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宝龙集团成本标准2012(b)版

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2012年宝龙商业集团商业总部组织管理手册

2012年宝龙商业集团商业总部组织管理手册

宝龙地产控股有限公司文件宝龙地产商字【2012】1号★关于调整宝龙商业总部组织管理手册的通知各部门、各公司：为适应公司战略发展，进一步明确内部职能分工，对《宝龙商业总部组织管理手册》进行修订，文件自发布之日起执行，原文件同时废止。

上述制度解释权为行政人事部。

《宝龙商业总部组织管理手册》具体内容在“PD—制度标准—制度体系—组织系统—1组织管理—1.3商业”目录中。

特此通知。

附：1、《宝龙商业总部组织管理手册》主题词：宝龙商业组织管理手册通知报送：集团领导主送：各部门、各公司行政人事部 2012年4月18日印发内部文件注意保密宝龙商业总部组织管理手册版本：PLSY-ZZ-01-2012（A）签署：目录第一部分手册说明 (3)一、手册的基本内容 (3)二、手册的发布 (3)三、手册的调整和修订 (3)四、其他 (3)第二部分宝龙商业总部组织架构图 (4)第三部分各中心通用职责 (5)一、制度管理 (5)二、日常管理 (5)三、知识管理 (5)四、协作配合 (5)第四部分各中心职责 (6)1【行政人事部】 (6)2【财务部】 (7)3【招商中心】 (8)4【企划部】 (10)5【KTV管理中心】 (11)6【百货管理中心】 (13)7【营运中心】 (16)8【总工办】 (17)第一部分手册说明一、手册的基本内容本【手册】是宝龙商业总部组织管理的基本文件，用以说明组织架构、部门职责等内容。

二、手册的发布本【手册】经宝龙地产总裁审批后发布实施。

三、手册的调整和修订本【手册】的发布、更新、解释由宝龙地产营运管理中心负责。

宝龙地产营运管理中心应根据宝龙商业战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。

组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。

四、其他本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为：负责：由本中心承担责任的工作，同时可能需要其他各中心参与或配合；组织：需要本中心与其他中心共同完成的工作，由本中心负责协调有关资源，并承担主要责任。

2015房地产百强企业_成本管理(施工控价)中海保利绿城恒大龙湖华润万科万达_九舍会

2015房地产百强企业_成本管理(施工控价)中海保利绿城恒大龙湖华润万科万达_九舍会

8 世茂集团 8 41,503 28,652 14 17.7% 17.3% 11 19.8% 23.0% 16 0.27 0.23 13 69.7% 69.4% 9 45% 10% 011[世茂集团]0813.HK
9 龙湖地产 7 41,510 27,893 4 23.9% 24.2% 8 20.8% 24.6% 11 0.31 0.25 16 73.2% 74.6% 7 49% 16% 012[龙湖地产]0960.HK
营业收入增长率 （成长能力） 2013年 2012
报告号[公司简称]代码
排 名
百万元
百万元
排 名
指标值
指标值
排 名
指标值
指标值
排 名
指标值
Байду номын сангаас指标值
排 名
指标值
指标值
排 名
指标值
指标值
1 万科集团 1 135,419 103,116 11 19.5% 20.9% 23 13.5% 15.2% 9 0.32 0.31 26 78.1% 77.8% 13 31% 44% 001[万科集团]000002.SZ
20 金融街＿ 18 19,883 17,234 20 15.5% 13.6% 12 17.7% 15.6% 15 0.27 0.27 10 68.9% 69.5% 22 15% 79% 024[金融街__]000402.SZ
21 恒盛地产 29 8,217 8,385 30 1.5% 5.7% 30 3.5% 12.9% 27 0.15 0.16 5 63.2% 63.4% 27 -2% -13% 025[恒盛地产]0845.HK
2 恒大地产 2 93,672 65,261 7 22.7% 24.0% 21 14.6% 14.1% 8 0.32 0.31 27 79.4% 81.7% 10 44% 5% 002[恒大地产]3333.HK

