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浅论如何做好供电企业办公室管理工作摘要: 企业办公室是企业的综合管理与执行部门，它不仅能够参与企业的政务及政策决策，而且是企业关键的政策推行与管理部门，在全企业中充当上级与下级沟通的重要纽带的重要角色。
供电企业的办公室同样兼具上述所有作用与特点，所以供电企业办公室的工作质量和效率切实关系着企业的正常运行与发展。
做好供电企业办公室工作才能保证上级规划的政策方向、企业精神以及企业决策的正确推广和施行，保障全体职工的基本利益和权利。
但是当前办公室现状并不乐观并且存在诸多问题。
对于其现状及存在的问题，本文将着重分析并提出具有前瞻性的意见与建议，从而使供电企业办公室的作用充分体现，最终使企业发展与职工利益实现双赢。
关键字：企业办公室管理工作供电对策企业办公室是企业管理的重要部门，因此，要实现、完善企业办公室的挂历工作，必须要从目标管理，动态管理，综合管理，管理效能，服务意识和效率等六个方面进行供电企业办公室管理工作的完善与管理。
一、加强目标管理.建立激励约束机制办公室作为企业综合管理部门，承担着很大一部分目标管理工作。
要实现企业三项责任制考核指标，办公室必须瞄准目标、分解指标，建立以目标为导向的激励约束机制。
坚持公开、公正的奖励与考核，既激发了全体员工的工作积极性和主动性，提高了办公效率，也为员工绩效考评工作提供了量化指标，促进了部门的团结与和谐，增强了绩效考评工作的客观公正性。
二、加强动态管理，建立科学的督查机制要搞好办公室工作，光有日常制度、事前控制不行，光有总结表彰、事后批评也不行，还要加强动态管理，对每项工作实行全过程监控。
严格执行资金预算计划，包括办公费、招待费、差旅费的计划控制，这是办公室管理工作的一项重要内容。
为了做好这项工作，在管理办公室工作实行了严格的工作督查机制，加大资金使用过程的动态督查，定期监督费用的使用情况，发现问题及时纠正;同时注意加强项目、发挥整体效益，资金的优化整合，减少非计划使用资金情况的发生，使各项经费的使用均控制在预算框架内。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考随着社会的不断发展和进步，电力企业作为国家经济发展的支撑力量之一，承担着重要的责任和使命。
而办公室作为企业的中枢，对于电力企业的发展起着至关重要的作用。
做好新时期电力企业办公室管理工作至关重要。
电力企业办公室的管理应注重人力资源的优化配置。
电力企业办公室涵盖了多个职能部门，如人力资源、行政管理、信息化、安全等。
对于这些部门的工作人员的选拔和培养应注重他们的专业能力、素质和工作经验。
企业应加强对员工的培训和学习，提高他们的综合素质和岗位技能，以更好地适应企业的发展需求。
电力企业办公室的管理应注重信息化建设。
在新时期，信息化已成为电力企业发展的趋势。
电力企业办公室应加强对信息化技术的应用和管理，提高办公效率和信息安全性。
通过建设和完善电力企业内部的信息系统，实现各个职能部门之间的信息共享和协同办公，提高工作效率和服务质量。
电力企业办公室的管理应注重内外协作。
电力企业办公室不仅是内部各个部门之间的协作，还需要与外部合作伙伴保持良好的合作关系。
加强内外的协作和沟通，可以促进信息共享和资源互补，提高工作效率和服务质量。
应加强对外国际交流和合作，借鉴先进经验和理念，不断提高电力企业的管理水平和技术能力。
第四，电力企业办公室的管理应注重安全风险防范。
作为电力企业的中枢，办公室管理必须重视安全风险的防范。
应加强对企业内部的安全管理和技术防范，建立健全的安全制度和应急预案，并加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应对能力，保障电力企业的正常运行和安全发展。
