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成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。
2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。
意义：（1）标准成本作为一种预计成本或目标成本，既可以成为成本控制的依据，也可以成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。
（2）实施标准成本制度，可以增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。
（3）实施标准成本制度，可以随时发现成本偏差，并针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。
（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。
（5）在标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。
二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本” ，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本=单位产品标准用量X单位产品标准价格另一种含义是指“实际产量的标准成本” ，它是产品实际产量与单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本=实际产量X单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本=价格标准X用量标准（2）直接人工标准直接人工标准=标准工资率X工时标准其中：单位工时标准工资率=标准工资总额标十准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本=标准费用分配率X工时标准其中：标准费用分配率=标准制造费用总额十标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。
标准成本核算制度的优缺点一、优点1. 可以提高企业的管理水平标准成本核算制度可以让企业对成本的变化情况进行详细的记录和分析，从而对企业的成本结构进行全面的监控和管理。
这种管理方式可以让企业更加清楚地了解自己的内部状况，提高企业的管理水平，为企业做出更加明智的决策提供更加准确的数据支持。
2. 可以帮助企业控制成本标准成本核算制度可以让企业在业务开展过程当中对成本情况进行强制控制，让企业能够避免不必要的浪费和冗余，从而保证企业的成本控制在合理的范围之内。
这种管理方式可以让企业在业务开展过程当中更加有效地控制成本，保持企业健康稳定的发展。
3. 可以提高企业产品质量标准成本核算制度可以让企业更加清晰地了解自己的成本结构，对于企业来说，成本和产品质量是密不可分的。
只有做好成本控制，才能保证产品质量。
通过标准成本核算制度，企业可以更加有效地控制成本，从而提高产品的质量稳定性。
二、缺点1. 需要耗费大量时间和精力标准成本核算制度需要企业耗费大量的时间和精力进行实施和维护，需要对企业内部的流程和人员进行全面监控和调整，需要通过多方面的方式对企业管理进行改进。
这种管理方式需要企业投入大量的人力和物力资源，才能够取得预期的管理效果。
2. 可能存在业务延误由于标准成本核算制度需要对企业的各个环节进行详细的记录和分析，所以在实施的过程中可能会存在一些延误。
因为在核算成本的过程中需要对每一个操作进行记录，因此可能对企业的业务开展造成一些细微的影响。
这种方式有可能会影响企业的正常生产经营活动，因此需要企业在实施标准成本核算制度的时候，考虑到实际情况，合理安排业务流程。
3. 可能会影响企业员工积极性标准成本核算制度需要企业对员工的工作进行监控和考核。
因为标准成本核算制度需要对每个环节进行详细的记录和分析，所以会对员工的正常工作产生一定的影响。
