下载文档原格式
EPC模式下总承包商的投标风险分析与管理EPC模式是指工程、采购、建设模式，即Engineering, Procurement, Construction，是一种将工程设计、采购和施工整合在一起的项目实施方式。
在EPC模式下，总承包商是项目的核心承包商，负责项目的规划、设计、采购和施工等全过程。
总承包商在投标阶段需要面对多方风险，因此需要对投标风险进行深入分析，并制定有效的风险管理措施，以保障项目的顺利实施和自身的利益。
一、总承包商投标风险分析1. 技术风险在EPC模式下，总承包商需要对项目的技术要求进行全面分析，包括项目的规模、工艺要求、安全要求等。
如果总承包商无法满足项目的技术要求，可能会导致项目的失败。
2. 成本风险总承包商在投标过程中需要对项目的成本进行充分考量，包括原材料价格、人工成本、设备采购成本等。
如果成本估算不准确或者发生变化，可能会导致项目的亏损。
3. 市场风险总承包商需要对项目所处的市场进行深入分析，包括市场供求关系、政策法规等因素。
如果市场发生变化，可能会对项目的实施产生不利影响。
4. 合同风险总承包商在签订合同之前需要对合同条款进行认真核对，包括质量标准、工期要求、支付条件等。
如果合同条款不清晰或者存在漏洞，可能会对项目造成不利影响。
5. 政治风险总承包商在投标阶段需要对项目所在地的政治环境进行充分考量，如果政治环境不稳定，可能会影响项目的实施。
总承包商在投标阶段需要对项目的技术要求进行充分分析，必要时可以邀请行业专家进行评估。
总承包商需要对自身的技术能力进行评估，确保能够满足项目的技术要求。
总承包商需要对项目的成本进行充分估算，并考虑到不同情况下的成本变化。
总承包商可以与供应商、承包商进行充分沟通，寻求降低成本的途径。
总承包商可以通过政府部门或者专业机构了解项目所在地的政治环境，如果政治环境不稳定，可以考虑调整投标策略或者寻求政府支持。
EPC模式下总承包商在投标阶段需要认真分析各种风险因素，并制定有效的风险管理措施，以保障项目的顺利实施和自身的利益。
国际工程总承包项目案例分析之一某大型国际EPC项目合同案例分析国际工程项目的业主往往高度依赖于项目融资，特别是来自银行业的资金支持。
在全球金融危机的影响下，许多银行由于出现巨额亏损、被接管甚至破产等危局，导致大量国际工程项目面临融资困难甚至失败，进而陷入停工甚至终止的困境。
工程总承包商应及时跟踪项目风险，与业主一起承担合同风险，保证工程总承包合同的顺利或逐步实施。
一、 案例背景2007年，中国某国际工程公司（下文中用“承包商”）与非洲某业集团（下文中用“业主”）订立一系列工业生产线的EPC/交钥匙合同包（包括4份EPC/交钥匙合同），其中交钥匙合同均以FIDIC《设计采购施工（ＥＰＣ）、交钥匙工程合同条件》（银皮书）为基础。
但出于避税方面的考虑，每份合同均由岸上合同（OnshoreContract）\离岸合同（OffshoreContract）以及关联协议（BridgingAgreement）三部分构成。
此外，附件中还有一份需要由项目融资机构代理、业主、承包商三方共同签署的直接协议（DirectAgreement）。
合同适用法律为英格兰和威尔士法律，仲裁地点为伦敦国际仲裁院（TheLondonCourtofInternationalAr-bitration,，LCIA）。
双方约定：预付款为合同总价10%，预付款保函及履约保函总额为合同总价的10%；货物部分的90%合同价款采用L/C支付；现场部分的90%合同价款采用T/T支付；合同价款以美元计价，但锁定美元与人民币汇率。
2008年初，承包商与业主签订补充协议，增加预付款比例，同时保函比例相应增加。
2008年4月，承包商向业主提供保函，业主支付相应预付款并申请开立L/C。
