１－１６１０（２０２３）０６－００９９－１０ 一、引 言第四次工业革命和产业转型升级迫切需要大批具有较强工程实践能力、创新能力、解决复杂工程问题能力和国际竞争力的卓越工程人才，亟须加强对现代和未来产业通用技术的研发。
解决产教脱节问题、实现教育链与产业链的融合发展是满足此次工业革命和产业转型升级对人才和技术需求的关键。
联合高校、行业企业、政府部门、科研院所和行业协会等共同建设一批与地方产业发展需求相适应的现代产业学院是实现产教融合发展的重要举措。
为此，教育部、工业和信息化部、中国工程院在２０１８年９月联合发布的《关于加快建设发展新工科实施卓越工程师教育培养计划２ ０的意见》中指出，为了加快发展新工科，要建设一批面向现代产业的多主体共建的产业学院。
第38卷第5期Vol.38No.5新乡学院学报Journal of Xinxiang University2021年5月May.2021企业实施轻资产运营的路径研究——基于资产专用性视角秦元政（甘肃政法大学商学院，甘肃兰州730070）摘要：基于新兴的模糊集定性比较分析方法，从组态的视角分析营商环境、经济政策、互联网发展水平、产业结构以及业绩期望差距各要素与企业轻资产运营战略实施之间的关系，结果表明：合理化的产业结构、高程度的经济政策不确定性和较高的互联网发展水平所形成的组态以及业绩期望逆差、较强的营商环境不确定性、高程度的经济政策不确定性和较高的互联网发展水平所形成的组态，均会促使企业实施轻资产运营。
研究的结果对揭示促进企业实施轻资产运营的环境和条件有着重要的现实意义。
关键词：要素组态；轻资产运营；资产专用性；不确定性中图分类号：F272.3;F425文献标识码：A文章编号：2095-7726（2021）05-0018-08一、弓I言随着我国社会主义市场经济体制的进一步完善，拥有良好的运营模式对企业立足于竞争激烈的市场显得越发重要“轻资产运营的出现为企业商业模式转型提供了一个清晰的战略思路，即通过消减生产制造等利润低、投入大的非核心环节来减少不必要的资金投入，并将节省出来的资金注入到主营业务产品的研发和营销等核心环节，从而提高资本回报率“轻资产运营模式虽然能为企业带来诸多优势，但它的实施会对企业未来的运作模式带来巨大的改变，因此企业管理层往往会非常慎重地选择是否实施轻资产运营“那么，什么样的环境和条件会促进企业实施轻资产运营呢？本文基于资产专用性视角，从营商环境、经济政策、互联网发展水平、产业结构和业绩期望差距等5个要素进行研究和分析“二、影响企业实施轻资产运营的要素分析（一）营商环境市场需求、技术升级、供应商等因素会导致企业的营商环境稳定性降低，进而导致企业的专业化经营风险和外部交易成本急剧增加⑴“为了缓解经营压力和有效地消化企业的剩余资源，管理层更加愿意去冒一定的风险进行多元化投资624“由于新兴产业正处于快速上升期，巨大的市场发展潜力通常会为企业的创新投入带来较高的边际收益，因此在多元化投资的过程中，企业会加大对新兴产业的创新投入，以求迅速打开市场进而在新行业中站稳脚跟“李翠芝在对创新与资产专用性关系的研究中发现，创新强度与形成专用性资产的数量成正比634“可见，营商环境的稳定性降低，会导致企业资产专用性水平提高，从而使企业加大对固定资产等重资产项目的投入与使用“多元化经营分散风险的作用无可置疑,但这并不意味着营商环境稳定性只要降低，企业就一定会作出进行多元化经营的决策“营商环境不确定性的存在会导致市场经营的情况变得扑朔迷离，企业的管理层对市场未来的预测和一些经营决策方案的确定就会变得十分困难644,因而企业对于投资固定资产等需要大规模注入资金的行为就会表现得更为保守“在营商环境存在不确定性的情况下，管理层通常会根据企业自身的盈利能力进行经营决策“企业在拥有较为良好的现金流时依旧会进行投资和研发等经营活动，但营商环境不确定性的存在会导致非效率投资的增加654，进而导致企业的亏损并促使企业转向采取保守型经营策略“保守的 经营策略会抑制企业的多元化经营与投资，甚至会收稿日期：2020-12-17作者简介：秦元政（1997—），男，河南郑州人，硕士研究生，研究方向：资本运营与财务管理。