电力企业办公室的管理应注重创新与改革。
随着时代的发展和技术的进步，电力企业的管理也需要不断创新和改革。
应加强对电力企业的管理模式和业务流程的创新和改进，提高决策和执行能力。
应加强对电力企业管理理念和文化的建设，激发员工的创造力和积极性，推动电力企业的创新发展。
做好新时期电力企业办公室管理工作需要注重人力资源的优化配置、信息化建设、内外协作、安全风险防范和创新与改革。
对供电企业办公室管理工作的思考供电企业办公室管理工作是保证企业顺利运转的重要一环。
办公室管理工作的高效与否直接决定了企业内部工作的协调性和高效性，在当前竞争激烈的市场环境中，办公室管理工作的优化对于企业的发展至关重要。
因此，我对供电企业办公室管理工作的思考如下：首先，提高办公室自动化程度。
随着科技的不断发展，办公室自动化已经成为现代企业管理的必然趋势。
在供电企业办公室管理工作中引入办公自动化系统，能够提高业务处理效率，减少人工操作，降低人工错误率，提高工作的准确性和效率。
通过办公自动化系统，可以实现信息的快速传递与共享，提高内部各岗位之间的沟通效率，使得企业内部协作更加紧密，提高工作效率和质量。
其次，加强员工培训和技能提升。
为了适应企业发展的需求，办公室管理人员需要具备全面的知识和能力。
因此，供电企业应该建立健全的培训体系，为办公室管理人员提供全面的培训和技能提升机会。
通过培训，可以不断提升员工的综合素质和能力水平，使其更好地适应企业的需要。
同时，可以加强员工之间的团队协作，提高团队凝聚力和合作能力，进一步提高工作效率和质量。
再次，优化工作流程和规范管理制度。
供电企业办公室管理工作的流程和规范对于工作效率和工作质量起着决定性的作用。
因此，应该对现有的工作流程进行深入分析和评估，发现存在的问题，并通过优化和改进来提高工作效率。
同时，应该建立规范的管理制度，明确各项规章制度和工作流程，健全工作考核制度，建立奖惩机制，促进员工的工作积极性和责任心。
此外，注重员工的工作环境和福利待遇。
员工的工作环境和福利待遇对于员工的工作积极性和创造力具有重要影响。
供电企业应该为员工提供良好的工作环境和舒适的工作条件，保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度和归属感。
同时，要注重员工的培训和职业发展，提供晋升和晋级的机会，激发员工的工作动力，促进员工的个人成长和发展。
最后，加强信息化建设和数据管理。
随着信息技术的不断发展，供电企业应该注重信息化建设和数据管理。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考随着新时期电力企业的发展，办公室管理工作也面临着新的挑战和机遇。
作为电力企业的中枢部门，办公室管理工作的质量直接影响着企业的运行效率和发展效益。
在新时期，我们需要思考如何做好电力企业办公室管理工作。
我们要加强信息化管理。
在现代社会，信息技术的应用已经很普遍。
电力企业办公室也应该紧跟时代的步伐，通过应用信息技术，提高办公效率和管理水平。
可以使用电子文档管理系统，实现文件的电子化存储和查阅，提高信息的共享和管理效率。
可以利用电脑和互联网等工具，开展电子邮件、网络会议等沟通方式，方便办公室成员之间的沟通和协作。
我们要注重团队建设。
办公室管理工作需要一个团队的协作和合作。
团队的建设不仅包括成员的岗位分工和职责明确，还需要加强成员之间的沟通和合作意识。
可以定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
要注重人才培养和激励，提供良好的发展机会和培训机会，吸引和留住优秀的人才。
我们要推行科学管理。
科学管理是提高办公室管理工作效率的重要途径。
可以采用目标管理和绩效考核相结合的方式，明确办公室管理工作的目标和要求，定期进行绩效考核和评估，及时发现问题和不足，进行改进和调整。
