商品混凝土全面成本管理与控制的措施

浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究摘要：在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。

关键字：商品混凝土；企业成本；控制与管理；研究引言在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。

1商品混凝土企业特点1.1商品混凝土企业特点与成本项目分析商品混凝土企业在实际发展期间，具有较强的研发与生产能力，可以利用自身先进机械设备，根据客户的合同规定，自主采购建筑原材料，然后对其进行加工与生产，通过混凝土原材料的融合，形成商业混凝土产品，提供给建筑工程企业，使建筑工程企业可以更好的施工。

在商品混凝土企业实际发展期间，主要的生产形势为契约生产形势，就是商品混凝土企业与建筑工程企业签订合同，根据施工作业进度为其提供商品混凝土产品，在实际生产期间，其生产周期不确定，具有较为专业的施工生产特征。

在商品混凝土企业成本管理过程中，会计人员会对其进行有效的核算，具有较为独特的特征。

对于商品混凝土企业而言，成本项目与其他企业不同，需要会计人员可以对成本进行有效的管理与控制。

1.2划分责任中心责任中心[1]就是对于发生的一些经济责任，需要对其负责并且相应地拥有一定的权利的组织。

在实施责任成本的过程当中，可以依据责任范围以及控制区域来划分责任中心。

在混凝土企业当中，一般都会将责任中心划分为三级，一级责任中心由搅拌站组成，并且由搅拌站的站长担任主要负责人。

在一级责任中心建立后，再在此基础上进行二级责任中心的建立，二级责任中心主要由搅拌站的各个分管部门组成，并且由各分管部门的领导担任主要负责人。

建筑商品混凝土成本控制和管理摘要：在市场经济高速发展的今天，商品混凝土在动态发展的过程中承受着巨大的竞争压力。

如何有效提高商品混凝土的竞争力，优化其发展可能性，以最低的投资获得最大的效益，需要加强控制和成本管理。

商品混凝土要结合自身实际和市场环境，切实加强成本控制，全面提高成本管理效率，积极推动商品混凝土快速可持续发展。

基于此，本文对建筑商品混凝土成本控制和管理进行深入研究，期望能够为同行业者提供参考价值。

关键词：商品混凝土；成本控制；成本管理；应用分析引言：现阶段，随着城市化发展的不断加快，建筑工程的规模也在与日俱增。

在建筑施工中，商品混凝土的费用占有了相当大的比重，因而要节约施工成本，提高施工利润，需要对商品混凝土实施深入的成本费用监控与管理。

所以，该文对工程商品混凝土成本监控与管理过程作出了细致的剖析和研究，具有重要的现实意义。

一、商品混凝土成本控制与管理问题（一）缺乏科学的成本管控意识在建筑行业进行成本控制过程中，质量意识才是关键，企业管理人员唯有重视成本控制，方可集中全部精力，并充分渗入具体的管理工作实际之中。

但目前，商业混凝土管理主要集中于生产加工单位，而严重忽略了管理工作。

为更好地保障商品混凝土的性能，建筑企业一味扩张再生产，投入大量基本建设，而忽略了生产成本管理和市场调研，很易导致投入与产出的不均衡。

而如果发生了商品混凝土价格波动或市场需求波动，将直接影响商品混凝土的生产运营效果。

再者，管理人员并没有科学的成本核算管理认识，对成本核算的基本内容与知识也知之甚少，无法有效调动大部分成本核算人员的积极性，导致成本核算效率低下，成本核算水平低下的成本控制管理[1]。

（二）缺乏科学的成本管理理念在商业混凝土的生产运营过程与发展中，由于管理人员缺乏科学的成本管理理念，对生产过程中的生产成本管理工作关注不足，商业混凝土生产成本管理出现了很大偏差。

并且生产成本同时受成本管理与工程的影响，大部分由建筑企业财务人员进行管理，而其他部门的管理人员则有一种无关紧要的心态，导致生产成本在优化过程中不易管理。

试论商品混凝土的全面成本管理与控制摘要：论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，并探讨了具体的成本管理与控制措施。

关键字：商品混凝土成本控制管理成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。

企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。

对于商品混凝土这种微利行业来讲，有效成本控制尤为重要。

一、商品混凝土的成本特点与构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土，又称预拌混凝土，简称为”商砼”：是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。

商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。

商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：（二）商品混凝土的成本构成1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。

