试论商品混凝土的全面成本管理与控制

试论商品混凝土企业成本控制与管理摘要：为适应社会主义市场经济的快速发展，现代企业正在逐步的建立和完善企业的各项管理制度，而成本管理已经成为了现代企业所关注的重点问题。

随着混凝土生产市场竞争的日趋激烈，混凝土生产企业需要加强生产经营各环节的成本控制，通过采用加强内部管理的方式来减少各种成本流失，达到控制成本、提高效益的目的。

关键词：商品混凝土；企业；成本0引言经过多年不断的发展,在我国混凝土生产行业已经日渐成熟,行业之间存在的市场竞争十分严峻,混凝土企业的利润空间越来越小,企业的经济效益也逐年下滑,在这个时候决定着企业盈利能力大小和竞争强弱的不再是产量而是企业的成本管理水平的高低。

因此,如何做好混凝土生产企业的成本管理与控制,对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。

1商品混凝土企业成本控制与管理中的问题1.1成本管理主体缺失、沟通不畅成本管理体系是个全员参与的体系，但是管理者经常会有一种错误的认识，他们在潜意识中将成本管理看成是财务和成本管理人员等少数管理人员的责任，而与车间、部门、班组的职工等生产者无关，这样就造成了管成本的不懂生产，懂生产的不懂成本的怪相发生。

在进行生产时对于成本控制无从下手，搞不清楚什么样的成本该控制，什么样的方法可以控制成本等，只是盲目的生产，对于是否浪费毫无关心，成本意识淡薄。

而企业的管理者没有广大职工的共同参与去控制成本很难真正取得成本管理成效。

1.2商品混凝土质量与成本存在矛盾就混凝土生产企业而言，生产经营过程中管理层缺乏有效的市场管理，原材料的价格涨幅波动较大，采购价格不能做到货比三家，保证质量的同时不能做到优质优价，未能对专业人员进行全面的岗位操作培训，配方结构不合理，保质的同时原材料配方成本上升幅度大，使商品质量与成本不能得到很好的控制。

1.3技术人员缺乏专业的管理能力近几年，我国商品混凝土制造企业的数量不断增加，但是商品混凝土市场缺乏专业技术操作人员，并且技术操作人员的专业操作能力参差不齐，甚至部分技术人员对混凝土质量管理知识一无所知。

商品混凝土企业成本控制与管理机制浅谈作者：谭勇来源：《财会学习》 2018年第24期摘要：本文主要基于商品混凝土企业已然在国家经济建设中占据重要地位的当前背景下，对商品混凝土企业成本控制与管理机制进行相关研讨，旨在提升企业自身的综合竞争力，充分提升商品混凝土企业自身的经济效益、社会效益及服务效益。

关键词：商品混凝土企业；成本控制；管理机制随着社会主义市场经济的全球化发展，为各领域实现自身运营模式及管理机制上的进一步完善及优化奠定了坚实的基础。

与此同时，商品混凝土企业为不断的适应建筑市场的发展趋势，在同行业竞争者中取得领先的地位，也应将当前的工作重点转向至成本控制与管理机制的制定上，并结合企业自身发展情况健全成本控制及管理机制，推动企业又好又快的发展进程。

一、商品混凝土企业及其成本控制与管理机制的相关概述( 一) 商品混凝土企业的特征分析商品混凝土企业相较于其他企业而言具有一定专业性，且其生产及研究活动完全基于当地市场对商品混凝土的实际需求，并利用相关生产设备对原材料进行加工，并将其最后运输到施工现场[1]。

由此可见，商品混凝土企业生产具有一定的合约性质，且其生产的周期与建筑领域建设周期紧密相关。

( 二) 商品混凝土企业中成本控制与管理机制的重要性就目前来看，在商品混凝土企业的经营过程中，成本控制及管理对于企业能否取得较高的经济效益具有直接的关系。

在传统的商品混凝土企业成本管理与控制过程中，主要的管理任务为降低企业在实际生产过程中的成本，以提升自身的短期经济效益，但在此种管理机制中缺乏对商品混凝土市场的长远性思虑，严重影响到了商品混凝土企业的可持续发展。

