施工管理创新论文

工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。

2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。

六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。

为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。

首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。

在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。

这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。

建筑施工的工程管理及创新探讨【摘要】建筑工程的管理对于建筑工程的顺利进行和质量控制具有重要作用。

文章结合工程管理的实际步骤，探讨了建筑施工管理中的各个方面的管理内容，并且结合自己的工作经验，对工程管理提出了一些创新的建议。

【关键词】建筑施工；工程管理；进度控制；成本管理；质量管理；创新建议众所周知，建筑工程项目是企业展示形象的窗口，是造就建筑业企业管理人才的摇篮，最重要的是它作为企业核心利润的来源，为了实现工程效益目标，建筑企业一般都会及时组建集团指挥部和项目经理部等分级管理机构。

实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余和资源不能有效配置等问题。

基于此需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理创新运行机制。

文章结合工程管理的实际步骤，探讨了建筑施工管理中的各个方面的管理内容，最后对工程管理提出了一些创新管理模式的建议。

一、建立专项的工程项目部并完善基础建设积极做好管理人员的配置及管理。

在建筑工程施工中，所谓的工程管理既要“管”又要“理”，管就是要做好施工人员的合理分配，理就是要理清施工中的一切相关程序。

要对现场施工中出现的各种违反施工章程的问题，进行及时有效的处理。

同时，要结合具体的实际施工情况，随时对组织协调方式进行调整，对基层的施工技术人员以及操作人员进行具体的管理。

另外，要结合当前现有的施工资源，充分考虑土建、安全、配置、资料、协调等各个环节的因素影响，充分考虑工程量、工作比重，合理地实现人员的最佳配置，明确各类人员的工作职责，明确规定各类人员的工作范围。

完善资料管理体系。

资料管理体系是整个工程各环节能否正常运转的关键。

要求根据统一的管理模式，对施工档案以及施工设计图纸等进行相关的分类，然后存放于档案柜之中，确保资料的完整性以及保密性。

必须做好工程前期的准备工作。

万事开头难。

必须最好工程开工前的准备工作，包括：现场平整，临时道路铺设，办公室、员工宿舍、围墙的构筑等，必须对空地进行合理的规划，使规划实现科学性、适用性。

建筑施工管理的创新策略分析【摘要】本文从建筑施工管理的重要性出发，分析了建筑施工管理中存在的问题，并在此基础上，重点介绍了建筑施工管理的创新策略方法，主要包括：加强对施工人员的技术培训和安全教育，做好建筑施工监理工作和掌握建筑施工过程中质量控制的范围和重点。

最后得出：在建筑工程施工中，我们要不断的加强管理，提高意识，创新建筑施工管理策略方法，及时发现工作的问题并给予纠正，这样才能在确保质量的情况下有效的提高建筑施工管理。

【关键词】建筑施工；安全教育；技术培训；监理工作1 建筑施工管理的重要性随着社会的进步，人们生活水平的提高，人们对建筑设施的要求也越来越高，同时，施工企业不断增多，相互之间的竞争也变得越来越激烈。

为了满足人们的需求，并且在竞争中立于不败之地，建筑企业必须加强家长施工管理工作，充分认识建筑施工管理的重要性。

2 建筑施工管理中存在的问题作者通过多年的建筑施工工作经验，并查阅相关资料，总结出如下建筑施工管理中存在的问题：施工管理责任不明确，施工人员安全意识不强和施工工序不科学。

2.1 施工管理责任不明确尽管我国的建筑企业有完善的施工管理制度，但在实际运行中，施工管理制度却被逐级削弱了。

很多建筑企业施工管理责任制度不能按照实际情况来定，考虑问题不够周全，经常忽略时间因素和项目因素，责任制不能做到与时俱进，遇到问题不能及时修改，同时很多制度都是流于形式，根本不按实际办事，严重影响了建设施工的进度和质量。

