影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。

在公司组织的执行力培训时，它是一本生动而深刻的教材，看完之后给了我一种强烈的震撼。

这里给大家整理了一些有关首席执行官的观后感,希望对大家有所帮助.首席执行官观后感1看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，情绪久久不能平静。

《首席执行官》不仅仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。

电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。

执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备，就有了向别人竞争的重要资本。

执行官做的第二件大事：是建立了一支训练有素的强大的队伍，透过砸碎76台劣质冰箱，在员工心中深深的烙上了品质意识：“有缺陷的产品就是废品”;透过要求员工必须要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念：“客户的难题就是我们的课题”;透过严格要求员工必需按时完成当天的工作，使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;透过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”;透过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优，永远持续活力和竞争力……等等，透过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素，最重要的资本!!众所周知，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝;水能载舟，也能覆舟。

我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们就应心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散……因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。

首席执行官观后感首席执行官观后感。

人的想法不一样，能力不一样，眼界不一样，心得体会可以把自己当做书中的「主角」来写。

在学校的时候我们都写过心得体会，写一篇心得体会我们可以从中找出解决问题的办法。

如何去写好一份优秀的心得体会呢？小编为大家呈上收集和整理的首席执行官观后感，供大家借鉴，希望你能阅读并收藏。

首席执行官观后感篇1今天下午同学们聚在二教室看了一场电影《首席执行官》。

班主任之所以选择这部电影让全班同学一起分享，就是因为这部电影属于励志类的，看完之后会让同学们有所感悟。

对于职业和责任，会有更深的认识。

影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

其中有一段砸冰箱的影片，让同学们感触颇深。

是这样的，在市场的巨大压力下，上级要求凌敏（张瑞敏在电影里的化名）加大产量；习惯于小农生产的员工们，也对严格的质量标准不以为然。

尽管凌敏坚持对员工进行技术培训，仓库里还是出现了七十六台不合格品。

这些产品不是这儿划了一道，就是那儿少颗螺丝钉，都是小问题，但是却让产品成为三等品，甚至是次品。

凌敏被激怒了，他毅然将这些冰箱全部砸毁，那一刻，同学们都感觉出责任的重要性，哪怕是在一个小小的岗位上也不能有丝毫的疏忽和怠慢。

首席执行官观后感篇2昨日因偶然机会观了《C.E.O》(又名《首席执行官》)一片，甚为感动，觉得这部电影是近三十年中国大陆拍得最好的一部文艺爱情片。

乍眼一看，是一个企业家通过高尚的情操获得成功的故事，但其实还穿插着另一条暗线，不可不察也。

向华大学毕业，在轻工局里喝茶、看报、聊闲天，本来过着平淡无忧的日子，直到一天遇上了凌敏。

她放弃了舒适安逸的生活，决定跟着他奔波劳碌。

凌敏接管的是一家濒临破产的企业，面临艰难的困境，他早已将向华视为自己的左右手，处理日常层出不断的危机。

《首席执行官》观后感以最快的速度满足客户的个性化要求，这是新经济时期市场的需要要《首席执行官》是一部讲述中国著名企业家张瑞敏让海尔一步步壮大并走向世界的过程。

电影中主人公化名为凌敏，历任班组长、车间主任、厂长，1984年受命，接手青岛电冰箱厂，深刻了解每一位员工的需要，所以懂得如何去经营一个小厂。

由于它敏锐的眼光和果断的决策能力，让海尔从一个又穷又破的小冰箱厂逐步扩大变强，最终成为中国第一品牌，并把这个中国人自己的品牌打出海外，走向世界各国，在很多国家建厂，成为世界名牌！张瑞敏是海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。

历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。

1984年受命，接手青岛电冰箱厂，与员工共同缔造了今日海尔集团。

海尔的崛起堪称一个“神话”，而这个“神话”是以张瑞敏为首的创业者们以百折不挠、争先恐后的共产党人精神、民族企业家精神所创造的。

回顾海尔的成长历程，最初的破冰箱厂--1984年，海尔前身——青岛电冰箱总厂还仅是一个集体小厂，亏空达147万元、年销售收入仅348万元。

守着一个烂摊子的600名职工，已是人心涣散。

1984年12月26日，35岁的张瑞敏从青岛市家电工业总公司副经理的位置上，正式走马上任，担任这个小厂的厂长。

对那时的张瑞敏来说，这绝对是一种“临危受命”。

他确立了“名牌战略”思想，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。

那么张瑞敏作为一个企业的管理者，把海尔做大做强的秘诀到底是什么呢？从这部电影我总结出以下几方面：首先，坚持诚信为本，注重产品质量！凌敏（张瑞敏）一上任就提出：“有缺陷的产品就是废品。

”在这样的思想指导下，1985年，张瑞敏带头把76台有质量缺陷的冰箱全部砸烂。

这一锤所砸出的不仅是质量意识，砸出的还是一种崭新的观念，从此，质量意识结结实实地印在海尔人的心中。

其次，作为企业的管理者，应该有长远的眼光去规划一个企业未来的发展，以使其更大更强！凌敏在小冰箱厂收入开始稳定时便想扩大冰箱厂，看好一片广大的空地，准备在这片空地上建一个工业园，有冰箱厂，彩电厂，洗衣机厂还有一个海尔大学，实施多元化发展战略！通过一个艰难曲折的过程，他的设想真的变成了现实，还而变成了中国第一品牌。