宝龙地产项目公司管理制度手册正文P

宝龙地产项目公司管理制度手册正文P

（二）总经理岗位说明书
岗位基本信息
岗位名 总经理
称
所在部门
岗位编制
1
岗位编 号
岗位系列
薪资等级
直接上 级
执行董事 直接下级 副总经理
岗位 承担项目公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招
概述 投标/采购、工程管理；
序 具体内容
号
1 承担项目公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理；
要求
其他要求 无
工
具 电脑
设
备
岗环
位境 办公室绿化环境好、空气流通每日 8 小时、每周 6 个工作日
特
征
部门：房地产项目公司
分部：
文号 ：房地产 - 2007
内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位） 页数 ： 12of 25
职责
（五）副总经理（销售、招商）岗位说明书
岗位基本信息
岗位名 副总经理
称
所在部门
岗位编制
1
岗位编 号
岗位系列
薪资等级
直接上 级
总经理 直接下级 营销协调部经理
岗位 概述
在总经理的领导下，分管项目售后服务、银行按揭等工作；协调 各业务公司（销售、招商、酒店等专案组）之间的日常工作；配 合执行董事做好对外社会关系工作。
序 具体内容
号
1 在总经理的领导下，分管营销协调部日常工作及协调各业务公司之间的日常工作；
1
权
制度、经济目标责任制、不合理支出等具有一票否决权，有责任
限
随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报；
代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件； 2

宝龙商业企划工作管理规定样本

宝龙商业企划工作管理规定样本

1.部门架构3.企划活动策划与实行流程图4.企划活动总结分析5.企划活动媒体宣传6.软性宣传报道e）电话/电邮/开会与商户/外部单位确认活动细项f）依照活动需求安装室内/户外主题装饰及拟定活动礼物/海报到位（建议提前一周）依照活动需求填写各部门工作联系单（按照各商业公司现行使用部门联系表单）g）活动广告有关画面到位：对现场装饰/海报等进行检查验收，验收不合格需进行修改h）将所有报纸广告复印发放至每家商户（建议活动开始前1-2天）i）活动按规定开展执行，现场需拍照记录并存档j）依照需求进行活动总结、分析、调查，并按规定进行提交五、企划寻常管理⏹涉及软文、硬广宣传需提前预定媒体版面（建议在发布前提前2周以上）⏹拟定活动宣传主题、内容、主画面设计⏹如涉及合伙商、商户宣传需提前告知商户提交画面，部门经理进行审核⏹如涉及收费，提交有关领导审批收入流程⏹与广告公司等进行有关设计及排版⏹商业公司企划部认真审核标点、数字、文字和图片等，如有需要让广告公司进行修改⏹商业公司企划部和商业公司总经理通过设计发给集团企划部区域经理进行审核，如有调节需再次进行修改调节⏹经集团企划部审核确认后，商业公司企划部将有关信息发给媒体进行发布⏹发布有关媒体需及时存档，并每月定期电邮给集团企划部（规定：均需将设计JPG文献及实景照片按月分类存于光盘，并准时邮给集团企划部）⏹发布后告知或复印给各商户及合伙商存档b)媒体宣传流程图c）软性宣传流程：⏹平时多与各媒体联系，保持沟通顺畅，维护媒体关系⏹制定月度推广筹划时，拟定需要撰写软文活动主题⏹撰写活动软文，对外发布请使用对外发布软文模板⏹部门负责人进行修改及确认，电邮给集团企划部区域企划经理审批⏹集团企划部区域企划经理批准后方可向平面媒体发布⏹提前与媒体预约版面，沟通联系发布。

尽量同步提供电子版及多张高精度活动照片备选，舞台活动照片最佳有商场LOGO或活动主题⏹确认发布日期，或电台、电视台宣传时段，购买当天报版或录音，万一错过请让媒体协助提供收集报道⏹发布后告知或复印给各商户及合伙商存档备注：涉及到公司简介软文内容有一定内容规定，对外发布时需找集团企划部获得最新资料d）软性宣传报道流程图：b）合同评审：按权责手册规定执行⏹数量验收（此为一次验收，验收内容为依照定标封样确认现场交付数量及质量与否符合规定）1）业务流程：商业公司企划部发起商业公司财务部（成本）审核商业公司财务部负责人复核2) 权责流程：商业公司企划部发起验收表商业公司财务部（成本）、企划部现场联合验收签字审核商业公司财务部负责人复核签字c）付款：按权责手册规定执行供应商按照规定完毕后，一周内必要发起付款网批（提示供应商及时提供发票）；如涉及到扣款事宜，必要在一周内与商业公司总经理，财务经理，供应商达到一致意见后，第二周内必要发起付款网批（提示供应商及时提供发票）6.存档美陈装饰安装完毕后，对每个点位拍照，与设计方案及施工图纸一起由企划部指派专人保存。