由于商品混凝土市场环境的复杂化，因此在现阶段商品混凝土企业成本控制及管理过程中，企业就应重视对成本控制及管理机制的进一步完善及优化，结合商品混凝土企业在经营过程中的资金流通及经济交易活动的具体交易情况明确其在成本投出及收入过程中的实际参数数据，从而制定出有效控制措施降低企业生产成本，使得企业能够更好的适应社会发展。

浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究摘要：在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。

关键字：商品混凝土；企业成本；控制与管理；研究引言在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。

1商品混凝土企业特点1.1商品混凝土企业特点与成本项目分析商品混凝土企业在实际发展期间，具有较强的研发与生产能力，可以利用自身先进机械设备，根据客户的合同规定，自主采购建筑原材料，然后对其进行加工与生产，通过混凝土原材料的融合，形成商业混凝土产品，提供给建筑工程企业，使建筑工程企业可以更好的施工。

在商品混凝土企业实际发展期间，主要的生产形势为契约生产形势，就是商品混凝土企业与建筑工程企业签订合同，根据施工作业进度为其提供商品混凝土产品，在实际生产期间，其生产周期不确定，具有较为专业的施工生产特征。

在商品混凝土企业成本管理过程中，会计人员会对其进行有效的核算，具有较为独特的特征。

对于商品混凝土企业而言，成本项目与其他企业不同，需要会计人员可以对成本进行有效的管理与控制。

1.2划分责任中心责任中心[1]就是对于发生的一些经济责任，需要对其负责并且相应地拥有一定的权利的组织。

在实施责任成本的过程当中，可以依据责任范围以及控制区域来划分责任中心。

在混凝土企业当中，一般都会将责任中心划分为三级，一级责任中心由搅拌站组成，并且由搅拌站的站长担任主要负责人。

在一级责任中心建立后，再在此基础上进行二级责任中心的建立，二级责任中心主要由搅拌站的各个分管部门组成，并且由各分管部门的领导担任主要负责人。

建筑商品混凝土成本控制和管理摘要：在市场经济高速发展的今天，商品混凝土在动态发展的过程中承受着巨大的竞争压力。

如何有效提高商品混凝土的竞争力，优化其发展可能性，以最低的投资获得最大的效益，需要加强控制和成本管理。

商品混凝土要结合自身实际和市场环境，切实加强成本控制，全面提高成本管理效率，积极推动商品混凝土快速可持续发展。

基于此，本文对建筑商品混凝土成本控制和管理进行深入研究，期望能够为同行业者提供参考价值。

关键词：商品混凝土；成本控制；成本管理；应用分析引言：现阶段，随着城市化发展的不断加快，建筑工程的规模也在与日俱增。

在建筑施工中，商品混凝土的费用占有了相当大的比重，因而要节约施工成本，提高施工利润，需要对商品混凝土实施深入的成本费用监控与管理。

所以，该文对工程商品混凝土成本监控与管理过程作出了细致的剖析和研究，具有重要的现实意义。

一、商品混凝土成本控制与管理问题（一）缺乏科学的成本管控意识在建筑行业进行成本控制过程中，质量意识才是关键，企业管理人员唯有重视成本控制，方可集中全部精力，并充分渗入具体的管理工作实际之中。

但目前，商业混凝土管理主要集中于生产加工单位，而严重忽略了管理工作。

为更好地保障商品混凝土的性能，建筑企业一味扩张再生产，投入大量基本建设，而忽略了生产成本管理和市场调研，很易导致投入与产出的不均衡。

而如果发生了商品混凝土价格波动或市场需求波动，将直接影响商品混凝土的生产运营效果。

再者，管理人员并没有科学的成本核算管理认识，对成本核算的基本内容与知识也知之甚少，无法有效调动大部分成本核算人员的积极性，导致成本核算效率低下，成本核算水平低下的成本控制管理[1]。

（二）缺乏科学的成本管理理念在商业混凝土的生产运营过程与发展中，由于管理人员缺乏科学的成本管理理念，对生产过程中的生产成本管理工作关注不足，商业混凝土生产成本管理出现了很大偏差。