截止于2008年6月，承包商已经开展的各项前期工作包括：方案设计；与主要供应商和分包商分别签订各类分供合同，并向其支付分供合同项目下的预付款，按约定开立L、C；前期现场准备工作，包括现场管理人员进驻、临时设施建设、场地平整等。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC工程总承包项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性的工程承包模式，涵盖了工程设计、采购和施工等各个环节。
由于项目规模庞大、时间紧迫、涉及多个参预方，EPC工程总承包项目面临着众多风险因素。
本文将详细介绍EPC工程总承包项目的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素1. 技术风险EPC工程总承包项目的核心是技术实施，技术风险是项目中最主要的风险因素之一。
技术风险包括设计不合理、施工工艺不当、设备故障等问题，可能导致项目延期、成本增加或者工程质量不达标。
2. 供应链风险EPC项目需要大量的物资和设备供应，供应链风险包括供应商延误、物资质量不合格、供应商破产等问题。
这些问题可能导致项目进度延误、成本增加或者无法按时完成工程。
3. 合同风险EPC工程总承包项目的合同涉及多个方面，包括工程设计、采购、施工和验收等。
合同风险主要包括合同条款不明确、合同履行不规范、合同纠纷等问题。
这些问题可能导致项目成本增加、争议加剧或者诉讼风险。
4. 资金风险EPC项目需要大量的资金投入，资金风险包括资金来源不稳定、资金使用不合理、资金回收难点等问题。
这些问题可能导致项目资金链断裂、工程停滞或者无法按时完成。
5. 市场风险EPC工程总承包项目的成功与否与市场环境密切相关。
市场风险包括市场需求变化、竞争加剧、政策变化等问题。
这些问题可能导致项目需求减少、市场份额下降或者项目无法盈利。
三、风险管理措施1. 风险识别与评估在项目启动前，进行全面的风险识别与评估工作，明确项目可能面临的风险因素及其潜在影响。
通过制定风险清单和风险评估矩阵，对各个风险因素进行定量或者定性评估，为后续风险管理提供依据。
2. 风险规避与转移针对已识别的风险因素，采取相应的规避和转移措施。
规避措施包括优化设计、合理选择供应商、加强合同管理等，以减少风险的发生概率。
国际工程项目风险管理案例1国际工程项目风险管理案例风险管理问题起源于第一次世界大战后的德国。
到20世纪50年代，风险管理已经发展成为一门科学。
下面，勤奋边肖为大家整理国际工程项目的风险管理案例及相关技巧。
加强施工进度管理在项目实施过程中，影响项目进度的主要因素是人、财、物因素。
材料管理。
前端项目部、国内物流采购部、外部设计单位、监理单位应保持良好的沟通。
在国外，可以聘请专门的物流人员，确保设备材料一到达香港就能及时清关，并能及时用于工程，降低设备材料的储存成本。
设备管理。
首先是选择最合理的配置，从而提高设备的效率。
国外项目小而散，大型设备可以租赁国外。
这样可以减少大型设备的前期投资和运输成本，减少施工过程中设备闲置的问题。
加强质量管理和健康安全环保管理国际工程承包商应建立完整的质量管理体系，采用EPC模式合同，严格按照合同框架下的施工程序进行操作和施工，将施工质量与效益直接挂钩，有效保证施工质量。
安全文明施工代表了中国企业的形象。
项目部要经常加强安全教育，定期清理施工现场。
建立施工项目成本管理体系国际工程承包商应建立有效的施工项目成本管理体系，利用好施工项目成本管理信息系统，将工期计划、成本计划和质量指标结合起来，及时跟踪成本计划的执行情况，合理安排资源，采取相应的成本控制措施，确保利润的实现。
加强项目沟通和人力资源管理海外工程承包商应成立项目领导小组，由海外工程管理部协调，以加强公司内部的沟通。
