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风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设资料汇编1.关于成立安全生产风险分级管控评估领导小组的通知2.安全生产风险分级管控体系建设整体工作部署计划3.安全生产风险分级管控体系建设会议纪要4.安全生产风险分级管控制度5.安全生产风险防控目标责任制度6.安全生产风险公告制度7.安全生产及双体系考核奖惩管理制度8.安全生产风险分级管控体系培训计划9.安全生产风险分级管控体系培训考试试卷10.安全生产风险分级管控体系培训11.安全生产风险分级管控体系培训考试成绩表12.安全生产风险分级管控体系培训考试成绩通告13.安全生产风险分级管控体系建设考核奖励人员名单14.安全生产风险分级管控体系建设考核罚款人员名单15.关于成立隐患排查治理领导小组的通知16.安全生产隐患排查治理体系建设整体工作摆设计划17.安全生产隐患排查治理计划18.安全生产隐患排查治理体系建设会议纪要19.安全生产隐患排查治理制度20.安全生产及双体系考核奖惩管理制度21.安全生产隐患排查治理体系培训计划22.安全生产隐患排查治理体系培训考试试卷23.安全生产隐患排查治理体系培训考试谜底24.安全生产隐患排查治理体系培训考试成绩表25.安全生产隐患排查治理体系培训考试成绩通告26.安全生产隐患排查治理体系建设考核奖励人员名单27.生产安全隐患排查治理体系建设考核罚款人员名单关于成立安全生产风险分级管控评估领导小组的通知公司各部室：根据××省《关于进一步加强风险分级管控与隐患排查治理“两体系”建设工作的通知》精神，为深入开展公司安全风险分级管控工作，完善风险控制措施，把风险降至可控范围内。
经公司研究决定，现成立安全生产风险分级管控评估领导小组，小组人员分工如下：组长：副组长：成员：安全生产风险分级管控评估小组下设办公室，办公室设在安全科，XXX兼任办公室主任，负责公司安全风险评估工作的贯彻执行、业务指导、现场督导和检查考核工作。
安全风险分级管控与隐患排查治理双体系建设材料编制人：办公室审核人：***批准人：总经理某乐器厂二〇二二年五月二、安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案认真落实《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字〔2016〕36 号)和昌乐县安委会《关于安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设》的实施意见，按照制度要求，制订我公司实施方案。
一、任务目标在全面开展安全生产隐患大排查快整治严的基础上，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
到2018年年底，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构为保证“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：总经理成员：安全员、办公室、王程香、刘振贵领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在公司办公室，安全员任办公室主任。
具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据安全生产风险分级管控体系通则DB37/T2882-2016安全生产事故隐患排查治理体系通则DB37/T2883-2016工贸企业安全生产风险分级管控体系细则工贸企业安全生产事故隐患排查治理体系细则四、工作计划三、“双体系”建设启动会议记录2017年4月23日“双体系”建设部署会议记录2017年5月20日。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系引言在现代社会中，安全问题始终是人们关注的焦点。
为了减少事故和灾害的发生，安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系应运而生。
本文将深入探讨这一体系，包括其定义、实施步骤和效果，并分析其中的观点和理解。