并且生产成本同时受成本管理与工程的影响，大部分由建筑企业财务人员进行管理，而其他部门的管理人员则有一种无关紧要的心态，导致生产成本在优化过程中不易管理。

施工经验：商品混凝土的全面成本管理与控制1 引言目前，我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟，市场的竞争也日益激烈，导致商品混凝土的销售价格大幅下降，企业的经济效益也逐年下滑。

在这样的背景下，如何做好企业的成本管理与控制，对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。

2 商品混凝土的成本特点与构成商品混凝土是指具有研发、生产能力的企业利用自有的生产经营设备，根据合同的约定，自购建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以商品混凝土形式提供给工程施工现场的专业化生产形式。

其生产形式主要是契约式生产，生产经营与建筑工程的施工作业进度密切相关，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。

它既有建材工业生产性的特点，又具有建筑行业专业化施工生产的特点。

在成本管理和核算上，也具有其独特性。

商品混凝土的主要成本项目也不同于一般建筑材料，熟悉了这些项目，我们才能有的放矢，对成本实施有效管理和控制。

商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：2.1 固定性费用。

固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会统筹金、住房公积金等“六金”：按照国家标准计提缴纳的社保、失业、医疗、住房公积金等“六金”；折旧费：公司应计提折旧固定资产的折旧费；车辆养路费、运管费、保险费：即企业按国家规定每年应缴纳养路费、运管费以及企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费；其他固定费用：包括固定性办公费等。

2.2 变动性生产费用。

人工费：与生产产量直接相关的生产工人绩效工资、奖金、津贴等；材料费：水泥、砂石料、外加剂、水电费、掺合料、油料等；机械使用费：修理维护费等。

3 目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题3.1 成本控制意识差。

许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。

如有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。

商品混凝土的项目成本管理和控制措施探讨作者：韩海军来源：《城市建设理论研究》2014年第11期摘要: 成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。

本文就通过阐述商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施，希望能够达到控制成本、提高效益的目的。

关键词：商品混凝土；成本管理；控制措施中图分类号： TV331 文献标识码： A前言目前，我国商品混凝土行业经过十几年的发展已逐渐成熟，市场竞争也日益激烈，商品混凝土的销售价格也因此大幅下降，影响到企业的经济效益逐年下滑。

企业无论采取什么改革、激励措施都不能代替强化成本管理、降低成本这一工作。

对于商品混凝土这种微利行业来说，有效成本控制显得尤为重要。

一、商品混凝土的成本特点及构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。

商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。

商品混凝土的生产形式主要是契约式生产，生产经营与建筑工程的施工作业进度密切相关，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。

（二）商品混凝土的成本构成1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。

其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。

如办公用水电费及物料消耗等。

2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。

分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策摘要：随着经济和社会的发展，建筑业蓬勃发展。

混凝土作为一种重要的建筑资源，越来越受到人们的重视。

混凝土生产需要大量的资金投入，对于企业来说无疑是一项较大的支出。

混凝土生产企业需要采取措施控制生产成本，提高企业的经济效益。

关键词；商品混凝土，运行模式，成本控制。

商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。

采购成本主要是采购原材料的成本。

生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。

生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。

这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。

从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。

控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。

它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。

1.商品混凝土的基本特点由于商品混凝土的成本特点，商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。

采购成本主要是采购原材料的成本。

生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。

生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。

这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。

从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。

控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。

它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。

2.提高混凝成本控制意识混凝土企业的管理者应加强意识形态建设，明确成本控制在企业发展中的作用，根据企业发展要求科学制定成本控制目标，引导基层人员参与成本控制活动。

商品混凝土企业成本控制与管理探析作者：李霞来源：《财会学习》 2018年第31期摘要：在市场经济快速发展的今天，商品混凝土企业在蓬勃发展的过程中面临着非常大的竞争压力。

