新产品开发与项目管理3

新产品开发流程及项目管理新产品开发是指企业为满足市场需求，通过创造性的设计、研发和制造过程，将新产品推向市场。

新产品开发流程是指企业按照一定的方法和步骤进行新产品的研发和推广的过程。

项目管理则是在新产品开发过程中对项目进行组织、计划、控制和反馈的过程。

一、新产品开发流程：1.产品创意发现和评估：在市场调研的基础上，发现潜在的新产品创意，并进行评估，确定是否具备商业价值。

2.产品概念设计：根据市场需求和技术可行性，对产品概念进行初步设计，并制定产品规划和目标。

3.产品研发：进行产品的研发和工艺开发，包括产品设计、原型制作、测试等环节。

4.产品测试和验证：对产品进行测试和验证，包括市场测试、用户满意度调查等环节，确保产品具备良好的性能和用户体验。

5.产品生产和供应链管理：确定生产工艺和供应链策略，进行投产准备和生产组织，确保产品按时交付市场。

6.产品推广和营销：制定产品推广和营销策略，包括市场推广、销售渠道建设等，将产品推向目标市场。

二、项目管理：1.项目目标设定：明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表。

2.项目团队组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和责任。

3.项目资源分配：为项目提供必要的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。

4.项目进度控制：制定项目进度计划，及时监控项目进展，解决项目中的问题和障碍。

5.项目风险管理：识别并评估项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。

6.项目沟通与协调：建立良好的项目沟通机制，促进项目各方之间的协作与协调。

7.项目评估与总结：对项目进行及时的评估和总结，总结经验教训，为下一次项目提供参考。

以上是新产品开发流程及项目管理的基本内容，针对不同的公司和行业，具体的流程和管理方法可能会有所不同。

但总体而言，通过科学合理的流程和严谨高效的项目管理，可以提高新产品开发的成功率和效率，增加企业的竞争力和市场份额。

新产品开发项目管理及产品开发流程介绍一、项目管理概述项目管理在新产品开发过程中起着重要的作用，它涉及项目整体的规划、组织、协调和控制等方面。

有效的项目管理可以确保项目在预定时间内、预定质量和成本下完成，同时还可以提高项目团队成员间的协作效率，降低项目风险，并为项目的成功提供保障。

二、产品开发流程1.概念阶段：在这个阶段，需明确新产品的概念和目标，并完成市场调研和竞争分析。

该阶段的主要任务是制定项目计划书和可行性研究报告。

2.研发阶段：在这个阶段，产品的设计和开发工作将被进行。

主要包括产品规格设计、技术开发、产品实验验证以及产品原型制作。

这个阶段需要与跨职能的团队密切合作，确保产品性能满足要求。

3.测试阶段：在这个阶段，产品将被暴露在实际使用环境中进行测试。

包括功能测试、可靠性测试、性能测试和用户体验测试等。

通过测试，可以找出产品的缺陷和问题，并进行改进和修正。

4.生产阶段：在这个阶段，产品将进行批量生产。

生产前需要进行生产前准备工作，包括生产设备和材料的准备、生产成本评估等。

生产阶段需要严格控制产品质量，确保产品能够按照设计要求进行生产。

5.销售推广阶段：在这个阶段，产品将正式进入市场，并进行销售推广。

包括制定市场推广策略、制定销售计划和销售目标，推广渠道的选择等。

同时，还需要进行用户培训和售后服务等工作。

6.服务支持阶段：在产品上市后，需要提供相应的售后服务和支持。

这包括技术支持、故障排除、用户满意度调查等。

通过及时的售后服务和支持，可以提高用户的满意度，增加品牌影响力。

三、项目管理过程1.项目启动：项目启动是整个项目管理的第一步，包括项目目标的明确、项目计划的制定、项目资源的调配，以及项目团队的形成和组建。

2.项目规划：项目规划是确定项目组织结构和资源分配的过程，包括项目范围的定义、项目任务的分解、项目进度的制定、项目预算的编制等。

3.项目执行：项目执行是将项目计划落实到实际操作中的过程，包括资源的调度和协调、项目进度的控制、项目成本的控制，以及项目风险的管理等。

新产品开发项目推进与管理计划随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新，推出新产品以满足消费者需求。

