房地产集团总部全面绩效考核计划预算指标及考核标准

地产全面绩效考核管理制度一、引言地产行业中，绩效考核是促进企业发展的重要手段。

通过对员工在工作中的表现进行全面评估，可以激发其工作动力，提高其工作效率，进而推动企业整体发展。

为此，制定一套科学合理的地产全面绩效考核管理制度对于构建高效的团队和优秀的企业文化具有重要意义。

二、目标地产全面绩效考核管理制度的目标是：1.提高员工工作效率和工作质量；2.激励员工积极主动地追求卓越；3.培养和发展优秀的人才；4.建立公平公正的绩效评估体系；5.促进团队协作与沟通。

三、考核指标地产全面绩效考核管理制度的考核指标分为个人绩效和团队绩效两个方面。

1. 个人绩效考核指标个人绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：•工作目标：完成工作目标的质量和效率；•业绩贡献：个人业绩对企业的贡献；•专业能力：个人在工作中所展现的专业技能和知识；•主动性与创新：个人在工作中的主动性和创新能力；•团队合作：个人在团队中的协作能力；•沟通协调：个人在沟通与协调方面的表现；•管理能力：个人在管理职责中的表现。

2. 团队绩效考核指标团队绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：•项目成果：团队所完成的项目的质量和效益；•团队合作：团队成员之间的协作和团结精神；•沟通协调：团队内部和外部的沟通和协调能力；•问题解决：团队在解决问题和应对挑战方面的表现；•资源利用：团队对资源的合理利用和优化管理。

四、考核流程地产全面绩效考核管理制度的考核流程包括以下几个步骤：1.目标设定：明确工作目标和绩效考核指标；2.数据收集：收集相关数据和信息，进行绩效评估；3.绩效评估：根据考核指标和数据进行绩效评估；4.绩效反馈：向被考核人员提供绩效反馈和改进建议；5.绩效奖励与激励措施：根据绩效结果，给予相应的奖励和激励措施。

五、绩效考核结果的运用地产全面绩效考核管理制度的绩效考核结果将用于以下几个方面：1.员工聘用与晋升：根据绩效考核结果，决定员工的聘用与晋升；2.员工薪酬与激励：根据绩效考核结果，确定员工的薪酬和激励措施；3.培训与发展：根据绩效考核结果，制定个性化的培训与发展计划；4.组织调整与优化：根据绩效考核结果，对组织进行调整与优化；5.绩效改进与管理：根据绩效考核结果，改进和管理绩效考核制度。