如何有效提升商品混凝土企业的竞争力，优化它们的发展能力，确保它们能够以最小的投入实现最优效益，这就需要加强成本控制与管理。

商品混凝土企业应该结合自身实际情况，结合市场环境，有效强化成本控制，综合提升成本管理效益，积极推动商品混凝土企业的快速可持续发展。

关键词：商品混凝土企业；成本控制；成本管理一、商品混凝土企业成本控制与管理问题( 一) 缺乏科学的成本管控意识在成本控制与管理中，意识是第一位的，只有管理人员注重成本管理与控制，才能在具体工作实践中，有的放矢，全面渗透。

当前大部分商品混凝土企业将精力主要放在生产与加工环节，严重忽视管理。

为了获得较大的产出，商品混凝土企业盲目扩大再生产，盲目进行投资建设，忽略成本管理，忽略市场调研，这很容易造成投入与产出的失衡。

一旦商品混凝土价格出现波动，或者市场需求不稳定，将直接影响商品混凝土企业的生产效益和经营效益。

商品混凝土企业的管理者缺乏科学的成本控制意识，对成本核算的内容和知识了解不多，也没有有效调动广大职工参与成本核算的积极性，这就使得企业的成本核算形同虚设，企业的成本控制与管理水平偏低。

( 二) 缺乏科学的成本管理理念在商品混凝土企业的经营与发展中，企业管理者缺乏科学的成本管理理念，在生产过程中不注重成本管理，商品混凝土企业的成本管理出现了严重的偏移，很容易造成企业非制造成本的失控，总成本的攀升。

同时，受这种成本管理理念的影响和制约，成本管理的工作多由财务人员来执行，其他人员则持有“事不关己高高挂起”的态度，这也难以优化企业的成本管控。

商品混凝土企业在经营与发展的过程中，具有明显的淡季和旺季之分。

商品混凝土企业与建筑公司签署材料采购合同，企业负责生长建筑所需的混凝土材料，两者之间需要签署合约。

商品混凝土的项目成本管理和控制措施探讨摘要：本文主要分析了商品混凝土供应方量与实际浇筑方量存在误差及原因，提出商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理及控制措施。

关键词：商品混凝土成本控制管理引言：目前，国内商品混凝土的推广与普及在民用建筑中逐渐渗入到了县乡级建筑市场中。

但是在推广及普及的同时对于商品混凝土的理性认识往往给人一种潜在的担忧的心理，不只是因为商品混凝土价格上高于现场搅拌混凝土，商品混凝土生产企业的实际生产方量总是给人一种无法精确计量的担心，施工单位对此往往产生怀疑的态度，又有无奈之举。

正文：商品混凝土作为主要工程材料之一，极大地影响着工程的质量和施工成本，由于混凝土的生产、运输、浇注成型的过程环节多，投入的人力、机械比较多，混凝土的损耗是不可避免的，也就造成了从商品混凝土搅拌站发出的混凝土方量与最终混凝土实体方量不一致现象，从施工企业来看，所需混凝土量与实际浇筑量误差有以下儿点原因：（1）建筑模板与图纸实际偏差：首先施工中模板的支撑与实际图纸若出现偏差，在大方量棍凝土的浇筑中也会存在较大偏差。

（2）基础垫层的影响：在某些地区，往往在垫层上浇注，如在石子上、土质上或其他高洼不平整的地方直接浇筑，混凝土的实际方量与核算方量也会存在较大的偏差。

（3）抛洒、跑料、涨膜等：泵送过程中会遇到抛洒，如浇筑混凝土坍落度过大，模板缝隙过大会出现跑料等现象，当然涨模也是其影响偏差的原因所在。

（4）核算需混凝土量也是一项细致的工作，往往计算误差，会导致核算方量的误差。

对于项目上商品混凝土方量的控制我们公司已有北京鲁能南横街危改项目、北京大兴宇丰宛项目、北京新天地项目三个项目实例的经验。

混凝土量的控制是一个系统工程，它涉及到项目部主要领导、项目部各部门负责人和项目各职能、各岗位人员及劳务施工专业队作业人员和材料供应商相互配合共同努力才能达到的目标，是通过科学依据、技术质量规范措施和行政措施共同参与管理而实现的结果。

Engineering management 工程管理209浅析商品混凝土企业的成本管理与控制罗火通（身份证号：352627************，福建龙岩 364000）中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2018）04-0209-01摘要：我国正处于剧烈的市场经济转型时期，在这个过程中，商品混凝土企业面临着巨大的市场竞争挑战。

