企业战略管理_在线作业_2

北交《企业发展战略》在线作业二-0003多样化的战略利益有(      ) 。

A:实现范围经济
B:分散经营风险
C:增强竞争力
D:<p>产生协同效应</p>
答案：A,B,C,D
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）A:有令顾客满意的替代品供应
B:供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C:对供应商来说，购买者是他的重要客户
D:供应商具有前向整合的能力。

答案：B,D
竞争对手分析包括以下哪几项：（）。

A:竞争者的目标
B:竞争者的能力
C:竞争者的想法
D:竞争者的替代品
答案：A,B,C
协同效应包括（）
A:经营协同效应
B:财务协同效应
C:管理协同效应
D:市场协同效应
答案：A,B,C
企业文化包括（）
A:物质文化
B:理念文化
C:制度文化
D:行为文化
答案：A,B,C,D
以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？() A:行业成长缓慢
B:竞争对手实力相当。

东财《企业战略管理》在线作业二（随机）
单选题多选题
一、单选题（共20 道试题，共60 分。

）
1. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

A. 企业目标
B. 企业哲学
C. 企业环境
D. 企业宗旨
-----------------选择：D
2. 差异化战略的核心：（）。

A. 取得某种对顾客有价值的独特性
B. 生产过程（工艺）的差异化
C. 产品的差异化
D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性
-----------------选择：A
3. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A. 市场开发
B. 收缩和放弃战略
C. 收获战略
D. 维持战略
-----------------选择：B
4. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。

A. 对生产同类产品的企业的横向兼并
B. 集中于单一业务
C. 以不相关行业的合并为特征
D. 大规模的纵向兼并
-----------------选择：C
5. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A. 本企业产品
B. 竞争对手产品
C. 原产品
D. 同行业产品
-----------------选择：B
6. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。

A. 发展型战略
B. 先稳定后发展战略
C. 紧缩战略
D. 多元化战略。

福建师范大学《企业战略管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.北京市自年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的（）因素。

A.技术因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.政治法律因素
答案:D
2.要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( )。

A.横向分析
B.动态分析C静态分析
C.加权分析
答案:B
3.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
答案:A
4.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵
B.政策指导矩阵
C.优劣势分析
D.波士顿矩阵分析
答案:B
5.环境中的法律政策因素表现在（）。

A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
答案:C
6.关于企业战略管理的说法，错误的是()。

A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标
B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C.企业战略管理的主体是企业全体员工。

北交《企业战略管理》在线作业二-0001
（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。

A:集权结构
B:分权结构
C:职能结构
D:事业部结构
答案：A
（）结构适用规模较小、产品单一的企业。

A:战略经营单位
B:事业部制
C:职能
D:简单
答案：D
（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。

A:战略形成
B:战略实施
C:战略实现
D:战略评价
答案：B
战略与策略是（）与手段的关系。

A:目的
B:效果
C:过程
D:全局
答案：A
（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。

A:战略态势
B:战略概念
C:战略规划
D:战略原则
答案：A。

东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0002试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场答案:C2.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略答案:C3.（）是企业总体的、最高层次的战略。

A.经营战略B.公司战略C.职能战略D.市场战略答案:B4.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。

A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略答案:A5.国际化战略是指（）。

A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

答案:A6.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵答案:C7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。

A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略答案:A8.（）不是行业进入壁垒。

A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济答案:C9.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。

A.战略的前导性与结构的滞后性B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.结构会影响战略答案:A10.没有进入及退出市场障碍的是（）。

东师企业战略管理19春在线作业2【标准答案】企业战略管理19春在线作业2-0002试卷总分:100 得分:0⼀、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)1.战略成本分析的主要⼯具是（）：确定设计、⽣产、营销、发货以及产品或服务⽀持中的各项独⽴活动、功能和业务流程。

A.雷达图B.通⽤矩阵C.波⼠顿矩阵D.价值链2.在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能⼒。

A.不存在后向整合的威胁B.他们不是供应商产品的重要采购者C.不存在转换成本D.购买者的⾏业被分割3.战略管理者对于企业⽽⾔充当（）⾓⾊A.战略的制定者B.战略实施的领导者和组织者C.实施过程的控制者和结果的评判者D.以上全是4.⼀个既追求全球协调⼜要对本地市场做出回应的公司是在实⾏（）A.跨国战略B.全球化战略C.国际化战略D.国际本⼟化战略5.以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法⼈企业的联合组织，这种组织叫做（）A.企业集团B.战略联盟C.战略群体D.合作经营6.（）⼜叫垂直⼀体化战略，是将⽣产与原材料供应，或者⽣产与产品销售联结⾄⼀起的战略形式。