电影《首席执行官》观后感心得体会5篇电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。

下面是的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢电影首席执行官观后感有幸看完了首席执行官这部纪录片，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。

有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为发展理念而思考。

我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。

我不是影评人，也没有那么多的专业术语，看完了整部影片，联系到我的工作，有了以下感悟：坚持企业质量。

当76台问题冰箱被一一销毁的同时产品质量始终站在第一位也深深印入了海尔员工的血液，没有质量也就没有了生存的根本，而我作为金沙人力资源的一员首先应该做好的就是服务，将服务意识摆在首位，我们每一个人的服务意识也就意味着公司的企业质量，做好自己的本职工作，为每一位应聘者找到适合自己的岗位，为每一个招聘单位找到合适的人才，每一次应聘者和招聘单位的满意答复就意味着我工作的圆满达成，而我们所有员工的工作达成则体现了我们公司的企业质量。

发扬企业文化。

用简单朴素的语言提炼文化，用坚决执行的行为维护文化，一直是海尔的强项。

海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场。

刚进公司就开始接受企业文化的熏陶，"真诚服务到永远!永远值得你的信赖!"这并不是仅仅只是一句口头禅而已，它也代表了金沙的企业文化，而我们正是在这样的环境下工作，慢慢将这句话从一句口号深入至心，作为自己工作的动力，为应聘者服务为招聘单位服务，做好应聘者的向导，做好招聘单位的合作伙伴。

电影《首席执行官》观后感导语：《首席执行官》是由xx年出品，吴天明执导，石凉等主演。

该片以海尔企业首席执行官张瑞敏为原型创作，讲述了一个企业家的奋斗故事。

下面是为你们的电影《首席执行官》，希望你们能够喜欢。

有幸看完了首席执行官这部纪录片，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。

有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为发展理念而思考。

我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。

我不是影评人，也没有那么多的专业术语，看完了整部影片，联系到我的工作，有了以下感悟：坚持企业质量。

当76台问题冰箱被一一销毁的同时产品质量始终站在第一位也深深印入了海尔员工的血液，没有质量也就没有了生存的根本，而我作为金沙人力资源的一员首先应该做好的就是服务，将服务意识摆在首位，我们每一个人的服务意识也就意味着公司的企业质量，做好自己的本职工作，为每一位应聘者找到适合自己的岗位，为每一个招聘单位找到合适的人才，每一次应聘者和招聘单位的满意答复就意味着我工作的圆满达成，而我们所有员工的工作达成则体现了我们公司的企业质量。

发扬企业文化。

用简单朴素的语言提炼文化，用坚决执行的行为维护文化，一直是海尔的强项。

海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场。

刚进公司就开始接受企业文化的熏陶，“真诚服务到永远！永远值得你的信赖！”这并不是仅仅只是一句口头禅而已，它也代表了金沙的企业文化，而我们正是在这样的环境下工作，慢慢将这句话从一句口号深入至心，作为自己工作的动力，为应聘者服务为招聘单位服务，做好应聘者的向导，做好招聘单位的合作伙伴。

服务至上是我以后工作的目标。

《首席执行官》观后感影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋斗拼搏，厉经风雨百折不挠，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

以下是《首席执行官》观后感，欢迎阅读参考。

《首席执行官》观后感学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。

不可否认，那日影片所带来的"余震"至今仍震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了"海尔"那种极具创新性的快速反应机制。

一向以关注社会，关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。

因为他被海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流，出现信仰危机，道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。

影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回。

从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

张瑞敏令人尊敬之处，这不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。

这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识，在工厂区随地大小便的小生厂者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。

纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。

海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。

他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。

《首席执行官》观后感《首席执行官》观后感3篇《首席执行官》观后感（一）《首席执行官》这部影片讲述在改革开放初期，海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步发展成为一个国际知名家电企业。

张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，果断地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验，最终成功引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础。

刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。

在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。

而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。

电影中，张瑞敏说“搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了”。

也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。

带着对当初德国企业质量要求的承诺，张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将60多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。

他说，从今以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分。

对于质量的要求，从此深入了每个海尔员工的.意识当中。

在打造出质量第一的这一企业文化后，张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。

而在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持着资产的本土化。

而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了证券市场，从而在政府的帮助下，海尔成功上市，并融得资金5000万，有效的解决了其资金问题，帮助海尔建立了科技园，为海尔的多元化打下了基础。

随着海尔科技园的建立，科技、人才、产业三者间形成了相辅相成的关系，海尔强调的高效也逐渐成为了企业文化的一部分。

现代的企业想要立足于世界，引进来和走出去同样重要，张瑞敏在意识到中国如果加入wto，他们所面临的国际竞争的残酷性之后，果断将海尔挺进了欧洲市场，并且采用的先难后易的营销策略，先对法国这个最难进入的市场进行了公关，并且我们看到，张在企业用人上，敢用新人，重用新人，这一点使海尔显得年轻有活力，也是其快速发展的一个重要因素。