项目部人员根据工程施工需要进出，实行动态管理。
实行一人多岗，一专多能，充分发挥每个人的潜力，实行低底薪加效益工资的分配制度。
2国际工程项目的风险分析首先，风险陈述中有一种损害的可能性陈述或不确定性陈述，这是美国一位学者提出的对应理论：先分意味着有损害，或者有高的情况就有损害。
一个特定的行为能否构成相应的风险，风险的严重程度取决于它是否具有不确定性。
法国有关学术界曾提出风险是可能发生损失的概率的观点。
一个德国人曾经说过，风险是一种可以影响支付或意见紧急情况的可能性。
国际epc工程项目采购管理风险分析及应对措施什么是EPC工程项目采购管理？EPC工程项目采购管理（Engineering,ProcurementandConstruction）是指一种具有特定服务形式的采购管理，它是一种协议形式，由一方签订EPC合同，将采购、工程施工和售后服务统一地分配给服务商。
EPC采购合同的关键是采购管理和控制，首先对项目的采购工作进行初步研究，确定采购类型、价格、结构和质量等各项要素，确定契约和付款方式，组织购买流程，实施廉价采购、快速采购、购买中介和关键物资等活动，并严格控制采购合同要求、交付要求和付款要求，同时广泛吸收和使用国际先进的采购技术和管理方法，提高EPC项目采购管理的效率和质量。
EPC工程项目采购管理的风险EPC工程项目采购管理中存在一定的风险，主要集中在以下几个方面：1.立项风险：项目立项时，缺乏足够充分的市场调查，可能会错误估算项目建设成本，从而导致投资失误。
2.采购风险：采购商对采购合同的细节、质量标准的认识不清楚，未能有效避免供应商的误解，从而导致造成重大延误或损失。
3.技术风险：由于新技术的应用，可能会隐藏在工程的后面，引起工程实现的风险或者面临技术不稳定等问题，从而影响项目的进度和质量。
4.环境问题：由于环境污染或不可抗力，可能会对工程建设及项目实现造成冲击，并且可能面临处罚或损失问题。
5.经济风险：采购管理中的经济风险也很容易发生，包括价格风险、汇率风险、宏观经济风险等，这些都会影响到项目的投资收益。
应对EPC工程项目采购管理风险的措施一、建立完善的采购管理制度EPC工程项目采购管理的风险要想得以有效控制，就必须建立完善的采购管理制度，严格落实各项政策，以确保合同事项的正确性和约定性，有效地降低采购管理过程中的风险。
二、规范采购人员活动对于EPC工程项目采购管理的风险，要规范采购人员的活动，并建立有效的审核机制，从而保证采购活动的合法性、规范性、有效性，同时落实契约的约定和义务，确保采购管理的全过程正确进行。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理模式，涉及到工程设计、采购、施工等多个环节，因此在项目实施过程中存在一定的风险。
本文将详细分析EPC工程总承包项目中的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素分析1. 技术风险EPC工程总承包项目通常涉及到复杂的技术要求和工艺流程，技术风险是项目成功的关键因素之一。
例如，在设计阶段可能浮现设计不合理、技术难题无法解决等问题；在采购阶段可能浮现供应商无法按时提供符合要求的设备材料等问题；在施工阶段可能浮现工艺操作不当导致质量问题等。
2. 资金风险EPC工程总承包项目通常需要大量的资金投入，资金风险是项目顺利进行的基础。
例如，项目投资方可能浮现资金不足、资金拨付延迟等问题；承包商可能浮现资金链断裂、无法按时支付供应商等问题。
3. 市场风险EPC工程总承包项目的市场环境是不确定的，市场风险是项目成功的重要因素之一。
例如，市场需求可能发生变化，导致项目无法按计划进行；竞争对手可能浮现价格战，导致项目利润降低等问题。
4. 合同风险EPC工程总承包项目的合同是项目实施的基础，合同风险是项目成功的保障之一。