其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。

如办公用水电费及物料消耗等。

2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。

材料费：为生产而耗费的原材料，辅助材料，备品备件，周转材料，燃料等。

如水泥、砂石料、外加剂、掺合料、燃料及机械配件，其他材料等。

机械费：生产过程中外租运输车，汽车泵，拖泵等产生的费用；生产过程中耗用的水、电费。

制造费用：生产车间为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括：工资、福利费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、检验试验费、劳务社保及劳务管理费等。

商品混凝土质量控制措施一、商品混凝土运输1现场配备2台HBT80型输送泵和47mφ125输送管。

2、商品混凝土用混凝土运输车运输,装料前筒内积水排除干净，运输途中拌筒以1~3转∕min速度进行搅拌，防止离析；搅拌车达到施工现场卸料前,使搅拌筒以8~12转∕min转动,然后再进行反转卸料；现场内通行派专人负责疏导车辆，统一协调指挥，以便混凝土能满足连续浇注施工的需要。

3、搅拌车在卸料前不得出现离析和初凝现象,在施工过程中严禁加水。

4、混凝土泵送宜连续作业，输送泵出现间歇时间预计超过45min或混凝土出现离析现象时，需立即冲洗管内残留混凝土，重新泵送混凝土。

二、商品混凝土的质量控制1执行商品混凝土供应联系专人负责制(1)设专人负责商品混凝土供应的有关组织工作，合理安排混凝土的浇注速度和运送频率，保证商品混凝土能按时连续供应。

(2)要求供应商必须按确定的配合比进行混凝土生产，并在使用前对混凝土进行检测。

2、建立商品混凝土进场验收制度(1)到浇注地点的每辆混凝土运输车必须有配料单、混凝土使用部位及性能的相关资料。

(2)商品混凝土到达施工现场后由监理工程师、试验工程师、质检工程师进行联合检查，确认合格后方能进入浇注工作面。

(3)对到现场的每一车商品混凝土都要进行数量、坍落度、和易性、出机时间、运输时间及混凝土温度等进行检查，若不能满足要求，严禁使用。

(4)夏季温度较高或运距较远时应采取加冰搅拌，控制混凝土温度，浇注混凝土时，入模温度不得大于28℃;冬季施工采取有效的保温措施。

保证到现场的商品混凝土质量满足要求。

3、混凝土强度抗渗的检验与评定(1)按规定抽取的混凝土试样制作试件后，在标准条件下养护至28天，其强度作为硬化后混凝土质量控制的依据；抽检频率每100m3抗压试件不少于2组，连续浇注500m3,取2组抗渗试块。

(2)试块在浇注地点制作，其中一组在标准条件下养护，另一组与现场相同条件下养护，试块养护其不得少于28天。

商品混凝土的项目成本管理和控制措施探讨作者：韩海军来源：《城市建设理论研究》2014年第11期摘要: 成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。

本文就通过阐述商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施，希望能够达到控制成本、提高效益的目的。

关键词：商品混凝土；成本管理；控制措施中图分类号： TV331 文献标识码： A前言目前，我国商品混凝土行业经过十几年的发展已逐渐成熟，市场竞争也日益激烈，商品混凝土的销售价格也因此大幅下降，影响到企业的经济效益逐年下滑。

企业无论采取什么改革、激励措施都不能代替强化成本管理、降低成本这一工作。

对于商品混凝土这种微利行业来说，有效成本控制显得尤为重要。

一、商品混凝土的成本特点及构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。

商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。

商品混凝土的生产形式主要是契约式生产，生产经营与建筑工程的施工作业进度密切相关，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。

（二）商品混凝土的成本构成1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。

其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。

如办公用水电费及物料消耗等。

2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。

分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策摘要：随着经济和社会的发展，建筑业蓬勃发展。

混凝土作为一种重要的建筑资源，越来越受到人们的重视。

混凝土生产需要大量的资金投入，对于企业来说无疑是一项较大的支出。

混凝土生产企业需要采取措施控制生产成本，提高企业的经济效益。

关键词；商品混凝土，运行模式，成本控制。

商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。

采购成本主要是采购原材料的成本。

生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。

生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。

这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。

从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。

控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。

它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。

1.商品混凝土的基本特点由于商品混凝土的成本特点，商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。

采购成本主要是采购原材料的成本。

生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。

生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。

这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。

从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。

控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。

它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。

2.提高混凝成本控制意识混凝土企业的管理者应加强意识形态建设，明确成本控制在企业发展中的作用，根据企业发展要求科学制定成本控制目标，引导基层人员参与成本控制活动。

