基层医疗卫生机构财务

基层医疗卫生机构财务制度基层医疗卫生机构财务制度是指对基层医疗卫生机构的财务管理活动进行规范和指导的制度。

其目的是确保基层医疗卫生机构财务活动的合法性、规范性和高效性，保障基层医疗卫生机构的财务安全和经济效益的实现。

本文将围绕基层医疗卫生机构财务制度的相关内容进行详细探讨。

首先，基层医疗卫生机构财务制度应明确基层医疗卫生机构的财务管理职责和权限。

在充分考虑基层医疗卫生机构特点的基础上，明确财务管理的具体职责和权限，确保各个职能部门之间的合作和协调，实现财务管理的一体化。

其次，基层医疗卫生机构财务制度应建立完善的预算管理制度。

预算管理是财务管理的核心环节，对于保障基层医疗卫生机构的正常运转具有重要意义。

预算管理制度应包括预算编制、审批、执行和监督等环节，确保各项经费的合理分配和使用。

第三，基层医疗卫生机构财务制度应明确财务监督和内部控制的要求。

财务监督和内部控制是保障基层医疗卫生机构财务安全的关键环节。

财务监督要求建立健全的财务审计、内部审计和财务监督机构，加强对基层医疗卫生机构财务活动的监督和监控。

内部控制要求建立完善的会计制度、财务制度和内部控制制度，加强对基层医疗卫生机构财务活动的规范管理和风险控制。

第四，基层医疗卫生机构财务制度应加强财务信息的采集、分析和报告工作。

财务信息是财务管理的重要依据，对于基层医疗卫生机构的决策和风险管理都具有重要意义。

财务制度应规范财务信息的采集、分析和报告工作，确保财务信息的准确性、及时性和完整性，为基层医疗卫生机构财务决策提供有力支持。

第五，基层医疗卫生机构财务制度应加强财务人员的培训和监督。

财务人员是财务管理的中坚力量，其业务水平和素质直接影响到财务管理工作的质量和效果。

财务制度应明确财务人员的培训要求和考核评价机制，加强对财务人员的培训和监督，提高其综合素质和专业水平。

最后，基层医疗卫生机构财务制度应健全汇算清缴和资产管理制度。

汇算清缴是财务管理的重要程序，要求在每年财务结算时对各项财务收支进行核算和结算。

医院财务制度基层医疗卫生机构财务制度基层医疗卫生机构是我们国家医疗服务体系的基础，为保障基层医疗卫生机构的正常运转和发展，建立一套科学、规范的财务制度是十分必要和重要的。

