3.精心设计交单时间和航程时间的间隔。
要事先打听清楚D/P AT SIGHT在一些国家的特殊规定
和习惯,做到知己知彼。例如欧洲国家的进口商习惯于货船
到了才付款赎单。如果船一开,出口商就提交单据托收,单 据到了代收行,客户又不埋单,单据只能睡大觉,少则半月, 多则一月多,这样单据丢失的概率就大大增加。有经验的业 务员多根据航程长短来安排交单时间,一般是船到目的地前 一周左右保证单据邮寄到代收行。
据交买方所在地的银行(代收银行),并转委托该代收银行
代为收取该货款。代收银行向买方收取货款后,将该货款汇 至托收银行,并由托收银行将该货款付与委托人。
托收业务流程图:
3、托收 委托 托收行 (出口商所在地银行) 代收行 (进口商所在地银行)
6、结汇 7、付款 2、托收 申请
6交单
5、付款 或承兑 4、提示
山东A公司于2010年4月11日出口欧盟 W银行于5月29日回电报声称“我行查 4月19日 山东A公司于2010年4月11日
案例分析
根据《托收统一规则》第4条明确规定,“与托收有关的银行,
对由于任何通知、信件或单据在寄送途中发生延误和(或)失落所 造成的一切后果,或对电报、电传、电子传送系统在传送中发生延
第八组
帅哥 美女 小组成员: 帅哥、美女 淑女 酷男 淑女、酷男
托收业务流程中 关于D/P Sight 的问题
托收业务流程
当事人在合同中约定以托收方式支付;卖方按合同规定
发货、备单、开立以买方为付款人的商业汇票,然后将该汇
票和有关单据交本地银行(托收银行),并委托该银行代为 收取汇票项下的货款。托收银行接受委托,将上述汇票和单
托收单据丢失责任划分案
案情: 山东A公司于X年4月11日出口欧盟B国果仁36吨,金额32100美元,付款方式为D/P AT SIGHT。A公司于4月17日填写了托收委托书并交单至我国Z银行, Z银行于4月19日通过 DHL邮寄到B国W银行托收。5月18日,A公司业务员小李突然收到外商邮件,说货物已 经到达了港口,询问单据是否邮寄,代收行用的哪一家。小李急忙联系托收行,托收 行提供了DHL号码,并传真了邮寄单留底联。小李立即发送传真给外商,并要求外商立 即联系W银行。第二天客户回复说银行里没有此套单据。A公司领导十分着急,小李质 疑托收行没有尽到责任,托收行业务主管不同意A公司的观点,双方言辞激烈。压力之 下,托收行于5月20日和5月25日两次发送加急电报。W银行于5月29日回电报声称“我 行查无此单”。但W银行所在地的DHL提供了已经签收的底联,其上可以清楚看到签收 日期和W银行印章。A公司传真给了客户并请转交代收行。然而,W银行不再回复。外 商却于6月2日告诉小李,B国市场行情下跌,必须立即补办提单等单据,尽快提货,否 则还会增加各种占港费等,后果将很严重。重压之下,A公司于6月4日电汇400元相关 机构挂失FORMA证书,同时派人到商检局开始补办植物检疫证等多种证书。困难的是 补提单,船公司要求A公司存大额保证金到指定帐户(大约是出口发票额的2倍),存 期12个月,然后才能签发新的提单。6月9日代收行突然发送电报称“丢失单据已经找 到,将正常托收”。此刻,无论A公司还是托收行都长出了一口气,这的确是皆大欢喜 的结果,不幸中的万幸。然而这个事件让A公司乱成一团,花费和损失已经超过本次出 口预期利润。