例如，合同条款可能存在含糊、不完善等问题；合同履行过程中可能浮现合同纠纷、违约等问题。
5. 管理风险EPC工程总承包项目的管理是项目成功的关键，管理风险是项目实施的重要因素之一。
例如，项目管理团队可能存在管理能力不足、沟通协调不畅等问题；项目进度控制可能浮现延误、超期等问题。
三、风险管理措施1. 技术风险管理- 在设计阶段，加强与设计单位的沟通，明确技术要求，确保设计合理性。
- 在采购阶段，与供应商建立长期合作关系，确保供应商能够按时提供符合要求的设备材料。
- 在施工阶段，加强工艺操作的管理和监督，确保施工质量符合要求。
国际epc工程项目采购管理风险分析及应对措施随着经济的发展和全球市场的融合，国际EPC（Engineering，Procurement，Construction）工程项目成为越来越普遍的采购方式。
从采购角度出发，国际EPC项目采购过程存在着诸多风险，其核心是如何有效地管理采购风险，并采取有效的措施来应对潜在的风险。
通过对国际EPC项目采购风险的分析和应对措施的实施，有助于提高项目的成功率、确保项目质量和提升项目的竞争力。
二、国际EPC工程项目采购管理风险分析（1）经济风险。
由于采购费用随着时间的推移而发生变化，供应商可能利用当前的物价暴涨和市场变动来提高价格，进而导致项目成本增加，从而对项目经济收益造成不利影响。
（2）法律风险。
国际EPC工程项目采购过程中，存在多个国家的法律法规，法律法规的变动可能会给采购工作和项目实施带来巨大障碍，从而影响项目的完成。
（3）技术风险。
国际EPC项目的采购风险包括供应商在履行合同时出现的技术缺陷、供应商在生产制造工艺中出现的技术难题，甚至供应商技术更新带来的技术不稳定等。
（4）新技术和新材料风险。
项目采购过程中，新技术和新材料的出现可能会影响项目的完成水平和进度，从而影响项目的结果。
（5）供应商风险。
在国际EPC项目采购过程中，供应商可能由于质量控制差、产品质量低、供货不及时等原因造成采购项目失败。
（6）国外市场风险。
国际EPC工程项目采购过程中，可能会受到国外市场的影响，包括物价暴涨、环境要求变化和政策变化等，对项目造成一定程度的影响。
三、国际EPC工程项目采购应对措施（1）采取积极的采购管理措施。
积极的采购管理措施可以有效地降低采购风险，具体可采取合理的价格谈判机制和诚信采购原则；建立完善的物资评审和监督机制；制定完善的采购合同；定期检查维护物资质量；充分利用当地政府和行业协会的政策和支持；关注国内外政治、经济、文化和法律等变动。
（2）采取有效的售后服务。
采取有效的售后服务可以提高供应商的信誉。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程承包模式，包括工程设计、采购和施工等多个环节。
在EPC工程总承包项目中，存在着各种风险因素，如技术风险、合同风险、财务风险等。
本文将详细分析EPC工程总承包项目的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素分析1. 技术风险在EPC工程总承包项目中，技术风险是最为重要的风险因素之一。
技术风险包括设计风险、施工风险和设备风险等。
设计风险可能导致工程设计不合理或者不符合要求，施工风险可能导致施工过程中浮现质量问题，设备风险可能导致设备故障或者不符合技术要求。
为降低技术风险，应在项目前期进行充分的技术论证和风险评估，确保设计合理、施工可行、设备可靠。
2. 合同风险合同风险是EPC工程总承包项目中的另一个重要因素。
合同风险包括合同履约风险和合同纠纷风险。
合同履约风险可能由于合同约定不明确或者不完善导致合同履约难点，合同纠纷风险可能由于合同条款解释不一致或者合同违约导致纠纷发生。