下面，我将详细介绍一下基层医疗卫生机构财务制度的内容。

一、基本原则1.守法合规基层医疗卫生机构的财务管理必须遵守国家法律、法规以及国家和地方财政、财务管理制度，不得违反规定，不得追求不正当利益。

2.规范管理基层医疗卫生机构应建立健全财务管理制度，明确职责、权限和程序，确保财务工作的有效管理。

3.精确记账基层医疗卫生机构应建立健全会计核算系统，确保财务数据的真实、准确、完整和及时，并按照规定进行记账和账务处理。

4.资金安全基层医疗卫生机构应合理安排财务资源，确保资金的安全和正确使用，防止浪费和挪用。

二、主要内容1.预算编制和执行基层医疗卫生机构应按照国家和地方有关规定编制年度预算，并进行合理的预算执行，确保财务收支的平衡和合理配比。

2.审核和核准基层医疗卫生机构应建立财务审核和核准制度，确保财务收支的合法性和合规性。

3.会计核算和报表编制基层医疗卫生机构应按照国家有关规定进行会计核算，编制财务报表，确保财务信息的准确、真实和完整。

4.资金管理基层医疗卫生机构应合理安排财务资源，确保资金的安全和正确使用，做到节约用钱、合理用钱。

5.应收应付管理基层医疗卫生机构应建立健全应收应付管理制度，加强对账款和应付款的管理和追踪，确保收入的全面核算和欠款的及时收回。

6.检查和审计基层医疗卫生机构应定期进行内部财务检查和外部审计，发现问题及时整改，并对财务工作进行评估和改进。

7.管理制度基层医疗卫生机构应制定和完善财务管理的各项制度，明确各项业务的操作流程和操作规范，确保财务工作的科学化、规范化和系统化。

三、实施路径1.培训和指导基层医疗卫生机构应加强财务人员的培训和指导，提高财务人员的专业素质和业务水平，确保财务工作的科学化和规范化。

2.监督和考核基层医疗卫生机构应建立健全财务监督和考核机制，对财务人员的工作进行监督和考核，及时发现和解决问题。

浅析基层医疗卫生机构财务管理中存在的问题和对策
基层医疗卫生机构是医疗卫生系统中的基础单位，承担着基本医疗卫生服务和公共卫生服务的责任。

随着医疗卫生事业的不断发展，基层医疗卫生机构在财务管理方面也存在着一些问题，影响着其可持续发展。

本文将从基层医疗卫生机构财务管理存在的问题和对策进行浅析。

一、存在的问题
1. 资金来源单一
基层医疗卫生机构的资金来源主要依赖于政府财政拨款和医疗服务收入，而且医疗服务收入占比较大。

一旦医疗服务收入下降，就会直接影响到基层医疗卫生机构的运转和发展。

2. 财务监管不到位
基层医疗卫生机构的财务监管存在着诸多漏洞，财务管理人员技能不足，会计核算不规范，内部控制薄弱，财务风险管控不到位，无法有效防范财务风险。

3. 成本控制不力
基层医疗卫生机构在医疗服务的过程中，由于种种原因，导致成本控制不力，包括药品采购成本、设备维护成本、人力资源成本等。

4. 资金使用效率低
由于基层医疗卫生机构的财务管理存在问题，导致资金使用效率低下，不能将资金合理分配和使用，影响了医疗服务的质量和效率。

二、对策建议
1. 多元化资金来源
基层医疗卫生机构应该积极寻找多元化资金来源，如与社会资本合作、开展多种形式的合作经营、开展多样化的健康管理服务等，从而降低对医疗服务收入的依赖。

基层医疗卫生机构在财务管理方面存在着一些问题，需要引起足够的重视。

只有通过多元化资金来源、完善财务监管体系、加强成本控制和提高资金使用效率，才能有效解决基层医疗卫生机构的财务管理问题，推动基层医疗卫生机构的可持续发展。

医院卫生财务工作总结范文_基层医疗卫生财务工作总结一、工作回顾过去一年，作为基层医疗卫生机构的财务工作人员，我积极履行职责，认真执行财务管理政策，努力保障医院的正常运转。

在上级部门的指导和支持下，我在工作中勇于创新，敢于担当，在保证医院财务安全的前提下，不断提高工作效率，确保医院各项财务工作的有序进行。

二、工作亮点1. 加强财务监督管理在过去一年的工作中，我加强了对医院财务的监督管理，确保每一笔财务支出都合乎规定，做到“严格管理、精打细算”。

注重对医院各项收支的及时核对和分析，及时发现和解决存在的财务问题，保障了医院的财务安全。

2. 优化财务管理流程我结合医院实际情况，对财务管理流程进行了优化，简化了繁琐的财务手续，提高了工作效率。

通过信息化手段，加快了财务数据的录入和分析速度，确保了财务数据的及时性和准确性，为医院的财务决策提供了有力的支持。

3. 提高资金使用效率我充分发挥财务管理作用，合理制定资金使用计划，确保了医院各项支出的合理性和有效性。

通过严格控制各项支出，有效减少了浪费和冗余，提高了医院资金的使用效率，使得医院的财务状况保持了较好的稳定性。

我定期开展对医院财务工作的监督检查，发现问题及时纠正，确保了医院财务工作的规范进行。

对每一项医院款项进行严格管理和跟踪，防止发生财务风险，确保了医院各项财务工作的安全性和稳定性。

三、存在问题在工作中，也存在一些问题需要进一步解决。

一是人员素质不高，部分同事对财务工作的重要性认识不足，工作不够主动。

二是信息化水平不高，医院财务数据管理仍存在一些问题。

三是对新财务政策不够了解，导致了在实际操作中出现了一些偏差。

四、今后工作计划为了更好地做好基层医疗卫生财务工作，我制定了以下工作计划：1. 加强人员培训，提高同事的财务工作意识和业务能力，做好新员工的培训工作，确保整个团队的整体素质得到提高。

