某区企业总部基地项目总体策划方案.pptx

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XX1202大寺镇总部基地策划报告

•研发设计功能：专业技术服务、科技交流和推广服务
•营销功能：市场调查、广告、物流等服务业
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XX1202大寺镇总部基地策划报告
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•二、认识新华产业
XX1202大寺镇总部基地策划报告
•新华产业 •核心优势
•雄厚资本后盾 •国际级开发能力 •全球化招商资源 •跨行业业务平台 •全过程专业流程
XX1202大寺镇总部基地策划报告
•·总部经济的特点一 • 总部经济是产业与地产的跨行业和跨领域结合，建立在为产业服务基础上，总部经济开发经营的原则体现为：把握产业发展脉搏、积极营造产业市
场、吸引产业要素聚集、拉动产业建设与总部经济开发投资的可持续发展。
由此，总部经济具有自己独特的行业规律和形成了独特的商业模式。
XX1202大寺镇总部基地策划报告
•区域产业分析
•从区域产业类型来看: • 西青区将建设成为环渤海地区重要的以电子信息为主导的高进技术产业基地、以汽车产业为主导的先进制造业基地，以高等教育和研发孵化为主的科教研发基地，具有文化特色的生态宜居地区。
XX1202大寺镇总部基地策划报告
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•区域产业分析
• 西青经济开发区和天津开发区微电子工业区座落于大寺镇内，镇域内共有工业企业近千家，2009年镇域内共实现工业总产值1100多亿元（其中微电子工业区680亿元，西青开发区346亿元，大寺镇123亿元），约占天津市工业总产值十分之一，产业基础雄厚。
中国北方机车车辆工业集团公司，原中国铁路机车车辆工业总公司，下辖18个全资子公司（工厂）、4个参股研究所和2个参股子公司。
天津冶金集团有限公司（以下简称冶金集团）是集冶炼、轧钢、金属制品、科技研发、经营贸易为一体的大型钢铁联合企业。

某区企业总部基地项目总体策划方案

阐述：
从项目开发资金筹措的角度而言，必须实现大部分物业的销售，从各类产品的性质来看，写字楼部分与企业公馆部分可实现全部销售，以实现资金的快速回笼，酒店物业则必须由开发商持有作为自有资产或通过股权转让的方式实现资金回笼。
五、项目整体案名
主推案名：慧谷
案名的解释：
本案名寓意这里汇聚了顶级的创意人才，是智慧与知识的聚会；因想象力产生巨大的生产力，不仅形象地描绘了项目未来的产业特征，同时也对在此工作与居住的群体进行了形象的概括。
内存在一定空白。
小结：株洲城市发展的“西部机遇”
区域位置优良，板块前景看好，从发展趋势来看，必将成为未来株洲的工业产业基地。
三、项目分析
高科集团的开发优势雄厚的政府背景
高科集团隶属于株洲政府下辖的企事业单位，已经在株洲相继开发了香山美境、颐景园等项目，开发经验较为丰富。
高科集团的政府背景，使得在开发过程中能够依赖政府相关资源，在开发过程中享受特有绿色通道，并获得政府相关政策支持。
备选案名：
脑库、设计公社
六、开发节奏
1、整体开发节奏
根据项目的体量，综合考虑市场供应与需求以及开发资金的筹措等因素，预计项目开发周期为2年。
2、分期开发建议
建议分两期开发，考虑各类物业的可变现性，首期以创意产业写字楼与企业行政公馆启动，通过销售实现资回笼，二期开发星级酒店。
Part 3 产品篇
项目的发力点：
■ 景观资源：项目紧临规划中的
人工湖与公园，景观资源优势突出，具备良好的居住与办公环境。
■ 区域资源：区域汇聚
众多高新产业企业与龙头
企业，他们不仅是未来项
目的准客户，同时也可带动上下游产业链的进入。