第一部分：安全风险分级管控安全风险分级管控是一种根据安全风险的严重程度，采取不同措施来防范和减少事故发生的方法。
这种方法将安全风险分为多个等级，根据等级的高低制定相应的管理措施。
具体步骤包括：1.风险评估：对可能发生的安全风险进行评估，包括影响范围、可能性和后果等因素。
2.风险分类：根据评估结果，将安全风险分为高、中、低三个等级。
3.控制措施制定：针对不同等级的风险，制定相应的控制措施，包括安全培训、设备维护、应急演练等。
4.控制效果检查与调整：定期检查控制措施的执行情况，并根据需要进行调整和改进。
通过安全风险分级管控，能够从源头上预防事故的发生。
通过合理的评估和控制措施，高风险的事故可以得到有效的化解，从而保障人员和财产的安全。
第二部分：隐患排查治理双重预防体系隐患排查治理双重预防体系是另一种重要的安全管理措施。
其目的是通过全面的隐患排查和及时的治理措施，预防事故的发生。
该体系包括以下步骤：1.隐患排查：对可能存在的安全隐患进行全面排查，包括设备设施、工作流程、人员素质等方面。
2.隐患分类：将排查出的隐患分为高、中、低三个等级，根据等级的高低制定相应的治理措施。
3.治理措施实施：根据隐患的等级，采取相应的措施进行治理，包括设备维修、技术改进、人员培训等。
4.治理效果检查与调整：对治理措施的实施效果进行检查，并根据需要进行调整和改进。
隐患排查治理双重预防体系能够有效地发现和排除潜在的安全隐患，降低事故发生的可能性。
通过及时的治理措施，可以解决安全问题的根源，避免事故的发生和扩大。
总结和回顾性内容安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系是现代社会中重要的安全管理措施，能够从不同角度预防事故的发生。
风险分级管理与隐患排查整治双重预防体系建设(资料汇编)简介风险分级管理与隐患排查整治双重预防体系建设是为了预防各种安全生产事故的发生而建立的一套管理体系。
它主要由风险分级管理和隐患排查整治两个部分组成，旨在加强生产现场的安全管理，全面提升企业的安全生产水平。
风险分级管理风险分级管理是根据生产活动中存在的各种安全风险，将其分为高、中、低三个等级，并实施相应的管控措施。
具体的管理流程包括风险识别、风险评估、风险管控和风险监控四个环节。
通过风险分级管理，企业能够更加科学地对生产现场进行管理和控制，最大程度地降低生产过程中的安全风险。
隐患排查整治隐患排查整治是根据风险分级管理中发现的各种隐患，通过检查、排查、整改等环节，逐条解决所有存在的安全隐患。
隐患排查整治的过程中，需要制定详细的检查计划和整改方案，并组织专业人员进行实地检查和整改工作。
通过隐患排查整治，企业能够全面消除生产现场的安全隐患，确保生产过程中的安全稳定。
重点内容资料汇编的重点内容包括风险分级管理和隐患排查整治的具体实施方案和操作流程，相关法律法规和标准规范的解读和应用，以及安全生产管理的案例分析和经验总结。
通过梳理和归纳这些资料，能够更好地指导企业开展风险分级管理和隐患排查整治工作，提升企业的安全生产水平。
结论风险分级管理与隐患排查整治双重预防体系建设是企业安全生产管理的重要组成部分，对于企业保障员工和生产设施的安全、稳定、可持续运营具有重要意义。
相信依托这份资料汇编，企业能够更加科学地制定和执行相关管理策略，确保生产现场的安全稳定，推动企业实现可持续发展。
煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双体系方案[全套资料汇编完整版]一、方案背景煤矿是我国的重要能源产业，但煤矿生产存在较大的安全风险。
为了全面掌握煤矿生产中的安全风险，及时发现和消除隐患，以防止事故的发生，需要建立起一套科学有效的安全风险分级管控和隐患排查治理双体系。
二、方案目标1.建立科学合理的安全风险分级管控和隐患排查治理双体系，提高煤矿安全管理水平；2.识别煤矿生产过程中的各类安全风险，制定相应的管控措施；3.建立隐患排查治理机制，及时消除各类安全隐患；4.提高煤矿从业人员的安全意识，减少事故的发生；5.降低事故的发生率，提高煤矿的经济效益和社会效益。
三、方案内容1.安全风险分级管控体系（1）安全风险的分类与评估：按照煤矿生产中可能出现的安全风险，将其分为人员安全风险、设备安全风险、环境安全风险等方面进行分类，并采用科学的评估方法，对各类安全风险进行定量评估，确定其风险等级。