房地产开发有限公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (3)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (5)销售副总经理考核指标 (7)总经济师考核指标 (9)总会计师考核指标 (11)总建筑师考核指标 (13)总工程师考核指标 (15)分公司经理考核指标 (17)第二部分业务部门考核指标 (19)一、市场部考核指标 (19)市场部部长考核指标 (19)项目研究考核指标 (21)计划统计考核指标 (22)二、规划部考核指标 (23)规划部部长考核指标 (23)技术审核考核指标 (25)规划管理考核指标 (27)市政管理考核指标 (29)三、预算合同部考核指标 (31)预算合同部部长考核指标 (31)材料设备管理考核指标 (33)工程合同预结算考核指标 (35)四、总工办考核指标 (37)总工办主任考核指标 (37)技术管理考核指标 (39)五、分公司考核指标 (40)分公司管理副经理考核指标 (40)分公司生产副经理考核指标 (42)分公司工程技术专责考核指标 (44)分公司项目工程管理考核指标 (46)分公司市政管理考核指标 (47)分公司财务会计考核指标 (49)分公司出纳考核指标 (50)分公司生产计划统计考核指标 (51)分公司预算合同考核指标 (52)销售主管考核指标 (54)分公司办公室管理考核指标 (55)分公司办公室行政事务考核指标 (56)六、销售中心考核指标 (57)销售中心主任考核指标 (57)销售中心副主任考核指标 (59)销售中心销售策划考核指标 (61)销售中心销售管理考核指标 (63)销售中心代办专员考核指标 (65)销售中心前期管理考核指标 (66)销售中心财务会计考核指标 (67)销售中心出纳考核指标 (68)第三部分职能部门考核指标 (69)一、党委办公室考核指标 (69)党委办公室主任考核指标 (69)党委办公室干事考核指标 (71)工会主席考核指标 (72)二、总经理办公室考核指标 (73)总经理办公室主任考核指标 (73)文秘考核指标 (75)档案管理考核指标 (76)公共关系管理考核指标 (77)三、人力资源部考核指标 (78)人力资源部部长考核指标 (78)人事管理考核指标 (81)培训发展管理考核指标 (83)四、战略发展部考核指标 (85)战略发展部部长考核指标 (85)战略发展部副部长考核指标 (87)战略计划考核指标 (89)法律事务考核指标 (90)资产管理考核指标 (91)五、信息中心考核指标 (92)信息中心主任考核指标 (92)计算机应用开发考核指标 (94)房库管理考核指标 (96)六、行政后勤部考核指标 (97)行政后勤部部长考核指标 (97)后勤管理考核指标 (99)医务管理考核指标 (101)司机班班长考核指标 (102)司机考核指标 (103)保卫管理考核指标 (104)维修工考核指标 (105)炊事员考核指标 (106)七、审计室考核指标 (107)审计室主任考核指标 (107)审计人员考核指标 (108)八、财务部考核指标 (109)财务部部长考核指标 (109)财务部副部长考核指标 (112)记账会计考核指标 (113)银行出纳考核指标 (114)现金出纳考核指标 (115)融资管理考核指标 (117)资金管理考核指标 (118)成本管理考核指标 (119)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标技术审核考核指标规划管理考核指标市政管理考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标分公司管理副经理考核指标分公司生产副经理考核指标。

xx地产集团总部计划考核办法为进一步完善公司治理，强化目标计划管理及责任意识，建立更加有效的激励机制，实现责、权、利统一，确保全面实现集团系统的各项工作目标，特制定本办法。

1、考核对象：集团总部（含驻地直管部门员工）、研发中心（建筑设计院）、采购配送中心（材料设备公司）全体已转正员工。

2、考核时间：按月进行计划考核。

3、计划考核内容：集团总部各部门（含建筑设计院、材料设备公司）计划考核内容由以下四部分组成：（1）各地区公司基于工程建设实际需要向各部门提出的工作需求计划；（2）各部门之间的互提工作计划；（3）各部门自报工作计划；（4）公司领导安排或计划管理中心增加的工作计划。

4、实际计划完成率：集团公司根据实际计划完成率进行考核，实际计划完成率的计算方式如下：（1）计划权重分值：根据工作重要程度与难度的不同设定计划权重分值，一般为 1－3 之间的整数；特殊工作可由公司主要领导进行加分。

计划分值先由各部门自行申报，提交集团的月计划例会审议；未申报的，均默认为“1”。

（2）单项计划实际得分：对工作完成情况进行时间与质量双重考核，计划实际得分为二者得分之积（无关联部门、亦无主管领导进行质量评分的，质量得分默认为满分 1 分）。

时间考核：按时或提前完成的工作，时间考核得分为该工作的计划权重分值；未按时完成的，时间考核得分为计划权重分值的 60％；未完成的，时间考核得零分。

质量考核：质量完全符合要求的，质量考核得满分 1 分；质量有瑕疵的，分值为0.1～0.9 分；质量不合格的，得 0 分。

工作计划的时间考核由集团计划管理中心负责；质量考核由计划管理中心组织相关部门负责；另，公司主要领导也可对各部门计划的完成质量进行考评。

（3）当月实际计划完成率：各部门当月实际计划完成率＝部门当月所有计划实际得分总和÷当月所有计划权重分值总和5、考核方式：（1）集团副总裁及以上领导：不参与月度计划考核，具体奖罚规定按恒地司人字[2008]第 034 号文件执行。