某公司总部基地项目发展建议方案

报告内容
项目分析
项目分析
项目区位目前没有很大优势
昌北经济技术开发区
新建县
红本案谷
滩中心区
老城区
高新经济技术开发区
本项目所处位置为红谷滩中心区与新建县城之间，与市政府直线距离1.2千米，到昌北经济技术开发区最近距离4.2千米，到高新经济技术开发区最近10.8千米，到八一广场直线距离5.7千米。虽然以昌北经济技术开发区和市政府距离较近，但是由于到达昌北经济技术开发区的交通条件不便利，因此本项目区位上基本上无太多优势。
位
集商品展示场所和销售场所为一体
完善的酒店公寓服务体系和先进的办公环境设施
生态商务与办公，内部采用环保性材料，最大化减少各类污染对商务办公人士的危害
自然植物和美学艺术得利用，提出全新商务与办公概念
项目定位
项目功能定位
打造一个集商务往来
商务会议
办公
整
娱乐
体
产品展销为一体的综合性项目
定
功能表现：
位
1、优越的办公条件
特种设备、日用品等等行业归为一类。
写字楼市场分析
办公面积使用集中在100－400平方
40.0% 35.0% 30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 10.0%
5.0% 0.0%
36.2%
22.7%
14.9%
12.6%
8.7%
3.1%
1.8%
100㎡以下 100－200㎡ 200－400㎡ 400－600㎡ 600－800㎡ 800－1200㎡ 1200㎡以上
政府政策支持
红谷中心区优势
总部基地规模优势
CBD中的CBD
报告内容
项目定位

某集团总部定位及组织结构策划方案(ppt 53页)

财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适合的企业
优点
母子公司之间的产权清晰，子公司成为完全独立的经济实体母公司的投资机制灵活有效。子公司发展得好，母公司可增持；子公司发展不好，母公
司也可退出，可有效地控制母公司的投资风险母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制，减少了母子公司之间矛盾
XX教育集团集团总部定位及组织结构设计
目录
一、XX集团总部功能定位二、集团管理模式研究三、XX教育集团适合的管理模式四、XX总部组织结构及部门职责五、XX总部成立初期主要工作
XX教育集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三个元素进行整合，建立新的集团管理模式
经营计划和
费用预算权
权
限
业务控制权
纬
度
人事权
财务控制权
制度优化权
• 规定额度以下报子公司职能部门审批，额度以上报总部职能部门 • 资产购买与处置、技术改造等重大决策均由总部审批
• 通过“资产经营责任书”下达经济效益指标 • 对关键绩效指标，销售收入、利润、市场占有率、应收帐款、预付帐款
等进行跟踪控制，并纳入对经营者的考核范围 • 制定与子公司长期持续发展相关的管理指标考核（如新品开发），并纳
资及利润分配等重大经营事项的管理
战略管理模式下的业务控制、人事、财务控制、制度优化和品牌文化管理方面的权限划分
战略规划权投资决策权
• 子公司作为独立的业务单元和利润中心，有着完善的运作职能和决策权，对其经营活动享有高度的自主权，该产业的市场、生产、技术等相关职能总部将弱化至宏观监控职能
• 对项目策划、营销和渠道发展基本策略等重要经营通过董事会具有审核建议权

某产业集团总部大楼智能化系统项目规划方案(96页 PPT)

——2019年浙经信数经〔2019〕130 号文
成都市加快工业互联网发展支持政策
鼓励园区建设运营单位利用新技术实施数字化改造，对评定为市级智慧园区的，给予300万元一次性补助。
——2021年成经信发〔2021〕2号文
中国工程建设标准化协会编制的《绿色智慧产业园区评价标准》适用于新建、扩建、改建的智慧产业园区建设及评价，将在2021年4月1日实施
智能照明系统
√
√
√
√
√
NO.1 行业背景
NO.2 项目概况
NO.1 综合信息化板块
NO.2 综合安防板块
NO.3 绿色节能板块
NO.4 高效运行板块
PART ONE
项目概述与功能规划
Project overview and intelligent function planning
NO.1
行业背景Industry Background
建设目标
智慧园区
多媒体融合平台为园区发声，通过公共广播系统为园区提供背景音乐，给园区营造一个温馨舒适的办公居住环境；会务预约系统，为社区提供预约服务，为办公楼提供会议预约服务，信息发布系统，打造丰富文化交流平台。
智慧会议平台现代化多媒体会议系统，为企业、集团、工厂提供高科技的本地会议、远程会议、无纸化会议、线上培训、视频直播等。
《安全防范系统工程技术规范》(GB50348-2018)《入侵报警系统工程设计规范》（GB50394-2007）《视频监控安防工程设计规范》(GB50395-2007)《出入口控制系统工程设计规范》（GB50396-2007）《防盗报警控制系统设计规范》(GB50393-2008)《识别卡物理特性》(GB\T14916-2006)《电子巡查系统技术要求》（GAT644-2006）《厅堂扩声系统设计规范》（GB 50371-2006）《通信管道与通道工程设计规范》（GB50373-2006）《通信管道工程施工及验收规范》（GB50374-2006）其它现行相关标准和规范。

