研发部门人才盘点方案 - 修订

人才盘点方案一、引言人才是企业的核心竞争力，对于企业的发展至关重要。

因此，进行人才盘点是一项必要的工作，可以帮助企业了解现有人才的情况，优化人才配置，提高团队的整体素质和业绩。

本方案旨在提供一个全面的人才盘点方案，帮助企业进行科学、有效的人才盘点工作。

二、目标与原则1.目标：通过人才盘点，全面了解企业现有人才的情况，为企业发展提供有力的人力资源支持。

2.原则：-全面公正：盘点过程要全面、公正，确保数据的真实性和准确性。

-尊重个人：尊重被盘点人的个人隐私，保护其合法权益。

-系统科学：建立科学的数据分析和评估体系，为决策提供准确可靠的依据。

-持续发展：人才盘点不是一次性工作，而是一个持续的过程，不断更新、完善人才信息。

三、人才盘点步骤1.制定盘点计划：明确盘点的时间、范围和目标，确定盘点的依据和评估标准。

2.收集人才信息：通过个人信息表、绩效评估结果、培训记录等途径，收集人才的基本信息和相关数据。

3.分析人才情况：根据收集到的数据，针对每个人才进行综合评估，分析其潜力、能力和发展方向。

4.形成盘点报告：根据人才评估结果，形成盘点报告，对每个人才的优势、劣势和发展建议进行详细描述。

5.与个人沟通：将盘点结果与被盘点人进行沟通，了解他们的反馈和意见，并与他们一同制定个人发展计划。

6.更新人才信息：将盘点结果纳入企业的人才管理系统，定期更新人才信息，保持其准确性和及时性。

四、人才盘点工具与方法1.绩效评估：参考过去一段时间的员工绩效评估结果，综合考虑员工的工作表现、创新能力、拓展能力等方面进行评估。

2.360度评估：通过向直接上级、下属和同事收集反馈，全面了解员工的工作表现、沟通能力和团队合作能力等方面。

3.人才测评：透过专业测评工具，评估员工的智力、人格、职业兴趣等因素，帮助企业更全面地了解员工的优势和发展潜力。

4.面谈访谈：与员工进行面对面的访谈，深入了解他们的职业规划、能力发展需求和意愿，为个人发展提供支持和指导。

2023年人才盘点方案各中心、部门：为加强人力资源运行效率，为公司的人才配置、培养、激励、发展及优化提供参考依据，打造一支适应公司战略需要及文化特点的人才队伍,实现人才可持续增长，促进公司战略目标的达成,特制定此方案。

盘点对象公司全体正式员工盘点时间每季度进行人员盘点组织与实施序号组织成员职责1人才盘点组委会人力资源中心. 人才盘点方案编写・人才盘点工作策划组织. 人才盘点结果校准会的组织. 编制人才盘点报告2实施推进组各部门负责人. 学习掌握人才盘点流程与方法. 开展对本部门人员的盘点评估. 本部门盘点评估结果的提报. 人才发展计划的制定。

盘点目标4.1统一人才标准推动企业管理层用统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。

4.2摸清人才发展现状了解是否有充分的人才储备，明确人才队伍的优势和不足，掌握未来需要什么样的人才。

4.3发掘高潜人才找到各个岗位的继任人选的高潜人才，拥有稳健的人才梯队，形成人才供应补给线。

4.4形成人才规划包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等。

盘点内容建立一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型，分析公司的人才分布结构，为关键人才激励、培养及人才优化提供指导方向。

5.1人才基本情况盘点人才基本情况盘点主要包括人才的年龄、性别、学历、岗位、工作年限等基本信息。

5.2人才评估模型公司人才盘点从业绩、潜力和价值观三个维度进行综合评定。

业绩指标根据员工月度/季度绩效进行评定。

潜力指标从发展潜力、素质能力2个指标进行细化评分评定。

价值观从爱善行为准则进行评定,全面评估、分析员工综合素质水平。

具体指标设置如下：序号维度指标1业绩绩效平均分人员评价标准《专业技能指标》2潜力发展潜力素质能力3价值观工作态度（爱善行为准则）5.3胜任力九宫格将人才按照业绩和潜力两个维度的评分，将员工划分到九宫格进行呈现,描述不同位置员工的胜任力特征。