这种影响可能会让员工感到不舒服或是心情不好，从而影响员工的工作积极性。
企业需要在实施标准成本核算制度的时候，合理设计考核方式，尽量不影响员工的工作积极性。
标准成本核算制度的用途标准成本核算制度是管理会计中常用的一种成本核算法。
它是一种基于标准成本信息的管理会计方法，用于管理和控制企业的成本。
在实际应用中，标准成本核算制度的使用范围非常广泛，具有以下用途。
一、控制成本控制成本是企业经营管理中的一项重要任务。
标准成本核算制度可以帮助企业管理层及时掌握企业各项成本情况，从而采取针对性的管理和控制措施，避免成本过高或者盲目减少造成不必要的损失。
标准成本核算制度可以通过与实际成本对比分析，及时了解成本偏差的原因和范围，以便采取相应的措施加以控制和调整，从而实现降低成本的目的。
二、提高生产效率标准成本核算制度对于生产效率的提高也起到了重要作用。
通过设定生产成本标准，企业可以明确生产过程中的成本构成和成本控制目标。
通过在实际生产中不断压缩成本，企业可以通过标准成本核算制度实现生产效率的提升。
同时，通过对生产副产品以及废料的成本进行核算，可以对企业生产过程中的浪费行为进行监督和管理，从而实现生产效率最大化。
三、促进决策的科学化标准成本核算制度是管理决策中的重要参考依据。
通过对企业各项成本进行准确测算并建立成本分析报告，可以为企业决策者提供重要的参考信息和数据，促进决策的科学化。
同时，标准成本核算制度可以通过对各项费用的详细分析，明确哪些费用是成本性费用、哪些费用是非成本性费用，为企业管理者提供了更加准确的决策依据。
四、加强财务管理标准成本核算制度可以为企业财务管理提供重要的参考依据。
通过标准成本核算制度对成本信息进行综合分析和比较，可以为企业财务管理者提供各种成本水平之间的差异信息。
同时，使用标准成本核算制度可以明确企业生产上产生的费用和收费，从而建立科学的财务管理体系，为企业的财务管理提供重要的依据。
五、提高企业核算的精确度标准成本核算制度实现了成本的精确测算和分析，可以使得企业的核算更加准确。
通过标准成本核算制度的实施，各项成本得到了科学的测算，进而准确反映企业的生产和管理状况。
成本控制——原则成本制度一、原则成本制度概述1．原则成本制度及其产生2．所谓原则成本制度是指以预先制定原则成本为基本, 通过比较实际成本, 随时揭示、分析各种成本差别及其因素, 借以加强成本控制、评价经济业绩一种成本核算及成本控制制度。
3．原则成本制度内容原则成本制定成本差别计算和分析成本差别帐务解决3. 原则成本制度特点及其意义特点: 其她成本核算办法均是对产品生产过程中各项生产成本实际耗费进行核算, 从而计算出产品实际成本；而原则成本制度是对产品生产过程中各项生产成本原则耗费进行核算, 计算归集产品原则成本, 并对实际成本脱离原则成本成本差别用专门帐户另作专门反映, 其计算得出产品成本是产品原则成本。
意义: （1）原则成本作为一种预测成本或目的成本, 既可以成为成本控制根据, 也可以成为关于长、短期决策, 如定价决策根据, 并且可作为预算编制基本。
（2）实行原则成本制度, 可以增强全员成本意识, 增进各项资源有效运用, 从而有效控制成本支出。
（3）实行原则成本制度, 可以随时发现成本偏差, 并针对其因素进行及时、有效管理, 从而实现成本寻常控制。
（4）原则成本制度有助于责任会计制度实行。
二、（5）在原则成本制度下, 各成本要素均按原则成本进行帐务解决, 简化了成本核算工作量。
三、原则成本制定1．原则成本含义及其种类原则成本有两种基本含义: 一是指“单位产品原则成本”, 它是单位产品原则用量和原则价格之积, 普通所说成本原则即指此, 其表达式:单位产品辨证成本= 单位产品原则用量×单位产品原则价格另一种含义是指“实际产量原则成本”, 它是产品实际产量与单位产品原则成本之积, 其表达式为:原则成本= 实际产量×单位产品原则成本（1）原则成本应具备如下特性:（2）目的性（3）科学性（4）稳定性（1）原则成本普通有三类:（2）抱负原则成本（3）宽松原则成本（4）现实原则成本2．现实原则成本拟定（1）直接材料原则成本直接材料原则成本= 价格原则×用量原则（2）直接人工原则直接人工原则= 原则工资率×工时原则（3）其中: 单位工时原则工资率= 原则工资总额标÷准总工时（4）制造费用原则成本制造费用原则成本= 原则费用分派率×工时原则四、其中: 原则费用分派率= 原则制造费用总额÷原则总工时五、成本差别分析（一）成本差别概念及其类型成本差别: 指实际成本脱离原则成本差别额。
