流程管理与业务流程(1)

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公司业务流程管理制度公司业务流程管理制度（通用13篇）在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家收集的公司业务流程管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司业务流程管理制度篇1为了提高公司经营运作，加强产品市场的开发维护，以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。

所有的销售人员以及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。

第一章管理制度一、考勤制度1、工作时间9：00—18：002、按规定时间迟到早退者1元分钟，凡事先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工，除被违纪处罚及扣除当日工资外，另按公司罚款处理，旷工三天或以上者，视自动离职。

3、提前离开岗位必须征得销售经理或销售主管的同意，否则根据情节可按早退或旷工处理，同上条规定一并累计计算。

二、请假制度1、如遇病、事假，提前向主管请假，填写员工请假条，再由主管上交销售经理签字批准，最后将请假条交由财务保管。

2、病假超过两天者需提供医院证明。

三、轮休1、原则上每人每周休息一天（周一至周五选一天），如遇特殊情况不能休息，由销售主管统一安排调休。

2、同一岗位工作人员分开休息，以保证工作的顺利开展；3、值班情况4、如员工在规定时间以外加班，员工应根据工作需要服从公司安排。

公司以年调休方式给予补偿，如员工个人自愿加班，视情况而定。

2四、日常管理制度1、工作人员上班期间要佩带工作证；2、注意保持个人卫生及桌面整洁（每天值日人员要负责当天办公室内的整体卫生）；2、客户接待过程中，严格按照接待流程进行介绍，务必实事求是，不得对客户擅自许诺，不得误导客户；3、客户接待完毕后，必须做客户信息登记。

4、上班时间禁止吃零食、看书、看报、疯闹及高声喧哗，禁止和客户洽谈区抽烟、化妆、玩手机；5、有客户在场，禁止谈论与工作无关的话题；6、不允许用公司座机接打私人电话，接私人电话时简明扼要，不许煲电话粥；7、保管好个人办公用品（包括电脑）。

