建筑工程项目的现场施工科学管理

建筑工程项目的现场施工管理随着城市化进程的加快和市场需求的不断增长，建筑工程项目的规模越来越大，施工难度也越来越高，项目管理的难度也在逐渐增加。

而现场施工管理作为整个项目管理的关键环节之一，对项目的进度、质量和安全都有着至关重要的影响。

本文将从现场施工管理的定义、重要性、管理内容和方法等方面进行详细介绍。

一、现场施工管理的定义现场施工管理是指在建筑工程项目实际施工过程中对现场施工活动进行全面、细致的管理，包括对施工进度、质量、安全、协调等各个方面的管理，以确保工程质量、按期竣工并达到安全生产标准的管理工作。

现场施工管理主要包括施工组织设计、现场管理、安全生产、技术质量、动态进度等方面。

1. 确保施工质量：现场施工管理可以有效地对施工过程中的各个环节进行监督和管理，从而确保施工质量的提高，并有效地减少施工中出现的各种质量问题。

2. 控制施工进度：通过现场施工管理可以对施工进度进行有效的监控和控制，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按期竣工。

3. 保障施工安全：现场施工管理对施工现场的安全生产进行全面管理，保障施工人员的人身安全，减少施工事故的发生。

4. 提高施工效率：现场施工管理可以对施工过程中的各种资源进行合理配置和利用，提高施工效率，降低施工成本。

5. 优化项目管理：现场施工管理是整个项目管理的关键环节之一，通过对现场施工过程的管理可以优化项目管理流程，提高项目管理水平。

1. 施工组织设计：在项目施工前进行合理的施工组织设计，包括施工工艺、施工方法、施工方案等内容，并进行专门的讨论和论证，确保施工组织设计的合理性。

2. 现场管理：包括对施工现场的清理整顿、通道畅通、安全标识设置、施工现场秩序等内容的管理。

3. 安全生产：对施工现场的安全生产进行全面管理，包括安全教育培训、安全防护措施、安全检查等内容的管理。

4. 技术质量：对施工过程中的各个关键节点进行技术质量监督和检查，确保施工质量的提高。

刍议建筑工程项目现场施工科学管理摘要：建筑工程现场施工管理项目是一个技术性极强的过程，而如何保证建筑工程现场施工管理的顺利完工，建筑工程现场施工管理项目施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。

本文将主要探讨建筑工程项目现场施工的科学管理。

关键词：建筑工程；现场施工；科学管理新时期建筑工程现场管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程计划、施工时间和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。

建筑工程建设过程中，及时有效的项目管理最为关键，是确保建筑项目平稳连续运行得唯一途径。

为了确保建筑工程项目的顺利运行，必须创造新的项目管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的建筑工程项目中[1]。

