建设项目进度管理办法(带管理用表格)

建设工程项目进度管理办法建设工程项目进度管理办法1.1 一般规定1.1.1企业应处理好项目进度管理、质量管理、成本管理三者的对立统一关系，提高项目管理的综合效益。

1.1.2进度管理应以实现项目合同约定的项目产品交付日期为目标。

1.1.3项目经理部应建立以项目经理为责任主体的进度管理体系1.1.4项目经理部应按下列程序进行进度管理：1根据项目管理目标责任书中确定的进度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施。

2根据进度计划编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。

3根据进度计划落实进度控制责任。

4实施进度计划，在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据。

5将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。

6采取措施纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度按计划进行。

7当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的进度计划报相关单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。

8按照项目管理目标责任书的要求，定期提出进度管理报告，报企业进度管理部门。

1.2 进度控制的目标1.2.1项目建议书阶段的进度控制目标应是在项目建议书报批文件中提出项目总进度建议。

1.2.2可行性研究阶段的进度控制目标应是在可行性研究报告中提出项目总进度控制方案。

1.2.3设计阶段的进度控制的目标应是提供设计文件的日期并预测施工进度。

1.2.4 建设准备阶段应以下列各项为进度控制目标：1征地、拆迁、场地清障与平整的进度。

2水、电、道路等建设条件的准备进度。

3材料、设备的订货进度4施工招标和签订施工合同进度。

5 编制与审批施工组织设计进度。

6 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

1.2.5建设实施阶段的进度控制目标应是施工总进度计划和单体工程施工进度计划提供的里程碑事件日程。

1.2.6项目结束阶段以下列各项为进度控制目标：1 项目收尾进度2竣工验收进度3结算与决算进度4试运转进度5交工进度1.3 项目施工进度计划1.3.1项目施工进度计划应包括施工总进度计划和单体工程施工进度计划.1.3.2施工总进度计划应依据下列资料编制:1施工合同。

工程建设进度管理办法工程建设进度控制及管理办法第一章总则第一条为了加强工程建设进度管理，有效控制工程建设进度，保证工程项目建设工期，特制定本办法。

第二条本办法所称工程建设进度管理是指工程项目实施阶段的全过程中，为保证工程建设进度所进行的各项组织管理活动。

第二章工程建设进度管理体系第三条公司按照“统一领导，分级管理”的原则,实行由公司总经理、分管工程副总经理、工程部经理、工程部现场工程师组成的多级进度管理组织体系，保证各级进度管理协调活动有效地进行。

第四条公司总经理向集团公司负责，全面领导工程建设进度控制和管理工作。

负责对工程建设进度计划的审定，负责对工程建设进度重大问题的指导和协调处理工作。

第五条公司分管工程副总经理向总经理负责，分管工程进度控制和管理。

具体负责对工程建设进度计划进行审核，负责对工程建设进度的监督、检查、指导及协调处理工作。

第六条公司工程部是工程建设进度直接责任部门，具体负责实施工程建设进度计划的制订与执行，负责工程现场施工进度的监督管理、检查和相关报表的制订等。

工程部经理为直接责任人。

第七条工程部现场工程师是公司工程建设进度的直接管理者，具体负责公司工程现场施工进度的检查、监督与管理，为各种报表中有关进度的情况供现场资料，并对相关进度计划进行审核。

第三章工程建设进度计划及其编制第八条工程建设进度实行计划管理，每个工程建设项目应事先确定进度计划，以保证对工程建设进度进行有目的、有计划的管理，避免盲目性和随意性。

工程建设进度计划编制内容主要为形象进度，编制方式主要为横道图。

第九条一般情况下，工程建设进度计划分项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划、月施工进度计划四种。

第十条公司应该在取得项目土地使用权后一个月内编制项目开发建设总进度计划。

该计划应该明确规划设计、前期报批、开工、开盘销售、室外综合管线施工、竣工交付等重要节点时间，计划的时间单位为月，有分期开发计划的应该划分分期开发范围，明确分期开发计划。