为降低合同风险，应在签订合同前进行充分的合同谈判和风险评估，确保合同条款明确、合同履约可行。
3. 财务风险财务风险是EPC工程总承包项目中的另一个重要因素。
财务风险包括资金风险和成本风险。
资金风险可能由于资金筹措难点或者资金使用不当导致项目无法按时进行，成本风险可能由于材料价格波动或者施工进度延误导致项目成本超支。
为降低财务风险，应在项目前期进行充分的资金筹措和成本控制，确保项目资金充足、成本可控。
4. 市场风险市场风险是EPC工程总承包项目中的另一个重要因素。
市场风险包括市场需求不确定性和竞争风险。
市场需求不确定性可能导致项目销售难点或者销售收入下降，竞争风险可能导致项目无法获得足够的市场份额。
为降低市场风险，应在项目前期进行充分的市场调研和竞争分析，确保项目满足市场需求、具备竞争优势。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述:EPC工程总承包项目是一种集工程设计、采购及施工于一体的综合性工程项目，其复杂性和风险性较高。
本文将探讨EPC工程总承包项目中的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
一、市场风险：1.1 市场需求不确定性：EPC工程总承包项目通常涉及大型基础设施建设，市场需求的不确定性对项目的风险有直接影响。
例如，政策调整、经济波动等因素都可能导致市场需求的变化。
1.2 市场竞争压力：EPC工程总承包市场竞争激烈，项目方需要在价格、技术、交期等方面与其他竞争对手进行竞争。
竞争压力可能导致项目利润率下降，增加项目的风险。
1.3 市场价格波动：原材料价格和劳动力成本的波动对EPC工程总承包项目的成本控制和盈利能力产生重要影响。
价格波动可能导致项目成本超支或无法达到预期利润。
二、技术风险：2.1 技术难度：EPC工程总承包项目通常涉及复杂的工程设计和施工技术，技术难度较高。
技术难度的增加可能导致项目进度延误、质量问题等风险。
2.2 技术创新：EPC工程总承包项目需要应用新技术、新材料等创新技术，技术创新的不确定性可能导致项目风险增加。
例如，新技术的可行性、可靠性等问题可能对项目的成功实施产生影响。
2.3 技术合作风险：EPC工程总承包项目可能涉及多个技术供应商的合作，技术合作风险包括技术协调、信息共享、责任划分等方面。
技术合作的不顺利可能导致项目进度延误、质量问题等风险。
三、合同风险：3.1 合同条款不明确：EPC工程总承包项目的合同条款需要明确规定工程范围、质量要求、工期、付款方式等关键内容。
合同条款不明确可能导致项目进度延误、纠纷等风险。
3.2 合同履约能力：EPC工程总承包项目涉及多个承包商的合作，合同履约能力是项目成功实施的关键因素。
承包商的资质、信誉、技术能力等对项目的风险有直接影响。
3.3 合同变更风险：EPC工程总承包项目可能面临合同变更的风险，包括工程范围变更、设计变更、工期变更等。
海外EPC总承包项目的采购风险及风险管理发布时间：2021-06-10T14:52:05.397Z 来源：《探索科学》2021年4月作者：武立[导读] 在我国建筑行业竞争愈发激烈的背景下，许多综合实力较强的大型建筑企业将重心从国内市场逐渐转移到国际市场并逐步融入国际竞争当中。
在这种背景下，我公司也积极加入到这一竞争中，希望凭借自身较高的技术储备、丰富的项目管理经验在国际工程市场中站稳脚跟，承担更多的建设责任，获得较高的经济效益。
国外EPC总承包的模式主要是业主将工程项目的设计、材料采购、设备引进、工程施工、调试、运维等交由一个总承包商，并由其全权中铁国际集团（北京市海淀区）武立 100039摘要：在我国建筑行业竞争愈发激烈的背景下，许多综合实力较强的大型建筑企业将重心从国内市场逐渐转移到国际市场并逐步融入国际竞争当中。