为了有效应对商品混凝土企业的发展问题，减轻其竞争压力，必须做好商品混凝土的成本管理及控制工作，顺应现阶段商品混凝土企业成本控制工作的要求,实现降低成本，有效提高企业效益。

关键词：商品混凝土；企业成本管理；工程造价；市场开发；经济效益1成本控制与管理在商品混凝土中的作用在现代商品混凝土经营及管理过程中，成本控制发挥着关键性的作用，其对于商品混凝土企业综合经济效益的提升影响深远。

在成本管理过程中，成本核算扮演着关键性的应用地位。

为了提升企业后续成本控制效益，必须创新成本管理及控制策略，从而突破传统商品混凝土管理中的问题，有利于企业的长远生存及发展。

通过对新型成本控制及管理策略的应用，有利于减少企业各项费用之处，实现商品混凝土企业经营成本的降低，能够更好的发挥企业的长期利润效应。

在项目建设新时期，新型成本管理及控制机制有利于实现商品混凝土经济的长远性发展，避免盲目降低成本的问题，实现长期发展利润的获取。

成本管理体系的健全，是现阶段商品混凝土内部管理系统的重要工作步骤，其一定程度反映出企业成本投入及产出的关系，实现了商品混凝土企业经营成本的反馈。

在成本核算及管理中，需要灵活应用固定资产杠杆作用，以降低企业经营运作成本，提升企业管理水平，以获得更加的利润空间，实现企业竞争优势的提高，实现商品混凝土企业的可持续性发展。

2成本控制及管理问题受到我国传统经济发展环境的影响，商品混凝土企业缺乏规范性的发展环境，其成本管理及控制方法比较落后。

有些工作者缺乏战略性的管理思想，其成本管理方法比较落后，不能进行成本管理目的、手段、范围等的明确，企业运作成本的降低可以实现企业生产材料的节约，有利于缩减工程成本。

建筑商品混凝土成本控制和管理摘要：随着我国经济社会的不断发展，我国市场经济体制也在不断地优化和完善。

在快速变化的社会环境下，各个企业面临着更大的挑战和竞争压力。

本文首先对建筑商品混凝土成本控制和管理中存在的主要问题进行分析，然后提出相关措施和建议，旨在为促进我国建筑商品混凝土企业成本管理水平的提升提供借鉴。

关键词：建筑工程；商品混凝土；成本控制；策略应用1 建筑商品混凝土成本控制和管理中存在的主要问题1.1成本管理制度较不健全为了有效规避成本管理矛盾，提高产品成本管理有效性，需针对有关工作原则予以明确，使得工作效果得以提高。

然而，目前有些商品混凝土企业存在产品成本管理制度与原则不健全问题，核算工作缺乏理论支撑，出现盲目、随机等消极现象，影响企业商品混凝土核算成效。

1.2不具备规范的管理要求建筑商品混凝土成本管理关键在于细致全面，受企业传统管理模式影响，有些商品混凝土企业未能针对费用进行合理分类，核算要素不全面，核算结果不够精细，无法为企业制定科学可行的商品混凝土成本管理方案提供依据。

1.3缺乏有效的管理程序良好的建筑商品混凝土成本管理程序是理清成本管理思路，明确成本管理权责边界，提高成本管理效率的重要依托，一旦产品成本管理程序不合理，将出现核算过程混乱、权责交叉、疏漏较多等问题，无法有效助力商品混凝土企业规避产品成本管理风险，严重浪费企业产销成本且紧缩其利润空间。

1.4缺乏专业化成本管理人才建筑商品混凝土成本管理目的是帮助企业制定成本管控决策，要求财会工作者具备管理能力，能够洞悉产品成本管理风险，根据核算结果助力企业加强管理。