总部基地建设项目策划商业计划书

XXX总部基地建设项目商业计划书XXX(深圳)投资控股有限公司2017年3月目录一、总论------------------------------------------ 51.1项目简介----------------------------------------- 5 1.2项目规模----------------------------------------- 5 1.3项目单位情况------------------------------------- 61.4报告编制原则和依据 ------------------------------- 7二、项目建设背景和建设的必要性----------------------- 82.1总部经济的概念----------------------------------- 8 2.2总部经济产生的条件 ------------------------------ 10 2.3总部经济进展的条件 ------------------------------ 11 2.4总部经济的进展趋势 ------------------------------ 14 2.5地区进展总部经济的可行性 ------------------------ 16 2.6高新区进展总部经济的可行性 ---------------------- 192.7高新区建设总部基地的必要性 ---------------------- 222.8建设总部基地的意义 ------------------------------ 23三、项目定位---------------------------------------- 273.1项目定位原则------------------------------------ 27 3.2 建设目标---------------------------------------- 27 3.3总体定位---------------------------------------- 28 3.4客户定位---------------------------------------- 283.5功能定位---------------------------------------- 29四、总部基地整体规划-------------------------------- 314.1规划原则---------------------------------------- 314.2整体规划---------------------------------------- 32五、总部基地选址分析-------------------------------- 335.1总部基地项目选址因素 ---------------------------- 335.2项目选址状况------------------------------------ 34六、建设规模和建设内容------------------------------ 366.1建设规模---------------------------------------- 36 6.2建筑规划---------------------------------------- 36 6.3规划原则---------------------------------------- 366.3建筑内容---------------------------------------- 37七、建设投资估算及资金筹措-------------------------- 387.1投资估算---------------------------------------- 38 7.2资金筹措打算------------------------------------ 41一、总论1.1项目简介项目名称: XXX总部基地建设项目建设单位：XXX(深圳)投资控股有限公司项目性质：新建建设地点：XXX市经济技术开发区1.2项目规模高新区总部基地大厦工程由XXX(深圳)投资控股有限公司集资兴建，建筑规模为地上26层，其中1-4层为裙楼，5-26为商用办公，地下室1层为车库及设备用房；屋顶设电梯机房、水箱间等；建筑总面积为38000㎡，其中商用办公22000㎡，裙楼1-4 层16000 ㎡，地下室16000 ㎡，建筑高度95.3m，工程设计建筑耐久年限为50年。

某公司项目发展战略及整体定位报告(PPT 180页)

19
案例（1/3）
——香港太古广场
顶级购物中心部分
商场业态特点及布局： •国际品牌专卖店为主、主力核心店为国际品牌百货店； • 除百货店外，全部采用室内街； •优越的共享空间。
20
四层为塔楼的中庭和平台设的士站、停车场地等
一至三层：商业主体，内街式分布。高档商业，以精品店为主。楼层越高，铺面划分越小。
▪公寓在面积、服务功能上要和
酒店形成分工和差异（重视中长期居住者需求）。
酒店
▪标志性 ▪定义档次
▪商业的档次要求 ▪不影响办公、酒
店的大堂和昭示性
▪为商业和酒店带来潜
在客户
▪大堂可以与酒店共享
8
综合体的四种发展模式
9
综合体发展模式（1/2）
在城市中心区域，综合体一般以下四种发展模式：
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式 complex =hotel+office+shopping+apartment+…… 案例：香港太古广场、北京东方广场、北京华贸中心
27
案例（2/3）
——北京东方广场
位于北京CBD核心位置；
总占地10万㎡；
包括购物中心、写字楼、酒店、公寓等功能。
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案例（2/3）
——北京东方广场
定位为亚洲最大的商业建筑群
顶级购物中心+写字楼+五星级酒店+顶级公寓
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案例（2/3）
——北京东方广场
功能构成
购物中心——东方新天地
包括五个不同风格的商场（缤纷新天地、都市新天地、庭院新天地、寰宇新天地、活力新天地）和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞大的三层室内停车场。