（2）风险管控措施的制定：根据各类安全风险的风险等级，制定相应的管控措施，包括加强安全培训、改进工作流程、优化设备配置等方面的措施。
（3）风险管控计划的制定和实施：根据煤矿实际情况，制定每年的风险管控计划，并组织实施，定期进行评估和调整。
（4）风险管控效果的监测和评估：通过定期的安全检查和风险评估，对风险管控措施的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进措施。
2.隐患排查治理体系（1）隐患排查计划的制定和实施：制定每年的隐患排查计划，明确隐患排查的时间、地点和责任单位，并组织实施。
（2）隐患排查的方法和技术：采用科学合理的方法和技术，对煤矿生产过程中可能存在的隐患进行排查，包括现场检查、设备维护检查、安全设施检查等方面。
（3）隐患治理措施的制定和实施：针对排查出的隐患，制定相应的治理措施，并组织实施，确保隐患得到及时消除。
（4）隐患治理效果的监测和评估：通过定期的安全检查和隐患排查，对隐患治理措施的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进措施。
XXX公司XXX矿山安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制与安全生产标准化融合建设成果报告（资料）XXX公司2020年6月危险源辨识和风险评价是安全标准化体系建立与保持的基础，对评价出的较大风险的控制与管理是安全标准化体系的关键，是体系的灵魂。
危险源辨识和风险评价结果在体系建立和保持过程中的充分有效性是安全标准化体系建立与运行是否成功的重要标志。
XXX公司XXX矿山安全标准化达标行动，危险源辨识与风险评价的有效性、针对性、可靠性起着非同寻常的作用。
为了做好XXX 公司XXX矿山危险源辨识与风险评价工作，确保工作质量，公司建了工作小组，经过一个月的努力，通过广泛征求员工意见、多次修改，形成了《XXX公司XXX矿山安全风险分级管控与隐患排查治理与安全生产标准化有效融合建设报告（成果资料）》，作为矿山安全标准化工作的决策依据。
在安全生产标准化建设过程中，紧紧围绕防范和遏制重特大事故,抓住辨识管控重大风险和排查治理重大隐患这两个关键，对生产系统各单元全面辨识安全风险并建立了安全风险清单,制定安全风险分级管控措施并严格落实,建立了安全风险公告制度,绘制安全风险四色分布图,对排查出的安全隐患按“五落实”治理，闭环管理,实现安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制与安全生产标准化的有效融合。
第1章策划与准备 (1)1.1建立工作制度 (1)1.2全面培训人员 (1)1.3收集相关信息 (2)1.3.1外部信息 (2)1.3.2内部信息（企业概况） (2)第2章安全风险评估 (4)2.1评估单元划分 (4)2.2评估的方法 (5)2.2.1安全检查表分析法(SCA) (6)2.2.2预先危险性分析法(PHA) (6)2.2.3作业条件危险性评价法（LEC） (7)2.2.4调查法 (9)2.2.5安全检查表辨识法 (9)2.2.6经验法（专家评审法） (9)2.3安全风险辨识 (9)2.3.1生产过程（流程）及有关生产活动危险源识别 (10)2.3.2生产设施危险源识别 (11)2.3.3生产设备危险源识别 (11)2.3.4工程地质危险源识别 (12)2.3.5职业危害因素因素识别 (12)2.3.6交通、运输危险源识别 (13)2.3.7危险物料危险源识别 (13)2.3.8火灾危险源识别 (13)2.3.9水灾危险源识别 (14)2.3.10正常和非正常情况下潜在的事故和紧急情况危险源识别 (14)2.3.11工作或活动的次生风险危险源识别 (14)2.3.12作业场所及周边环境危险源识别 (14)2.3.13内、外部变化危险源识别 (14)2.3.14重大危险源识别 (16)2.4安全风险分析 (17)2.5安全风险评价 (17)2.5.1 LEC法风险评估结果 (18)2.5.2 其他评价分析方法风险评估结果 (24)2.5.3安全风险评估结果 (40)2.6绘制安全风险空间分布图 (41)2.7建立非煤矿山企业安全风险管控信息平台 (41)3. 安全风险管控 (42)3.1制定安全风险管控措施。