这些都是施工管理责任不明确的体现。

2.2 施工人员安全意识不强建筑企业的施工人员很多都是来自农村，他们的安全意识不强，技术水平有限，经常会引起安全事故。

另外，很多施工单位为了节约成本，施工前不进行严格的安全培训，导致各种安全事故，给施工带来了很大的麻烦。

2.3 施工工序不科学只有科学的施工工序才能保证建筑施工的顺利进行，才能保证建筑施工的质量。

而目前，我们很多劣质工程的存在，往往也都是因为施工工序不合理造成的。

关于建筑工程施工管理创新的几点思考[摘要] 做好建筑工程施工管理不仅能保证施工质量，还能缩短工期和降低施工成本，对提高建筑工程项目投资收益和提升社会效益具有重要的现实意义，也关系到建筑企业的生存与发展。

随着市场经济的不断发展与完善，如何在施工管理上突破创新，探索出新的管理手段和管理方法，越来越成为行内各界人士的共同愿望。

[关键词] 施工管理；创新1.建筑工程施工管理的重要性1.1降低建筑施工风险风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对工程项目的损害。

通过风险管理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。

1.2降低建筑施工成本施工管理中的资源平衡及优化、工作分解等一系列方法和技术的应用，能制定出有效的施工组织设计，安排好各类资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目施工成本。

1.3 提高建筑施工效率施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工力量的合作，提高项目全体人员的士气和效率，从而提升整个项目施工力量的综合战斗力。

2.创新的必然性建筑市场竞争日趋激烈，传统管理方式难以保证企业的长久发展，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。

企业在残酷的竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新，建设现代企业制度。

不断创新和完善项目施工管理是企业建设现代企业制度的落脚点。

建立适应提升企业文化及品牌效应要求、不断适应生产力发展和市场发展需求的项目施工管理模式，是建筑施工企业急需面对的一项艰巨的任务。

近年来，创新这个词越来越普遍的出现在我们的视野和生活里。

任何事物有且只有不断创新才会有竞争力、生命力。

对于建筑施工企业来说，管理方面的创新是整个全局发展的必要因素，只有在管理上有了新层次的认识，企业才不会被同行业淘汰出局。

3.主要措施3.1选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”首先，要实行项目经理职业化管理。

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工管理的重要性日益凸显。

网格化管理作为一种新型的管理方式，在提高施工效率、保障施工安全、降低施工成本等方面具有显著优势。

本文从网格化管理的概念、实施策略、实施效果等方面对工程施工网格化管理进行了探讨。

一、引言近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，但同时也面临着工程质量、施工安全、成本控制等方面的挑战。

网格化管理作为一种新型的管理方式，通过将施工现场划分为若干网格，明确网格负责人，实现对施工现场的精细化管理，有助于提高施工效率、保障施工安全、降低施工成本。

本文旨在探讨工程施工网格化管理的实施策略及效果。

二、网格化管理的概念及特点1. 概念网格化管理，即根据施工现场的实际情况，将施工区域划分为若干网格，由网格负责人负责网格内的施工管理，实现施工现场的精细化管理。

2. 特点（1）区域化管理：将施工现场划分为若干网格，实现区域化管理，提高管理效率。

（2）责任明确：明确网格负责人，落实责任制，提高管理效果。

（3）信息共享：通过信息化手段，实现施工现场信息的实时共享，提高管理透明度。

（4）动态调整：根据施工进度和现场实际情况，动态调整网格划分，提高管理灵活性。

三、工程施工网格化管理的实施策略1. 网格划分根据施工现场的实际情况，合理划分网格，确保网格内施工内容相对集中，便于管理。

2. 网格负责人选拔选拔具备责任心、管理能力和专业知识的网格负责人，确保网格内施工管理工作的顺利开展。

3. 网格内职责分工明确网格内各岗位的职责，确保施工过程中各项工作有序进行。

4. 信息化管理运用信息化手段，实现施工现场信息的实时采集、传输和处理，提高管理效率。

5. 持续改进根据施工过程中遇到的问题，不断优化网格化管理模式，提高管理效果。

四、工程施工网格化管理的效果1. 提高施工效率：网格化管理有助于优化施工资源配置，提高施工效率。

2. 保障施工安全：网格化管理能够及时发现并解决施工现场的安全隐患，降低安全事故发生率。

刍议建筑施工管理创新策略摘要：随着建筑工程的日益增多，新工艺、新材料、新技术的大量采用以及自动化控制技术的突飞猛进，工程施工管理过程中存在的一系列的问题，成为制约建筑施工企业发展壮大的阻碍因素。