新产品开发项目推进与管理计划是企业实现创新的重要手段，它能够确保项目顺利进行，提高产品质量和市场竞争力。

本文将介绍新产品开发项目推进与管理计划的重要性、步骤和注意事项，以帮助企业更好地实施新产品开发项目。

一、新产品开发项目推进与管理计划的重要性新产品开发是企业发展的重要组成部分，它需要投入大量的人力、物力和财力。

然而，新产品开发过程中往往存在各种风险和不确定性，如技术难题、市场变化、资源不足等。

为了确保项目顺利进行，提高成功率，企业需要制定一份详细的新产品开发项目推进与管理计划。

1.明确目标与任务：通过制定计划，明确新产品的目标市场、竞争优势和关键技术，为项目团队提供清晰的任务指引。

2.合理分配资源：根据项目需求，合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目进度和质量。

3.降低风险：通过充分的市场调研、技术评估和资源筹备，降低项目风险，提高成功率。

4.协调团队工作：建立有效的沟通机制，明确各部门的职责与分工，确保团队协同工作。

5.控制成本：通过合理的预算和成本控制，提高项目的经济效益。

二、新产品开发项目推进与管理计划的步骤1.项目立项与前期准备（1）市场调研：了解行业趋势、竞争对手情况、目标客户需求等信息。

（2）产品构思与定位：根据市场调研结果，提出新产品概念、功能特点及竞争优势。

（3）技术评估：评估技术可行性、研发周期和成本预算。

（4）组建项目团队：明确团队成员的职责与分工。

（5）制定初步计划：确定项目里程碑、关键节点和预期成果。

1.研发阶段（1）制定详细的项目计划：根据初步计划，制定具体的研发计划、质量保障计划和测试计划。

（2）设计与开发：按照研发计划进行产品设计和开发工作。

（3）质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品质量符合标准。

（4）测试与验证：进行各项测试和验证工作，确保产品性能稳定可靠。

新产品开发与创新项目管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业的新产品开发和创新项目管理，提高项目的成功率和效率，保证项目的质量和进度，特订立本《新产品开发与创新项目管理制度》。

1.2 本制度依据企业相关法律法规和管理规定，结合企业实际情况订立。

第二条适用范围2.1 本制度适用于企业的全部新产品开发和创新项目。

2.2 全部参加新产品开发和创新项目的人员都应遵守本制度。

第二章组织架构和职责第三条创新项目管理委员会3.1 企业设立创新项目管理委员会，负责统筹和协调新产品开发和创新项目，订立管理制度和规划计划。

3.2 创新项目管理委员会由企业高层领导和相关部门负责人构成，重要职责包含但不限于：—审批项目立项申请，确定项目的优先级和资源调配；—监督和评估项目进展，解决项目中的问题和风险；—做好项目成绩推广和转化工作。

第四条新产品开发团队4.1 新产品开发团队是指由跨部门构成的、具有专业本领和经验的团队，负责新产品的开发和创新项目的实施。

4.2 新产品开发团队由项目经理领导，项目经理负责项目的组织、协调和掌控工作。

4.3 新产品开发团队的重要职责包含但不限于：—依据项目需求和计划，订立认真的项目实施方案；—负责项目的需求调研和市场分析，确定项目目标和策略；—订立项目进度计划和里程碑，监督项目进展；—组织项目团队成员的培训和沟通，提高项目团队的本领和合作效率。

第五条部门协作5.1 各部门应乐观搭配新产品开发团队的工作，供应必需的支持和资源。

5.2 各部门应建立有效的沟通机制，及时沟通项目的进展和问题，共同解决项目中的难题。

5.3 假如项目涉及多个部门的协作，应指定一个部门作为主导部门，负责协调和统一管理工作。

第三章项目管理流程第六条项目立项阶段6.1 项目立项是项目管理的起点，必需经过创新项目管理委员会的批准和决策。

6.2 项目立项申请书应包含项目的背景、目标、预期成绩、可行性分析、资源需求和工期计划等内容。

新产品开发与项目管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断推出新的产品来满足消费者的需求并保持竞争优势。

