房地产项目核心价值提炼及定位

通过对《集团公司董事长7月8号的讲话纪要》的深入学习与体会,我就一下三个方面的内容谈谈只记得心得：一、企业的核心价值观企业的核心价值观是企业安身立命的根本，是企业在策划、审核、决策以及实施时的核心理念；是企业的灵魂，是它处于世界之林而不败的行为准则；决定着它走向繁荣,走向昌盛，走向世界的命运。

正如一个没有灵魂的人，就如同行尸走肉，游荡在人世间，迟早会被森林法则所淘汰。

毋庸置疑,企业的核心价值观对于企业来说，是至关重要，必不可失的灵魂！拥有正确核心价值观，站在公司领导统一标准的思想上,必定会使我公司蒸蒸日上，立于行业的不败之地。

对于公司出现的不和谐声音，要求我们要用“心”去做事情要用心对待岗位工作；倾心履行自己应尽的职责；现代市场竞争，已经从产品质量的竞争和价格的竞争中挣脱出来，更多的竞争来自于企业是否“用心、细心、耐心"的服务,这些个性化的服务已经成为现代企业提高核心竞争力的重要途径.二、“新",就是“创新”的“新”.创新原意有三层含义，一个，更新。

第二，创造新的东西。

第三，改变。

就是说，在原有的基础上不断更新，并创造出新的东西,再加以改变,不断向新的方向发展.面对瞬息万变的市场环境，创新是我们永立时代潮头的不二法门。

胡锦涛同志在考察时强调“自主创新是企业的生命。

只有大力推进自主创新，才能不断增强核心竞争力”。

三、“信”，很明显，就是“诚信"的“信”.子曰：人而无信，第1页不可知其可也。

就是说人若不讲信用，在社会上就无立足之地,什么事情也做不成.对于企业来说,更是如此。

诚信，是我公司在长期的奋斗过程中形成的优良品质，作为一种道德规范,它能增强我公司内部的凝聚力和生命力；树立诚信,我公司可以建立长期信任的客户关系，通过前期客户的接触，做到诚实、有能力、处处为客户着想而获得客户的信任，这种关系可以给客户带来好处，客户可以信任我们所给予的承诺，从而使得公司赢得大量的目标客户，有一个良好的社会形象和社会美誉，保持并且扩大市场占有率,使我们的品牌，我们的产品,得到更多的认同，有口皆碑.这样就会形成一个良性的循环互动效应，加快推动我公司的发展。