电影首席执行官简介《首席执行官》该片以海尔企业首席执行官张瑞敏为原型创作，讲述了一个企业家的奋斗故事。

下面是给大家整理的电影首席执行官简介，供大家参阅!《首席执行官》是由中国电影集团公司北京电影制片厂、电影频道节目中心、山东电影制片厂2002年出品，吴天明执导，石凉等主演。

该片以海尔企业首席执行官张瑞敏为原型创作，讲述了一个企业家的奋斗故事。

电影首席执行官剧情简介1985年春，青岛电冰箱厂还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业。

为了使它起死回生，三十五岁的新任厂长凌敏第一次踏出国门，去德国科隆进行引进利勃公司生产线的谈判。

面对发达的西方工业，他深切地感受到中国与现代文明的巨大差距。

几经谈判，他终于用低价买下了一条去掉了自动化部件的生产线。

正当凌敏加紧整顿工厂，迎接德国生产线时，德国人突然提前了验厂时间。

如果验厂不合格，签订的合同就会自行失效，凌敏和他的助手总工程师向华紧急动员全厂职工连夜加班，清理环境。

凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家。

验厂顺利通过了，第一批用德国生产线生产的冰箱终于成功下线。

在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，习惯于小农生产的员工们，也对严格的质量标准不以为然。

尽管凌敏坚持对员工进行技术培训，仓库里还是出现了七十六台不合格品。

凌敏被激怒了，他毅然将这些冰箱全部砸毁，经过几年锲而不舍的努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。

凌敏抓住小平同志南巡讲话这一千载难逢的历史机遇，力排众议，果断地提出多元化发展的战略目标。

他用企业积累的全部资金，买下了八百亩地开始建设海尔工业园。

当后续资金无处筹措时，美国AE公司提出以购买控股权为条件提供资金支持，凌敏顶住了现实的引诱，毅然决然地放弃了与AE的合作。

正当凌敏陷入绝境时，市委书记兼市长赵迪之被他和向华敬业报国的精神所感动，决定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全部分配给海尔。

1993年底，海尔冰箱凭着优秀的业绩在上海成功上市，从而使海尔走出了经济困境。

首席执行官——观后感在观看《首行执行官》之前，我没有想过能够那么认真的把整部影片看完，类似的这种影片以前也从未认真看过。

但是，《首行执行官》给了我不一样的感觉，颠覆了我对这类影片的观念。

整部电影没有恢弘的场面，没有炫目的特技，有的只是朴实而生动的情节，然而在对这一件件事情的朴素描述，却一次次的触动着我。

看了这部影片后，我的内心被深深地触动了，内心充满了对影片主角——海尔总裁张瑞敏（影片中的凌敏）的敬佩，同时也对创业充满了激情，渴望体会一下创业的成就感。

《首行执行官》以海尔集团首席执行官张瑞敏为原型创作的一部电影，记录了海尔从一个负债一百多万的私营企业小厂，在凌敏厂长的带领下，一步步走向国际化的大型企业的历程。

在影片过程中，凌敏和他的团队向我们展示了一个企业艰难创业的必经之路和种种管理之道。

首先，海尔艰难的起步让我们看到了创业的艰辛。

但同时，海尔也用行动告诉了我们脚踏实地的起步是多么的重要。

面对七百多同甘共苦的职工，凌敏总裁毅然的举起了大铁锤，砸烂了自己生产的价值二十多万的七十六台冰箱。

在这个过程中凌敏的一句话深深地触动了我，凌总对自己的员工说：“今天不砸这些冰箱，明天别人来砸我们的工厂”。

是啊，质量的重要性无可厚非，我们不能只注重自身的利益，却把消费者的权益丢到一边，企业的社会责任对一个企业的发展是至关重要的。

可以想象对于当时的海尔而言，二十多万是多么的重要，凌敏总裁却以“有缺陷的产品就是废品”的观念来要求自己的团队，可见其管理手段非同一般。

其次，当海尔冰箱逐渐走向正轨后，凌敏又把眼光放到了工业园上，坚持搞多元化。

然而对于当时的海尔而言，十五亿的工业园就仿佛不可推动的大山挡在前方，风险非同一般，一个不慎很可能整个海尔都会覆灭。

这时凌敏总裁的魄力再一次震撼了我。

他说：我没有什么时候比现在更清醒了，创业本身就存在着风险，但也意味着机会，等风险没了,会也没了。

现实中往往如此，风险与机会共存，就看你如何去取舍了。

《首席执行官》观后感《首席执行官》观后感1《海尔首席执行官》讲述的是以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回。

1985年春，当青岛电冰箱厂还是一个欠债147万、濒临倒闭的集体企业。

为了求生存、求发展，35岁的新任厂长凌敏第一次踏出国门，去德国科隆进行引进买下了一条去掉了自动化部件的生产线。

开始了以后的经营管理活动。

影片中从侧面中体现出了海尔的上层管理的方法及员工的素质。

影片中有两个细节在我脑海中留下了深刻的印象，一、仓库里还是出现了七十六台不合格品。

凌敏被激怒了，他毅然将这些冰箱全部砸毁，让员工把品质意识烙在心中，他说到“今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”，他那一锤砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，同时也将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，正因为这样，通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识：“有缺陷的产品就是废品”;经过几年锲而不舍的努力，现在海尔牌冰箱在中国乃至整个世界质量都是一流。