第27卷第5期 2010年3月科技进步与对策Science&Technology Progress and Policyv01.27No.5 Mat.2010企业核心竞争力缺失原因及其防范途径余晓钟,解淑娟(西南石油大学经济管理学院,四川成都610500摘要:核心竞争力缺失是众多企业面临的问题。
在时核心竞争力缺失的含义、状态特征、判断识另l『分析的基础上,探讨了导致企业核心竞争力缺失的原因,提出了防范企业核心竞争力缺失的途径。
关键词:核心竞争力;缺失状态;缺失原因;防范途径中图分类号:F270文献标识码:A 文章编号:1001—7348(201005-0093--04O 引言企业能力理论认为,企业是一个能力系统,它是各种能力,如技术能力、管理能力、营销能力等多种能力要素的集合体…。
企业核心竞争力是在一定的环境条件下。
最突出、最具竞争优势、给顾客和企业带来最大价值而竞争对手难以模仿的能力,它是组织经过长期学习,将知识、经验逐渐积累而形成的,并嵌植于企业内部。
核心竞争力是企业获取竞争优势的法宝。
目前,绝大多数学者已形成共识,认为适应环境的动态核心竞争能力,是企业持续发展并保持竞争优势的源泉。
然而现实的情况:一是许多企业的生命周期越来越短,超过20年的企业已是长寿企业,我国更多的企业则不到lO年.二是许多处于兴盛期的企业广夜之间风光不在。
昔日的成功企业逐渐失去竞争优势,甚至濒于死亡的边缘; 三是相同环境下,同行业的不同企业经营绩效会出现明显的差距,一些企业经营业绩显著,另一些企业则绩效不好或表现平平…。
以上情况的出现,是企业核心竞争力的缺失使然。
大量理论研究与实际情况表明,并不是所有企业在任何时候都具有核心竞争力或具有与环境相适应的核心竞争力:一是因为核心竞争力的状态可能是变化的.二是不变的核心竞争力所处环境是可能变化的;三是两者都在变化。
如何认识与评价企业在动态环境下表现出的核心竞争力状态企业核心竞争力是适应匹配、短缺不足、还是刚性过剩,是企业界与学者们共同关注的话题。
一、引言传统的核心能力刚性研究大多是站在企业宏观战略角度对其形成与超越作出解释，而对偏向于战术层次的技术刚性研究则非常少，或者仅从技术演化角度来探讨技术的路径依赖性质（W .J.Abernathy ，J.M .Utterback ，1978；Arthur ，1989；U.Witt ，1993）。
相对于中小企业，核心能力刚性更容易产生于大型企业，而技术刚性不仅会在大企业中产生，在中小企业中亦会产生，并且由于中小技术型企业自身的资金、规模、人才等因素的限制，较之大型企业更容易产生技术刚性。
从现有文献来看，技术刚性鲜有研究者。
因此过去20年内的国内外众多学者对核心能力刚性的研究对我们具有较大的参考价值，并且为我们对企业技术刚性的研究提供了良好的框架和思路。
Leonard-Barton 最早对核心能力刚性问题进行了研究，他认为一个企业经过多年的积累而形成其独特的核心能力后，就会有意或无意地排斥其他方面的能力，形成核心刚性。
主要表现在对以往经验的盲目迷信、企业内部限制创新、限制未来进行创新性的试验、从企业外部吸收的新知识被滤除等。
陈传明认为企业内部的核心能力刚性要受到企业家行为、企业文化、组织结构等具有明显路径依赖特征的因素的影响。
刘海建等通过分析核心能力刚性的载体，对其路径依赖本质从企业成员的认知能力、人类存在厌恶风险的倾向以及资产专用性三个角度进行了阐述。
冯进路，冯绍彬认为核心能力刚性的产生主要是因为企业历史发展的路径依赖性，沉没成本效应和替代效应以及人类线性思维方式的局限性。
二、技术刚性概念的提出“刚性”是物理学上的一个名词，意指物体保持原来状态不变的、并能够抵抗外来压力的一种特征。
自从Leonard-Barton 将刚性概念引入到对核心能力的研究以来，相关研究便层出不穷。
比如对文化刚性的研究，对组织刚性的研究，对技术能力刚性（和技术刚性不同）的研究等。
以上的研究多是基于企业的战略层面。
为了深入对企业成长的认识，笔者开创性地提出与界定了技术刚性概念，认为技术刚性是指企业的某项特定技术或技术组合的发展落后于整个社会的技术体系进化过程，并且在一定时期内又难以改变这种现状，从而对企业成长产生阻力的现象。
