机械加工公司结构及岗位分布图

车间生产组织结构图车间生产组织结构图是指描述车间生产组织的各个部门和岗位之间的关系和职责分工的图表。

它是企业生产管理的重要工具，能够清晰地展示车间内部的组织架构，匡助员工了解各自的职责和工作流程，提高生产效率和协调性。

一、车间生产组织结构图的基本要素车间生产组织结构图主要包括以下基本要素：1. 车间名称：标明车间的名称，以便员工和管理者快速识别。

2. 总经理/车间主任：车间的最高领导，负责整个车间的运营和管理。

3. 部门/工段：根据生产流程和职能划分的各个部门或者工段，如生产部、质量部、物流部等。

4. 部门/工段负责人：每一个部门或者工段的负责人，负责管理和协调本部门或者工段的工作。

5. 岗位/工位：根据工作内容和职责划分的各个岗位或者工位，如生产工、质检员、仓库管理员等。

6. 岗位/工位职责：每一个岗位或者工位的具体职责和工作内容，包括工作流程、标准操作规程等。

7. 上下级关系：显示各个部门/工段和岗位/工位之间的上下级关系，以便员工了解工作的协调和沟通方式。

二、车间生产组织结构图的编制步骤1. 确定车间的组织架构：根据企业的生产流程和职能划分，确定车间的各个部门和工段。

2. 划分岗位和职责：根据各个部门和工段的工作内容，划分岗位和职责，明确每一个岗位的职责和工作流程。

3. 设计组织架构图：根据车间的组织架构和岗位职责，设计车间生产组织结构图，可以使用各种绘图软件或者手工绘制。

4. 交流和确认：将设计好的车间生产组织结构图与相关人员进行交流和确认，确保图表准确反映车间的实际情况。

5. 定期更新和调整：随着企业的发展和变化，车间生产组织结构图需要定期更新和调整，以适应新的业务需求和组织变化。

三、车间生产组织结构图的作用1. 明确职责和工作流程：车间生产组织结构图能够清晰地展示各个部门和岗位之间的职责和工作流程，匡助员工了解自己的职责和工作内容，提高工作效率和协调性。

2. 优化组织架构：通过车间生产组织结构图的制定和调整，可以优化车间的组织架构，提高生产管理效率，降低生产成本。

生产车间组织架构图及工作职责一、生产主管职责：1、参与公司内各相关会议，汇报本部门工作情况，接受各项工作任务，与同级人员共同讨论公司的重大问题与对策；即时反映生产中出现的各种问题（如：品质问题、物料问题），并与相关单位（品保/ 资材/工程）讨论解决方法；2、传达上级工作要求及客户要求，并督导所属拉长及时完成各项工作，协调跨部门关系，为部门工作的顺利进行提供保证；3、按公司订单、生产计划、作业标准组织生产；4、对生产过程及物料进行控制，降低物料的损耗，降低产品的不良率，确保生产保质保量顺利进行；5、负责生产车间运作系统的规划；6、负责车间生产设备、工具、治具的管控及生产设备的维护与稽核；7、负责员工的在岗技能培训、生产安全培训，负责员工生产技能及生产安全培训的审核；8、负责车间5S的稽核与车间各项生产安全的稽核；9、负责对车间每日报表的审核；10、上级交办的其它工作；二、文员职责：1、负责生产车间各类报表的统计，文件的复印、分发、接收、回复和整理，并送相关部门审批；2、跟催车间拉长、助拉、物料员、维修员、车间QC的每日报表，并对车间管理人员提供的报表有初步审核、建议权；对不符合要求的报表可要求相关管理人员进行修改，或对提出更改要求后仍不改正的报表给予拒收，并发出惩罚申请单督促管理人员限期改正；3、负责车间生产辅料、办公用品、清洁工具的统计、申购、分发和管理；4、负责员工考勤的监督和统计、工衣工鞋工帽厂牌的统计、申请、分发和管理；5、负责车间办公区域、鞋柜的5S管理和安全管理；6、配合车间主管协调管理车间团队，了解并关注车间订单完成情况、跟进欠缺物料；将生产欠料表发到PMC处，跟催物料回复情况，并及时向相关管理人员进行信息反馈；7、负责车间员工需求信息的整理和提供，安排员工招聘事宜，做好新进员工的登记引导及员工离职手续办理等日常行政工作；8、上级交办的其它工作；三、拉长职责：1、配合车间主管协调管理车间团队、召开车间日常早例会；2、负责按公司订单、生产计划、SOP作业标准、车间主管的要求组织生产；3、对生产过程进行数据统计，填写日常生产报表、考勤表、生产异常通知单、加班申请单、盘点表、日常5S点检等管理表格.对车间QC报表及维修日报表进行实时稽核；发现并及时主动的解决问题；5、负责车间订单的生产进度、线速的控制、生产现场纪律及生产区域5S的管理。

一、组织结构图二、岗位职能1.车间主任2.门窗技术2.1在车间主任的带领下，开展各项生产技术工作；2.2协助车间主任编制产品工艺规程，岗位操作规程等技术性文件；2.3负责对生产进度和现场生产情况记录的抽查，在生产现场指导解决生产中的工艺疑难，保证生产顺利进行。

2.4负责产品生产图纸的工艺设计，门窗分格图的设计，并和客户、车间制作安装工人协调图纸、现场测量的相关技术问题。

2.5根据订单进行门窗算料、下料、优化下料单、加工辅料单等技术性要求较高的工作。

3.制作班长及制作技工3.1根据订单情况合理安排生产计划，带领门窗加工制作工人进行门窗加工。

3.2对公司常用门窗和样角进行常备库。

4.安装班长及安装技工4.1在车间主任的带领下进行外出门窗安装作业，主要包括公司展厅内样窗、样门、阳光房、肯德基门等成品门窗的具体安装。

4.2负责公司车间及新厂车间、或者新产品加工车间外包的门窗加工制作工程的成品窗安装工作。

5.财务统计5.1在车间主任以及公司财务总监的的双重领导下负责每天收集汇总门窗加工车间的各项生产指标，做到及时、完整、准确的进行整理汇总，建立形成相应的统计报表，及时向车间主任汇报。

