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浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究摘要：在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
关键字：商品混凝土；企业成本；控制与管理；研究引言在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
1商品混凝土企业特点1.1商品混凝土企业特点与成本项目分析商品混凝土企业在实际发展期间，具有较强的研发与生产能力，可以利用自身先进机械设备，根据客户的合同规定，自主采购建筑原材料，然后对其进行加工与生产，通过混凝土原材料的融合，形成商业混凝土产品，提供给建筑工程企业，使建筑工程企业可以更好的施工。
在商品混凝土企业实际发展期间，主要的生产形势为契约生产形势，就是商品混凝土企业与建筑工程企业签订合同，根据施工作业进度为其提供商品混凝土产品，在实际生产期间，其生产周期不确定，具有较为专业的施工生产特征。
在商品混凝土企业成本管理过程中，会计人员会对其进行有效的核算，具有较为独特的特征。
对于商品混凝土企业而言，成本项目与其他企业不同，需要会计人员可以对成本进行有效的管理与控制。
1.2划分责任中心责任中心[1]就是对于发生的一些经济责任，需要对其负责并且相应地拥有一定的权利的组织。
在实施责任成本的过程当中，可以依据责任范围以及控制区域来划分责任中心。
在混凝土企业当中，一般都会将责任中心划分为三级，一级责任中心由搅拌站组成，并且由搅拌站的站长担任主要负责人。
在一级责任中心建立后，再在此基础上进行二级责任中心的建立，二级责任中心主要由搅拌站的各个分管部门组成，并且由各分管部门的领导担任主要负责人。
建筑商品混凝土成本控制和管理摘要：在市场经济高速发展的今天，商品混凝土在动态发展的过程中承受着巨大的竞争压力。
如何有效提高商品混凝土的竞争力，优化其发展可能性，以最低的投资获得最大的效益，需要加强控制和成本管理。
商品混凝土要结合自身实际和市场环境，切实加强成本控制，全面提高成本管理效率，积极推动商品混凝土快速可持续发展。
基于此，本文对建筑商品混凝土成本控制和管理进行深入研究，期望能够为同行业者提供参考价值。
关键词：商品混凝土；成本控制；成本管理；应用分析引言：现阶段，随着城市化发展的不断加快，建筑工程的规模也在与日俱增。
在建筑施工中，商品混凝土的费用占有了相当大的比重，因而要节约施工成本，提高施工利润，需要对商品混凝土实施深入的成本费用监控与管理。
所以，该文对工程商品混凝土成本监控与管理过程作出了细致的剖析和研究，具有重要的现实意义。
一、商品混凝土成本控制与管理问题（一）缺乏科学的成本管控意识在建筑行业进行成本控制过程中，质量意识才是关键，企业管理人员唯有重视成本控制，方可集中全部精力，并充分渗入具体的管理工作实际之中。
但目前，商业混凝土管理主要集中于生产加工单位，而严重忽略了管理工作。
为更好地保障商品混凝土的性能，建筑企业一味扩张再生产，投入大量基本建设，而忽略了生产成本管理和市场调研，很易导致投入与产出的不均衡。
而如果发生了商品混凝土价格波动或市场需求波动，将直接影响商品混凝土的生产运营效果。
再者，管理人员并没有科学的成本核算管理认识，对成本核算的基本内容与知识也知之甚少，无法有效调动大部分成本核算人员的积极性，导致成本核算效率低下，成本核算水平低下的成本控制管理[1]。
（二）缺乏科学的成本管理理念在商业混凝土的生产运营过程与发展中，由于管理人员缺乏科学的成本管理理念，对生产过程中的生产成本管理工作关注不足，商业混凝土生产成本管理出现了很大偏差。
并且生产成本同时受成本管理与工程的影响，大部分由建筑企业财务人员进行管理，而其他部门的管理人员则有一种无关紧要的心态，导致生产成本在优化过程中不易管理。
试论商品混凝土的全面成本管理与控制摘要：论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
