供方业绩评定表模板范文

1 目的对供方进行评定和选择，以保证能长期、稳定的采购满足规定要求的物资和服务。

2 适用范围本程序适用于供方开发、认可和评估相关作业。

3 职责3.1 供应部是该过程的主职部门，负责新供方的开发，并组织相关部门对供方实施评估作业3.2 供应部负责对供方的交货能力、服务等进行评估。

3.3 质量管理部负责供方质量保证能力的评估。

3.4 技术研发中心负责对供方的生产设备、生产能力、技术力量进行评审。

3.5 质量检验部负责对供方提供的样机（品）进行测试并出具测试报告。

3.6 物流管理中心负责承运方的选择、评估管理。

4 内容4.1物资分类技术研发中心根据采购物资对最终产品性能的影响程度列出“采购物资分类规定”。

I类：重要物资，直接影响最终产品的安全性和功能性，可能导致客户严重投诉的物资。

II类：一般物资，不影响使用功能，可采取措施予以弥补的物资。

III类：辅助物资，与产品形成没有直接关系的辅助物资，包括包装材料及辅料等。

4.2 新供方的选用、评估4.2.1 在选择、评定准则时可考虑但不限于以下因素：1）供方提供的产品质量、历史业绩；2）供方质量保证能力；3）供方交付能力；4）行业地位；5）满足法律法规要求的情况等。

4.2.2 合格供方应满足的资格A. 供方质量管理体系评审---- I、II类物资供方质量体系已经由本公司评估小组评估调查合格；顾客指定的供方、国家重点企业、国际著名厂商，本公司可免去质量体系4 他的审核。

4.3.3 供应商的业绩考评4.3.3.1 考评时间本公司对供方的业绩评估可分为月评估和年度评估，月评估截止每月的25号，年度评估截止日为每年的11月，并填入“供方业绩评定表”。

4.3.3.2 考评内容A.考评分交货质量和交货期两次项，依过去半年供应商交货的质量、交货期进行综合考评。

B. 考评项目所占权重比例：质量 60% 交货期 40%4.3.3.3 考评部门A. 供应部负责对供方的交期能力情况进行统计考评。

v1.0可编写可改正
供方业绩评论表
供方名称供给产品类型
通信地点联系电话
邮政编码联系人与我合作历史传真
自 200年月日至200年月日一共提交了批物质，
交货总数量。

此中，退货总数目，换货总数目。

不合格状况见表 1-1
表 1-1
供给产品
不合产品名称交托日期交托数目抽样基数不合格数目
质量状况
格率
供给产品自 200年月日至 200 年月日一共提交了批物质，迟交批的实时性数。

迟交状况简况：
产品包装
表记防备
状况
售前售后
服务状况
□要求到供方现场进行采买品 / 服务的考证
本项填写说明：
□ 要求向供方进行第二方质量管理系统审查
业绩评论是哪一项就在哪□ 要求供方提升生产效率降低成本、优惠采买品/ 服务的价钱
结论一项前的方框中□ 保持供货资格□ 黄牌警示□ 撤消供货资格
打“×”
1
v1.0可编写可改正主持评论评价审
年月日年月日部门主持人批
2。

供应商月度质量业绩评定表表单模板（范本）-实用文件整理（2022年参考新模板）供应商名称：日期：
序号零部件名称图样代号计量
单位
计划数送检数合格数退货数完成率合格率质量响应评定结果备注
总计
评定人：审核：批准：
注：1.质量响应质量整改每次能在整改期或提前完成为100分；一次未及时完成80分；二次60分，三次0分。

2.合格率=合格数/送检数；完成率=送检数/计划数。

3.零部件评定结果得分=100×合格率×0.6+100×完成率×0.3+质量响应情况×0.1。

4.供应商月度质量业绩考核得分=∑(零部件评定结果得分)／所加工零部件种数。

评定结果小于80分，通知整改；连续三个月小于80分，降低30～50％供货比例。