流程管理与业务流程流程管理是指对一个企业或组织内部的各种业务流程进行规划、分析、优化和控制的管理活动。

业务流程则是指企业或组织内部开展特定业务或事务所需要经历的一系列活动和步骤的集合。

流程管理的核心目标是提高工作效率和质量，减少资源浪费和错误率。

通过对业务流程进行分析和优化，可以发现存在的瓶颈和问题，从而找到改进的空间，并制定改进方案来提高流程效率和质量。

同时，流程管理还可以提高组织的灵活性和适应性，使组织能够更好地应对变化和挑战。

下面以一个企业的采购流程为例，详细介绍流程管理与业务流程的关系。

首先，企业的采购流程是指从采购需求发生到采购物品或服务到达使用单位之间所经历的一系列活动和步骤。

这个流程包括需求确认、供应商选择、采购合同签订、采购执行和入库验收等环节。

流程管理的第一步是对采购流程进行规划和分析。

通过收集和整理采购流程相关的数据和信息，可以对流程进行梳理和分析，找出流程中存在的问题和瓶颈。

比如，在需求确认环节中，可能存在需求不明确、信息沟通不畅等问题；在供应商选择环节中，可能存在选型标准不清晰、供应商评估不全面等问题。

了解了采购流程的问题和瓶颈后，流程管理的下一步就是对流程进行优化。

优化的目标是通过改进流程中的各个环节，提高流程的效率和质量。

在采购流程中，可以对需求确认环节引入更严格的评审机制，确保需求的准确性和完整性；可以引入供应链管理工具，提高供应商选择的效率和准确性。

优化后的流程需要进行实施和控制。

流程管理的作用就是对流程的执行进行监督和控制，确保流程按照规定的步骤和要求进行。

在采购流程中，可以通过流程管理软件对流程的执行进行监控和跟踪，及时发现和解决问题。

同时，还可以制定流程执行的指标和目标，对流程的效率和质量进行评估和改进。

除了流程分析、优化和控制，流程管理还需要对流程进行持续改进。

事实上，流程管理是一个循环不息的过程。

通过不断的分析和优化，可以确保流程能够适应外部环境的变化和组织内部的需求。

流程业务流程管理的方法与步骤业务流程管理是指组织针对特定业务流程的设计、优化、执行和监控，以实现组织目标。

它是一个综合性的管理方法，涉及到识别、建模、优化、执行和监控业务流程。

下面是业务流程管理的一些方法和步骤，帮助组织在实践中进行业务流程管理：方法一：业务流程建模1.识别业务流程：确定要建模的业务流程，明确流程的输入、输出和参与者。

2.绘制流程图：使用流程图工具绘制业务流程的流程图，包括流程的各个环节、决策点和分支条件。

3.描述业务规则：在流程图中添加业务规则，描述流程的详细步骤和条件。

方法二：业务流程优化1.分析业务流程：针对已有的业务流程，进行流程分析，找出流程中的瓶颈和问题。

2.优化流程设计：根据流程分析的结果，重新设计流程，以提高效率和质量。

3.标准化操作：制定统一的操作标准和工作流程，规范操作和减少人为错误。

4.自动化支持：引入信息系统和技术工具，实现业务流程的自动化支持，提高效率和准确性。

方法三：业务流程执行1.员工培训：培训员工熟悉业务流程和操作规范，提高工作效率和质量。

2.流程控制：采用流程控制和监控手段，确保业务流程按照规定的流程和时间节点执行。

3.客户参与：鼓励客户参与业务流程的执行，提供自助服务和线上平台，加强客户体验。

方法四：业务流程监控1.流程指标定义：定义合适的流程指标，以衡量业务流程的效率、质量和可靠性。

2.监控工具使用：利用流程监控工具实时监测业务流程的执行情况，发现问题并及时处理。

3.数据分析：对业务流程数据进行分析，找出改进流程的潜在问题和机会。

业务流程管理的步骤：1.识别关键业务流程：确定需要进行管理的关键业务流程，包括主要的输入、输出和参与者。

2.建模和优化业务流程：使用方法一中的建模和优化方法，将业务流程流程化和优化。

3.设计自动化支持：根据业务流程的需求，选择合适的信息系统和技术工具，实现自动化支持。

4.实施流程改进：根据业务流程的优化方案，进行流程改进和标准化操作。