建设项目进度管理办法第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，确保项目建设处于受控状态，结合公司实际，特制订本办法。

第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部门根据职责分工对建设项目前期、工程前期、工程建设、总结评价阶段建设全过程关键节点的时间安排，是对综合计划的细化落实。

第三条本办法适用于公司及项目公司大中型基建项目施工进度的管理。

小型工程参照执行。

第二章职责分工第四条公司层面职责（一）公司业务发展部负责可研、投资方案的制定。

（二）公司工程质量部负责协调、监督工程进度按计划实施，主要职责是：1.负责项目公司依照《项目投资方案》编制的工程里程碑进度计划审批、一级节点计划备案；2.根据工程进度安排，负责审查工程年度资金需求计划；3.跟踪监督里程碑节点的执行，负责工程进度管理的考核。

（三）公司其他相关部门按照职能分工，参与前期及施工阶段的进度督导工作。

第五条项目公司是工程进度管理的执行主体单位，主要职责是:（一）负责编制工程进度管理制度；（二）组织编制工程里程碑进度计划，报公司审批；（三）根据公司下达计划编制一级节点计划并报公司备案；（四）负责组织审查承包商的施工网络计划，并监督其按计划执行；（五）严格执行公司下达的工程里程碑进度计划；（六）负责解决工程建设中的设计、设备、资金问题以及配套工程进度问题，保证项目交付使用；（七）负责工程进度计划动态管理，及时调整工程实际进度与计划进度的偏差，使之满足总工期的要求。

工程总工期、里程碑进度节点的调整，必须报公司审批；（八）编制上报投资计划和资金需求计划；（九）负责对承包商工程进度的考核。

第六条参建单位相关责任（一）监理单位（监理项目部）责任1.审核施工单位编制的施工计划，并监督其按计划组织施工;2.组织召开工程进度现场协调会，协调解决建设进度计划执行存在的问题，向项目公司反馈进度计划执行管控情况；3.完成合同约定的其他相关工作。

项目部进度管理办法1. 引言本文档旨在规范和指导项目部在项目执行过程中的进度管理工作，旨在确保项目按时交付，并有效地监控和控制项目进度。

2. 进度计划2.1. 项目部应制定详细的项目进度计划，包括项目的关键里程碑和活动节点。

进度计划应基于项目需求和可行性，并由项目经理审核和批准。

2.2. 进度计划应明确项目各项活动的开始和完成时间，以及资源的分配情况。

项目部应与相关部门进行沟通和合作，以确保计划的可行性和有效性。

2.3. 进度计划的变更应经过适当的评估和批准，并及时通知项目团队和相关利益相关者。

3. 进度监控和报告3.1. 项目部应定期监控项目的进度，并及时识别和解决任何进度延迟或风险。

3.2. 项目经理应制定定期报告，汇总项目的进度情况，并向项目团队和相关利益相关者进行沟通和发布。

3.3. 进度报告应包括项目实际进度与计划进度的比较，以及进度差异的原因和解决方案。

4. 问题和风险管理4.1. 项目部应建立有效的问题和风险管理机制，以及及时响应和解决任何可能影响项目进度的问题和风险。

4.2. 项目经理应主导问题和风险管理过程，并及时向项目团队和相关利益相关者报告和通知。

4.3. 项目部应定期评估和更新问题和风险管理计划，以确保适应项目执行的变化和需求。

5. 进度改进5.1. 项目部应根据项目执行情况和经验教训，不断改进项目的进度管理方法和流程。

5.2. 项目部应记录和分析项目的进度数据和绩效指标，以便评估项目进展和改进进度管理实践。

结论本文档提供了项目部进度管理的基本指导原则和方法，旨在帮助项目部实现项目按时交付的目标。

项目部应根据实际情况和项目需求，灵活应用本文档的内容，并不断改进和完善进度管理实践。

建设工程项目进度管理办法1.1 一般规定1.1.1企业应处理好项目进度管理、质量管理、成本管理三者的对立统一关系，提高项目管理的综合效益。

1.1.2进度管理应以实现项目合同约定的项目产品交付日期为目标。

1.1.3项目经理部应建立以项目经理为责任主体的进度管理体系1.1.4项目经理部应按下列程序进行进度管理：1根据项目管理目标责任书中确定的进度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施。