本文通过介绍建筑施工管理创新的重要意义，进而对建筑施工管理创新策略分析研究。

关键词：建筑施工管理创新1、建筑施工管理创新的重要意义1.1 建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。

创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决；创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化；创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行；创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。

1.2 建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。

现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。

按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。

创新是现代企业制度的灵魂，建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。

1.3 建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求。

加强建筑工程项目施工管理的创新【摘要】建筑工程施工具有产品唯一建筑体积大而且生产周期长的特点，很多建筑工程高空作业越来越多，施工环境恶劣，而且施工管理水平无法满足建筑市场需求，因此加强建筑工程施工安全管理的创新研究很有必要。

本文主要阐述了加强建筑施工管理创新的必然性及其基本原则，最后提出了加强建筑工程施工管理的创新方案。

【关键词】建筑施工；施工管理；创新研究建筑施工项目的施工是个综合而且复杂的动态过程，在建筑工程施工过程中，有不可预料的因素对建筑工程的质量存在着潜在的影响，很容易使建筑工程出现质量问题，因此要加强建筑工程施工管理。

严格进行建筑施工管理保证施工质量，不仅能给建筑企业带来可观的利益，更是对民众的生命安全负责任。

要保证建筑工程项目的施工质量和进度，获取最大程度的经济效益，就必须加强建筑工程项目施工管理的创新研究，才能使企业有更好的发展。

1.建筑工程项目施工管理创新的必然性（1）首先，加强建筑工程项目旋工管理创新符合新时代的要求。

不管是在哪个行业，在新时代创新都是企业管理的灵魂。

落后是要挨打的，这是历史留下来的深刻教训。

近十几年来推行的建筑工程项目施工管理也并不是什么时候都适应生产力发展。

在新的形势下，如何采取有效措施来监理建筑工程项目施工管理模式，是建筑施工企业乃至整个建筑界必须面对和完成的任务，只有不断加强建筑工程项目施工管理创新才能给项目施工注入强大的生命力。

尤其是在国内建筑施工企业进入国际市场和国际承包商进入中国建筑施工市场以来，建筑施工企业被卷入世界经济的大循环，必须加强建筑工程项目施工管理的创新。

（2）其次，加强建筑工程项目施工管理创新也是为了满足建设现代企业制度的需要。

建筑施工企业的生存和发展依赖于建筑市场，在这样的形势下，建筑施工管理相关工作人员的经营意识、思想观念和竞争意识已经在改变，并在逐步适应时代的要求。

但同时，很多建筑施工企业的管理体制并不能满足如今的建筑市场需求，应该要把加强建筑工程项目施工管理的创新作为建立现代企业制度的基础。

第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。

本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。

工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。

然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。

二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。

2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。

3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。

4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。

三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。

2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。

3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。

4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。

四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。

2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。

3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。

4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。

5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。

第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。

本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。

一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。

施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。

二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。

2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。

3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。

4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。

5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。

三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。

2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。

3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。

4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。

建筑工程施工管理的创新探讨摘要：随着我国经济的飞速发展,我国建筑业的发展突飞猛进,建筑施工行业面临着更大的挑战也带来了许多亟待解决的问题,传统建筑工程施工的管理方式方法也在不断更新,建筑工程施工单位在施工管理过程中不仅要保证工程的施工安全和工程施工质量,更要从创新的角度优化工程施工管理,力争为企业创造更高的经济效益。