A.前向⼀体化战略B.后向⼀体化战略C.横向⼀体化战略D.纵向⼀体化战略7.从狭义上讲，企业战略由六个要素组成，即经营范围、（）、战略⾏动、资源配置、竞争优势和协同作⽤。

A.战略⽬标B.战略联盟C.跨国企业经营D.本⼟化8.⽆形资产（）A.包括⽣产所必需的⼚房、设备等B.⽐有形资产更灵活C.没有有形资产灵活D.促使企业产品的分销9.企业在其所经营的产品或服务的领域中，如何同竞争对⼿竞争取胜的战略被称做（）A.资源战略B.竞争战略C.战略控制D.战略变⾰10.在某些⾏业，随着企业⽣产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。

导致成本下降的原因有很多，如⼯⼈⼯作⽅法的改进和效率的提⾼，这是典型的（）A.价值链B.经验曲线C.⽣产的专利技术D.品牌效益⼆、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.形成战略联盟的⽅式有（）A.技术转移B.相互特许C.中间产品联营D.合作⽣产2.稳定型战略的优点是（）A.企业的经营风险相对较⼩B.避免改变资源分配的困难C.避免发展过快⽽导致的弊端D.给企业⼀个较好的休整期3.战略联盟是（）。

《企业战略管理》在线作业二
一,单选题
1. 一个公司收购了其产品供应商的行为( )
A. 横向收购
B. 不相关收购
C. 恶意接管。

D. 纵向收购。

?
正确答案：D
2. （）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。

A. 战略
B. 管理
C. 财务
D. 环境
?
正确答案：C
3. 市场力量主要来自于( )。

A. 公司的创造性。

B. 公司的规模及其资源和能力。

C. 公司高级管理队伍的质量。

D. 公司的战略深度。

?
正确答案：B
4. 合作型多部门结构：（）
A. 寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织
B. 在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
C. 是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
D. 是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构
?
正确答案：D
5. 下面哪一项不是过分多元化的结果( )。

A. 高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。

B. 管理层更强调战略成果而不是财务成果。

C. 公司采用收购活动代替自我创新。

D. 管理层寻求短期效益。

?
正确答案：B。

(一) 单选题1.SCP范式是( )提出来的。

(A) 波特(B) 安索夫(C) 贝恩和谢勒(D) 钱德勒参考答案：(C)2.“缺乏战略方向”表明企业处于( )。

(A) 内部优势(B) 内部劣势(C) 外部机会(D) 外部威胁参考答案：(B)3.基础结构属于价值链中的( )。

(A) 基本活动(B) 支持活动(C) 经营活动(D) 以上都不是参考答案：(B)4.企业的品牌属于( )。

(A) 有形资源(B) 无形资源(C) 组织能力(D) 以上都不是参考答案：(B)5.企业( )的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出能够影响未来发展的关键战略要素。

(A) 外部环境分析(B) 竞争战略分析(C) 组织结构分析(D) 内部条件分析参考答案：(D)6.企业面临环境威胁而又实力不足，应采取( )战略。

(A) 增长型战略(B) 扭转型战略(C) 防御型战略(D) 多种经营战略参考答案：(C)7.下列因素中，不属于企业外部环境因素的是( )。

(A) 人口(B) 营销组合(C) 人均国民收入(D) 产业政策参考答案：(B)8.外部环境中任何有助于实现主旨目标的因素均可称为( )。

(A) 机会(B) 威胁(C) 优势(D) 劣势参考答案：(A)9.现在流行的“团购”方式体现了( )的力量。

(A) 竞争者(B) 购买者(C) 供应商(D) 替代品参考答案：(B)10.企业面临环境机会但实力不足，应采取( )战略。

(A) 增长型战略(B) 扭转型战略(C) 防御型战略(D) 多种经营战略参考答案：(B)11.缩减产品系列适合( )的战略选择。

(A) 新兴行业(B) 成熟行业(C) 零散行业(D) 衰退行业参考答案：(D)12.企业面临环境机会而又实力很强，应采取( )战略。

(A) 增长型战略(B) 扭转型战略(C) 防御型战略(D) 多种经营战略参考答案：(A)13.布兰顿伯格和内巴夫认为，波特的五种竞争力量模型忽视了( )力量。