商品混凝土的成本控制

浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究摘要：在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。

关键字：商品混凝土；企业成本；控制与管理；研究引言在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。

1商品混凝土企业特点1.1商品混凝土企业特点与成本项目分析商品混凝土企业在实际发展期间，具有较强的研发与生产能力，可以利用自身先进机械设备，根据客户的合同规定，自主采购建筑原材料，然后对其进行加工与生产，通过混凝土原材料的融合，形成商业混凝土产品，提供给建筑工程企业，使建筑工程企业可以更好的施工。

在商品混凝土企业实际发展期间，主要的生产形势为契约生产形势，就是商品混凝土企业与建筑工程企业签订合同，根据施工作业进度为其提供商品混凝土产品，在实际生产期间，其生产周期不确定，具有较为专业的施工生产特征。

在商品混凝土企业成本管理过程中，会计人员会对其进行有效的核算，具有较为独特的特征。

对于商品混凝土企业而言，成本项目与其他企业不同，需要会计人员可以对成本进行有效的管理与控制。

1.2划分责任中心责任中心[1]就是对于发生的一些经济责任，需要对其负责并且相应地拥有一定的权利的组织。

在实施责任成本的过程当中，可以依据责任范围以及控制区域来划分责任中心。

在混凝土企业当中，一般都会将责任中心划分为三级，一级责任中心由搅拌站组成，并且由搅拌站的站长担任主要负责人。

在一级责任中心建立后，再在此基础上进行二级责任中心的建立，二级责任中心主要由搅拌站的各个分管部门组成，并且由各分管部门的领导担任主要负责人。

建筑商品混凝土成本控制和管理摘要：在市场经济高速发展的今天，商品混凝土在动态发展的过程中承受着巨大的竞争压力。

如何有效提高商品混凝土的竞争力，优化其发展可能性，以最低的投资获得最大的效益，需要加强控制和成本管理。

商品混凝土要结合自身实际和市场环境，切实加强成本控制，全面提高成本管理效率，积极推动商品混凝土快速可持续发展。

基于此，本文对建筑商品混凝土成本控制和管理进行深入研究，期望能够为同行业者提供参考价值。

关键词：商品混凝土；成本控制；成本管理；应用分析引言：现阶段，随着城市化发展的不断加快，建筑工程的规模也在与日俱增。

在建筑施工中，商品混凝土的费用占有了相当大的比重，因而要节约施工成本，提高施工利润，需要对商品混凝土实施深入的成本费用监控与管理。

所以，该文对工程商品混凝土成本监控与管理过程作出了细致的剖析和研究，具有重要的现实意义。

一、商品混凝土成本控制与管理问题（一）缺乏科学的成本管控意识在建筑行业进行成本控制过程中，质量意识才是关键，企业管理人员唯有重视成本控制，方可集中全部精力，并充分渗入具体的管理工作实际之中。

但目前，商业混凝土管理主要集中于生产加工单位，而严重忽略了管理工作。

为更好地保障商品混凝土的性能，建筑企业一味扩张再生产，投入大量基本建设，而忽略了生产成本管理和市场调研，很易导致投入与产出的不均衡。

而如果发生了商品混凝土价格波动或市场需求波动，将直接影响商品混凝土的生产运营效果。

再者，管理人员并没有科学的成本核算管理认识，对成本核算的基本内容与知识也知之甚少，无法有效调动大部分成本核算人员的积极性，导致成本核算效率低下，成本核算水平低下的成本控制管理[1]。

（二）缺乏科学的成本管理理念在商业混凝土的生产运营过程与发展中，由于管理人员缺乏科学的成本管理理念，对生产过程中的生产成本管理工作关注不足，商业混凝土生产成本管理出现了很大偏差。

并且生产成本同时受成本管理与工程的影响，大部分由建筑企业财务人员进行管理，而其他部门的管理人员则有一种无关紧要的心态，导致生产成本在优化过程中不易管理。

试论商品混凝土的全面成本管理与控制摘要：论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，并探讨了具体的成本管理与控制措施。

关键字：商品混凝土成本控制管理成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。

企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。

对于商品混凝土这种微利行业来讲，有效成本控制尤为重要。

一、商品混凝土的成本特点与构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土，又称预拌混凝土，简称为”商砼”：是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。

商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。

商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：（二）商品混凝土的成本构成1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。

其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。

如办公用水电费及物料消耗等。

2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。

材料费：为生产而耗费的原材料，辅助材料，备品备件，周转材料，燃料等。

如水泥、砂石料、外加剂、掺合料、燃料及机械配件，其他材料等。

机械费：生产过程中外租运输车，汽车泵，拖泵等产生的费用；生产过程中耗用的水、电费。

制造费用：生产车间为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括：工资、福利费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、检验试验费、劳务社保及劳务管理费等。