本文研究了传统建筑工程施工管理应当创新的必要性,探讨建筑工程施工管理的创新原则并根据原则提出了建筑工程施工管理创新的具体措施。

关键词：建筑施工工程管理安全与质量中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：1. 创新的必然性工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时在施工中还是检验和反应企业工作效率和质量的重要窗口。

随着现代企业制度的建立，工程管理制度越来越显现出其优良性和重要租用，是工程在施工中目标控制安全、高质、合理的主要措施。

在施工中，为了满足施工合理需求，在施工的时候就需要将现场工程管理放到重要的位置，通过创新现场工程管理措施等复杂的措施进行创新，使得在工程施工中，能够形成一项系统复杂的创新活动，运用新构想、新观念和新活动进行处理分析。

2. 创新原则2.1现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系目前，由于工程项目规模的逐步扩大，在一般工程项目中都是通过多个单位协同合作，共同参与建设，这就会造成各个参建建筑单位之间发生不可避免的矛盾，如果矛盾处理不完善和不恰当，则容易造成在建设之中出现了误差现象，因此，只有把各参建单位关系处理好，避免发生各种冲突，才能够保证整个工程顺利良好完成，确保工程的质量和工期能够有效的控制，这个时候就需要我们对施工现场管理进行创新，保证各个施工单位的有效联系。

2.2现场工程管理中要科学协调与地方的关系在工程建设中，一个工程项目的可行性是通过对各种问题的论证分析和处理，对整个工程项目中都有着不容忽视的连接模式，办理完善的地方手续和处理方法对当前的建筑工程施工是一项系统的处理。

第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。

本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。

一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。

然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。

针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。

二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。

由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。

2. 施工质量控制不严。

施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。

3. 施工成本控制不力。

在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。

4. 施工安全监管不到位。

施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。

三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。

加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。

2. 加强施工质量管理。

建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。

3. 强化施工成本控制。

加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。

4. 严格施工安全管理。

加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。

5. 提高施工技术水平。

加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。

6. 加强合同管理。

规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。

四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。

针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。

通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。

探讨建筑工程施工管理创新摘要：在建筑工程项目的建设过程中，建筑工程的施工管理是相当重要的，其中建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，如何做好建筑工程施工管理和创新管理方法是企业实现质量良好控制的前提。

本文阐述了如何创新加强工程项目施工管理和提高项目的运作质量。

关键词：建筑工程施工管理创新在工程项目管理中，如何有效地进行工程管理的创新，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。

要加强工程管理，严把施工质量，这与如何控制工程造价，和招投标的管理十分重要，要发挥“向管理要效益，靠质量求生存”是我们工程人员的一贯宗旨。

1.高度重视施工中的安全管理安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。

施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。

必须重视安全管理。

针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。

2.成本管理是加强工程项目管理的“核心”2.1建立继全项目责任成本集约化管理体系，体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。

一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。

制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

2.2堵住“四个漏涧”，实行“六项制度”即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。

实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战。

现代建筑施工技术的创新与发展成为提高建筑质量、降低施工成本、保障施工安全的关键。

本文从现代建筑施工技术创新的必要性、现状及发展趋势三个方面进行探讨，以期为我国建筑行业的技术进步提供参考。

关键词：建筑施工；技术创新；发展趋势；工程质量一、引言建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，对推动社会经济发展具有重要作用。