标准成本管理制度：企业管理成本的利器标准成本管理制度：企业管理成本的利器随着经济全球化的发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
有效地管理成本对企业的生存和发展至关重要。
标准成本管理制度是企业管理成本的利器之一。
本文旨在探讨标准成本管理制度的定义、作用和实施。
一、标准成本管理制度的定义标准成本是指根据一定的规定和标准，对各种制造过程中所需要的工艺费用、制造费用、装运费用以及管理费用等进行预先估算。
它是在规划阶段确定的，是企业制定成本预算的重要组成部分。
标准成本管理制度是以标准成本为基础，通过对实际的成本进行比较和控制，实现成本的合理化和降低的管理方法。
标准成本管理制度的实施包括两个方面：其一是确定合理的标准成本；其二是对实际生产过程中的成本进行控制和比较。
通过对实际成本与标准成本的比较，及时找出生产中出现的问题，并做出及时的调整。
标准成本管理制度涉及到企业的各个领域，如生产、采购、销售、成本、财务等，其实施需要各个部门的密切配合。
标准成本管理制度能够帮助企业实现成本效益最大化，提高企业竞争力。
二、标准成本管理制度的作用1. 降低企业生产成本标准成本管理制度通过对成本进行预算和控制，帮助企业在生产领域降低成本。
通过对原材料、人工、设备等生产要素的控制和合理利用，实现生产成本的降低。
2. 提高企业财务管理效率标准成本管理制度对企业财务管理能力的提高起到了关键作用。
标准成本管理制度的实施需要财务部门的密切配合，标准的制定及实施是基于会计核算方法，能够使企业的财务管理工作更加规范化。
3. 制定更加科学的成本预算标准成本管理制度制定成本预算时，需要较为严谨的科学方法。
标准成本管理制度的实施，使企业采用科学方法进行成本预算，更加能够反映实际情况，避免浪费和错误，使企业制定的成本预算更加合理。
4. 提高企业决策的科学性标准成本管理制度通过对成本的分析和控制，为企业的决策提供了更为科学的依据。
当企业面临多种方案时，通过比较标准成本和实际成本，有助于企业进行有据可依的决策。
标准成本制度标准成本制度（Standard Costing System）是指企业根据产品或服务的性质和特点，通过分析投入要素量与价格水平的关系，制定出单位产品的标准成本，并通过实际成本与标准成本的比较，分析产生差异的原因，为企业的成本控制与决策提供依据的一种成本管理制度。
标准成本制度的设计和实施有助于企业分析和监控生产成本，有助于管理层的决策制定，也能够帮助企业加强内部管控，提高企业运行效率。
标准成本制度主要包括制定标准成本、分析差异以及对差异进行控制和纠正等环节。
首先，制定标准成本是标准成本制度的核心环节。
企业需要根据产品或服务的性质和特点，分析出标准成本要素的量和价格水平。
标准成本制度的目的是提供一个基准，用于衡量企业实际成本的合理性，并为企业的成本控制提供了一个可比较的基准。
制定标准成本需要考虑到实际运行的情况，合理的制定标准成本，有利于企业实现产品成本最优化。
其次，分析差异是标准成本制度中的重要环节。
当企业的实际成本与标准成本发生差异时，管理人员需要对差异进行分析，找出造成差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
差异可以分为有利差异和不利差异，有利差异是指实际成本低于标准成本，不利差异是指实际成本高于标准成本。
分析差异能够帮助企业发现问题，优化业务流程，减少浪费，提高生产效率。
最后，对差异进行控制和纠正是标准成本制度中的关键环节。
对于有利差异，企业应该鼓励，予以表扬和奖励，以激励员工继续提高效率和降低成本。
对于不利差异，企业应该及时采取纠正措施，寻找问题的根源并进行改进，以避免将来的差异再次发生。
通过对差异的控制和纠正，企业能够不断完善成本管理和内部管控，实现成本控制的目标。
总之，标准成本制度对于企业的成本控制和决策具有重要的意义。