渤龙湖总部基地招商手册企划方案gaiPPT课件

--渤龙湖总部经济区项目-世界的中国，发展创新的中心地带
主线一：滨海活力地带的详细内容本项目的六个优势介绍渤龙湖总部经济区项目 ——为世界级高新技术企业总部选址
1.区位优势
2.功能优势
3.规划优势
4.科研优势
5.资源优势
6.政策优势
世界级的造城运动
在滨海活力地带上的智慧首脑中心
主线二：智慧首脑中心的详细内容
主线一：滨海活力地带的详细内容
本项目的一个必然趋势（以理性的论据得出令人信服的结论）
到渤龙湖总部经济区项目投资和发展的N个理由! N1.项目代表世界新的投资发展方向 N2.项目代表中国新的投资发展方向 N3.地域赋予项目的独特优势 N4.国家赋予项目的独有政策 N5.项目自身的资源集中特色 N6.项目自身的行业升值特色 ……
主线二：智慧首脑中心的详细内容
3.项目功能分区——“OFFICE国际精英俱乐部”
以自然优美的滨水景观为核心，围绕湖区规划五个功能分区，包括总部基地区、商业商务区、生态居住区、公益设施区和研发产业区。
主线二：智慧首脑中心的详细内容
4.总部经济区情况介绍——“
中心•地带
↓↑↓
滨海活力高地/智慧首脑中心
-传播定位剖析一-
主线一：滨海活力高地面向世界及中国的高新技术企业阐述项目的特殊区位及政策优势
主线二：智慧首脑中心面向世界及中国的高新技术企业阐述项目的核心功能及产品优势
-传播定位剖析二-
主线一：滨海活力高地以滨海的名义增加项目的知名度和标志性得以加快有效传播的速度
主线二：智慧首脑中心以功能的特色，渲染项目的价值观和品质感以提升有效客户的认同感
CEO的目光聚焦
在滨海活力地带上的智慧首脑中心

某总部基地推广策略及广告表现提案PPT(110张)

将任务分解，如下：
□项目如何树立重庆乃至西部的第一高度？ □如何有效规避项目开发风险？ □如何快速销售？
让我们从项目入手，踏上总部基地的品牌之旅
提案导读
第一部分：项目概况及分析第二部分：目标客群及推广定位第三部分：传播概念及形象包装第四部分：推广策略及广告表现
参考信息：《发展》《总部基地发展原则》《总部基地企业形态》
项目建成后将成为拥有三百余座国际花园总部，集企业总部办公、创新、展示、研发、销售、贸易、财务结算为一体的低密度、智能化、生态型总部基地和完善的配套综合商业设施。
分析 (优势)
(机会)
(劣势) (威胁)
分析
(优势)
v项目为重庆首个“总部基地”。 v真正意义上的总部基地（规模、投资、规划等） v总部基地模式本身具备的对抗性优势。 v政府与开发商联合打造的项目背景为项目最好的信心保障。 v开发商实力雄厚。
分析
(劣势)
v开发商为全新企业，且开发经验欠缺； v项目体量较大，开发周期过长，资金回收速度较慢。 v茶园新区作为城市副中心，与北部新区相比，吸引力不够。 v项目周边工业园区尚未成熟，难以形成联合托市效应。
分析
(机会)
v重庆作为“西三角经济带”的核心正面临创世纪的机会，催生总部型经济发展； v国外——国内、沿海——内地“产业转移基地”模式是目前的经济发展趋势。
然后借“西三角经济带”的国家战略优势，同时提出பைடு நூலகம்渝三角经济区” 概念（解放碑、两江新区、茶园新区）以提升项目所在区域的经济产业价值，并借助本项目周边分布的长江工业园区、东港工业园区等进行造势，加大区域的未来发展和总部基地的概念发展方向渲染。
再次就是利用便捷郊区化、生态化、人性化、低密度、低成本办公的发展趋势，从而先造势、后造市。