关键字：商品混凝土成本控制管理成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。
对于商品混凝土这种微利行业来讲，有效成本控制尤为重要。
一、商品混凝土的成本特点与构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土，又称预拌混凝土，简称为”商砼”：是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。
商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。
商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：（二）商品混凝土的成本构成1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。
其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。
如办公用水电费及物料消耗等。
2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。
材料费：为生产而耗费的原材料，辅助材料，备品备件，周转材料，燃料等。
如水泥、砂石料、外加剂、掺合料、燃料及机械配件，其他材料等。
机械费：生产过程中外租运输车，汽车泵，拖泵等产生的费用；生产过程中耗用的水、电费。
制造费用：生产车间为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括：工资、福利费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、检验试验费、劳务社保及劳务管理费等。
商品混凝土全面成本管理与控制的措施1. 商品商品混凝土全面成本管理与控制的提出目前商品商品混凝土成本控制与管理存在问题的根本原因，在于没有树立全面成本管理与控制的概念。
所谓商品商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品商品混凝土合同的过程中，对所发生的成本赞用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析的一系列科学管理工作，它指成本的全过程、全项目部、全员的管理，管理的内容既包括生产成本管理，也包括质量成本管理。
换言之，进行成本管理的目的是在合同规定的工期、质量条件下，通过采用经济、技术组织措施，不断挖掘成本潜力，尽量减少无谓的消耗，从而实现成本目标。
具体而言，可从以下方面采取具体的全面成本管理与控制措施。
2. 完善企业管理制度2.1 严格落实定额管理，控制成本规模和额度。
商品商品混凝土根据生产工艺流程，资产占用等过程制定材料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额等，严格落实定额管理，有助于企业成本管理统筹和合理规划，保证单位资金运用自如，生产经营有序。
同时，通过定额管理，有利于企业控制成本耗费，减少浪费。
2.2 积极推行绩效工资管理实行绩效工资制等人工成本控制制度，可以促使员工的收入与产量、成本、综合考核指标等完成情况进行挂钩，从而实现了多劳多得的制度。
如车队员工的工资由基本工资、效益工资、油耗节余等组成，基本工资固定，效益工资与产量直接挂钩，油耗针对不同的水泥搅拌运输车百公里油耗，加减合理损耗进行包干控制。
通过绩效工资的管理，可以体现风险利益共存。
2.3 坚持企业设备定期维护和保养制由于搅拌楼、水泥搅拌运输车、臂架式泵车等生产设备在商品商品混凝土企业中占有重要地位。
企业不仅应充分利用现有的机械设备，力求提高设备利用率，同时又要避免生产设备过度操劳而影响设备的使用寿命。
因此，企业应坚持设备的定期维护和保养制度，提高设备的使用寿命，减少设备的大修费用。
3. 加强技术创新和管理3.1 不断改进企业技术，降低成本。
混凝土材料的成本控制方法混凝土是建筑工程中常用的一种材料，它具有强度高、耐久性好的特点，因此被广泛应用于房屋建设、道路建设等领域。
