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新产品项目管理流程新产品项目管理是指在企业中开发新产品的过程中所涉及的一系列管理活动。
这个过程涉及到从产品概念的产生到产品最终上市销售的全过程。
在这个过程中，需要对项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
新产品项目管理流程是一个复杂的系统工程，需要对项目进行全面的规划和管理。
下面将详细介绍新产品项目管理的流程。
1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和必要性。
这个阶段需要进行市场调研、竞争分析、技术可行性分析等工作，以确定项目的可行性，并明确项目的目标和范围。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要对项目进行全面的规划，包括项目的时间、成本、质量、风险等方面的规划。
这个阶段需要确定项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划、项目风险管理计划等。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要按照项目计划进行项目的实施。
这个阶段需要对项目进行全面的组织、指挥、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
4. 项目监控阶段在项目监控阶段，需要对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控。
这个阶段需要及时发现项目的问题，并采取相应的措施进行处理，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目进行全面的总结和归档。
这个阶段需要对项目的成果进行验收，对项目的经验教训进行总结，并对项目的相关文件进行归档，以便以后的参考。
以上就是新产品项目管理的流程，通过对项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，可以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
在实际的项目管理中，需要根据项目的具体情况，灵活运用各种管理工具和技术，以确保项目的顺利进行。
1.目的：缩短新项目开发周期，确保新项目开发全过程顺利进行，满足客户新产品开发周期、品质要求。
新项目项目小组工装样件PFMEA过程潜在失效模式及后果分析。
试产对过程进行验证的小批量生产。
量产试产后确认已具备大量生产条件时往后的生产。
4.职责统筹新产品项目管理，协调解决出现的问题，负责项目图纸接收、样件的交付与跟中确认。
授权新品开发技术员，组建项目小组，协调解决不同项目、各部门工作之间出现的矛盾。
负责编制项目开发计划，跟踪项目进度。
项目组长负责模具交接与确认、解决有关模具的各种问题。
计划部制定新品打样、试产排程，监督项目的开发进度。
生产部品质部NO步骤收集产品的技术资料、时间节点，输出市场调研分析表，由项目组长组织相关部门编制《项目可行性评审报告》，报总经理申请批准。
由总经理任命项目组长，并批准《项目组长任命书》。
由项目组长组织各部门，由各部门推荐项目组成员，至少应包含注塑、喷漆、光刻、计划、品质，如成员发生变化时，由项目组长填写《成员变更单》，由管理者代表或总经理批准，放入项目册中备案。
由项目组长根据客户要求组织项目组成员，制定项目开发计划。
接到客户新品需求和产品图纸后，由项目组长十五个工作日内组织工艺方案评审，输出《工艺方案评审报告》，评审完成后将客户所有要求转化为内部试行版【标准作业指导书】【流程图】【控制计划】品质部经理批准后，连同图纸及相关资料建档、立项。
【标准作业指导书】【流程图】【控制计划】交接03FMEA会议组织FMEA小组讨论产品工艺流程，制订流程图和试行版【标新品开发技【产品FMEA表】【标准作业指导书】【流程图】【控制计划】品质经理计划主任生产经理和模具部主任采购经理各生产主任项目小组YY Y Y——YYYFMEA小组--——Y——5.2模具验收NO步骤行动和要求1、负责试模前的物料准备和其它准备工作；01试模【模具表现评估表】审NO步骤行动和要求【喷漆、光刻刻2、将试喷漆、光刻过程中存在的问题记录于【喷漆、光刻表现评估表】表现评估表】中。