房地产企业绩效考核办法
房地产企业绩效考核办法
一、考核目的
房地产企业绩效考核的目的是评估和衡量企业在经营活动中的绩效表现，为企业管理层提供参考和决策依据，推动企业健康稳定发展。

二、考核指标
1. 销售业绩：包括销售额、销售增长率、销售市场占有率等。

2. 财务绩效：包括净利润、资产回报率、利润增长率等。

3. 产品质量：包括产品合格率、客户满意度等。

4. 市场营销：包括市场份额、品牌影响力、市场反馈等。

5. 项目管理：包括项目进度、项目质量等。

6. 客户服务：包括售后服务质量、客户投诉处理等。

7. 企业文化建设：包括员工满意度、企业声誉等。

三、考核方法
1. 指标确定：企业根据自身情况确定评估指标，并设定权重。

2. 数据收集：企业收集相关数据，包括销售数据、财务数据、
客户反馈等。

3. 数据分析：企业对收集到的数据进行统计分析，评估各项指
标的表现情况。

4. 绩效评价：根据数据分析结果，对各项指标进行评估和打分，计算绩效得分。

5. 绩效奖惩：根据绩效得分，给予相应的奖励或处罚措施，激
励或调整企业的经营行为。

6. 监督和改进：持续监督绩效表现，及时调整考核指标和方法，优化绩效管理体系。

四、考核周期
房地产企业绩效考核一般按年度进行，也可以根据实际情况进
行季度或月度考核。

五、考核结果
考核结果将以报告形式呈现给企业管理层，反映企业在各项指
标上的表现情况，为企业制定发展策略和经营决策提供参考。

以上为房地产企业绩效考核办法的大致内容，具体细节根据企
业实际情况进行调整和制定。

房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核目标设定作为一家房地产公司，绩效考核是公司运营管理的关键环节。