要建立健全的制度和流程，提高办公室工作的规范性和标准化。
我们要注重服务意识。
办公室管理工作的核心是为企业提供优质的服务。
要积极主动地与各个部门进行沟通和协调，了解他们的需求和要求，为他们提供专业、高效的支持和服务。
在办公室日常工作中，要注重细节，提供周到的服务，使企业各个部门能够顺利开展工作。
做好新时期电力企业办公室管理工作，需要加强信息化管理、注重团队建设、推行科学管理和注重服务意识。
只有坚持不懈地努力，才能提高办公室管理工作的质量和效率，促进电力企业的可持续发展。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考随着时代的不断发展，电力企业办公室管理工作也开始面临着新的挑战和机遇。
在新的时代背景下，如何更好地做好电力企业办公室管理工作，成为了每个电力企业管理者都需要认真思考和解决的问题。
本文将结合当前电力企业办公室管理工作的现状和发展趋势，提出一些思考和建议，希望能够对电力企业的管理者们有所帮助。
一、加强信息化建设，提高办公效率在新时代，信息化已经成为了企业管理的重要手段。
对于电力企业来说，办公室管理工作也不能脱离信息化的步伐。
要做好新时期的电力企业办公室管理工作，就必须加强信息化建设，提高办公效率。
电力企业办公室应该建立健全信息化管理系统，包括电子档案管理系统、会议管理系统、人力资源管理系统等，实现信息的共享和互通。
通过信息化管理系统，可以提高文档管理的效率，减少纸质档案的使用，降低管理成本，也提高了办公效率和管理水平。
办公室管理工作也需要加强对信息技术的应用，包括办公自动化、云计算、大数据分析等技术的应用，提高工作效率和管理水平。
可以引入办公自动化系统，实现电子文档的快速处理和归档；可以利用大数据分析技术进行业务数据的分析和预测，为企业决策提供更准确的参考。
电力企业办公室管理工作需要建立高效的团队协作机制，包括明确工作分工和责任，加强团队沟通和协作，提高工作效率和管理水平。
通过团队协作，可以更好地整合资源，提高工作效率，实现共同的目标。
电力企业办公室管理工作也需要加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和能力。
只有员工的能力得到了提高，才能更好地适应新时期的管理需求，更好地完成电力企业的管理工作。
三、加强风险管理，提高管理水平在新时期，管理工作充满了各种挑战和风险。
电力企业办公室管理工作也需要加强风险管理，提高管理水平。
电力企业办公室需要建立健全的风险管理制度和流程，包括风险识别、评估、控制和应对等环节。
通过建立风险管理制度，可以更好地识别和评估各种风险，及时进行控制和应对，降低风险对企业的影响。
浅谈电力企业办公室管理工作的创新引言电力企业作为国民经济的重要组成部分，办公室管理工作的高效运行对于电力企业的发展至关重要。
随着信息技术的不断发展和应用，电力企业办公室管理也需要不断创新，以适应新时代的要求。
本文将从数字化办公、信息共享与协作、智能办公设备等方面，探讨电力企业办公室管理工作的创新。
一、数字化办公数字化办公是电力企业办公室管理中的一项重要创新。
传统的纸质办公方式存在许多问题，如文件管理不便、信息共享困难等。
采用数字化办公可以有效解决这些问题，并提高办公效率。
具体而言，数字化办公可以通过以下方式实现：1.电子文档管理：采用电子文档管理系统，可以方便地对办公文件进行分类、存储和检索。
员工可以在电脑上随时浏览和编辑文件，大大提高了工作效率。
2.电子签批系统：通过电子签批系统，可以实现对文件的远程签批，避免了传统签批方式下的时间和空间限制。
同时，电子签批系统还能提高签批的准确性和安全性。
3.电子会议系统：传统的会议方式需要参会人员集中在一起，耗费时间和资源。
而采用电子会议系统，则可以实现远程协同办公，大大节省了会议成本，并提高了会议效率。