施工物资成本管控措施一、劳务分包成本管控措施1、结合项目类型，选择有利于成本控制的分包模式，将零星材料、小型机具等不易控制项纳入综合单价中。

2、采用闭口形式合同，做到施工界面划分清晰、工程量清单完整、特征描述准确，减少合同漏洞和清单漏项。

科学运用分供方标准合同，将项目个性化需求写入补充条款中，增强合同的匹配度和适用性。

3、实行招采前置，进行方案经济性比选，将招标合同条件尽可能做到与实际履行情况相一致，强化招采严肃性。

4、强化施工资源组织、流水生产、按时履约，尽可能避免人员窝工、返工、材料浪费、设备闲置、二次开洞开槽等费用支出。

5、月度结算需做到月结月清，杜绝超结超付。

6、过程中发生的工期、质量、安全、环境、住宿费、水电费等扣罚款，材料调拨、领用超耗罚款等，须及时办理签认手续，并按月扣除。

7、合同外内容采用综合单价包干方式进行结算控制，尽量杜绝零星用工。

8、确需发生零星用工时，须按照“先计划、审批，再使用”原则以及总额限额原则严格管控。

9、完工结算须严格执行合同，不得随意人为调整合同单价。

二、材料成本管控措施1、钢筋控制（1）钢筋采购实施集采，发挥规模效应，降低采购成本。

（2）结合主合同钢筋品牌约定，在保证质量前提下合理选择低价品牌。

（3）按照施工图预算量（扣除规定结余率后）签订采购合同，不得人为随意调增合同额。

在采购合同中明确验收、处罚等约定。

（4）强化钢筋进场验收监管，项目全覆盖安装地磅，落实多方联合验收，严把进场关。

（5）全面推行钢筋自主翻样，统筹优化下料，提高节余率。

充分利用钢筋原材，降低损耗率，加强钢筋废料利用，变废为宝。

（6）实行限额领料和节超奖罚制度。

（7）发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。

（8）优化施工方案，合理选用钢筋连接方式。

强化现场管控，避免钢筋超设计投入和浪费现象。

（9）根据钢筋价格涨跌幅情况及需求计划合理策划库存量，在保证生产进度的前提下为项目降本增效。

（10）强化完工结算审核，需将施工图预算量、目标成本与实际消耗量进行对比，严控超耗。

商砼管理制度范文商砼管理制度是商砼企业为规范和标准化商砼生产、运输和使用过程而制定的一套规章制度和管理办法。

有效的商砼管理制度可以提高商砼生产的质量和安全性，确保商砼产品符合相关标准和规定，同时保障市场竞争力和消费者权益。

本文将从商砼生产、运输和使用三个方面详细介绍商砼管理制度。

一、商砼生产管理制度1.设备管理制度：制定设备清单和设备维护计划，定期对设备进行保养和维护，确保设备的正常运转和工作安全。

2.原材料管理制度：建立供应商资质审核制度，对采购的原材料进行质量检测和检验，确保原材料的质量符合要求。

3.生产工艺管理制度：规定商砼生产的全部工艺流程和操作规范，包括原材料的配比、搅拌时间和搅拌方式等，确保商砼质量的稳定性和一致性。

4.质量控制制度：建立商砼质量检测和控制体系，对商砼生产过程中的各个环节进行监督和检测，确保商砼满足相关质量标准。

5.安全生产制度：制定安全生产标准和规程，加强安全设施的维护和管理，加强员工安全培训和事故应急预案，确保生产过程中的安全性。

二、商砼运输管理制度1.订单管理制度：建立订单管理流程，确保商砼的准时交付和运输安全。

2.车辆管理制度：建立车辆档案和车辆维护制度，定期对运输车辆进行技术检查和保养，确保车辆的安全和正常运行。

3.运输路线管理制度：规定商砼运输的路线和时间，遵守交通规则，确保运输过程中的安全性。

4.运输安全制度：加强运输安全培训和事故应急预案，提高车辆驾驶员的安全意识和技能，确保运输过程中的人员和车辆安全。

三、商砼使用管理制度1.商砼验收制度：制定商砼验收标准和流程，对商砼进行质量检测和验收，确保商砼质量符合相关规定。

2.商砼施工管理制度：规定商砼的施工操作规范和安全措施，确保施工过程中的质量和安全。

3.商砼保养管理制度：规定商砼保养的方法和周期，定期对商砼进行检查和维护，延长商砼的使用寿命和保证其质量。

4.监督检查制度：建立商砼使用的监督检查机制，对商砼使用情况进行抽查和检查，确保商砼的质量和使用安全。

合理化建议及降低成本措施1、合理化建议1.1建议局部采用高强度混凝土高强度砼的动用减少对象的截面尺寸或改变柱尺寸，提供较大的空间和较大的跨度，有利于建筑平面的布置。