业务流程与流程管理企业在运营过程中，会有各种各样的业务流程，如销售流程、采购流程、财务流程等。

这些流程的顺畅程度，会直接影响企业的生产效率、客户满意度和财务状况。

因此，如何有效地管理和优化业务流程，成为企业面临的重要问题之一。

本文将探讨业务流程和流程管理的相关内容。

一、业务流程的定义和分类业务流程是企业在完成某项业务活动时所需要经过的一系列流程和环节。

通常情况下，业务流程是由几个或几十个步骤和环节组成的。

企业中的常见业务流程包括：1.销售流程：指从销售机会识别到交付的整个流程，包括信息采集、报价、合同签订、生产安排和发货等环节。

2.采购流程：指从开始采购决策到供应商结算的一整个流程。

包括采购申请、选择供应商、采购订单确认、收货验收和付款等步骤。

3.财务流程：是指企业日常财务处理流程，包括账务核算、报表编制、会计凭证处理、应收应付款项管理、税务处理等环节。

二、优化业务流程的重要性对于企业而言，优化业务流程是非常重要的。

一方面，优化后的业务流程可以提高工作效率，减少不必要的重复劳动，降低生产成本。

另一方面，优化后的业务流程还可以增强企业的竞争力，提高产品质量和客户满意度。

此外，优化后的业务流程还可以帮助企业快速响应市场需求，降低风险。

三、流程管理的概念流程管理是一种通过优化企业业务流程来提高效率和服务质量的方法。

它是基于人员、技术和制度等方面来实现流程管理的。

流程管理的目的是规范企业内部的流程，提高管理效率和管理水平。

四、流程管理的原则1.以客户为中心。

流程管理要以满足客户的需求和期望为本，从客户的角度出发，不断优化流程，提高服务水平，增强客户的满意度。

2.强调团队合作。

流程管理需要鼓励各部门、各岗位之间的合作和协调，避免信息孤立和岗位之间的各自为政。

3.不断创新。

流程管理需要不断探索、挖掘和评估新的工作方法和技术手段，推陈出新，寻找适合企业特点和需求的管理模式。

五、流程管理的步骤1.确定流程目标。

公司业务流程与流程管理在现代企业运营中，业务流程管理起着至关重要的作用。

通过明确和优化业务流程，可以提高工作效率，降低成本，增强竞争力，为公司创造更多的商业价值。

本文将讨论公司业务流程的概念，重要性以及流程管理的关键要素。

一、公司业务流程的概念业务流程是指为实现特定目标而组织活动、信息和资源的一系列步骤。

它涵盖了从开始到结束的所有活动，并跨越了不同的职能和部门。

公司业务流程可以是核心业务流程，如产品开发、销售和客户服务；也可以是支持性业务流程，如人力资源管理、财务和供应链管理。

业务流程管理是指对公司业务流程的连续监测、分析和改进。

它旨在提高流程效率、质量和可靠性。

通过业务流程管理，公司能够快速适应市场变化，保持竞争力，并提供优质的产品和服务。

二、公司业务流程的重要性1. 提高工作效率：通过合理规划和组织业务流程，可以减少重复劳动，优化资源分配，提高生产力和工作效率。

流程标准化还有助于减少错误和不必要的延误。

2. 降低成本：通过业务流程管理，可以发现并消除浪费和低效的环节，降低公司的运营成本。

同时，流程改进还能够简化操作流程，降低员工培训和管理成本。

3. 增强竞争力：优化的业务流程能够提高产品和服务的质量和交付速度，为客户提供更好的体验。

通过不断改进流程，公司能够更快地适应市场变化，满足客户的需求，提升竞争力。

4. 促进创新：良好的业务流程管理可以促进员工之间的跨部门合作和沟通，为创新和问题解决提供更便捷的方式。

通过流程中的反馈机制，公司能够及时发现问题并采取相应的措施。

三、流程管理的关键要素1. 流程设计与建模：流程设计是指在考虑业务需求和目标的基础上，规划、定义和优化业务流程。

流程建模则是将设计好的业务流程可视化，并以图表形式展示出来，方便理解和沟通。

2. 流程标准化与规范化：通过制定并执行流程标准，可以确保工作按照既定的步骤和要求进行，减少错误和差错的发生。

规范化流程还有助于提高工作效率和一致性。