然而，新产品开发是一项复杂而困难的任务，需要有效的项目管理来确保项目的成功实施。

本文将探讨新产品开发与项目管理之间的关系，并介绍一些有效的项目管理方法来协助新产品开发。

一、新产品开发的重要性新产品开发对企业的发展至关重要。

通过不断推出新产品，企业能够拓展市场份额，增加收入，吸引新客户，并提高现有客户的忠诚度。

同时，新产品开发也有助于企业保持创新能力和竞争优势。

在快速变化的市场环境中，只有不断创新才能适应消费者的需求，保持竞争力。

二、项目管理在新产品开发中的作用项目管理在新产品开发过程中起着关键的作用。

它能够确保项目按时、按预算、按质量完成，最大程度地降低风险。

项目管理包括制定项目目标、规划项目阶段、分配资源、制定进度计划、风险管理等方面的工作。

通过有效的项目管理，企业能够更好地组织团队、协调资源、解决问题，以达到项目成功的目标。

三、敏捷项目管理敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，适用于新产品开发这样的高风险、不确定性较大的项目。

它强调快速响应变化、持续交付价值。

敏捷项目管理将项目拆分为若干个迭代周期，每个周期都有一个可交付的产品增量。

这使得团队能够更早地获得用户反馈，并根据反馈进行调整，从而最大程度地降低项目失败的风险。

四、单点责任制新产品开发涉及多个部门和团队之间的协作，因此需要明确的责任和权利分配。

单点责任制是一种有效的管理方法，能够确保项目的高效推进。

在单点责任制中，每个人在项目中负责特定的任务，并对任务的完成负有终身责任。

这种责任制可以确保每个人对项目的进展和结果负责，提高项目团队的协作效率。

五、市场导向新产品开发过程中，市场导向是至关重要的。

企业应该通过市场调研、消费者洞察来确定产品需求，以及产品的定位和定价策略。

市场导向能够帮助企业从消费者的角度来思考问题，优化产品设计和功能，提高产品的市场竞争力。

新产品开发流程与项目管理新产品的开发流程和项目管理是指在企业或组织中，为了开发新的产品或服务，制定合理的流程并进行项目管理的过程。

这个过程需要对产品进行规划、设计、开发、测试、推广和上市等一系列相关的工作进行整合和管理，以确保新产品的成功开发和项目的顺利进行。

下面将从几个方面来详细介绍新产品开发流程和项目管理。

首先，新产品的开发流程一般包括以下几个步骤：1.市场调研和需求分析：在开发新产品之前，需要进行市场调研和需求分析，了解市场的需求、竞争对手的产品和潜在用户的需求。

这一步骤可以通过市场调研，用户访谈和竞品分析等方式进行。

2.产品规划和设计：在了解市场需求后，需要对新产品进行规划和设计，包括产品功能、定位、特点、技术方案等。

这一步骤通常由产品经理和设计团队进行。

3.开发和测试：在产品规划和设计完成后，就可以进行开发和测试了。

开发团队根据产品需求进行编码和开发，测试团队则对产品进行测试和优化。

这一步骤通常需要一定的时间和资源投入。

4.推广和市场营销：在产品开发和测试完成后，需要进行推广和市场营销，将产品推向市场并吸引用户。

这包括广告宣传、推广活动、渠道拓展等一系列工作，需要市场营销团队的努力。

5.上市和运营：在产品推广完成后，就可以进行上市和运营了。

这一步骤包括产品上线、销售、客户支持、售后服务等工作。

这个过程需要各个部门的协同合作，以确保产品的成功上市和顺利运营。

除了以上的开发流程之外，新产品的开发还需要进行项目管理，以确保项目的顺利进行和产品的按时上市。

项目管理一般包括以下几个方面：1.项目计划：在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源分配等。

这一步骤通常由项目经理负责。

2.团队组建：在项目计划制定完成后，需要组建项目团队，包括项目经理、开发人员、测试人员、市场营销人员等。

团队成员的选择和协作对项目的成功非常重要。

3.进度管理：在项目进行过程中，需要对项目的进度进行管理和控制，确保项目按计划进行。

研究开发项目费用管理制度一、研发项目立项及成果报告：1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

供应部、生产部、质管部在整个开发过程中给予支持和配合。

2、研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。

立项要符合国家和河南省的技术政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定。

是为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。

不包括对产品的常规升级或对公开科研成果直接应用。

下列各项不属于研究开发活动：（一）企业利用已经掌握的成熟技术，包括已经完成产业化开发的产品、工艺、材料及其系统；（二）通过简单改变尺寸、参数、排列，或者通过类似技术手段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整活动，企业通过上述活动对产品、工艺无实质性改变；（三）一般设备维修、改装、常规的设计变更及其已有技术直接应用于产品生产的活动；（四）一般检验、测试、鉴定、仿制和应用活动；（五）软件复制和无源代码的程序编制活动；（六）其他非研究开发活动。

