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CEO个人简介模板总经理/CEO个人简历案例：一句话介绍自己：三十而立、执着稳定基本信息：年龄：30、性别：男、学历：硕士、电话：138****8000、邮箱：***********************求职意向：CEO、广州、20-30K、一周内教育背景：2017.06 - 2019.09 |英国伦敦大学| 工程学硕士2014.06 - 2017.09 |英国华威大学| 工程学学士, 工程2011.06 - 2014.09 |伦敦政经大学&北京大学| 联合暑期课程工作经验：2014.07 - 2015.05 |锤子到家|英国区负责人公司简介：锤子到家是欧洲规模最大的O2O多元化本地服务平台，提供美食外卖、在线商超等一站式服务。
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汪注（九正建材网——中国建材第一网董事长兼创始人）汪注，女，1970年出生，毕业于西安交通大学。
中国电子商务协会专家库高级专家、中国影响力协会建材家居行业专委会高级顾问、四川省电子商务协会常务理事、四川互联网协会理事、成都市金牛区电子商务协会会长、成都市电子商务企业协会副会长、成都（四川）物联网产业联盟理事，成都九正科技实业有限公司董事长，九正建材网——中国建材第一网及九正家居网创始人。
中文名汪注国籍中国民族汉族出生日期1970年职业成都九正科技实业有限公司董事长主要成就创建九正建材网——中国建材第一网、九正家居网中国电子商务协会专家库高级专家中国影响力协会建材家居行业专委会高级顾问四川省电子商务协会常务理事成都市金牛区电子商务协会会长成都市电子商务企业协会副会长目录1 个人简介2 人物经历▪早年经历▪主要工作经历3 人物成就个人简介汪注，女，九正科技董事长，中国大家居行业全产业链电商平台九正建材网——中国建材第一网及九正家居网创始人。
人物经历早年经历1993年毕业于西安交通大学，获预防医学学士学位。
五年的医科学习生涯，铸就了她对生命、对人的高度责任感。
主要工作经历一、1993-2000年期间，先后担任西南地区第一家专业建材市场——西南建材中心的办公室主任、副总经理。
主要成绩进入西南建材中心工作后，因其出色的工作表现，全面接手并负责市场的管理、招商和经营各项工作，也调研和考察了全国几乎所有的建材专业卖场，从而对全国地建材市场的发展变迁和运营轨迹非常了解。
二、2000-2015年创办并担任九正科技总经理、九正建材网——中国建材第一网CEO主要成绩2000年初，通过敏锐感知到在国内刚刚萌芽的互联网将会深刻改变传统的建材行业交易模式，毅然决定从传统市场转向打造一个专业为建材企业服务的互联网平台，做中国最大的建材网上批发交易市场——中国建材第一网（即现在的九正建材网）；2005年，中国建材第一网进入品牌化运营，注册了“九正”系列商标，作为最简单的两个汉字，寓意“做正直的事业，做长久的事业”，更强调把互联网应用变得足够简单，让所有建材企业能够轻松触网，至今为止国内许多建材企业接触应用互联网都是从九正起步的；2008年以来，九正建材网从成都向全国辐射，分支机构突破15家；在她的带领下，九正建材网总服务会员突破70万，通过在线交易、在线搓合、线下订单等多形式，帮助会员企业实现年交易额过百亿。
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。
在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。
首席执行官- 简介首席执行官（又称行政总裁、行政总监、执行长或最高执行长；英文：Chief Executive Officer，CEO）是在一个企业中负责日常营运的最高行政人员。
其专业与领导能力，让公司的股东代表（董事）愿意聘请他们，负责公司的经营管理，并对公司及股东们负责。
他向公司的董事会（股东代表）负责，而且往往可能就是董事会的成员之一。
在公司或组织内部拥有最终的执行权力。
在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
首席运营官（ Chief Operating Officer ，缩写 COO ，营运长），就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。
对CEO负责，负责企业的运营管理。
COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。
首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
首席技术官是技术资源的行政管理者，英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，简称CTO。
其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。
李彦宏个人简介课件李彦宏，生于1968年，是中国的一位企业家和工程师，是百度公司的创始人和CEO。
他被誉为中国搜索引擎之父。
李彦宏的求学经历：1987年，李彦宏考入北京大学信息管理专业。
李彦宏是该专业首批毕业生之一，之后他获得了美国布法罗纽约州立大学计算机科学硕士学位。