2根据进度计划编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。

3根据进度计划落实进度控制责任。

4实施进度计划，在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据。

5将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。

6采取措施纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度按计划进行。

7当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的进度计划报相关单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。

8按照项目管理目标责任书的要求，定期提出进度管理报告，报企业进度管理部门。

1.2 进度控制的目标1.2.1项目建议书阶段的进度控制目标应是在项目建议书报批文件中提出项目总进度建议。

1.2.2可行性研究阶段的进度控制目标应是在可行性研究报告中提出项目总进度控制方案。

1.2.3设计阶段的进度控制的目标应是提供设计文件的日期并预测施工进度。

1.2.4 建设准备阶段应以下列各项为进度控制目标：1征地、拆迁、场地清障与平整的进度。

2水、电、道路等建设条件的准备进度。

3材料、设备的订货进度4施工招标和签订施工合同进度。

5 编制与审批施工组织设计进度。

6 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

1.2.5建设实施阶段的进度控制目标应是施工总进度计划和单体工程施工进度计划提供的里程碑事件日程。

1.2.6项目结束阶段以下列各项为进度控制目标：1 项目收尾进度2竣工验收进度3结算与决算进度4试运转进度5交工进度1.3 项目施工进度计划1.3.1项目施工进度计划应包括施工总进度计划和单体工程施工进度计划.1.3.2施工总进度计划应依据下列资料编制:1施工合同。

施工进度管理办法一、总则1.1 为加大本公司所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。

1.2 项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。

1.3 公司对应完成的年度计划进行分解，根据各项目合同工期要求，对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定，作为对各项目进度考核的依据。

1.4 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理，充分调动人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。

1.5 工程进度控制应坚持“安全至上，质量第一”的方针，坚持进度建立在安全、质量的基础上，做到工程进度与安全、质量控制协调统一。

1.6 坚持合理工期、科学工期理念。

采用科学的管理手段、先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施，确保工程建设总工期要求。

1.7 各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。

项目公司负责监督，各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制。

1.8 各项目工程进度管理的依据：工程施工合同、项目主管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定、合同进度计划。

二、组织机构及职责2.1 项目公司成立工程进度管理领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人和各项目部项目经理任组员。

领导小组办公室设在项目公司工程管理部，负责日常进度归口管理工作。

2.2 项目公司所属项目进度管理实行二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的进度管理领导小组，建立一套完整的进度管理和保证体系。

2.3 项目公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单位、监理单位的进度监督和控制管理作用，努力调动施工单位进度管理的主动性和积极性。

公司建设项目工程进度管理办法第一章总则第一条为加强XX省XX集团有限责任公司（以下简称集团公司）工程项目的进度管理，提高投资效益，明确建设各方责任，科学组织工程建设，确保工程顺利实现建设目标，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司本部及所属的全资、控股、相对控股和合并报表范围内的并列第一大股东公司（以下统称子公司）的新建、改建、扩建工程项目。

国家财政资金投资项目按照国家的相关管理规定办理。

第三条本办法中的项目公司是指为了项目的建设和生产经营而由集团公司或子公司注册成立的独立经营并自负盈亏的项目法人，是项目的直接主办者。

第四条各子公司应建立健全工程进度管理和考核体系，建立、完善工程进度管理办法，指导项目公司制定工程进度管理实施细则，在保证安全和质量的前提下，确保工程按计划连续、协调、均衡进行。