北京地产服机构房地产项目全案策划工作内容第一部分市场研究一、宏观市场分析•宏观形势分析＞经济形势分析›政策环境分析•宏观市场分析›市场供应量及特征分析＞市场需求量及特征分析＞年度新增物业分析＞产品分析＞价格分析•市场热点问题、区域追踪分析•市场预测及分析＞新增供应量预测＞需求量预测＞开发热点区域预测＞城市分物业房地产价格预测›新开发楼盘产品设计与营销策划趋势预测›开发商举措预测›房地产政策取向预测二、区域市场分析•说明部分＞市场竞争区域的划分与界定›市场分析方法说明•区域特点分析＞区域社会、人文、历史、城市规划等特点＞区域政治、经济、文化、发展状况等•区域市场供应情况分析＞区域市场供应量›区域产品供应特点分析•区域市场客户分析＞客户类型＞客户构成›购买力分析•价格分析›总体情况及区域特点＞价格分析•产品分析＞总体情况及区域特点＞产品分析•竞争区域项目市场调查＞项目基本概况（总建筑面积、开发商、容积率等）›项目规划（物业规模；配套情况；车位情况等）＞产品设计（主力户型、面积等）＞价格（单价、总价、均价、价格组合等）＞建设标准（大堂、电梯间；门窗、公共通道等）＞系统标准（电梯、消防；空调及供电；通讯及智能化系统等）＞物业管理第二部分产品定位策划一、项目SWOT分析•项目SWoT矩阵•项目优势及劣势分析•项目机会及威胁分析•项目劣势及威胁的弥补方案•项目SWoT分析总结二、项目定位•市场定位›市场定位＞市场定位观点支持•客户定位›客户构成及置业类型＞客户特征描述›购买力＞目标受众区域＞目标客户结论•形象定位＞项目形象定位＞项目形象定位依据＞形象包装定位＞形象诉求点•产品定位＞产品定位›产品定位观点支持•价格定位及效益核算＞价格定位＞价格定位观点支持＞投资模型建立及核算三、项目产品规划设计建议•项目规划设计建议＞建筑、立面风格＞公共空间及使用空间设计＞硬件设施、功能配套、建设、装修及系统标准建议•产品设计›产品设计、分割建议、要求＞主力户型＞户型构成及面积配比比例四、项目核心价值及市场策略•项目核心价值的挖掘五、市场竞争区域比较与分析•直接竞争区域•间接竞争区域六、主要竞争对手点评第三部分营销推广策划一、项目操盘总体思路•推盘总体思路•销售排期＞推盘节奏›销售分期›开盘时机选择•价格策略及执行＞价格策略及价格模型建立＞定价原则和定价模型建立＞价格表•推盘量体策略及计划•阶段性工作重点及计划二、推广策略与建议＞项目核心价值提炼›诉求重点＞广告语•项目1C）GO建议›项目命名＞1OGO＞组团、街道命名•效果图建议＞建筑效果图（立面效果图、写字楼效果图、商业效果图、鸟瞰图等）＞景观效果图•现场包装建议＞销售中心包装建议（包装方案、风格；道旗、挂旗；分区布置；指示牌等）＞工地围墙包装建议•销售道具建议＞沙盘＞展板＞户型单体模型•宣传资料＞V1系列（信封、便签、信纸、手提袋、请柬）＞楼书、海报、DM单、户型单页、通讯•媒体推广整合＞广告策略（创意+传播+媒介）›项目宣传推广费用估算＞媒体选择、渠道整合（售楼中心、样板区、报广、电台、网络、巡展等）＞公关造势、事件营销等＞广告执行（创意制作+媒介购买+媒体发布）三、销售策略与组织•售楼部构架、职责分工•业务流程设计建议•销售方式、组织与管理建议•其他相关工作建议•销控及价格系统建立›销控表、价格表、登记表＞销售管理报表（周报表、月报表等）四、销售推广准备工作总体控制性计划（建议）。

房地产开发的定位摘要：我国的房地产行业已经发展了近二十年。

作为国民经济支柱行业之一,市场与行业已逐渐趋向成熟与规范，开始向品牌竞争时代迈进。

但是由于市场竞争的加剧与市场的不成熟，房地产项目的定位还存在着产品设计雷同、概念过度传播、宣传主题单一等诸多问题。

本文在对房地产市场定位分析的基础上，论述了房地产市场定位的具体策略和要点分析。

关键词：房地产市场定位策略一、房地产市场定位分析（一)房地产市场定位的价值分析第一，准确的市场定位是楼盘畅销的先决条件.进行准确的市场定位从而锁定目标客户是楼盘畅销的先决条件。

有了准确的市场定位,后期楼盘推广才能有的放矢，我们才能够针对目标顾客群，制定相应的营销策略。

比如目前北京等地比较流行的单身公寓，目标客户为都市单身白领，市场定位为为都市白领精心打造的高尚居所。

第二，精确的市场定位具有很强的市场冲击力.比如说上述小户型单身公寓，目标客户十分明确，它的对象就是都市单身白领，他们对生活要求较高，是新生活的倡导者，所以单身公寓在户型设计、配套设施、物业管理、智能化设计、装修标准、房屋总价款等方面就要紧紧围绕目标客户的切实需求，满足他们的需求，这样,楼盘推出来才能引起目标客户的注意。

（二）房地产市场定位的概念分析房地产企业的市场定位，是根据所选定目标市场上的竞争者产品所处的位置和企业自身条件,为本企业项目产品创造一定的特色，通过传播塑造并树立起一定的市场形象。

它是楼盘营销的第一步和“纲领”,是发展商用来为楼盘设计个性和风格的前提条件,起着为策划和营销导航的作用.通常它包括市场细分、市场调研、品牌形象培育和卖点打造三方面的内容，其中市场细分是前提与基础，市场调研是核心，品牌形象培育和卖点打造则是市场定位的关键内容。

市场定位是指开发商根据竞争对手楼盘在市场上所出的位置，针对消费者和目标顾客群对该楼盘的特征和属性的重视程度，强有力地塑造本企业与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给顾客，从而使楼盘在市场上确定适当的位置，也就是说，市场定位是开发商企业要把楼盘留在顾客心目中的位置和印象。