业务流程课后习题答案业务流程课后习题答案在学习业务流程的过程中，练习和掌握相关的习题是非常重要的。

通过解答习题，我们可以更好地理解和应用所学的知识，提高自己的能力。

下面是一些常见的业务流程习题及其答案，希望对大家的学习有所帮助。

1. 什么是业务流程？答：业务流程是指在组织内进行特定工作的一系列有序活动的集合。

它描述了一个工作从开始到结束所经过的各个环节和步骤，并规定了每个环节和步骤的责任人和时间要求。

2. 业务流程的优势有哪些？答：业务流程的优势包括：- 提高工作效率：通过明确工作流程和责任人，能够减少工作中的重复和冗余，提高工作效率。

- 优化资源配置：通过合理规划和分配资源，使得资源得到最大程度的利用。

- 提高工作质量：通过明确工作流程和标准，能够减少错误和失误，提高工作质量。

- 便于管理和监控：通过业务流程，管理者可以清晰地了解工作进展情况，及时进行调整和优化。

3. 业务流程的设计原则有哪些？答：业务流程的设计原则包括：- 简化流程：尽量减少环节和步骤，避免冗余和重复。

- 明确责任：明确每个环节和步骤的责任人和权限，避免责任模糊。

- 合理分工：根据员工的能力和专长，合理分配工作任务。

- 强调协作：鼓励各个环节和步骤之间的沟通和合作，提高工作效率。

- 持续改进：不断优化和改进业务流程，适应环境和需求的变化。

4. 请简要描述一个采购流程。

答：采购流程一般包括以下环节和步骤：- 需求确认：根据业务需求，确定采购物品的种类、数量和质量要求。

- 供应商选择：通过市场调研和评估，选择合适的供应商。

- 报价和谈判：与供应商进行报价和谈判，确定最终的采购价格和合同条款。

- 采购订单：根据谈判结果，向供应商下达采购订单，并约定交货时间和方式。

- 采购执行：监督供应商按时按质地完成采购订单，并及时处理可能出现的问题。

- 收货和验收：收到采购物品后进行验收，确保物品符合质量和数量要求。

- 付款和结算：按照合同约定，及时支付供应商的货款，并进行结算和对账。

工作流程管理与业务流程管理的区别有哪些流程管理与业务流程管理区别与企业价值的关联关系不同。

流程活动标准要求的决定主体不同。

业务流程活动的标准和要求，直接由下游活动的主体提出，并在相互理解和认同的基础上确定，不存在谁强制性地把标准要求强加于谁的问题。

也就是说，下游活动主体只能根据可能性与上游活动主体来共同确定其标准要求。

二者是服务于同一目标――为客户价值提供满足，实现企业价值增殖。

这种标准要求既是客户价值的具体化，也是企业现实实际的一种约束。

活动考核标准不同。

活动主体相互之间的关系不同。

在工作流程管理中，可能存在一个向他人发号施令的上司主管，使同一流程中的不同活动承担主体在地位和权力上不平等。

尽管流程存在高层与低层、上层与下层的区别，但这种区别已不再是等级意义上的。

上层流程相对于下层流程，也就是下游流程，是下层流程根据上层流程的要求和指令行动，下层流程的结果是直接输给上层流程。

上层流程在此也就是下游流程。

上层流程的优先性不是来自于它的等级上的高低，而是来自于它与客户价值满足的关系在时序上更近，在作用上更大。

工作流程编辑器提供过程单元定义手段,并根据用户的指定将过程单元连接成需要的工作流程,规定了提交工作流程执行的设计对象,如部件、零件、文档等。

工作流程通信服务器根据工作流程的进展情况,向有关人员提供电子审批与发放,并通过Email接口技术,进行用户通信和过程信息传递。

1)内部和外部流程的集成。

这个方法充分考虑了横跨多种应用(包括采用来自不同的软件供应商的软件)的业务流程的定义。

这通常要求一个基于标准平台的商业流程开发环境。

2)自动化的事件或过程一个实现自动化工作(例如，营销活动或销售过程的自动化步骤)的工作流程方法。

企业流程管理与业务流程的术语企业流程管理（Business Process Management，BPM）是指通过对企业内部流程进行分析、优化和重组，以实现企业的目标和战略。