各项目的可行性研究报告或初步设计，是建设项目工期控制的依据。

第五条本办法规定的“限额以上项目”是指：总投资人民币2000万元以上（含2000万元）或建设周期12个月及以上的项目。

第二章进度管理的原则第六条工程项目进度管理包括建设准备、现场施工、生产准备、竣工验收等阶段。

集团建设管理部负责建设准备、现场施工、竣工验收阶段的进度管理，集团公司生产管理部（安全环保部）负责生产准备阶段的进度管理。

第三章进度计划的分类第七条工程进度分级计划工程进度分级计划共分三级。

除一级计划外，每一级计划都是上一级计划的分解和细化。

（一）一级计划为里程碑计划，包括主要里程碑节点及起止时间。

（二）二级计划为工程总体综合计划，包括主要分部分项工程内容及起止时间，以及其他重要节点。

（三）三级计划为各承包商（设计、设备、施工、调试等）根据二级计划制定的细化工期计划。

第八条工程建设进度年度、季度、月度计划为保证总体工期目标的实现，项目公司应在工期网络计划中节选关键控制点编制年度、季度、月度进度计划，并按要求在预算系统内填报，以明确各年度、季度、月度工作重点，并认真组织实施。

建设项目进度管理制度规定1 一般要求1.1 管理目的项目进度管理应履行施工合同工期的约定，控制施工进度并进行管理，确保项目施工进度管理目标的实现。

1.2 管理依据项目进度管理依据以下文件：1. 施工合同。

2. 直属工程公司《项目承包合同》或《项目管理目标责任书》。

1.3 管理责任项目副经理负责项目施工进度管理工作。

工程部负责现场施工总调度与协调。

其工作职责见“关于发布《AA工程集团总公司直属工程公司项目经理部组织机构及管理岗位职责标准》的通知”(湘建总直司工字[2011]13号文件)。

1.4 管理对象项目进度管理包括进度计划的编制、控制协调、纠偏调整管理、施工记录和施工影像管理。

1.5 管理程序项目进度管理遵循以下程序：1. 编制项目进度管理计划，明确进度管理目标。

2. 项目进度管理制度。

3. 项目进度管理计划的组织协调实施。

4. 跟踪检查项目进度实施情况，及时进行进度纠偏调整。

5．进度管理的总结。

2 项目进度管理计划2.1 项目进度管理计划是指工程项目整体施工进度计划。

包含各专业分部分项工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。

施工进度计划分为总进度计划以及在总进度计划指导下的节点进度、月（周）进度计划。

2.2 工程部负责项目进度计划的编制和实施管理；物资设备部负责按进度计划组织物资设备的供给，项目其他部门负责进度计划的实施配合。

2.3 项目经理负责进度管理计划的审核，公司工程部和领导负责进度管理计划的审批。

2.4 项目进度管理计划1. 项目进度计划的编制内容：（1）编制说明及项目进度管理目标；（2）各专业、分部分项工程量计算；（3）基础、主体和装修与机电安装施工阶段劳动力、物资材料和施工机具设备需用量；（4）施工进度计划表（网络图或横道图）；（5）单位工程施工进度计划的实施分析及进度纠偏措施、网络计划及重要节点时间调整；（6）项目进度管理制度。

2. 编制项目进度计划的依据：（1）施工合同；（2）施工组织设计；（3）资源供应条件及施工地区自然条件；（4）各类定额资料及合同文件；（5）工程项目总进度计划和进度时间目标；（6）有关技术经济资料等。

工程项目承接管理办法(试行)第一章总则第一条为规范公司承接工程项目管理工作,杜绝超施工能力盲目承接工程,杜绝承揽项目后转包、违法分包和挂靠施工等行为,防范承接工程项目风险,保证施工安全生产,根据国家有关法律法规和集团公司、建设集团公司有关承接工程项目管理规定,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条本办法所称工程项目是指各类矿山和市政、公路、铁路建设项目的立井井筒、斜井井筒、平硐、平巷、斜巷、硐室、隧道、井筒装备和机电设备安装等工程施工项目和煤矿生产运营项目。

第三条本办法适用于公司及所属各施工生产单位通过投标承接上述工程项目。

对现正在施工不需投标但超出原合同约定施工范围的新增工程项目参照本办法执行。

第四条承接工程必须严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《招标投标法》、《建设工程价款结算暂行办法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产许可证条例》和《建筑业企业资质管理规定》等国家法律、法规。