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设制度汇编（2018版）编制：xxx审核：xxx批准：xxx2018年11月10日编制2018年11月15日实施山东擎锐机械制造有限公司编制目录关于成立风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设领导小组的通知 (3)风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设实施方案 (12)安全生产风险分级管控制度 (19)安全生产隐患排查治理制度 (40)“双重预防体系”考核奖惩制度 (55)山东擎锐机械制造有限公司文件擎锐字［2018］第08号关于成立风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设领导小组的通知各部门、各车间：为提高公司安全生产管理水平，最大限度的降低事故的发生，保障员工人身和财产的安全，根据上级安全监管部门关于工贸行业风险分级管控和隐患排查双重预防体系建设的要求，结合我公司实际情况，经研究决定成立由公司主要负责人负责、各部门负责人、安全管理人员参与的风险分级管控和隐患排查体系建设领导小组，全面负责风险分级管控和隐患排查体系建设工作。
领导小组组成如下：组长：xx 生产经理副组长：xxx 安全环境部部长成员：xxx xxx xxx xxx xxx。
双重预防体系建设领导小组负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设总体工作部署安排、组织协调、调度督导等工作。
领导小组下设领导小组办公室，办公室设在安全环境部，安全环境部部长xxx任办公室主任，具体协调调度“双重预防体系”建设工作开展情况。
必要时向领导小组组长汇报，组织召开专题会议。
附件：1.“双重预防体系”建设推进工作小组组织机构图2.“双重预防体系”建设工作领导小组主要职责3．“双重预防体系”建设各部门职责特此通知。
山东擎锐机械制造有限公司2018年10月18日附件1山东擎锐机械制造有限公司“双重预防体系”建设领导小组组织机构图安全环境部涂装车间 金工车间 下料车间 焊一车间 焊二车间附件2“双重预防体系”建设领导小组主要职责组长职责：1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设资料汇编1.关于成立安全生产风险分级管控评估领导小组的通知2.安全生产风险分级管控体系建设整体工作部署计划3.安全生产风险分级管控体系建设会议纪要4.安全生产风险分级管控制度5.安全生产风险防控目标责任制度6.安全生产风险公告制度7.安全生产及双体系考核奖惩管理制度8.安全生产风险分级管控体系培训计划9.安全生产风险分级管控体系培训考试试卷10.安全生产风险分级管控体系培训考试答案11.安全生产风险分级管控体系培训考试成绩表12.安全生产风险分级管控体系培训考试成绩通告13.安全生产风险分级管控体系建设考核奖励人员名单14.安全生产风险分级管控体系建设考核罚款人员名单15.关于成立隐患排查治理领导小组的通知16.安全生产隐患排查治理体系建设整体工作部署计划17.安全生产隐患排查治理计划18.安全生产隐患排查治理体系建设会议纪要19.安全生产隐患排查治理制度20.安全生产及双体系考核奖惩管理制度21.安全生产隐患排查治理体系培训计划22.安全生产隐患排查治理体系培训考试试卷23.安全生产隐患排查治理体系培训考试答案24.安全生产隐患排查治理体系培训考试成绩表25.安全生产隐患排查治理体系培训考试成绩通告26.安全生产隐患排查治理体系建设考核奖励人员名单27.生产安全隐患排查治理体系建设考核罚款人员名单关于成立安全生产风险分级管控评估领导小组的通知公司各部室：根据××省《关于进一步加强风险分级管控与隐患排查治理“两体系”建设工作的通知》精神，为深入开展公司安全风险分级管控工作，完善风险控制措施，把风险降至可控范围内。
经公司研究决定，现成立安全生产风险分级管控评估领导小组，小组人员分工如下：组长：副组长：成员：安全生产风险分级管控评估小组下设办公室，办公室设在安全科，杜伟兼任办公室主任，负责公司安全风险评估工作的贯彻执行、业务指导、现场督导和检查考核工作。