2. 推进信息化建设，完善财务数据管理系统，提高数据的准确性和时效性，让财务数据真正成为医院管理决策的有力支持。

浅析基层医疗卫生机构财务管理中存在的问题和对策基层医疗卫生机构是医疗卫生体系的基础和重要组成部分，它们承担着辖区内居民的基本医疗卫生服务和预防保健工作。

由于受到资金、人才、管理等多方面的限制，基层医疗卫生机构的财务管理存在着一系列问题。

本文将从财务管理方面对基层医疗卫生机构的问题进行分析，并提出相应的对策。

1. 资金来源不足基层医疗卫生机构的主要资金来源包括政府的拨款、医保基金和自费收入等。

由于医疗卫生事业的特殊性质，政府拨款往往难以满足基层医疗卫生机构的运转需要，医保基金覆盖范围不广，自费收入则受到居民经济水平的限制，导致基层医疗卫生机构的资金来源不足，难以维持正常的运营和发展。

2. 财务管理不规范基层医疗卫生机构的财务管理往往存在着制度不健全、核算不准确、监督不到位等问题。

部分基层医疗卫生机构的会计核算体系不完善，存在着财务数据不及时、准确的情况，导致财务管理的不规范和风险的增加。

3. 资金使用效率低一些基层医疗卫生机构在资金使用上存在着效率低下的问题。

由于管理体制不健全、人员水平不高、信息不畅通等原因，导致基层医疗卫生机构无法有效地管理和使用资金，造成浪费和管理成本增加，从而影响了医疗卫生服务质量。

二、对策建议1. 多方筹措资金基层医疗卫生机构应该积极探索多种资金来源，通过政府拨款、医保基金、公益捐款等多种渠道，筹集更多的资金用于医疗卫生服务和设施的建设。

可以加强与企业合作和开展社会服务，增加自费收入，提高基层医疗卫生机构的运转资金。

2. 健全财务管理体制基层医疗卫生机构应该加强财务管理体制建设，完善相关的管理规章制度，建立健全的会计核算和财务报告审计体系，确保财务数据的准确性和及时性。

加强对财务管理的监督和内部控制，规范财务管理行为，防止财务风险的发生。

3. 提高资金使用效率基层医疗卫生机构应该加强人员管理和培训，提高工作人员的综合素质和专业水平，加强信息化建设，提高管理效率和服务质量。

一、总则为加强基层医疗卫生机构财务管理，提高资金使用效益，保障基层医疗卫生事业健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合基层医疗卫生机构实际情况，制定本制度。

二、管理原则1. 坚持依法理财，严格执行国家有关财务规章制度。

2. 坚持民主集中制，实行财务公开，接受群众监督。

3. 坚持勤俭节约，合理使用资金，提高资金使用效益。

4. 坚持科学管理，完善财务制度，加强财务监督。

三、财务组织机构及职责1. 基层医疗卫生机构财务管理部门负责本机构的财务管理工作，组织实施本制度。

2. 财务管理部门负责人对本机构的财务管理工作全面负责，对财务报告的真实性、完整性负责。

3. 财务管理部门应配备具备相应资格的会计人员，严格执行会计法规定。

四、财务收支管理1. 财务收支必须以实际发生的经济业务为依据，做到合法、合规、合理。

2. 财务收支实行预算管理，预算编制应科学、合理，预算执行应严格执行。

3. 财务收入应按国家规定及时足额上缴，不得截留、挪用。

4. 财务支出应严格按照预算执行，不得擅自扩大支出范围和提高支出标准。

5. 财务支出应实行招标采购，确保公开、公平、公正。

五、固定资产管理1. 固定资产应按照国家规定进行分类、登记、核算。

2. 固定资产购置应遵循节约、实用、高效的原则，严格执行审批程序。

3. 固定资产折旧、报废、处置等应按照国家规定执行。

4. 固定资产应定期进行盘点，确保账实相符。

六、财务报告与监督1. 财务报告应真实、完整、准确，按时编制和报送。

2. 财务管理部门应建立健全内部审计制度，对财务收支、固定资产等进行定期审计。

3. 财务管理部门应接受上级主管部门的监督检查，对监督检查中发现的问题，及时整改。

4. 财务管理部门应建立健全财务公开制度，定期公开财务收支情况。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由基层医疗卫生机构财务管理部门负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