二、信息共享与协作信息共享与协作是电力企业办公室管理创新的关键环节。
只有实现信息的及时共享和协作，才能提高整体工作效率，并促进团队协作。
以下是一些实现信息共享与协作的方法：1.协同办公工具：采用协同办公工具，如在线文档、团队沟通工具等，可以促进员工之间的即时沟通和协作。
员工可以实时编辑共享文档，快速解决问题，提高工作效率。
2.知识管理系统：通过知识管理系统，可以将各类知识和经验进行整理和分类，供员工查阅和学习。
这样可以避免重复劳动，提高工作效率，并促进员工的学习和成长。
3.信息共享平台：建立信息共享平台，将企业内部的重要信息、政策文件、操作手册等进行统一管理和共享。
这样可以确保员工获取到最新、最准确的信息，提高工作的协调性和一致性。
三、智能办公设备智能办公设备的应用是电力企业办公室管理创新的重要方向。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考随着科技的快速发展和社会的不断进步，新时期的电力企业面临着越来越复杂的管理挑战。
办公室作为企业日常工作和管理的核心场所，其管理工作显得尤为重要。
做好新时期电力企业办公室管理工作，不仅是提高工作效率的需要，更是全面推进企业管理水平的必然要求。
本文将对做好新时期电力企业办公室管理工作的思考进行探讨。
一、加强信息化建设，提高办公效率在新时期，信息技术的应用已经成为企业提高管理效率和服务水平的重要手段。
在电力企业办公室管理工作中，信息化建设可以通过提高数据处理速度、改善信息传递效率、简化业务流程等方式，显著提高工作效率。
加强办公室信息化建设成为当前办公室管理的必要举措。
应加强办公软件的应用，提高数据处理的速度和质量。
电力企业办公室的日常工作中涉及大量数据处理和分析工作，而传统的人工处理方式已经无法满足快速增长的数据处理需求。
引入先进的办公软件，如办公自动化软件、数据分析软件等，可以显著提高数据处理的速度和准确性，为企业的决策和管理提供丰富的数据支持。
应加强办公设备的更新和维护，提高信息处理的速度和效率。
新时期的电力企业办公室需要面对越来越复杂的业务和管理需求，因此需要保证办公设备的高效运行。
办公设备的更新换代和定期维护可以有效提高信息处理的速度和质量，保证企业办公室的正常运转。
应加强网络建设和信息安全管理，提高信息传递的效率和可靠性。
在新时期，电力企业办公室需要依靠网络进行信息传递和协作工作，因此网络的稳定性和安全性显得尤为重要。
建立高效的网络系统和健全的信息安全管理制度，可以有效提高信息传递的效率和可靠性，为企业的日常工作提供良好的信息保障。
二、优化办公环境，提高工作效率良好的办公环境对于提高员工的工作效率和积极性具有重要的影响。
在新时期电力企业办公室管理工作中，优化办公环境不仅可以提高工作效率，更可以增强企业的凝聚力和创造力。
优化办公环境成为当前办公室管理的重要议题。
摘要:电力是我国经济发展的基础，是人们日常的生产与生活不可缺少的重要组成部分。
做好电力企业办公司的管理工作，是促进我国国民经济的发展和保证人民生产、生活质量的基础。
本文将立足电力企业办公室工作人员的职能，提出如何做好电力企业办公室管理工作的措施，希望能为我国经济的发展和人民生活水平的提高做出贡献。
关键词:电力企业办公室管理工作社会主义市场经济是以市场为导向的经济，电力企业作为市场经济的重要一环，其发展质量的好坏对我国经济的影响巨大。
电力企业办公室是协调电力企业日常工作的枢纽，其管理工作的内容是电力企业发展的风向标。
电力企业办公室的管理工作，是一项长期且复杂的工作，它不仅要求工作人员具备良好的身体素质，更要求工作人员拥有良好的心理素质。
1电力企业办公室工作人员的职能电力企业办公室是电力企业的枢纽，担负着企业人员的招聘和管理、企业与员工之间劳资关系的协调与发展、企业文化的建设与宣传、规章制度的制定与监督执行、法律事务的处理和档案管理的职能等等。