然而，与其他建筑材料相比，混凝土的成本较高，因此在项目中控制混凝土材料的成本至关重要。
本文将探讨几种常见的混凝土材料成本控制方法，帮助你理解如何在项目中合理使用混凝土材料，并减少成本开支。
一、混凝土配料设计的优化混凝土的成本主要由其配料构成，包括水泥、砂、石子等。
通过优化混凝土配料设计，可以在不影响其性能的前提下降低成本。
具体而言，可以通过以下几个方面来实现优化：1.控制水灰比：水灰比是指水与水泥质量之比。
合理控制水灰比可以在满足工程要求的前提下减少水泥用量，从而降低成本。
但需要注意的是，水灰比过低会影响混凝土强度和工作性能，因此需要在合理的范围内进行控制。
2.选用适当的骨料类型和粒径：不同类型和粒径的骨料在混凝土中的使用会对成本产生影响。
合理选择骨料类型和粒径可以降低成本，并提高混凝土的力学性能。
3.合理控制掺合料的比例：掺合料如粉煤灰、矿渣等可以降低混凝土的成本，并改善其性能。
但过多的掺合料使用会增加混凝土施工的难度和成本，因此需要在合理的范围内控制其比例。
二、混凝土施工工艺的优化除了混凝土配料设计的优化外，混凝土施工工艺的优化也是控制成本的关键。
以下几个方面是在施工过程中应考虑的因素：1.节约模板材料：在混凝土浇筑时，采用合理的模板设计可以减少模板材料的使用量，从而降低成本。
对于可重复使用的模板材料，及时进行维修和保养也能延长其使用寿命，减少更换的频率。
2.合理安排施工进度：合理的施工进度安排可以有效避免混凝土浇筑时间冲突或浪费情况的发生，同时降低混凝土的成本。
3.采用适当的硬化措施：采取适当的混凝土硬化措施可以缩短混凝土的养护时间，提高施工效率，并减少对养护设备和材料的需求。
三、监控和管理成本在混凝土材料的成本控制中，监控和管理成本也是不可忽视的环节。
以下是一些建议：1.建立成本控制机制：建立完善的成本控制机制，包括对材料采购、使用和管理进行监控和评估，确保成本的合理控制。
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策摘要：随着经济和社会的发展，建筑业蓬勃发展。
混凝土作为一种重要的建筑资源，越来越受到人们的重视。
混凝土生产需要大量的资金投入，对于企业来说无疑是一项较大的支出。
混凝土生产企业需要采取措施控制生产成本，提高企业的经济效益。
关键词；商品混凝土，运行模式，成本控制。
商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。
采购成本主要是采购原材料的成本。
生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。
生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。
这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。
从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。
控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。
它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。
1.商品混凝土的基本特点由于商品混凝土的成本特点，商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。
采购成本主要是采购原材料的成本。
生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。
生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。
这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。
从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。
控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。