浅析基层医疗卫生机构财务管理中存在的问题和对策随着医疗卫生事业的蓬勃发展，基层医疗卫生机构在社区卫生服务中扮演着不可或缺的角色。

基层医疗卫生机构在财务管理方面存在着一些问题，例如资金不足、财务监管不到位等。

本文将从问题出发，分析基层医疗卫生机构财务管理的现状，探讨解决这些问题的对策。

一、存在的问题1. 资金不足：基层医疗卫生机构由于受限于财政拨款和医保支付标准，经常面临资金不足的困境。

这导致了医疗设备更新不及时、医生薪酬无法提高、卫生服务质量难以保障等问题。

2. 财务监管不到位：由于基层医疗卫生机构规模小、管理水平参差不齐，财务监管方面存在一定的漏洞。

财务报表不够规范、财务人员缺乏专业知识等，这就给了不法分子可乘之机。

3. 成本控制不力：由于行政成本高企、资源配置不当等原因，基层医疗卫生机构的成本控制不力，很难实现良性发展。

二、对策1. 提高资金筹措渠道：基层医疗卫生机构应该积极争取其他资金来源，尤其是与社会力量合作，开展多种形式的合作和赞助，增加资金来源。

应加强对医保支付标准的谈判，争取更多的合理报销费用，缓解资金压力。

2. 加强财务监管：基层医疗卫生机构应该加强财务监管意识和水平，提高财务管理人员的专业素养，规范财务报表，确保财务资金的合理使用，防止财务风险。

3. 提高成本控制效率：在管理方面，基层医疗卫生机构应着力提高医疗服务效率，降低行政成本，合理配置资源，实现成本控制和效益最大化。

4. 强化信息化建设：基层医疗卫生机构应大力发展信息化建设，提高管理效率和透明度。

医院管理软件、电子病历和医保结算系统等应用，有助于降低管理成本，提高服务质量和效率。

5. 积极开展社会化管理：基层医疗卫生机构应积极引入社会资本，推行社会化管理，建立多元化的投融资机制，扩大经营收入，提高自我发展能力。

6. 完善激励机制：基层医疗卫生机构应建立科学的薪酬激励机制，提高医务人员的绩效，并提供良好的职业发展环境，吸引和留住医务人才。

浅析基层医疗卫生机构财务管理中存在的问题和对策【摘要】基层医疗卫生机构财务管理一直存在着诸多问题，如财务透明度不高、资金管理不规范等。

为了解决这些问题，可以采取一系列对策，如建立健全的财务管理制度、加强财务监管、提升财务人员的专业水平等。

通过这些措施的实施，可以有效提升基层医疗卫生机构的财务管理水平，确保医疗卫生服务的可持续性和质量。

未来，需要进一步加强对基层医疗卫生机构财务管理的重视和支持，推动其健康发展。

我们应该更加关注基层医疗卫生机构的财务管理工作，为其发展提供更强有力的支持。

【关键词】基层医疗卫生机构、财务管理、问题、对策、改进、未来发展、重要性1. 引言1.1 概述基层医疗卫生机构财务管理问题基层医疗卫生机构作为医疗卫生体系的基础和重要组成部分，承担着为居民提供基本医疗保健服务的重要职责。