二，影片中海尔在“找螺丝”事件中，只为了多了一个小小的螺丝，使得全体员工都推迟了当天下班的时间，通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风，得到了合作伙伴及社会的认可。

为以后的发展建立了良好的基础。

海尔公司一直坚持创新发展精神，使得如今的海尔在中国乃至世界拥有了一席之地。

正像张瑞敏曾说过的“在新经济条件下，速度决定企业生死。

哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。

市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”。

市场唯一不变的法则就是永远在变，所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我们的成功也是指日可待的!影片中讲述海尔从濒临倒闭,不为人所知到全球知名品牌这条主线,展现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段，充分利用对内的科学管理，对外界信息的敏锐洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正确的决策，使企业能一步一个脚印，稳定并快速的向前发展,并最终成为商界奇迹，充分展示了凌敏的睿智与干练,临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。

电影《首席执行官》是以张瑞敏为原型，讲述了一群怀揣梦想的优秀人士十几年如一日地拼搏，历经各种艰辛和挫折，把海尔由欠债百万频临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

我觉得领导是管理的中心决策者，是掌握企业命脉的角色。

因此，海尔能够完成一次涅火重生绝不是一个偶然，肯定离不开首席执行官凌敏出色的管理。

从人际角色的角度来看，凌敏作为首席执行官，经常代表公司去应酬，跟其他公司的高层会面，商谈公司发展合作的事宜，这时候他扮演的是挂名首脑的角色。

为了打造自己的品牌，实现生产多元化，甚者就是在世界上找到立足之地，凌敏决定建立一个工业园。

但是，对于一个刚起步的企业来说，资金很重要。

面对“企业太小，风险太大”的贷款拒绝理由和外界的冷嘲热讽，凌敏果断肩负起责任，和职工一起打造工业园，拒绝了AE公司苛刻的条件，最后在政府的帮助下才建立起工业园。

凌敏以领导者的姿态带领海尔又跨下一大步。

电影中凌敏多次和政府领导沟通以获得支持，起着联络者的作用。

从信息角色的角度来看，当凌敏发现70多台冰箱存在问题毅然砸毁，这一砸砸掉了当时工厂潜在的质量问题，同时也砸醒了员工的质量意识。

凌敏扮演者监督者的角色，时刻关注着海尔，及时地识别生产过程中的潜在威胁，挽救了海尔更是把推上了另一个新的台阶。

片中讲到凌敏时常到外面演讲，同时把海尔的企业文化和管理理念宣扬，加深外界对于海尔这品牌的了解，由此看出，凌敏是一个信息传播者。

从决策角色的角度来看，在上世纪90年代，海尔的发展遇上了改革开放的潮流，凌敏以独特的商业眼光，果断花巨资引进德国先进的生产线推动海尔的发展，随后在国内市场取得较大成就时，又把目光投到国外市场。