它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。
2.提高混凝成本控制意识混凝土企业的管理者应加强意识形态建设，明确成本控制在企业发展中的作用，根据企业发展要求科学制定成本控制目标，引导基层人员参与成本控制活动。
商品混凝土成本是混凝土生产企业工作的重点，也是实现利润的根本保障，混凝土的成本直接影响到企业的利润和企业的竞争力。
笔者认为商品混凝土的成本包括原材料成本、生产管理成本、事故处理成本、人力资源成本以及生产资料成本等等多个因素，这些因素相互影响，相互关联，构成统一的成体，忽略其中一个因素或几个因素的控制成本的方法都是不合理的，也不科学。
1.原材料成本对混凝土成本的影响原材料是混凝土生产的基本材料，原材料的质量直接影响到混凝土的质量，原材料的价格也影响到混凝土成本的高低。
通常的情况是质量优良的原材料价格较高，原材料质量较差的原材料价格较低。
原材料价格的高低成为混凝土生产企业采购部分控制的主要因素，但是，价格较低的原材料陈本一定较低吗？我们应该如何选择和控制原材料，才能在保证混凝土质量的前提下降低混凝土成本是混凝土企业的经营者所要思考的。
1.原材料成本控制1.1水泥水泥是商品混凝土企业必不可少的原材料，水泥的价格相对与砂石等原材料价格是最高的。
如何选择适合商品混凝土生产企业要求的水泥，在一定程度上影响着混凝土的质量，进而影响混凝土的成本。
首先，水泥应选择质量稳定的水泥，商品混凝土技术人员都愿意选择质量稳定的水泥，哪怕强度低一点。
水泥的28d胶砂强度波动较小，在其他原材料质量不变的情况下，混凝土的质量波动较小。
在设计混凝土配合比时可以在满足质量要求的情况下使用较低的水泥用量，降低成本。
反之，如果水泥的质量波动过大，在配合比设计的过程中，为保证混凝土质量通常采用“就低不就高”，增加水泥用量，成本较高。
其次，要看水泥强度的富裕系数，水泥富裕系数高的水泥成本相对较低。
最后，要看水泥与减水剂的适应性，选择与减水剂适应性好的水泥，可以用减低的外加剂掺量获得良好的混凝土工作性。
例如，某混凝土企业在一次水泥对比试验中发现：从上表可以看出，在混凝土用水量和坍落度基本相同的情况下，外加剂用量有明显的差别，进而可以看出水泥与外加剂适用性好品种，混凝土成本较低。
商品混凝土的成本分析摘要：本文阐述了商品混凝土企业影响混凝土成本的诸多因素，通过分析混凝土的成本和混凝土搅拌站的发展现状，探讨如何节约材料的成本以及提高商品混凝土企业管理水平的途径。
关键词：商品混凝土成本控制油耗费用支出管理水平随着我国经济的快速发展，商品混凝土企业之间的竞争日益强烈。
产品成本分析是企业经营管理的重要组成部分。
通过成本分析，查找企业管理漏洞，为企业领导提供各项成本信息，从而睹塞漏洞降低成本，制定改进措施，做出正确决策。
混凝土的成本分析主要分为两部分：一是原材料的成本控制，二是公司内部的管理费用控制。
1 产品成本组成的内容①混凝土的主要材料。
②混凝土的辅助材料。
③各项费用支出。
1.1 原材料的成本控制①原材料进厂。
混凝土的组成材料包括：水泥、砂子、石子、水、掺合料、泵送剂及外加剂。
对于各原材料进厂的要求：原材料的进厂要通过公司的检斤房进行检斤。
入厂后的原材料如：水泥、矿粉、粉煤灰要打入到搅拌站下的搅拌仓内，供微机员搅料。
进厂时检斤房开出的检斤单，要在次日早八点交到统计室，统计员进行材料分类统计。
为使月末的成本分析方便，要做好日积月累的工作，要掌握原材料单价的随时变动。
每月定期与原材料的供货商，进行材料供应量的核对，如有差量，及时查找，尽量不要等到材料结算的时候核对，为自己带来不便。
②原材料消耗。
每天早上八点，试验室技术员交班的时候都会按当日生产计划内容和原材料情况下发一个新的配合比调整通知单，调度室在客户要求的混凝土强度等级及技术要求条件下，进行调度和指挥，搅拌员按调度室的指令及当日的配合比调整通知单进行搅料。
为了了解原材料的消耗情况，统计员要在次日早上取得配合比，根据配合比上各材料的用量，计算出材料的消耗情况。