电力企业办公室具有承上启下、协调内外的作用。
1.1电力企业办公室具有引进人才的职能电力企业在为国民经济的发展和人民的生活与生产提供服务的过程中，对人才的需求十分旺盛。
这就对电力企业办公室招聘人才和管理人才提出了严峻的挑战。
如何引进高素质的管理人才和技术高超的操作人员，是电力企业办公室面临的首要问题。
1.2电力企业办公室具有协调劳资关系的职能现阶段，劳资关系是我国企业发展过程中的一对主要矛盾。
劳资关系协调不到位，很容易造成员工与企业之间的纠纷，影响电力企业的形象，阻碍企业的发展。
电力企业的工作人员应充分发挥自身的主观能动性，创造条件为维护企业的整体利益和员工的个人利益做出贡献。
1.3电力企业办公室负有建设和宣传企业文化的职能企业文化的建设与宣传有利于提高企业的凝聚力，提升企业的整体形象。
电力企业办公室作为电力企业的基础部门，其在日常的运行与管理的过程中，具有承上启下、协调内外的作用。
摘要：电力是我国经济发展的基础，是人们日常的生产与生活不可缺少的重要组成部分。
做好电力企业办公司的管理工作，是促进我国国民经济的发展和保证人民生产、生活质量的基础。
本文将立足电力企业办公室工作人员的职能，提出如何做好电力企业办公室管理工作的措施，希望能为我国经济的发展和人民生活水平的提高做出贡献。
关键词：电力企业办公室管理工作社会主义市场经济是以市场为导向的经济，电力企业作为市场经济的重要一环，其发展质量的好坏对我国经济的影响巨大。
电力企业办公室是协调电力企业日常工作的枢纽，其管理工作的内容是电力企业发展的风向标。
电力企业办公室的管理工作，是一项长期且复杂的工作，它不仅要求工作人员具备良好的身体素质，更要求工作人员拥有良好的心理素质。
1电力企业办公室工作人员的职能电力企业办公室是电力企业的枢纽，担负着企业人员的招聘和管理、企业与员工之间劳资关系的协调与发展、企业文化的建设与宣传、规章制度的制定与监督执行、法律事务的处理和档案管理的职能等等。
电力企业办公室具有承上启下、协调内外的作用。
1.1电力企业办公室具有引进人才的职能电力企业在为国民经济的发展和人民的生活与生产提供服务的过程中，对人才的需求十分旺盛。
这就对电力企业办公室招聘人才和管理人才提出了严峻的挑战。
如何引进高素质的管理人才和技术高超的操作人员，是电力企业办公室面临的首要问题。
1.2电力企业办公室具有协调劳资关系的职能现阶段，劳资关系是我国企业发展过程中的一对主要矛盾。
劳资关系协调不到位，很容易造成员工与企业之间的纠纷，影响电力企业的形象，阻碍企业的发展。
电力企业的工作人员应充分发挥自身的主观能动性，创造条件为维护企业的整体利益和员工的个人利益做出贡献。
1.3电力企业办公室负有建设和宣传企业文化的职能企业文化的建设与宣传有利于提高企业的凝聚力，提升企业的整体形象。
电力企业办公室作为电力企业的基础部门，其在日常的运行与管理的过程中，具有承上启下、协调内外的作用。
电力企业在建设和宣传企业文化的过程中，对内需要规范员工的精神风貌，对外需要向外界展示企业的文化和员工的风采。
1.4电力企业办公室具有制定企业的规章制度并监督其执行的职能电力企业是我国国民经济的支柱。
在经济全球化的趋势下，我国电力企业的科技水平和管理水平是衡量我国电力企业综合实力的标志。
电力企业的科技水浅论如何做好电力企业办公室管理工作王生晖（国网山西省电力公司客户服务中心）生产更多更好的石油天然气产品，保障国家能源供应，满足民生要求，确保企业运营安全就是第一品牌。
而要做好这些现实要求，人是第一要务，只有广大石油员工心向企业，共同发展，愿景一致，才能激发“我为祖国献石油”的情怀，人企合一，实现大同。
这就是石油企业的终极目标，要实现这个目标，还是离不开柔性管理提倡的“人性”话题。
另外一个方面，就是企业环境。
企业环境通常就是企业的厂房设备、布局风格、工作和生活的环境。