3、新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。

立项计划书编写要求：（字数要求在5000字以内）3.1、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用（三）项目达到的技术水平及市场前景3.2、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（三）主要技术指标或经济指标3.3、研究开发方法及技术路线3.4、现有研究开发基础3.5、研究开发项目组人员名单及具体负责内容3.6、计划工作进度3.7、费用预算情况，包括（1）人员人工：研发人员全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。

新产品开发项目管理办法(完整资料)新产品开发项目管理办法(完整资料)一：引言本文档是针对新产品开发项目管理所制定的管理办法，旨在规范项目开发流程，提高项目管理效率。

本文档适用于所有新产品开发项目。

二：项目背景2.1 项目目标：明确项目开发的最终目标，包括产品功能、市场定位等。

2.2 项目范围：详细描述项目的具体开发内容和涉及到的技术、资源等。

三：项目组织与管理3.1 项目组成：明确项目组成员及其职责，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。

3.2 项目计划：制定项目计划，包括项目时间表、里程碑等重要节点。

3.3 项目沟通：建立有效的沟通机制，确保项目组各成员之间的信息交流畅通。

3.4 项目风险管理：识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。

四：需求分析与调研4.1 市场需求：调研市场情况，分析市场需求，明确产品的市场定位。

4.2 需求：收集需求，包括功能需求、体验需求等。

4.3 竞争分析：对竞争产品进行分析，找出差距和优势。

五：产品设计与开发5.1 产品设计：根据需求分析的结果，制定产品设计方案。

5.2 技术选型：根据项目需求和产品设计，确定适合的技术选型方案。

5.3 研发过程：明确研发流程，确保项目按时交付。

5.4 测试与优化：对产品进行测试和优化，确保产品质量。

六：项目验收与发布6.1 内部验收：对产品进行内部测试和验收，确保产品符合要求。

6.2 客户验收：与客户进行验收，解决客户的问题和反馈。

6.3 产品发布：将产品正式发布，包括上线和营销。

七：项目总结与评估7.1 项目总结：对项目开发过程进行总结，包括成功经验和不足之处。

7.2 项目评估：评估项目的成果，对项目管理效果进行评估。

7.3 经验总结：总结项目管理过程中的经验和教训，为后续项目提供借鉴。

附件：1. 项目计划表2. 市场调研报告3. 需求调研结果法律名词及注释：1. 专利：对新产品的技术等方面进行保护的法律制度。

产品开发流程与项目管理产品开发流程与项目管理是指在一个企业或组织中，通过一系列的流程和管理方法，对产品进行设计、研发、测试、生产与推广的过程。

本文将从产品开发流程和项目管理两个方面介绍这个过程。

一、产品开发流程产品开发流程是指从产品的构思到最终上市销售之间的一系列流程。

一般产品开发流程可以分为以下几个步骤：1. 市场调研：市场调研是新产品开发的第一步，通过对市场的调研，了解消费者需求，并找到市场空白点，确定产品的市场定位。

2. 产品设计：根据市场调研的结果，进行产品设计，确定产品的功能、外观、用户界面等，制定初步设计方案。

3. 原型制作：在产品设计确定后，制作产品的原型，通过原型来验证产品的可行性和实用性。

4. 工程设计：根据经过验证的原型，进行工程设计，确定产品的具体制造工艺和生产流程。

5. 产品开发：根据工程设计的要求，进行产品的开发制造，包括原材料采购、生产组织、产品测试等环节。

6. 产品测试：对产品进行全面的测试，验证产品是否符合设计要求和用户需求。

7. 市场推广：产品通过市场测试后，进行市场推广，包括宣传推广、销售渠道的建立等。

二、项目管理项目管理是指对整个产品开发过程进行管理的一种方法。

项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目规划：在项目开发之前，制定项目计划，明确项目的目标、范围、资源需求、时间表和质量标准等。