这时凌敏以企业家的身份为海尔在大时代背景潮流下明确了方向。

一个组织不管被管理得多好，它在运行的过程中，总会遇到或多或少的冲突或问题。

海尔在美国建厂，文化的差异必然会引起冲突。

面对犯了错误的外国员工，他们并不认同站在6s脚印反思过错的方式，这时凌敏把站在脚印上反思改为分享成功经验，有效的措施化解了矛盾。

首席执行官观后感5篇500字汇总影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲述了一群中华民族的优秀人士,胸怀振兴民族工业的大志,十七年如一日奋力拼搏,历经风雨百折不回,从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额6_亿人民币的大型跨国企业的真实故事.这里给大家整理了一些有关首席执行官的观后感,希望对大家有所帮助.首席执行官观后感1看完《〝海尔〞首席执行官》这部影片后,我心潮澎湃,斗志昂扬,感动和振奋在心中激荡,长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃,情绪久久不能平静.《首席执行官》不仅仅是看电影,还是一场关于管理文化的学习.电影中海尔CEO 凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身,述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本,将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现,相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受,这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪.执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者,引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础,有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本.执行官做的第二件大事:是建立了一支训练有素的强大的队伍,透过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识:〝有缺陷的产品就是废品〞;透过要求员工必须要解决客人的每一个难题,使员工建立了创新服务新观念:〝客户的难题就是我们的课题〞;透过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:〝日事日毕,日清日高〞;透过要求每道工序不能流出不良品到下道工序,使工厂员工建立了市场链观念:〝你的下道工序就是你的客户〞;透过科学的人才机制〝赛马不相马〞,使人才队伍去劣存优,永远持续活力和竞争力……等等,透过这一系列的动作,执行官建立起了一支战斗力强大队伍,也正是这支队伍,成为海尔叱咤商坛,傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!!众所周知,客户是我们的衣食父母,是我们的上帝;水能载舟,也能覆舟.我们的产品,我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱,我们就应心存感激并戒骄戒躁,创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居安思危.未雨绸缪的警醒不能涣散……因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中,他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀,也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振,不名一文.华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少,漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛.因此,质量的警种需要随时敲响,这需要企业全员高度的职责心和主人翁精神及职业道德感.提高产量,狠抓质量,我们任重而道远.成功人士说,胸怀有多大,事业就有多大.古训〝有容乃大〞,在抓生产质量上,我们就应感谢发现和提出问题的人们,而不就应去抱怨.去仇视.去敌对.知不足才会有进步.〝日事日毕,日省日高.日创日新〞这是对生活.对工作用心的态度.生存是一种状态,这种状态的好与坏都掌握在自我手中.激情是流淌在我们血脉中的理想与信念〞,而《首席执行官》激发出了整个社会的这种〝潜意识〞!这种激情的创造者是每一个海尔人!而作为海尔人,透过银屏来观看发生在自我身上的点点滴滴会是一种什么样的感受?更深刻地体验肩负民族使命的职责和压力!更真实地感受无坚不摧的活力和斗志海尔在全球市场中取胜的竞争模式是:人单合一.〝人〞,就是〝自主创新的SBU〞,〝单〞,就是〝有第一竞争力的市场目标〞.人单合一模式包括〝人单合一〞.〝直销直发〞和〝正现金流〞.人要与市场合一,成为创造市场的SBU.直接营销到位.直接发运到位,是实现〝人单合一〞的基础;只有在直销到位的前提下才能直发到位.正现金流是企业生存的空气,利润是企业生存的血液,没有正现金流,企业就会窒息.为什么要实现〝人单合一〞?这是时代的要求:惟有每个人都对市场负责,实现速度和准确率的统一,企业才能生存.这也是竞争的要求:模仿没有出路,惟有每个人发挥自我的创新潜能,才能超越目标.人单合一〞的目的是什么?不是在形式上用条形码把人和定单挂钩,而是透过将人与定单挂钩的办法,激发每个人的潜能去挖掘市场的资源.〝人单合一〞是全流程的模式.〝人单合一〞贯穿于企业经营的〝创造定单〞.〝获取定单〞和〝执行定单〞的全流程,〝人单合一〞的目标是〝创海尔世界名牌〞.推进〝人单合一〞的海尔模式,才能实现与用户零距离.销售零库存.应收账款零逾期,实现价.利.量全面优化的市场目标.电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功,正是他敢于突破.勇于创新,走出国门,立足世界的企业战略目标,让海尔企业用短短十七年时光取得了令世界瞩目的成就.而这种不断创新,使得员工在这个企业平台上获得迅速成长.科学人文的管理让员工获得了归属感.价值感,享受到了成为企业主人的满足和荣耀,并始终充满创业般的激情.正如海尔总裁所说的,一个企业要发展壮大,就要有自我的品牌,就要构成国际化的大公司,就要成为狼,这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大,就不能只有一个名牌,而要需要很多名牌.海尔人的创业精神让人可敬,海尔人的民族自尊心让人可畏,我们的海尔人是可敬可畏的!愿我们的海尔永远如日中天,望我们的海尔人永远自强不息!榜样的力量是无穷的,感染力是深刻的,影片拍出了中国企业的期望!是海尔创业的激情感动了我,海尔精神就应成为全体中国人的精神首席执行官观后感2一种创业的精神激励了我,一种坚强的意志鼓舞了我,一股拼搏的力量引导了我.一场真实的创业戏,给了我最强烈的震撼.先苦后甜,苦难是人生的大学.创业〞是从苦日子里创造出来的〝.今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义.