一是建立良好的人际环境。
宽松、和谐、温馨的人机环境是柔性管理力求达到的工作状态，有效运用柔性管理，重视人的情绪、人的需要，并选择正确的方式加以实施，可以帮助企业形成良好的人际环境。
二是建立良好的外部环境。
作为石油企业，杜绝环境污染，确保安全生产，以环境健康、员工健康为发展的重点环节，从细微处解决好可能影响企业外部环境的因素，以良好的姿态获得企业员工及社会的认同。
近些年来，石油企业管理机关靠近城市、提高员工的生活质量、大力改善后勤服务保障、组建各种团体和兴趣协会、组织文化下基层等活动，为丰富员工文化生活、建立和谐内外部关系打下了良好基础。
3.5在奖惩机制上体现灵活得当，体现柔性管理的灵活与弹性。
良好的激励机制应根据人的不同需求，采取不同的激励方式加以满足。
传统的激励方式大多以物为主，手段单一，激励效果不是很好。
在激励机制中融入柔性管理思想，在设计企业的薪酬福利方案时，充分考虑各类员工的工作性质，体现激励机制上的柔性化。
激励中不仅要体现物质上的激励，还要有精神上的褒奖，还可以通过丰富工作内容、拔高工作目标、实现个人价值来激励。
要满足员工的不同需求，实现福利多样化。
美国有些公司就是实行福利套餐制度，由员工自己决定应该得到的福利待遇。
坚持柔性管理与刚性管理的有效结合，才能实现管理效能的最大化。
当然，实行柔性管理要与柔性管理思想、柔性组织结构、柔性管理方法与手段相配套，柔性管理也必须有一支高素质的员工队伍。
特别重要的是柔性管理必须建立在严格的制度化管理基础之上，互为补充，相辅相成。
因此，提倡刚柔相济的管理方法，柔性管理是以刚性管理的存在为基础的，刚性管理要靠柔性管理来升华。
在刚性管理的基础上，强化和灵活运用柔性管理，才能达到管理的最好目的。
参考文献：［１］蓝德曼．哲学人类学［Ｍ］．北京工人出版社，１９８８．［２］张毅．柔性管理及其在企业中的实现途径［Ｊ］．现代管理科学，２００４．３．［３］李建军．企业文化与制度创新［Ｍ］．清华大学出版社，２００４．［４］中国石油企业杂志，２０１０年３、５、７期．作者简介：杨智荣（1969-），男，甘肃镇原人，第四采气厂厂长（党委）办公室主任，政工师，从事企业思想政治及行政管理工作。
企业管理（上接第２８页）29平是电力企业发展的硬件，电力企业的管理水平是电力企业发展的软件，科技和管理在电力企业的发展过程中缺一不可，二者是相互影响、相互制约的关系。
1.5电力企业办公室具有处理电力企业法律事务的职能具有中国特色的社会主义市场经济是法制经济，各经济体事务的开展应在法律允许的范围内，履行法律规定的责任与义务，不可做出超越法律或凌驾于法律之上的行为。
我国的电力企业主要是火力发电站和水力发电站。
这两类发电站在建设与运行的过程中，对发电站所在地的生态环境会造成一定程度的破坏。
在电力企业发展的过程中，电力企业的办公室需要对违反法律的行为作出及时的改进与弥补。
1.6电力企业办公室具有管理企业档案的职能电力企业的办公室对企业档案的管理，不仅应根据国家法律关于档案管理的规定进行管理，还应以方便企业日常的运营为标准进行管理。
国家对电力企业档案的管理规定档案留存的时间与管理的方式和方法等等，这是为保证电力企业档案的真实有效而做出的规定，也是为规范企业的经济行为而做出的规定。
电力企业为方便企业日常运营与管理而进行的档案管理，是电力企业档案管理的基础。
1.7电力企业办公室具有车辆管理和后勤管理的职能随着我国经济的发展，人民的生活水平显著提高，电力企业的办公室在进行企业内部车辆管理和后勤管理的过程中，难免会遇到一系列的矛盾与纠纷，如停车位置的纠纷，工作人员工作环境对比的纠纷等等，这些纠纷虽小，但对企业内部的人际关系造成很大程度的隐患，也会在一定程度上影响电力企业发展的速度与质量。