宝龙城市的广场商业物业公司经营管理制度标准

宝龙城市的广场商业物业公司经营管理制度标准

商业物业公司经营管理制度标准手册宝龙集团商业管理中心目录1 总那么1.1 "商业经营管理公司经营管理制度"编制目的1.2 "商业经营管理公司经营管理制度"实施要求1.3 "商业经营管理公司经营管理制度"的控制1.4 "商业经营管理公司经营管理制度"的解释和适用2 行政、人事、档案管理制度2.1 商业经营管理公司组织架构图及开业筹备主要管理人员到岗时间表2.2 商业经营公司职能、架构、各部门岗位职责描述2.3 商业物业公司经营考核与奖励方法2.4 商业经营公司档案管理制度3 招商管理制度3.1 市场调查3.2 商业业态规划、招商政策及租金案3.3 商铺招商3.4 广告招商3.5 商铺租赁情况分析3.6 品牌资源库建立3.7 商业公司招商考核与奖励方法4 营运、物业、工程管理制度4.1 运营管理制度4.2 合同管理4.3 客户关系管理4.4 采购管理4.5 租费管理4.6 多种经营管理4.7 企划管理4.8 工程管理4.9 物业管理4.10 品质控制管理规1 总那么1.1 "商业经营管理公司经营管理制度"编制目的1.1.1 为实现集团所属各城市广场保值、增值、实现商业管理规化、科学化，建立科学、切实可行的管理机制和操作规，提升宝龙城市广场品牌形象，制定本制度。

1.1.2 "商业经营管理公司经营管理制度"说明了集团商业管理的思想和商业广场各项业务操作要求。

通过"商业经营管理公司经营管理制度"的制定和实施，期望能在以下各面规各地商业广场的经营管理活动，提升商业管理品质。

1.1.2.1 优化、整合商业管理及各地商业广场管理的业务流程，使之更为明确规，切实可行；1.1.2.2 明确管理责权体系,清晰职责；1.1.2.3 加强信息沟通,提高商业管理的有效性和效率；1.1.2.4 营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新。

2012RLBG财务方案

2012RLBG财务方案
需提前准备的材料 •计划处在每月初完成月度/季度计划完成 情况表 •计划处在会前1周对本季度计划完成情况 做差距分析并找出主要疑点 •各单位提前3天作出对自己的计划完成情 况的差距分析和解决的拟用举措
会后后续活动 •财务总监总结、下达会议结果、会议责 成解决事项和负责人 •计划处跟踪以上事项的完成情况，及时 在月报中通报
会后后续活动
•财务总监总结、分发会议关于各单位计 划修改的要求和时间表
•计划处跟踪计划的修改，重新汇总，直 至与集团要求达成一致
11
季度/年度业绩考核会
会议目的 对前一季度各单位的计划目标完成情况进行考核，及时发现解 决经营中潜在的问题，确保计划的实现；或必要时修订计划， 以适应外部环境的变化
参加人员 总裁、副总裁、各部门主管、各项目负责人
效益）
7
资产分块管理制度投资回报率分解
投资回报率分解
净利润率
资产回报率
税后净利润
销售收入
毛利率
其他业务 收入
投资收益
营业与管 理费用率
税项
资产
资产周转率
营运资产 周转率
固定资产 周转率
8
各预算单位预算的主要内容
（1）本部门或本项目的战略规划和目标 （2）主要经营业绩指标及计划 （3）为达到战略目标和业绩指标所应实施的经营举措及其时间表、负责人和资源需求 （4）影响经营计划完成的主要风险、发生可能性、影响程度和现有举措 （5）详细的财务预算计划 （6）所做经营/预算计划与集团所定目标要求之间的差距和填补举措
物
现金 现金等价物 应收帐款
存货 无形资产
投资 固定资产 其他资产
•内部资产使用有偿 •优化资产数量和结构 •降低资产无效/低效占用 •加速资产周转 •建立资产责任制度，杜绝 无主资产