总部基地运营方案草案PPT课件

运营管理要点 2.6 营运管理的评级体系
第6页/共44页
第二部分运营管理要点
2.1 营运管理的概念
营运是将人力物料（商品）设备信息能源通过一定的方式或手段，变换为有形产品和无形服务的运作过程。
第7页/共44页
第二部分运营管理要点
2.1.1 概念、基础、目的通常我们把营业时间内对商业综
2.4 营运管理的功能
2.5 营运管理的主要内容
2.6 营运管理的评级体系
第2页/共44页
第一部分
1.1 前期筹备工作流程
前期筹备要点 1.2 筹备工作的关键要点
第3页/共44页
第一部分前期筹备要点
1.1 前期筹备工作流程
• 筹备工作计划
• 计划实施流程需求计划实施评估完成
• 筹备工作四项基本原则以团队组建为前提以满铺招商为核心以项目建设为主线以按期开业为目标
点位管理
✓合同管理（保证金、期限） ✓编号设置要求 ✓预算管理 ✓审批管理 ✓广告位招投标
第29页/共44页
第三部分总部基地试营前期筹备（商户进场）
3.4 人员培训管理
营运工作人员
•公司制度、上报流程具体内容及要求培训 •市场调查培训 •岗位职责内容 •日常工作详解，操作流程及作业规范 •工作方法与技巧 •服务、管理意识及专业知识、品牌（进场）常识 •证照办理工作准备与实施
总部基地试营前期筹备 3.5 试营前检查内容及要点（商户进场）
第19页/共44页
第三部分总部基地试营前期筹备（商户进场）
营
• 商户进场装修跟进现场管控
运
• 文件编制确认管理流程编制确认
管
• 基础物料准备