在这种背景下，我公司也积极加入到这一竞争中，希望凭借自身较高的技术储备、丰富的项目管理经验在国际工程市场中站稳脚跟，承担更多的建设责任，获得较高的经济效益。
国外EPC总承包的模式主要是业主将工程项目的设计、材料采购、设备引进、工程施工、调试、运维等交由一个总承包商，并由其全权负责整个项目的建设管理。
在工程建设过程中，业主仅仅负责宏观的管理工作。
引入EPC总承包模式的项目，主要为投资数额较大、技术复杂、管理难度较高的工程项目。
主要集中在各制造加工企业、石油化工企业、交通运输企业等，加之海外工程面临着不同于国内工程的诸多风险，尤其是采购工作。
笔者对采购面临的风险进行了分析，对其风险的管控进行了探讨。
关键词：海外EPC总承包；采购风险；管理1采购风险管理1.1采购管理采购属于一项生产经营活动,要求其能够保质保量并及时地提供各项生产经营活动需要的材料、设备等。
为了保证企业能够顺利生产,在一定的条件下维持售卖的操作方式,从供货市场获取到服务与产品的全过程。
采购管理主要是针对于采购标的、各项业务环节、材料、设备采购目标等多方面的协调。
EPC项目设计阶段的风险防控与应对措施案例分析1. 引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种综合性的工程设计、采购和建设项目，涉及到多个专业领域的协同作业。
在EPC项目的设计阶段，项目团队需要面对各种各样的风险，并制定相应的防控和应对措施，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
本文将通过分析一个实际案例，探讨在EPC项目设计阶段中常见的风险，以及相应的防控和应对措施。
2. 案例分析在一家能源公司的EPC项目设计阶段中，项目团队面临了以下几个主要风险：2.1 技术风险技术风险是EPC项目设计阶段中最常见的风险之一。
在这个案例中，项目团队需要设计一个新型的能源装置，涉及到一些新技术和新材料的应用。
由于这些技术和材料的应用前景不确定，存在一定的技术风险。
为了防控这种风险，项目团队采取了以下措施：•进行充分的技术研究和论证，确保所选用的技术和材料能够满足项目的要求；•与专业的技术机构和供应商进行密切合作，获取专业的技术支持和指导；•进行多次的技术试验和验证，以确保所选用的技术和材料的可靠性和稳定性。
2.2 设计变更风险在EPC项目设计阶段，由于各种原因，项目设计往往需要多次进行调整和变更。
这种设计变更会增加项目的不确定性，并可能导致项目进度延误和成本增加。
在这个案例中，项目团队采取了以下措施来防控设计变更风险：•在项目启动阶段，充分沟通并明确项目的设计目标和要求；•在设计阶段建立一个有效的变更管理机制，包括评估变更的影响和风险，并对变更进行审批和控制；•与项目的利益相关者保持密切的沟通和合作，确保设计变更的及时响应和有效管理。
2.3 供应链风险EPC项目涉及到各种物资和设备的采购，供应链的延迟和不稳定性可能会对项目进度和质量造成严重影响。
在这个案例中，项目团队采取了以下措施来防控供应链风险：•在项目启动阶段，对关键物资和设备进行充分的调研和评估，确定可靠的供应商和供应渠道；•建立有效的供应链管理机制，包括供应商的评估、合同管理和交付时间的监控；•与供应商保持密切的沟通和合作，及时解决供应链中的问题和风险。
国际EPC承包工程中EP的主要风险及应对措施目前，我国国际工程项目承包方式多以EPC为主。
分析以往数据，可以清晰地看到EP的合同额占比往往达到合同总额的50％-70%，可见在EPC项目执行中尤以EP 的管控为重。
本文重点分析EP的风险点，并提出有针对性的应对措施。
E的主要风险及应对措施一、标准性E对项目起着决定性作用。