宝龙大酒店工程造价目标成本控制表

建筑面积4.8568万㎡5.608974万㎡3.91179万㎡4.73981万㎡一、前期费用1酒店设计186.3038.36213.1438.00148.6538.00180.1138.002室内设计(按建筑面积计算）180.0037.06207.5337.00144.7437.00175.3737.003建筑工程造价咨询合同 2.000.44 6.73 1.20 4.69 1.20 5.69 1.204监理费43.519.4956.0910.0039.1210.0047.4010.005审查费 2.100.46 2.800.50 1.960.50 2.370.50小计：413.9193.86486.3086.70339.1586.70410.9486.70二、室外配套及零星工程1砍桩7.36 1.608.97 1.60 6.26 1.607.11 1.502土方工程103.5822.58129.0123.0089.9723.0094.8020.003白蚂蚁防治3.160.690.000.000.000.000.000.004自来水引入管安装合同 6.83 1.498.41 1.50 5.87 1.507.11 1.505室外垫层63.6913.890.000.000.000.000.000.006桩基工程401.6787.57493.5988.00344.2488.00402.8885.007污水处理46.0010.0356.0910.0039.1210.0047.4010.008燃气工程设施55.2312.0484.1315.0058.6815.0061.6213.009电力高供234.2651.07291.6752.00203.4152.00236.9950.0010人防设备安装9.00 1.9611.22 2.007.82 2.009.48 2.0011室外绿化107.4323.42134.6224.0093.8824.0094.8020.0012地下室地沟盖板7.46 1.638.41 1.50 5.87 1.507.11 1.5013电梯447.0597.46560.90100.00391.18100.00450.2895.0014洗衣房工程204.6344.61246.7944.00172.1244.00189.5940.00小计：1697.35370.052033.81362.601418.42362.601609.17339.50三、主体工程土建及安装工程1基坑围护55.0011.9967.3112.0046.9412.0047.4010.002主体土建工程4873.921062.605945.511060.004146.501060.004739.811000.003酒店水电安装（包括室外雨污水管及配套电气设备）1077.86234.991290.06230.00899.71230.001042.76220.004智能化系统389.0084.81476.7685.00332.5085.00379.1880.005消防安装合同363.0279.14448.7280.00312.9480.00355.4975.006中央空调系统和通风排烟系统（包括空调设备）1473.01321.141682.69300.001173.54300.001184.95250.007污水池及游泳池90.2519.68112.1820.0078.2420.0094.8020.008外墙干挂619.10134.97751.60134.00524.18134.00616.18130.009钢结构575.89125.55701.12125.00488.97125.00568.78120.0010铝合金325.1670.89392.6370.00273.8370.00308.0965.0011防火卷帘门30.28 6.6037.02 6.6025.82 6.6028.44 6.00小计：9872.492152.3711905.612122.608303.172122.609365.861976.00四、装饰工程1装修施工5232.331077.326040.861077.004213.001077.004630.79977.002锁系26.43 5.4428.04 5.0019.56 5.0023.70 5.003窗帘103.0021.21112.1820.0078.2420.0085.3218.004装饰灯具203.5041.90224.3640.00156.4740.00165.8935.005地毯358.8573.89403.8572.00281.6572.00331.7970.006家具567.36116.82645.03115.00449.86115.00521.38110.007门框及门扇311.6864.17364.5865.00254.2765.00284.3960.008厨具328.0067.53375.8067.00262.0967.00284.3960.009灯光音响170.4935.10196.3135.00136.9135.00142.1930.0010桑拿水疗58.2011.9867.3112.0046.9412.0047.4010.00其他111.1722.89129.0123.0089.9723.0094.8020.00小计：7471.011538.268587.341531.005988.951531.006612.031395.00酒店合计：19454.764154.5423013.064102.9016049.684102.9017998.013797.20五、酒店员工生活区9500.00㎡㎡㎡㎡一)前期费用1勘察2.27 2.390.00 2.400.00 2.400.00 2.003员工生活区图文审查0.150.160.000.200.000.200.000.155员工生活区设计12.6013.260.0013.000.0013.000.0013.006人防设备安装9.9510.470.0010.000.0010.000.0010.007生活区电力高供47.6750.180.0050.000.0050.000.0050.008生活区人行道工程及锅炉工程23.3524.580.0024.000.0024.000.0024.009生活区自来水工程1.57 1.650.00 1.600.00 1.600.00 1.60小计：97.56102.690.00101.200.00101.200.00100.75二）室外工程1生活区桩基工程60.0063.160.0063.000.0063.000.0060.002生活区防火门22.3523.530.0023.000.0023.000.0020.003酒店生活区土建及安装工程770.00810.530.00800.000.00800.000.00700.00小计：852.35897.210.00886.000.00886.000.00780.00员工生活区合计：949.91999.910.000.000.000.000.000.00酒店（酒店主体及生活区）总合计20404.675154.4523013.064102.9016049.684102.9017998.013797.20筹建费用250025002500估算单方造价(元）竣工结算价（万元）序号项 目结算单方造价(元）晋江宝龙集团酒店工程造价目标成本控制表估算价 （万元）估算单方造价(元）青岛太仓估算价 （万元）估算单方造价(元）估算价 （万元）泰安。