通过制定标准成本、分析差异以及对差异的控制和纠正，企业可以提高管理层对成本的控制和决策的科学性和准确性，提高运营效率和盈利能力。
标准成本制度不仅对于企业内部管理有益，也有助于企业在市场竞争中具备更强的竞争能力。
标准成本法一、标准成本制度的特点标准成本制度是以预先运用技术测定等科学方法制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
标准成本制度的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。
标准成本制度具有以下特点：1. 标准成本制度只计算各种产品的标准成本，不计算各种产品的实际成本2. 实际成本与标准成本发生的各种差异，分别设置各种差异账户进行归集，以便对成本进行日常控制和考核。
常见的差异账户有：“材料数量差异”、“材料价格差异”、“人工效能差异”、“工资率差异”、“变动制造费用效能差异”、“变动制造费用耗用差异”、“固定制造费用产量差异”和“固定制造费用计划差异”等。
3.可以与变动成本法相结合，达到成本管理和控制的目的。
二、标准成本的种类标准成本的种类主要包括理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本。
1、理想标准成本是在现有技术、设备和经营管理达到最优状态下的目标成本水平。
2、正常标准成本是以正常的技术、设备和经营管理水平为基础制定的目标成本。
3、现实标准成本它是在正常标准成本基础上考虑到目前的实际情况，而制定的目标成本。
三、标准成本的制定通常有直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准出成本。
直接材料标准成本=直接材料数量标准X直接材料价格标准直接人工标准成本＝工时标准X工资率标准工资率标准＝标准工资总额/标准总工时变动制造费用标准成本=工时标准X变动制造费用标准分配率固定制造费用标准成本=工时标准X固定制造费用标准分配率固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额/标准总工时四、标准成本差异的内容标准成本差异发生的原因很多，归纳起来，不外乎是数量差异和价格差异，按成本项目进一步划分可分为八大差异或九大差异。
它们是：直接材料数量差异、直接材料价格差异、直接人工效率差异、直接人工工资率差异、变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异、固定制造费用产量差异和固定制造费用预算差异。
宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部管理文件文件编号：SYZ08020 第1版签发：何宇城标准成本制度1 总则1.1 为进一步完善和健全宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部（以下简称“不锈钢事业部”）成本管理工作，充分发挥标准成本制度的控制、评价和决策支持作用，支持不锈钢事业部运营活动的有效开展，持续提升不锈钢事业部成本竞争力，特制定本制度。
1.2 标准成本制度是不锈钢事业部成本管理的基础制度。
不锈钢事业部成本管理以标准成本制度为基础，以管理创新、科技进步为动力，通过成本对标，不断挖掘成本潜力，促进成本的持续改进，同时结合作业成本管理、专项成本管理、目标成本管理等不断发展和完善标准成本制度。
1.3 本制度规范标准成本管理的基本内容和程序，明确各有关部门的职责及标准成本管理活动与其它相关业务的基本关系，为标准成本管理提供基本依据。
2 基本定义2.1 标准成本制度：标准成本是在一定的环境和条件下，根据科学的方法预先制定的，为衡量实际成本高低的一种成本尺度。
标准成本制度是通过对成本中心各项成本指标及其成本动因的细化分析，找寻规律并设定相应的成本标准及成本动因，运用标准与实际对比揭示差异并分析的方法，实施对成本事前、事中和事后的全过程控制，通过成本中心成本绩效衡量,着力于成本改善，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。