商品混凝土全面成本管理与控制的措施1. 商品商品混凝土全面成本管理与控制的提出目前商品商品混凝土成本控制与管理存在问题的根本原因，在于没有树立全面成本管理与控制的概念。

所谓商品商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品商品混凝土合同的过程中，对所发生的成本赞用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析的一系列科学管理工作，它指成本的全过程、全项目部、全员的管理，管理的内容既包括生产成本管理，也包括质量成本管理。

换言之，进行成本管理的目的是在合同规定的工期、质量条件下，通过采用经济、技术组织措施，不断挖掘成本潜力，尽量减少无谓的消耗，从而实现成本目标。

具体而言，可从以下方面采取具体的全面成本管理与控制措施。

2. 完善企业管理制度2.1 严格落实定额管理，控制成本规模和额度。

商品商品混凝土根据生产工艺流程，资产占用等过程制定材料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额等，严格落实定额管理，有助于企业成本管理统筹和合理规划，保证单位资金运用自如，生产经营有序。

同时，通过定额管理，有利于企业控制成本耗费，减少浪费。

2.2 积极推行绩效工资管理实行绩效工资制等人工成本控制制度，可以促使员工的收入与产量、成本、综合考核指标等完成情况进行挂钩，从而实现了多劳多得的制度。

如车队员工的工资由基本工资、效益工资、油耗节余等组成，基本工资固定，效益工资与产量直接挂钩，油耗针对不同的水泥搅拌运输车百公里油耗，加减合理损耗进行包干控制。

通过绩效工资的管理，可以体现风险利益共存。

2.3 坚持企业设备定期维护和保养制由于搅拌楼、水泥搅拌运输车、臂架式泵车等生产设备在商品商品混凝土企业中占有重要地位。

企业不仅应充分利用现有的机械设备，力求提高设备利用率，同时又要避免生产设备过度操劳而影响设备的使用寿命。

因此，企业应坚持设备的定期维护和保养制度，提高设备的使用寿命，减少设备的大修费用。

3. 加强技术创新和管理3.1 不断改进企业技术，降低成本。

混凝土材料的成本控制方法混凝土是建筑工程中常用的一种材料，它具有强度高、耐久性好的特点，因此被广泛应用于房屋建设、道路建设等领域。

然而，与其他建筑材料相比，混凝土的成本较高，因此在项目中控制混凝土材料的成本至关重要。

本文将探讨几种常见的混凝土材料成本控制方法，帮助你理解如何在项目中合理使用混凝土材料，并减少成本开支。

一、混凝土配料设计的优化混凝土的成本主要由其配料构成，包括水泥、砂、石子等。

通过优化混凝土配料设计，可以在不影响其性能的前提下降低成本。

具体而言，可以通过以下几个方面来实现优化：1.控制水灰比：水灰比是指水与水泥质量之比。

合理控制水灰比可以在满足工程要求的前提下减少水泥用量，从而降低成本。

但需要注意的是，水灰比过低会影响混凝土强度和工作性能，因此需要在合理的范围内进行控制。

2.选用适当的骨料类型和粒径：不同类型和粒径的骨料在混凝土中的使用会对成本产生影响。

合理选择骨料类型和粒径可以降低成本，并提高混凝土的力学性能。

3.合理控制掺合料的比例：掺合料如粉煤灰、矿渣等可以降低混凝土的成本，并改善其性能。

但过多的掺合料使用会增加混凝土施工的难度和成本，因此需要在合理的范围内控制其比例。

二、混凝土施工工艺的优化除了混凝土配料设计的优化外，混凝土施工工艺的优化也是控制成本的关键。

以下几个方面是在施工过程中应考虑的因素：1.节约模板材料：在混凝土浇筑时，采用合理的模板设计可以减少模板材料的使用量，从而降低成本。

对于可重复使用的模板材料，及时进行维修和保养也能延长其使用寿命，减少更换的频率。

2.合理安排施工进度：合理的施工进度安排可以有效避免混凝土浇筑时间冲突或浪费情况的发生，同时降低混凝土的成本。

3.采用适当的硬化措施：采取适当的混凝土硬化措施可以缩短混凝土的养护时间，提高施工效率，并减少对养护设备和材料的需求。

三、监控和管理成本在混凝土材料的成本控制中，监控和管理成本也是不可忽视的环节。

以下是一些建议：1.建立成本控制机制：建立完善的成本控制机制，包括对材料采购、使用和管理进行监控和评估，确保成本的合理控制。

分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策摘要：随着经济和社会的发展，建筑业蓬勃发展。

混凝土作为一种重要的建筑资源，越来越受到人们的重视。

混凝土生产需要大量的资金投入，对于企业来说无疑是一项较大的支出。

混凝土生产企业需要采取措施控制生产成本，提高企业的经济效益。

关键词；商品混凝土，运行模式，成本控制。

商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。

采购成本主要是采购原材料的成本。

生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。

生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。

这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。

从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。

控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。

它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。

1.商品混凝土的基本特点由于商品混凝土的成本特点，商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。

采购成本主要是采购原材料的成本。

生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。

生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。

这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。

从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。

控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。

它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。

2.提高混凝成本控制意识混凝土企业的管理者应加强意识形态建设，明确成本控制在企业发展中的作用，根据企业发展要求科学制定成本控制目标，引导基层人员参与成本控制活动。