当然，这种人工计算的误差很大，搅拌时经常出现材料品种供应不足互补调剂的情况，各个商混站都存在这种问题，解决办法是安装一套商混站管理系统软件，采用电脑指挥监控生产经营管理全过程。
混凝土施工中的成本控制与效益分析混凝土是建筑施工中常用的一种材料，它具有强度高、耐久性好等优点，因此被广泛应用于房屋建筑、桥梁、道路等工程中。
然而，混凝土施工过程中的成本控制与效益分析却是一个非常重要的问题。
本文将对混凝土施工中的成本控制与效益进行详细的探讨。
一、混凝土施工中的成本控制混凝土施工中的成本控制是指通过合理的规划、管理和操作，最大限度地降低成本，并确保所施工的混凝土达到质量要求。
在混凝土施工中，成本控制主要体现在以下几个方面：1. 原材料采购控制：混凝土施工的原材料主要包括水泥、砂、石和水等。
在采购这些原材料时，应选择质量可靠、价格合理的供应商，并且要注意货品的准时送达，以避免因运输延误而导致施工计划的推迟和额外的物流成本。
2. 施工工艺优化：混凝土的施工过程中应优化施工工艺，合理安排施工人员，确保施工进度和质量的控制。
通过精确的测量和计量，避免浪费和重复施工，降低施工成本。
3. 设备使用效率提升：合理使用施工机械设备，提高设备的利用率，降低其运行成本。
定期检查设备的维护情况，及时进行维修和更换，以保持其正常工作状态，并避免因设备故障而造成的不必要的停工和维修费用。
4. 人力资源管理：对施工人员进行培训和技能提升，提高他们的专业能力和施工效率。
合理调配施工人员的工作量和工作时间，确保施工进度的合理安排，并降低人力成本。
二、混凝土施工中的效益分析在混凝土施工中，效益分析是对施工过程中所获得的效益进行综合评估和分析的过程。
混凝土施工中的效益分析可以从以下几个方面进行评估：1. 施工质量控制：混凝土在施工过程中的质量控制直接关系到工程的安全性和使用寿命。
通过对施工过程中的质量进行控制，可以减少施工过程中的质量问题，延长工程的使用寿命，提高投资回报率。
2. 工期控制：混凝土施工的工期控制对于整个工程进度的控制至关重要。
通过合理规划和组织施工过程，缩短工期，可以减少施工成本和资金占用，提高资源利用效率。
混凝土成本控制分析一、材料采购成本控制1.针对混凝土材料进行合理的材料配比，避免过多的水泥浪费，以减少成本。
2.选择优质的原材料供应商，并与供应商签订长期稳定的合作协议，以降低材料采购成本。
3.结合工程实际情况，合理安排材料的运输方式和时间，减少运输成本。
二、设备使用成本控制1.合理选择施工设备，根据工程规模和要求，选择适当的设备，以减少设备租赁费用。
2.加强设备的维护和保养，减少故障率，提高设备的使用寿命，降低设备维修和更换的成本。
3.合理安排施工进度，避免设备闲置，减少设备的临时租赁费用。
三、人工成本控制1.对施工人员进行培训，提高其技能水平和工作效率，减少施工错误和重复工作，提高工作效率。
2.合理安排施工班次和工作时间，以提高人员的工作效率，减少加班费用。
3.运用现代化施工方法和技术，采用机械化作业，减少人工作业量，降低人工成本。
四、施工工艺优化控制1.采用适当的施工工艺，如减少模板使用、采用预制构件等，以减少工艺流程和延长施工周期，降低成本。
2.优化施工组织和管理，合理调度施工队伍，避免人力资源的浪费，提高工作效率。
3.加强施工现场管理，减少施工现场的安全事故和损耗，降低成本。
五、节约能源成本控制1.结合工程实际情况，优化供热、供电、供水等能源设备的使用，减少能源的消耗，降低成本。
2.加强能源设备的维护和管理，提高能源设备的利用率，减少设备的能源损耗。
3.推广使用新型节能设备和技术，减少能源消耗，以降低成本。
六、质量控制成本控制1.加强对施工过程和施工质量的监督和检验，及时发现和纠正施工问题，避免返工和修复，减少成本。
2.使用优质的建筑材料和设备，提高施工质量，减少故障率和维修成本。
3.对施工工艺和施工技术进行科学研究和创新，提高施工质量，减少成本。
综上所述，混凝土成本控制分析涉及多个方面，包括材料采购成本、设备使用成本、人工成本、施工工艺优化、节约能源成本和质量控制成本等。
通过合理采用各项措施，可以有效降低混凝土建筑工程的成本，提高工程质量。
商品混凝土成本管理与控制措施【摘要】论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