××有限公司201×年××月××日安全生产风险分级管控体系建设整体工作部署计划一、领导小组××有限公司成立了由主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人以及安全、技术、工程、设备、电气、市场管理等各类专业技术人员组成的安全生产风险分级管控体系领导小组，小组成员名单如下：组长：副组长：成员：二、人员职责分工1.主要负责人全面负责组织安全生产风险分级管控体系建设工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持。
2.分管负责人应负责分管范围内的安全生产风险分级管控体系建设工作，组织制定安全生产风险分级管控体系建设工作方案，开展安全生产风险分级管控体系建设和监督检查工作，推进安全生产风险分级管控体系建设。
3.各职能部门负责人负责安全生产风险分级管控体系建设工作的组织、指导、考核。
4.安全、技术、工程、设备、电气、市场管理等各类专业技术人员承担建立和实施安全生产风险分级管控体系建设的主体责任，按照作业工序，组织人员以班组为识别辨识进行风险评价与风险分级。
5.各岗位人员负责进行岗位自检、自查。
三、进度安排1.成立安全生产风险分级管控体系建设领导小组，明确职责。
2.全员培训。
××有限公司将安全生产风险分级管控体系建设的培训纳入年度安全培训计划，分层次、分阶段组织员工进行培训。
3.制定相关制度。
××有限公司建立风险管控制度。
4.在公司进行全面的风险辨识、风险评价、风险分级管控。
四、持续改进1.按相关规范的规定，结合公司实际，建立不同职能和层级间的内部沟通和用于与相关方的外部风险管控沟通机制，通过定期召开会议、公示告知、签订安全协议等形式，及时有效传递风险信息，树立内外部风险管控的信心，提高风险管控的效果和效率。
重大风险信息更新后应及时组织相关人员进行培训。
2.及时更新和评审：按相关规范的规定，结合公司实际，每年至少一次组织相关人员对风险分级管控体系进行系统性评审，对风险管控工作进行检查，提出进一步改进和完善风险管控工作机制的措施，并对评审结果进行公示和公布。
安全生产风险分级管控体系建设会议纪要安全生产风险分级管控制度一、目的和适用范围1、实行风险管理的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除项目施工中的风险所导致的各种灾害及事故后果。
通过对生产过程中的危害进行辨识、风险评价、风险控制，从而针对本单位存在的风险做出客观而科学的决策，预防事故的发生，实现安全技术，安全管理标准化和科学化。
2、本制度适用于生产设备、设施、存储、运输的风险评价与控制，适用于生产作业现场，生产经营活动的正常和非正常情况，包括本单位范围内各个生产经营阶段的风险管理、风险评价、风险控制以及风险信息的更新。
二、职责1、总经理直接负责风险管理和风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险管理的目的和范围。
2、生产副总协助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，确定风险等级，主持年终风险评审工作。
3、安全科是风险管理的归口管理部门，负责对重大风险分析记录的审查与控制，定期进行风险信息更新。
4、各级管理人员应积极参与配合风险管理和风险评价工作，提供相关资料。
三、风险管理和评价机构××有限公司成立了由主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人以及安全、技术、工程、设备、电气、市场管理等各类专业技术人员组成的安全生产风险分级管控体系建设领导小组。
组长：副组长：成员：四、内容1、风险分级制根据后果的严重程度和发生事故的可能性来进行风险评价，其结果从高到低分为：1级、2级、3级、4级、5级。
分级标准见表4.1-1。
表4.1-1风险分级事故的后果与可能性的综合评价结果可得出风险级别见表4.1-2。
表4.1-2事故后果与可能性综合评价结果2、危害辨识、风险评价和风险控制策划的步骤1)各单位要详细划分作业活动；编制作业活动表，其内容包括作业区域、设备、人员和流程，并收集有关信息。
2)辨识与各项作业活动有关的主要危害(见重大危险源清单）。
3)在假定现有的或计划的控制措施有效的情况下，对与各项危害有关的风险的程度做出主观评价，并给出风险的分级。
4)制定并保存辨识工作场所存在的各种物理及化学危害因素和生产过程的危险、生产使用的设备及技术的安全信息资料。