这是工作能力的最基本条件.也是衡量一个人能否成功地基准.在工作上,绝对不能有顽固不化的思想,要敢于打破陈规.〝别人能干出来,自己也可以干出来.〞〝咸菜.稀饭怎么啦?〞只要精神存在,生命的火焰将在所不惜.受这么一点苦算得了什么?这能算得了苦吗?只有意志坚强,才可能事业成功.一定要严把质量关,坚决杜绝不合格产品.千万不要〞总是差那么一点点做不到位,就差那么一点点.〝失之毫厘,差之千里.〞中国人比德国人少了什么?质量意识!〝既然是这样,我们就要发现自己的短处,及时纠正,加强质量意识!从思想上意识到质量的重要性.只有优质的产品,只有每一个产品都是优质的,才会有初步的成功,才能打造出自己的品牌.以前很不理解,刚栽上的苗子,为什么领导一来就不由分说的拔掉,还要严厉批评.今天,当目睹76台冰箱被大锤砸下,那一瞬间,给我的心灵,一种强烈的震撼.我才更深刻的理解了领导的苦心.拔一棵苗子是多么心疼,多么难受.自己的工地,自己的苗子,就像自己的孩子一样,是用自己的血汗造出来的,谁都舍不得拔.但如果今天你不拔这些苗子(不合格的),〞明天别人就会砸你的厂子.〝可见,领导的这一点决策是非常正确的.只有真正感到心疼了,才会从思想上意识到质量的重要性,才能从思想上真正的改正错误.这是一个进步,是一个思想上的大跃进!对待工作,要有冒险精神,〝做事哪有不冒风险的?风险没了,机会也没了.〞就像小平说的,〝抓住时机,发展自己.〞遇到困难,要敢于面对,敢于解决.〝路是人走出来的,我就不信没有解决不了的办法.〞〝只要知道路怎么走了,就不怕路远.〞无论是一个企业还是一个人,他的发展一定要多元化,不要让别人说,〝你再扩大规模也只是冰箱.〞涉世之初,带着强烈的创业激情,寻觅成功的感觉.我宁肯犯着错误去挽救损失,也绝不会为个人的利益给公司造成一滴损失.人都是有梦想的,只是追求不同罢了.我何尝没有创业的激情,也想尝试成功的喜悦.决不会总是〝赚钱,赚钱,还是赚钱.永远再也找不到那两样东西了.〞要以自己的短处比别人的长处,决不用自己的长处去比别人的短处.人生的路,要坚强的走.其实〝我们唯一怕的就是我们自己〞.战胜自己是人生最高的理想境界.挑战极限.还是那句话,〝只要路找到了,就不怕路远.〞首席执行官观后感3一直认为80年代,是中国五千年来最伟大的十年!如今从这部电影看那个年代,仍然为那个年代人们特有的正气.正义和激情所感染.海尔正是那个年代崛起的一家企业.80年代末的一场政治灾难,使全民素质大滑坡,爱国热情受到沉重挫伤,人们以爱国为笑柄,以中国为耻辱.所幸,这个时代,还有一批人在奋斗,他们不仅为了个人价值的实现,也为了国家和民族的富强和尊严.在政治救国显得虚无,全民族处于价值真空的时候,实业救国成为相对容易得多的道路.但很多人在这条道路上迷失了方向,从爱国和救国,走向了忘国和卖国.丧失了这么多,就已经没有什么可以再丧失的了,就像那个离开海尔,后来又想回归海尔的翻译.作为中国人走向世界,并且为中国争光,海尔做到了,张瑞敏做到了!我反对相当多的主旋律电影,但是力顶这部片子!首席执行官观后感4剧情就是海尔集团的发家史,从刚开始凌敏(张瑞敏原型)和向华(杨绵绵原型)接管当时资不抵债.濒临倒闭的青岛电冰箱厂,贷款引进德国生产线,85年砸76台有质量问题的冰箱砸出了中国的质量标杆,使得中国质量得以与全球质量媲美,打造出了中国名牌.一句〝德国能够造出来,凭什么我们中国人造不出来!〞喊出多少当代国人的不甘和骨气!92年______南巡讲话,即使当时海尔冰箱供不应求,但仍坚定制定多元化战略在青岛建工业园,银行不愿贷款,面对AE愿意合资但只能生产冰箱单一产品的要求坚定拒绝,杨绵绵闯政府求支持,最终93年上市得以解决资金问题.98年抓住WTO机遇,走国际化战略,在美国南卡设厂,最终在反倾销案中没受到丝毫影响,还拿到美国政府订单.看完此片,着实佩服张瑞敏的前瞻和气魄,在80年代商品供不应求时还坚持严守质量打造中国名牌,90年代初的他已然想到了要建立海尔研究院和海尔大学,98年海外设厂瞄准国际市场.实在令人佩服他春江水暖鸭先知的商业敏锐感,也佩服他制定战略的前瞻性和坚定信念.而这些都来源于他的自信和深度思考,他相信自己能做成,所以敢做常人不敢做之事;他决定果断而坚持,因为他已深度学习和思考他人是如何做的.那个时代的人们淳朴上进,当时的企业基本属于从无到有,即使普通的员工在工作中也有着创业的激情和干劲.没有那么多灯火酒绿的诱惑,就凭着一双手一个信念创造美好生活.那个时代奋斗的人们到现在应该都是中产阶级了,80年代到现在,他们乘上了时代蓬勃发展的顺风车,着手干就是了,挣钱显得纯粹而快速.而现在的社会,信息和诱惑充斥着整个世界,如果就人类发展史来说,现在的社会变得复杂了.人们接触到的和想得到的都变得丰富多彩,欲望在繁华的都市里舞得淋漓尽致,这没什么不好,只是能够看到内心真实渴望的人越来越少,专注纯粹的生活的人越来越少.我看到,漂泊在半空中的心如尘埃般拥挤嘈杂不知去向,安放在土地中的心如种子般生根发芽长成绿洲.首席执行官观后感5海尔在20__年里创造了从无到有,从弱到强,从国内到国外的卓著成绩;时而山穷水尽,时而柳暗花明,时而峰回路转——无论什么样排山倒海的困难,海尔都能力挽狂澜.海尔的成功不是偶然,而是必然.果断的决策,销毁任何一件低质量的冰箱.对于刚起步的海尔,这无疑是沉重的打击.而从长远来看,却为海尔公司稳拿过后的发展奠定了良好的基础.〝我们比德国人少了什么?少了一种质量意识,今天不砸这些冰箱,将来人家会来砸咱们的工厂!〞锤子重重地落了下去,欣慰的是那把火把恶习烧掉了.作为受教育者,我们思想深处同样也存在着需要用火烧掉的落后与无知.柳传志先生曾说过,当你确定脚下是一片坚实的黄土后,才能快速地向前跑去.成功需要准备,成功需要远见,成功更需要一个果断的目光.AE公司不怀好意的合作,也许在多数人眼里会是十世不遇的良机,而在海尔眼中,那是一条扼杀海尔这一民族品牌走向国际化的道路!因此,海尔拒绝了.看似很愚昧的举动却是一回富有真知灼见的抉择,放弃当下的_亿,高瞻远瞩的海尔在20__年中创造了600亿的神话!成功并不是空穴来风,成功靠的是毅力,靠的是拼搏,靠的是奋斗.海尔人都有一股不懈拼搏的动力.动力来自何处?压力.正是自身压力的催促,方能使人断切所有的后路,勇往直前,破釜成舟.企鹅因为身体臃肿,翅膀短小,在首次着陆时都要向海里沉潜,以获得深水的压力,将其送往上岸.惟有压力能完善执行的动力.〝只要找到了路,就要坚持走下去.〞如今全世界的各大企业群雄并起,犹如一只只凶猛的狼,而海尔却提出〝与狼共舞〞,勇于加入国际跨国公司间的竞争.顽强与坚定终让企业走向了全球化.没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业.我们每天都在面临这样的危机.而避免危机的重要方式就是加强执行力,海尔推出了6S管理,并用46天完成了25款冰箱的样品设计.这是日本.韩国用一年时间来完成的.这支年轻而富有激情的团队早在各方面都走在世界的前列.尽管如此,海尔仍在继续进步,仅仅用7年时间便通过企业文化的延伸及〝东方亮完西方亮〞的理念,成功实施了多元化的扩展,这是不断追求的阶段,更是不断创新的过程.按照马思洛的需求原理,一个人的最高需求是归属感,被信任和自我价值的实现,而海尔为员工所提供的主人翁意识让人体会到创业的激情与搏击的动力.也正是这种风格个性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌.成功源于细节,高度取于态度,坚信〝长风破浪会有时,直挂云帆济沧海.〞立于山之颠峰俯瞰,挑战与机遇同在!首席执行官观后感范文5篇500字。