然而，在快速发展的同时，建筑行业也面临着诸多问题，如施工质量问题、安全隐患、环境污染等。

因此，推动建筑施工技术的创新与发展，提高施工质量，降低施工成本，保障施工安全，已成为我国建筑行业亟待解决的问题。

二、现代建筑施工技术创新的必要性1. 提高施工质量：建筑施工技术的创新有助于提高施工质量，确保建筑物的结构安全、使用功能和使用寿命。

2. 降低施工成本：创新施工技术可以优化施工流程，减少资源浪费，降低施工成本。

3. 保障施工安全：技术创新有助于提高施工过程中的安全系数，降低安全事故发生的概率。

4. 保护环境：创新施工技术可以减少对环境的污染，实现绿色施工。

三、现代建筑施工技术创新现状1. 施工工艺创新：新型施工工艺如装配式建筑、绿色施工等逐渐应用于实际工程，提高了施工效率和质量。

2. 施工材料创新：新型建筑材料如高性能混凝土、节能环保材料等不断涌现，为建筑行业提供了更多选择。

3. 施工设备创新：自动化、智能化施工设备的应用，提高了施工效率，降低了劳动强度。

4. 施工管理创新：采用信息化、数字化管理等手段，实现了施工过程的精细化、智能化管理。

四、现代建筑施工技术发展趋势1. 绿色施工：绿色施工已成为我国建筑行业的发展趋势，注重施工过程中的环保、节能、减排。

2. 智能化施工：利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现施工过程的智能化、自动化。

3. 装配式建筑：装配式建筑具有施工速度快、质量好、成本低等优点，将成为未来建筑行业的发展方向。

第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，土木工程建设项目日益增多，施工管理在保证工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。

本文从土木工程施工管理的现状入手，分析了存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国土木工程行业的发展提供参考。

一、引言土木工程施工管理是土木工程项目建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。

然而，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，土木工程施工管理仍存在诸多问题。

因此，研究土木工程施工管理的优化策略，对于提高我国土木工程行业的整体水平具有重要意义。

二、土木工程施工管理现状及问题1. 现状（1）施工管理理念滞后：我国土木工程施工管理仍以传统管理方法为主，缺乏创新和现代化管理理念。

（2）施工组织结构不合理：施工组织结构不完善，导致项目协调难度大，工作效率低下。

（3）施工现场管理混乱：施工现场环境脏乱差，材料堆放无序，施工安全得不到有效保障。

（4）施工技术落后：部分施工企业技术装备水平低，施工技术落后，影响工程质量。

2. 问题（1）施工进度延误：施工组织不力，施工资源配置不合理，导致施工进度延误。

（2）工程质量问题：施工管理不到位，质量控制不严格，导致工程质量问题频发。

（3）施工安全风险：施工现场管理混乱，安全意识淡薄，施工安全风险较高。

（4）施工成本失控：施工管理不规范，成本控制不力，导致施工成本失控。

三、土木工程施工管理优化策略1. 引入现代化管理理念（1）创新施工管理理念：借鉴国外先进的管理经验，结合我国实际，创新施工管理理念。

（2）强化施工组织管理：优化施工组织结构，提高项目协调能力，提高工作效率。

2. 优化施工现场管理（1）规范施工现场环境：加强施工现场环境管理，确保施工现场整洁有序。

（2）加强施工安全管理：提高施工人员安全意识，严格执行安全操作规程，降低施工安全风险。

3. 提高施工技术水平（1）引进先进技术装备：提高施工企业技术装备水平，提高施工效率。

浅议建筑工程施工现场与创新管理【摘要】系统的目标决定系统的组织，而系统的组织又是目标能否实现的决定性因素。

现场管理是施工企业不断降低施工材料消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径。

本文结合自身实践，谈谈自己对现场管理的几点认识。

施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。

它代表了一个企业的管理水平，是企业经济目标向物质成果转化的场所。

一个“健康”企业与项目部的定义不再是规模，而是现金流、盈利水平与核心竞争力。

个人认为好的管理就是最具优势的核心竞争力。

因此，加强施工现场管理与创新管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

1 施工现场管理的意义施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。

第一，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高建筑企业市场的占有率和竞争能力。

这一举措受到了各级行政部门的重视，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。

其次，它是工程质量的可靠保证，是企业赢得利益的基础。

优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。

只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程质量，也才能赢得良好的社会信誉。

同时，只有不断加强施工现场各种材料、物资和设备的管理与合理利用，通过各个方面的优化组合和合理配置，才能保证取得良好的经济效益。

最后，随着社会的发展，建筑施工企业必须与之相适应，而现场管理与创新管理就是实现这一发展的主要应用措施。

2 项目部建筑施工现场管理存在的一些问题因素2.1 施工现场管理中“人”的因素。

从质量管理的角度，人的因素可以分为两个层面，一个是项目经理、技术负责人、工长、技术员、安全员等管理人员，他们属于施工质量的管理者领导者，他们“技术含量”的高低、管理水平的高低，也就是综合素质的含量，对于质量管理起着决定性的作用。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。