当前财会工作者普遍缺乏管理经验，管理意识发展滞后，管理能力有待提升，使产品成本管理与管理无法关联在一起，降低商品混凝土企业产品成本管理有效性。

1.5成本管理意识淡薄，积极性不高目前一些商品混凝土企业因生产环节的单一化，成本控制指标很难分解到各部门。

成本考核与绩效评价机制制度不健全，只罚不奖，罚多奖少，让绩效评价制度成为每月的例行公事。

商品混凝土成本管理与控制措施【摘要】论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。

【关键词】商品混凝土；成本；控制；管理目前，我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟，市场的竞争也日益激烈，导致商品混凝土的销售价格大幅下降，企业的经济效益也逐年下滑。

在这样的背景下，如何做好企业的成本管理与控制，对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。

本文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。

1、生产成本的组成部分商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：1.1 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会统筹金、住房公积金等“六金”：按照国家标准计提缴纳的社保、失业、医疗、住房公积金等“六金”；折旧费：公司应计提折旧固定资产的折旧费；车辆养路费、运管费、保险费：即企业按国家规定每年应缴纳养路费、运管费以及企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费；其他固定费用：包括固定性办公费等。

1.2 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产工人绩效工资、奖金、津贴等；材料费：水泥、砂石料、外加剂、水电费、掺合料、油料等；机械使用费：修理维护费等。

2、目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题2.1 成本控制意识差许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。

如有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。

2.2 成本管理观念的缺陷，成本效益意识淡薄许多商品混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业，在成本管理内容上，重视生产过程的成本管理即可，造成企业非制造成本的失控，总成本直线上升。

试论商品混凝土企业成本控制与管理作者：蒋良琼来源：《财会学习》2016年第09期摘要：随着经济的快速发展，商品混凝土领域的企业之间的竞争逐渐加剧。

企业要想在市场中占据一定的市场份额，对成本进行有效地管理与控制是关键。

本文通过探析商品混凝土企业的特质及其重要的成本项目，发掘其在成本管理方面所存在的问题与局限。

在此基础之上，探究进行有效控制与管理企业成本的有效措施，以求为商品混凝土企业提升成本优势提供指导与借鉴。

关键词：成本；控制与管理；商品混凝土企业纵观商品混凝土行业的发展，企业之间的竞争不断加剧。

其中，企业之间常常通过价格战来抢占市场，这无疑使得企业的利润有所损失，企业的成长受到阻碍，不利于企业的长期发展。

基于此，更多的商品混凝土企业致力于有效管理与控制成本。

本文通过探究进行有效控制与管理企业成本的有效措施，以求为商品混凝土企业提升成本优势提供指导与借鉴。

一、商品混凝土企业的特质及其关键的成本项目当下，很多的商品混凝土企业提供的产品与服务较为齐全，可以向客户提供各种规格商品混凝土生产、试验、运输、泵送等诸多服务。

商品混凝土企业具备产品与设备的研发生产功能，在与客户合作的过程中，常常是根据所签订的合同内容进行提供产品与服务。

企业一般是购买建筑材料，使用企业本有的生产加工及输送设施将材料进行生产及输送，以向客户提供商品混凝土。

商品混凝土企业与客户之间形成战略联盟，两者之间紧密联系与互动，但由于大多数的客户都是工程施工的专业公司，使得整个商品混凝土的生产周期较长，稳定性也较差。

同时，商品混凝土企业兼备了材料加工生产企业与施工企业的特质。

这就使得其在企业内部的成本管理方面有一定的特殊性。

具体来讲，商品混凝土企业的成本可以归纳为两个方面：一方面是固定生产成本，包括发放给企业管理与生产人员的固定工资，按照国家相关规定为员工上缴的五险一金的相关费用，企业对现有固定资产计提的折旧费用，企业为生产加工及运输设备所缴纳的保险费用，以及其它固定的成本费用。

商品混凝土的成本管理与控制随着近几年来我国建筑行业的不断发展，对于商品混凝土的依赖也越来越大，但是由于整个行业的门槛较低，使得混凝土产业的产能严重过剩，同时再由相关政府政策的调控，使得近几年的混凝土行业发展变得较为缓慢。

而市场竞争的核心力取决于对成本的控制和质量的把控，因此企业必须加强商品混凝土的成本管理与控制，进而不断适应社会发展的需求，推动整个商品混凝土行業的可持续稳定发展。