2. 项目组织：根据项目计划，组建项目团队，明确项目成员的角色和职责，建立良好的沟通渠道。

3. 项目执行：根据项目计划，按照规定的时间和质量标准进行产品开发，协调项目团队的工作，解决项目中的问题和风险。

4. 项目监控：对项目的进展情况进行监控和评估，及时发现和纠正项目中的问题，确保项目按时、按质地完成。

5. 项目收尾：在项目完成后，进行项目总结和评估，总结项目的成功经验和教训，为未来的项目提供经验参考。

三、产品开发流程与项目管理的关系产品开发流程和项目管理是相互依赖、相互促进的。

新产品研发流程优化与研发项目管理一、新产品研发流程优化1.市场调研与需求分析阶段优化：-建立专门的市场调研团队，通过市场调研、行业分析、竞争对手分析等手段，准确把握市场需求，确定产品的定位和目标市场；-加强与销售部门的沟通与协作，了解客户实际需求，及时调整产品方向；-引入用户参与和反馈机制，通过用户调研、用户体验测试等方式获取用户意见和建议，及时反馈进入产品设计阶段。

2.技术开发与产品设计阶段优化：-建立跨部门的研发团队，包括市场、设计、工程、生产等相关部门的成员，实现多专业的协同工作，加快技术开发进度；-引入敏捷研发方法，采用迭代开发方式，将产品设计与技术开发分为若干个阶段，每个阶段有具体的目标和可交付成果，减少错误沟通和重复工作，提高效率；-采用模块化设计和统一标准，降低开发成本，并方便后期产品维护和升级。

3.产品测试与质量控制阶段优化：-建立质量管理团队，参与产品测试和质量控制的全过程，确保产品的稳定性和可靠性；-引入自动化测试工具，提高测试效率和准确性，降低测试成本；-加强产品性能评估，对产品进行多方位的测试和评估，确保产品达到用户要求和市场标准。

4.市场推广与售后服务阶段优化：-在产品设计阶段就考虑到市场推广的要求，例如市场定位、品牌传播等；-建立市场推广团队，制定详细的市场推广计划和销售策略，确保产品能够快速进入市场，获取销售业绩；-加强售后服务团队的培训和管理，提高售后服务质量，增加用户满意度和客户忠诚度。

研发项目管理是指对新产品研发项目实施全过程进行计划、组织、协调和控制的活动，旨在确保项目按时、按质、按成本完成。

1.项目目标的明确和规划：-明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目时间表、人力资源分配、预算等；-采用目标法或关键链法等方法，合理分解项目任务和里程碑，明确项目进展和风险控制点。

2.资源的合理分配和管理：-根据项目计划，制定资源分配计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源；-建立跨部门的合作机制，提高资源利用效率，减少资源浪费。