建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。

本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。

一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。

施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。

因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。

二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。

通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。

2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。

加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。

3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。

通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。

4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。

通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。

三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。

2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。

3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。

4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。

四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。

2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。

第1篇摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，施工技术创新已成为提升建筑工程质量、缩短工期、降低成本、提高企业竞争力的关键因素。

本文从施工技术创新的重要性、现有技术创新应用及未来发展趋势三个方面展开论述，旨在为我国建筑工程施工技术创新提供参考。

一、施工技术创新的重要性1. 提高建筑工程质量：施工技术创新能够优化施工工艺，提高施工材料性能，确保工程质量。

2. 缩短工期：通过采用新型施工技术，可以减少施工过程中的停工、返工现象，从而缩短工期。

3. 降低成本：施工技术创新有助于提高施工效率，减少资源浪费，降低工程成本。

4. 提高企业竞争力：施工技术创新能够使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。

二、现有技术创新应用1. 绿色施工技术：如新型节能材料、环保施工工艺等，有助于降低环境污染，实现绿色建筑。

2. BIM技术：建筑信息模型（BIM）技术在设计、施工、运维等阶段广泛应用，提高施工效率和质量。

3. 智能施工技术：如无人机监测、自动化设备等，实现施工现场的智能化管理。

4. 新型施工材料：如高性能混凝土、高强钢筋等，提高建筑物的抗震、抗裂性能。

三、未来发展趋势1. 智能化施工：借助人工智能、大数据等技术，实现施工现场的自动化、智能化管理。

2. 绿色施工：持续优化绿色施工技术，降低建筑行业对环境的影响。

3. 碳排放减少：通过技术创新，降低建筑行业的碳排放，助力我国实现碳中和目标。

4. 深化产学研合作：推动施工技术创新与高校、科研院所的合作，培养更多创新人才。

结论：施工技术创新在建筑工程中的应用与发展具有重要意义。

我国应继续加大技术创新力度，培养创新人才，推动施工技术不断进步，为我国建筑行业的可持续发展提供有力支撑。

第2篇摘要：随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建筑工程行业面临着前所未有的发展机遇和挑战。

工程施工技术作为建筑工程的核心，其创新与发展对于提高工程质量、缩短施工周期、降低成本、保障安全具有重要意义。

浅谈建筑施工管理存在的问题及创新【摘要】建筑工程是推动我国经济发展的支柱产业之一，我国建筑施工企业的施工管理也伴随这改革开放的脚步走过了几十年，逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理，但是还存在许多的问题和不足。

创新是建筑施工企业发展壮大的生命线，在竞争日益激烈的建筑市场中进行管理创新是常重要的。

特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展、市场经济的需要和企业文化及品牌效应的提升。

在建筑施工中加强管理创新，是发展现代企业制度，促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径，对建筑施工企业合理配置管理资源，实现经济效益和社会效益最大化具有重要的现实意义。

本文立足于我国建筑施工管理的实际，简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义，提出了建筑施工管理创新的推进路径。

【关键词】施工管理问题；管理创新；重要意义；推进路径1 我国建筑施工管理现状工程建筑施工管理是建筑施工企业根据情况合理配置生产要素优化管理流程，从而在保证施工质量的情况下尽快完成合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。

目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，然而，建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化，而且存在许多问题。

项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。

我国长期以来所形成的建筑施工安全管理体制，虽然较为适合我国国情，也较为有效并取得了一定的成就，然而由于政治、经济、文化等发展水平所限，目前我国的施工安全管理工作还存在不少问题。

（1）法律法规方面。

建国以来，我国就建筑业的安全施工、文明施工、劳动保护等方面所颁布并实施的法律、法规不少，在安全生产中也取得了较好的效果。