电影《首席执行官》观后感心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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电影《首席执行官》观后感（精选3篇）电影《首席执行官》观后感当品味完一部作品后，这次观看让你有什么体会呢？现在就让我们写一篇走心的观后感吧。

是不是无从下笔、没有头绪？以下是整理的电影《首席执行官》观后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

电影《首席执行官》观后感1有幸看完了首席执行官这部纪录片，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。

有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为发展理念而思考。

我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。

我不是影评人，也没有那么多的专业术语，看完了整部影片，联系到我的工作，有了以下感悟：坚持企业质量。

当76台问题冰箱被一一销毁的同时产品质量始终站在第一位也深深印入了海尔员工的血液，没有质量也就没有了生存的根本，而我作为金沙人力资源的一员首先应该做好的就是服务，将服务意识摆在首位，我们每一个人的服务意识也就意味着公司的企业质量，做好自己的本职工作，为每一位应聘者找到适合自己的岗位，为每一个招聘单位找到合适的人才，每一次应聘者和招聘单位的满意答复就意味着我工作的圆满达成，而我们所有员工的工作达成则体现了我们公司的企业质量。

发扬企业文化。

用简单朴素的语言提炼文化，用坚决执行的行为维护文化，一直是海尔的强项。

海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场。

刚进公司就开始接受企业文化的熏陶，“真诚服务到永远!永远值得你的信赖!”这并不是仅仅只是一句口头禅而已，它也代表了金沙的企业文化，而我们正是在这样的环境下工作，慢慢将这句话从一句口号深入至心，作为自己工作的动力，为应聘者服务为招聘单位服务，做好应聘者的向导，做好招聘单位的合作伙伴。

观《首席执行官》有感观《首席执行官》有感1在公共关系学的课上，我们观看了《首席执行官》这部影片，该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏（影片中为凌敏，以下均称凌敏）为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。

看《首席执行官》，就像看一部轰轰烈烈的创业史，它充分诠释了“好日子是从苦日子里创造出来的”这句话的真正含义。

凌敏和他的海尔团队十八年如一日奋力拼博，以其独有的人格魅力和领导方略将一个亏损百万濒临倒闭的小厂发展壮大成为在国内外享有较高声誉的跨国企业。

整部影片给人一种激情昂扬、荡气回肠的感觉。

让我们体味到了了创业者的艰辛，也体味到了收获是的喜悦，有想法更要有行动，有果断的决策，更有坚强的意志。

而他们强调质量意识、纪律和创新精神的管理理念在影片中表现得淋漓尽致，这些都带给我极大地震撼和启示。

首先最令我震撼的是“砸冰箱”事件，1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。

一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。

海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。

凌敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在会上他痛心疾首的说：“我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小毛病，但是为什么我们就是做不到位？就是因为我们没有质量意识！中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。

为什么中国人就要用最次的产品？是我们比外国人低贱吗？中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识！这些冰箱谁是负责人谁负责砸！”紧接着是惨烈的砸冰箱场景??看到这一片段，相信很多观众也都被深深震撼了，可是这一砸，却砸出了海尔全体员工的质量意识。