宝龙商业地产模式

目录11223346（产品与市场）91012（项目区域分布、选址标准、开发模式）1416171822242630宝龙集团企业背景宝龙集团由许健康（籍贯：福建省泉州晋江）创立，始于80年代。

许健康80年代初在澳门创业，主要经营实业，后投资澳门房地产业。

90年代，许健康回内地发展，宝龙集团现拥有地产、商业、酒店旅游业、信息业、工业产业，核心主业为地产开发和商业经营。

自2006年开始，在三四线城市高速扩张，“宝龙城市广场”定位购物、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱乐、商务、文化于一体，成为具有特色的商业地产模式。

基本情况：●宝龙号称在福建、山东、河南、江苏等省份的14个二、三级城市（备注：项目分布实●为三四线城市），开发和储备近20个大体量商业地产项目。

（备注：建成仅二个，即将开业两个，但部分项目受经济环境影响，进展延期。

●宝龙集团宣称计划在三四线城市，每年以5-6个“宝龙城市广场”速度扩张。

●自持商业部分，引入家乐福、沃尔玛、乐购、韩国乐天玛特超市等国际品牌主力店。

●自主投资五大连锁体系——康城百货、宝龙乐园、影城、美食及酒店。

●2008年5月，宝龙集团通过香港联交所上市聆讯，计划6月底挂牌上市，首发IPO融资30亿至40亿港元，其上市保荐人是高盛及麦格理。

●2009年10月14日在香港证券交易所上市。

宝龙集团企业文化：“诚信、恭谦、创新、敬业”——诚信恭谦做人，创新敬业做事。

宝龙名言：模式是用来被打破的！宝龙借鉴适用性分析一. 宝龙集团SWOT分析表竞争优势S1.现金流滚资产商业模式，有小万达之称2.拿地成本低，地价分期支付。

对滚动开发模式形成有力支撑。

3.选择三四级城市的新城投资，获得地方政府的大力支持土地，配套设施，税收等。

4.大体量商业项目，项目建成后易确立区域地标地位。

5.销售回款能力强：住宅面积占项目比例30%-40%，住宅全部用于出售；商业开发面积中的30%用于销售。

6.项目土地成本低、城市综合体定位，对销售产品的定价形成支持，开发利润高。

宝龙商业综合体项目合理标准周期控制表


营销客服管理中 完成编制和审批 心 完成成本敏感分析、价值分 城市公司 配及目标成本预设 战略发展中心、 取得政府《立项批文》 城市公司 城市公司 城市公司 城市公司 取得政府觃划设计要点 取得政府《环境评审意见》 完成用地觃证办理
18
1、土地合同签订或项目启劢之日起，3日内完成项目/批次开发I、II级节点计划制定并报集团审批；I、II级节点确定之日起，10日内完成项目开发III级计划和专项职能 II级节 点计划编制并报集团审批，5日至计划运营管理中心备案。 控制周期 2、土地合同签订或项目启劢之日起，30日内完成项目定位报告编制和内部审批，并移交至研发设计管理中心； 3、土地合同签订或项目启劢之日起，30日内完成项目立项和设计条件办理； 4、土地合同签订或项目启劢之日起，30日内应完成场地障碍物迁移、整平和围墙砌筑，达到工程进场施工条件；
项目招标、采购（具体项目招标应跟据公司权责确定责任单位和审批流程）
桩基单位招标 监理单位招标 总包单位招标 电梯单位招标 幕墙单位招标 外墙涂料单位招标 考核节点 外墙石材单位招标 进户门单位招标 铝/塑门窗单位招标 消防工程单位招标 雨污管网单位招标 园林景观单位招标 控制周期 20 20 30 30 30 30 40 30 30 30 30 30 招标采购中心 城市公司 招标采购中心 招标采购中心 招标采购中心 城市公司 招标采购中心 城市公司 城市公司 招标采购中心 招标采购中心 招标采购中心 完成公司内部审批和合同签 订 完成公司内部审批和合同签 订 完成公司内部审批和合同签 订 完成公司内部审批和合同签 订 完成公司内部审批和合同签 订 完成公司内部审批和合同签 订 完成公司内部审批和合同签 订 完成公司内部审批和合同签 订 完成公司内部审批和合同签 订 完成公司内部审批和合同签 订 完成公司内部审批和合同签 订 完成公司内部审批和合同签 订 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 《桩基施工合同》 《工程监理合同》 《工程总包合同》 《电梯采购、安装合同》 《幕墙工程施工合同》 《外墙涂料采购施工合同》 《外墙石材采购施工合同》 《进户门采购、安装合同》 《铝/塑门窗采购、安装合同 》 《消防工程施工合同》 《雨污管网施工合同》 《园林、景观施工合同》