1994年，李彦宏前往美国加州硅谷从事工程师工作，他先后在IBM和思科公司工作。
在这两家公司工作期间，他主要致力于互联网上搜索引擎的研发工作。
1999年，他回到中国，开始筹备自己的搜索引擎项目。
2000年，李彦宏在北京创立了百度公司。
这是一家提供互联网搜索服务的公司，因其搜索引擎的质量和效率而获得认可。
通过多年的发展壮大，如今的百度已成为中国最成功的互联网企业之一，也是全球最大的中文搜索引擎。
1.成功创建了中国第一家搜索引擎公司，成为中国搜索引擎产业的开创者和倡导者。
2.带领百度公司在中国互联网市场上立足并迅速发展，获得了极高的人气和盈利能力。
3.让搜索引擎成为众人日常生活中必不可少的工具之一，为用户提供更好、更快、更准确的信息检索服务。
4.为中国互联网产业的发展作出了杰出的贡献，在全球范围内获得了很高的声誉和影响力。
1.2003年，李彦宏被评为中国青年科技奖。
2.2004年，李彦宏被评为中国“最具有国际竞争力的人物”。
4.2015年，李彦宏被评为美国《福布斯》全球亿万富豪榜第二十六名。
总之，李彦宏是中国互联网行业的一位杰出人物，他通过百度公司为人们提供了极好的搜索引擎服务，也为中国互联网产业在国际上赢得了良好的声誉和地位。
李彦宏是值得我们学习的成功人物。
1．山姆·沃尔顿，沃尔玛的创始人，密苏里大学攻读经济学士学位2．壳牌CEO傅赛，首席财务官出身，擅长并偏爱数据3李彦宏：百度公司总裁，毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。
4 张朝阳：搜狐公司董事局主席兼首席执行官，学历：国麻省理工学院，毕业于北京清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学。
1993年底，在美国麻省理工学院（MIT）获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究。
5 汪延：新浪首席执行长、董事，汪延1996年毕业于法国的巴黎大学，法学学士6沈南鹏：前携程网执行董事、首席财务官，毕业院校：上海交通大学（数学？）—耶鲁大学（MBA）7张欣：SOHO中国有限公司CEO，1992年获得英国剑桥大学发展经济学硕士学位；8李莹：北京盈之宝汽车销售服务有限公司董事长，1992年毕业于北京大学东语系日本文学专业。
走出校门即自己创业。
1995年，德国歌德学院留学一年。
9马云，IT业的领军人，企业家毕业院校：杭州师范学院外国语，获外语学士学位10史玉柱，浙江大学数学系，深圳大学研究生毕业。
11熊晓鸽，IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁。
熊晓鸽从湖南大学外文系毕业，考入中国社会科学院研究生院新闻系英语采编专业。
怀揣38元美金去了美国，拼命苦读，只用了8个月就拿到波士顿大学新闻传播学院的硕士学位。
12孙正义软件银行集团董事长兼总裁，高中时迁居至美国北加州，智慧聪颖的他越级进入加州柏克莱大学就读，主修经济，在学期间利用名震一时的美国喷射推进实验室的资源，搞出一样语言翻译器原型机的专利给夏普公司，很快就赚得他的第一个一百万美元。
13威廉·休利特，HP共同创始人、前主席兼CEO，获麻省理工学院理科硕士学位1934年，获斯坦福大学文学士学位，获电气工程硕士学位1934年获斯坦福大学文学学士学位 HP成为硅谷第一家销售额超过10亿美元的公司，而且至今保持着硅谷收入最高的地位。
中国著名网站创始人简介腾讯网创始人兼CEO：马化腾陈天桥上海盛大网络周鸿祎奇虎360百度创始人兼CEO：李彦宏搜狐创始人兼CEO：张朝阳网易创始人兼CEO: 丁磊新浪网创始人兼CEO：王志东阿里巴巴创始人兼CEO：马云谷歌联合创始人塞吉•布林(Sergey Brin);CEO埃里克•施密特(Eric Schmidt)马化腾腾讯QQ年，毕业于深圳大学的马化腾进入深圳润迅公司，成为软件工程师，主要从事寻呼软件的开发工作；他在很短的时间内被提升为开发部主管。
1998年11月，马化腾和同学注册了腾讯公司，自此之后，马化腾就在成就自己的QQ传奇：在互联网上那只戴着红领巾的小企鹅QQ形象，改变了数亿人的沟通习惯，创造了一种网络时代的文化，引领出了一种新的营利模式。
陈天桥上海盛大网络陈天桥先生毕业于复旦大学经济系，先后曾任上海陆家嘴集团下属投资公司副总经理、集团公司总裁助理，金信证券总裁办公室主任。
1999年创办上海盛大网络发展有限公司，现担任公司董事长兼首席执行官。
此外，他还担任共青团中央第十五届候补中央委员、中国游戏工作委员会副理事长、上海青少年发展基金会副会长、上海信息服务业协会副理事长、上海游戏专委会主任委员和美中经济合作组织中国首席企业家。
周鸿祎奇虎360周鸿祎（1970年10月4日－），湖北黄冈人，奇虎公司创始人、董事长，互联网风云人物之一。
周鸿祎1998年创建3721公司，2003年被雅虎收购并担任雅虎中国区总裁；2006年3月创建奇虎公司，并出任董事长。
周鸿祎先生现任雅虎中国区总裁，全面负责中国地区策略制定、业务执行和市场建设。
周先生毕业于西安交大管理学院系统工程系，获硕士学位。
求伯君金山创始人求伯君（1964年11月26日—），浙江新昌县人，毕业于中国人民解放军国防科技大学。
1994年，在珠海独立成立珠海金山电脑公司，自任董事长兼总经理，是中国大陆地区较早的程序员之一。