同时也增大了建筑物使用面积等。

l.2预埋电管及上下水管，建议采用PVC管的应用，可以节约钢材，降低工程造价。

而且还有利于施工，从而提高了劳动生产率，加快施工的进度。

2、措施2.1砼和散装水泥应用技术使用商品砼，采用搅拌站集中搅拌，机械上料，计算机计量控制，搅拌后用砼泵车输送，实现砼生产、运输、泵送、浇捣一条全盘机械化作业，保证砼工程质量，提高劳动生产力，以及改善作业环境。

2.2砼外加剂和粉煤灰"双掺"应用技术在砼中加膨胀型减水剂，不仅节约水泥用量，还可防止砼产生收缩裂缝。

冬期施工加入早强型防冻剂，在砼和砌筑砂浆中掺加适量粉煤灰，可有效地改善砼和砂浆的性能，保证了高层结构砼的可泵性，有效地控制墙体抹灰开裂。

2.3钢筋连接和冷轧带肋钢筋应用技术钢筋接头采用，机械连接头，操作性强适应范围广，不受气候影响，施工速度快，冷轧带肋钢筋可用于现浇楼板，具有强度高，同砼握裹力好，节材率高。

2.4竹面大模板及钢框竹面模板的应用技术竹面大模板，大大减少模板拼缝，对防止漏浆，保证砼的质量十分重要，最主要的是这种模板易操作，零件少，装拆方便，施工效率高，减少施工噪音。

竹面大模板及钢框竹模板，都具有重量轻，强度高的特点，从而保证了砼的内在及外观质量。

2.5建筑节能应用技术。

砼结构冬期施工应用综合蓄热法，主要措施是热拌砼，泵管保温，浇筑单元四周设闭围帘，砼楼板加多层板保温。

结构围护整体采用加气砼砌块，达到既节能，又减轻结构自重。

施工过程通过比较，合理选择先进高效的施工机械，注意最佳配套方案，最大发挥机械效率，以减少施工过程中的能耗。

2.6新型建筑防水材料的应用技术。

本工程中，应用的新型的防水材料有聚氨醋防水涂膜，SBS防水卷材。

这些新型防水材料的应用提高了建筑物的防水性能，确保防水工程质量。

商品混凝土成本管理与控制措施【摘要】论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。

【关键词】商品混凝土；成本；控制；管理目前，我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟，市场的竞争也日益激烈，导致商品混凝土的销售价格大幅下降，企业的经济效益也逐年下滑。

在这样的背景下，如何做好企业的成本管理与控制，对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。

本文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。

1、生产成本的组成部分商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：1.1 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会统筹金、住房公积金等“六金”：按照国家标准计提缴纳的社保、失业、医疗、住房公积金等“六金”；折旧费：公司应计提折旧固定资产的折旧费；车辆养路费、运管费、保险费：即企业按国家规定每年应缴纳养路费、运管费以及企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费；其他固定费用：包括固定性办公费等。

1.2 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产工人绩效工资、奖金、津贴等；材料费：水泥、砂石料、外加剂、水电费、掺合料、油料等；机械使用费：修理维护费等。

2、目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题2.1 成本控制意识差许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。

如有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。

2.2 成本管理观念的缺陷，成本效益意识淡薄许多商品混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业，在成本管理内容上，重视生产过程的成本管理即可，造成企业非制造成本的失控，总成本直线上升。