新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉;它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用..为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行;取得较好的效果;特制定本制度..2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作..2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理..2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合..3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作;必须在进行充分的技术和市场调查后;对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证..3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象;调查同类产品的质量、价格及使用情况..3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利;然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性含物资、设备、能源、外购外协配套等..3.2.4 初步论证技术经济效益..3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告..4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理;是产品开发的重要环节;必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内;由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件;经上级批准后;作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构;并由设计员负责编写其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定..现对其编写内容和程序作如下规定：4.1.1 设计依据根据具体情况可以包括一个或数个内容:a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平;或在产品品种方面填补国内"空白".b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式新颖性等方面满足用户要求;适应市场需要;具有竞争能力..4.1.2 产品用途及使用范围.4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.4.1.4 基本参数和主要性能指标.4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图;并加以说明..4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较..4.1.8 标准化要求:a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况;列出应贯彻标准的目的和范围;提出贯彻标准的技术组织措施..b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单;提出一定范围的通用件、标准件系数指标..c 对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标..d 与国内外同类产品标准化水平对比;提出新产品标准化要求;并预测标准化的经济效果..4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析..对新产品设计方案进行比较;运用价值工程;着重研究确定产品的合理性能包括消除剩余功能;并通过不同结构原理和系统的比较分析;从中选出最佳方案.根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况A评价;共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要;叙述产品既满足用户需要;又适应本企业发展要求的情况.新产品设计实施、试调周期和经费估算..4.2 技术设计:技术设计的目的;是在已批准的技术任务书的基础上;完成产品的主要计算和主要零件设计.4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验;并写出实验研究大纲和实验研究报告..4.2.2 做出产品设计核算书如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算..4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图;并校准..4.2.4 运用价值工程原理;编制技术、经济分析报告..4.2.5 绘制系统工作原理图;并作简要说明.4.2.6 提出特殊原件、外购件;材料清单..4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析..4.3 工作图设计:工作图设计的目的;是在设计基础上完成试制生产及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.5. 新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的;是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.5.1 样品试制:是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装;由试制车间试制出一件或数十件样品;然后按要求进行实验;借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性;考核图样和设计文件的质量..此阶段完全在研究所内进行..5.2小批试制:在样品试制的基础上进行小批试产;其主要目的是考核产品的工艺性;检验全部工艺文件和工艺设备;并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主;由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成;部分试制工作扩散到生产车间进行.5.3 编制技术文件:在样品试制和小批试制结束后;应分别对考核情况进行总结;并编制下列文件:5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书;安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线..5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计;作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析..5.3.3 产品工作图的工艺性审查.5.3.4 编制试制用工艺卡片.5.3.5 设计产品试验的工装.5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.5.3.7 编写试制记录.5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况;以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程;并附上各种反映技术内容的原始记录..样品试制总结由设计部门负责编制;供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写;供批试鉴定用..5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件;内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等..定型实验报告由检验科编制..编写试用运行报告..试用运行报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件..试用运行试验项目和方法由技术部门规定..试验通常委托用户进行;其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制..编制特种材料及外购、外协件定点定型报告;由研究所负责..6.新产品鉴定的管理在完成样品试制和小批试制的全部工作后;按项目管理要求应申请鉴定..鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定;不准超越阶段进行..属于已投入正式生产的系列开发产品;经过批准;样品试制和小批试制鉴定可以合并进行..6.1鉴定工作需准备的文件：6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料..6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后;正常投产时;制造、验收和管理用成套资料产品图应备有二十套;发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办;并存档..6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件..6.2 组织技术鉴定;履行技术鉴定书签字手续..技术鉴定结论的内容是：6.2.1 样品鉴定结论的内容：审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性;以及特种材料解决的可能性等;确定能否投入小批试制..明确样品应改进的事项;搞好试制评价B评价6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：审查产品的可靠性;审查生产工艺、工装与产品测试设备;各种技术资料的完备性与可靠性;以及资源供应、外购外协、定点定型情况等;确定产品能否投入批量生产..明确批量制造应改进的事项;搞好产品生产工程评价C 评价..6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理..7.新产品移交投产的管理7.1 新产品移交投产应具备的文件：7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进;具有良好的工艺性..7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上;做到标准化、系列化和通用化..7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产;样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验;具有完整的试制和检验报告;部分新产品还必须具有运行报告..样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定;并决定投产与否个下一步的工作安排..在同一系列中;个别工艺上变化很小的新产品;经工艺部门同意;可以不进行小批试制;在样品试制后;直接办理成批投产的手续..7.1.4 新产品移交生产线由总工程师办组织;总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会;多方面听取意见;对新产品从技术上、经济上作出评价;确认设计合理;工艺规程、工艺装备没有问题后;提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见..7.1.5 批准移交生产线的新产品;必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料..7.1.6 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”..7.2 技术资料验收：7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准..7.2.2 成套图册编号有序;蓝图与实物相符;工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性..7.2.3产品图应按会签审批程序签字..总装图必须经总工程师审查批准..工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计;全部底图应移交技术档案室签收归档..7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅..7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责.. XXXXX 公司研发部绩效管理制度一、考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持;切实履行好部门职责;保障员工工作的积极性、有效性;特制定此方案;对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度;以推动本部门及员工工作绩效的持续改进..二、考核原则1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效;不可凭主观感觉或印象等方式评定;以免造成不公平；2．对无法实施量化绩效考核之岗位;以 360 度绩效考核为原型;注重其绩效的全面考评;从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见;以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3．坚持做到以事实为依据;避免主观臆断和个人感情色彩；4．坚持交流和沟通;及时把考核结果反馈给员工;开诚布公地进行绩效面谈沟通;肯定成绩;指出需要努力改进的薄弱环节;提出应努力和改进的方向..三、考核范围研发部全体员工..四、考核种类研发部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；五、考核内容1新产品研制：考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况；2现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况；3工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况..4内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的研发部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况..5临时工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时工作任务的完成情况..六、考核细则：1、月度考核1 年初公司经和研发部充分沟通后;制定研发部年度计划;包括新品研制计划;现有产品改进完善计划、工艺改进计划及研发部内部管理改进计划；2 研发部根据年度相关计划分解到每个月;每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；3 研发部根据月度部门工作计划;将工作任务分解到每个人其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组;明确项目负责人及相关人员所承担的工作;制订每位员工月附后度工作计划及各项工作相应的权重;填写研发部员工考绩表 ;于每月第一个工作日提交部门负责人;经部门负责人审核签字后由本人保存；4 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人;其中在产品技术项目组内承担的相关任务;考核人为该项目组负责人;项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人;其它工作任务考核人为部门负责人；5 月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的考绩表说明本月各项工作计划的完成情况;于次月第一个工作日提交部门负责人;部门负责人组织相关人员进行考评..6 研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成;各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分考核评分标准详见考绩表..7 考核结束后;研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的考绩表提交人事部；8 人事部将研发部全体人员考绩表提交总经理审核后存档备案..2、季度考核1新产品研制：2现有产品改进完善：3工艺改进：4内部管理：5临时工作：季度考核细则：研发部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分..3、年度考核1新产品研制：2现有产品改进完善：3工艺改进：4内部管理：5临时工作：年度考核细则：研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分..七、奖罚1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据；2、季度考核结果和季度奖金挂钩;部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励;报总经理审批；3、年度考核结果和年度奖金挂钩;部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励;报总经理审批；4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者;除发放奖金外;公司予以嘉奖或加薪奖励;由部门负责人报总经理审批..5、连续三个月考核结果低于 70 分不含 70 分或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人;对其本人除不发放奖金外;公司予以减薪、调岗或辞退处理..6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者;当月考核成绩为 0..八、绩效面谈与复评1．员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知;并通过组织绩效面谈;以达成与员工的共识;由其最后确认考核结果；2．复评时;在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可;但需对特高分、特低分做出特别复评;必要时要做出适当调查了解或询问;在事实确凿后给予判定或修正..。