多数中资企业在所属集团内部都有自己的设计院，虽然与国内单位合作便于项目部和设计人员的沟通，但国内采用的设计标准往往与国际和项目国的标准有差异，容易导致设计风险的发生。
如果中国设计单位不能严格按照项目当地采用的标准进行设计，或需要用很长的时间才能适应新的设计标准，就会给项目建设带来很大的风险。
既然在当地干项目，就要遵守当地的规定。
中国设计单位要建立设计属地化的理念，通过收购当地有资质的设计单位，或者聘请当地设计专家参与设计、协助向业主报审设计图纸等方式缩短适应的时间，高效地与当地标准进行对接。
此外，中国设计单位也要注重对国际标准进行研究，对比中国标准与国际标准的差异性，做到知己知彼，才能向业主阐明中国标准的优势，并说服其同意采用中国标准，推动中国标准“走出去”。
二、E与PC的工作界面风险E做为EPC的龙头，处在引领地位，其不仅包括结构专业，只要项目涉及到的专业，E都要给出专业的设计，如果没有匹配给E足够的各种资源，显然会影响PC工作。
因此，E完成的质量如何直接决定PC的质量，E的设计要经过PC部门的评审讨论，收集实际反馈情况，才能避免“闭门造车”，给PC提供明确合理的指导作用。
P的主要风险及应对措施在EPC项目工作中，P的工作既与E部门对接，又与C部门联系，具有桥梁的作用。
在实际采购询价过程中，往往会得到供应商提供的关于产品的专业建议，这些建议多数会对设计起到优化反哺作用。
C可以根据现场实际情况将信息反馈给EP，EP再修正设计和产品参数，给出最终施工方案。
P在EC中的桥梁作用明显，也意味着如果控制不好，就会给EC带来很大的风险。
国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施摘要:在国际项目合同中,采购风险对项目成本管理和施工进度有重大影响。
因此,如何有效降低和防范这些风险,是所有国际承包商面临的挑战。
作为国际工程项目实施的关键环节之一,物资采购直接关系到企业利润。
本文以国际工程采购为例,分析国际工程物资采购的全生命周期风险,并提出相应的措施,为国际合同工程项目的未来发展奠定良好的基础。
关键词:国际工程,国内物资跨国采购,风险投资分析,对策一、国际工程物资采购风险分析1.1原设备材料价格上涨风险。
国际项目报价分为固定总价合同和无固定总价，单价合同。
由于在固定总价合同项目中包含的分项工程合同金额都与施工总价合同包含的单项合同金额大致相同,因此工程业主双方在合同实际的施工管理过程中即使实际工程量大幅增加,也基本不会为该段工程合同支付其它额外工程费用,因此相应增加工程的主要设备材料费用亦不会增加。
不容易向业主要求额外的费用补偿,但增加了工程量的成本并利润降低。
由于固定单价合同形式不同,项目的大小决定了所需资金的多少,如果项目规模大,业主可以通过额外的付款来解决通货膨胀问题。
招标询价后签订的采购合同在执行过程中可能面临若干挑战,包括:设备材料价格因清关等原因波动较大,特别是随着全球金融危机导致的经济、政治和国际市场需求变化,国际汇率的影响和国际原油价格的变化,使企业的实际采购价格发生了显着变化。
此外,由于近年来国际市场原设备材料价格水平波动空间较大,一旦市场原设备材料市场价格上涨,将势必对我国企业实际生产及经营环境产生负面影响,原设备材料价格继续上涨之时,原设备材料价格就可能就会再次上涨。
导致产品价格直线上升,从而增加采购成本，降低企业的经济利润。
这对承包商来说是一个很大的风险。
1.2设计风险设计工作的质量直接影响设备材料采购的质量。
对采购进度和成本具有决定性的影响。
在非洲国家的一些项目中,土建、电气等图纸、在签订总施工合同后发生了变化, 设计变更工程量清单也发生了变化。
国际EPC工程项目通常为大型工程，资金量大，时间跨度长，需要采办的物资多，业主对技术水平要求参差不齐。
EPC建设模式通常采用总价合同，不允许索赔，承包商负责核实项目信息，承担风险较大。