求伯君现任金山软件股份有限公司董事长。
北京时间11月9日消息，“福布斯”日前对全球知名CEO进行访谈，这些商界领袖都表示自己取得今天的成绩始于对第一份工作的谦卑态度。
或许我们可以从以下13位CEO的简介中探寻到些许成功的奥秘。
一、Macy's百货<nobr>公司</nobr>CEO伦德格伦（Terry Lundgren）现年：55岁出任CEO时间：2004年1975年伦德格伦作为布洛克的见习生开始了他的零售生涯，布洛克是Macy （当时被称作“联邦百货”）在洛杉矶的分店。
十年之间，他获得了采购、储存管理、人力资源和高级别商店管理等多方面的经验，并成为这家大型百货公司分店的店长。
1984年Macy's百货任命伦德格伦为布洛克 Wilshire的高级副总裁兼采购经理。
时隔3年后，他被提升为布洛克Wilshire店的总裁兼首席执行官。
当时克罗尼西亚联邦公司拥有这家高档的专业百货公司。
1988年，伦德格伦离开克罗尼西亚联邦公司，加盟Neiman Marcus，成为该公司的执行副总裁，没多久，他又被任命为公司的董事长兼首席执行官。
1994年4月，他回到克罗尼西亚联邦，出任Macy商贸集团的董事长兼首席执行官。
他取得了亚利桑那大学学士学位。
二、亚马逊CEO杰夫－贝佐斯（Jeffrey P. Bezos）现年：43岁出任CEO时间：1994年名校毕业生贝佐斯一直对所有由网络引发的革命性变革很感兴趣。
当他看到互联网使用人数出现惊人增长现象后，贝佐斯创造了一个商业模式。
该模式充分利用了网络传播信息的高效、快速及海量的特点。
1994年，他创立亚马逊网站，现在已成长为领先的电子商务网站。
其提供传统零售商不能提供的服务：更低的价格、权威的选择、丰富产品信息。
组建亚马逊以前，杰夫供职于计算机科学与金融公司的网络部门。
他曾把D. E. Shaw & Co公司打造成<nobr>华尔街</nobr>最高端的科技对冲基金。
马化腾，36岁，腾讯公司执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官(ceo)，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。
马先生是主要创办人之一，自一九九九年起受雇于本集团。
出任现职前，马先生在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。
马先生于一九九三年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并在电信及互联网行业拥有逾十年经验。
当选为深圳大学校友会副主席计算机系大学校友会主席个人简历1971年10月出生于广东潮阳。
1984年随父母从海南迁至深圳。
1989年-1993年，就读于深圳大学计算机专业。
1993年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管。
1998年，创办腾讯计算机系统有限公司。
详细资料:马化腾，1992年毕业于深圳大学计算机专业，当年的他，流落在一些中小公司打工，最多只能算做深圳的边缘人，一次偶然的机会，马化腾接触了ICQ，一个以色列人开发的即时聊天工具，马化腾觉得ICQ这个东西很好，好到什么程度呢？马化腾认为，好到可以做PC机之间的传呼机，要知道哪个时候，别说手机，那是大富豪的标志，要是你能有个BB机，嘿嘿，可也是挺阔的，要泡女朋友肯定没问题。
马化腾觉得ICQ能够在电脑上提供即时信息功能，可是就是有一个很大的缺点，ICQ版本没有中文的，用起来很不方便于是，马化腾就想搞一个中文的ICQ，马上叫上几个朋友成立了一个公司，仿照ICQ 搞一个中国的ICQ ，我真的很佩服潮州人敏锐的洞察力，和天生的商业嗅觉。
当然，刚开始，腾讯的日子非常艰难，好些时候，QQ是近似用一种卑鄙的手段去偷人家的空间和带宽，没有钱来买服务器，而市场上ICQ的中文版OICQ特受欢迎，下载的人特多，公元2000年，那可是OICQ 的冬天，是腾讯的冬天，第一次网络泡沐席卷了整个中国互连网，我们可爱的腾讯也不能幸免，腾讯要出手让贤了。
腾讯的高层某人找过中华网，新浪。
CEO简介张瑞敏，山东莱州人，高级经济师，中国科技大学工商管理硕士，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。
张瑞敏是海尔集团创始人，十六、十七届中共中央候补委员。
张瑞敏，山东莱州人，高级经济师，中国科技大学工商管理硕士，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。
张瑞敏是海尔集团创始人，十六、十七届中共中央候补委员。
1984年，张瑞敏出任海尔的前身——青岛电冰箱总厂厂长，拉开了海尔创业的序幕。
在26年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1357亿元（2010年）的全球化企业。
据欧睿国际（Euromonitor）统计，海尔蝉联全球白色家电第一品牌。
海尔品牌价值连续十年位居中国最有价值品牌榜首。
张瑞敏确立的名牌战略指导思想贯穿海尔发展历程，在每一个不同的发展阶段，海尔都抓住时代机遇进行战略创新。