它是一种综合性的管理方法，通过对企业业务流程进行全面管理，提高企业的运作效率和企业绩效。

下面是一些与企业流程管理和业务流程相关的术语：1. 业务流程（Business Process）：指组成企业业务的一系列有序、相互关联的活动步骤。

它描述了实现特定业务目标的流程，包括输入、输出、控制和组织。

2. 流程设计（Process Design）：是指定义和规划业务流程的过程，它包括确定流程的范围、描述流程步骤并定义流程规则和控制。

3. 流程映射（Process Mapping）：是将业务流程可视化，并将其表示为图形化的形式，以便于理解和分析流程的各个环节。

4. 流程分析（Process Analysis）：是对业务流程进行深入研究和分析，以发现流程中的瓶颈、浪费、冗余以及改进的潜力。

5. 流程优化（Process Optimization）：是通过识别并消除业务流程中的浪费、瓶颈和冗余，提高流程效率和质量的过程。

6. 流程重组（Process reengineering）：是对业务流程进行彻底的重建，以实现显著的改进和创新。

它通常涉及对组织和技术的重大变革。

7. 自动化流程（Automated Process）：是指使用信息技术来执行和管理业务流程，以提高效率和准确性。

8. 流程执行（Process Execution）：是指根据预定的流程定义和规则执行业务流程，包括输入、处理和输出。

9. 流程监控（Process Monitoring）：是对业务流程进行持续监测和评估，以确保流程的有效性和符合性。

10. 流程改进（Process Improvement）：是对业务流程进行持续的改进和优化，以提高流程效率和质量。

11. 业务流程重要性分析（Business Process Importance Analysis）：是通过对业务流程进行评估和排序，确定哪些流程对企业目标的实现最重要。

（BPM业务流程管理)业务流程操作流程图·风险控制部业务流程图：·风险控制业务流程操作细则：1、基本对接：业务经理在去企业调查之前与风险控制部基本对接，包括贷款企业名称，贷款金额，贷款期限，担保费率，企业从属行业性质。

2、搜集信息：风险控制部基本了解企业情况之后搜集企业基本信息与从属行业相关信息。

3、风控专员对接：通过业务部尽职调查，风险控制部根据企业所处行业及经营状况、借款人实际情况的不同，秉承务实高效，抓大放小且实质重于形式的原则，对企业的贷款用途及信用状况，经营管理能力、经营理念、发展趋势及近期财务指标主项核证（应收、应付主要客户往来记录，其他应付项目落实、成本分布明细等）进行详细对接。

4、审核及完善资料：通过对借款人的贷前，贷中审核内容主要有：◆借款方的实际贷款用途；◆借款方的基本信息（包括其基础资料，充分了解借款方的偿还能力及信誉程度）；◆抵押物的基本情况，质押物的基本情况；◆第三方保证情况等相关的资料的核证5、风险控制部论证风险：风险控制部贯穿整个贷款业务操作的全过程，组织内审、授信、法务，秉承齐抓共管，协调一致，从企业内部管理上把握贷款担保风险，其主要风险论证包括：◆担保申请人的基本资料A、法人1、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、工商信息查询单；2、公司简介、验资报告、公司章程；3、法人代表身份证、法人代表证明书和授权委托书；4、申请担保的董事（股东）会决议及董事（股东）会成员签字样本；5、借款用途有关的证明材料（购销合同、合作协议等）；6、内审部审核近二年财务审计报告、近三个月财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）、银行对账单和近三个月的税单及水电费清单；7、贷款卡及银行信贷登记咨询系统信息单，与报表不符应详细说明；8、内审部审验存货明细、固定资产明细、应收账款明细及账龄分析表、或有负债情况表等；9、反担保人\物\企业的有关资料；10、其他有关资料。

管理制度及业务流程管理办法第一章总则第一条为了加强西安君爱企业管理咨询有限公司管理制度及业务流程管理的程序化、规范化，结合实际，制定本管理办法第二条公司管理制度是公司员工在经营管理活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、业务流程、管理表单等管理制度类文件。

第三条公司实施管理制度及业务流程管理的目标是规范管理，统一业务流程标准，集中反映和逐级落实公司内部控制和风险管理要求，明确管理职责，达到“职责清晰、管理有序、精简高效、风险可控”的管理目的。

第四条本制度适用于公司经管层所有部门及人员。

第二章组织机构和职责范围第五条公司总经办（战略规划部）为公司管理制度及业务流程管理的主管部门，行政人事部配合总经办负责完善公司的相关管理制度及业务流程管理的工作，总经办（战略规划部）主要职责包括：（一）负责拟定公司经营与管理制度流程规划和方案拟定、推进管理制度及流程的组织协调与监督工作；（二）负责根据公司内部控制管理的需要，建立和完善公司层面的管理制度及业务流程管理相关规定；（三）负责对公司各部门（单位）制定的管理制度及业务流程内控有效性审查与评估；（四）负责业务流程方案的设计与维护；（五）指导参与公司各部门（单位）业务流程规范设计、专题改进研讨。