【关键词】商品混凝土；成本；控制；管理目前，我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟，市场的竞争也日益激烈，导致商品混凝土的销售价格大幅下降，企业的经济效益也逐年下滑。
在这样的背景下，如何做好企业的成本管理与控制，对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。
本文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
1、生产成本的组成部分商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：1.1 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会统筹金、住房公积金等“六金”：按照国家标准计提缴纳的社保、失业、医疗、住房公积金等“六金”；折旧费：公司应计提折旧固定资产的折旧费；车辆养路费、运管费、保险费：即企业按国家规定每年应缴纳养路费、运管费以及企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费；其他固定费用：包括固定性办公费等。
1.2 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产工人绩效工资、奖金、津贴等；材料费：水泥、砂石料、外加剂、水电费、掺合料、油料等；机械使用费：修理维护费等。
2、目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题2.1 成本控制意识差许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。
如有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。
2.2 成本管理观念的缺陷，成本效益意识淡薄许多商品混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业，在成本管理内容上，重视生产过程的成本管理即可，造成企业非制造成本的失控，总成本直线上升。
商品混凝土的广泛使用在推动城市化进程的道路上发挥了不可或缺的作用，但在具体施工过程中，因为混凝土质量问题造成企业责任推诿的情况也越来越多，新的运行模式迫在眉睫。
本文从商品混凝土的角度出发，分析一体化模式的可行性，在保证工程质量的前提下，探讨混凝土企业成本管控问题。
1.商品混凝土的发展现状混凝土是建筑工程中使用最广泛的建筑材料之一，但随着市场经济的发展，国家相关部门更加注重现代工程的性能，提倡走节能减排之路，在这种情况下，商品混凝土运用而生。
商品混凝土是由专业的企业生产，按照一定的配合比将水泥、石沙、外加剂等在搅拌站集中搅拌后以商品的形式出售，并用运输车在较短的时间内集中供应到指定地点的混凝土拌合物[1]。
与现场搅拌混凝土相比，商品混凝土大规模的机械化生产代替人工使之在施工效率和施工质量上都表现了极大的优越性。
在改善环境、节能减排、减轻劳动强度、提高经济效益等方面都受益颇多。
但凡事有利也有弊，虽然近几年我国商品混凝土行业发展势头较猛，但发展地区不均衡，主要集中在华东、华北地区。
商混企业间竞争激烈，缺乏科学的规划，重价格轻质量造成混凝土产能过剩，制约商品混凝土高质量发展。
商品混凝土的生产和施工也失去了平衡，为了改变现状，需要在混凝土的发展上不断创新。
2.发展商品混凝土生产施工一体化2.1.混凝土生产、施工一体化的提出当前我国建筑工程混凝土施工工作已经基本实现从现场搅拌到商品化的转变，以前混凝土的生产、运输、浇注成型都由施工单位负责，但商品混凝土出现以后带来了一系列专业化分工[2]。
这种专业化分工将混凝土的制备和施工人为的分成两部分。
第一部分由专业的商混企业承包，主要负责备料、生产、运输、泵送等相关任务；第二部分由施工企业承包，负责混凝土的现场浇筑和养护。
这就导致了在后续进行混凝土建筑实体检测时没有办法明确造成质量问题的责任主体。