这是一个基于企业微观层面的概念。
由上述定义，我们可以看到技术刚性有三个特征：一是企业某项特定技术或技术组合发展落后于整个社会的技术体系进化过程。
这种落后不仅表现在技术或技术组合水平上的绝对落后，也表现在由于技术溢出效应带来的整个技术体系进化造成的相对落后。
二是一定时期内这种现状难以改变。
这种改变是通过企业自身技术演化来实现与整个社会技术体系的接轨，而非通过人为干预来纠正企业技术发展的轨道。
三是它阻碍了企业的进一步成长。
即技术刚性带来的技术锁定效应一定会对企业的成长造成阻碍，甚至使得企业被市场淘汰。
三、技术刚性的形成机理考虑到企业之间在规模、资金、技术发展特点等方面存在差异性，笔者认为对于技术刚性形成机理的研究从大型和中小型技术企业两个角度展开更符合实际。
大型企业资金比较充足，R&D 投入较大，技术发展呈现多元化特征，并且多以技术组合为主体。
技术组合依赖于特定的技术轨道，作为技术轨道核心的主导设计（N.Abernathy &Jame.M .Utterback ，1978）一旦形成，在一定时期内就具有相当程度的稳定性，使得此后的技术组合往往依赖于前阶段形成的主导设计，一旦这种技术组合落后于整个社会技术体系进化过程，偏离了技术演进的轨道，就会造成技术刚性。
另外，大企业在文化、组织架构等方面都具有不同程度的刚性，这些因素对技术·33·资产专用视角下的技术刚性形成机理及其克服摘要：本文通过对企业核心能力刚性的研究综述，延伸并引出了技术刚性的概念，并且分别从大型和中小型企业两个角度分析了刚性的形成机理，阐述了刚性本质，认为资产专用性是企业技术刚性形成的根本原因，最后提出技术刚性克服的对策与建议。
关键词：技术刚性；路径依赖；资产专用性中图分类号：F273.1文献标识码：A文章编号：1004-292X （2009）04-0033-03收稿日期：2009-03-03作者简介：朱文晶（1984-），男，安徽马鞍山人，硕士研究生，研究方向：技术创新管理；程华（1964-），女，江苏苏州人，教授，博士，主要从事科技政策与高新技术研究。
资产专用视角下的技术刚性形成机理及其克服朱文晶，程华（浙江理工大学经济管理学院，浙江杭州310018）技术经济与管理研究2009年第4期刚性的催生也起着积极的作用。
中小技术型企业规模较小，资金和人才均是企业发展的限制性因素。
它们往往核心技术单一，R&D力度不够，企业技术演化缓慢。
W.Brian Arthur和Paul A.David认为，在收益递增的动态经济中，技术演化存在多重均衡而非传统经济学分析结构赖以存在的单一均衡，技术演化敏感依赖于初始状态，它影响和决定技术最终发展方向，而一旦某一技术（往往并非最优技术）受偶然性因素作用而被采用，收益递增机制便会促使它进一步强化并呈现前后连贯、相互依赖的特征，很难为其它更优的竞争技术所替代。
加之由于对自身专利技术的保护能力较弱，难以抑制其技术溢出（Spill Over），从而加速行业内该技术的演进速率，促进企业技术刚性形成。
这类中小企业多是民营企业。
而在目前经济运行过程中国家对中小型民营企业融资限制较多，使得他们从金融机构融资具有一定的难度。
即使某些地区有相关针对高新技术企业融资的优惠政策，企业也要承担新技术R&D失败的风险，或者R&D成功但新技术商业化失败的风险，这种风险是高成本的，一旦技术创新活动失败，企业则会直接面临破产清算（Bankruptcy liquidation）或者接管（Take-over）的状况。
于是高风险规避性的中小企业对技术创新持谨慎态度也不利于自身刚性的克服。
四、技术刚性的本质关于核心能力刚性产生的原因，众多文献都涉及到路径依赖，也有学者认为路径依赖是核心能力刚性的本质（刘海建、陈松涛、陈传明，2003）。
可见路径依赖对我们分析技术刚性本质不无益处。
路径依赖是指一种技术一旦形成，不管是否有效，都会在一定时期内持续存在并影响其后的技术选择，以后的技术变迁更容易按照这种技术走下去。
如果这种技术路线一旦达成就很难退出，技术或技术系统不得不走入一个特定的路线而难以再返回，那么该技术或技术系统就形成了锁定（Lock-in）。