第六条公司各部门（单位）应按照业务分工，分级落实制度及业务流程管理责任，各部门（单位）负责人为所负责部门和业务的管理制度及业务流程负责人，其主要职责包括：（一）负责制订本部门（单位）内部管理制度及业务流程；（二）负责规范本部门（单位）主管业务的管理制度及业务流程，参与相关业务流程的设计和改进讨论；（三）负责本部门（单位）业务流程设计与优化，流程专题改进研讨；（四）负责本部门（单位）制度及业务流程的运行及管理等相关工作；（五）负责本部门（单位）流程的解释。

第七条跨部门或跨业务的制度及业务流程的编制，按照职责分工，由总经办（战略规划部）牵头组织，并与相关部门沟通协调，各部门应予以配合。

11.1信息系统管理业务流程①②一、业务目标1 经营目标1.1 满足生产经营管理业务需求，提高管理水平、技术水平和市场应变能力，提高核心竞争力。

1.2 达到系统建设预期目标，系统运行安全、稳定，出现系统故障时能够及时恢复，系统具有扩展性、集成性。

2 合规目标2.1 遵守保护知识产权的有关法律法规，使用合法软件。

2.2 信息技术控制符合国家法律、法规、股份公司内部规章制度及上市地证券监管机构有关要求。

二、业务风险1 经营风险1.1 信息化管理体系不完善，信息管理部门职责不落实，导致信息化工作受损。

1.2 信息系统建设项目不符合股份公司经营战略目标，导致盲目建设、投资低效。

①本流程适用于列入股份公司固定资产投资和科技开发项目计划的信息系统建设、运行和维护，有关科技开发项目的立项和经费管理按《3.3科技开发费管理业务流程》控制。

②信息系统业务,根据其特点执行《11.1信息系统管理业务流程》,但应参见《6.1资本支出业务流程》。

1.3 信息安全规划不当，风险评估缺失，信息安全教育不足，员工安全意识薄弱，导致信息系统风险。

1.4 技术方案不合理，业务流程不规范，系统功能不健全，导致系统不能满足业务需求。

1.5 基础数据不完整、不准确、不真实，导致系统无法正常投运或计算出错。

1.6 项目监管不力，系统建设延误，导致系统不能按期投用或资金流失。

1.7 系统运行不稳定，数据失真、丢失，导致日常业务工作无法正常进行。

1.8 系统存在网络故障、病毒侵袭等安全问题，导致非法入侵及泄密等，或系统灾难无法及时恢复。

1.9 系统运维不落实，功能陈旧，导致不能满足业务需求。

1.10 未经审核，变更信息技术合同标准文本中涉及的权利、义务等条款，造成损失。

2 财务风险2.1 交易不真实，未按约定付款，影响财务报告。

3 合规风险3.1 侵犯知识产权，导致诉讼及股份公司声誉受到损害。

3.2 信息技术控制不符合国家法律、法规、股份公司内部规章制度及上市地证券监管机构有关要求,造成损失。

业务流程与流程规范管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部的业务流程和流程规范，提高工作效率和质量，保证企业的正常运转，特订立本制度。