文中简要介绍了新时期建筑工程现场施工管理实践中涵盖的创新之处。

1.建筑工程项目施工现场管理建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。

在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。

施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量。

当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。

首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。

同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。

其次要坚持经济效益的原则。

在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化[2]。

建筑施工现场质量管理方法一、引言建筑施工现场质量管理是确保建筑工程质量的核心要素之一。

在建筑施工过程中，采取科学有效的质量管理方法可以保证施工质量，提高工程的可靠性和耐久性。

本文将探讨几种常用的建筑施工现场质量管理方法，并分析其优缺点。

二、质量管理体系1. 调查与准备在开始施工之前，需要对工程进行全面的调查和准备工作。

这包括对建筑地基、环境条件以及工程规划等方面的综合评估。

只有在了解工程的具体情况后，才能制定出合理的质量管理措施。

2. 质量目标设定在开始施工前，需要设定明确的质量目标。

建筑施工质量目标应该与工程实际情况相匹配，具体可量化，并与相关方进行充分的讨论和沟通。

设定合理的质量目标有助于激励施工人员，提高施工质量。

3. 施工过程控制建立科学合理的施工过程控制是保证施工质量的关键。

施工过程控制包括施工材料的选择、施工工艺的控制、工期和进度的管理等。

通过适时的检查和改进措施，可以及时发现和解决施工过程中的质量问题。

三、质量管理措施1. 质量监督与检查建立健全的质量监督与检查工作机制，对施工现场进行全面、细致的质量监督和检查。

包括对施工材料的抽样检测、施工工艺的验收和工程质量的抽查等。

通过有效的监督和检查，可以及时发现和纠正质量问题，确保工程质量。

2. 质量培训与教育加强施工人员的质量培训与教育，提高他们的质量意识和技术能力。

培训内容包括相关法律法规、施工技术要求、质量管理知识等。

通过培训和教育，使施工人员了解并掌握质量管理的方法和要求，提高他们对质量的责任心和自我要求。

3. 质量奖惩机制建立健全的质量奖惩机制，对施工过程中的质量问题进行奖惩。

对质量问题严重的，应予以严肃处理，并追究责任。

对于质量达标的单位和个人，应予以表彰和奖励。

通过奖惩机制，可以促进施工人员提高质量意识，增强责任心，营造良好的质量管理氛围。

四、质量管理工具建筑施工现场质量管理过程中，可以利用一些质量管理工具来辅助管理工作，提高管理效率和质量水平。

如何科学管理建筑工程的现场施工摘要：在实际的施工过程之中，建筑工程施工的技术水平决定着整个建筑工程的施工质量。

因此，在现场施工技术的管理之中，首先要确保实际的施工工程技术水平的重要基础性，也要保证施工质量以及安全的重要管理工作。

随着施工技术的标准化要求的提高，现场的管理也变得愈加困难，加之现有的管理制度存在一定的缺陷，很多时候现场施工管理很难发挥其应有的效力。

本文主要针对现阶段的建筑工程施工技术及其现场管理进行分析，并提出合理化的建议。

关键词：建筑工程;施工技术;科学管理1、建筑工程施工技术分析1.1大体积混凝土施工技术分析对于实际的现场施工来说，在进行施工过程之中，首先要接触到的就是大体积的混凝土，这种大体积混凝土常常由于内外温度差的原因，在整体的施工过程中上出现裂缝现象。

因此，在施工过程之中，必须要对建筑工程的主体进行持续性的施工，保证整个建筑工程的完整性。

在对大体积混凝土施工前，及时对整体的混凝土进行搅拌，完善混凝土材料的组成配比工作，严格控制搅拌的时间，其中对于额外需要添加剂的混凝土，也要保证添加剂的误差是能够控制在5%之内，这样可以避免大体积混凝土出现问题造成施工影响。

在大体积混凝土进行浇筑时，可以利用前面分层浇筑的柱的技术进一步将各种技术进行分离来完善现场的施工水平。

这样可以保证混凝土在浇筑完成后，能够有一个表面性的温度护养薄膜，能够对混凝土的结构温差进行控制，进一步保证混凝土与外界的温度差小于 20℃。

1.2 建筑工程的防水施工技术分析在建筑工程的施工中，首先必须要保证的是建筑工程材料具有防水性，因为在建筑工程中很多结构都存在着大量的用水结构。

例如厨房，浴室卫生间等，如果整个施工过程中的防水施工效果不符合国家的相关标准，可能会造成建筑工程在后期使用的过程中出现漏水渗水的现象，因此，对于建筑结构的门窗墙角等各部门应该要及时的进行修正，防止出现漏水的情况，进一步加强整体建筑施工中防水材料的检测，提高防水施工的质量。

建筑工程项目现场施工科学管理摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。

关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：现代建筑管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。

一、建筑工程项目现场施工科学管理的重要性1、管理就是生产力。

抓好现场管理可以提高企业效益。

哪有有生产活动，哪里就需要管理。

管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。

尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适用。

在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益，这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。

2、现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。

施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。

在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对工程现场的考察，成为必不可少的内容。

不能设想一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。

从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。

一定要“着眼于市场着手于现场; 抓好现场，才能赢得市场”。

3、施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。

建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。

那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。

如何做好工程现场管理工作工民建工程项目现场施工的科学管理是一项十分复杂的工作，涉及的领域较多。

必须要现场管理人员要有丰富的施行经验，而且善于协调各种关系。

那么如何做好工程现场管理工作呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

一、施工技术准备1.技术工作，必须熟悉施工图纸，并按照的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程。

合计自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，保证每一项工程都能纳人受控范围中。

2.工艺准备，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工过程中应掌握的国家及地方、行业的规范和标准等。

3.做好技术交底工作，通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提升技术操作、施工水平，进而确保施工质量。

4.强化技术质量检查，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的制定要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检都必须经过科学的论证，保证工程质量。

二、材料成本管理建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且常常有许多材料出现问题。

所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保证之本。

建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保证的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

所以强化建筑材料的质量控制，是提升工程质量的重要确保。

在确保材料质量的前提下，进行货比三家，有条件的尽量现场招标选定，做到质优价低，使材料成本项目管理目标得以实现，获得较好收益。

另外;①用现代知识优选建筑材料采购人员，提升他们的道德素养和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏，保证正常施工;④强化建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。

建筑工程中如何提高施工现场管理水平建筑工程施工现场管理是一项复杂且关键的工作，直接关系到工程的质量、进度、安全以及成本控制。

要提高施工现场管理水平，需要从多个方面入手，采取有效的措施和方法。

一、建立科学合理的管理制度首先，制定完善的施工组织设计和施工方案是基础。

施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等内容。

施工方案则应针对具体的分部分项工程，如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等，明确施工工艺、施工流程、质量标准和安全措施等。