上世纪八十年代，海尔抓住改革开放的机遇，实施名牌战略，通过“砸冰箱”事件砸醒员工质量意识，创出冰箱名牌；九十年代，海尔抓住兼并重组的机遇，实施多元化战略，通过OEC管理模式和企业文化的输出，创造“海尔文化激活休克鱼”的经典案例，从一个冰箱名牌拓展至家电领域的名牌群；进入二十一世纪，海尔抓住全球市场一体化的机遇，实施国际化战略，没有依赖国内低成本的优势单纯出口创汇，而是到海外设厂本土化发展，建立“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体的体系创造海外用户的需求，创出海尔的国际化名牌；互联网时代，海尔抓住网络时代需求个性化、营销碎片化的机遇，实施全球化品牌战略，通过企业和商业模式的两个转型，即从卖产品到服务、从传统发展模式到人单合一双赢模式的转型，创造互联网时代的全球化品牌。
海尔持续创新不断壮大的过程中，张瑞敏确立的以创新为核心价值观的企业文化发挥了重要作用。
在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价。
美国哈佛大学(HARVARD)、欧洲工商管理学院（INSEAD）等发达国家商学院均把海尔管理案例写进教材，海尔的管理探索越来越成为世界的财富。
在互联网时代，张瑞敏的管理思维再次突破传统西方管理的桎梏，提出并在海尔实践网络时代创造顾客的商业模式——人单合一双赢模式，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，实践“我的用户我创造、我的增值我分享”理念，让每个员工成为自己的CEO。
西方管理理论界、学术界和实践领域对张瑞敏在管理理论和实践方面的突破给予高度认可。
沃顿商学院、美国管理会计师协会等机构的学者和实践者甚至亲自参与到海尔的管理探索中。
在带领海尔持续健康发展的同时，张瑞敏始终高度重视企业社会责任的践行，积极投身教育、慈善等社会公益事业，真情回馈社会，致力于环境友好，谋求可持续发展。
张瑞敏以其创造全球化海尔品牌和创新管理模式的卓著成就赢得世界性的广泛赞誉。
集团战略名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。
那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。
海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。
当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。
这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。
多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。
海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。
当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。
海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。
这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall Every Control and Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。
这一管理法也成为海尔创新的基石。
国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌上个世纪九十年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。
海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。
因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。
这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。
这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。
全球化品牌战略发展阶段（2005—）：整合全球资源创全球化品牌互联网时代带来营销的碎片化，传统企业的“生产—库存—销售”模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”，即用户驱动的“即需即供”模式。
互联网也带来全球经济的一体化，国际化和全球化之间是逻辑递进关系。
“国际化”是以企业自身的资源去创造国际品牌，而“全球化”是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。
因此，海尔整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。
这一阶段，海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是“人单合一双赢”模式。
海尔的核心价值观海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。
26年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，目前已发展为全球白色家电第一品牌。