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中国制造的背后：6+1产业链
工业创意产业的前景
小结：从制造到创造，是中国工业崛起于世界之林的必由之路。从制造到创造，需要汇聚知识、智慧与创意的共同力量。
Ⅲ 从项目的角度思考
项目的不利条件：
■ 交通：周边路网建成，但出入不便，普通居住者与职员无法承受在此居住与办公的时间与交通成本。 ■ 配套：周边生活配套较为不便，对于普通消费者与办公者的吸引力较弱。 ■ 企业：园区内各企业均拥有自己的办公场所，另行驻外办公的概率相对较低。
宏观环境分析
宏观环境分析小结
长株潭一体化的“株洲机遇”
两型社会概念的提出与建设，使得株洲从传统工业结构逐渐向高科技产业的转变，加速了株洲工业发展进程，新型现代工业城市的前景显现，加上房地产市场的健康发展以及写字楼空白，具备发展潜力。
（一）所属区域分析
二、中观环境分析
（二）区域情景分析
城市发展主方向：西扩区域
本区域位于株洲城市发展主导方向之一的栗雨工业园内，是株洲高新区的科技创新和高新技术产业化区，也是长株潭地区重要的产业、技术核心区之一，在株洲建设新现代工业化城市的远大规划
中占据重要地位。
三市融城，提速西部发展契机
区域位于三市融城核心地带，三市融城带来的政策利好，将使得该区域的地段价值得到提升，拔高整个区域的形象价值。
栗雨中央商务区企业总部基地项目
总体策划方案
凌峻地产（中国）有限公司广州凌峻房地产咨询有限公司
2010年04月
两型社会三市融成
对高科和株洲工业来说：这是一次伟大的转型，是一个创历史的时刻！
高技术工业株的机遇，同时也面临着现实条件的制约，因此，必须发散思维，不拘泥于固有想法，敢于质疑，凌峻相信，真理永远是越辩越明。
天元区政府搬迁带动区域的发展
天元区政府将搬迁至区域内的新办公大楼，它不仅仅是政府办公地点的改变，更是一种引导城市发展方向和开拓城市发展空间的需要，同时也给本区域房地产经济的发
。展带来了新活力
高新技术产业发展，未来区域人口增加
随着高新技术产业发展，入驻企业将走向国际化，企业员工素质提高，未来人口基数将增加，区域市场
Ⅴ 城市发展情景
根据“长株潭”城市群整体规划，株洲整体将向西、向北发展，与湘潭、长沙融合成为城市群。株洲市市区实现特大城市的规模目标，发挥国家重要的交通枢纽和新型工业基地的作用，成为区域综合服务功能强大，设施完善，产业发达，文化繁荣，城乡协调发展，人居环境良好的生态园林城市。
株洲城市发展情景——三市融城，城市发展新机遇
本案也期望通过此次提报：给予高科集团对于本项目开发提供决策参考依据。
汇报思路
Part 1 分析篇 Part 2 战略篇 Part 3 产品篇
Part 4 营销与招商篇 Part 5 项目可行性论证篇 Part 6 凌峻过往案例简介篇
Part 1 分析篇
Ⅰ 经济环境
一、宏观环境分析
株洲国民经济保持了持续、快速、健康的发展势头，2009年株洲市完成国内生产总值1022.6亿元，2009年上涨14.2个百分点，人均国民生产总值27472元，增长13.6%，接近3万元大关。
工业的荣光与沧桑+开创城市工业新局
1
.城市的工业传统：一个传统工业城市的荣光
2
城市的工业现状：工业转型任重而道远
3
.
城市的工业发展趋势：工业重镇的涅槃
小结：株洲工业，正牵引着株洲经济乃至湖南工业快速疾行！工业成就了株洲，未来株洲的发展也离不开工业的平台！
Ⅱ 从工业的角度思考
工业产业升级势在必行，需要实现自我超越！
商贸之城——中南地区重要的商贸和现代物流中心
以株洲市芦淞区为核心的服饰市场，先后摘取了“中国十大服装批发市场”、“中国品牌市场”和“中国服饰名城”三块“金字招牌”。芦淞服饰产业，作为株洲制造业之外的又一块地方经济品牌，作为一块有代表性的湘派服饰品牌，其影响力正在迅速扩大。
服饰之城——独具特色的服饰产业基地
内存在一定空白。
小结：株洲城市发展的“西部机遇”
区域位置优良，板块前景看好，从发展趋势来看，必将成为未来株洲的工业产业基地。
三、项目分析
高科集团的开发优势雄厚的政府背景
高科集团隶属于株洲政府下辖的企事业单位，已经在株洲相继开发了香山美境、颐景园等项目，开发经验较为丰富。
高科集团的政府背景，使得在开发过程中能够依赖政府相关资源，在开发过程中享受特有绿色通道，并获得政府相关政策支持。
株洲其实没有正规意义上的写字楼市场，绝大部分都是商住一体的项目，写字楼的开始出现兴起于服装批发市场的扩大和实际需要，后来随着市场的发展，城市的进步，慢慢一些公司和外资企业进入株洲，写字楼的范围和档次都需要提升，于是出现了株洲现在的两大商务中心。
株洲写字楼市场——写字楼市场存在市场空白点
市场需求
目前栗雨工业园进驻企业近 50家，但园区内目前基本无商业配套、企业性质专业办公场所。
地段升值潜力明显
项目处于三市融城的核心区域，在长株潭一体化进程步伐加快的背景下，项目的地段价值将获得
空前增长，升值潜力较为明显。
小结：栗雨工业园发展的“工业机遇”
Part 2 战略篇
一、战略思考
Ⅰ 从城市的角度思考
Ⅱ 城市特征
株洲是建国后发展起来的新兴工业城市，工业门类齐全，已逐步形成了以冶金、机械、化工、建材四大支柱产业为主导，拥有电子、电力、煤炭、陶瓷等门类齐全的新型工业体系。
工业之城——高新技术产业为先导的国家老工业基地
株洲有“被火车拖来的城市”之称，京广、浙赣、湘黔三大铁路干线在这里交汇。株洲火车站是全国铁路客运最重要的中转站之一，株洲北车站是中国江南最大的货运编组站，客货运可以从株洲直达北京、上海、广州、重庆等大城市。株洲公路四通八达。
Ⅲ 房地产市场
2009年在国家政策支持、刚性需求增加、投资需求暴涨的情况下，市场销售
强势，株洲市整年累计销售商品房 23180套，面积265.99万平方米,成交金额72.83亿元,与08年相比分别增长 146.03%、159.40%、167.58%。
株洲房地产市场——稳定、健康的发展态势
Ⅳ 写字楼市场