而混凝土建设实体质量检测也与一般半成品不同：要在浇筑成型养护一段时间后才进行，导致不能及时的发现混凝土存在的质量问题，生产、施工单位互相推脱责任进而影响整体的施工工程，增加施工成本。
混凝土的经济性与成本控制混凝土是一种广泛应用于建筑和基础设施工程中的建筑材料，具有许多优点，如强度高、耐久性好、耐火性强等。
然而，在项目实施过程中，经济性和成本控制也是非常重要的考虑因素。
本文将探讨混凝土的经济性，并介绍如何有效控制混凝土成本。
一、混凝土的经济性混凝土在建筑行业中广泛使用，主要因为它相对于其他材料具有更好的经济性。
以下是混凝土的几个主要经济特点：1. 成本低廉：混凝土的主要成分是水泥、骨料和砂浆，这些原材料相对便宜并且易于获得。
此外，混凝土施工过程中不需要复杂的设备和技术，也减少了施工成本。
2. 耐久性好：混凝土具有优异的耐久性，可以长期使用而不需要频繁的维修和更换。
这降低了后期维护和修复的成本，节约了长期维护费用。
3. 简单施工：混凝土可以在现场进行现浇，施工过程相对简单。
这样可以减少施工时间和工人人力成本。
4. 可塑性强：混凝土在施工过程中可以通过调整配比和施工工艺来满足不同的工程要求，适应各种建筑形态，提高了施工的灵活性和工程适应性。
二、成本控制方法尽管混凝土相对经济，但在项目实施过程中，合理控制成本仍然是重要的。
以下是几种有效控制混凝土成本的方法：1. 设计优化：在混凝土结构设计阶段，应根据实际需求和工程要求进行优化。
合理选择混凝土等级和配比，减少不必要的浪费和过度设计。
2. 原材料采购：选择合适的供应商，合理规划原材料采购渠道，确保原材料的质量和价格。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务。
3. 施工管理：严格控制混凝土施工过程中的损耗和浪费。
合理安排施工计划，确保混凝土供应的准时和充足，避免材料的长时间存放和浪费。
4. 资源共享：对于规模较小的工程项目，可以考虑与其他项目合作，共享混凝土供应和施工设备，降低成本。
5. 管理效益：通过优化施工组织，提高施工效率和管理水平，减少人工成本和延误。
三、创新技术与未来发展为了更好地控制混凝土成本，我们应积极探索和采用创新技术和方法。
商品混凝土的成本管理与控制随着近几年来我国建筑行业的不断发展，对于商品混凝土的依赖也越来越大，但是由于整个行业的门槛较低，使得混凝土产业的产能严重过剩，同时再由相关政府政策的调控，使得近几年的混凝土行业发展变得较为缓慢。
而市场竞争的核心力取决于对成本的控制和质量的把控，因此企业必须加强商品混凝土的成本管理与控制，进而不断适应社会发展的需求，推动整个商品混凝土行業的可持续稳定发展。
本文简单介绍了商品混凝土的结构类型，同时提出一系列商品混凝土成本管理与控制措施，希望能够为商品混凝土的发展提供帮助。
标签：商品混凝土;成本管理与控制;结构分析;措施1、前言商品混凝土主要是企业通过相应的搅拌设备，将混凝土按照一定的配比进行搅拌均匀后直接运送到施工现场进行浇灌施工，但是由于缺乏系统有效的控制，往往会对其成本产生较大的影响，有些企业甚至盲目追求经济效益，而忽略了对商品混凝土的质量保障，使得建筑主体结构的质量大打折扣，严重威胁到人民群众的生命财产安全。
所以说为了有效保证商品混凝土的经济效益与社会效益，就必然要加强对其成本的合理管理与控制。
2、商品混凝土成本结构分析商品混凝土是混凝土公司利用搅拌站集中生产的混凝土，作为商品出售给施工企业、建设企业等使用单位。
利用水泥、粉煤灰、矿粉作胶凝材料，砂、石作集料，与水、外加剂按一定比例配合，经搅拌、成型、养护等工艺硬化而成的工程材料。
原材料成本占产品成本的比例超过70%。
针对混凝土企业生产成本构成的特点，笔者认为，在成本控制上，不要胡子眉毛一把抓，只要抓住主要部门的几个要点，就能事半功倍，取得比较好的效果。
3、商品混凝土成本管理与控制措施3.1合理控制采购的成本一般来说，混凝土产业结构类型往往是以原材料和仓库以及运输成本为主要支付对象，所以说要想控制商品混凝土的成本就必然要加强对其采购成本的控制，一般来说可以加大对于原材料和仓库材料的采购制度完善和优化，设立询价和报价体系，根据市场的具体状况进行相应的报价采纳，及时加强与供应商之间的沟通和交流，有效保证货物质量和及时性。