人才胜任力描述5.4三维人才地图在胜任力人才分布结果的基础上，加上员工的价值观维度，对人才进行最终的分布划定，形成最终的三维人才地图。

人才盘点实施方案一、盘点目标为了对公司整体人力资源基本情况进行分析，研究人力资源运行效率，对公司全体员工的胜任力进行评估，绘制公司人才地图，为公司的人才配置、培养、激励、发展及优化提供有效的参考依据，以打造一支适应公司战略需要和文化特点的人才队伍，提升人力资源整体效能，促进公司战略目标的达成。

二、盘点对象公司全体正式员工（截止2022年12月31日已转正员工）。

三、组织与职责为了保证人才盘点工作得以顺利有效的推进，确保各个环节切实落地，特成立年度人才盘点工作组，包括组委会、组织策划组以及推进实施组，各组织成员及职责如下：组织成员职责人才盘点组委会总经办1)年度人才盘点方案审批；2)人才盘点过程指导与监督；3)年度人才盘点结果校准。

组织策划组人力行政部1)制定年度人才盘点方案；2)年度人才盘点工作策划组织；3)方案的宣导与推进；4)各部门人才盘点结果审核；5)编制人才盘点报告。

推进实施组各部门负责人1)学习掌握人才盘点流程与方法；2)开展对本部门人员的盘点评估；3)本部门盘点评估结果的提报；4)人才发展计划的制定。

四、人才盘点的内容建立起一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型及评估工具，分析公司的人才分布结构，为关键人才激励、培养及人才优化提供指导方向。

1.1人才评估模型公司人才盘点从业绩、潜力和价值观三个维度进行综合评定。

业绩指标根据员工月度/季度绩效进行评定，潜力指标从知识技能、系统思维、解决问题、成就导向、学习发展等5个指标进行细化评分评定，价值观从真诚互信、高效创新、共生共享3个指标进行评定，以全面评估、分析员工综合素质水平。

具体指标设置如下表：附件1：《员工业绩统计表》，附件2：《员工潜力及价值观评估表》。

1.2胜任力九宫格将人才按业绩和潜力两个维度的评分，将员工划分到九宫格中呈现，描述不同位置员工的胜任力特征。

1.3三维人才地图在胜任力人才分布结果的基础上，加上员工的价值观维度，对人才进行最终的分布划定，形成最终的三维人才地图。

某公司管理者人才盘点方案一、人才盘点的定义 (2)二、人才盘点的目的 (2)三、盘点对象 (2)四、盘点原则 (2)五、整体流程： (2)（一）标准界定 (3)（二）盘点流程 (3)（三）结果应用 (5)六、附件 (6)一、人才盘点的定义人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程。

二、人才盘点的目的通过对管理者的绩效和能力进行盘点，有效建立某公司管理者的职业发展规划和人才发展体系，实现组织内部人才管理的高度整合，打造某公司持久竞争力的内在驱动力引擎。

三、盘点对象某公司集团1-7级管理者，重点盘点3-7级人员。

四、盘点原则1.实行由上至下的评价体系，直接主管对下属负责；2.评估不是终点，发展才是最终诉求；3.有关评估内容及结果应用需实行保密原则。

五、整体流程（一）建立标准1.关键职位识别：关键职位识别的原则是：● 职位和某公司的关键能力紧密相关，且对某公司未来发展起着至关重要的作用； ● 关键职位在某公司关键的业务链上发挥重要作用；● 关键职位上的人才在市场上较为稀缺，也适合从内部培养和提拔。