其次，建立健全的质量管理制度。

要明确质量目标，将质量责任落实到个人。

加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），确保工程质量符合设计和规范要求。

再者，完善安全管理制度。

设立专门的安全管理机构，配备专职安全管理人员。

制定安全生产规章制度和操作规程，加强对施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。

同时，加大安全投入，确保施工现场的安全防护设施齐全、有效。

此外，建立有效的进度管理制度。

根据工程总进度计划，分解制定月、周进度计划，并定期进行进度检查和调整。

及时解决影响进度的问题，采取合理的赶工措施，确保工程按时竣工。

二、加强人员管理施工人员是施工现场管理的核心要素之一。

要提高施工现场管理水平，必须加强对施工人员的管理。

首先，要做好人员的选拔和培训工作。

选择具备相应资质和技能的施工人员，对新入场的人员进行三级安全教育和技术交底，使其熟悉施工工艺和质量标准，掌握安全操作规程。

其次，要合理安排人员的工作任务。

根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或过度劳累的情况。

同时，要注重团队建设，营造良好的工作氛围，提高施工人员的工作积极性和主动性。

再者，要建立严格的考核制度。

对施工人员的工作表现进行定期考核，根据考核结果进行奖惩，激励施工人员不断提高工作质量和效率。

加强施工项目现场管理的措施1 严格根据施工方案进行施工在进行施工之前，施工单位要根据投标书中的工程量以及工期，选用更为合理的机械设备与施工人员，而且要根据部分施工人员提前进入施工现场。

此外，结合工程状况、施工机械设备与施工人员等状况仔细编制施工计划，其施工计划的制定需要要切实可行。

提前做好施工队伍进场工作，将施工计划上报到监理部门，待审核完成后，便开始进行施工。

这样一来，才能确保施工现场管理更加规范，满意生产要求。

除此之外，操作方法与作业流程的安排要非常合理，将现场资源进行合理的利用，把工程的实际施工进度和计划施工进度进行比较，发觉存在偏差要实时进行订正，从而确保工程保质保量的完成。

2 仔细落实成本考核制将目标进行层层分解，并且还要签订相应的责任书，将施工责任和经济利益相挂钩，从而大大加强全体施工人员的经济意识。

此外，也可以在施工内部建立一个考核小组，在完成每一道工序施工后，结合工程责任承包完成状况，加以考核。

然而，在责任承包范围内，节省的成本，那么就要根据节省成本的2%奖金嘉奖给相关施工人员;假设成本超标，那么要根据超耗成本1%予以扣除。

3 对施工现场材料进行科学、合理的运用与管理要安排专人对施工现场的.材料与机械设备加以科学的管理，尤其是对现场的一切施工材料，要进行清点并且还要仔细做好记录，同时还要严格根据施工进度要求来发放运用材料，对材料的运用状况要加以跟踪，从而减削施工材料的糜费。

对于工程运用的成品或者是半成品来说，都需要要符合国家相应的质量标准，定期对材料进行抽样检查。

除此之外，对于材料的堆放要合理、科学，结合施工现场状况，对施工材料加以整理，将材料堆放在不同的位置。

4 健全各项规章制度施工项目的生产过程，都需要借助相关的法律法规的约束，而在执行每一道工序时，都是项目安全生产的一部分内容，所以，为确保将项目安全生产进行有效的掌握，需要对施工项目的施工工序安全加以合理的掌握，例如：仔细策划每一道工序的施工、明确指出安全生产掌握要点。

浅析建筑工程项目现场施工的科学管理摘要：随着我国基础设施建设的飞速发展，建筑施工企业获得了难得的发展机遇，然而现场管理内容十分复杂多样，由于施工环境不同、工程规模各异以及施工企业行为准则、技术含量、经济实力等的不同，造成施工现场管理的差距和工程质量不同。

本文简要阐述了建筑工程项目现场施工的科学管理，以供探讨。

关键词：建筑工程现场施工科学管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建筑工程项目现场施工管理存在的不足（一）施工现场管理混乱。

施工现场管理混乱、是当前建筑企业普遍存在的问题,有些企业管理不严格、规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有发生。

（二）没有充分的认识到施工现场管理的重要性有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，对施工现场管理的重要性认识不足，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差’、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。

（三）施工人员专业素质不高建筑企业基层施工单位人员文化水平较低、素质不高、技术人员所占的比例较小，特别是高中级以上技术人员所占的比例更小。

职工文化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活、使质量、安全事故频繁发生，严重制约生产发展。

（四）施工安全管理松懈建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。

有的施工项目不注重安全管理工作、安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。

如何做好建筑工程项目现场施工的科学管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。