5.2负责每月对车间人员进行考勤登记，对请假人员做好请假记录，将请假条与考勤表定期一并交由人力行政部门。

5.3对仓管反馈的物料短缺情况以及根据生产计划需求编制详细的物料采购清单上报公司的采购部门。

5.4对每月车间的订单进行汇总，成品窗出库做好统计，生成报表上报车间主任。

及时、准确汇总上报各类报表。

5.5对车间主任安排的相关工作及时完成，对新产品加工车间的日常办公会议资料进行整理归档。

6.仓库管理6.1及时、准确维护库存管理他、系统，确保仓库常规用料的库存，仓库物料标识清楚，并有物料存储明细。

6.2与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向新产品加工车间反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。

QB 甘肃电投洮河水电开发有限责任公司企业标准QB/GTHDC-J-01-05-2005生产机构图及岗位职责(修订版)2005-11-28发布2005-12-08实施甘肃电投洮河水电开发有限责任公司标准化委员会发布目次前言………………………………………………………………………………………一、生产部分机构及岗位图1 生产部分机构图………………………………………………………………………………2 生产部分岗位图………………………………………………………………………………3 三甲电站岗位图………………………………………………………………………………4 海甸峡水电站岗位图…………………………………………………………………………5 峡城－莲麓水电站岗位图……………………………………………………………………二、生产部分管理职能1 生产运行安全部管理职能……………………………………………………………………2 梯级电站管理职能……………………………………………………………………………3 检修维护班管理职能…………………………………………………………………………4 水工班管理职能………………………………………………………………………………5 试验班管理职能………………………………………………………………………………三、生产部分岗位职责1 生产运行安全部主任岗位工作职责…………………………………………………………2 生产运行安全部副主任兼安全监察岗位工作职责…………………………………………3 运行调度专责岗位工作职责…………………………………………………………………5 机械专责岗位工作职责………………………………………………………………………6 水工专责岗位工作职责………………………………………………………………………7 计划统计专责岗位工作职责…………………………………………………………………8 信息与通讯专责岗位工作职责………………………………………………………………9 站长岗位工作职责……………………………………………………………………………10 副站长兼安全工程师岗位工作职责…………………………………………………………11 综合管理员岗位职责…………………………………………………………………………12 电气工程师岗位职责…………………………………………………………………………13 机械工程师岗位职责…………………………………………………………………………14 运行值长岗位职责……………………………………………………………………………15 运行主值班员岗位职责………………………………………………………………………16 运行值班员岗位职责…………………………………………………………………………17 检修维护班班长岗位职责……………………………………………………………………18 检修维护班技术员岗位职责…………………………………………………………………19 主机检修工岗位职责…………………………………………………………………………20 辅机检修工岗位职责…………………………………………………………………………21 电气一次检修工岗位职责……………………………………………………………………22 电气二次检修工岗位职责……………………………………………………………………23 水工班班长岗位职责…………………………………………………………………………24 水工班技术员岗位职责………………………………………………………………………25 观测工岗位职责………………………………………………………………………………27 试验班班长岗位职责…………………………………………………………………………28 试验班技术员岗位职责………………………………………………………………………29 高压试验工岗位职责…………………………………………………………………………30 电测校验工岗位职责…………………………………………………………………………30 化学化验工岗位职责…………………………………………………………………………32 热工校验工岗位职责…………………………………………………………………………前言为加强公司生产及安全管理，保证一线生产工作正常有序进行，特制定本制度。

机械加工企业职位序列层级划分与职位管理办法机械加工企业职位序列层级划分与职位管理办法第一章总则第一条目的：机械有限公司职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同，将不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。

通过工作分析的方式对职位进行定义，目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支技术设计领先、生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技巧好的教练队伍。

第二条适用范围机械有限公司（以下简“公司”）各类岗（职）位。

第三条职位层级划分机械有限公司专业职位设置层级分为：1.规划控制层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。

制订、实施、监控专业领域内的发展规划。

2.组织实施层：管理指导专业团队，对团队的产出负责，设计、改进、监控作业流程并制订团队规划。

3.操作层：按照有明确定义的作业流程来操作，需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。

第四条术语与概念4.1职位序列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇”或“群”；4.2职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次；4.3职级：将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别，它是薪酬体系中加（减）薪的基本单位；第五条职位序列设计职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质，分配方式等不同而划分为不同的几个类别，对公司职位系列的设计是结合公司实际而进行。

5.1职位系列及职等的划分（职位系列划分见附表）5.2五大职位系列的特性：5.3 各序列职等说明5.3.1管理序列：指科级和科级以上的管理层级职位，从事管理工作并拥有一定职位，主要职责是决策，对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。

一般以所谓的“中层和高层”为区分概念。

4.2技术序列：主要指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知识应高于普及水平，通常要经过专业培训获得。

工厂组织框架图及岗位职责说明1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。

业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。

生产部组织架构及岗位职责描述岗位职责-生产部长所属部门：生产部直接上司：总经理部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。

1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。

2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。

3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。

保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。

4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。

岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。

2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。

3）车间新员工工作及住宿安排。

4）车间各项规章制度执行工作。

5）车间各岗位人员月考核的初审工作。

6）车间各项数据的记录、汇总工作。

7）组织车间生产例会。

8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。

9）车间人员晋升的审核工作。

岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。

1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。