2.人才标准界定：通过战略解码、文化演绎、对标标杆企业、BEI 访谈等方式构建某公司管理者的人才标准（含管理人才、关键人才），具体流程步骤：● 素质提炼：战略解码、文化演绎、对标标杆企业、BEI 访谈等方式对某公司经营战略和经营目标达成对某公司管理者和关键人才的素质要求；● 素质库建立：对已经提炼的素质项进行分析提炼，构建能力素质词条、行为表现以及实例；● 素质验证优化：某公司高管对能力要求进行探讨验证，组织管理经营中心进行优化补充。

（二）盘点流程 2.1盘点计划制定组织管理经营中心组建人才盘点项目小组，确定本次人才盘点项目组的成员构成以及分工情况，并且要制定本次人才盘点的盘点目标、输出成果、时间进度以及人才盘点的结果应用方案，见附件1《人才盘点进度表》。

市场稀缺性对公司战略和业务的重要性2.2盘点宣贯组织管理经营中心以公告或者启动会开始开展人才盘点的宣贯，明确盘点对象，说明盘点背景、意图以及重要性，确保人才盘点工作公开、透明，同时传达相应要求。

人才盘点实施方案三篇第1条人才清单实施计划第一部分人才清单实施计划 1 、目标公司的人才清单主要基于绩效管理和能力评估，员工的整体绩效状况、优势和需要改进的领域。

进一步说，就是探索、并找到一群有特殊才能的潜在员工，记录和跟踪他们的个人职业发展趋势；其核心是绩效评估、能力评估。

人才测评完成后，根据测评结果区分核心员工、潜在员工、普通员工和待提升员工。

2 、库存目标组的所有员工3 、库存时间8月XXXX 10月XXXX(为期2个月)4 、成立人力资源库存工作组。

人力资源库存工作组可以由总经理和每个渠道主管、人力资源规划专业人员组成。

总经理可担任组长，人力资源中心主任可担任执行副组长。

在开展人力资源清查工作之前，通过全员动员，说明人力资源清查工作的重要性和重要性，要求所有管道和项目员工积极配合，客观、详细地提供各种相关数据。

五、人才库存分为四个阶段在1、测试阶段，考生需要完成工作行为测试。

与工作相关的人的行为风格和人格特征从五个纬度进行测试:外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性。

在2、评估阶段，使用360度评估方法。

通过选择小组中的6-8个人，如上级、同事、下属、等。

谁与员工的工作直接相关，并允许他们对员工的表现进行评估和评分，员工的表现就可以得到全面的了解。

3、专家访谈在此阶段，人才清单工作组成员和员工对个人职业规划进行3-5年的深入访谈，以便对其综合素质和培训潜力做出更直观的判断。

面试结束后，每个参加面试的团队成员将向被面试的员工给出自己的独立评估意见。

4、人才评价和任用建议根据评价结果(包括商务智能测试结果、360度评价结果和专家评价意见结果)，经过反复讨论，人力资源清查工作组认真进行了集团人员人才分类清查，确定了公司核心员工、潜在员工、普通员工和待改进员工，并给出了他们的任用建议和理由。