房地产核心价值简述房地产是一个重要的经济领域，涵盖了住宅、商业、办公等各个方面。

作为一个与人们生活密切相关的产业，房地产的核心价值得到了广泛的关注和探讨。

本文将从各种角度来解析房地产的核心价值，并对其在社会经济发展中的作用做出简要的概述。

一、房地产作为财富的创造和保值工具房地产是人们重要的个人和家庭财富来源之一。

通过购买住宅、投资商业不动产等方式，人们可以在房地产市场上获取资产增值收益，实现财富的积累和保值增值。

另外，房地产作为一种重要的投资工具，可以分散投资风险，提高个人和家庭的经济稳定性。

二、房地产对经济增长的促进作用房地产在国民经济中扮演着重要的角色。

首先，房地产行业是一个庞大的产业体系，涉及建筑、房屋销售、物业管理、装修等多个领域，为经济增长提供了大量的就业机会。

其次，房地产投资是推动经济增长的重要驱动力之一。

投资房地产不仅能够带动建筑业的发展，还能激活相关产业链，如家居装饰、家电销售等，从而促进整个经济的发展。

三、房地产对城市发展的影响房地产不仅仅是经济领域的关键产业，更是城市发展中不可忽视的重要方面。

首先，房地产的发展对城市的形象和环境美观度有重要影响。

优质的房地产项目可以提升一座城市的整体形象，增加市民的生活品质。

其次，房地产的发展还对城市规划和改善有重要作用。

合理的城市规划和建设可以为居民提供更好的居住环境和便利的社区设施，推动城市的可持续发展。

四、房地产对社会稳定的作用房地产的稳定发展对社会稳定具有重要作用。

首先，房地产市场的稳定可以保障人们的基本居住需求。

通过提供各类住房产品，满足不同人群的住房需求，可以减少社会上的住房困难和居住不稳定因素。

其次，稳定的房地产市场还有利于维持和谐的社会秩序。

房地产行业的稳定发展可以降低经济风险，减少不良信用事件的发生，保障社会安定和谐。

综上所述，房地产作为一个重要的经济领域，其核心价值不仅仅体现在财富创造和保值方面，更体现在对经济增长、城市发展和社会稳定的促进作用上。

房地产项目市场定位分析引言概述：房地产项目的市场定位是指通过市场研究和分析，确定项目在目标市场中的定位和竞争优势，以便制定出切实可行的营销策略。

本文将对房地产项目市场定位进行详细分析，包括目标市场选择、竞争优势、定位策略等方面。

一、目标市场选择1.1 人口结构分析：通过对目标市场的人口结构进行分析，包括人口数量、年龄结构、收入水平等方面的数据，以确定项目所面向的主要人群。

1.2 地理位置分析：根据项目所在地的地理位置，分析周边的交通便利性、商业配套设施等因素，确定项目的目标市场范围。

1.3 市场需求分析：通过市场调研和用户调查等方式，了解目标市场对房地产项目的需求，包括房屋类型、价格区间等方面的信息。

二、竞争优势2.1 项目特点：分析项目的独特性，包括地理位置优势、建造设计特色、配套设施等方面的特点，以确定项目的竞争优势。

2.2 品牌优势：如果开辟商有一定的知名度和品牌影响力，可以将其作为竞争优势，吸引更多的购房者。

2.3 价格优势：通过对目标市场的价格敏感度进行分析，确定项目的价格定位，以在竞争中获得优势。

三、定位策略3.1 定位目标：根据目标市场的需求和竞争优势，确定项目的定位目标，例如高端豪华住宅、中等价格的经济住宅等。

3.2 定位差异化：通过在项目设计、服务等方面的差异化，使项目在目标市场中与竞争对手区别开来，形成独特的品牌形象。

3.3 定位传播：确定项目的定位理念和核心价值，通过有效的市场传播手段，将项目的定位理念传递给目标市场，吸引潜在购房者。

四、营销策略4.1 产品策略：根据目标市场需求和竞争对手情况，确定产品的特点和差异化，以满足目标市场的需求。

4.2 价格策略：根据目标市场的价格敏感度和竞争对手的价格水平，确定项目的价格策略，包括定价区间、优惠政策等。

4.3 推广策略：通过广告宣传、线上线下推广等方式，将项目的优势和特点传递给目标市场，提高项目的知名度和认可度。

五、风险评估5.1 政策风险：分析目标市场的政策环境，包括土地政策、住房政策等方面的风险，以避免政策调整对项目的不利影响。

某地产项目项目定位建议尊敬的领导：作为一名房地产行业从业者，我认为在当前景气不稳的市场环境中，一个地产项目的成功与否与项目的规划和定位息息相关。