2.2 成本标准：是为满足不锈钢事业部成本核算、控制、评价等设定的各种消耗、费用和价格基准，成本标准分为数量标准、费用标准和价格标准。
2.3 标准成本制度的基本内容：包括成本标准制（修）订、实际成本核算、绩效衡量与差异分析。
标准成本制度的内容构成PDCA管理循环。
3 标准成本管理原则3.1 例外性原则：即在成本分析、成本评价和标准制订过程中重点关注成本差异率和成本差异额较大的成本中心和成本项目。
出现例外事项应及时查找原因和分析，并提出改进措施。
3.2 先进性原则：即在成本标准制订时体现技术进步和主观努力，对标世界一流，在横向对比和纵向对比上具有先进性。
成本标准不具有先进性的必须在制订时进行说明和分析。
3.3 精度原则：即成本标准和成本绩效必须具有一定的客观精确度，以避免出现较大连续偏差。
如出现以上情况必须进行说明和分析，并视具体情况重新修订标准。
3.4 价值最大化原则：即在标准成本管理中单个指标最优服从综合指标最优，数量指标最优服从价值指标最优，单个作业最优服从价值链最优。
4 职责分工4.1 经营财务部是不锈钢事业部标准成本管理的职能部门，负责标准成本管理的策划、组织、协调及推进工作；负责价格标准的审核、评价工作；负责不锈钢事业部标准成本及实际成本的核算、成本绩效衡量和分析工作；负责不锈钢事业部成本标准制（修）订、审核的组织工作；指导各部门推进、完善标准成本管理，对各部门标准成本管理工作进行考评。
4.2 制造管理部负责原料标准与生产作业标准的审核、评价工作；负责各工序原料标准、生产作业标准及其他与生产技术密切相关的成本标准的管理推进和评价工作；负责不锈钢事业部生产作业绩效评价及分析工作。
4.3 能环部负责不锈钢事业部能耗类成本标准的审核、评价工作；负责各工序能耗类成本标准的管理推进和评价工作；负责不锈钢事业部能源成本绩效衡量及差异分析工作。
4.4 设备部负责设备维修费用、生产备件标准的审核、评价工作；负责各工序设备维修费用、生产备件标准的管理推进和评价工作；负责不锈钢事业部设备维修费用、生产备件成本绩效衡量及差异分析工作。
4.5 各生产厂负责本工序成本标准的改善及各项消耗标准、可控费用、生产作业标准的具体制订工作；负责本工序成本绩效衡量及差异分析工作；负责本工序成本基础数据维护及完善工作。
4.6 其他业务部门，按业务管理范围及职责，负责相关成本标准的修订工作，负责本部门成本差异分析、成本绩效评价工作。
5 成本标准制（修）订5.1 成本标准制(修)订周期：成本标准可分别按年度或季度制（修）订；因业务变化或管理需要而出现的新标准根据具体要求实时修订。
5.2 经营财务部根据不锈钢事业部预算计划和成本管理要求，明确各部门成本标准修订的前提条件、具体要求和时间安排。
5.3 各部门在完成成本标准修订后，对成本标准修订的水平进行说明和分析，并提交经营财务部、制造管理部（或能环部、设备部等）予以审核。
5.4 各业务管理部门应按职责分工和时间节点及时组织对各部门成本标准的审核，提出审核意见并反馈各责任部门和经营财务部（制订过程中的沟通无需反馈），各责任部门须对审核意见及时落实和反馈。
5.5 经营财务部、制造管理部、能环部、设备部等组成不锈钢事业部审核工作组，对各部门成本标准进行审核并形成书面的审核意见，各责任部门须对审核意见及时落实和反馈。
5.6 成本标准制订的方法：数量标准原则上以历史实绩为基础制订，同时结合外部市场及内部工艺技术的变化等条件予以调整；价格标准按具体项目分别以成本法、成本加成法、市场法、价值补偿法等制订。
报公司领导批准后予以调整。
5.7 成本标准制订的原则：成本标准的制定应严格遵循以下原则：客观、公正、合理、可行、简洁、具有可操作性，准确性要高，误差控制在合理范围之内。
6 实际成本核算6.1 实际成本核算是指将各项消耗和费用根据计算对象（包括产品、作业或服务等）和成本中心的管理职责与范围进行归集、分配和结转的过程；成本核算的基本原则是谁受益谁承担；成本核算的周期一般按月、季度、年度进行。
成本归集：是指按各成本中心归集主原料、人工费用、修理费用、燃料费用、公用设施费用、辅助材料、服务费用及一般厂务费。