公司应当设定明确的绩效考核目标，以确保员工在实现公司整体目标的过程中能够充分发挥自己的能力和潜力。

绩效考核目标应包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训等方面的指标。

二、绩效考核指标确定为了全面评价员工的绩效表现，公司应当确定具体的绩效考核指标，这些指标应当符合公司的发展战略和经营理念。

绩效考核指标一般包括量化指标和非量化指标，量化指标如销售额增长率、客户满意度评分等，非量化指标如团队合作能力、创新能力等。

三、绩效考核周期制定公司应当制定合理的绩效考核周期，通常为季度或年度。

在绩效考核周期结束后，公司应当及时进行绩效评估，分析员工的表现和工作成绩，及时调整绩效考核计划和奖惩机制。

四、绩效考核评价方法公司可以采用多种绩效考核评价方法来评估员工的表现，如360度评价、绩效合同评价、行为事件评价等。

这些评价方法可以从不同角度全面评估员工的绩效表现，有利于发现和解决问题。

五、绩效考核激励机制在绩效考核过程中，公司应当建立激励机制，奖励绩效突出的员工，激励员工持续提升自身水平。

激励方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。

六、绩效考核结果反馈公司应当及时向员工反馈绩效考核结果，帮助他们了解自身的工作表现和不足之处。

同时，公司应当制定改进计划，帮助员工改进工作能力，提升工作绩效。

七、绩效考核结果使用绩效考核结果应当被用于公司人才选拔、激励管理、培训发展等方面。

公司应当根据员工的绩效表现，制定个性化的发展计划，帮助员工实现个人和公司共同发展。

在实施完整绩效考核制度的过程中，公司应当重视员工的主观能动性，激励员工积极进取，促进公司的长期发展。

只有建立科学合理的绩效考核制度，才能激发员工的工作潜力，实现公司的整体目标。

房地产各部门绩效考核指标房地产行业是一个多元化的行业，涉及到土地开发、房屋销售、物业管理等各个部门。

为了保证公司的正常运营和发展，对各部门的绩效进行考核是非常重要的。

下面将详细介绍房地产各个部门的绩效考核指标。

1.土地开发部门绩效考核指标：-土地获取成本：衡量土地开发部门获取土地的成本，包括土地出让金、土地平整费、项目前期投资等。

-土地价值增长率：评估土地在开发过程中的价值增长速度，包括土地评估价值、销售时的市场价值等。

-项目开发周期：考核土地开发部门完成项目开发的时间，包括设计、申报、审批、施工等阶段的进度。

-项目质量：评估土地开发部门完成项目的建筑质量和工程品质，包括建筑结构、装修材料等方面。

-项目销售率：衡量土地开发部门销售项目的速度和销售的规模，包括销售额、销售面积等指标。

2.销售部门绩效考核指标：-销售额和销售面积：衡量销售部门销售的规模和销售的效果。

-业绩增长率：评估销售部门的销售业绩增长速度，包括销售额、销售面积等。

-客户满意度：衡量销售部门的服务质量，包括客户评价、客户投诉率等。

-售后服务：评估销售部门的售后服务质量，包括解决问题的速度、服务态度等。

-新客户开发率：评估销售部门开发新客户的能力和效果。

3.市场营销部门绩效考核指标：-市场份额：评估市场营销部门在市场中的占有率，包括市场调研、竞争分析等。

-品牌知名度：评估市场营销部门提升品牌知名度的成效，包括广告宣传、市场推广等。

-促销效果：衡量市场营销部门的促销活动的效果，包括销售额、销售面积等指标。

-广告投入回报率：评估市场营销部门投入广告费用的回报率，包括广告产生的销售额、市场份额等。

-市场竞争力：评估市场营销部门的市场竞争力，包括价格竞争、产品竞争力等。

4.物业管理部门绩效考核指标：-出租率：评估物业管理部门管理的楼宇、住宅等出租率，包括出租面积和租金收入。

-租户满意度：衡量物业管理部门的服务质量和租户满意度，包括解决问题的速度、服务态度等。

房地产公司完整绩效考核制度1.考核目标和标准：制定明确的考核目标和标准，包括业绩目标、行为要求和核心能力要求等。

业绩目标可以包括销售额、签约数、项目推进情况等指标，行为要求可以包括工作态度、合作精神、团队合作等要求，核心能力可以包括沟通能力、解决问题能力、创新能力等要求。

2.考核周期和频次：规定考核的时间周期和频次，一般可以按照季度或年度进行考核。

每个周期结束后，都要及时进行绩效评估和反馈，以便员工了解自己的表现和改进的方向。

3.考核方法和工具：确定使用的考核方法和工具，可以采用定量和定性相结合的方式进行评估。