在实际运行中，基层医疗卫生机构的财务管理问题日益凸显，给医疗服务质量和效率带来了较大的挑战。

基层医疗卫生机构财务管理中存在着预算不足的问题。

由于财政拨款有限、医保报销标准较低以及医疗服务费用不断上涨等原因，基层医疗卫生机构常常面临预算不足的困境，导致医疗设备更新不及时、药品短缺等现象。

基层医疗卫生机构财务管理中存在着资金使用效率低下的问题。

部分机构存在着虚报、浪费等现象，财务管理不够规范，导致资金的使用效率不高，造成了资源的浪费。

基层医疗卫生机构财务管理中还存在着人才短缺、信息化程度低、内部控制不严等问题，严重影响了医疗卫生服务的质量和效率。

针对这些问题，有必要采取一系列的对策来加强和改善基层医疗卫生机构的财务管理，提高医疗服务水平，满足人民群众的健康需求。

1.2 重视基层医疗卫生机构财务管理的重要性基层医疗卫生机构作为基础医疗服务的重要提供者，承担着为人民群众提供基本医疗卫生服务的责任。

而良好的财务管理是基层医疗卫生机构正常运作和可持续发展的基础。

财务管理对于基层医疗卫生机构的经济效益至关重要。

通过科学合理的财务管理，可以实现财务收支平衡，保障医疗服务的正常开展。

基层医疗卫生机构财务制度
基层医疗卫生机构作为医疗卫生服务体系的基础单元，对于提供基本
医疗卫生服务及健康管理具有重要意义。

为了保障基层医疗卫生机构的可
持续发展，建立健全的财务制度至关重要。

本文将围绕基层医疗卫生机构
财务制度展开探讨，并提出相关建议。

第三，基层医疗卫生机构财务制度应加强资金监管。

基层医疗卫生机
构应建立健全的内部控制体系，确保财务活动的合法性和规范性。

同时，
应加强对公款的监管和使用审计，确保公款的安全和有效使用。

此外，还
应加强对医疗资源的配置和使用的监督，防止浪费和滥用。

第四，基层医疗卫生机构财务制度应加强信息化建设。

借助信息化技术，可以提高财务管理的效率和准确性。

基层医疗卫生机构应建立医疗信
息管理系统，实现对财务数据的实时监控和分析。

同时，应推行电子支付，提高财务支付的便捷性和安全性。

最后，建议加强对基层医疗卫生机构财务人员的培训和管理。

财务人
员是财务管理的核心力量，应具备一定的财务知识和管理技能。

医疗卫生
行业的特殊性要求财务人员具备医疗卫生行业的专业知识。

此外，还应建
立健全的绩效考核机制，激励和约束财务人员的行为。

综上所述，基层医疗卫生机构财务制度的建立和完善对于基层医疗卫
生服务的提供和健康管理的实施具有重要意义。

只有建立科学合理的财务
管理制度，加强资金监管，加强信息化建设，并加强对财务人员的培训和
管理，才能保障基层医疗卫生机构的可持续发展，提高基层医疗卫生服务
的质量和效益。

基层医疗卫生机构财务制度基层医疗卫生机构是医疗卫生系统中的基础组织，承担着保障基本医疗卫生服务、预防保健、卫生监督等重要任务。

在新时代背景下，加强和完善基层医疗卫生机构的财务管理制度，是推动基层医疗卫生事业向好发展的重要保障。

财务收支管理收入管理基层医疗卫生机构收入管理的主要渠道包括政府财政补贴、医保基金、慈善捐赠、自费项目等。

为保证收入掌握在可控范围内，需建立严格的收款管理制度，分解收款职责。

在这方面，建议以下几点：1.严格按照往来账的要求，开立收费收据、发票等凭证，做到账目明确、凭证齐全。

2.对各类赞助资金实行独立核算，做到专款专用。

3.对日常收支进行科目分类管理，形成分类账户体系，以方便管理和监督。

支出管理基层医疗卫生机构支出管理的主要内容包括：人员费用、运营成本、资产购置、改建维修等方面。

以下是支出管理方面的几点建议：1.对各级管理人员的年度预算进行规划，计划收支合理化，经费安排合理化。

2.严格管理慈善捐赠，将捐赠管理纳入医院财会体系。

3.建立维修与设备更新基金，做到及时维修损坏设备并替换过时设备。

4.在培训教育经费管理上，提高经费使用效益，将课程内容与实际需求相结合，确保培训成果为工作创造价值。

资产管理固定资产管理基层医疗卫生机构资产管理的主要内容涉及：1.固定资产入账、凭证管理。

2.固定资产挂网、折旧和清查，对固定资产的处置也需要有明确的规定。

3.建立电子档案管理制度，将相关档案及时、准确地记录在档案系统中。

流动资产管理基层医疗卫生机构流动资产管理的主要内容涉及科目分类、单证管理等方面。

以下是流动资产管理方面的几点建议：1.强化资产管理政策，建立文件管理制度，形成固定、流动资产管理制度。

2.加强电子资产管理，有效管理电子档案及设备。

3.加强设备调拨、领用的管理控制，保证资产的分配和归还的透明化。

预算管理基层医疗卫生机构的预算管理涵盖以下内容：1.收入预算和支出预算的制定和执行。

2.预算绩效评估及修订，对教育、科研和医疗业务中的预算进行合理规划和公平合理的分摊。