2022年首席执行官观后感2022年首席执行官观后感1影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。

80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。

为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。

因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的`工业园。

但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。

于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。

但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。

但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。

AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。

如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。

最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。

于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

企业为员工着想，员工为企业奉献;企业为社会增荣，社会为企业服务;这何尝不是大海与浪花的共荣共生共波澜。

我们有足够的耐心和信心来检视过去、展望未来。

因为，我们还年轻。

然而，无论如何，年轻却不能是我们一再降低对自己要求的资本。

百舟竞流，不进则退啊!时不待我，我必争时，这才是我们面对竞争应有的态度!所谓危机，是危险，也是机遇!正视危机、不惧危机、在危机中审时度势，危机会是我们飞跃的契机。

反之，若回避危机、为危机所困，甚至迷茫，必然在危机的追赶里为竞争者所败。

《首席执行官》观后感管理学老师近期组织我们观看了《首席执行官》电影，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏（剧中化名为凌敏）为原型，讲述了青岛一家濒临倒闭的集体企业在厂长凌敏的带领下，从引进德国海尔淘汰的生产线做起，通过创新管理方法、超前的战略理念，发展成为一家知名的跨国企业的创业历程。

看完这部电影，我感触颇多。

首先，必须得承认这部电影是一部高质量的作品，其中包含了大量的管理学理论和方法。

例如，凌敏通过砸毁76台价值20万人民币的有质量缺陷的冰箱，使职工受到极大震撼，意识到质量对企业意味着什么。

影片还饱含着爱国情怀，在剧中，凌敏为保住海尔这个新兴的民族品牌，拒绝美国AE公司提出的优厚条件，坚持发展自己的品牌，终于取得了成功。

感动之余，结合现实情况我不禁有些反思。

第一，影片片名首席执行官，那么首先对首席执行官应当有一个清晰的认识。

首席执行官是中国大陆对英文Chief Executive Officer 的生硬翻译，恰当的翻译是行政总裁。

这一职务是上世纪六十年代西方公司治理结构改革创新的产物。

这一职务的设立建立在严格的公司产权和经营权分分离的基础上。

一般情况下，行政总裁是企业董事会的成员，由公司董事长或总经理兼任。

相较一般的负责企业日常管理的总经理来讲，有更大的经营自主权、战略决策权。

这是企业产权和经营权在更高层次上的回归。

反观现在的中国企业，稍微大点的企业虽然建立了董事会、监事会等现代企业经营的形式，但实质上，企业负责日常经营的总经理仍然掌握着相当大的权力，再加上股权结构不合理，一股独大的局面相当普遍，董事会、监事会的监督基本上流于形式，投资者，特别是中小投资者的权益无法保障。

所以我认为现在我们的公司治理结构的改革首先应当是致力于明晰产权，充分发挥董事会的作用，而不是跨过这一阶段。

第二，我国的《公司法》规定的公司治理结构包括股东会、董事会（独立董事）、监事会（监事）、经理，没有关于行政总裁的规定，孔子说，名不正则言不顺、言不顺则事不成。

电影首席执行官简介《首席执行官》是由中国电影集团公司北京电影制片厂、电影频道节目中心、山东电影制片厂 2002年出品，吴天明执导，石凉等主演。

该片以海尔企业首席执行官张瑞敏为原型创作，讲述了一个企业家的奋斗故事。

1985年春，青岛电冰箱厂还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业。

为了使它起死回生，三十五岁的新任厂长凌敏第一次踏出国门，去德国科隆进行引进利勃公司生产线的谈判。

面对发达的西方工业，他深切地感受到中国与现代文明的巨大差距。

几经谈判，他终于用低价买下了一条去掉了自动化部件的生产线。

正当凌敏加紧整顿工厂，迎接德国生产线时，德国人突然提前了验厂时间。

如果验厂不合格，签订的合同就会自行失效，凌敏和他的助手总工程师向华紧急动员全厂职工连夜加班，清理环境。

凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家。

验厂顺利通过了，第一批用德国生产线生产的冰箱终于成功下线。

在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，习惯于小农生产的员工们，也对严格的质量标准不以为然。

尽管凌敏坚持对员工进行技术培训，仓库里还是出现了七十六台不合格品。

凌敏被激怒了，他毅然将这些冰箱全部砸毁，经过几年锲而不舍的努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。

凌敏抓住小平同志南巡讲话这一千载难逢的历史机遇，力排众议，果断地提出多元化发展的战略目标。

他用企业积累的全部资金，买下了八百亩地开始建设海尔工业园。

当后续资金无处筹措时，美国AE公司提出以购买控股权为条件提供资金支持，凌敏顶住了现实的引诱，毅然决然地放弃了与AE的合作。

正当凌敏陷入绝境时，市委书记兼市长赵迪之被他和向华敬业报国的精神所感动，决定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全部分配给海尔。

1993年底，海尔冰箱凭着优秀的业绩在上海成功上市，从而使海尔走出了经济困境。

1995年5月，海尔工业园竣工投产。

凌敏提出第二次创业的战略目标，在一年多的时间里，以低成本扩张的方式兼并了国内十八家企业，从白色家电、黑色家电扩展到信息家电领域。