定量评估可以通过统计数据和指标的分析进行，定性评估可以通过上级主管的观察和员工自评等方式进行。

4.考核权责明确：明确考核过程中各个相关角色的权责和责任。

包括员工的自评、上级主管的评估、部门或公司的绩效评估等环节，每个环节都需要明确责任人和考核的方式方法。

5.考核结果反馈和激励机制：考核结果要及时给予反馈，并根据不同的绩效等级给予相应的激励措施。

比如，对于表现优秀的员工可以给予奖金、晋升或培训机会等激励措施，对于表现不佳的员工可以提供改进和辅导的机会。

6.审核和监督机制：建立审核和监督机制，确保绩效评估的公正性和准确性。

可以由专门的绩效评估委员会或独立的人力资源部门负责监督和审核绩效评估的过程和结果。

7.绩效改进计划：根据绩效评估的结果，制定绩效改进计划，帮助员工改正不足和提升能力。

可以在个人发展规划中设立具体的目标和措施，并定期进行监督和跟进。

总体而言，房地产公司完整绩效考核制度应该是一个公正、透明、可操作的体系，能够有效帮助员工提高工作表现和积极性，同时也能促进公司的业绩和发展。

某房地产公司绩效考核指标大全绩效考核是衡量一个组织、部门或员工在特定期间内完成工作目标的方式。

对于房地产公司来说，绩效考核是非常重要的，因为它可以提供有关业务成果和员工表现的信息，帮助管理层做出决策，改进绩效，实现组织目标。

1.销售业绩-销售额：衡量公司销售额的增长和贡献；-销售数量：衡量销售人员的销售能力；-销售增长率：衡量销售额的增长速度；-销售回款：衡量销售额的实际回款情况；-销售周期：衡量销售流程中的效率和速度。

2.客户满意度-客户反馈：收集客户对产品和服务的意见和建议；-服务质量：衡量客户对公司提供的服务的满意程度；-客户投诉率：衡量客户对产品或服务的不满意程度；-客户续约率：衡量客户对公司的忠诚度。

3.营销推广-市场份额：衡量公司在市场中的地位和竞争力；-品牌认知度：衡量消费者对公司品牌的认知程度；-市场覆盖率：衡量公司在目标市场的覆盖程度；-营销成本：衡量公司在市场营销方面的投入和效益。

4.项目管理-项目进度：衡量项目在规定时间内完成的进度；-项目质量：衡量项目交付的质量；-项目利润率：衡量项目带来的利润水平；-项目评估：衡量项目实际绩效和预期目标的差距。

5.团队合作-团队目标达成率：衡量团队完成既定目标的能力；-团队建设活动参与度：衡量员工对团队建设活动的参与程度；-团队间协作：衡量不同部门或团队之间的合作性；-团队效率：衡量团队在单位时间内完成工作的效率。

6.个人能力发展-学习与培训：衡量员工参与学习和培训活动的程度；-职业发展：衡量员工在职业发展方面的进展；-技能提升：衡量员工技能的提升程度；-职业满意度：衡量员工对工作和职业发展的满意程度。

7.成本效益-财务指标：如净利润、毛利润率、成本控制等；-人力资源成本：衡量人力资源投入和产出的效益；-资源利用率：衡量公司资源的利用效率；-项目成本管控：衡量项目在成本控制方面的能力。

8.创新与改进-创新项目数量：衡量公司在创新方面的投入和产出；-创新成果应用率：衡量公司创新成果的应用程度；-改进项目数量：衡量公司在改进方面的投入和产出；-改进成果实施率：衡量公司改进成果的实施程度。

房地产总部职能部门考核指标
房地产总部职能部门的考核指标主要包括以下几个方面:
1.组织架构和人员配置:评估职能部门的组织架构是否合理，人员配置是否充足，能否满足公司业务发展的需要。

2.制度建设和执行情况:评估职能部门是否建立了完善的制度体系，并能够严格执行，确保各项工作的规范化、标准化。

3.财务管理:评估职能部[ ]在财务管理方面的表现，包括成本控制、预算管理、资金管理等方面的指标。

4.行政管理:评估职能部门在行政管理方面的表现，包括公文处理、会议组织、档案管理等方面的指标。

5.综台事务管理:评估职能部]在综合事务管理方面的表现，包括合同管理、知识产权管理、法律事务管理等方面的指标。

6.绩效评估和改进:评估职能部门]的结效评估体系是否科学、合理，能否有效地激励员工，同时根据评估结果不断优化工作流程和提升工作效率。

7.团队建设和员工培训:评估职能部门在团队建设和员工培训方面的表现，包括团队凝聚力、员工素质提升等方面的指标。

8.信息化建设和应用:评估职能部门在信息化建设和应用方面的表现，包括信息系统规划、建设、运行维护等方面的指标。

以上是房地产总部职能部门考核指标的一些主要方面，具体指标可以根据公司的实际情况进行调整和优化。