![东莞市东坑镇HS公司人力资源诊断报告[1]](https://imgs-1438308264.cos.ap-hongkong.myqcloud.com/8d75dcf5af45b307e87197f7.webp)
工作分析与职位说明书在人力资源管理系统建设的过程中，工作分析与职位说明书是最基础的工作,基础到什么程度呢？如果把人力资源管理系统比喻为一颗大树，那工作分析就相当于大树的土壤，人力资源管理的每一个模块，几乎与我们的工作分析和职位说明书的编制有着直接或者间接的联系,我们先讨论一下为什么要工作分析呢?我们先看一个例子?有一位员工在写报告的时候，电脑坏了，他先想到了找谁呢？信息部,信息部的同事说了，最近特别忙,忙着给全公司的电脑杀毒呢?没办法,他想了想,由找谁呢?行政部，行政部说了，这个我也管,我成天才了,然后出了个主意,说你可以先去找厂商,送去维修，结果该交的报告没交出来,耽误了工作．结论：由于职责划分的部明确,使工作经常被推诿扯皮,最后导致工作效率的耽误。
除了以上的例子，还有哪些问题是工作分析没有做到位,而导致的呢?1、为什么有些人的工作量特别大，怎么做都做不完2、为什么有些人没活干，喝咖啡刷微博3、为什么有些人工作会重叠，有功劳大家争，有责任没人担4、有的工作没人去做,最终导致了延误时机5、招聘的人不符合岗位要求6、为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖,懒无罚7、为什么公司付出了巨大的薪酬总额，而员工还抱怨工资低福利少8、为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训机会9、有些公司投入了培训,甚至花了很多的钱,担没有达到预期的效果10、为什么有些员工不知道自己应该去做什么?看起来每天都在上班，但一问,他应该干什么，不清楚,领导让干什么就干什么?11、为什么主管难以评价下属的工作成绩是好是坏这些问题都和工作分析有关系,那么可见工作分析是十分重要的，产生刚才那些的原因有哪些呢？问题一、我们并不了解每个人的工作量是多少?企业最初成立的时候,没有工作分析也没有职位说明书的,我们知道，一个新成立的企业往往是根据他的工作量来招聘员工的,一开始没有任何的分工,随着企业的工作进展，我们会发现,每个人有自己的专长,然后产生了分工,分工完了以后紧接着是产生了部门,而部门之间呢，他的工作量怎么来考核，决定了他的部门应该有多少的人,然后呢？人越爱越多,最后这个企业就产生了，但是当企业发展到一定阶段的时候，我们反而不了解，他的工作量到底应该有多少？问题二、我们并不了解到底需要多少工作人员？这是跟工作量有直接挂你想的一个问题那么说道你需要多少的工作人员,你可能想到,我还能不知道?我自己手下有多少个人吗？那么我问你,你什么时候会去招聘员工？那么你说,当有人离职的时候，这个时候去招聘员工，或者说活干不过来的时候，那么我会去招聘员工,那么你从来没有想过,你的工作难道重来没有发生过变化吗?如果发生了变化,原有的一些岗位是不是我们就需要进行重新归并呢？这些都是沃恩需要考虑的问题例子:这个例子是特别经典的一个案例西点军校大家都知道吧?在西点军校有相关的培训课程,这些课程呢也会针对我们实际作战的需要,有一个人堆西点军校做工作分析的会后发现了一个问题，他发现在西点军校，抛售的这个位置上面再打炮的时候，他发现有的人是负责调整炮的高度的,有的人是负责运送炮弹的，但是有一个岗位特别奇怪,这个岗位呢？他一直站在炮的旁边一栋也不懂，从前站到尾，没有任何工作，所以做工作分析的人就很奇怪了,为什么要设置这样的一个岗位呢？那么经过调查啊，发现，问题就出现在历史上，我们都知道美国也有２00多年的历史了，并且现代化的机场战争,都是美国打起来的，那么在这个岗位是怎么发生的呢?产生就产生在最初打仗的环节,我们知道大炮的产生的时间,它并不是太早，差不多是在第一次世界大战的时候有了大炮,（远程）那么在大炮刚刚产生的时候,当时并没有运输大炮的工具,虽然大炮有2个轮子,但是在大炮推送的时候是相当困难的，可是呢。
东莞劲胜精密组件股份有限公司监事会议事规则第一章总则第一条为维护东莞劲胜精密组件股份有限公司（以下简称“公司”）全体股东的合法权益，进一步规范监事会的议事方式和决策程序，促使监事和监事会更有效地履行其职责，加强公司规范化管理，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》（以下简称《运作指引》）等有关法律、法规以及《东莞劲胜精密组件股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）的有关规定，制定本规则。
第二条公司全体监事根据法律、行政法规和《公司章程》的规定对公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
第二章监事会的构成与职权第三条公司设监事会。
监事会由三名监事组成，监事会设主席一名。
监事会主席由全体监事过半数选举产生。
第四条监事由股东代表和公司职工代表担任。
公司职工代表担任的监事不得少于监事人数的三分之一。
公司职工代表担任的监事由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
第五条监事会设监事会办公室，处理监事会日常事务。
监事会主席可以指定专人协助其处理监事会日常事务及负责保管监事会印章。
第六条公司监事会应当在《公司法》、《公司章程》和本规则规定的范围内行使职权。
第三章监事会会议的召开第七条监事会会议分为定期会议和临时会议。
监事会每六个月至少召开一次会议。
会议通知应当在会议召开十日前送达全体监事。
第八条在发出召开监事会定期会议的通知前，监事会办公室应当向全体监事征集会议提案，在征集提案和征求意见时，监事会应当说明监事会重在对公司规范运作和董事、高级管理人员职务行为的监督而非公司经营管理的决策。
第九条出现下列情形之一的，监事会应当在十日内召开临时会议：（一）任何监事提议召开时；（二）股东大会、董事会会议通过了违反法律、法规、规章、监管部门的各种规定和要求、《公司章程》、公司股东大会决议和其他有关规定的决议时；（三）董事和高级管理人员的不当行为可能给公司造成重大损害时；（四）公司、董事、监事、高级管理人员被股东提起诉讼时；（五）公司、董事、监事、高级管理人员受到行政或者刑事处罚时；（六）法律法规、部门规章和《公司章程》规定认可的其他情形。
东莞劲胜精密组件股份有限公司
2011-2013年培训工作规划及2011年战略人才培养工作指引表
尊敬的王总、钱副总裁、卢副总裁、孙协理、张副总、黄副总、刘副总、章总监：
您好！
2011年将是新的起点。
通过公司高管讨论，制定了公司未来5-10年的战略规划，重新定位了劲胜的愿景、使命、企业文化核心价值观，确定了劲胜的商业模式发展、业务规划、核心竞争力提升路线和形成要点，提出了5年实现“百亿工程”的营业目标。
为顺利将公司战略人才储备规划执行落地，培训部特开展本次“2011年度培训需求调查暨中高层管理人员职业生涯发展调查”工作。
恳请各位领导认真填写此份《2011-2013年培训工作规划及2011年战略人才培养工作指引表》，以指导培训部的工作。
本次调查信息均只作为培训需求调查分析和制定公司战略人才培养计划之用。
请于2011年03月05日17：30前将电子档或书面档回复给培训部副理--姚中华，谢谢！
培训部 姚中华 2011-02-28。