商品混凝土成本是混凝土生产企业工作的重点，也是实现利润的根本保障，混凝土的成本直接影响到企业的利润和企业的竞争力。

笔者认为商品混凝土的成本包括原材料成本、生产管理成本、事故处理成本、人力资源成本以及生产资料成本等等多个因素，这些因素相互影响，相互关联，构成统一的成体，忽略其中一个因素或几个因素的控制成本的方法都是不合理的，也不科学。

1.原材料成本对混凝土成本的影响原材料是混凝土生产的基本材料，原材料的质量直接影响到混凝土的质量，原材料的价格也影响到混凝土成本的高低。

通常的情况是质量优良的原材料价格较高，原材料质量较差的原材料价格较低。

原材料价格的高低成为混凝土生产企业采购部分控制的主要因素，但是，价格较低的原材料陈本一定较低吗？我们应该如何选择和控制原材料，才能在保证混凝土质量的前提下降低混凝土成本是混凝土企业的经营者所要思考的。

1.原材料成本控制1.1水泥水泥是商品混凝土企业必不可少的原材料，水泥的价格相对与砂石等原材料价格是最高的。

如何选择适合商品混凝土生产企业要求的水泥，在一定程度上影响着混凝土的质量，进而影响混凝土的成本。

首先，水泥应选择质量稳定的水泥，商品混凝土技术人员都愿意选择质量稳定的水泥，哪怕强度低一点。

水泥的28d胶砂强度波动较小，在其他原材料质量不变的情况下，混凝土的质量波动较小。

在设计混凝土配合比时可以在满足质量要求的情况下使用较低的水泥用量，降低成本。

反之，如果水泥的质量波动过大，在配合比设计的过程中，为保证混凝土质量通常采用“就低不就高”，增加水泥用量，成本较高。

其次，要看水泥强度的富裕系数，水泥富裕系数高的水泥成本相对较低。

最后，要看水泥与减水剂的适应性，选择与减水剂适应性好的水泥，可以用减低的外加剂掺量获得良好的混凝土工作性。

例如，某混凝土企业在一次水泥对比试验中发现：从上表可以看出，在混凝土用水量和坍落度基本相同的情况下，外加剂用量有明显的差别，进而可以看出水泥与外加剂适用性好品种，混凝土成本较低。

商品混凝土的成本分析摘要：本文阐述了商品混凝土企业影响混凝土成本的诸多因素，通过分析混凝土的成本和混凝土搅拌站的发展现状，探讨如何节约材料的成本以及提高商品混凝土企业管理水平的途径。

关键词：商品混凝土成本控制油耗费用支出管理水平随着我国经济的快速发展，商品混凝土企业之间的竞争日益强烈。

产品成本分析是企业经营管理的重要组成部分。

通过成本分析，查找企业管理漏洞，为企业领导提供各项成本信息，从而睹塞漏洞降低成本，制定改进措施，做出正确决策。

混凝土的成本分析主要分为两部分：一是原材料的成本控制，二是公司内部的管理费用控制。

1 产品成本组成的内容①混凝土的主要材料。

②混凝土的辅助材料。

③各项费用支出。

1.1 原材料的成本控制①原材料进厂。

混凝土的组成材料包括：水泥、砂子、石子、水、掺合料、泵送剂及外加剂。

对于各原材料进厂的要求：原材料的进厂要通过公司的检斤房进行检斤。

入厂后的原材料如：水泥、矿粉、粉煤灰要打入到搅拌站下的搅拌仓内，供微机员搅料。

进厂时检斤房开出的检斤单，要在次日早八点交到统计室，统计员进行材料分类统计。

为使月末的成本分析方便，要做好日积月累的工作，要掌握原材料单价的随时变动。

每月定期与原材料的供货商，进行材料供应量的核对，如有差量，及时查找，尽量不要等到材料结算的时候核对，为自己带来不便。

②原材料消耗。

每天早上八点，试验室技术员交班的时候都会按当日生产计划内容和原材料情况下发一个新的配合比调整通知单，调度室在客户要求的混凝土强度等级及技术要求条件下，进行调度和指挥，搅拌员按调度室的指令及当日的配合比调整通知单进行搅料。

为了了解原材料的消耗情况，统计员要在次日早上取得配合比，根据配合比上各材料的用量，计算出材料的消耗情况。

当然，这种人工计算的误差很大，搅拌时经常出现材料品种供应不足互补调剂的情况，各个商混站都存在这种问题，解决办法是安装一套商混站管理系统软件，采用电脑指挥监控生产经营管理全过程。