2做好电力企业办公室管理工作的措施做好电力企业办公室的管理工作，需要电力企业办公室的工作人员立足办公室管理工作的职能，充分发挥自身的主观能动性，合理的利用并创造有利条件为办公室工作的顺利开展贡献力量。
2.1提高办公室工作人员引进人才的能力建设电力企业的办公室工作人员在引进人才的过程中，应该坚持公平公开的原则，准确把握人才强企的战略目标，不断加强人力资源管理，优化人才结构，强化人才队伍建设，为企业发展提供人力资源保障，增强企业可持续发展能力。
在人才选拔方面，办公室不应只关注人才的学历，还应对人才的能力有一定的考核。
在考核的过程中，负责招聘的工作人员应对应聘者的道德修养和职业素质做出全面的考核。
俗话说“有才无德是毒品，有德无才是废品，有才有德是上品”。
办公室工作人员在招聘的过程中，应人尽其用，尽量避免招聘的人才对企业的发展构成危害。
在人员培训方面，办公室应该不断完善培训体系，将培训资源向生产一线倾斜。
采取因人而异、因时制宜、灵活多样的培训方法，提升培训质量。
并且要积极组织员工参加各类调考、培训，组织开展各专业人员持证上岗考试，鼓励员工参加后续学历再教育和职称评定、技能鉴定。
2.2加强电力企业文化的建设与宣传加强电力企业文化建设与宣传的措施有：首先，开展各种形式的文体活动，丰富员工的工作生活。
举个例子，电力企业在重大节庆日举行的歌舞晚会，既在一定程度上丰富了员工的工作生活，又向外界展示了企业的文化，于无形中树立了企业良好的形象。
其次，为员工解决日常工作和生活中的困难，免除员工的后顾之忧，使之全心全意地投入到工作中来。
日常工作和生活中的困难容易造成员工在工作的过程中魂不守舍，继而引发一连串的操作事故。
电力企业的发电设备、变电设备、配电设备和输电设备均价值连城，设备操作的失误不仅会造成设备的损坏，更会致使供电中断，对国民经济的发展造成严重的影响。
因此，解决员工日常工作中的困难既是为员工谋福利，又是为企业的发展奠定良好的基础。
最后，拍摄公益片，普及用户用电方面的安全知识。
除此之外，在文化建设上应该抓好文化识别、突出文化引领，以文化规范行为，即抓好理念识别、行为识别、视觉识别、听觉识别、数字化识别；加强文化传播、提高文化自觉、以文化凝聚合力，即注重文化内涵培训、文化阵地建设、打造文化精品；注重文化转化，增强文化素养，以文化提升实力，即以文化推动创新、文化提升服务、文化培育典型、文化促进和谐、文化增强使命；强化文化保障、促进文化落地、以文化激发活力，即加强组织领导、严格制度执行、注重队伍建设、激发创先活力。
2.3实行严厉的奖惩制度无规矩不成方圆，针对关系国民经济命脉的电力企业的运行与管理，电力企业的办公室工作人员在日常的工作中，除了应提高自身的综合素质和加强企业的文化建设与宣传外，还应实行严厉的奖惩制度。
对工作中表现优秀的工作人员，电力企业办公室应予以一定的精神奖励和物质奖励，鼓励员工再接再厉，对工作中出现重大失误的工作人员，办公室的工作人员应根据公司的规章制度，对其作出合理且合法的处罚，杜绝类似问题的发生。
此外，办公室的工作人员在进行电力企业日常的劳资关系的处理、法律事务的处理、档案的管理、车辆管理和后勤管理的过程中，应在国家法律允许的范围内，根据公司的规章制度，在不损害员工和企业双方利益的情况下，做出有利于电力企业发展的改革措施。
3结束语本文是对如何做好电力企业办公室的管理工作的探讨，文章分为两个部分对此经行了分析，希望文中的观点能为电力企业的发展和我国经济水平的提高做出贡献。
参考文献：［１］王春晖．浅论如何做好电力企业办公室管理工作［Ｊ］．科技与企业，２０１２，２２：９１－９２．［２］林静，王家杰．做好新时期电力企业办公室管理工作的思考［Ｊ］．科技资讯，２０１１，１２：１７２－１７３．［３］易秋霞．电力企业办公室管理工作现状、问题及对策［Ｊ］．科技风，２０１１，０２：８４．［４］叶笑尘．论现代电力企业办公室管理工作的优化与完善［Ｊ］．中国电力教育，２０１４，１５：２１４－２１５．企业管理30。