新产品开发流程和研发项目管理一、新产品开发流程新产品开发是指企业通过创造性思维、技术创新和市场导向，将新的产品或服务推向市场的过程。

新产品开发涉及到从产品概念到市场推广的全过程，需要科学的管理和严格的流程控制。

一般而言，新产品开发的流程可以分为以下几个阶段：1.市场调查和需求分析：在新产品开发之前，企业需要对市场进行调查，了解目标顾客的需求和竞争对手的情况。

通过市场调研和需求分析，企业可以明确产品的市场定位和特点，为后续的研发工作提供指导。

2.概念设计和产品规划：在明确市场需求之后，企业需要进行概念设计和产品规划。

概念设计是指基于市场研究结果和企业创造力的理念创造和设计，目的是控制产品的功能、性能、造型等主要方面。

产品规划则是指根据概念设计结果，制定开发计划和资源安排。

3.技术研发和设计验证：在产品规划完成后，企业需要进行技术研发和设计验证。

技术研发是指利用先进的技术手段，开发出符合产品规划的产品样品。

设计验证是指对产品样品进行实际测试，验证产品功能和性能是否符合设计要求。

4.生产和试产：在技术研发和设计验证完成后，企业需要进行生产和试产。

生产是指通过工艺和设备，将产品从样品阶段实现量产。

试产则是指在量产前进行预投产和测试，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。

5.市场推广和销售：在生产和试产完成后，企业需要进行市场推广和销售。

市场推广是指通过广告、推广活动等手段，将产品的优势和特点传递给目标顾客。

销售则是指通过渠道和销售团队，将产品销售给顾客。

研发项目管理是指对新产品开发项目进行策划、组织、实施和控制的过程。

研发项目管理的目标是确保项目按照计划和预算，按时交付高质量的产品。

1.项目计划：在项目启动之前，需要制定详细的项目计划。

项目计划包括项目目标、时间表、资源需求、里程碑和关键路径等内容，可以为项目提供明确的指导。

2.项目组织：项目组织是指根据项目计划，建立项目团队并分配任务。

项目团队需要包括技术人员、市场人员、设计师和销售人员等，各成员需要协同工作，共同完成项目目标。