本文简单介绍了商品混凝土的结构类型，同时提出一系列商品混凝土成本管理与控制措施，希望能够为商品混凝土的发展提供帮助。

标签：商品混凝土;成本管理与控制;结构分析;措施1、前言商品混凝土主要是企业通过相应的搅拌设备，将混凝土按照一定的配比进行搅拌均匀后直接运送到施工现场进行浇灌施工，但是由于缺乏系统有效的控制，往往会对其成本产生较大的影响，有些企业甚至盲目追求经济效益，而忽略了对商品混凝土的质量保障，使得建筑主体结构的质量大打折扣，严重威胁到人民群众的生命财产安全。

所以说为了有效保证商品混凝土的经济效益与社会效益，就必然要加强对其成本的合理管理与控制。

2、商品混凝土成本结构分析商品混凝土是混凝土公司利用搅拌站集中生产的混凝土，作为商品出售给施工企业、建设企业等使用单位。

利用水泥、粉煤灰、矿粉作胶凝材料，砂、石作集料，与水、外加剂按一定比例配合，经搅拌、成型、养护等工艺硬化而成的工程材料。

原材料成本占产品成本的比例超过70%。

针对混凝土企业生产成本构成的特点，笔者认为，在成本控制上，不要胡子眉毛一把抓，只要抓住主要部门的几个要点，就能事半功倍，取得比较好的效果。

3、商品混凝土成本管理与控制措施3.1合理控制采购的成本一般来说，混凝土产业结构类型往往是以原材料和仓库以及运输成本为主要支付对象，所以说要想控制商品混凝土的成本就必然要加强对其采购成本的控制，一般来说可以加大对于原材料和仓库材料的采购制度完善和优化，设立询价和报价体系，根据市场的具体状况进行相应的报价采纳，及时加强与供应商之间的沟通和交流，有效保证货物质量和及时性。

商品混凝土的成本管理与成本控制研究摘要：在企业的经营管理中，成本是非常重要的影响因素，需要企业领导给予高度重视，并采取合适的措施来管理和控制，才能真正达到降低企业投入成本的目的。

因此，混凝土生产企业，必须根据自身的情况，加强成本管理与控制，才能更好的促进企业长远发展。

本文就商品混凝土的成本管理、商品混凝土的成本控制进行探讨，以促进企业整体效益不断增长。

关键词：商品混凝土成本管理成本控制对当前混凝土生产企业的发展情况进行分析发现，受到生产设备、生产技术和生产人员等多种因素的影响，混凝土生产成本管理与成本控制的难度比较大，需要制定可行的方案与策略，才能更好的提高混凝土生产企业的经济效益。

一、商品混凝土的成本管理一般情况下，商品混凝土的成本是由原材料、工资、燃料和其他直接费用共同构成的，其中，原材料包括石料、水泥、外加剂和黄砂等；工资包括施工人员和管理人员的工资；燃料包括机油、柴油、汽油等多；其他直接费用包括折旧费、机物料消耗、书店费和修理费等，是当前商品混凝土成本管理的重要内容。

根据商品混凝土的生产情况来看，其生产工艺非常简单，与其他商品的生产工艺有着一定差异，主要有如下几个特点：一是，受到时间、地域等因素的影响，商品混凝土不可以销售到很远的地方，因此，只能就近选择销售地点；二是，在收到订单以后，需要在短时间内采购大量原材料，并通过加工搅拌的方式制作成商品混凝土，才能确保其可以在最短的时间内被运输到施工现场。

如果按照上述步骤操作，则混凝土可能成为废品。

三是，每种规格的商品混凝土需要使用的原材料无法准确计量，只能采用盘点原材料的方式来确定。

所以，在进行商品混凝土的成本管理时，需要从如下几点着手：一是，根据企业的实际情况，制定合适的成本管理目标，并结合商品混凝土的生产特点制定合适的经营机制，才能真正达到降低成本、提升效益的目的。

二是，加强企业内部管理，将经济责任考核作为重要管理方法，充分挖掘企业生产各环节存在的潜力，才能在促进企业成本管理迅速向着集约化经营方向的基础上，推动企业更快、更好发展。