本制度依据相关法律法规和企业内部管理规定订立。

第二条适用范围本制度适用于企业内部全部部门和员工，全部涉及业务流程和流程规范的工作都应依照本制度执行。

第二章业务流程管理第三条业务流程确实定1.业务流程应由部门负责人依据工作需要和相关规定确定，经企业负责人审批后生效。

2.业务流程应具体明确每个环节的具体内容、责任人和时间节点。

3.业务流程需要调整时，应及时报告相关部门，经企业负责人批准后进行调整。

第四条业务流程的执行1.部门内每个员工应依照业务流程执行工作，不得私自修改或跳过任何环节。

2.在执行业务流程的过程中，如遇到问题或困难无法完成工作，应及时向上级汇报，并依据上级指示解决问题。

3.业务流程执行中的紧要事项和关键环节应有相应的记录和归档，以备查阅和审查。

第五条业务流程的监督与检查1.部门负责人应对业务流程的执行进行监督，确保业务流程依照规定进行。

2.监督和检查应定期进行，发现问题和不合规行为应及时进行整改和处理，报告企业负责人。

3.对于严重违反业务流程规定的情况，应依据企业内部管理规定进行相应的纪律处分。

第三章流程规范管理第六条流程规范的订立1.流程规范应由涉及各业务流程的部门负责人负责订立，经企业负责人审批后生效。

2.流程规范应明确各类文档、表格、报告等的格式和内容，包含必填项、数据准确性要求等。

第七条流程规范的执行1.涉及流程规范的工作应依照规范要求进行，不得随便修改或省略必填项。

2.涉及流程规范的文档和资料的编制和填写应依照规范要求进行，确保数据的准确性和可追溯性。

第八条流程规范的修订和使用1.部门负责人应依据实际工作情况对流程规范进行定期修订，确保其适应业务需求和相关法律法规的要求。

2.修订后的流程规范应及时通知相关部门和员工，并明确修订的内容和生效日期。

业务流程方案（BPM业务流程管理)业务流程-采购销售业务流程方案处理流程 方案应用目标通过使用用友通 10 软件，实现财务核算、供销链核算管理、核算的集成管理。

应用业务范围业务范围为相关模块：总帐、UFO 报表、固定资产、工资管理、采购管理、销售管理、库存管理、核算。

利用用友通 10 与企业的实际业务进行接轨特别是企业最常用的应用用友通 10 的客户，一般应用和管理要求会比较全面些，基本核算功能不能完全体现企业管理者的深层与多元化管理要求，对项目管理、部门管理、现金流量的管理等辅助核算功能有更多更高的要求。

以上辅助核算会设计到各产品品牌与大类分类考核、复杂多样的费用管理、产品生产成本等等以企业中高层最关心的问题的联系，将一些关键业务流程进行详细的介绍 通盘了解企业的整体财务状况及现金流情况详细掌握以部门及业务人员共同考评的销售及应收账款分布情况 清楚分解各部门及各车间发生的各项费用分布情况及各项资金占用情况随时掌握动态的库存状况及采购成本变化情况 了解销售订单的执行过程与投产预算的合理配比清晰掌握产品的成本构成及产品线的盈利状况用友通 10 管理解决方案用友业务管理解决方案是用友通系列产品中的重要组成部分，包含采购管理、销售管理、库存管理、核算等组成部分，涵盖了成长型企业进销存管理领域的全部业务需要，简单易用， 可以帮助成长型企业快速实现进销存信息化管理，为企业实现“管好业务，理好财”的目标提供完美解决方案。

财务业务一体化图示一： 财务业务一体化图示二：关键业务流程介绍采购业务方案采购业务软件流程图示企业采购业务采购主管会计采购到货财务主管采购发票采购订单根据合同发货建议角色划分业务流程具体描述1、供应部与供应商签订采购合同；2、供应部将采购合同提交供应科长进行审核；3、根据审核后的采购合同由采购合同管理人员录入采购订单，并对其进行系统审核；4、库房人员根据接收的验收报告单在采购系统中参照采购订单生成采具体描述购入库单，无对应订单直接录入采购入库单，如果有对应订单的必须指定订单号，以便将订单与入库单关联起来；5、合同管理人员可以为供应部提供查询供货单位订单的执行情况，并可发出催货函；6、合同管理人员对已经执行完毕的订单或由于某种原因不能执行的订单进行关闭操作；7、供应部选择供应商进行询价、供应商报价、供应部比价后将采购合同交主管领导进行审核、主管领导将审核后的采购合同报总经理批示、主管领导将总经理批示过的采购合同转到供应部、供应部与供应商签订供货合同并催供应商发货、供应部及时与供应商联系发货到位准确时间，必要时发出催货函。