因此，我非常荣幸能够向您提供一些建议，以帮助您的某地产项目更好地定位和规划。

1.房地产市场分析在确定项目定位之前，我们需要仔细分析该地区的房地产市场。

通过对该行业的广泛研究，我们意识到，当前的市场是一个非常竞争的市场。

因此，我们需要根据当前的市场情况，能够更好地了解该地区客户的需求，以便更好地满足他们的需求和期望。

2.项目定位建议（1）定位清晰：要想有竞争力，首先要确立项目定位和开发战略。

该项目的定位需要具有清晰的目标市场，能够满足该地区客户的需求。

结合市场研究，我建议将该项目定位为高端住宅产品和商业综合体，面向高端人群阶层。

（2）战略性布局：该项目需要具有战略性布局，能够为未来带来长期利益。

从建筑的角度来看，我们建议在建筑风格和用途上进行合理规划。

该项目应该合理规划空间利用，包括绿地、公共配套设施、空间结构等等，使得项目满足花园小区的居住需求，吸引更多的年轻购房者。

（3）核心价值：在市场上，核心价值是项目定位的关键。

该项目定位应该聚焦于高端住宅和商业综合体，充分利用当地的资源和优势，强化品牌形象和服务品质，以此来吸引更多的高端人群。

（4）市场营销：在市场营销方面，我们建议积极推广品牌形象，并注重客户体验。

该项目在中高端客户中的市场号召力很强，因此市场营销需要注重细节，为客户打造舒适、便捷、时尚的生活环境，满足客户需求，建设品牌信誉度。

3.项目优势（1）地理优势：该项目位于市中心，交通便利，周边人口密集。

加上当地的良好城市基础设施和各种资源，这些都为项目的发展提供了非常好的条件。

（2）高端住宅：该项目的高端住宅产品，具有优质的材料，高品质的配套设施，以及人性化的空间规划，这些都能够吸引高端客户。

（3）商业综合体：该项目的商业综合体也是项目的强项之一。

商业综合体将包括多种业态，例如高端购物中心、高端餐饮街、星级酒店、影院、娱乐设施等等。

房地产项目管理核心价值的内容晏庚清房地产项目管理的核心价值主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面。

计划、组织、协调和控制是房地产项目管理最为关键的四个部分，一个地产企业的项目管理能否算得上成功，就得从这四个方面去评估。

但请大家注意，编者是从拿到了项目后开始谈的，所以没有考虑前期项目的选择及可行性研究等内容，本编主要是在可行性研究后确定项目进行建设时开始讨论的，所以是其计划、组织、协调和控制是评估一家房地产企业项目管理是否成功的主要标准。

第一个核心价值：房地产项目的计划管理房地产项目进行计划管理，确保项目的开发建设有计划、按程序有条不紊的进行。

对一个具体的房地产项目，通过运用一个动态计划管理，将工程项目全过程和所有开发活动纳入计划轨道，使项目有序地达到预期总目标。

第二个核心价值：房地产项目的组织管理房地产项目的组织管理指通过职责划分、授权、合同签订与执行，并依据国家及当地相关法律法规，建立相关规章制度，形成一个高效的组织保障体系，使整个项目从设计、招标、施工、检查及竣工验收、物业管理等环节均在组织保障体系内运行，最终使项目的各项目标得以如期实现。

第三个核心价值：房地产项目的协调管理房地产项目的协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同内部部门、不同外部部门、不同层次、不同施工单位、银行、甚至税务机关等之间的关系进行沟通与协调。

这种沟通与协调将有利于形成良好的公共关系，并能在融通资金、寻找材料设备供货渠道、广揽优秀设计和施工队伍、政府及职能部门的支持等方面，获得市场竞争优势，促进产品顺利施工，实现项目经营目标。

第四个核心价值：房地产项目的控制管理对一个房地产项目进行控制管理，有利于对项目的设计规划、质量、工期、决策、信息反馈和现场调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、工作的阶段性目标的贯彻执行与检查等措施，对开发项目的设计、工程质量、现场管理、施工工期、资金筹措及有效使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用有效的投资，从而取得最好的社会效益、环境效益和项目投资效益。