Arthur指出，新技术的采用往往存在报酬递增现象。
由于某种原因先发展起来的技术通常可以凭借先发优势，实现自我强化。
自我强化的机制包括规模效应、学习效应、协作效应和适应性预期四个方面。
路径依赖不仅表现在企业生产函数被“锁定”在低产出形式上，而且意味着将新技术引入企业要克服较大的障碍，并且被迫接受技术替换的高额转换成本，即从一种技术（产品或工艺）转换为另一种技术的损失和需要支付的费用。
笔者认为，导致高额转换成本产生的资产专用性是路径依赖的根本原因，也是技术刚性的本质。
Williamson把资产专用性和机会主义以及有限理性看做是交易成本产生的三大引致因素。
资产专用性是指在不牺牲生产价值的条件下，耐用人力资产和实物资产可用于不同用途和由不同使用者利用的程度。
技术创新转换成本的高低与资产的专用性程度高度正相关，即越高程度的资产专用性必然导致越高的技术创新转换成本，这也意味着对现有技术发展路径的否定或者刚性的突破要花费更高的代价。
Williamson认为，产生这种现象的根本原因是技术上的相互依赖促使企业发生纵向一体化行为，技术“自然而然地在时间和空间上紧密相随的连续的各道工序强制规定了某种有效率的生产布局”，决定了企业必须配置专用设备。
同时笔者认为，耐用人力资本的专用性对企业技术刚性的形成和固化也起到了促进作用。
这种促进作用主要体现在作为企业技术存量载体的人力资本的价值观具有同质化递增效应，这种价值观的同质化与企业整体文化是密不可分的。
这涉及到企业文化刚性问题，而属于企业上层建筑的文化具有显著的路径依赖特点，难免会影响到微观层面的技术发展。
所以，耐用人力资本和实物资产的资产专用性越强，路径依赖效应就越强，技术创新、替代的转换成本也越高，刚性态势就越强烈。
五、技术刚性的克服由于处于企业战略层面的核心能力刚性问题直接关系到企业的市场竞争优势与其成长，研究人员和企业高层决策者关注较多。
与之相应的对策研究和制度安排相对比较完善，比如在企业内营造危机感、广结知识联盟、建立学习型组织、鼓励异质性观点的提出等。
而对微观层面的技术刚性问题鲜有关注者，因而也不曾有相关克服对策和建议。
笔者认为，由于技术刚性相对于核心能力刚性是更细分、更微观的内容，因此从大的方向上和较长的时间轴上，上面提到的几点关于核心能力刚性超越的对策和制度安排都有一定的效用。
但是如果技术刚性程度较高，短期内想通过以上举措立竿见影地改变企业严重的技术刚性现状也是比较困难的，那么只有考虑通过其他方式来缓解或者根本性地改变这种状况。
上文提到特定技术的技术进化具有一定的路径依赖（Path Dependence）性。
特定的技术组合依赖于特定的技术轨道，作为技术轨道核心的主导设计一旦形成，在一定时期内就具有相当程度上的稳定性，使得此后的技术组合往往依赖于前阶段形成的主导设计，长期下去势必导致技术刚性（Technology Rigidity）。
笔者认为此时微观创新单元（主要是企业R&D部门、各种社会上的技术孵化器）可以通过技术并购（Technology Based M&A）和“创造性破坏”（Creative Destruction）（Joseph A．Schumpeter，1912）两种途径来实现技术刚性的克服。
技术并购是基于技术的并购，即企业以获取目标企业技术为直接动机而实施的并购行为。
技术并购对企业技术刚性的积极作用表现为两种方式。
一种是通过技术并购可以引进一种全新的技术，从而改变企业内技术发展的既定路径，打破原来技术发展的刚性态势，实现刚性克服，增强企业活力；另外一种是可以引进一种相关技术与现有技术进行整合，通过改变现有的技术组合来改变企业的技术发展路径，达到柔化刚性技术的目的。
需要注意的是，由于技术并购是高成本活动，中小企业实施起来比较困难，所以实际上这种方式多为大型企业所用。
另外，技术并购区别于传统并购最大的特点便是并购活动具有双方主动的性质，即并购方和被并购方都具有主动性，甚至中小企业能够利用自身掌握的技术信息优势来主导并购过程，所以这种并购是一种良性并购，并购后技术的整合对双方技术刚性的克服都有益处。
熊皮特提出的“创造性破坏”（Creative Destruction）是他最有名的观点。