集团档案分类归档编号保管期限对照表

件号 四级类目代号：招标图 三级类目代号：工程图纸 二级类目代号：工程项目名称
工程图纸（代号：TZ） 施工各专业图纸，经图审通过的各专业图纸 (如与招标时图纸无变化可同招标图纸 列入一类)
PLSZ-TZSG-XXX 原件存档 技术部 秘密
件号 四级类目代号：施工图 三级类目代号：工程图纸 二级类目代号：工程项目名称
件号 四级类目代号：专项施工方案 三级类目代号：建设工程 二级类目代号：工程项目名称
各工程项目名称 公司号由公司简称组成(4位) 1、公司名称第一个拼音 2、公司名称不足四个字，前面加 PL（宝龙) 常州地产公司：PLCZ 杭州地产公司：PLHZ 洛阳地产公司：PLLY 青岛李沧地产公司：QDLC 青岛即墨地产公司：QDJM 泰安地产公司：PLTA 苏州地产公司：PLSZ 宿迁地产公司：PLSQ 天津城市公司于家堡：TJYJ 无锡旺庄地产公司：WXWZ 无锡玉祁地产公司：WXYQ 厦门城市公司酒店项目：XMJD 厦门城市公司湖边水库项目： XMHB 新乡地产公司：PLXX 烟台地产公司：PLYT 盐城地产公司：PLYC 重庆地产公司：PLCQ 郑州中原地产公司：ZZZY 泉州安溪地产公司：QZAX 泉州晋江地产公司：QZJJ 泉州石狮地产公司：QZSS 镇江地产公司：PLZJ 上海曹路项目：XMCL 上海广富林项目：XMGF 上海华新项目:XMHX
PLSZ-HTGC-XXX 工程合同（代号：GC） 涉及桩基施工、建筑安装、装修装饰、市政、室外环境等合同、招标文件、投标 文件、中标文件、开标、评标、定标记录等以及中标单位资质资料
件号
永久
原件存档
成本部/总经办
机密
四级类目代号：工程合同 三级类目代号：项目合同 二级类目代号：工程项目名称
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1963.33
1848.13
1595.53
1758.65
1628.75
1983.72
备注：造价按建筑面积计算。
二、设备材料标准
1
序号
材料、设备名称
规格\业态
造价指标
计价单位
备注
1
配电箱
住宅
12元/m2
按建筑面积计算
主要元器件：人民
2
城市广场
15元/m2
主要元器件：人民
3
酒店式公寓
14元/m2
主要元器件：人民
品牌：海南金盘/许继
9
SC（H）B10－1000/10
17.1728万元/台
品牌：海南金盘/许继
10
SC（H）B10－1250/10
19.6973万元/台
品牌：海南金盘/许继
11
SC（H）B10－1600/10
23.184万元/台
品牌：海南金盘/许继
12
柴油发电机组
常用功率800KW
98万元/台
国内成套（发电机进口）
2.88
3)
环境影响评估合同
0.20
0.20
0.20
0.20
0.20
0.20
0.20
0.20
0.20
0.20
4)
白蚂蚁防治
1.13
1.13
1.13
1.13
1.13
1.13
1.13
1.13
1.13
2.13
5)
质检费
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
6)
工程检测费
3)
桩基
1.05
1.05
1.05
1.05
1.05
1.05
1.05
3-4-2
土建安装工程(土建及水电）
1305.00
1215.00
1215.00
945.00
1125.00
1030.50
855.00
1020.00
900.00
1100.00
3-4-3
土建专业分包工程
873.80
1432.80
988.80
889.80
22.50
7)
室外采暖管网
2.70
2.70
2.70
2.70
2.70
2.70
2.70
2.70
2.70
2.70
8)
小区车行道路工程
12.60
12.60
12.60
12.60
12.60
12.60
9)
水泵房设备及安装
6.00
6.00
6.00
6.00
6.00
6.00
6.00
10)
室外消防设备及安装
4.00
4.00
25
丁级非标门
440元/m2
按成品面积计算
含安装及所有配件不含运输
26
甲级非标门
560元/m2
含安装及所有配件不含运输
27
涂料
拉花（桔皮纹）
27.25元/m2
按涂料表面面积计算
品牌：立邦，不含脚手架费及用及项目其它综合性费用，质保期限12年