混凝土成本控制措施一、水泥水泥的价格相对与砂石等原材料价格是最高的。

如何选择适合的水泥？首先，应选择质量稳定的水泥，技术人员都愿意选择质量稳定的水泥，哪怕强度低一点。

水泥的28d胶砂强度波动较小，在其他原材料质量不变的情况下，混凝土的质量波动较小。

在设计配合比时可以在满足质量要求的情况下使用较低的水泥用量，降低成本。

反之，如果水泥的质量波动过大，为保证混凝土质量通常采用“就低不就高”，增加水泥用量，成本较高。

其次，要看水泥强度的富裕系数，富裕系数高的水泥成本相对较低。

最后，要看水泥与减水剂的适应性，可以用减低的外加剂掺量获得良好的混凝土工作性。

在选择水泥的时候，要综合判定水泥富裕系数、强度的稳定性、对比强度发展的规律以及水泥与外加剂的适应情况综合选择成本较低的水泥。

二、矿物掺合料在矿物掺合料的选择上一定要选择与外加剂适应性好，需水量低的矿物掺合料。

矿物掺合料细度小的，不一定活性高，但细度大的活性低。

三、砂石原材料混凝土企业技术人员和管理人员过多关注水泥、外加剂及矿物掺合料的质量，往往忽视对砂石质量的控制。

许多企业认为，只要水泥质量合格，混凝土质量就有保证，对于砂石不屑一顾。

首先，良好的砂石级配降低骨料的空隙率，降低混凝土浆体量。

石子的空隙率主要影响混凝土中的骨料和浆体体积，石子的空隙率越小，混凝土中体积越大，浆体体积越小。

假如，石子的空隙率为40%，通过不同粒径石子复配后的空隙率为38%，空隙率减少了2%，填充骨料空隙的浆体也相应减少2%，即20L/m3。

石子的松散堆积密度为1580kg/m3。

调整前石子1060kg/m3，石子的松散空隙体积为268L/m3（0.4×1060/1580）；调整后，石子的用量为1081kg/m3，石子的松散空隙体积约为260L/m3（0.38×1081/1580），需要填充的浆体减少了8L/m3。

水泥的密度为3000kg/m3，粉煤灰的密度为2200kg/m3，则复合胶凝材料的密度为2760kg/m3。

商品混凝土的成本管理与控制随着近几年来我国建筑行业的不断发展，对于商品混凝土的依赖也越来越大，但是由于整个行业的门槛较低，使得混凝土产业的产能严重过剩，同时再由相关政府政策的调控，使得近几年的混凝土行业发展变得较为缓慢。

而市场竞争的核心力取决于对成本的控制和质量的把控，因此企业必须加强商品混凝土的成本管理与控制，进而不断适应社会发展的需求，推动整个商品混凝土行業的可持续稳定发展。

本文简单介绍了商品混凝土的结构类型，同时提出一系列商品混凝土成本管理与控制措施，希望能够为商品混凝土的发展提供帮助。

标签：商品混凝土;成本管理与控制;结构分析;措施1、前言商品混凝土主要是企业通过相应的搅拌设备，将混凝土按照一定的配比进行搅拌均匀后直接运送到施工现场进行浇灌施工，但是由于缺乏系统有效的控制，往往会对其成本产生较大的影响，有些企业甚至盲目追求经济效益，而忽略了对商品混凝土的质量保障，使得建筑主体结构的质量大打折扣，严重威胁到人民群众的生命财产安全。

所以说为了有效保证商品混凝土的经济效益与社会效益，就必然要加强对其成本的合理管理与控制。

2、商品混凝土成本结构分析商品混凝土是混凝土公司利用搅拌站集中生产的混凝土，作为商品出售给施工企业、建设企业等使用单位。

利用水泥、粉煤灰、矿粉作胶凝材料，砂、石作集料，与水、外加剂按一定比例配合，经搅拌、成型、养护等工艺硬化而成的工程材料。

原材料成本占产品成本的比例超过70%。

针对混凝土企业生产成本构成的特点，笔者认为，在成本控制上，不要胡子眉毛一把抓，只要抓住主要部门的几个要点，就能事半功倍，取得比较好的效果。

3、商品混凝土成本管理与控制措施3.1合理控制采购的成本一般来说，混凝土产业结构类型往往是以原材料和仓库以及运输成本为主要支付对象，所以说要想控制商品混凝土的成本就必然要加强对其采购成本的控制，一般来说可以加大对于原材料和仓库材料的采购制度完善和优化，设立询价和报价体系，根据市场的具体状况进行相应的报价采纳，及时加强与供应商之间的沟通和交流，有效保证货物质量和及时性。