商品混凝土企业生产成本控制方法绿色经济与环境保护的意识伴随我国建筑业发展与进步，逐渐受到人们的重视。
混凝土在建筑行业的发展中起到重要的作用。
通常混凝土需要对各类原材料，如粗、细骨料、水泥、水等进行科学配比，均匀搅拌之后经由专业运输车辆运送至指定的施工工地投入使用。
因此无论从何种方面讲，商品混凝土的整个生产过程都需要较为严格的成本控制，才能取得较为理想的经济效益。
一、商品混凝土生产成本控制存在的问题1、质量与管理成本间的矛盾商业混凝土生产企业在其生产与经营的过程中常缺乏行之有效的市场管理机制，在原材料价格受到波动涨幅较大时，其在采购过程中往往难以货比三家地作出分析与选择，不能在质量获得保障的同时做到成本的节约。
加之对专业人员缺少全面的操作培训，原料配比不合理难以达到技术要求，使得质量得到保证却在原材料的成本上增加了压力。
商品质量与成本始终存在矛盾。
2、技术人员专业管理能力欠缺商品混凝土制造企业的数量随着我国建筑行业的发展在不断地增加。
然而与之相配的专业技术操作人员数量却并不能得到保证，且现有的技术操作人员其专业能力参差不齐，甚至有些操作人员并不了解混凝土生产与管理，仅进行机械的操作。
部分企业的质量成本控制人员岗位都存在空缺的现象，从领导层就缺乏质量成本控制意识。
以上这些原因都导致商品混凝土生产成本控制与管理存在诸多漏洞，带来了极大的负面影响。
另外，企业当中人员流动过大，难以形成稳定的团队，使得混凝土生产环节人员长期协同作业不能实现，这对生产环节成本控制也构成较大影响。
3、缺乏专业人才管理在商品混凝土生产领域，针对其成本管理的专业型人才较为匮乏，企业只好将成本管理的工作内容分配给部分管理者或者财务人员负责，主观上认为成本管理与其他财务管理类似，且对其复杂程度认识不足，导致商品混凝土生产成本的管理混乱，存在诸多的漏洞，往长远角度讲会影响企业的发展。
此外，多数企业员工对于商品混凝土生产成本的管控缺少正确的认识，没有准确的概念，因此也很难引起他们的重视，若不能改善这一状况，就很难做到全员参与成本控制，生产过程当中会形成极大的资源浪费情况，生产成本的精细化管理将难以实现，成本控制成为一句空谈。
商品混凝土的成本控制
成本控制是成本控制管理的重要手段，是建立健全企业经济责任制的重要条件。
实行成本控制能够推动企业经营管理工作的改进，可以促使职工主动地考虑节约消耗，降低成本，保证目标成本指标的完成。
商品混凝土成本控制包括商品混凝土成本形成的全过程。
其一，商品混凝土生产前的成本控制，主要是目标成本控制，包括：市场调查，生产的可行性，商品混凝土的价格和利润等。
其二，商品混凝土生产过程的控制。
（一）商品混凝土的成本控制对象
了解商品混凝土的成本控制对象，对于我们掌握商品混凝土的成本控制管理有很大的帮助作用。
在工程建设项目的施工过程中，商品混凝土的主要成本要素是消耗的人工费、材料费和机械使用费等，它们是成本控制的主要对象。
其中，人工费是难以控制的部分，因生产本身的不均衡性致使劳动生产率变化较大。
所以，项目的领导必须根据生产的特点，为有效控人工费、材料费
和机械使用费等，进行积极地探索：建立以“经济责任考核”为核心内容的成本控制管理模式，同时以计算机网络为手段，实现日常业务的流程化管理。
（二）商品混凝土成本控制的程序
1. 制定成本控制标准。
它是用以评价和判断工作完成效果和效益的尺度，
是检查、衡量、评价实际生产水平的依据。
2. 控制成本形成的过程。
这是完成节约消耗，降低成本，提高企业经济效
益的关键性阶段。
3. 揭示成本差异。
这是成本控制的重要环节，通过揭示差异，我们就可以
发现是节约还是超支，以便更好地进行成本管理。
（三）商品混凝土成本控制的方法
我们对产品成本的控制，应该实行全方位的控制，要改变以前那种单纯反映过去算“呆账”的情形。
不仅要对事后的产品成本进行分析，而且还要在产品成本发生前及形成过程中进行有效的控制。
在这种情况下，单靠财务会计的一些方法是远远不够的，还必须将管理会计中的一些方法灵活运用到商品混凝土的成本。