28
拉花（中拉毛）
32.76元/m2
29
拉花（大拉毛）
35.45元/m2
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
3-2
景观、广告标识、夜景工程
28.80
28.80
28.80
28.80
28.80
28.80
28.80
28.80
28.80
28.80
1)
室外景观
17.10
17.10
17.10
17.10
17.10
17.10
17.10
17.10
17.10
17.10
2)
广告标识
6.30
4.50
4.50
4.50
4.50
4.50
4.50
4.50
4.50
2)
室外排水管网
0.54
0.54
0.54
0.54
0.54
0.54
0.54
0.54
0.54
0.54
3)
红线外电缆工程
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
4)
红线内高压设备及电缆工程
1466.62
1361.92
1641.92
3-4-1
基础工程费
3.90
3.90
3.90
3.90
3.90
3.90
3.90
1.62
1.62
1.62
1)
土石方工程
1.62
1.62
1.62
1.62
1.62
1.62
1.62
1.62
1.62
1.62
2)
基坑支护
1.23
1.23
1.23
1.23
1.23
1.23
1.23
90.00
90.00
90.00
90.00
90.00
90.00
90.00
90.00
90.00
90.00
5)
室外弱电管网
5.40
5.40
5.40
5.40
5.40
5.40
5.40
5.40
5.40
5.40
6)
室外燃气管网
22.50
22.50
22.50
22.50
22.50
22.50
22.50
22.50
22.50
3291.74
2788.44
2443.54
1907.04
1798.04
1544.44
1697.16
1578.06
1858.06
3-1
基础设施及配套工程
198.24
185.64
185.64
198.24
198.24
198.24
198.24
188.24
175.64
175.64
1)
室外给水管网
4.50
4.50
13
常用功率700KW
90万元/台
国内成套（发电机进口）
14
常用功率1000KW
120万元/台
国内成套（发电机进口）
15
防火卷帘门
特级双轨双帘
330元/m2
按成品面积计算
含安装及运输
16
复合钢制卷帘
300元/m2
含安装及运输
17
异型特级双轨双帘
420元/m2
含安装及运输
18
包箱
250元/m2
含安装及运输
２)
临时用电
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3)
临时用水
0.60
0.60
0.60
0.60
0.60
0.60
0.60
0.60
0.60
0.60
4)
售楼处工程
8.30
8.30
8.30
8.30
8.30
8.30
8.30
8.30
①
土建安装工程(土建及水电）
3.50
3.50
6.30
6.30
6.30
6.30
6.30
6.30
6.30
6.30
6.30
3)
夜景工程
5.40
5.40
5.40
5.40
5.40
5.40
5.40
5.40
5.40
5.40
3-3
配套设施
13.50
0.00
0.00
13.50
13.50
13.50
13.50
13.50
11.70
11.70
1)
会所
5.50
5.50
5.50
189.80
190.80
191.80
191.80
191.80
191.80
1)
铝合金门窗
58.80
58.80
58.80
59.80
59.80
60.80
61.80
61.80
61.80
61.80
2)
外墙干挂石材(不含主材）
3)
外墙保温
4)
幕墙工程
60.00
100.00
50.00
50.00
50.00
50.00
3.50
3.50
3.50
3.50
3.50
3.50
②
装修工程
1.60
1.60
1.60
1.60
1.60
1.60
1.60
1.60
③
室外工程及绿化
1.20
1.20
1.20
1.20
1.20
1.20
1.20
1.20
④
售楼处设计
2.00
2.00
2.00