成本结转：是指成本中心之间的结转，即将辅助性成本中心归集的费用依据事先确定的比例或服务量，分摊给接受其服务的成本中心；各生产性、服务性成本中心先按产品或服务的标准成本结转至受益成本中心，然后按实际成本计算和分配成本差异。
成本分离：是指成本从成本中心转移到产品的一个过程。
根据不同生产性成本中心的不同产品确定合理的分摊因素，把该成本中心下的成本计入产出产品，编制成本中心产品成本报表。
6.2 不锈钢事业部实行一级成本核算，由经营财务部统一负责。
各业务部门和生产单元对本部门产生和提供的成本基础数据的准确性负责。
6.3 不锈钢事业部成本核算提供的信息包括外部报告所需的成本信息及内部管理所需的成本信息，供外部报告的成本信息遵守国家《企业会计制度》、《企业会计准则》和不锈钢事业部相关财务管理制度。
6.4 根据不锈钢事业部是连续生产的大型联合企业，产品规格繁多这一特点，不锈钢事业部成本核算方法采用分步法。
成本核算分别计算半成品、产成品成本和加工产品成本。
6.5 根据不锈钢事业部工艺特点和成本核算的要求，各生产工序之间不设置在制品。
6.6 不另计算废品损失，废品损失在单耗中体现。
6.7 自制半成品和产成品的发出成本，均采用加权平均法按实际成本核算。
6.8 成本分离的依据：6.8.1 凡是按品种直接投料、原始记录和生产统计能明确划分的消耗，应直接计入有关成本项目。
6.8.2 凡是不能直接分割，各品种共同耗用的材料、费用，必须以技术部门测定的消耗标准为依据，结合生产特点，制定正确合理的成本分离方法，并分配计入有关成本科目。
根据上述规定，各成本中心应制订适合其特点的分摊细则，每年度的分配方法经经营财务部审核，分配方法一经确定后，不得任意更改，以保持各品种产品单位成本的稳定性、可比性。
7 绩效衡量与差异分析7.1 绩效衡量7.1.1 绩效衡量是评价不锈钢事业部各级成本中心成本业绩的重要依据。
标准成本制度的绩效衡量包括成本绩效和生产作业绩效。
7.1.2 成本绩效即各成本中心以本期实际产出量（或作业量、服务量）和标准数量、标准价格计算的弹性预算与标准价格下实际支出的比率，用以衡量各成本中心成本支出是否经济合理。
7.1.3 生产作业绩效即各成本中心以本期实际产出量（或作业量）和生产作业标准计算的标准挣得小时与实际作业小时之比，用以衡量各成本中心生产作业是否合理高效。
7.1.4 经营财务部负责确定不锈钢事业部对各厂部的成本绩效评价指标，各责任部门和管理部门应对绩效衡量结果进行分析并建立与不锈钢事业部绩效管理相适应的成本绩效考评制度。
7.2 成本差异分析7.2.1 成本差异是实际成本脱离标准成本的表现。
成本差异分析是对成本计算期生产经营过程和生产经营效果的综合性回顾、总结。
成本差异分析要从成本指标的完成情况进行全面分析，要结合生产、技术、质量、物资管理进行分析，分析要有数据、有情况、有经验、有方向、有措施，使差异分析起到经营决策、组织生产活动的参谋作用。
差异分析主要分析产量、质量、消耗、价格等因素对成本的影响。
差异分析方法主要采用因素替代法。
差异分析的对比资料一般采用标准库数据，必要时采用上期、去年同期或历史先进水平。
差异分析的作用在于查找差异产生的原因和责任归属，并进而提出改善对策，以控制支出、降低成本。
7.2.2 不锈钢事业部各级管理层应建立成本分析会制度，并每月(季)定期举行成本分析会以查找成本差异原因，提出并落实改善措施。
8 成本管控体系8.1不锈钢事业部执行事业部、生产厂、作业区三级成本管控体系，通过成本周测算，进行周环比分析，揭示差异，实现成本的加速下降和改善。
9 附则9.1 本制度适用的范围为炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、冷轧厂、能环部和其他相关部室。
各生产部门应根据各自生产组织特点和具体情况，制订相应的成本管理制度，报经营经营财务部备案。
拟稿人：陈志洪日期：2009年6月10日审核人：陈宾日期：2009年6月10日附件：标准成本管理业务流程图成本标准制订 成本标准制订 成本标准制订 成本标准审核 成本标准审核 成本标准审定 成本计算成本分析 成本绩效 成本绩效 成本分析 成本分析 成本分析报告 成本考评 成本改善 成本改善实绩数据 实绩数据。