房产项目定位策划书3篇篇一房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称：[项目名称]（二）项目位置：[项目具体位置]（三）项目规模：[占地面积、建筑面积等]（四）项目背景：[简要介绍项目的背景和开发动机] 二、市场分析（一）宏观市场分析1. 经济发展趋势2. 房地产市场整体状况3. 政策法规环境（二）区域市场分析1. 区域发展规划2. 周边配套设施3. 竞争项目分析（三）目标客户分析1. 客户群体定位2. 客户需求特点3. 购买能力分析三、项目定位（一）产品定位1. 物业类型2. 户型设计3. 面积区间（二）价格定位1. 定价策略2. 价格区间（三）形象定位1. 项目品牌形象2. 推广主题四、项目规划与设计建议（一）总体规划建议1. 建筑布局2. 景观设计3. 交通组织（二）建筑设计建议1. 外立面风格2. 户型设计要点3. 公共空间设计（三）配套设施建议1. 商业配套2. 教育配套3. 休闲娱乐配套五、营销策略（一）推广策略1. 推广渠道选择2. 广告宣传计划3. 公关活动策划（二）销售策略1. 销售模式选择2. 销售价格策略3. 促销活动策划六、项目实施计划（一）前期准备阶段1. 项目可行性研究2. 规划设计方案审批3. 项目融资（二）工程建设阶段1. 施工单位招标2. 工程进度控制3. 质量监督管理（三）销售阶段1. 销售团队组建2. 销售培训3. 销售执行（四）后期管理阶段1. 物业管理2. 客户关系维护七、财务分析（一）投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 其他费用（二）收益预测1. 销售收入预测2. 利润预测（三）风险分析1. 市场风险2. 政策风险3. 资金风险八、结论与建议（一）结论1. 项目定位的合理性2. 营销策略的可行性3. 财务分析的可靠性（二）建议1. 进一步优化项目规划与设计2. 加强市场调研，及时调整营销策略3. 严格控制成本，确保项目收益篇二房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称[具体项目名称]（二）项目位置[项目具体位置]（三）项目规模[项目占地面积、建筑面积等]（四）项目背景[简要介绍项目的背景和开发目的]二、市场分析（一）宏观市场分析1. 政策环境国家和地方的房地产政策对项目的影响。

房地产项目价值体系梳理的核心要点（价值体系的系统搭建和高度提纯）目录一、项目核心价值梳理的重要性二、项目核心价值梳理的常见问题和痛点三、项目核心价值体系梳理的思考过程和搭建方法四、项目核心价值体系的再次提炼和高度提纯五、项目核心价值体系的表现形式一、项目核心价值梳理的重要性操盘手：分析和掌握项目核心价值体系，是操盘手解锁土地和项目成功密码的唯一钥匙消费者：分析和掌握项目核心价值体系的过程，是营销对消费者最为关心的问题的提前回应和预演……（消费者还有很多疑问）价格：你们（指开发企业，下同）为什么这么贵？为什么优惠这么少？为什么不经常促销打折？为什么你们总比别人贵？产品：你们（指开发企业，下同）为什么造这种产品而不造那种产品？这种产品有什么优势？你们和他们（指竞品）都是这种产品，有什么区别呢？地段：你们（指开发企业，下同）为什么在这个城市拿地？你们为什么在这个板块拿地？你们为什么要拿这块地？这块地（项目）是否有什么利好的规划我们老百姓不知道？这块地3-5年之后会怎么样？这块板块（区域）未来会怎么样？经营者：分析和掌握项目核心价值体系，可以确定多个项目不同的经营诉求并有效配置有限资源经营价值类型一：现金流项目经营价值类型二：树品牌项目经营价值类型三：高利润项目经营价值类型四：战略型项目集团/区域/城市的资源有限，需要根据不同的经营价值进行有效配置竞争者：分析和掌握项目核心价值体系的过程，才能真正实现有效的、全条线的差异化竞争设计•详细对标和分析竞品的土地、规划、产品、建材、精装修、各类展示和示范区等，结合本项目核心价值体系的目标和兑现时间，在本项目前端就进行差异化。

成本•了解竞品的详细情况，结合本项目核心价值体系，在保障核心价值能够落地和兑现、目标成本可控的前提下，进行各项产品、规划、配套、安保等方面的差异化。

财务•了解竞品的经营目标、融资渠道和成本，研究当地金融政策和市场情况，形成有一定优势和差异的财务目标和资金来源。