(1)核心员工是集团的中流砥柱，是集团生存和发展的基础。

这部分员工建议他们可以大胆地、例外地提拔和任命，这样他们就可以站在更高的位置上，影响更多的人。

人才盘点方案范文一、背景介绍当前，企业处于发展的关键时期，为了更好地推动企业的发展和长久的竞争优势，有必要对企业中的人才进行专业的盘点。

通过人才盘点，可以了解企业人才的整体情况和个体能力，为企业制定合理的人才战略和员工培养计划提供依据。

二、人才盘点的目标1.了解企业人才在不同层级和岗位的分布情况，评估人才的数量和质量。

2.掌握各个岗位的关键性人才，为企业留存和培养核心人才提供依据。

3.识别潜在的人才风险和短板，采取相应措施提高人才管控的能力。

4.发现人才之间的关联性和人才的配置是否合理，优化企业的人才结构。

5.制定个性化的人才发展计划，提高员工满意度和忠诚度。

三、人才盘点的内容1.人才库的建设：建立企业人才信息库，包括员工基本信息、工作经历、培训记录、绩效评估等。

2.岗位分析：对各个岗位的职责、能力要求和绩效指标进行详细的分析，形成岗位需求的标准。

3.人才评估：通过绩效评估、360度评估、能力测试等方式，对员工的工作能力和潜力进行量化评估。

4.人才分类：将人才分为高潜力人才、骨干人才、普通人才和风险人才等不同类别，为企业后续的人才培养和绩效激励提供依据。

5.人才关联分析：通过数据分析和行为模式分析，发现人才之间的关联性，了解团队的协作效能和潜在矛盾。

6.人才结构优化：根据企业的发展战略和业务需求，制定合理的员工配比和组织架构，优化人才结构。

7.人才发展计划：为每个员工制定个性化的发展计划，明确培养目标和路径，提高员工的工作积极性和发展动力。

四、人才盘点的步骤1.数据收集：收集各个部门的人才信息，包括基本信息、绩效评估、培训记录等。

2.数据分析：对人才数据进行统计和分析，了解人才的整体情况和岗位的现状。

3.评估和分类：通过评估和分类，对人才进行精准的评估和分类，识别高潜力人才和风险人才。

4.关联分析：通过数据分析和甘特图等工具，了解人才之间的关联性和团队的协作效能。

5.结果反馈：将盘点结果反馈给企业领导层和相关部门，形成改进措施和行动计划。

人才盘点方案值得借鉴人才盘点方案是一个有效的管理工具，用于对组织内的人才资源进行评估和管理。

它可以帮助组织了解自身的人才情况，制定合理的人才发展战略，并提供有针对性的培训和发展计划，从而提高组织的绩效和竞争力。

以下是一个可供借鉴的人才盘点方案。

一、制定人才盘点目标和指标在开始进行人才盘点之前，需要明确盘点的目标和指标。

例如，组织可能希望了解员工的技能水平、工作表现以及其在组织中的潜力等方面的信息。

这些目标和指标应该与组织的战略目标和需求相一致。

二、收集员工信息为了对员工进行全面的评估，需要收集各种信息，包括个人背景、学历、工作经验、工作职责、技能和知识、绩效评估结果等。

可以通过员工个人档案、绩效评估表、问卷调查等方式进行信息收集。

三、评估员工绩效评估员工绩效是人才盘点的核心内容之一、可以采用多种方法，如定期的绩效考核、360度评估、目标管理等，对员工的工作表现进行评估和反馈。

通过绩效评估可以得出员工的工作表现水平，从而更好地了解员工的能力和潜力。

四、评估员工潜力除了评估员工的绩效之外，还应该评估员工的潜力。

可以通过观察员工在项目中的表现、从员工的学习能力、适应能力、领导能力等方面评估员工的潜力。

通过评估员工的潜力，可以为其提供有针对性的培训和发展计划，帮助其实现个人职业目标。

五、编制人才发展计划根据人才盘点的结果，制定合理的人才发展计划。

根据员工的能力和潜力，为其提供适当的培训和发展机会，这包括内部培训、外部培训、跨部门交流等。

通过人才发展计划，可以激发员工的潜能，提高员工的能力水平，为组织的长期发展做好准备。

六、制定人才保留策略人才盘点不仅仅是了解员工的情况，还应该是一项促进人才保留的重要工具。

根据人才盘点的结果，可以识别出有潜力的员工，制定相应的人才保留策略，包括晋升机会、薪酬激励、工作环境改善等。

这将有助于提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失。

七、定期跟踪和评估人才盘点并非一次性的工作，应该是一个连续的过程。