我国国企组织结构体系尚未完全适应国际EPC总承包模式的客观要求，尽管大型国企规模很大，装备齐全，但实际执行中内部单位利益关系难以平衡，国际项目经验积累不足，对EPC项目适用的FIDIC合同条款认识不到位，项目管理水平较低，对项目中的风险识别和预控应对不力，造成在一些EPC项目上出现巨额亏损或遇到巨大的风险。
较典型的案例是2010年中国铁建承包的“沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目”，采用EPC+O&M总承包模式，由于签约时仅有概念设计，许多细节尚不明确，实施过程中，实际工程量比签约时预测工程量大幅增加，再加上业主方面的一些原因导致项目工作量和成本投入大幅增加，工期出现阶段性延误。
为确保工期进度，降低不良社会影响，铁建公司投入了大量人力、物力和财力加班加点工作，确保项目主体工程按期完工，但导致成本大幅增加，截至2010年9月30日预计亏损高达41.53亿元，向业主申请变更索赔也遇到重重困难。
另一个著名的案例是波兰A2公路项目，2009年9月，中国中铁旗下的两家全资子公司中国海外工程有限责任公司、中铁隧道集团有限公司联合上海建工集团及波兰德科玛设计公司组成联营体，以低于业主一半预算的低价中标，合同签约总价4.5亿美元。
这是迄今为止我国中铁系统在欧盟国家第一个大型基础设施项目，但项目的失败造成非常严重的不良影响。
合同中不利条款有以下几个要点：无预付款，总价锁死、排除一切变更，违约金无上限，赔偿金覆盖直接和间接损失，在波兰法院诉讼..2010年6月正式开工，因大面积拖欠分包商款项，工程被迫停工，预测按期完成工程则将亏损3.95亿美元，承包商中海外联营体权衡之后只能毁约退场。
波兰业主则开出了2.71亿美元的罚单，外加三年内禁止在波兰市场参与招标。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程管理模式，涵盖了工程设计、采购和施工等多个环节。
在这样的项目中，风险因素是无法避免的，因此风险管理显得尤其重要。
本文将详细探讨EPC工程总承包项目中的风险因素以及如何进行有效的风险管理。
二、EPC工程总承包项目的风险因素1. 技术风险：EPC项目通常涉及复杂的工程技术，包括设计、工艺、设备选型等。
技术风险主要包括设计不合理、工艺问题、设备故障等，这些因素可能导致项目延期、成本增加或者工程质量不达标。
2. 市场风险：市场风险主要包括需求变化、价格波动等因素。
在EPC项目中，市场风险可能导致项目无法按时交付或者无法达到预期的收益。
3. 合同风险：EPC项目通常需要签订合同，并约定工期、质量、费用等方面的条款。
合同风险主要包括合同履行风险、合同纠纷等，这些因素可能导致项目发展受阻或者产生额外的费用。
4. 资金风险：EPC项目通常需要大量的资金投入，包括设备采购、施工费用等。
资金风险主要包括资金来源不稳定、资金缺口等，这些因素可能导致项目无法按计划进行或者无法完成。
5. 管理风险：EPC项目需要进行复杂的工程管理，包括进度控制、质量管理、供应链管理等。
管理风险主要包括组织管理不当、沟通不畅等，这些因素可能导致项目发展受阻或者质量问题。
三、EPC工程总承包项目的风险管理1. 风险识别：通过对项目进行全面的风险识别，包括技术、市场、合同、资金和管理等方面的风险。
可以采用SWOT分析、风险矩阵等方法进行风险识别，确保对各种风险因素有清晰的认识。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险的概率和影响程度。
可以采用定性和定量相结合的方法进行风险评估，确定哪些风险最为关键，需要重点关注和管理。
3. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