5)进行工作场所危险评价，包括事故隐患的辨识，灾难性事故引发因素的辨识，估计事故影响范围，对职工安全和健康的影响。
6)根据评价结果确定风险级，并编制计划以控制评价中发现的，需要重视的任何风险，尤其是不可承受的风险。
7)建立一套管理体制或控制措施落实工作场所危险评价结果，包括针对已修正的控制措施，重新评价风险，并检查风险是否不可承受。
8)修订完善并向职工下发、培训、实施安全技术操作规程（程序）包括每个操作阶段的程序、操作极限值、安全措施。
9)利用事故分析会，每周安全活动日认真分析导致或已导致生产现场事故和未遂事故的每一事件（包括吓一跳事件），并对发现的问题制定改进措施，确保事件的危险程度和控制措施被每个职工充分理解。
3、危险评价结合各单位特点，本着风险评价的实用性和易操作性原则，有以下几种危险评价方法可供选择：（1）LEC评价法（D=LEC）D－危险性分值L－发生事故的可能性大小E－暴露于危险环境的频繁程度C－发生事故产生的后果2）MEC评价法（R=MES）R－风险程度M－控制措施的状态E－人体暴露于危险环境的频繁程度S－事故后果以上两种评价方法详细内容步骤可查阅相关资料。
3）直接判断法对下述情况可直接定为较高级别的风险：①不符合职业健康安全法律法规和标准；②相关方有合理抱怨或要求；③曾经发生过事故，至今仍未采取防范、控制措施的；④直接观察到可能导致危险的错误，且无适当控制措施的。
4、风险控制制度1）风险控制措施原则应优先选择消除风险的措施，其次是降低风险（如采用技术和管理措施或增设安全监控、报警、连锁、防护或隔离措施），再次是控制风险（如个体防护、标准化作业和安全教育，以及应急预案、监测检查等措施）。
2）重大危险源的确定当发生以下情况时可确定为重大危险源：①违反法律法规和其他要求；②风险评价定为1级、2级风险的危险源。
表4.4-1风险控制措施表风险控制措施计划应在实施前予以评审，应着对以下内容：①计划的控制措施是否能够是风险降低到可容许水平；②是否产生新的危险源；③是否已选定了投资效果最佳的解决方案；④受影响的人员如何评价计划的预防措施的必要性和可行性；⑤计划的控制措施是否会被应用于实际工作中。
5、管理制度1)通过风险评价工作确定的危险源（点），造册登记、绘制一览图、任何部门和个人无权擅自撤消已确定的危险源（点）或者放弃管理。
2)对所有危险源（点）必须悬挂警示牌并保持警示牌完整无损，因工作需要调整危险源（点）负责人，应在警示牌上及时更正。
3)各级管理者要按危险源（点）的管理要求实施管理监督工作。
在危险源（点）工作人员应严格执行安全风险控制措施。
4)各类危险源应列为各级安全检查的重点，发现问题及时解决，暂时不能解决的应及时采取临时措施，并向上级管理部门反映情况。
5)凡属高压、高空、有毒等危险作业，必须有安全措施和专人负责。
6)凡在各类危险源（点）发生事故时，必须按“四不放过”的原则，对危险源（点）的管理情况进行调查，如果确属危险源（点）管理失控造成事故，将追究有关人员的责任，加倍处罚。
7)建立健全风险教育培训和交底制度。
必须每年组织对全员进行风险源的学习培训和教育，并对风险管理人员进行风险管理技术交底。
8)建立风险巡查机制，风险管理人员必须每日对风险源进行检查，并认真做好巡查记录。
对于新发现的危险源必须及时上报风险管理机构，以确定危险源的级别，迅速制定相应控制措施。
9)针对1级、2级和3级风险必须建立应急预案和应急响应机制。
安全生产风险防控目标责任制度为进一步加强风险防控,切实做好风险防控工作,提高防控水平,强化防控风险能力,最大限度地防控和化解风险，推动我公司各项业务稳健持续发展。
特签订本责任书。
一、责任目标各部门具体落实“双线”风险防控要求，层层建立责任制，完善相关制度和应急预案，形成一级抓一级，层层抓落实，全员防风险的良好氛围，防范和化解各类风险，实现全年安全运营无事故。
二、责任范围部门成员是防控工作的第一责任人；部门负责人对部室防控工作的安排、部署、落实和执行负总责；公司级领导根据分工,对职责范围内的防控工作负主要责任。
三、责任内容1.依法合规经营各项业务,严格执行各项规章制度。
2.公司领导和各部门负责人要积极贯彻全面风险管理机制，建立并不断完善防控组织架构体系，实公司定岗、定责的工作制度，切实落实防控主体和责任人的职责，夯实风险防控工作基础,强化风险动态管理，建立风险防控工作长效机制，提高全公司精细化管理水平。