第五条本办法所称承接工程项目管理是指对拟承接工程项目投标所涉及的潜在风险进行评估、审查、监督、管理。

包括意向接触、资信调查、项目申报、风险评估、投标审查、授权委托等全过程的管理。

第六条公司对承接工程项目工作实行集中统一管理。

各施工生产单位主要负责人对本单位承接工程项目工作负总责,各施工生产单位要建立、健全承揽工程项目责任制,和建设工程合同审查制。

第二章工程项目承接管理第七条各施工生产单位在参加工程项目投标前,应对建设单位认真考察,收集建设项目信息,详细调查、分析以下情况:(一)拟建工程项目的立项审批或核准备案情况；(二)业主的主体资格,企业规模,资信情况、合同履约支付能力,项目资金来源,在其他项目上有无拖欠工程款,对拟建项目需求的迫切程度等；(三)项目规模、工程技术特征,质量、工期要求,发包范围、承包方式,材料供应、设备配备等方式,施工现场四通一平、生产运营作业条件等；(四)拟建工程的地质、水文、煤层赋存特征、瓦斯及煤尘地质、施工、生产运营作业区域的自然条件等；(五)业主指定分包商的资质、安全生产许可证、人员、设备和业绩等是否满足分包工程项目的安全施工生产要求和国家有关规定。

建设项目工程进度管理办法建设项目工程进度管理办法（试行）第一条：为加强工程建设管理，控制工程项目建设的工期，保证工程的正常、顺利进行，根据现行《中华人民共和国建设工程管理条例》和《建设工程监理规范》等文件的相关规定及要求，结合项目建设的实际情况，特制定本办法。

第二条：本办法适用于****新建、改扩建及代建的工程项目建设。

第三条：工程进度管理目标按合同工期完成，达到工程项目交工、竣工条件。

第四条：工程进度管理组织机构为切实抓好工程进度管理工作，设置工程进度管理考核工作组，组长：分管副总经理；副组长：工程技术部部长；成员：工程技术部全体成员。

第五条：工程进度管理流程1、工程进度计划编制审批2、签定工程进度目标责任书3、工程进度检查4、进度报告第六条：工程进度计划编制、审批要求1、工程进度计划按合同文件约定并按照年度总体目标编制，在项目正式开工7个工作日内由施工单位负责编制完成并报监理单位审核。

编制内容包括项目各工序年度总体进度、季度进度、月进度计划（特殊项目要求按每周或每个工作日编制），确保完成进度计划的实施保证措施（工、料、机配置）等；2、监理单位在2个工作日内完成进度计划审批后上报子公司；3、子公司在2个工作日内完成进度计划的审批，并报城发集团进度管理考核工作组；4、在2个工作日内完成子公司上报的进度计划进行审批，并正式下发执行；5、年度总体进度计划通过审批后，原则上不允许改动，特殊情况据实每季度进行调整，调整进度计划审批程序同上。

第七条、进度管理目标责任书签定根据施工、监理、子公司进度管理考核工作组按照年度总体计划制定并审批的进度计划，由各级管理单位分级签定工程进度目标责任书，作为进度目标完成及考核（违约处罚）的依据，各级管理单位按职责划分承担相应责任。

第八条、工程进度检查工程建设项目进度管理执行月、季度、半年定期检查和不定期检查制度，检查方法及内容要求如下：1、检查部门：进度管理考核工作组、子公司、监理单位、施工单位；2、检查方法：采用项目现场实地检查，各项目、各工序严格按照审批的进度计划、签定的进度目标责任书内容进行检查；3、检查结果运用：根据检查工程进度的完成情况，形成进度检查书面报告，按照计划进度完成的项目及单位给予认定，对未按计划进度完成的子公司、监理、施工单位进行通报，要求子公司提交未完成任务的书面材料说明，对未完成任务又无其他证明依据的子公司进行进度管理考核，要求子公司根据检查情况对未完成任务又无其他证明依据的监理、施工单位进行进度违约处罚并制定限期整改完成计划，并将对监理、施工单位的违约处罚、进度涉后的整改措施、限期整改完成情况书面报进度管理考核工作组。