海尔的愿景和使命是成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。
依靠锲而不舍的创新追求，通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，成为全球白电行业的规则制定和引领者、由制造业向服务业转型的典范、全球虚实网融合用户零距离的领先者，创造世界级品牌。
“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。
同时，海尔致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。
海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非。
发展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。
海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断挑战自我突破自我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而复制。
这一基因加上每个海尔人的“两创”（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。
创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。
海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。
“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，成为自己的CEO；创新精神的本质是创造新的价值。
新的价值的创造来源于创造新的用户资源。
人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。
海尔是所有利益相关者的海尔，主要包括员工、用户、股东。
只有员工、用户和股东持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。
为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。
每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。
每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“我的用户我创造，我的增值我分享，我的成功我做主”，这是对人性的充分释放。
人单合一的自主经营体为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。
人人是人才，赛马不相马----海尔的人才观人人是人才，赛马不相马你能够翻多大的跟头，给你搭建多大舞台。
包含三条原则：（1）公平竞争，任人唯贤（2）职适其能，人尽其才；（3）合理流动，动态管理。
授权与监督相结合充分的授权必须与监督相结合。
海尔集团的三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗。
人材、人才、人财人材—这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业需要有投入，其本人也有要成材的愿望；人才—这类人能够迅速融入工作，能够立刻上手；人财—这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。
今天是人才，明天就未必还是人才人才是一个动态的概念，现在市场竞争激励，海尔青年应不断自我超越，不断提高自身素质。
一定要有坚定的目标，有自己的梦想，并将目标和梦想与海尔创世界名牌的大目标结合起来。
薪酬福利2011年09月05号为了吸引、激励和保留优秀人才，实现企业与员工的双赢，公司为员工提供全面的、有竞争力的薪酬福利体系竞争力的薪酬◇薪酬激励：海尔提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中期和长期激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单合一机制实现企业与员工的双赢。
完善的福利◇多元福利：海尔提供五项保险和住房公积金构成的法定福利，同时为员工提供企业年金计划，除此之外，海尔还为员工提供丰富的企业福利和弹性福利。
◇乐活计划：为保证员工在海尔快乐工作、幸福生活，除竞争力的薪酬之外，海尔还为员工提供由丰富的特色项目组成的“乐活计划”，如：员工健康管理、子女教育讲座、个人成长讲座、流行时尚讲座、图书阅览室等。
◇员工关怀：包括新员工关怀和在职员工关怀。
◇生活平衡计划：为平衡员工工作和生活的关系，集团除为员工提供带薪休假外，还为员工提供与职业生涯相关的各种培训、以及丰富生活沙龙项目。
海尔为什么成功2010/12/22/8:32来源：中国总裁培训网作者：张平善于借鉴优秀企业的经验，并同自己的企业实际相结合是每个管理人员重要素质。
海尔可以说是中国企业界的一面旗帜，它的管理经验被无数专家探讨过、研究过，褒贬不一。
